物流倉庫安全隱患

1、物流倉庫安全隱患！ 藏匿在這張圖中的100處安全隱患，都被這位達(dá)人的火眼金睛一一找出，你們找到了幾處？參考答案如下：隱患一：叉叉車1、叉車維維修沒停停在專門門維修區(qū)區(qū)；2、叉車維維修沒有有釋放能能量（叉叉架應(yīng)放放下）；3、叉車維維修沒有有進(jìn)行鎖鎖定；4、叉車維維修工應(yīng)應(yīng)戴手套套；5、叉車沒沒有安全全帶；6、叉車架架駛員沒沒有穿工工作服和和戴頭盔盔；7、叉車叉叉架上貨貨物堆放放過高擋擋住視線線；8、叉車架架駛員視視線受阻阻時(shí)沒有有專人指指揮行駛駛；9、叉車好好象沒有有裝倒車車蜂鳴器器；10、叉車車頂部防防護(hù)不夠夠；11、叉車車沒有限限載標(biāo)識(shí)識(shí)；12、維修修現(xiàn)場(chǎng)沒沒有防油油污泄漏漏措施；13、叉車

2、車沒有配配備滅火火器；14、叉車車沒有裝裝倒車后后燈（倒倒車時(shí)燈燈應(yīng)該亮亮且閃動(dòng)動(dòng)）；15、叉車車沒有日日常檢查查記錄表表 (看看不到，極極有可能能沒有）；16、叉車車的維修修區(qū)沒有有標(biāo)識(shí)（叉叉車的旁旁邊應(yīng)該該是維修修區(qū)）；17、叉車車維修區(qū)區(qū)底層應(yīng)應(yīng)該鋪一一層沙。隱患二：起起重1、起重吊吊鉤保險(xiǎn)險(xiǎn)片損壞壞；2、起重指指揮人員員未戴安安全帽；3、起重作作業(yè)人員員未戴手手套；4、起重現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)無人人監(jiān)護(hù)；5、起重現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)人員員隨意走走動(dòng)；6、起重作作業(yè)未劃劃定警戒戒區(qū)。隱患三：登登高1、房頂作作業(yè)安全全帶使用用不規(guī)范范；2、翹板未未固定；3、彩鋼板板放置不不穩(wěn)妥；4、未設(shè)安安全監(jiān)護(hù)護(hù)人；5、穿硬底底鞋

3、；6、未穿工工作服；7、登高沒沒有安全全通道，人人是飛上上去的；8、與底下下人員形形成交叉叉作業(yè)，沒沒有隔離離或防護(hù)護(hù)。隱患四：物物品擺放放1、物品碼碼放不穩(wěn)穩(wěn)固，欲欲傾倒；2、地溝內(nèi)內(nèi)傾倒化化學(xué)危險(xiǎn)險(xiǎn)品；3、液體物物品與固固體物混混放；4、現(xiàn)場(chǎng)物物品碼放放不規(guī)范范，有倚倚靠護(hù)欄欄現(xiàn)象；5、轎車存存放地點(diǎn)點(diǎn)不當(dāng)，并并且阻擋擋安全通通道（沒沒有車牌牌，好象象是黑車車)；6、廠房窗窗臺(tái)物品品放置不不牢；7、現(xiàn)場(chǎng)有有帶釘木木板；8、垃圾箱箱傾倒；9、貨物碼碼放超高高；10、卸車車橋板太太窄；11、垃圾圾沒有分分類；12、廠內(nèi)內(nèi)通道磚磚頭亂放放；13、手動(dòng)動(dòng)叉車用用完后沒沒有歸還還原位；14、貨物物現(xiàn)

