ERP15項(xiàng)目方案培訓(xùn)

1、ERP1.5項(xiàng)目方案培訓(xùn)安徽移動(dòng)通信有限公司2007年4月目錄1總體業(yè)務(wù)務(wù)流程優(yōu)優(yōu)化和提提升2未來(lái)業(yè)務(wù)務(wù)流程的的方向和和重點(diǎn)3客戶化程程序的升升級(jí)和業(yè)業(yè)務(wù)調(diào)整整總體業(yè)務(wù)務(wù)流程優(yōu)優(yōu)化和提提升-BPR回顧規(guī)范項(xiàng)目目立項(xiàng)規(guī)規(guī)則，統(tǒng)統(tǒng)一項(xiàng)目目編碼規(guī)規(guī)則及分分類項(xiàng)目信息息集中維維護(hù)及統(tǒng)統(tǒng)計(jì)項(xiàng)目成本本預(yù)算與與實(shí)際成成本進(jìn)行行實(shí)時(shí)對(duì)對(duì)比分析析規(guī)范項(xiàng)目目的成本本核算，提高成成本核算算的準(zhǔn)確確性規(guī)范并完完善項(xiàng)目目的預(yù)估估轉(zhuǎn)固加快并簡(jiǎn)簡(jiǎn)化項(xiàng)目目的財(cái)務(wù)務(wù)決算目錄1總體業(yè)務(wù)務(wù)流程優(yōu)優(yōu)化和提提升2未來(lái)業(yè)務(wù)務(wù)流程的的方向和和重點(diǎn)3客戶化程程序的升升級(jí)和業(yè)業(yè)務(wù)調(diào)整整未來(lái)業(yè)務(wù)務(wù)流程的的方向和和重點(diǎn)-概覽立項(xiàng)：包包括立項(xiàng)項(xiàng)需求

2、的的提交、可行性性研究、立項(xiàng)審審批、立立項(xiàng)批復(fù)復(fù)（包括括項(xiàng)目編編號(hào)、項(xiàng)項(xiàng)目所屬屬組織、項(xiàng)目分分類等）、系統(tǒng)統(tǒng)立項(xiàng)。任務(wù)分解解結(jié)構(gòu)維維護(hù)：指指按成本本發(fā)生和和資產(chǎn)形形成的邏邏輯形式式來(lái)維護(hù)護(hù)有效的的任務(wù)結(jié)結(jié)構(gòu)分解解（包括括任務(wù)的的編號(hào)、任務(wù)的的名稱、任務(wù)執(zhí)執(zhí)行地點(diǎn)點(diǎn)、任務(wù)務(wù)開(kāi)始時(shí)時(shí)間等）。預(yù)算管理理：包括括預(yù)算編編制、預(yù)預(yù)算比較較分析和和調(diào)整。成本歸集集：按照照項(xiàng)目和和任務(wù)來(lái)來(lái)歸集項(xiàng)項(xiàng)目發(fā)生生的成本本。成本轉(zhuǎn)移移：在項(xiàng)項(xiàng)目之間間，及項(xiàng)項(xiàng)目中的的任務(wù)之之間的相相關(guān)成本本的轉(zhuǎn)移移。成本分?jǐn)倲偧稗D(zhuǎn)固固：分?jǐn)倲傊皋D(zhuǎn)固固前將相相關(guān)的直直接費(fèi)用用和間接接費(fèi)用進(jìn)進(jìn)行分?jǐn)倲?；轉(zhuǎn)固固指設(shè)備備在達(dá)到到可使用用狀態(tài)時(shí)

