ERP理論與實(shí)踐的簡易理解

1、簡易理解ERP理論與實(shí)踐 ERP概念和原原理內(nèi)容：1、ERP概念和原原理2、ERP的發(fā)展歷歷程3、ERP在中國的的發(fā)展與與應(yīng)用4、ERP在我廠的的應(yīng)用財(cái)務(wù)物流流一體化化實(shí)施情情況目的：1、初步了了解ERP2、了解工廠廠實(shí)施財(cái)財(cái)務(wù)物流流一體化化實(shí)施情情況第一部分分 什么么是ERP？第一部分分：什么么是ERP？什么是ERP？現(xiàn)在，只只要我們們隨手翻翻翻有關(guān)關(guān)管理、信息技技術(shù)方面面的報紙紙雜志，就會有有大量的的、各式式各樣的的ERP廣告和相相關(guān)報道道躍然紙紙上。我我們還在在為到底底什么是是ERP而感到困困惑的時時候，新新一代的的像電子商務(wù)務(wù)時代的的ERP、ERP”、”URP（UnionResourc

2、ePlanning）”等概念又又不斷地地迎面撲撲來。名詞解釋釋：MRPMRPIIERPMRP：MaterialRequire Planning物料需求求計(jì)劃MRPII：ManufactureResourcePlanning制造資源源計(jì)劃ERP：Enterprise Resource Planning企業(yè)資源源計(jì)劃（企業(yè)信信息管理理系統(tǒng)）第一部分分：什么么是ERP？ERP：Enterprise Resource Planning企業(yè)資源源計(jì)劃（企業(yè)信信息管理理系統(tǒng)）是指建立立在信息息技術(shù)基基礎(chǔ)上，以系統(tǒng)統(tǒng)化的管管理思想想，為企企業(yè)決策策層及員員工提供供決策運(yùn)運(yùn)行手段段的管理理平臺。ERP把企業(yè)的

3、的人、財(cái)財(cái)、物、產(chǎn)、供供、銷及及相應(yīng)的的物流、信息流流、資金金流、管管理流、價值流流等緊密密地集成成起來,實(shí)現(xiàn)企業(yè)業(yè)內(nèi)部資資源和企企業(yè)相關(guān)關(guān)的外部部資源的的整合、優(yōu)化和和共享。第一部分分：什么么是ERP？ERP詳詳細(xì)說明明-從從生活中中的一個個故事講講起那ERP具體運(yùn)運(yùn)作是怎怎么樣的的呢？下面讓我我們看個個關(guān)于ERP的的小故事事：訂單（含含緊急）需求分析析采購加工訂單交付付收付款項(xiàng)項(xiàng)成本核算算領(lǐng)導(dǎo)決策策ERP詳詳細(xì)說明明-從從生活中中的一個個故事講講起那ERP具體運(yùn)運(yùn)作是怎怎么樣的的呢？下面讓我我們看個個關(guān)于ERP的的小故事事：一天中午午，丈夫夫在外給給家里打打電話：“親愛的的老婆，晚上我我想

4、帶幾幾個同事事回家吃飯飯可以嗎嗎？”(訂貨意向向)ERP小小故事妻子：“當(dāng)然可可以，來來幾個人人，幾點(diǎn)點(diǎn)來，想想吃什么么菜？”丈夫：“6個人，我我們7點(diǎn)左右回回來，準(zhǔn)準(zhǔn)備些酒酒、烤鴨鴨、番茄茄炒蛋、涼菜、蛋花湯湯。你看可可以嗎？” 妻子：“沒問題題，我會會準(zhǔn)備好好的?！?訂單確認(rèn)認(rèn))(商務(wù)溝通通)ERP小小故事妻子記錄錄下需要要做的菜菜單，安安排相應(yīng)應(yīng)的計(jì)劃劃(MPS計(jì)劃)，具體要準(zhǔn)準(zhǔn)備的東東西：鴨鴨、酒、番茄、雞蛋、調(diào)料(BOM物料清單單)，發(fā)現(xiàn)需需要：1只鴨，5瓶酒，10個雞蛋(BOM展開)，炒蛋需需要6個雞蛋，蛋花湯湯需要4個雞蛋(共用物料)。ERP小小故事酒烤鴨涼菜番茄炒蛋蛋蛋花湯5瓶