4、場(chǎng)叉叉板隨意意放置；15、貨物物頂部放放置鐵條條；16、需要要維修的的那臺(tái)叉叉車的貨貨物直接接丟在了了路邊。隱患五：電電氣1、電纜鋪鋪設(shè)不規(guī)規(guī)范；2、現(xiàn)場(chǎng)沒沒有隔離離；3、墻上的的電源箱箱壞了。隱患六：通通道1、陰井蓋蓋板未蓋蓋嚴(yán) ；2、安全通通道有雜雜物及油油污；3、廠房門門應(yīng)該向向外開；4、有破碎碎玻璃；5、傾斜放放置的木木板阻塞塞通道；6、綠色那那個(gè)門是是安全通通道？沒沒有標(biāo)識(shí)識(shí)。7、叉貨物物的那輛輛叉車前前方也應(yīng)應(yīng)有通道道標(biāo)識(shí)；8、防護(hù)欄欄桿未刷刷“紅白相相間或黃黃黑相間間油漆”（推薦薦）。隱患七：人人員1、有跨越越護(hù)欄嫌嫌疑；2、現(xiàn)場(chǎng)許許多人員員未戴安安全帽；3、工作場(chǎng)場(chǎng)所吃東東西；

5、4、攀爬現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)碼放放物；5、倒車指指揮人員員站位不不對(duì)，應(yīng)應(yīng)站在側(cè)側(cè)面（指指揮倒車車的人不不該站在在車后與與墻之間間，這樣樣會(huì)成為為肉餅）。6、人力搬搬運(yùn)姿勢(shì)勢(shì)不對(duì)；7、沒有遵遵守劃線線的交通通規(guī)則；8、搬運(yùn)長長梯應(yīng)該該要有兩兩人在梯梯子兩頭頭；9、車間里里的那個(gè)個(gè)走動(dòng)的的人應(yīng)該該用推而而不是用用拉的姿姿勢(shì)（容容易撞傷傷自己）；10、攀爬爬的那個(gè)個(gè)人所爬爬高度超超過兩米米，應(yīng)該該系安全全帶；11、中間間走動(dòng)那那個(gè)人安安全鞋貌貌似長了了一點(diǎn)；12、看倒倒車的那那個(gè)人不不應(yīng)站在在門口，門門是向外外開的，往往外一推推人就倒倒；13、外來來人員沒沒有身份份標(biāo)識(shí)；14、外來來人員沒沒有本廠廠員工陪陪同；

6、15、安全全帽沒有有使用系系緊帶。隱患八：氣氣瓶1、沒有安安全防震震膠圈 ；2、氣瓶存存放地點(diǎn)點(diǎn)不對(duì)；3、氣瓶沒沒有遮陽陽防傾倒倒措施；4、氣瓶無無標(biāo)識(shí)和和檢驗(yàn)標(biāo)標(biāo)簽；5、氣瓶存存放區(qū)沒沒有劃線線；6、氣瓶集集中放置置過多。隱患九：消消防1、滅火器器放置沒沒有固定定位置 ；2、滅火器器沒有標(biāo)標(biāo)識(shí)及劃劃線；3、沒有消消防箱和和消火栓栓；4、同一地地點(diǎn)滅火火器數(shù)量量太少；5、消防設(shè)設(shè)施放置置位置不不對(duì)；6、全廠的的消防設(shè)設(shè)施太少少；7、現(xiàn)場(chǎng)沒沒有滅火火器的檢檢查記錄錄；8、沒有設(shè)設(shè)立專門門的消防防器材維維護(hù)人員員；9、沒有健健全的消消防制度度或有制制度不執(zhí)執(zhí)行。隱患十：安安全體系系1、整體安安全意

7、識(shí)識(shí)薄弱（特特別是從從快倒的的叉板下下通過，身身處危險(xiǎn)險(xiǎn)而不自自知） ；2、沒有SSOP或或不遵守守SOPP；3、沒有推推行5SS管理；4、整個(gè)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)看不不到有明明顯標(biāo)志志的“專職安安全監(jiān)督督員”進(jìn)行現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)巡視視、監(jiān)督督檢查。5、翻越欄欄桿者，旁旁觀者熟熟視無睹睹，不符符合“安全管管理人人人有責(zé)、人人人參與與”的管理理要求。6、車輛管管控有漏漏洞，商商務(wù)轎車車開到現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)，大大門常開開（或無無大門）；7、全場(chǎng)無無一人正正確佩戴戴安全帽帽；8、整個(gè)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)無任任何“警示標(biāo)標(biāo)志”（強(qiáng)制制性）、“安全宣傳標(biāo)語、條幅”（推薦性）。隱患十一：化學(xué)危危險(xiǎn)品管管理（參參考）1、化學(xué)品品沒有標(biāo)標(biāo)識(shí)（地地溝傾倒倒的