3、時(shí)預(yù)先按按照當(dāng)時(shí)時(shí)的成本本做轉(zhuǎn)固固，等項(xiàng)項(xiàng)目完工工時(shí)再做做成本調(diào)調(diào)整。決算：指指項(xiàng)目完完工時(shí)的的財(cái)務(wù)決決算。未來(lái)業(yè)務(wù)務(wù)流程的的方向和和重點(diǎn)（1）未來(lái)業(yè)務(wù)務(wù)流程的的方向和和重點(diǎn)（1）促進(jìn)提高高M(jìn)IS系統(tǒng)項(xiàng)項(xiàng)目立項(xiàng)項(xiàng)的及時(shí)時(shí)性和準(zhǔn)準(zhǔn)確性。提供了自自動(dòng)加入入項(xiàng)目段段、維護(hù)護(hù)成本組組/項(xiàng)目目參數(shù)/庫(kù)存貨貨位，MIS項(xiàng)項(xiàng)目批準(zhǔn)準(zhǔn)時(shí)自動(dòng)動(dòng)維護(hù)，提供報(bào)報(bào)表檢查查。提高高M(jìn)IS系統(tǒng)的的自動(dòng)化化和準(zhǔn)確確性。同同時(shí)對(duì)于于初次導(dǎo)導(dǎo)入的WBS的的準(zhǔn)確性性和完整整性要求求提高。未來(lái)業(yè)務(wù)務(wù)流程的的方向和和重點(diǎn)（1）嚴(yán)格規(guī)范范項(xiàng)目編編號(hào)管理理，同時(shí)時(shí)與計(jì)劃劃管理系系統(tǒng)(EPMS)接口口控制項(xiàng)項(xiàng)目編號(hào)號(hào)的口徑徑未來(lái)業(yè)務(wù)務(wù)流程

4、的的方向和和重點(diǎn)（2）未來(lái)業(yè)務(wù)務(wù)流程的的方向和和重點(diǎn)（2）省管大型型項(xiàng)目可可以由省省本部通通過(guò)導(dǎo)入入工具導(dǎo)導(dǎo)入總體體結(jié)構(gòu)，由地市市公司通通過(guò)修改改工具導(dǎo)導(dǎo)入明細(xì)細(xì)。建議省公公司加強(qiáng)強(qiáng)復(fù)核WBS結(jié)結(jié)構(gòu)準(zhǔn)確確性，避避免使后后繼業(yè)務(wù)務(wù)操作人人員成為為錯(cuò)誤的的承載者者。提供供相應(yīng)的的Discoverer報(bào)表表檢查。項(xiàng)目類型型和服務(wù)務(wù)類型的的關(guān)聯(lián)關(guān)關(guān)系已經(jīng)經(jīng)通過(guò)客客戶化程程序?qū)崿F(xiàn)現(xiàn)，建議議各省啟啟用。考考慮兼容容性，該該安全性性僅對(duì)啟啟用其控控制后的的項(xiàng)目適適用。未來(lái)業(yè)務(wù)務(wù)流程的的方向和和重點(diǎn)（3）未來(lái)業(yè)務(wù)務(wù)流程的的方向和和重點(diǎn)（4）未來(lái)業(yè)務(wù)務(wù)流程的的方向和和重點(diǎn)（4）建議啟用用自動(dòng)歸歸集成本本的“CM

5、CC 項(xiàng)目目成本歸歸集”請(qǐng)請(qǐng)求集，并在每每晚分OU定時(shí)時(shí)運(yùn)行，以自動(dòng)動(dòng)導(dǎo)入資資本開(kāi)支支；“成成本征收收管理器器”每小小時(shí)分IO定時(shí)時(shí)運(yùn)行。對(duì)于“PRC：鏈接供供應(yīng)商成成本”請(qǐng)請(qǐng)求的“鏈接應(yīng)應(yīng)計(jì)收款款”參數(shù)數(shù)，建議議修改其其默認(rèn)值值為Y。對(duì)于費(fèi)費(fèi)用類采采購(gòu)接收收，建議議導(dǎo)入PO來(lái)源源。對(duì)于在建建工程類類的費(fèi)用用，直接接使用在在建工程程類的標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)發(fā)票票傳入PA。未來(lái)業(yè)務(wù)務(wù)流程的的方向和和重點(diǎn)（5）未來(lái)業(yè)務(wù)務(wù)流程的的方向和和重點(diǎn)（5）采購(gòu)接收收成本調(diào)調(diào)整：不不能在PA中直直接調(diào)整整。應(yīng)由由接收部部門(mén)核實(shí)實(shí)退貨后后，采購(gòu)購(gòu)部門(mén)修修正至正正確的項(xiàng)項(xiàng)目任務(wù)務(wù)上接收收。庫(kù)存發(fā)料料成本調(diào)調(diào)整：不不能在PA中直

