公司年度綜合計(jì)劃

1、年度綜合計(jì)劃第一條 年度綜合計(jì)劃是企業(yè)全體職工在計(jì)劃年度內(nèi)的行動(dòng)綱領(lǐng)，又是安排季度、月度計(jì)劃的重要依據(jù) .因此，企業(yè)各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)和各個(gè)方面的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，都必須嚴(yán)格按計(jì)劃執(zhí)行。第二條 年度綜合計(jì)劃的制定采取統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)， 分工負(fù)責(zé)，綜合平衡的方法進(jìn)行編制， 即由分管計(jì)劃工作的廠長負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)， 各業(yè)務(wù)歸口科室按“管什么業(yè)務(wù)， 就編什么計(jì)劃” 的原則，根據(jù)規(guī)定的計(jì)劃表式，負(fù)責(zé)編制各專業(yè)計(jì)劃 (見附表 1)，計(jì)劃管理科負(fù)責(zé)擬定編制計(jì)劃的總進(jìn)度，組織綜合平衡于年前一個(gè)月上報(bào)下達(dá)工作。第三條年度綜合計(jì)劃編制的主要依據(jù)：1.上級(jí)主管部門下達(dá)一指令及指導(dǎo)性計(jì)劃；2.廠長提出的年度方針目標(biāo)；3.產(chǎn)品訂貨合同和市場預(yù)

2、測資料；4.長遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃；5.前期預(yù)計(jì)完成數(shù)字及本企業(yè)歷史統(tǒng)計(jì)資料；6.經(jīng)審定過的各種技術(shù)經(jīng)濟(jì)定額。第四條編制計(jì)劃所需資料由各科室車間相互提供，任何單位都不得拒絕。第五條 專業(yè)計(jì)劃的編制， 各部門負(fù)責(zé)人要親自主持， 計(jì)劃草案應(yīng)認(rèn)真聽取分管廠領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)車間科室的意見， 并按規(guī)定的時(shí)間報(bào)計(jì)劃管理科 .報(bào)送的計(jì)劃必須附文字說明，經(jīng)科長和編制人簽章后方才有效。制度說明制度是以 執(zhí)行力為保障的。 “制度”之所以可以對(duì)個(gè)人行為起到約束的作用，是以有效的執(zhí)行力為前提的，即有強(qiáng)制力保證其執(zhí)行和實(shí)施，否則制度的約束力將無從實(shí)現(xiàn)，對(duì)人們的行為也將起不到任何的規(guī)范作用。只有通過執(zhí)行的過程制度才成為現(xiàn)實(shí)的制度，就像是一把標(biāo)尺，如果沒有被用來劃線、測量，它將無異于普通的木條或鋼板，只能是可能性的標(biāo)尺，而不是現(xiàn)實(shí)的標(biāo)尺。制度亦并非單純的規(guī)則條文，規(guī)則條文是死板的，靜態(tài)的，而制度是對(duì)人們的行為發(fā)生作用的，動(dòng)態(tài)的，而且是操作靈活，時(shí)常變化的。是執(zhí)行力將規(guī)則條文由靜態(tài)轉(zhuǎn)變?yōu)榱藙?dòng)態(tài)，賦予了其能動(dòng)性，使其在執(zhí)行中得以實(shí)現(xiàn)