8、桶和和垃圾箱箱里的桶桶都沒有有） ；2、化學(xué)品品沒有MMSDSS；3、化學(xué)品品沒有隔隔離措施施。物流倉儲(chǔ)環(huán)環(huán)節(jié)管理理存在的的問題與與對(duì)策 1、倉儲(chǔ)管管理在整整個(gè)物流流管理中中的地位位和作用用1.1倉儲(chǔ)儲(chǔ)管理在在物流中中的地位位從某種種意義上上講，倉倉儲(chǔ)管理理在物流流管理中中占據(jù)著著核心的的地位。從從物流的的發(fā)展史史可以看看出，物物流的研研究最初初是從解解決牛牛鞭效應(yīng)應(yīng)開始的的，即在在多環(huán)節(jié)節(jié)的流通通過程中中，由于于每個(gè)環(huán)環(huán)節(jié)對(duì)于于需求的的預(yù)測(cè)存存在誤差差，因此此隨著流流通環(huán)節(jié)節(jié)增加，誤誤差被放放大，庫庫存也就就越來越越偏離實(shí)實(shí)際的最最終需求求，從而而帶來保保管成本本和市場(chǎng)場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的的提高。解解決

9、這個(gè)個(gè)問題的的思路，從從研究合合理的安安全庫存存開始，到到改變流流程，建建立集中中的配送送中心，以以致到改改變生產(chǎn)產(chǎn)方式，實(shí)實(shí)行訂單單生產(chǎn)，將將靜態(tài)的的庫存管管理轉(zhuǎn)變變?yōu)閯?dòng)態(tài)態(tài)的JIIT配送送，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)降低庫庫存數(shù)量量和周期期的目的的。在這這個(gè)過程程中，盡盡管倉庫庫越來越越集中，每每個(gè)倉庫庫覆蓋的的服務(wù)范范圍越來來越大，倉倉庫吞吐吐的物品品越來越越多，操操作越來來越復(fù)雜雜，但是是倉儲(chǔ)的的周期越越來越短短，成本本不斷遞遞減的趨趨勢(shì)一直直沒有改改變。從從發(fā)達(dá)國國家的統(tǒng)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)據(jù)來看，現(xiàn)現(xiàn)代物流流的發(fā)展展歷史就就是庫存存成本在在總物流流成本中中所占比比重逐步步降低的的歷史。從許多多微觀案案例來看看，倉

10、儲(chǔ)儲(chǔ)管理已已成為供供應(yīng)鏈管管理的核核心環(huán)節(jié)節(jié)。這是是因?yàn)閭}倉儲(chǔ)總是是出現(xiàn)在在物流各各環(huán)節(jié)的的接合部部，例如如采購與與生產(chǎn)之之間，生生產(chǎn)的初初加工與與精加工工之間，生生產(chǎn)與銷銷售之間間，批發(fā)發(fā)與零售售之間，不不同運(yùn)輸輸方式轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)換之間間等等。倉倉儲(chǔ)是物物流各環(huán)環(huán)節(jié)之間間存在不不均衡性性的表現(xiàn)現(xiàn)，倉儲(chǔ)儲(chǔ)也正是是解決這這種不均均衡性的的手段。倉倉儲(chǔ)環(huán)節(jié)節(jié)集中了了上下游游流程整整合的所所有矛盾盾，倉儲(chǔ)儲(chǔ)管理就就是在實(shí)實(shí)現(xiàn)物流流流程的的整合。如如果借用用運(yùn)籌學(xué)學(xué)的語言言來描述述倉儲(chǔ)管管理在物物流中的的地位，可可以說就就是在運(yùn)運(yùn)輸條件件為約束束力的情情況下，尋尋求最優(yōu)優(yōu)庫存（包包括布局局）方案案作為控控制手