6、直接調(diào)整整。應(yīng)由由建設(shè)部部門(mén)退料料至庫(kù)存存，倉(cāng)管管部門(mén)重重新發(fā)送送至正確確的項(xiàng)目目任務(wù)上上。從應(yīng)付款款系統(tǒng)過(guò)過(guò)來(lái)的成成本（預(yù)預(yù)付款、標(biāo)準(zhǔn)發(fā)發(fā)票）調(diào)調(diào)整：可可以在PA中直直接調(diào)整整，財(cái)務(wù)務(wù)部?jī)?nèi)部部審核。項(xiàng)目模塊塊的雜項(xiàng)項(xiàng)事務(wù)處處理：可可以在PA中直直接調(diào)整整，財(cái)務(wù)務(wù)部?jī)?nèi)部部審核。需要特別別注意，項(xiàng)目模模塊的雜雜項(xiàng)事務(wù)務(wù)處理會(huì)會(huì)直接導(dǎo)導(dǎo)致在建建工程綜綜合統(tǒng)計(jì)計(jì)報(bào)表中中PA來(lái)來(lái)源和GL來(lái)源源的帳不不平，建建議不要要使用。未來(lái)業(yè)務(wù)務(wù)流程的的方向和和重點(diǎn)（6）未來(lái)業(yè)務(wù)務(wù)流程的的方向和和重點(diǎn)（6）轉(zhuǎn)資準(zhǔn)備備調(diào)整：提供資資產(chǎn)類別別指定界界面，支支持一物物一碼的的管理模模式。一一物多碼碼的業(yè)務(wù)務(wù)情形主主要發(fā)生

7、生在IT設(shè)備和和交換機(jī)機(jī)等設(shè)備備上。維護(hù)資產(chǎn)產(chǎn)信息：提供了了表單內(nèi)內(nèi)成批調(diào)調(diào)整和導(dǎo)導(dǎo)入導(dǎo)出出的維護(hù)護(hù)功能。虛增資產(chǎn)產(chǎn)行問(wèn)題題：生成成資產(chǎn)行行、分配配資產(chǎn)行行、費(fèi)用用分?jǐn)側(cè)咧g間相互獨(dú)獨(dú)立，避避免虛增增資產(chǎn)行行。管理問(wèn)題題：強(qiáng)調(diào)調(diào)“邊開(kāi)開(kāi)通、邊邊轉(zhuǎn)固”，即可可滿足集集團(tuán)公司司的及時(shí)時(shí)完成資資本開(kāi)支支的要求求，又可可以避免免年結(jié)或或者月結(jié)結(jié)時(shí)系統(tǒng)統(tǒng)壓力過(guò)過(guò)大和問(wèn)問(wèn)題過(guò)于于集中。未來(lái)業(yè)務(wù)務(wù)流程的的方向和和重點(diǎn)（7）未來(lái)業(yè)務(wù)務(wù)流程的的方向和和重點(diǎn)（7）竣工決算算報(bào)表：配合集集團(tuán)資金金資產(chǎn)處處初步竣竣工決算算報(bào)表和和正式竣竣工決算算報(bào)表格格式和管管理需求求的調(diào)整整，于2007年1月月和4月月統(tǒng)一修修

