工程項(xiàng)目成本管理

1、工程項(xiàng)目成本管理工程項(xiàng)目成本管理前言前言成本是項(xiàng)目施工過(guò)程中各種耗費(fèi)的總和。成本管理的內(nèi)容很廣成本是項(xiàng)目施工過(guò)程中各種耗費(fèi)的總和。成本管理的內(nèi)容很廣到施工準(zhǔn)備、現(xiàn)場(chǎng)施工、直至竣工驗(yàn)收，每個(gè)環(huán)節(jié)都離不開(kāi)成本管理到施工準(zhǔn)備、現(xiàn)場(chǎng)施工、直至竣工驗(yàn)收，每個(gè)環(huán)節(jié)都離不開(kāi)成本管理成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等。下面僅就工作項(xiàng)目的成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等。下面僅就工作項(xiàng)目的1、搞好成本預(yù)測(cè)、確定成本控制目標(biāo)1、搞好成本預(yù)測(cè)、確定成本控制目標(biāo)高經(jīng)濟(jì)效益，具有重要的作用。加強(qiáng)成本控制，首先要抓成本預(yù)測(cè)。高經(jīng)濟(jì)效益，具有重要的作用。加強(qiáng)成本控制，首先要抓成本預(yù)測(cè)。1.1 工、料、費(fèi)用預(yù)測(cè)

2、1.1 工、料、費(fèi)用預(yù)測(cè)程合同價(jià)中人工費(fèi)是否包住。程合同價(jià)中人工費(fèi)是否包住。對(duì)主材、地材、輔材、其它材料費(fèi)進(jìn)行逐項(xiàng)分析，重新核定材料的供對(duì)主材、地材、輔材、其它材料費(fèi)進(jìn)行逐項(xiàng)分析，重新核定材料的供摻一定量的外加劑等。摻一定量的外加劑等。率也有不同，因此要測(cè)算實(shí)際將要發(fā)生的機(jī)使費(fèi)。同時(shí)，還得計(jì)算可率也有不同，因此要測(cè)算實(shí)際將要發(fā)生的機(jī)使費(fèi)。同時(shí)，還得計(jì)算可重新核定臺(tái)班產(chǎn)量定額。重新核定臺(tái)班產(chǎn)量定額。1.2 輔助工程費(fèi)的預(yù)測(cè)1.2 輔助工程費(fèi)的預(yù)測(cè)中不可缺少的，例如中不可缺少的，例如混凝土拌合站、隧道施工中的三管兩線(xiàn)，高壓進(jìn)洞等，也需根據(jù)混凝土拌合站、隧道施工中的三管兩線(xiàn)，高壓進(jìn)洞等，也需根據(jù)實(shí)施

3、性施組作好具體實(shí)際的預(yù)測(cè)。實(shí)施性施組作好具體實(shí)際的預(yù)測(cè)。1.3 施工方案引起費(fèi)用變化的預(yù)測(cè)1.3 施工方案引起費(fèi)用變化的預(yù)測(cè)可行和經(jīng)濟(jì)合理的實(shí)可行和經(jīng)濟(jì)合理的實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，結(jié)合項(xiàng)目所在地的經(jīng)濟(jì)、自然地理?xiàng)l件、施施性施工組織設(shè)計(jì)，結(jié)合項(xiàng)目所在地的經(jīng)濟(jì)、自然地理?xiàng)l件、施工工藝、設(shè)備選擇、工期安排的實(shí)際情況，比較實(shí)施性施組所采用的工工藝、設(shè)備選擇、工期安排的實(shí)際情況，比較實(shí)施性施組所采用的作出正確的預(yù)測(cè)。1.4 大型臨時(shí)設(shè)施費(fèi)的預(yù)測(cè)作出正確的預(yù)測(cè)。1.4 大型臨時(shí)設(shè)施費(fèi)的預(yù)測(cè)1.5 小型臨時(shí)設(shè)施費(fèi)、工地轉(zhuǎn)移費(fèi)的預(yù)測(cè)定合理的目標(biāo)值。1.5 小型臨時(shí)設(shè)施費(fèi)、工地轉(zhuǎn)移費(fèi)的預(yù)測(cè)定合理的目標(biāo)值。值。值。

4、1.6 成本失控的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)1.6 成本失控的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)實(shí)現(xiàn)的因素進(jìn)行事前分析，通常可以從以下幾方面來(lái)進(jìn)行分析：實(shí)現(xiàn)的因素進(jìn)行事前分析，通常可以從以下幾方面來(lái)進(jìn)行分析：1）對(duì)工程項(xiàng)目技術(shù)特征的認(rèn)識(shí)，如結(jié)構(gòu)特征，地質(zhì)特征等。1）對(duì)工程項(xiàng)目技術(shù)特征的認(rèn)識(shí)，如結(jié)構(gòu)特征，地質(zhì)特征等。2）對(duì)業(yè)主單位有關(guān)情況的分析，包括業(yè)主單位的信用、資金到2）對(duì)業(yè)主單位有關(guān)情況的分析，包括業(yè)主單位的信用、資金到位情況、組織協(xié)調(diào)能力等。位情況、組織協(xié)調(diào)能力等。3）對(duì)項(xiàng)目組織系統(tǒng)內(nèi)部的分析，包括施組設(shè)計(jì)、資源配備、隊(duì)3）對(duì)項(xiàng)目組織系統(tǒng)內(nèi)部的分析，包括施組設(shè)計(jì)、資源配備、隊(duì)伍素質(zhì)等方面。伍素質(zhì)等方面。4）對(duì)項(xiàng)目所在地的交通、能源

5、、電力的分析。4）對(duì)項(xiàng)目所在地的交通、能源、電力的分析。5）對(duì)氣候的分析。5）對(duì)氣候的分析?？傊?，通過(guò)對(duì)上述幾種主要費(fèi)用的預(yù)測(cè)，即可確定工、料、機(jī)及總之，通過(guò)對(duì)上述幾種主要費(fèi)用的預(yù)測(cè)，即可確定工、料、機(jī)及2、繞成本目標(biāo)，確立成本控制原則2、繞成本目標(biāo)，確立成本控制原則成果進(jìn)行監(jiān)督，檢查和衡量，并采取措施確保項(xiàng)目成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。成果進(jìn)行監(jiān)督，檢查和衡量，并采取措施確保項(xiàng)目成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。合理使用人力、物力、財(cái)力，降低成本，增加效益。為此，成本控制合理使用人力、物力、財(cái)力，降低成本，增加效益。為此，成本控制的一般原則有：的一般原則有：2.1 節(jié)約原則2.1 節(jié)約原則本原則。節(jié)約絕對(duì)不是消極的限制與監(jiān)督，而是要積極創(chuàng)造條件，要本原則。節(jié)約絕對(duì)不是消極的限制與監(jiān)督，而是要積極創(chuàng)造條件，要差，以?xún)?yōu)化施工方案，從提高項(xiàng)目的科學(xué)管理水平入手來(lái)達(dá)到節(jié)約。差，以?xún)?yōu)化施工方案，從提高項(xiàng)目的科學(xué)管理水平入手來(lái)達(dá)到節(jié)約。2.2 全面控制原則2.2 全面控制原則全面控制原則包括兩個(gè)涵義，即全員控制和全過(guò)程