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工程造價控制的措施、工作內(nèi)容和方法1、控制措施4 個方面。、組織措施設置專門的目標控制管理機構和選配專職人員，制定目標制定工作考核標準，力求使之一體化運行；充實控制機構，挑選與其工作相稱的管理人員；建立激勵機制，調(diào)動員工們實現(xiàn)目標的積極性、創(chuàng)造性， 才能使目標控制取得良好的效果。、技術措施主要措施有：對多個可能的主要技術方案進行技術可行性分析；審核、比較各種技術數(shù)據(jù)；確定設計方案的評審原則；用性；對各投標文件中的主要技術方案做必要的評比論證；審查施工組織設計；保障工期和質(zhì)量的技術措施等，才能實現(xiàn)項目目標的有效控制； 1.3、經(jīng)濟措施經(jīng)濟措施是實現(xiàn)項目目標的資金保證措施。為了理想的實經(jīng)濟信息和數(shù)據(jù)；可行性分析；分析，以力求減少對計劃目標實現(xiàn)的影響；對工程概、預算進行審核，要編制資金使用計劃；1.4、合同措施2、造價控制的內(nèi)容和方法、造價控制的內(nèi)容)材料)(方法(環(huán)境)，簡稱五要素。、造價控制的方法（1）在五要素中，材料費的開支占建筑產(chǎn)品成本的 63情況和工程實際，及時合理有效的對資金、資源進行計劃、組織、控造價的控制必然是全過程的主動控制。選用那些既懂經(jīng)濟又懂技術，的團隊，一定會把技術與經(jīng)

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