版權說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內容提供方,若內容存在侵權,請進行舉報或認領
文檔簡介
1、U8V10.0產(chǎn)品培訓MRP用友軟件股份有限公司姓名:石沖2011年11月課程提綱綱產(chǎn)品概述述產(chǎn)品綜述述基本業(yè)務務知識術語說明明應用角色色應用價值值接口說明明應用準備備基礎數(shù)據(jù)據(jù)期初數(shù)據(jù)據(jù)課程提綱綱業(yè)務介紹紹包括不限限于以下下內容系統(tǒng)參數(shù)數(shù)流程概述述關鍵控制制點數(shù)據(jù)計算算邏輯關鍵分析析報表其他說明明1.1產(chǎn)產(chǎn)品綜綜述需求規(guī)劃劃(MRP)系統(tǒng)針針對MRP件,依客客戶訂單單或產(chǎn)品品預測訂訂單的需需求,通通過物料料清單展展開,并并考慮現(xiàn)現(xiàn)有庫存存和未關關閉訂單單,而計計算出各各采購件件、委外外件及自自制件的的需求數(shù)數(shù)量和日日期,以以供采購購管理、委外管管理、生生產(chǎn)訂單單系統(tǒng)計計劃之用用。1.2術術語
2、說說明時柵(Time Fence):也稱時間間欄,表表示公司司政策或或做法改改變的時時點。如如下圖:制造LT采購LTT1T2T3LT表示提前前期,T1/T2/T3表示各時時點。T1代表第一一個時柵柵,稱作作“凍結結時柵”,相當當于工廠廠內平均均的“制制造提前前期”,T2代表第二二個時柵柵,稱作作“協(xié)議議時柵”,它相相當于平平均的“制造提提前期+采購提前前期”,T3稱作“計計劃時柵柵”,代代表每次次主生產(chǎn)產(chǎn)計劃時時間的長長短。T1內的生產(chǎn)產(chǎn)日程是是不宜變變動的,否則換換線、制制造通知知、備料料、更動動日程及及相關工工作等成成本會很很高,因因此一般般又稱T1為“凍結結日期”,把從從當天到到凍結日日
3、期這段段時區(qū)稱稱作“凍凍結區(qū)”。除非非凍結區(qū)區(qū)內生產(chǎn)產(chǎn)負荷還還有空余余,料的的庫存夠夠用或者者還來得得及采購購,否則則不宜插插單。T1到T2的時區(qū)稱稱作產(chǎn)銷銷之間的的“協(xié)議議區(qū)”,雙方協(xié)協(xié)議的原原則是:如果有有料,就就可插單單。因為為車間在在協(xié)議區(qū)區(qū)內要做做的產(chǎn)品品,這時時還沒有有開始制制造,因因此不會會引發(fā)額額外插單單的成本本。T2以后的時時區(qū)內,原則上上是業(yè)務務說了算算。工廠廠生產(chǎn)的的內容,主要是是依據(jù)業(yè)業(yè)務部門門提出的的市場需需求,即即客戶訂訂單與需需求預測測的內容容。1.2術術語說說明時格(Time bucket):用來合并并某些與與時間相相關的資資料時所所用的時時間單位位。如查查詢某
4、一一時間段段內匯總總的產(chǎn)能能/負載狀況況、物料料的可承承諾量等等。時段段可以是是一周、一旬、一月、一季、一年或或某一段段時間天天數(shù)。1.3應應用框框架1.4應應用角角色角色(或崗位)崗位職責應用系統(tǒng)功能計劃員收集銷售和市場需求編制物料供應計劃對計劃進行分析計劃主管協(xié)調銷售與生產(chǎn)對計劃進行確認1.5應應用價價值為不同類類型物料料制定計計劃策略略。根據(jù)物料料的計劃劃策略編編制物料料需求計計劃以滿滿足生產(chǎn)產(chǎn)的需求求。提供多個個計劃,用以對對其進行行對比分分析,以以獲得更更為合理理的計劃劃。1.6接接口說明明課程提綱綱業(yè)務介紹紹3.1定義物料料3.2定義時柵柵3.3建立預測測3.4計劃模式式:按訂訂單
