大型商場裝飾施工組織設(shè)計

1、大型商場裝飾施工組織設(shè)計日期：220066-099-011喜歡中國地地產(chǎn)商,請向您您的朋友友推薦,謝謝字體： HYPERLINK javascript:ContentSize(16) 大大 HYPERLINK javascript:ContentSize(14) 中 HYPERLINK javascript:ContentSize(12) 小 HYPERLINK /index.htm 專業(yè)咨詢 誠信服服務(wù) | 中國國地產(chǎn)商商 您可可信賴的的房地產(chǎn)產(chǎn)信息服服務(wù)專家家一、工程概概況 xx廣場*大廈地地處xxx金碧路路B033地塊，總總建筑面面積約3324222.336，分分為商場場、住宅宅和地下下

2、車庫。其其中一至至四層為為商場，一一至三層層世界風(fēng)風(fēng)情廣場場建筑面面積為1140000。 金碧輝煌世世界風(fēng)情情廣場裝裝修工程程部分包包括：GGRC石石柱、吊吊頂、木木制作（門門頭、門門楣、燈燈箱）、電電路排放放、照明明電器安安裝、地地面地磚磚、油漆漆（仿真真石漆、聚聚脂漆、乳乳膠漆） 二、施工組組織設(shè)計計編制依依據(jù) 本施工組織織設(shè)計是是以聯(lián)幫幫裝飾設(shè)設(shè)計工程程公司設(shè)設(shè)計的施施工圖紙紙和室室內(nèi)裝飾飾工程質(zhì)質(zhì)量規(guī)范范為編編制依據(jù)據(jù)，結(jié)合合本裝修修工程的的特點編編制的。 三、施工準(zhǔn)準(zhǔn)備工作作 （一）施工工采用的的規(guī)范、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn) 規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)室內(nèi)內(nèi)裝飾工工程質(zhì)量量規(guī)范QQB1883893 （二）施工工組

3、織機機構(gòu)及管管理投入入 該施工隊伍伍由項目目部指揮揮部統(tǒng)籌籌，下設(shè)設(shè)項目經(jīng)經(jīng)理、施施工管理理人員。（見見金碧輝輝煌裝修修項目部部施工管管理員名名單及組組織圖） （三）主要要商鋪裝裝修工程程量 二層工程量量總面積積約為550000，商商鋪數(shù)量量為1991間；三層總總面積約約為45500，商鋪鋪數(shù)量為為2077間。具具體數(shù)量量以概算算書為準(zhǔn)準(zhǔn)。 （四）圖紙紙會審和和技術(shù)交交底 首先由設(shè)計計工程師師組織項項目部技技術(shù)人員員和預(yù)算算人員進進行圖紙紙內(nèi)審，并并提出書書面疑問問，在參參加由項項目部組組織的設(shè)設(shè)計交底底和圖紙紙會審。 然后，由項項目部負負責(zé)收集集、整理理、打印印圖紙會會審紀(jì)要要，其內(nèi)內(nèi)容應(yīng)保

4、保證齊全全、有效效，經(jīng)設(shè)設(shè)計部門門、現(xiàn)場場指揮部部、裝修修項目部部簽字（蓋蓋章）生生效后，及及時送發(fā)發(fā)相關(guān)部部門，并并保存其其原件。 施工技術(shù)交交底按照照現(xiàn)場管管理規(guī)定定逐級交交底。 （五）現(xiàn)場場勘測 裝修現(xiàn)場地地面水平平測量時時，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)后澆帶帶的FC軸至至J22軸之間間的水平平高差為為60。因風(fēng)風(fēng)管已經(jīng)經(jīng)安裝，風(fēng)風(fēng)管經(jīng)過過走道最最低的地地方21174商鋪附附近實際際距地面面結(jié)構(gòu)層層為32220，地面面裝修后后距風(fēng)管管高為331400，按按施工圖圖商鋪立立面從地地到頂?shù)牡母叨葹闉?1000，筒筒燈及格格柵燈的的安裝間間距只剩剩40，筒燈燈和格柵柵燈的厚厚度為995，無無法安裝裝筒燈及及格柵燈燈