11、段段，使得得物流達(dá)達(dá)到總成成本最低低的目標(biāo)標(biāo)。在許許多具體體的案例例中，物物流的整整合、優(yōu)優(yōu)化實(shí)際際上歸結(jié)結(jié)為倉儲(chǔ)儲(chǔ)的方案案設(shè)計(jì)與與運(yùn)行控控制。這里必必須說明明一點(diǎn)，傳傳統(tǒng)物流流與現(xiàn)代代物流差差別最大大的也是是體現(xiàn)在在庫存環(huán)環(huán)節(jié)上。傳傳統(tǒng)的倉倉儲(chǔ)業(yè)是是以收保保管費(fèi)為為商業(yè)模模式的，希希望自己己的倉庫庫總是滿滿滿的，這這種模式式與物流流的宗旨旨背道而而馳。現(xiàn)現(xiàn)代物流流以整合合流程、協(xié)協(xié)調(diào)上下下游為己己任，靜靜態(tài)庫存存越少越越好，其其商業(yè)模模式也建建立在物物流總成成本的考考核之上上。由于于這兩類類倉儲(chǔ)管管理在商商業(yè)模式式上有著著本質(zhì)區(qū)區(qū)別，但但是在具具體操作作上如入入庫、出出庫、分分揀、理理貨等又

12、又很難區(qū)區(qū)別，所所以在分分析研究究必須注注意它們們的異同同之處，這這些異同同也會(huì)體體現(xiàn)在信信息系統(tǒng)統(tǒng)的結(jié)構(gòu)構(gòu)上。1.22倉儲(chǔ)管管理在物物流管理理中的作作用1.22.1倉倉儲(chǔ)是現(xiàn)現(xiàn)代物流流的不可可缺少的的重要環(huán)環(huán)節(jié)關(guān)于倉倉儲(chǔ)對(duì)于于物流系系統(tǒng)的重重要意義義我們還還可以從從供應(yīng)鏈鏈的角度度來進(jìn)一一步認(rèn)識(shí)識(shí)。從供供應(yīng)鏈的的角度，物物流過程程可以看看作是由由一系列列的供供給和需求組成，當(dāng)當(dāng)供給和和需求節(jié)節(jié)奏不一一致，也也就是兩兩個(gè)過程程不能夠夠很好的的銜接，出出現(xiàn)生產(chǎn)產(chǎn)的產(chǎn)品品不能即即時(shí)消費(fèi)費(fèi)或者存存在需求求卻沒有有產(chǎn)品滿滿足，在在這個(gè)時(shí)時(shí)候，就就需要建建立產(chǎn)品品的儲(chǔ)備備，將不不能即時(shí)時(shí)消費(fèi)的的產(chǎn)品儲(chǔ)儲(chǔ)

13、存起來來以備滿滿足后來來的需求求。書上上講了，供供給和需需求之間間既存在在實(shí)物的的流動(dòng),同時(shí)也也存在實(shí)實(shí)物的靜止,靜止?fàn)顮顟B(tài)即是是將實(shí)物物進(jìn)行儲(chǔ)儲(chǔ)存，實(shí)實(shí)物處于于靜止是是為了更更好的銜銜接供給給和需求求這兩個(gè)個(gè)動(dòng)態(tài)的的過程。1.22.2倉倉儲(chǔ)能對(duì)對(duì)貨物進(jìn)進(jìn)入下一一個(gè)環(huán)節(jié)節(jié)前的質(zhì)質(zhì)量起保保證作用用在貨物物倉儲(chǔ)環(huán)環(huán)節(jié)對(duì)產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量量進(jìn)行檢檢驗(yàn)?zāi)軌驂蛴行У牡姆乐箓蝹瘟赢a(chǎn)品品流入市市場(chǎng)，保保護(hù)了消消費(fèi)者權(quán)權(quán)益，也也在一定定程度上上保護(hù)了了生產(chǎn)廠廠家的信信譽(yù)。通通過倉儲(chǔ)儲(chǔ)來保證證產(chǎn)品質(zhì)質(zhì)量主要要要進(jìn)行行兩個(gè)環(huán)環(huán)節(jié)：一一是在貨貨物入庫庫時(shí)進(jìn)行行質(zhì)量檢檢驗(yàn)看貨貨物是否否符合倉倉儲(chǔ)要求求，嚴(yán)禁禁不合格格產(chǎn)品混混