5、裝配配3.5計劃模式式:面向向庫存生生產(chǎn)3.1定定義物物料MRP物料:物料需求求計劃以MRP物料的需需求來源源(需求求預測、客戶訂訂單),自動動產(chǎn)生MRP件建議供供應數(shù)量量和時間間的供應應計劃。設置物物料是否否為MRP件,請在在基礎檔案案系統(tǒng)的存存貨主檔檔中定義義。MRP計劃主要要用于:具有相依依需求的的物料業(yè)務的非非關鍵性性物料雖然具有有獨立但但交付周周期較短短、受到到較少約約束的物物料MRP物料其他他說明:非MPS件,絕大大多數(shù)屬屬于MRP件。 3.1定定義物物料若為MPS物料勾選選;若為為MRP物料不選選計劃方法法若選擇擇“N”,則MPS/MRP皆不考慮慮。在存貨檔檔案的“MPS/MRP
6、”頁簽定義義物料的的MPS/MRP屬性3.1定定義時時柵時柵:時柵是企企業(yè)在編編制計劃劃時決定定計劃來來源的策策略,通通過這種種策略的的制定,企業(yè)可可以根據(jù)據(jù)客戶訂訂單、預預測訂單單或兩者者的組合合來確定定編制計計劃的來來源。主主要包包括兩個個方面的的內容:時間段,用于確確定對未未來進行行時間期期間的劃劃分;消抵策略略,用于于確定在在各個時時間期間間內客戶戶訂單與與預測訂訂單的消消抵策略略。時柵定義義時需要要考慮:客戶訂單單的交付付日期;物料的供供應提前前期;物料的裝裝配方式式;客戶訂單單與預測測訂單的的消抵方方式。 3.1定定義時時柵操作流程程:1、在基礎檔案中選擇“需求時柵維護”程序。2、
7、輸入時柵代號。3、輸入時柵說明。4、輸入時柵天數(shù)。5、輸入需求來源。3.1.1需需求來源源需求來源源說明:在時柵資資料的需需求來源源欄目有有下列選選項選擇擇。預測:選選擇該選選項,表表示在該該時間段段內只考考慮預測測需求,不考慮慮客戶訂訂單的需需求??蛻粲唵螁危哼x擇擇該選項項,表示示在該時時間段內內只考慮慮客戶訂訂單需求求,不考考慮預測測需求。預測+客戶訂單單,反向向消抵:選擇該該選項,表示在在該時間間段內既既考慮客客戶訂單單需求,也考慮慮預測需需求,并并且使用用客戶訂訂單需求求來代替替客戶訂訂單需求求日期之之前的預預測需求求。若客客戶訂單單需求大大于預測測需求,則不考考慮客戶戶訂單需需求日期
8、期之前預預測需求求;若客客戶訂單單需求小小于預測測需求,則考慮慮客戶訂訂單需求求和預測測大于客客戶訂單單部分的的需求。預測+客戶訂單單,正向向消抵:邏輯同同上,消消抵的順順序不同同。預測+客戶訂單單,先反反向再正正向消抵抵:邏輯輯同上,消抵的的順序不不同。預測+客戶訂單單,先正正向再反反向消抵抵:邏輯輯同上,消抵的的順序不不同。預測+客戶訂單單,不消消抵:選選擇該選選項,表表示在該該時間段段內客戶戶訂單需需求和預預測需求求同時考考慮。 3.1.2舉舉例說明明消抵時柵資料料:天數(shù)為60,需求來來源選擇擇“預測測+客戶訂單單,反向向消抵”,今天天是2010/12/01。預測/銷售資料料:日期數(shù)量預
9、測2010/12/0330預測2010/12/0730預測2010/12/1430預測2010/12/1930客戶訂單2010/12/12503.1.2舉舉例說明明消抵消抵后結結果:日期需求數(shù)量被消抵數(shù)量預測2010/12/031020預測2010/12/07030客戶訂單2010/12/1250預測2010/12/1430預測2010/12/1930消抵后的的獨立需需求來源源:2010/12/03,20,預測;2010/12/12,50,客戶訂訂單;2010/12/14,30,預測;2010/12/19,30,預測3.3建建立預預測業(yè)務流程程預測訂單輸入基礎檔案預測訂單審核預測版本資料維護預