5、酒1只鴨6個雞蛋4個雞蛋一桌菜共用物料料10個雞蛋ERP小小故事打開冰箱箱一看(庫房)，只剩2個雞蛋。來到自由由市場，妻子：“雞蛋蛋怎么賣賣？”小販：“1個1元，半打5元，1打9.5元?！逼拮樱骸拔抑恍栊枰?個，但這這次買1打?！逼拮樱骸斑@有一一個壞的的，換一一個?！辈少徳儍r價報價驗(yàn)收，退退換料經(jīng)濟(jì)批量量采購庫房缺料料ERP小小故事回到家中中，準(zhǔn)備備洗菜、切菜、炒菜(工藝線路路)，廚房中中有燃?xì)鈿庠?、微微波爐、電飯煲煲(工作中心心)。妻子發(fā)現(xiàn)現(xiàn)撥鴨毛毛最費(fèi)時時間(瓶頸工序序，關(guān)鍵鍵工藝路路線)，用微波波爐自己己做烤鴨鴨可能來來不及(產(chǎn)能不足足)，于是在在樓下的的餐廳里里買現(xiàn)成成的(產(chǎn)品委外)。

6、ERP小小故事下午4點(diǎn)，接到到兒子的的電話：“媽媽媽，晚上上幾個同同學(xué)想來來家里吃吃飯，請請您幫忙忙準(zhǔn)備一一下?！?重點(diǎn)用戶戶，緊急急訂單)“好的，你你們想吃吃什么，爸爸晚晚上也有有客人，你愿意意和他們們一起吃吃嗎？”“菜你看看著辦吧吧，但一一定要有有番茄炒炒雞蛋，我們不不和大人人一起吃吃，6：30左右回來來?！?不能并單單處理)“好的，肯肯定讓你你們滿意意?！?訂單確定定)ERP小小故事雞蛋又不不夠了，打電話話叫小店店送來。(緊急采購購)下午6：20，一切準(zhǔn)準(zhǔn)備就緒緒，可烤烤鴨還沒沒送來，急忙打打電話詢詢問：“我是李李太，怎怎么訂的的烤鴨還還不送來來？”(采購委外單跟催催)“不好意思思，送貨

7、貨的人已已經(jīng)走了了，可能能是堵車車吧，馬馬上就會會到的?！遍T鈴響了了?！袄钐?，這是是您要的的烤鴨。請?jiān)趩螁紊虾炓灰粋€字?！?驗(yàn)收、入入庫、轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)應(yīng)付賬賬款)ERP小小故事6：45，女兒的的電話：“媽媽媽，我想想現(xiàn)在帶帶幾個朋朋友回家家吃飯可可以嗎？”(呵呵，又又是緊急急訂購意意向，要要求現(xiàn)貨貨)“不行呀，女兒，今天媽媽已經(jīng)需需要準(zhǔn)備備兩桌飯飯了，時時間實(shí)在在是來不不及，真真的非常常抱歉，下次早早點(diǎn)說，一定給給你們準(zhǔn)準(zhǔn)備好?！惫?，這這就是ERP的使用局局限，要要有穩(wěn)定定的外部部環(huán)境，要有一一個起碼碼的提前前期ERP小小故事送走了所所有客人人，疲憊憊的妻子子坐在沙沙發(fā)上對對丈夫說說：“親親愛的

8、，現(xiàn)在咱咱們家請請客的頻頻率非常常高，應(yīng)應(yīng)該要買買些廚房房用品了(技術(shù)改造造，設(shè)備備采購)，最好能能再雇個個小保姆姆(連人力資資源系統(tǒng)統(tǒng)也有缺缺口了)。丈夫：“家里你你做主，需要什什么你就就去辦吧吧?！?通過審核核)妻子：“還有，最近家家里花銷銷太大，用你的的私房錢錢來補(bǔ)貼貼一下，好嗎？”(催要應(yīng)收收貨款)內(nèi)部核算算送走了所所有客人人，妻子子拿著計(jì)計(jì)算器，準(zhǔn)確地地算出了了今天的的各項(xiàng)成成本和節(jié)節(jié)余原材材料。計(jì)入日記記帳。把結(jié)果念念給丈夫夫聽。成本核算算總帳給領(lǐng)導(dǎo)報報表丈夫說道道“值得得，花了了145.49元，請了了好幾個個朋友，感情儲儲蓄帳戶戶增加了了若干” 。經(jīng)濟(jì)效益益分析付款處理理供應(yīng)商業(yè)