5、，因此此原設(shè)計計已無法法滿足現(xiàn)現(xiàn)有狀況況。經(jīng)與與設(shè)計協(xié)協(xié)商，如如視沉降降穩(wěn)定，按按現(xiàn)狀不不調(diào)整風(fēng)風(fēng)管高度度而進行行裝修，則則二、三三層商鋪鋪的整體體高度應(yīng)應(yīng)作適當(dāng)當(dāng)調(diào)整。調(diào)調(diào)整結(jié)果果為柱子子總體高高度下降降60，燈箱箱壓縮為為60，門楣楣高度不不變。 發(fā)現(xiàn)局部柱柱子尺寸寸偏大，按按圖紙無無法施工工。則根根據(jù)現(xiàn)場場情況，現(xiàn)現(xiàn)場調(diào)整整。 （六）各專專業(yè)之間間的配合合關(guān)系 各專業(yè)之間間的施工工配合在在滿足總總體施工工進度計計劃的前前提下；各專業(yè)業(yè)之間在在不影響響各施工工工序的的情況下下進行交交叉施工工。如下下： 四、現(xiàn)場管管理措施施 1.1標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化工作作 現(xiàn)場施工質(zhì)質(zhì)量不僅僅應(yīng)由直直接參與與施工的的

6、人員按按照質(zhì)量量標(biāo)準(zhǔn)來來保證做做到施工工操作標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化，施施工管理理標(biāo)準(zhǔn)化化，而且且必須使使現(xiàn)場所所有影響響工程質(zhì)質(zhì)量的因因素和工工作都要要實現(xiàn)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化。按按質(zhì)量保保證模式式和本工工程質(zhì)量量保證計計劃要求求做到施施工質(zhì)量量標(biāo)準(zhǔn)化化管理。 1.2表格格化管理理 在現(xiàn)場管理理工作中中，工程程項目部部與材料料部、施施工隊、指指揮部及及監(jiān)理之之間應(yīng)實實行表格格化的管管理。施施工過程程當(dāng)中各各個工序序之間的的表格化化管理；材料的的表格化化管理；分部工工程的驗驗收表格格化管理理。（詳詳見各表表格） 1.3現(xiàn)場場質(zhì)量施施工管理理體系 結(jié)合工程的的特點和和施工現(xiàn)現(xiàn)場情況況，建立立現(xiàn)場質(zhì)質(zhì)量制度度和質(zhì)量量保證體體

7、系，編編制工程程項目質(zhì)質(zhì)量保證證計劃，在在工程建建設(shè)過程程中認真真貫徹執(zhí)執(zhí)行國家家建設(shè)設(shè)工程質(zhì)質(zhì)量管理理條例，貫貫徹金碧碧輝煌裝裝修工程程質(zhì)量方方針。從從而使工工程目標(biāo)標(biāo)和措施施得到保保證。 1.質(zhì)量責(zé)責(zé)任制 貫徹“誰誰施工誰誰就負責(zé)責(zé)質(zhì)量、誰誰就負責(zé)責(zé)安全，誰誰就負責(zé)責(zé)文明施施工”的的方針，施施工現(xiàn)場場質(zhì)量責(zé)責(zé)任制要要求在施施工現(xiàn)場場的各類類人員各各司其職職、自我我把關(guān)、人人盡其責(zé)責(zé)，做到到按圖施施工、按按工藝操操作、按按制度辦辦事、保保證本崗崗位不將將不合格格產(chǎn)品流流向下一一道工序序，對自自己參與與的工序序和工程程的施工工質(zhì)量負負責(zé)到底底。為此此項目部部制定了了每個管管理人員員的職責(zé)責(zé)：