10、測參數(shù)時格資料維護產(chǎn)品預測訂單輸入產(chǎn)品預測訂單輸入-展開式產(chǎn)品預測訂單整批處理3.3建建立預預測業(yè)務流程程說明前提條件件預測版本本資料為為建立預預測資料料所必須須預先建建立的基基礎檔案案。若使用“產(chǎn)品預預測訂單單資料輸輸入-展開式”建立預預測資料料,預測測參數(shù)為為必須預預先建立立的基礎礎檔案。若按時格格展開建建立預測測資料,時格資資料為必必須預先先建立的的基礎檔檔案。3.3建建立預預測業(yè)務流程程說明預測訂單單輸入使用“產(chǎn)產(chǎn)品預測測訂單資資料輸入入”建立立預測資資料??梢园凑照湛蛻艚ń㈩A測測資料;可以按照照需求分分類建立立預測資資料;可以選擇擇均化方方式建立立預測資資料:均均化方式式有日、周、
11、月月、時格格。使用“產(chǎn)產(chǎn)品預測測訂單資資料輸入入-展開式”建立預預測資料料。按照預先先建立的的參數(shù)資資料建立立預測資資料。預測訂單單審核使用產(chǎn)品品預測訂訂單整批批處理程程序對預預測訂單單資料審審核。3.3建建立預預測操作流程程:1、在需求規(guī)劃中選擇“產(chǎn)品預測訂單輸入”程序。2、輸入預測單據(jù)的類別。3、輸入預測版本號。4、輸入預測的物料。5、輸入預測訂單的需求日期。3.4計計劃模模式:按按訂單裝裝配業(yè)務場景景企業(yè)收到到客戶訂訂單,交交貨日期期較短,只能滿滿足產(chǎn)品品的裝配配時間;客戶需求求產(chǎn)品市市場需求求量較小小,或需需求個性性化較強強,因而而產(chǎn)品不不具備大大規(guī)模生生產(chǎn)條件件;按照市場場預測進進行
12、半成成品、零零部件計計劃,并并組織生生產(chǎn)。接到客戶戶銷售訂訂單后,按照客客戶銷售售訂單進進行最終終產(chǎn)品的的裝配。3.4計計劃模模式:按按訂單裝裝配業(yè)務流程程半成品/零部件計劃編制半成品預測半成品/零部件計劃執(zhí)行入庫客戶銷售訂單按照客戶銷售訂單裝配銷售發(fā)貨3.4計計劃模模式:按按訂單裝裝配業(yè)務流程程說明半成品預預測由于銷售售訂單交交付日期期只能夠夠滿足最最終產(chǎn)品品的裝配配必須預預先根據(jù)據(jù)市場分分析結果果制定半半成品預預測??煽梢允褂糜糜媱澠菲氛归_方方式或者者直接預預測半成成品進行行預測。計劃編制制根據(jù)預測測編制半半成品、零部件件的生產(chǎn)產(chǎn)、采購購、委外外計劃。使用MRP計劃生成成,根據(jù)據(jù)預測生生成
13、計劃劃。3.4計計劃模模式:按按訂單裝裝配業(yè)務流程程說明計劃執(zhí)行行將計劃訂訂單轉生生產(chǎn)訂單單、采購購訂單、委外訂訂單;生產(chǎn)訂單單、采購購訂單、委外訂訂單審核核;生產(chǎn)訂單單、采購購訂單、委外訂訂單執(zhí)行行。入庫生產(chǎn)、采采購、委委外完成成入庫留留待成品品裝配備備用。銷售接到到銷售訂訂單輸入銷售售訂單;審核。3.4計計劃模模式:按按訂單裝裝配業(yè)務流程程說明按訂單裝裝配銷售訂單單轉生產(chǎn)產(chǎn)訂單;生產(chǎn)訂單單審核;生產(chǎn)訂單單領料;生產(chǎn)訂單單入庫。銷售發(fā)貨貨銷售發(fā)貨貨 。3.4計計劃模模式:按按訂單裝裝配操作流程需求時柵柵資料:新增需求求時柵TF01,如下圖圖。第一個時時段,7天,需求求來源是是客戶訂訂單第二個