8、改了各各省公司司的版本本?？⒐Q算算后的工工程余料料，應(yīng)從從本項(xiàng)目目回退入入工程物物資，經(jīng)經(jīng)過(guò)相關(guān)關(guān)審批后后轉(zhuǎn)入其其他項(xiàng)目目貨位或或者公用用貨位?？⒐Q算算后，需需要在總總帳模塊塊錄入手手工日記記帳分錄錄，借-在建工工程結(jié)算算、貸-在建工工程明細(xì)細(xì)。目錄1總體業(yè)務(wù)務(wù)流程優(yōu)優(yōu)化和提提升2未來(lái)業(yè)務(wù)務(wù)流程的的方向和和重點(diǎn)3客戶化程程序的升升級(jí)和業(yè)業(yè)務(wù)調(diào)整整客戶化程程序的升升級(jí)和業(yè)業(yè)務(wù)調(diào)整整-Param項(xiàng)目參數(shù)數(shù)自動(dòng)維維護(hù)功能能CMCC 項(xiàng)目目參數(shù)自自動(dòng)維護(hù)護(hù)功能在在用戶將將項(xiàng)目狀狀態(tài)從“未審批批”更改改為“已已審批”時(shí)生效效。該程程序自動(dòng)動(dòng)添加項(xiàng)項(xiàng)目段值值、成本本組、項(xiàng)項(xiàng)目參數(shù)數(shù)和庫(kù)存存貨位。根據(jù)會(huì)

9、計(jì)計(jì)科目定定義自動(dòng)動(dòng)查找到到對(duì)應(yīng)的的項(xiàng)目段段的值集集，將項(xiàng)項(xiàng)目段添添加為段段值，將將項(xiàng)目名名稱添加加為段值值描述。成本組：為所有有科目添添加項(xiàng)目目段。項(xiàng)目參數(shù)數(shù)：自動(dòng)動(dòng)關(guān)聯(lián)成成本組，并自動(dòng)動(dòng)尋找RCV任任務(wù)，如如果沒(méi)有有設(shè)置RCV任任務(wù)，則則會(huì)提示示錯(cuò)誤。庫(kù)存貨位位：為貨貨位控制制的子庫(kù)庫(kù)存添加加本項(xiàng)目目的貨位位，第三三段任務(wù)務(wù)編號(hào)留留空。參數(shù)適用用范圍：為該項(xiàng)目所所包含的的所有任任務(wù)的所所屬OU，添加加成本組組、項(xiàng)目目參數(shù)和和庫(kù)存貨貨位。客戶化程程序的升升級(jí)和業(yè)業(yè)務(wù)調(diào)整整-WBSWBS導(dǎo)導(dǎo)入和修修改程序序（Web版）CMCC WBS導(dǎo)入入和修改改（Web版本本）客戶戶化從新新18省省版本的的

10、客戶端端導(dǎo)入工工具遷移移到老3省公司司W(wǎng)eb版本，取消了了客戶端端程序，通過(guò)HRMS模塊統(tǒng)統(tǒng)一開(kāi)發(fā)發(fā)的通用用上傳工工具進(jìn)行行上傳。支持項(xiàng)目目大小類類安全性性，如果果導(dǎo)入數(shù)數(shù)據(jù)中的的服務(wù)類類型不從從屬于項(xiàng)項(xiàng)目類型型，則無(wú)無(wú)法通過(guò)過(guò)相關(guān)的的校驗(yàn)?？蛻艋坛绦虻纳?jí)和業(yè)業(yè)務(wù)調(diào)整整-WBS（1）WBS導(dǎo)導(dǎo)入和修修改的數(shù)數(shù)據(jù)模板板客戶化程程序的升升級(jí)和業(yè)業(yè)務(wù)調(diào)整整-WBS（2）導(dǎo)導(dǎo)入和驗(yàn)驗(yàn)證通用上傳傳工具（需確認(rèn)認(rèn)具體職職責(zé)以便便設(shè)置）CMCC WBS導(dǎo)入入程序客戶化程程序的升升級(jí)和業(yè)業(yè)務(wù)調(diào)整整-Type項(xiàng)目大小小類安全全性客戶戶化CMCC 項(xiàng)目目大小類類安全性性將項(xiàng)目目類型（項(xiàng)目）和服務(wù)務(wù)類型（任務(wù)