9、業(yè)績評價價MRP建議計(jì)劃劃手工追加加計(jì)劃認(rèn)證供應(yīng)應(yīng)商供應(yīng)商文文檔預(yù)算/權(quán)限審查查請購單采購單生生成合并處理理打印采購合同跟蹤采購單接受采購單檢驗(yàn)/免檢退貨處理審批？其它采購購單？常規(guī)采購購規(guī)范化的的處理流流程采購作業(yè)業(yè)舉例始終補(bǔ)充？質(zhì)量？定單/質(zhì)量/價格質(zhì)量/交貨期/價格控制點(diǎn)計(jì)劃階段段執(zhí)行階段段財(cái)務(wù)及評評價企業(yè)ERP與供需鏈鏈管理ERP包包括財(cái)務(wù)管理理供應(yīng)鏈管管理生產(chǎn)管理理質(zhì)量管理理設(shè)備管理理人力資源源管理客戶關(guān)系系管理ERP理理解ERP總體流程程體現(xiàn)：一個中心心：經(jīng)濟(jì)效益益、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)據(jù)為中心心。兩類業(yè)務(wù)務(wù)：計(jì)劃與執(zhí)執(zhí)行（包包括反饋饋與修正正）。三條主線線：生 產(chǎn)管管理理是制造業(yè)業(yè)的主體體業(yè)

10、務(wù)；供應(yīng)鏈管管理是物流業(yè)業(yè)務(wù)的主主干線；財(cái) 務(wù)管管理理是業(yè)務(wù)活活動最終終結(jié)果的的體現(xiàn)。物料需求計(jì)劃 MRP42產(chǎn)品信息 （物料清單）（工藝路線）庫存信息3（物料可用量）主生產(chǎn)計(jì)劃 MPS 1潛在客戶預(yù)測合同采購計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃賣什么？做什么？買什么？市場要什什么？ERP理理解核心MRP原原理委外計(jì)劃劃委什么？“變是永恒的的”，響應(yīng)瞬瞬息萬變變環(huán)境時間成為第一一位的競競爭要素素：“快魚吃吃慢魚”、“速速度勝規(guī)規(guī)?！睕Q策依據(jù)準(zhǔn)確確及時的的集成信信息經(jīng)濟(jì)全球球化信息量猛猛增加入世界界貿(mào)易組組織競爭強(qiáng)手手眾多處理問題題需要準(zhǔn)確確及時的的集成信信息企業(yè)管理理為什么么要ERP在“變、快、多多”的動動態(tài)環(huán)境境下

11、比對手更更快地做做出正確確的決策策企業(yè)管理理為什么么要ERP憑證滿天天飛，報報表一大大堆；一家一個個數(shù)，責(zé)責(zé)任相推推委；決策無依依據(jù)，老老總難指指揮。企業(yè)管理理為什么么要ERP單項(xiàng)業(yè)務(wù)務(wù)=信息孤島島電算會計(jì)合同管理配套表人事工資檔案管理庫存管理提高部門門效率提高企業(yè)業(yè)整體效益企業(yè)管理理為什么么要ERP多路徑查查詢（以采購購定單為為例） 物料料號、定定單號、采購員員號、交交貨日期期、供應(yīng)應(yīng)商信息集成成ERP管理的特特點(diǎn)來源唯一一 任何何數(shù)據(jù)，只由一一個部門門，一位位員工負(fù)負(fù)責(zé)輸入入 減少少重復(fù)勞勞動、提提高效率率、避免免差錯、責(zé)任明明確實(shí)時共享享 統(tǒng)一一數(shù)據(jù)庫庫、統(tǒng)一一處理規(guī)規(guī)則 授權(quán)權(quán)人員、共

12、享信信息 環(huán)境境變化、實(shí)時響響應(yīng)；決決策一致致、減少少矛盾ERP給企業(yè)帶來來的價值值ERP給給企業(yè)帶帶來的價價值ERP：為企業(yè)帶帶來什么么價值？1、庫存下下降1530。2、延期交交貨減少少80。3、采購提提前期縮縮短50。4、停工待待料減少少60。5、制造成成本降低低12。ERP給給企業(yè)帶帶來的價價值在企業(yè)信信息化建建設(shè)中ERP是不可少少的。它解決了了企業(yè)的的核心與主主要問題題。第二部分分ERP的發(fā)展歷歷程MRP MRP II ERP的擴(kuò)展關(guān)系ERP需求市場 / 制造企業(yè) / 供應(yīng)市場 信息集成面向供需鏈Enterprise Resource Planning MRP II物料 / 資金信息集