14、時時段,20天,需求求來源預預測+客戶訂單單,這一一時段的的需求主主要用于于生成現(xiàn)現(xiàn)階段需需要準備備的半成成品,以以滿足下下一個計計劃周期期的最終終產(chǎn)品的的裝配需需要。3.4計計劃模模式:按按訂單裝裝配操作流程存貨檔案案:屬性:ATO,按訂單裝配需求時柵3.4計計劃模模式:按按訂單裝裝配操作流程計劃代號號:3.4計計劃模模式:按按訂單裝裝配操作流程輸入預測測:輸入入半成品品的預測測資料并并審核。3.4計計劃模模式:按按訂單裝裝配操作流程輸入客戶戶訂單:輸入最最終產(chǎn)品品的客戶戶訂單并并審核。3.4計計劃模模式:按按訂單裝裝配操作流程MRP計劃生成成。3.4計計劃模模式:按按訂單裝裝配操作流程MR
15、P計劃生成成。3.4計計劃模模式:按按訂單裝裝配操作流程MRP計劃結果果。最終產(chǎn)品品計劃等等于銷售售訂單的的需求半成品計計劃為什什么是303.4計計劃模模式:按按訂單裝裝配操作流程MRP計劃結果果。上期計劃劃執(zhí)行的的結果,可用于于本期計計劃裝配配下個期間間需要生生產(chǎn)的計計劃。10日的預測測需求不不考慮,理論上上已經(jīng)考考慮過了了現(xiàn)在在在生產(chǎn)階階段。3.4計計劃模模式:按按訂單裝裝配操作流程計劃訂單單轉生產(chǎn)產(chǎn)訂單。最終產(chǎn)品品的裝配配生產(chǎn)訂訂單半成品的的生產(chǎn)計計劃。3.5計計劃模模式:面面向庫存存生產(chǎn)業(yè)務場景景企業(yè)收到到客戶訂訂單,交交貨日期期很短,無法滿滿足產(chǎn)品品的裝配配時間,只只能以現(xiàn)現(xiàn)有倉庫庫
16、的庫存存來滿足足客戶的的需求;這類產(chǎn)品品通常市市場需求求量較大大,通用用性很強強較強,具備大大批量連連續(xù)性生生產(chǎn)條件件;按照市場場預測進進行最終終產(chǎn)品計計劃,并并組織生生產(chǎn)。接到客戶戶銷售訂訂單后,按照客客戶銷售售訂單進進行進行行發(fā)貨。3.5計計劃模模式:面面向庫存存生產(chǎn)業(yè)務流程程物料計劃編制最終產(chǎn)品預測物料計劃執(zhí)行入庫客戶銷售訂單按照客戶銷售訂單發(fā)貨3.5計計劃模模式:面面向庫存存生產(chǎn)業(yè)務流程程說明最終產(chǎn)品品預測由于銷售售訂單交交付日期期不能夠夠滿足最最終產(chǎn)品品的裝配配,因而而必須預預先根據(jù)據(jù)市場分分析結果果制定最最終產(chǎn)品品預測??梢允故褂糜媱潉澠氛归_開方式或或者直接接預測方方式對最最終產(chǎn)品
17、品進行預預測。物料計劃劃編制根據(jù)預測測編制最最終產(chǎn)品品、半成成品、零零部件的的生產(chǎn)、采購、委外計計劃。使用MRP計劃生成成,根據(jù)據(jù)預測生生成計劃劃。3.5計計劃模模式:面面向庫存存生產(chǎn)業(yè)務流程程說明物料計劃劃執(zhí)行將計劃訂訂單轉生生產(chǎn)訂單單、采購購訂單、委外訂訂單;生產(chǎn)訂單單、采購購訂單、委外訂訂單審核核;生產(chǎn)訂單單、采購購訂單、委外訂訂單執(zhí)行行。入庫生產(chǎn)、采采購、委委外完成成入庫留留待最終終產(chǎn)品發(fā)發(fā)貨。銷售接到到銷售訂訂單輸入銷售售訂單、審核。按照銷售售訂單發(fā)發(fā)貨3.5計計劃模模式:面面向庫存存生產(chǎn)操作流程需求時柵柵資料:新增需求求時柵TF02,如下圖圖。時間段,30天,需求求來源預預測3.5