14、入庫場(chǎng)場(chǎng)，二是是在貨物物的儲(chǔ)存存期間內(nèi)內(nèi)，要盡盡量使產(chǎn)產(chǎn)品不發(fā)發(fā)生物理理以及化化學(xué)變化化，盡量量減少庫庫存貨物物的損失失。1.22.3倉倉儲(chǔ)是保保證社會(huì)會(huì)再生產(chǎn)產(chǎn)過程順順利進(jìn)行行的必要要條件貨物的的倉儲(chǔ)過過程不僅僅是商品品流通過過程順利利進(jìn)行的的必要保保證，也也是社會(huì)會(huì)在生產(chǎn)產(chǎn)過程得得以進(jìn)行行的保證證。1.22.4倉倉儲(chǔ)是加加快商品品流通，節(jié)節(jié)約流通通費(fèi)用的的重要手手段雖然貨貨物在倉倉庫中進(jìn)進(jìn)行儲(chǔ)存存時(shí)，是是處于靜靜止的狀狀態(tài)，會(huì)會(huì)帶來時(shí)時(shí)間成本本和財(cái)務(wù)務(wù)成本的的增加，但但事實(shí)上上從整體體上而言言，它不不僅不會(huì)會(huì)帶來時(shí)時(shí)間的損損耗和財(cái)財(cái)務(wù)成本本的增加加，相反反它能夠夠幫助加加快流通通，并且且節(jié)

15、約運(yùn)運(yùn)營成本本。在前前面講倉倉儲(chǔ)的必必要性的的時(shí)候已已經(jīng)談到到過倉儲(chǔ)儲(chǔ)能夠有有效的降降低運(yùn)輸輸和生產(chǎn)產(chǎn)成本，從從而帶來來總成本本的降低低。1.22.5倉倉儲(chǔ)能夠夠?yàn)樨浳镂镞M(jìn)入市市場(chǎng)作好好準(zhǔn)備倉儲(chǔ)能能夠在貨貨物進(jìn)入入市場(chǎng)前前完成整整理、包包裝、質(zhì)質(zhì)檢、分分揀等程程序，這這樣就可可以縮短短后續(xù)環(huán)環(huán)節(jié)的工工作時(shí)間間，加快快貨物的的流通速速度。2、物流倉倉儲(chǔ)環(huán)節(jié)節(jié)管理存存在問題題現(xiàn)現(xiàn)代物流流泛指原原材料、產(chǎn)產(chǎn)成品從從起點(diǎn)至至終點(diǎn)及及相關(guān)信信息有效效流動(dòng)的的全過程程。它將將運(yùn)輸、倉倉儲(chǔ)、裝裝卸、加加工、整整理、配配送、信信息等方方面有機(jī)機(jī)結(jié)合，形形成完整整的供應(yīng)應(yīng)鏈，為為用戶提提供多功功能、一一體化的的

16、綜合性性服務(wù)。物物流倉儲(chǔ)儲(chǔ)是貨物物在流通通過程中中，因訂訂單前置置或市場(chǎng)場(chǎng)預(yù)測(cè)前前置而使使貨物暫暫時(shí)存放放，這是是集中反反映物流流物資活活動(dòng)狀況況的綜合合場(chǎng)所，是是連接運(yùn)運(yùn)輸、流流通加工工、配送送等的中中轉(zhuǎn)站，對(duì)對(duì)促進(jìn)物物流提高高效率起起著重要要的作用用。物流流倉儲(chǔ)主主要以物物流倉庫庫為運(yùn)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)核心，通通過科學(xué)學(xué)合理安安排，確確保物流流暢通、安安全、有有序，降降低庫存存積壓，提提高庫存存周轉(zhuǎn)率率，促使使銷售、生生產(chǎn)、采采購相協(xié)協(xié)調(diào)，加加速資金金流通。但但是，目目前有些些企業(yè)物物流倉儲(chǔ)儲(chǔ)受硬件件條件、人人為因素素和經(jīng)濟(jì)濟(jì)環(huán)境等等制約，在在倉儲(chǔ)業(yè)業(yè)務(wù)和管管理中，還還面臨著著諸多的的問題，存存在如下下