8、工地項目經(jīng)經(jīng)理：* 職責(zé)范圍：總體協(xié)協(xié)調(diào)指揮揮 對對項目部部每天布布置的任任務(wù)進行行考核、評評估。 每每日檢查查工程部部管理人人員工作作情況及及工作情情況考核核表并向向金碧輝輝煌指揮揮部匯報報每日工工作內(nèi)容容及項目目部管理理人員的的考核情情況。 協(xié)協(xié)調(diào)好各各部門和和各工種種的配合合。 控控制好施施工中工工程進度度和施工工程序，在在保證施施工質(zhì)量量的前提提下掌握握好施工工進度，保保質(zhì)保保時的完完成工程程。 對對工地所所需主材材數(shù)量和和材料的的質(zhì)量進進行嚴(yán)格格把關(guān)，避避免材料料浪費和和劣質(zhì)材材料流入入工地。 項項目經(jīng)理理應(yīng)熟悉悉施工圖圖、施工工工藝及及施工流流程，能能在工地地及時發(fā)發(fā)現(xiàn)工程程中出現(xiàn)

9、現(xiàn)的錯誤誤，進行行及時糾糾正，做做到當(dāng)場場發(fā)現(xiàn)問問題，現(xiàn)現(xiàn)場解決決問題。 對對施工過過程中的的完成質(zhì)質(zhì)量進行行嚴(yán)格把把關(guān)，保保證工程程質(zhì)量。認認真嚴(yán)格格制定工工程計劃劃，嚴(yán)格格管理，合合理安排排。 認認真組織織落實施施工，做做好工地地安全隱隱患的預(yù)預(yù)防工作作。 對對于易產(chǎn)產(chǎn)生安全全隱患的的問題應(yīng)應(yīng)及時書書面通知知施工人人員，避避免造成成人員傷傷亡和公公司的經(jīng)經(jīng)濟損失失。 監(jiān)監(jiān)督、督督促部門門人員做做好公司司資料保保管工作作。 11督促、指指導(dǎo)組織織嚴(yán)格按按工藝流流程和安安全技術(shù)術(shù)操作，制制止違規(guī)規(guī)操作，保保證工程程質(zhì)量。 管理人員：*、* 職責(zé)范圍：工程現(xiàn)現(xiàn)場管理理、協(xié)調(diào)調(diào) 對對項目部部所布置

10、置任務(wù)當(dāng)當(dāng)日完成成，對當(dāng)當(dāng)日所發(fā)發(fā)生的問問題當(dāng)日日解決，決決不拖到到第二天天。 對對于有特特殊原因因不能處處理的問問題需上上報金碧碧輝煌指指揮部。 控控制好施施工中工工程進度度和施工工程序，在在保證施施工質(zhì)量量的前提提下掌握握好施工工進度，保保質(zhì)保保時的完完成工程程。 管管理人員員應(yīng)熟悉悉施工圖圖、施工工工藝及及施工流流程，能能在工地地及時發(fā)發(fā)現(xiàn)工程程中出現(xiàn)現(xiàn)的錯誤誤，進行行及時糾糾正，做做到當(dāng)場場發(fā)現(xiàn)問問題，現(xiàn)現(xiàn)場解決決問題。 對對施工過過程中的的完成質(zhì)質(zhì)量進行行嚴(yán)格把把關(guān)，保保證工程程質(zhì)量。 在在工地管管理中能能結(jié)合工工程設(shè)計計與實際際完成效效果存優(yōu)優(yōu)棄劣。 對對工地上上的輔材材（如：釘子

11、膠水合頁等等）所需需數(shù)量做做到心中中有數(shù)，在在施工中中用多少少領(lǐng)多多少減減少不必必要的浪浪費。 杜杜絕工地地上的偷偷盜行為為，做好好工人的的管理工工作。 對對工地上上可能存存在的安安全隱患患（水火等）做做到防患患于未然然。 認認真填寫寫有關(guān)資資料，做做好現(xiàn)場場施工日日記。 11督促施施工單位位做好成成品保護護工作。 預(yù)算、材料料管理員員：* 職責(zé)范圍：工程預(yù)預(yù)算、材材料監(jiān)管管 對對工地所所需主材材數(shù)量進進行核對對并檢查查材料質(zhì)質(zhì)量檢驗驗報告，避避免材料料浪費和和劣質(zhì)材材料流入入工地。 做做好日常常工地材材料的進進場登記記、材料料領(lǐng)用登登記。 每每日核對對現(xiàn)場管管理人員員所報工工程量。 嚴(yán)格控制