13、成面向企業(yè)Manufacturing Resource Planning MRP物料信息集成Material Requirements PlanningERP II 協(xié)同商務(wù)(1965)(1980)(1991)(2003)是發(fā)展/包含不是取代/否定ERP的發(fā)展歷歷程MRPMRPIIERP發(fā)展的四四個階段段第一階段段：60年代時段段式MRP(物料需需求計(jì)劃劃)第二階段段：70年代發(fā)展展為閉環(huán)環(huán)MRP系統(tǒng)第三階段段：80年代,制造資源源計(jì)劃MRPII第四階段段：進(jìn)入90年代,ERP的出現(xiàn)現(xiàn)階段:21世紀(jì),嚴(yán)格來說說不是MRPII/ERP的階段，按另一一種說法法是MRPII/ERP已經(jīng)進(jìn)入入晚期，更

14、新的的管理模模式超越越ERP(EAS /ERPII/URP等)，ERP只是其中中的一部部分ERP的發(fā)展歷歷程MRPMRPIIERP發(fā)展的四四個階段段第一階段段：60年代時段段式MRP(物料需需求計(jì)劃劃)60年代時段段式MRP能根據(jù)有有關(guān)數(shù)據(jù)據(jù)計(jì)算出出相關(guān)物物料需求求的準(zhǔn)確確時間與與數(shù)量，但它還還不夠完完善，其其主要缺缺陷是沒沒有考慮慮到生產(chǎn)產(chǎn)企業(yè)現(xiàn)現(xiàn)有的生生產(chǎn)能力力和采購購的有關(guān)關(guān)條件的的約束。因此，計(jì)算出出來的物物料需求求的日期期有可能能因設(shè)備備和工時時的不足足而沒有有能力生生產(chǎn)，或或者因原原料的不不足而無無法生產(chǎn)產(chǎn)。同時時，它也也缺乏根根據(jù)計(jì)劃劃實(shí)施情情況的反反饋信息息對計(jì)劃劃進(jìn)行調(diào)調(diào)整的

15、功功能。ERP的發(fā)展歷歷程MRPMRPMRPIIERP發(fā)展的四四個階段段第二階段段：70年代發(fā)展展為閉環(huán)環(huán)MRP系統(tǒng)正是為了了解決以以上問題題，MRP系統(tǒng)在七七十年代代發(fā)展為為閉環(huán)MRP系統(tǒng)。閉閉環(huán)MRP系統(tǒng)除了了物料需需求計(jì)劃劃外，還還將生產(chǎn)產(chǎn)能力需需求計(jì)劃劃、車間間作業(yè)計(jì)計(jì)劃和采采購作業(yè)業(yè)計(jì)劃也也全部納納入MRP，形成一個個封閉的的系統(tǒng)。但同時，在企業(yè)業(yè)的管理理中，生生產(chǎn)管理理只是一一個方面面，它所所涉及的的僅僅是是物流，而與物物流密切切相關(guān)的的還有資資金流。這在許許多企業(yè)業(yè)中是由由財(cái)會人人員另行行管理的的，這就就造成了了數(shù)據(jù)的的重復(fù)錄錄入與存存貯，甚甚至造成成數(shù)據(jù)的的不一致致性。ERP的

16、發(fā)展歷歷程閉環(huán)MRP1 生產(chǎn)什么？2 用到什么？3 已有什么？4 還缺什么？何時定貨？（量）（期）MRP回答了制造業(yè)的的通用公公式問答1主生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃（MPS）2產(chǎn)品信息息，物料料清單（BOM）3庫存信息息，物料料可用量量4建議的加加工及采采購計(jì)劃劃ERP的發(fā)展歷歷程MRPMRP還沒有做做到：僅說明需需求，沒沒有說明明可能僅說明計(jì)計(jì)劃要求求，沒有有說明計(jì)劃的執(zhí)執(zhí)行結(jié)果果執(zhí)行結(jié)果果為企業(yè)業(yè)帶來什什么效益？執(zhí)行結(jié)果果是否符符合企業(yè)業(yè)總體目標(biāo)標(biāo)？ERP的發(fā)展歷歷程MRPMRPMRPIIERP發(fā)展的四四個階段段第三階段段：80年代,制造資源源計(jì)劃MRPII人們把生生產(chǎn)、財(cái)財(cái)務(wù)、銷銷售、工工程技術(shù)術(shù)、采購