17、現(xiàn)象：22.1倉倉儲(chǔ)管理理信息化化程度低低，不能能及時(shí)掌掌握商品品庫存狀狀況在信息息不發(fā)達(dá)達(dá)的情況況下，物物流倉儲(chǔ)儲(chǔ)的很多多技術(shù)手手段是停停留在設(shè)設(shè)施能力力和設(shè)施施水平的的提高上上。但隨隨著信息息的發(fā)展展，物流流競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)向了信信息管理理能力的的提高和和信息技技術(shù)水平平的提高高上。這這就是信信息影響響著物流流領(lǐng)域競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)手段段的變化化。在信信息技術(shù)術(shù)發(fā)展以以后，物物流競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)已從某某個(gè)環(huán)節(jié)節(jié)的競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)到物物流供應(yīng)應(yīng)鏈的整整個(gè)過程程的競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)，理所所當(dāng)然倉倉儲(chǔ)環(huán)節(jié)節(jié)當(dāng)之無無愧地成成為物流流競(jìng)爭(zhēng)的的重要環(huán)環(huán)節(jié)之一一，如果果倉儲(chǔ)環(huán)環(huán)節(jié)信息息化程度度低，那那必然出出現(xiàn)不能能及時(shí)掌掌握庫房房容量、貨貨物周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)緩

18、慢、積積壓等問問題。如：某某股份有有限公司司作為第第三方物物流，在在承擔(dān)了了河北紅紅成有限限公司的的飲料運(yùn)運(yùn)送業(yè)務(wù)務(wù)過程中中，該公公司往石石家莊分分公司庫庫房送貨貨時(shí)，石石家莊分分公司出出現(xiàn)了庫庫房擠滿滿的情況況，貨物物在庫房房門口滯滯留了一一天兩夜夜后，入入庫問題題才得到到解決。經(jīng)經(jīng)事后查查明，原原來是石石家莊分分公司庫庫房?jī)?nèi)的的液化氣氣空瓶未未能及時(shí)時(shí)倒出，因因信息化化程度低低，未建建立信息息網(wǎng)上傳傳播及查查詢系統(tǒng)統(tǒng)，無法法及時(shí)準(zhǔn)準(zhǔn)確地計(jì)計(jì)算出庫庫房剩余余空間與與即將到到庫的貨貨物數(shù)量量。到目目前為止止，該公公司類似似事件并并未得到到有效地地解決，在在暑期、節(jié)節(jié)假日等等消費(fèi)高高峰期仍仍時(shí)有

19、發(fā)發(fā)生。這這類事件件將給運(yùn)運(yùn)輸企業(yè)業(yè)和生產(chǎn)產(chǎn)企業(yè)帶帶來巨大大的損失失。2.22入庫量量大、手手續(xù)繁瑣瑣、耗時(shí)時(shí)長現(xiàn)在在在大城市市里，貨貨車白天天禁行，只只能晚上上送貨，因因而造成成某些商商場(chǎng)如：天津和和平區(qū)某某商場(chǎng)貨貨物的進(jìn)進(jìn)庫時(shí)間間受到限限制；而而且由于于地價(jià)因因素，該該商場(chǎng)的的用于物物流儲(chǔ)存存的庫房房較小，只只能依靠靠快速流流通來滿滿足需求求。但是是目前在在該商場(chǎng)場(chǎng)進(jìn)貨的的過程中中，從司司機(jī)領(lǐng)取取排號(hào)到到核對(duì)運(yùn)運(yùn)輸單與與訂單，再再到搬運(yùn)運(yùn)入庫清清點(diǎn)等環(huán)環(huán)節(jié)均為為人工操操作且手手續(xù)繁瑣瑣，加之之該商場(chǎng)場(chǎng)銷售量量巨大，進(jìn)進(jìn)而造成成倉儲(chǔ)環(huán)環(huán)節(jié)的進(jìn)進(jìn)貨量同同樣很大大，于是是每晚該該商場(chǎng)庫庫房門口口

20、總有排排隊(duì)的車車隊(duì)、焦焦躁的司司機(jī)、忙忙碌的倉倉庫工作作人員，甚甚至還有有等著回回執(zhí)單的的供應(yīng)商商2.3倉庫庫作業(yè)自自動(dòng)化、機(jī)機(jī)械化含含量低，倉倉儲(chǔ)設(shè)施施老化，倉倉庫的功功能單一一。很多倉倉儲(chǔ)企業(yè)業(yè)對(duì)提高高倉庫作作業(yè)自動(dòng)動(dòng)化、機(jī)機(jī)械化的的認(rèn)識(shí)不不足，很很多倉庫庫作業(yè)仍仍舊靠人人工操作作，統(tǒng)計(jì)計(jì)數(shù)據(jù)表表明，目目前在我我國10000萬萬家中小小企業(yè)中中，實(shí)施施信息化化的比例例還不到到10%,甚至至有些企企業(yè)仍然然采用純純手工操操作，貨貨物的堆堆放沒有有標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)導(dǎo)致盤點(diǎn)點(diǎn)時(shí)，工工作人員員還要一一箱一箱箱地搬貨貨物才行行。如：天津地地區(qū)某物物資倉儲(chǔ)儲(chǔ)企業(yè)，七七十年代代前修建建的倉儲(chǔ)儲(chǔ)設(shè)施占占總面積積7