18、計計劃模模式:面面向庫存存生產(chǎn)操作流程存貨檔案案:指定需求時柵3.5計計劃模模式:面面向庫存存生產(chǎn)操作流程計劃代號號:時柵優(yōu)先先考慮存存貨檔案案中存貨貨的時柵柵存貨檔案案中沒有有設置時時柵的存存貨使用用該時柵柵。3.5計計劃模模式:面面向庫存存生產(chǎn)操作流程輸入預測測:輸入入產(chǎn)成品品的預測測資料并并審核。3.5計計劃模模式:面面向庫存存生產(chǎn)操作流程MRP計劃生成成。3.5計計劃模模式:面面向庫存存生產(chǎn)操作流程MRP計劃結果果。按照預測測資料生生成生產(chǎn)產(chǎn)計劃3.5計計劃模模式:面面向庫存存生產(chǎn)操作流程MRP計劃結果果-供需資料料查詢。物料供需需資料,不考慮慮銷售訂訂單。3.5計計劃模模式:面面向庫存存生產(chǎn)操作流程計劃訂單單轉生產(chǎn)產(chǎn)訂單。最終產(chǎn)品品的生產(chǎn)產(chǎn)訂單3.6批批量政政策業(yè)務流程程說明存貨檔案案設置最低供應應量:一種計劃劃修正手手段,在在MPS/MRP編制時使使用。輸輸入存貨貨的最低低供應量量,MPS/MRP計算時,如果凈凈需求數(shù)數(shù)量小于于最低供供應量,將凈需需求數(shù)量量修改為為最低供供應量;否則,保持原原凈需求求數(shù)量不不變。最高供應應量:一種計劃劃修正手手段,在在MPS/MRP編制時使使用。輸輸入存貨貨的最高高供應量量,MPS/MRP計算時,如果凈凈需求數(shù)數(shù)量大于于
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內容里面會有圖紙預覽,若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權益所有人同意不得將文件中的內容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內容負責。
- 6. 下載文件中如有侵權或不適當內容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 中英文設備維修合同范本(2024版)
- 2025年苗圃地租賃合同模板(含知識產(chǎn)權保護條款)
- 2025年度二手房交易房地產(chǎn)評估機構選擇合同3篇
- 二零二五年度醫(yī)療設備銷售傭金分紅合同范本3篇
- 二零二五版電子商務知識產(chǎn)權保護合同簽署4篇
- 二手房購買定金協(xié)議:2024年標準版版B版
- 二零二五版網(wǎng)絡信息安全技術服務合同范本2篇
- 2025版新產(chǎn)品發(fā)布宣傳片制作服務協(xié)議2篇
- 2025年度個人之間房屋買賣合同爭議解決條款范本2篇
- 二零二五版月子中心嬰兒早教及產(chǎn)后恢復服務合同2篇
- 2024屆高考英語詞匯3500左右
- 量子計算在醫(yī)學圖像處理中的潛力
- 阿里商旅整體差旅解決方案
- 浙江天臺歷史文化名城保護規(guī)劃說明書
- 邏輯思維訓練500題
- 第八講 發(fā)展全過程人民民主PPT習概論2023優(yōu)化版教學課件
- 實體瘤療效評價標準RECIST-1.1版中文
- 企業(yè)新春茶話會PPT模板
- GB/T 19185-2008交流線路帶電作業(yè)安全距離計算方法
- DIC診治新進展課件
- 公路工程施工現(xiàn)場安全檢查手冊
評論
0/150
提交評論