17、購等各個個子系統(tǒng)統(tǒng)集成為為一個一一體化的的系統(tǒng)，并稱為為制造資資源計(jì)劃劃（Manufacturing Resource Planning）系統(tǒng)，英英文縮寫寫還是MRP，為了區(qū)別別物流需需求計(jì)劃劃（亦縮縮寫為MRP）而記為MRPII。ERP的發(fā)展歷歷程MRPII1.計(jì)劃的一一貫性與與可行性性2.管理系統(tǒng)統(tǒng)性3.數(shù)據(jù)共享享性4.動態(tài)應(yīng)變變性5.模擬預(yù)見見性6.物流、資資金流、信息流流的統(tǒng)一一MRPII管理模式式特點(diǎn)管理模式式的變革革要求行為規(guī)范范相應(yīng)的的變革全廠上下下、服從從企業(yè)總總體目標(biāo)標(biāo)各職能部部門業(yè)務(wù)務(wù)聯(lián)成一一體協(xié)同合作作、發(fā)揚(yáng)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精精神統(tǒng)一數(shù)據(jù)據(jù)庫、統(tǒng)統(tǒng)一工作作程序人人自覺覺維護(hù)數(shù)數(shù)據(jù)、

18、及及時、準(zhǔn)準(zhǔn)確、完完整閉環(huán)系統(tǒng)統(tǒng)、響應(yīng)應(yīng)迅速各崗位及及時輸入入反饋信信息無限時間間跨度、防范于于未然模擬功能能輔助決決策生產(chǎn)活動動直接產(chǎn)產(chǎn)生財(cái)會會數(shù)據(jù)通過資金金流監(jiān)控控物流、指導(dǎo)經(jīng)經(jīng)營生產(chǎn)產(chǎn)活動全廠一個個計(jì)劃、層層落落實(shí)ERP的發(fā)展歷歷程MRPIIMRPMRPIIERP發(fā)展的四四個階段段總結(jié)：以上幾個個方面的的特點(diǎn)表表明，MRP是一個比比較完整整的生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)營管管理計(jì)劃劃體系，是實(shí)現(xiàn)現(xiàn)制造業(yè)業(yè)企業(yè)整整體效益益的有效效管理模模式。ERP的發(fā)展歷歷程MRPIIMRPMRPIIERP發(fā)展的四四個階段段MRPII不足之處處MRPII是以面向向企業(yè)內(nèi)內(nèi)部業(yè)務(wù)務(wù)為主的的管理系系統(tǒng)，不能適應(yīng)應(yīng)市場競競爭全球球

19、化、管管理整個個供需鏈鏈的需求求；多數(shù)MRPII軟件主要要是按管管理功能能開發(fā)設(shè)設(shè)計(jì)的，不能適應(yīng)應(yīng)業(yè)務(wù)流流程變化化的需求求靈活調(diào)調(diào)整；MRPII的一些假假定（批批量、提提前期）不靈活活運(yùn)算效率率低（MRP/CRP）不能滿足足實(shí)時應(yīng)應(yīng)答ERP的發(fā)展歷歷程MRPIIMRPMRPIIERP發(fā)展的四四個階段段第四階段段：90年代,ERP的的出現(xiàn)進(jìn)入90年代，隨著市市場競爭爭的進(jìn)一一步加劇劇，企業(yè)業(yè)競爭空空間與范范圍的進(jìn)進(jìn)一步擴(kuò)擴(kuò)大，80年代代MRP主要要面向企企業(yè)內(nèi)部部資源全全面計(jì)劃劃管理的的思想逐逐步發(fā)展展為90年代怎怎樣有效效利用和和管理整整體資源源的管理理思想，ERP（EnterpriseRes

20、ourcePlanning）企企業(yè)資源源計(jì)劃也也就隨之之產(chǎn)生。ERP是在MRP的基礎(chǔ)礎(chǔ)上擴(kuò)展展了管理理范圍，給出了了新的結(jié)結(jié)構(gòu)。ERP的發(fā)展歷歷程ERPMRPMRPIIERP發(fā)展的四四個階段段ERP同MRP的主要區(qū)區(qū)別在資源管管理范圍圍方面的的差別在生產(chǎn)方方式管理理方面的的差別在管理功功能方面面的差別別在事務(wù)處處理控制制方面的的差別在跨國（或地區(qū)區(qū)）經(jīng)營營事務(wù)處處理方面面的差別別在計(jì)算機(jī)機(jī)信息處處理技術(shù)術(shù)方面的的差別ERP的發(fā)展歷歷程ERPMRPMRPIIERP發(fā)展的四四個階段段ERP系統(tǒng)的管管理思想想體現(xiàn)對整整個供應(yīng)應(yīng)鏈資源源進(jìn)行管管理的思思想體現(xiàn)精益益生產(chǎn)、同步工工程和敏敏捷制造造的思想想