21、0%以上。尤尤其是兩庫,近10萬平平方米的的倉儲(chǔ)面面積，除除4棟70000平方方米的活活動(dòng)料棚棚，分別別是20004年年和20005年年由物資資供銷公公司自籌籌資金修修建外，其其余倉儲(chǔ)儲(chǔ)設(shè)施均均始建于于六十年年代，多多為磚木木（磚混混）葦箔箔結(jié)構(gòu)的的小型庫庫房、倉倉庫大部部分是平平房，其其功能就就是單純純?yōu)閮?chǔ)存存產(chǎn)品，料料場(chǎng)面積積大，但但多為渣渣石場(chǎng)面面；綜合合性水泥泥硬化面面大宗料料場(chǎng)缺乏乏，加上上現(xiàn)在倉倉儲(chǔ)市場(chǎng)場(chǎng)不規(guī)范范，競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)不平等等，絕大大多數(shù)國國有倉庫庫經(jīng)濟(jì)效效益不好好，不少少長期虧虧損，不不僅缺乏乏發(fā)展后后勁，甚甚至連生生存都成成問題。不不少倉庫庫處在貨物進(jìn)進(jìn)不來出出不去,商品品在

22、庫滯滯留時(shí)間間過長，或或保管不不善而破破損、霉霉變，損損失 嚴(yán)嚴(yán)重，加加大了物物流成本本。2.44各倉儲(chǔ)儲(chǔ)單位分分布散、點(diǎn)點(diǎn)多面廣廣由于歷歷史及倉倉儲(chǔ)環(huán)境境、條件件等原因因，一些些倉儲(chǔ)單單位分布布散，點(diǎn)點(diǎn)多面廣廣，近些些年雖有有局部變變動(dòng)，但但基本框框架未能能觸動(dòng)，這這種布局局延續(xù)至至今，不不可避免免的存在在庫容利利用率低低，難以以進(jìn)行有有效地庫庫平，給給管理工工作帶來來一定的的困難。例例如：天天津地區(qū)區(qū)某物資資倉儲(chǔ)公公司，目目前擁有有倉儲(chǔ)面面積311萬平方方米。其其中庫房房1455個(gè)，面面積5.25萬萬平方米米，料棚棚32個(gè)，面面積2.85萬萬平方米米，料場(chǎng)場(chǎng)（垛）53個(gè)，面積21.83萬平

23、方米，料臺(tái)48個(gè)，面積1.2萬平方米。按照倉倉庫的級(jí)級(jí)別來分分，公司司有一級(jí)級(jí)倉庫22個(gè)，分分別為轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)運(yùn)庫和和中心庫庫，倉儲(chǔ)儲(chǔ)面積110萬平平方米；二級(jí)倉倉庫8個(gè)，倉倉儲(chǔ)面積積18.35萬萬平方米米，分屬屬在各專專業(yè)和區(qū)區(qū)域分公公司；三三級(jí)庫44個(gè)，倉倉儲(chǔ)面積積2.665萬平平方米，分分別歸屬屬于港東東分公司司、外部部市場(chǎng)及及氣體分分公司。盡管該該物資公公司20007年年年吞吐吐量達(dá)到到1500萬噸，物物資出庫庫突破440億元元，雖然然說較好好地滿足足了當(dāng)?shù)氐赜吞锬昴戤a(chǎn)5000萬噸噸原油對(duì)對(duì)物資材材料的需需求，但但目前油油區(qū)的這這種倉儲(chǔ)儲(chǔ)現(xiàn)狀與與油田的的快速發(fā)發(fā)展及不不匹配，由由于該物物資公司