11、）之間建建立強(qiáng)制制關(guān)聯(lián)，避免用用戶選擇擇錯(cuò)誤。由于系統(tǒng)統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)功功能中項(xiàng)項(xiàng)目類型型為項(xiàng)目目基礎(chǔ)設(shè)設(shè)置，而而服務(wù)類類型為系系統(tǒng)的快快速編碼碼，不存存在任何何關(guān)聯(lián)。而很多多省公司司在實(shí)際際操作層層面的用用戶不一一定關(guān)注注此選項(xiàng)項(xiàng)或者因因?yàn)樾☆愵惒蝗徊孢x選擇，直直接導(dǎo)致致的后果果就是在在建工程程綜合統(tǒng)統(tǒng)計(jì)報(bào)表表數(shù)據(jù)不不準(zhǔn)。故故推出此此客戶化化以適應(yīng)應(yīng)業(yè)務(wù)管管理和數(shù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)計(jì)的規(guī)范范性要求求。該客戶化化程序會(huì)會(huì)影響WBS導(dǎo)導(dǎo)入及修修改和項(xiàng)項(xiàng)目維護(hù)護(hù)中的任任務(wù)修改改?？蛻艋坛绦虻纳?jí)和業(yè)業(yè)務(wù)調(diào)整整-Type項(xiàng)目大小小類安全全性客戶戶化設(shè)置置界面客戶化程程序的升升級(jí)和業(yè)業(yè)務(wù)調(diào)整整-Check在建工

12、程程綜合檢檢查工作作臺(tái)CMCC 在建建工程綜綜合檢查查工作臺(tái)臺(tái)主要針針對(duì)在建建工程業(yè)業(yè)務(wù)流程程中出現(xiàn)現(xiàn)的各類類常見(jiàn)的的問(wèn)題，提供一一個(gè)比較較集中的的檢查平平臺(tái)，供供用戶快快速檢查查出大多多數(shù)可能能的問(wèn)題題，并提提供一些些方便的的異常數(shù)數(shù)據(jù)的修修復(fù)工具具。本客戶化化程序不不僅可以以針對(duì)本本公司/下屬公公司的某某個(gè)項(xiàng)目目進(jìn)行檢檢查，使使得用戶戶能通過(guò)過(guò)簡(jiǎn)單的的查詢發(fā)發(fā)現(xiàn)在建建工程業(yè)業(yè)務(wù)中存存在的問(wèn)問(wèn)題并提提供解決決方法。客戶化程程序的升升級(jí)和業(yè)業(yè)務(wù)調(diào)整整-Check在建工程程綜合檢檢查工作作臺(tái)操作作界面客戶化程程序的升升級(jí)和業(yè)業(yè)務(wù)調(diào)整整-Capital轉(zhuǎn)資準(zhǔn)備備和轉(zhuǎn)資資CMCC 轉(zhuǎn)資資準(zhǔn)備和和轉(zhuǎn)資

13、客客戶化以以老3省省模板為為基礎(chǔ)進(jìn)進(jìn)行了相相關(guān)優(yōu)化化，重點(diǎn)點(diǎn)解決了了一物一一碼和操操作方面面的問(wèn)題題。核心解決決的問(wèn)題題包括：資產(chǎn)類別別定義：支持一一物一碼碼的物資資管理需需求資產(chǎn)信息息維護(hù)：提供批批量數(shù)據(jù)據(jù)的前臺(tái)臺(tái)更新，同時(shí)提提供資產(chǎn)產(chǎn)信息導(dǎo)導(dǎo)出后更更新并重重新上傳傳。費(fèi)用分?jǐn)倲偅盒略鲈隹焖俜址謹(jǐn)偣δ苣?，降低低系統(tǒng)數(shù)數(shù)據(jù)負(fù)荷荷，推薦薦與省公公司溝通通設(shè)置為為默認(rèn)方方式增加各類類設(shè)置后后的特殊殊功能，將提供供統(tǒng)一設(shè)設(shè)置界面面客戶化程程序的升升級(jí)和業(yè)業(yè)務(wù)調(diào)整整-Capital一物一碼碼管理的的優(yōu)點(diǎn)老三省為為貫徹一一物一碼碼的編碼碼原則，新物料料分類列列表的一一個(gè)基本本原則是是：保持持物料編編碼唯