21、體現(xiàn)事先先計(jì)劃與與事中控控制的思思想ERP的發(fā)展歷歷程ERP背景：經(jīng)濟(jì)全球球化和全全球市場場的出現(xiàn)現(xiàn)企業(yè)集團(tuán)團(tuán)多元化化經(jīng)營計(jì)算機(jī)和和網(wǎng)絡(luò)通通信技術(shù)術(shù)（互聯(lián)聯(lián)網(wǎng)）的的迅猛發(fā)發(fā)展美國加特納公公司Gartner Group 90年代初提提出特點(diǎn)：面向供需需鏈管理理、面向向流程的的信息集集成采用最新新計(jì)算機(jī)機(jī)及網(wǎng)絡(luò)絡(luò)通信技技術(shù)支持企業(yè)業(yè)業(yè)務(wù)流流程重組組（BPR）性質(zhì)：合作競爭爭信息溝溝通的手手段信息/網(wǎng)絡(luò)時代代企業(yè)管管理革命命ERP的發(fā)展歷歷程ERPMRPMRPIIERP發(fā)展的四四個階段段現(xiàn)階段:21世紀(jì),嚴(yán)格來說說不是MRPII/ERP的階段，按另一一種說法法是MRPII/ERP已經(jīng)進(jìn)入入晚期，更新

22、的的管理模模式超越越ERP(EAS /ERPII/URP等)，ERP只是其中中的一部部分ERP的發(fā)展歷歷程MRPMRPIIERP發(fā)展的四四個階段段必須注意意：在向向更高層層次發(fā)展展的同時時，企業(yè)業(yè)的基礎(chǔ)礎(chǔ)是必須須具備了了MRPII/ERP系統(tǒng)，世世界的經(jīng)經(jīng)濟(jì)管理理學(xué)者及及軟件廠廠商（包包括中國國）都對對這給予予肯定。ERP的角色：高級應(yīng)用用基基礎(chǔ)應(yīng)用用ERP的發(fā)展歷歷程MRP/ERP信息集成范圍與與 解決決的問題題MRP：產(chǎn)-供-銷部門物物料信息息的集成。既不出現(xiàn)現(xiàn)短缺，又不積積壓庫存存。MRPII：物料信息息同資金金信息的的集成?！柏?cái)務(wù)帳帳”與“實(shí)物帳帳”同步步生成。ERP：客戶、供供應(yīng)商、

23、制造商商信息的的集成。優(yōu)化供需需鏈協(xié)同合作作競爭。ERP的發(fā)展歷歷程MRP-MRPII-ERP功能擴(kuò)展展MRPMRP IIERPERPII6070年代80年代90年代21世紀(jì)銷售管理財(cái)務(wù)管理成本管理物流資金流 信息集成MPS，MRP，CRP庫存管理理工藝路線線工作中心心BOM多行業(yè)、多地區(qū)、多業(yè)務(wù) 供需鏈信息集成法制條例控制流程工業(yè)管理運(yùn)輸管理倉庫管理設(shè)備維修管理質(zhì)量管理產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理MPS，MRP，CRP庫存管理工藝路線工作中心BOM銷售管理財(cái)務(wù)管理成本管理 庫存計(jì)劃物料信息集成MPS，MRP，CRP庫存管理工藝路線工作中心BOM法制條例控制流程工業(yè)管理運(yùn)輸管理倉庫管理設(shè)備維修管理質(zhì)量管理產(chǎn)品

24、數(shù)據(jù)管理MPS，MRP，CRP庫存管理工藝路線工作中心BOM銷售管理財(cái)務(wù)管理成本管理CRM/APS/BI電子商務(wù)Internet/Intranet協(xié)同商務(wù)ERP的發(fā)展歷歷程第三部分分：ERP在中國的的發(fā)展與與應(yīng)用國情發(fā)達(dá)國家家急 起直直追追網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)濟(jì)市場經(jīng)濟(jì)濟(jì)信息化革革命工業(yè)革命命網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)信息化革革命工業(yè)革命命半封建半半殖民經(jīng)經(jīng)濟(jì)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)濟(jì)市場經(jīng)濟(jì)濟(jì)WTO005ERP在中國的的發(fā)展與與應(yīng)用中國企業(yè)業(yè)需要ERP的理由理由一：企業(yè)進(jìn)進(jìn)行信息息化改造造、應(yīng)用用ERP系統(tǒng)是中中國加入WTO后企業(yè)適適應(yīng)市場場競爭的的需要。理由二：企業(yè)自自身發(fā)展展的需要要，通過過實(shí)施ERP系統(tǒng)，可以幫助助企業(yè)在在原來改改