12、制工地成成本。對對工地進進行例行行檢查，對對于所發(fā)發(fā)現(xiàn)浪費費材料情情況進行行制止，對對于可二二次利用用的材料料立即返返回材料料庫房。 根據(jù)施工工圖詳細細計算所所用材料料數(shù)量。 打印項目目部日常常工作文文件和復(fù)復(fù)印工作作。 對項目部部日常文文件資料料進行整整理歸檔檔，并對對項目部部所有文文件進行行收發(fā)登登記。 2、加強“三三檢制”（自自檢、互互檢、專專檢）分分項工程程在施工工完畢且且分項工工程要求求的檢驗驗工作完完成后方方進行該該分項工工程質(zhì)量量檢驗評評定和核核定。工工程竣工工驗收前前項目技技術(shù)負責(zé)責(zé)人應(yīng)整整理好分分項、分分部工程程質(zhì)量檢檢驗資料料和裝飾飾工程質(zhì)質(zhì)量保證證資料，經(jīng)經(jīng)審核滿滿足規(guī)定

13、定要求后后報監(jiān)理理公司做做最終審審核。 3、為了保保證和提提高工程程質(zhì)量，還還建立了了工作保保證體系系。該體體系按以以下程序序動作，通通過計劃劃（A）、實實施（BB）、檢檢查（CC）、處處理（DD）四個個階段把把施工中中相應(yīng)的的質(zhì)量有有機結(jié)合合。 質(zhì)量管理的的全過程程就是按按照計劃劃（A）、實實施（BB）、檢檢查（CC）、處處理（DD）循環(huán)環(huán)不停地地、周而而復(fù)始地地運轉(zhuǎn)，每每完成一一次循環(huán)環(huán)，解決決一定的的質(zhì)量問問題，達達到保證證質(zhì)量和和提高質(zhì)質(zhì)量的目目標(biāo)。 4. 施工工過程中中的質(zhì)量量控制 施工過程中中的質(zhì)量量控制是是整個施施工階段段現(xiàn)場施施工質(zhì)量量控制的的中心環(huán)環(huán)節(jié)。在在施工前前，按工工程

14、項目目的分部部分項工工程，確確定每一一道工序序的質(zhì)量量管理點點，列出出容易產(chǎn)產(chǎn)生的質(zhì)質(zhì)量問題題，并制制定質(zhì)量量保證措措施，落落實責(zé)任任人員。但但具體實實施必須須通過現(xiàn)現(xiàn)場施工工過程中中的質(zhì)量量控制。因因此，工工程管理理人員應(yīng)應(yīng)重點在在以下幾幾方面進進行質(zhì)量量檢查和和控制。 A、工工程技術(shù)術(shù)負責(zé)人人或?qū)I(yè)業(yè)施工技技術(shù)負責(zé)責(zé)人，圖圖紙會審審后，應(yīng)應(yīng)對參與與該工程程施工的的技術(shù)人人員和工工人進行行技術(shù)交交底，使使他們了了解所承承擔(dān)的工工程任務(wù)務(wù)的特點點、技術(shù)術(shù)要求、施施工工藝藝、工程程難點以以及施工工操作要要求，做做到心中中有數(shù)。 B、凡有施施工方案案的項目目，必須須按施工工方案進進行施工工。 C、

15、施工過過程控制制 在每道工序序的操作作中，必必須注意意加強對對操作質(zhì)質(zhì)量的巡巡視檢查查，對違違規(guī)操作作，不符符合質(zhì)量量要求的的及時糾糾正，防防患于未未然。 D、工序質(zhì)質(zhì)量交接接檢查 在工序質(zhì)量量的自檢檢、互檢檢的基礎(chǔ)礎(chǔ)上，還還必須進進行工序序質(zhì)量的的交接檢檢查，堅堅持上道道工序不不合格就就不能轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)入下道道工序的的施工原原則。 E、隱蔽工工程的檢檢查 堅持隱蔽工工程驗收收檢查，是是防止質(zhì)質(zhì)量隱患患，避免免質(zhì)量事事故的重重要措施施。隱蔽蔽工程驗驗收檢查查后，要要辦理隱隱檢簽證證手續(xù)，列列入工程程檔案。在在隱蔽工工程中查查出的質(zhì)質(zhì)量問題題必須認認真處理理，處理理后經(jīng)監(jiān)監(jiān)理工程程師復(fù)核核后，才才能轉(zhuǎn)入

