工程部經(jīng)理競聘報(bào)告

1、工程部經(jīng)理競聘報(bào)告大家好xxxxxxxxxx月的工作中，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和同事的幫助下，踏踏實(shí)實(shí)，盡心盡xx本崗位職責(zé)履行情況的設(shè)備（如配電柜、工程實(shí)施結(jié)束后的竣工圖紙繪制等。并參加制定工程部規(guī)章制度.本人所在部門工作中未發(fā)生任何大的工作失誤. 工作中存在的不足及措施1、思想意識(shí)還需要轉(zhuǎn)變由于長久從事技術(shù)工作,有時(shí)處理事情還局限于專業(yè)思維模式中，對(duì)工作習(xí)慣從技術(shù)的角度考慮，宏觀把控能力、全局觀還有待提高. 作任務(wù).2、管理水平有待提高時(shí)完成。今后，我要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，擴(kuò)大自己的專業(yè)知識(shí)面、增強(qiáng)自己的在管理中要有理有力，樂觀主動(dòng)把工作做到點(diǎn)上，落到實(shí)處.3、協(xié)調(diào)溝通仍需增加存在與同事、客戶的溝通偏少，

2、信息反饋滯后的現(xiàn)象.今后我要多思考處理問題的方法方式，加強(qiáng)與同事、參建單位、客戶等的協(xié)調(diào)決，并將各項(xiàng)工作的開展情況迅速反饋到領(lǐng)導(dǎo)。工程部存在的問題及解決方法 公司將來專業(yè)化、多元化進(jìn)展需求。一、 團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理各樣的技術(shù)問題;又要具備較強(qiáng)的管理能力，通過制定合理的管理制度,實(shí)現(xiàn)制度管人。一個(gè)管理者首先是一個(gè)規(guī)章制度的制定者。好的一種約束.對(duì)于違反規(guī)章制度的行為,應(yīng)該及時(shí)制止，否則長久下來，部管理者雖然是規(guī)章制度的制定者、監(jiān)督者,但是更應(yīng)該成為遵守規(guī)員做到？二、 管理者如何處理好員工關(guān)系？1、處事策略不同產(chǎn)生沖突沖突會(huì)為當(dāng)事人提供更好的思想方法去有效地解決問題.2、責(zé)任歸屬不清產(chǎn)生沖突沖突職務(wù)或

3、職責(zé)不明確，不清晰。這樣也會(huì)造成沖突。主要在兩各方確責(zé)任的歸屬，由一個(gè)人來承擔(dān)。3、個(gè)人情緒產(chǎn)生的沖突沖突人的情緒無法預(yù)測(cè)，很難控制。在處理情緒沖突時(shí),應(yīng)該換位思考設(shè)身處地地替員工著想.三、 全方位的進(jìn)行溝通和溝通以達(dá)成默契，缺乏共識(shí)，沒有默契，導(dǎo)致大家無法合作。團(tuán)隊(duì)內(nèi)部應(yīng)該進(jìn)行平等的雙向的溝通.在溝通中,保證溝通的雙方是平等的雙向的，讓員工真真切切的感受到“溝通無極限”。 四、 員工感覺不到自己存在的意義的特長,給予其明確的定位。通過各種方式提高員工的個(gè)人技能和崗位勝任力，實(shí)現(xiàn)員工個(gè)人能力和崗位的匹配.五、技術(shù)力量薄弱目前，工程部技術(shù)力量薄弱已經(jīng)成為公司的一個(gè)重要問題,解決幫助.技術(shù)力量薄弱主要體現(xiàn)在以下三個(gè)方面：1、工程部技術(shù)員工占工程部總?cè)藬?shù)的比例低。這就勢(shì)必造成工程部整個(gè)隊(duì)伍的整體水平下降,而我們隊(duì)伍的整體素養(yǎng)能力直接關(guān)系著工程部的整體力量。23、部分員工主動(dòng)學(xué)習(xí)意識(shí)低,有的員工連被動(dòng)學(xué)習(xí)都做不到.更需要的是能否有效地建立和掌握一只具有相當(dāng)數(shù)量和較高素養(yǎng)的 專業(yè)人才隊(duì)伍.首先，重視對(duì)人才的培育。加大各類專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)力度，為專業(yè)司進(jìn)展的需求。樂觀性,讓他們能夠全心全意地為公司服務(wù).要提供寬敞的進(jìn)展平臺(tái)，