25、革成果果的基礎(chǔ)礎(chǔ)上，深深入挖掘掘企業(yè)內(nèi)部部資源和和外部資資源，為為企業(yè)所所用。理由三：順應(yīng)知知識經(jīng)濟(jì)濟(jì)時代的的需要，企業(yè)實(shí)實(shí)施ERP系統(tǒng)，通通過運(yùn)用用知識的的能力直直接影響響企業(yè)的的創(chuàng)新、生存與發(fā)發(fā)展，并并通過各各種形式式、不同同內(nèi)容和和不同程程度地使企企業(yè)全員員接受新新經(jīng)濟(jì)、新思想想、新理理論和新新方法的培培訓(xùn)教育育。第一階段段：啟動期這一階段段幾乎貫貫穿了整整個八十年代代，其主要要特點(diǎn)是是立足于于MRPII的引進(jìn)、實(shí)施以以及部分分應(yīng)用階階段，其其應(yīng)用范范圍局限限在傳統(tǒng)統(tǒng)的機(jī)械械制造業(yè)業(yè)內(nèi)（范范圍主要要是傳統(tǒng)統(tǒng)的機(jī)械械行業(yè)，在沈陽陽第一機(jī)機(jī)床廠、北京第第一機(jī)床床廠、上上海冶金金礦山機(jī)機(jī)械廠、

26、沈陽水水泵廠、沈陽鼓鼓風(fēng)機(jī)廠廠等機(jī)械械行業(yè)進(jìn)進(jìn)行試點(diǎn)點(diǎn)）。由由于受多多種因素素的制約約，應(yīng)用用的效果果有限，被人們們稱之為為“三個個三分之之一論”階段。ERP在中國的的發(fā)展與與應(yīng)用第二階段段：成長期這一階段段大致是是從1990年至1996年，我國國提出863高技術(shù)計(jì)計(jì)劃CIMS應(yīng)用示范范工程在在很大程程度推動動了MRPII的應(yīng)用，其主要要特征是是MRPII/ERP在中國的的應(yīng)用與與推廣取取得了較較好的成成績，許許多企業(yè)業(yè)采用了了MRPII系統(tǒng)，給給企業(yè)帶帶來較大大的經(jīng)濟(jì)濟(jì)效益，如沈陽陽飛機(jī)制制造公司司、成都都飛機(jī)制制造公司司、上海海飛機(jī)制制造公司司等，從從實(shí)踐上上否定了了以往的的觀念，被人們們

27、稱為“三個三三分之一一休矣”的階段段。ERP在中國的的發(fā)展與與應(yīng)用第三階段段：成熟期該時期是是從1997年開始到到現(xiàn)在的的整個時時期，其其主要特特點(diǎn)是ERP的國產(chǎn)化化并成為為主角；應(yīng)用范范圍也從從制造業(yè)業(yè)擴(kuò)展到到第二、第三產(chǎn)產(chǎn)業(yè)，ERP逐漸取代代MRPII，成為管理理軟件的的主導(dǎo)產(chǎn)產(chǎn)品，國國外產(chǎn)產(chǎn)商如SAP、ORACLE、BAAN的不斷涌涌入，國國內(nèi)軟件件廠商進(jìn)進(jìn)入ERP市場開發(fā)發(fā)，而國國內(nèi)許多多知名企企業(yè)如海海爾集團(tuán)團(tuán)、長虹虹集團(tuán)、紅塔集集團(tuán)、聯(lián)聯(lián)想集團(tuán)團(tuán)紛紛實(shí)實(shí)施ERP項(xiàng)目，ERP的應(yīng)用進(jìn)進(jìn)入了發(fā)發(fā)展階段段。并且由于于不斷的的實(shí)踐探探索，應(yīng)應(yīng)用效果果也得到到了顯著著提高，因而進(jìn)進(jìn)入了ERP