16、入下道工工序施工工。 1.4 成成本控制制管理 施工人員必必須充分分熟悉工工程的特特點、施施工規(guī)范范、工藝藝流程、復(fù)復(fù)核裝修修尺寸、設(shè)設(shè)備位置置等，充充分作好好施工準(zhǔn)準(zhǔn)備，在在保證質(zhì)質(zhì)量的前前提下努努力搞好好降低成成本，增增加效益益。 1、合理安安排施工工順序，各各工種搞搞好協(xié)調(diào)調(diào)關(guān)系，避避免不必必要的返返工。 2、施工員員對材料料進場和和材料損損耗做到到心中有有數(shù)，合合理安排排成本。 3、對異型型材料成成套加工工，降低低采購成成本。 4、合理安安排材料料入場計計劃，提提出詳細細的開料料單、下下料單按按圖下料料減少損損耗。 5、認真審審查圖紙紙，在不不影響質(zhì)質(zhì)量和設(shè)設(shè)計要求求的前提提下，建建議

17、改變變不合理理設(shè)計，節(jié)節(jié)約原材材料。 6、加強現(xiàn)現(xiàn)場材料料管理，按按計劃分分期進料料，防止止積壓，對對來料的的驗收工工作，從從數(shù)量、質(zhì)質(zhì)量、規(guī)規(guī)格上要要把關(guān)，防防止不符符合標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)的材料料進場造造成浪費費。 7、在施工工中認真真推廣新新技術(shù)、新新工藝，來來降低成成本。 8、在現(xiàn)場場施工管管理過程程當(dāng)中，對對下腳料料、余料料及時進進行回收收和利用用。 9、在木制制作施工工當(dāng)中盡盡量實行行標(biāo)準(zhǔn)化化的批量量生產(chǎn)，以以達到節(jié)節(jié)約成本本、節(jié)約約施工周周期的目目的。 10、在施施工管理理過程當(dāng)當(dāng)中以每每十天為為一個周周期，對對工程量量及材料料使用情情況，進進行成本本控制的的核算。 1.5安全全文明管管理措施

18、施 1、必須堅堅持預(yù)防防為主與與綜合管管理的原原則，搞搞好安全全生產(chǎn)管管理，防防患于未未然。 2、以我為為主的原原則，對對現(xiàn)場的的安全管管理應(yīng)強強調(diào)從我我做起，自自我控制制，努力力發(fā)現(xiàn)并并消除不不安全因因素，確確保安全全生產(chǎn)的的實現(xiàn)。 3、加強安安全生產(chǎn)產(chǎn)檢查。通通過檢查查發(fā)現(xiàn)不不安全因因素，采采取措施施消除隱隱患，預(yù)預(yù)防事故故發(fā)生。 4、施工現(xiàn)現(xiàn)場應(yīng)嚴(yán)嚴(yán)格勞動動紀(jì)律，遵遵守操作作與安全全規(guī)程，施施工現(xiàn)場場物料堆堆放有序序便于操操作，嚴(yán)嚴(yán)格遵守守國家有有關(guān)環(huán)保保的法律律規(guī)定，優(yōu)優(yōu)化施工工現(xiàn)場的的容貌。 1.6施工工進度控控制措施施 本裝修工程程施工進進度應(yīng)與與土建、安安裝單位位緊密配配合，隨隨