14、一一性，該該原則基基于以下下新需求求：物料管理理顆粒度度明細(xì)化化需求：三省資資產(chǎn)明細(xì)細(xì)程度明明顯細(xì)于于28省省，物料料顆粒度度相應(yīng)非非常明細(xì)細(xì)，如交交換設(shè)備備需要管管理到板板件，按按現(xiàn)有分分類，則則同一個(gè)個(gè)板件需需要在多多個(gè)分類類下定義義物料編編碼，部部分設(shè)備備編碼將將可能成成數(shù)倍增增加，增增加編碼碼工作量量集中采購(gòu)購(gòu)需求：各省市市建立了了專業(yè)采采購(gòu)部門(mén)門(mén)，采購(gòu)購(gòu)的特點(diǎn)點(diǎn)也正從從按項(xiàng)目目定向采采購(gòu)向集集中、批批量采購(gòu)購(gòu)轉(zhuǎn)變，在合同同談判階階段不知知道采購(gòu)購(gòu)物資的的確切用用途，如如同一實(shí)實(shí)物對(duì)應(yīng)應(yīng)多個(gè)物物料編碼碼，采購(gòu)購(gòu)人員錄錄入訂單單時(shí)無(wú)法法選擇物物料編碼碼庫(kù)存管理理需求：采購(gòu)入入庫(kù)的物物資，

15、其其用途隨隨時(shí)都可可能發(fā)生生變化，如同一一實(shí)物對(duì)對(duì)應(yīng)多個(gè)個(gè)物料編編碼，則則要求在在用途變變化時(shí)，出庫(kù)現(xiàn)現(xiàn)有編碼碼，以相相同成本本入庫(kù)另另一編碼碼，增加加庫(kù)存操操作工作作量和實(shí)實(shí)物管理理難度新的物料料分類考考慮到對(duì)對(duì)28省省將來(lái)可可能的升升級(jí)帶來(lái)來(lái)的影響響，保持持了原有有分類編編碼規(guī)則則?？蛻艋坛绦虻纳?jí)和業(yè)業(yè)務(wù)調(diào)整整-Summary管理現(xiàn)狀ERP1.5工程采購(gòu)合同錄入部分省份采用手工錄入或者模擬輸入的導(dǎo)入工具部分省份采用外部系統(tǒng)接口請(qǐng)購(gòu)單手工錄入提供新采購(gòu)訂單導(dǎo)入工具，并同時(shí)提供相應(yīng)的新物料編碼的申請(qǐng)功能提供采購(gòu)申請(qǐng)單導(dǎo)入工具應(yīng)付發(fā)票錄入部分省份錄入在建工程應(yīng)付發(fā)票時(shí)僅錄入項(xiàng)目段，不錄入項(xiàng)

16、目和任務(wù)規(guī)范業(yè)務(wù)操作，強(qiáng)化操作培訓(xùn)，所有在ERP立項(xiàng)的項(xiàng)目的發(fā)票都必須錄入項(xiàng)目和任務(wù)工程物資管理部分省份接收直發(fā)操作不便，性能不佳新增工程物資采購(gòu)合同發(fā)運(yùn)單導(dǎo)入提供新接收直發(fā)功能，提高操作效率轉(zhuǎn)資準(zhǔn)備部分省份轉(zhuǎn)資準(zhǔn)備工作職責(zé)不明確，財(cái)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)資產(chǎn)清單，工程建設(shè)人員不作為主體參與規(guī)范在建工程管理制度，工程建設(shè)人員在在建工程設(shè)備達(dá)到可使用狀態(tài)后，應(yīng)及時(shí)列出資產(chǎn)清單與財(cái)務(wù)部們共同確認(rèn)轉(zhuǎn)資部分省份在年結(jié)/月結(jié)中，由于客戶化程序、操作習(xí)慣或業(yè)務(wù)集中等問(wèn)題，導(dǎo)致ERP系統(tǒng)響應(yīng)速度很慢。優(yōu)化客戶化程序，提供更科學(xué)的分?jǐn)偡椒ㄒ?guī)范業(yè)務(wù)操作，將業(yè)務(wù)分散到平時(shí)加強(qiáng)培訓(xùn)工作和各類支持工作的力度客戶化程程序的升升級(jí)和