28、應(yīng)用的“成熟階階段”。ERP在中國的的發(fā)展與與應(yīng)用第四部分分：我廠財(cái)務(wù)務(wù)物流一一體化實(shí)實(shí)施情況況行業(yè)插件行業(yè)插件UAP平臺123ERP123ERP成功實(shí)施施策略我廠財(cái)務(wù)務(wù)物流一一體化總總體規(guī)劃劃資金/財(cái)務(wù)客戶銷售規(guī)劃研發(fā)庫存生產(chǎn)采購供應(yīng)商庫存產(chǎn)品需求產(chǎn)品物料物料物料銷售訂單計(jì)劃計(jì)劃需求訂貨技術(shù)要求設(shè)計(jì)工藝設(shè)計(jì)工藝設(shè)計(jì)工藝產(chǎn)品戰(zhàn)略決策我廠財(cái)務(wù)務(wù)物流一一體化總總體流程程二七ERP一期設(shè)計(jì)計(jì)資金/財(cái)務(wù)客戶銷售領(lǐng)料采購供應(yīng)商庫存應(yīng)付應(yīng)收采購管理理采購管理理倉庫領(lǐng)料料管理倉庫領(lǐng)料料管理倉庫領(lǐng)料料管理應(yīng)付款的的管理應(yīng)付款的的管理應(yīng)收款的的管理成本的管管理總賬成本管理理存貨核算算工資固定資產(chǎn)產(chǎn)UFO人工費(fèi)用

29、用折舊材料成本本出庫數(shù)量量產(chǎn)品成本本憑證各種財(cái)務(wù)務(wù)費(fèi)用應(yīng)用服務(wù)務(wù)函數(shù)車間管理理完工數(shù)量量、實(shí)際際工時、工序產(chǎn)產(chǎn)品耗用用數(shù)量生產(chǎn)訂單單生產(chǎn)訂單單分步法-平行結(jié)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)分步法-逐步結(jié)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)鄧小平：科學(xué)技術(shù)術(shù)是第一一生產(chǎn)力力。黨中央國國務(wù)院在在21世紀(jì)提出出：“以信息息化帶動動工業(yè)化化”國家863計(jì)劃ERP在中國的的發(fā)展與與應(yīng)用ERP管管理軟件件供應(yīng)商商ERP管管理軟件件國外供供應(yīng)商SAP公司代表產(chǎn)品品：R/3系統(tǒng)Oracle公司代表產(chǎn)品品：OracleApplicationBAAN公司代表產(chǎn)品品：基于于UNIX和NT、以及客戶戶機(jī)/服務(wù)器結(jié)結(jié)構(gòu)的企企業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)解決方方案BAAN產(chǎn)品家族族。FOURTHSH

30、IFT公司代表產(chǎn)品品：FourthShiftERP管管理軟件件供應(yīng)商商ERP管管理軟件件國內(nèi)供供應(yīng)商金蝶公司司代表產(chǎn)品品：K/3，EAS用友公司司代表產(chǎn)品品：U8，NC浪潮公司司代表產(chǎn)品品：浪潮潮ERP/myGS神州數(shù)碼碼公司代表產(chǎn)品品：易飛飛ERP管管理軟件件供應(yīng)商商國內(nèi)ERP軟件件供應(yīng)商商的優(yōu)勢勢市場優(yōu)勢勢由于國內(nèi)內(nèi)政策的的引導(dǎo)，ERP市場需求求旺盛，ERP軟件銷售售額逐步步升高。國內(nèi)廠廠商憑借借對國內(nèi)內(nèi)市場的的熟悉，在中國國市場的的銷售網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)覆蓋蓋度廣，從品牌牌市場結(jié)結(jié)構(gòu)看，國內(nèi)軟軟件廠商商品在國國內(nèi)市場場中逐步步占優(yōu)勢勢地位。 1993年，徐少春創(chuàng)立金蝶公司。1998年，由由IDG引進(jìn)中中國第一一筆風(fēng)險險基金。1996年，發(fā)布中國第一套基于WINDOWS的財(cái)務(wù)軟件 1999年，成 功推出K/3 企業(yè)ERP系統(tǒng)，并獲國家重點(diǎn)新產(chǎn)品證書。2000年成立中間件公司,發(fā)布中國第一個純Java應(yīng)用服務(wù)器2004年3月11日于香港發(fā)布新LOGO,并成立香港亞太地區(qū)總部2003年2月25日，發(fā)布”產(chǎn)品領(lǐng)先,伙伴至上”戰(zhàn)略,發(fā)布新一代ERP-EAS200