19、時掌握握土建、安安裝進度度及施工工動向，以以不影響響裝修進進度為原原則，與與土建、安安裝緊密密配合。以以確保整整個工程程按時、按按質(zhì)、按按量的竣竣工。二二層施工工計劃總總周期為為70天天；三層層施工計計劃總周周期為770天。（詳詳見總施施工進度度計劃表表） 1.7施工工隊的組組織與管管理 二層施工隊隊由歐典典天藝GGRC廠廠家、木木工施工工隊（涂涂國明共共計人數(shù)數(shù)：300人，分分為二個個班次）等等主要力力量構(gòu)成成；三層層施工隊隊由歐藝藝GRCC廠家、木木工施工工隊（楊楊開安共共計人數(shù)數(shù)：400人，分分為二個個班次）等等構(gòu)成。 現(xiàn)場管理辦辦法： 1.進入工工地的施施工隊必必須統(tǒng)一一著裝，持持上崗

20、證證。 2.施工隊隊必須服服從金碧碧輝煌裝裝修項目目部的管管理。 3.遵守施施工現(xiàn)場場安全管管理制度度，并簽簽訂安全全責(zé)任書書。 4.施工過過程中應(yīng)應(yīng)有施工工計劃進進度表和和具體項項目負責(zé)責(zé)人。 5.各施工工方應(yīng)對對施工現(xiàn)現(xiàn)場的材材料妥善善保管，避避免在施施工過程程中不 必必要的損損耗。 6.各施工工隊人員員不能出出現(xiàn)人為為的浪費費材料或或故意損損壞，如如發(fā)現(xiàn)此此 種情情況，將將按材料料價格加加倍罰款款。 7.各施工工隊?wèi)?yīng)管管好自己己的施工工人員，嚴(yán)嚴(yán)禁在工工地賭博博打架架喝酒酒等。一一經(jīng)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)處予550010000元的的罰款。 8.施工方方在施工工過程中中對可能能出現(xiàn)的的工地安安全隱患患應(yīng)有

21、自自己的具具體預(yù)防防和管理理措施。 9.禁止施施工人員員在工地地生火煮煮飯住住宿，不不準(zhǔn)在工工地隨地地大小便便，此等等現(xiàn)象一一經(jīng)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)處予11002000元罰款款。 10.要求求施工隊隊對所用用材料畫畫出詳細細的開料料單，交交項目部部審核。 11.裝飾飾公司工工程質(zhì)量量應(yīng)按所所簽合同同保質(zhì)完完成，如如施工質(zhì)質(zhì)量達不不到合同同要求應(yīng)應(yīng)立即整整改，如如限期內(nèi)內(nèi)仍不合合格，甲甲方有權(quán)權(quán)讓其退退場。 12. 各各施工隊隊在施工工期間負負責(zé)各自自工區(qū)的的清潔衛(wèi)衛(wèi)生。 13督促促施工單單位做好好成品保保護工作作。 五、主要分分部工程程的施工工方案和和技術(shù)措措施 （一）GRRC工程程施工方方案及措措施 （1

22、）工藝藝流程 開模 制制作 出出模 進場 安裝裝 調(diào)調(diào)整及修修補 （2）安裝裝施工方方案 首先是仿真真石柱的的進場安安裝，在在石柱的的安裝過過程中應(yīng)應(yīng)注意以以下幾點點：柱腳腳離地面面高度統(tǒng)統(tǒng)一在同同一水平平面上，預(yù)預(yù)留開關(guān)關(guān)、插座座位置。大大柱柱身身側(cè)面應(yīng)應(yīng)預(yù)埋膨膨脹螺栓栓和鋼筋筋，以便便以后的的掛件生生根。其其次柱子子安裝應(yīng)應(yīng)做到尺尺寸到位位，焊接接牢固，立立面平直直，線條條通順，安安裝完畢畢后對缺缺楞掉角角及接縫縫應(yīng)進行行修補。 （二）木制制作部分分施工方方案及措措施 （1） 工工藝流程程 現(xiàn)場圖紙交交底 開料料圖 木龍骨骨、大芯芯板、九九厘板基基層（刷刷防火涂涂料） 面層層細部調(diào)調(diào)整 分