17、業(yè)業(yè)務(wù)調(diào)整整-Summary操作現(xiàn)狀ERP1.5立項(xiàng)部分省份項(xiàng)目編號(hào)管理不規(guī)范部分省份在發(fā)生合同后被動(dòng)執(zhí)行ERP立項(xiàng)部分省份ERP立項(xiàng)權(quán)限劃分不清嚴(yán)格規(guī)范項(xiàng)目編號(hào)管理，同時(shí)與計(jì)劃管理系統(tǒng)接口控制項(xiàng)目編號(hào)的口徑重申項(xiàng)目立項(xiàng)管理流程，強(qiáng)化日常立項(xiàng)的業(yè)務(wù)流程和權(quán)限規(guī)范資本開(kāi)支合同錄入及時(shí)性不足，部分省份在轉(zhuǎn)固時(shí)被動(dòng)進(jìn)行合同錄入資本開(kāi)支的執(zhí)行過(guò)程中，大部分省份歸集開(kāi)支過(guò)程中困難重重，影響轉(zhuǎn)資提高采購(gòu)訂單導(dǎo)入/發(fā)運(yùn)單導(dǎo)入/直發(fā)等關(guān)鍵客戶化性能，方便用戶操作；同時(shí)重申“權(quán)責(zé)發(fā)生制”，促進(jìn)各省及時(shí)錄入相關(guān)業(yè)務(wù)改善在建工程業(yè)務(wù)檢查方式，大大簡(jiǎn)化用戶查錯(cuò)/糾錯(cuò)步驟，確保用戶及時(shí)歸集資本開(kāi)支轉(zhuǎn)資設(shè)備達(dá)到可使用狀態(tài)

18、后，未及時(shí)轉(zhuǎn)固；月底/年底集中轉(zhuǎn)固，不僅影響整體系統(tǒng)性能問(wèn)題，而且?guī)?lái)諸多操作不便或者協(xié)調(diào)問(wèn)題。轉(zhuǎn)資最終環(huán)節(jié)確認(rèn)不足，業(yè)務(wù)反復(fù)較多強(qiáng)化“邊開(kāi)通、邊轉(zhuǎn)固”的業(yè)務(wù)規(guī)范，并改善在建工程轉(zhuǎn)資程序的靈活性，全面支持用戶轉(zhuǎn)資；同時(shí)大幅度提高程序性能提供多個(gè)轉(zhuǎn)資確認(rèn)環(huán)節(jié)的優(yōu)化報(bào)表，供用戶各個(gè)環(huán)節(jié)/部門(mén)確認(rèn)；重申各個(gè)業(yè)務(wù)點(diǎn)的重要性客戶化程程序的升升級(jí)和業(yè)業(yè)務(wù)調(diào)整整-Summary報(bào)表現(xiàn)狀ERP1.5竣工決算部分省份采用舊版本的固定報(bào)表格式，導(dǎo)出整理格式不方便部分省份采用Excel格式的報(bào)表，不支持無(wú)形資產(chǎn)和攤銷帳簿全國(guó)統(tǒng)一格式的“初步竣工決算報(bào)表”和“正式竣工決算報(bào)表”，全部采用Excel格式展示，支持無(wú)形資產(chǎn)和攤銷帳簿綜合統(tǒng)計(jì)部分省份采用的核對(duì)工具較舊，不方便業(yè)務(wù)核對(duì)工作的開(kāi)展部分省份的運(yùn)行速度不理想，性能需要提升全國(guó)統(tǒng)一格式的“在建工程綜合統(tǒng)計(jì)報(bào)表”，全部提供新核對(duì)數(shù)據(jù)表，方便用戶操