23、部部驗收 （2）保證證施工方方案及措措施 材料的品種種、質(zhì)量量和有關(guān)關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)規(guī)定必須須符合設(shè)設(shè)計要求求，對裝裝修施工工隊主要要從以下下幾個方方面進行行質(zhì)量把把關(guān)，吊吊頂?shù)鯒U桿間距、規(guī)規(guī)格、牢牢固程度度，主、副副龍骨間間距，掛掛件安裝裝，各方方面進行行考核。木木制作部部分所做做基層需需涂防火火涂料，元元釘釘眼眼應(yīng)刷防防銹漆，按按圖下料料，施工工工藝接接縫對齊齊，粘、釘釘平整，縫縫隙寬度度均勻一一致等方方面對其其進行考考核。 （三）公共共部分天天花吊頂頂及方案案措施 （1）工藝藝流程 安裝吊桿 安安裝主龍龍骨 安安裝次龍龍骨 調(diào)平平 安裝鋁格柵柵、石膏膏板 雙飛飛粉、乳乳膠漆飾飾面（石石膏板部部分

24、） （2）保證證施工質(zhì)質(zhì)量的措措施 對頂面吊桿桿間距、規(guī)規(guī)格、牢牢固程度度，主、副副龍骨間間距，掛掛件安裝裝，各方方面進行行層層考考核。 （四）地面面鋪設(shè)施施工方案案及措施施 （1）工藝藝流程 統(tǒng)一找水平平點 放水水平線 地地面鋪設(shè)設(shè) （2）保證證施工質(zhì)質(zhì)量的措措施 為確保地磚磚鋪設(shè)施施工質(zhì)量量，對原原材料（地地磚）規(guī)規(guī)格、幾幾何尺寸寸、材料料品牌以以嚴(yán)格把把關(guān)。做做到：質(zhì)質(zhì)量好、產(chǎn)產(chǎn)品美觀觀的材料料才能進進入現(xiàn)場場，對無無產(chǎn)品合合格證的的不予接接受。對對鋪貼質(zhì)質(zhì)量做到到：嚴(yán)格格按QBB1833893裝裝飾工程程質(zhì)量規(guī)規(guī)范嚴(yán)格格把關(guān)。 （3）鋪貼貼地磚質(zhì)質(zhì)量要求求 基層處理： 1.原材料料：

25、合格標(biāo)準(zhǔn)：各種面面層所用用板塊的的品種、質(zhì)質(zhì)量必須須符合設(shè)設(shè)計要求求和有關(guān)關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)規(guī)定。 檢驗方法：檢查出出廠合格格證和檢檢驗報告告。 2. 面層層與基層層結(jié)合： 合格標(biāo)準(zhǔn)：面層與與基層的的結(jié)合（粘粘貼）必必須牢固固，無空空鼓（脫脫膠） 檢驗方法：用小錘錘輕擊和和觀察檢檢查。 飾面要求： 1.板塊面面層表面面： 合格標(biāo)準(zhǔn)：表面潔潔凈，圖圖案清晰晰，色澤澤一致，接接縫均勻勻，周邊邊順直，板板塊無裂裂紋、掉掉角和缺缺楞等現(xiàn)現(xiàn)象。 檢驗方法：觀察檢檢查。 2.地漏及及泛水： 合格標(biāo)準(zhǔn)：坡度符符合設(shè)計計要求，不不倒泛水水，無積積水，與與地漏（管管道）結(jié)結(jié)合處嚴(yán)嚴(yán)密牢固固，無滲滲漏。 檢驗方法：觀察檢檢查，潑潑水檢查查。 3.踢腳線線： 合格標(biāo)準(zhǔn)：表面潔潔凈，接接縫平整整均勻，高高度一致致；結(jié)合合牢固，出出墻厚度度適宜，基基本一致致。 檢驗方法：用小錘錘輕擊和和觀察檢檢查。 4.樓梯踏踏步和臺臺階：合合格標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)：縫隙隙寬度基基本一致致，相鄰鄰兩步高高差不超超過100mm，防防滑條順順直。 檢