24、司的倉儲(chǔ)儲(chǔ)設(shè)施落落后，倉倉儲(chǔ)能力力偏低，已已經(jīng)出現(xiàn)現(xiàn)了不能能及時(shí)保保生產(chǎn)的的情況。今今后隨著著油田產(chǎn)產(chǎn)能建設(shè)設(shè)的發(fā)展展，急需需對(duì)油區(qū)區(qū)倉儲(chǔ)布布局進(jìn)行行規(guī)劃、調(diào)調(diào)整，建建設(shè)大型型12.5倉儲(chǔ)儲(chǔ)方面的的人才缺缺乏。發(fā)展倉倉儲(chǔ)行業(yè)業(yè)，既需需要掌握握一定專專業(yè)技術(shù)術(shù)的人才才，也需需要操作作型人才才，更需需要倉儲(chǔ)儲(chǔ)管理型型人才，而而目前這這幾方面面的人才才都很匱匱乏。據(jù)據(jù)有關(guān)統(tǒng)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)據(jù)顯示，220033年1至9月，全全國社會(huì)會(huì)物流總總值211.7萬萬億元，同同比增長長26.9%.而20113年1至9月我國國社會(huì)物物流總額額已經(jīng)高高達(dá)達(dá)到到1466.4萬萬億元。而而隨著物物流行業(yè)業(yè)的高速速發(fā)展，相相應(yīng)管

25、理理人才的的大量缺缺口問題題也展現(xiàn)現(xiàn)在我們們面前，到到20110年以以后我國國高級(jí)物物流人才才每年需需求3萬-4萬。中中國的物物流人才才缺口為為6000萬左右右，倉儲(chǔ)儲(chǔ)物流方方面的人人才缺乏乏也很嚴(yán)嚴(yán)重。3、物流倉倉儲(chǔ)環(huán)節(jié)節(jié)存在問問題的解解決3.11提高倉倉儲(chǔ)管理理信息技技術(shù)水平平，加速速倉儲(chǔ)物物資周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)3.11.1下下面先結(jié)結(jié)合油田田企業(yè)一一系列生生產(chǎn)活動(dòng)動(dòng)，說明明一下信信息技術(shù)術(shù)在物流流管理特特別是在在對(duì)物流流儲(chǔ)倉環(huán)環(huán)節(jié)的管管理中的的應(yīng)用：我們油油田企業(yè)業(yè)的一系系列生產(chǎn)產(chǎn)活動(dòng)其其實(shí)也是是一種物物流活動(dòng)動(dòng)，物資資供應(yīng)管管理也是是一種油油田內(nèi)部部的物流流管理，就就是指從從采購、保保管到銷銷售過

26、程程中一系系列涉及及到物資資管理的的業(yè)務(wù)。隨隨著計(jì)算算機(jī)網(wǎng)絡(luò)絡(luò)的發(fā)展展，信息息在物資資供應(yīng)管管理中的的作用越越來越突突出，地地位越來來越重要要。油田物物資的供供應(yīng)在市市場(chǎng)中的的競(jìng)爭(zhēng)除除了價(jià)格格的競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)、服務(wù)務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)外，主主要是信信息的競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)。信信息技術(shù)術(shù)的發(fā)展展深刻的的影響著著物資供供應(yīng)發(fā)展展格局，利利用先進(jìn)進(jìn)技術(shù)改改造和提提升傳統(tǒng)統(tǒng)物資供供應(yīng)已成成為物資資供應(yīng)發(fā)發(fā)展的趨趨勢(shì)。信信息技術(shù)術(shù)在物資資流通領(lǐng)領(lǐng)域的廣廣泛應(yīng)用用，大大大加速了了傳統(tǒng)供供應(yīng)向現(xiàn)現(xiàn)代供應(yīng)應(yīng)的轉(zhuǎn)變變。 信信息技術(shù)術(shù)在油田田物資供供應(yīng)管理理中的應(yīng)應(yīng)用表現(xiàn)現(xiàn)為：1、入入庫必檢檢物資實(shí)實(shí)現(xiàn)了網(wǎng)網(wǎng)上報(bào)檢檢根據(jù)油油田有關(guān)關(guān)要求，十十

27、五種大大類的物物資在進(jìn)進(jìn)行物資資采購時(shí)時(shí)必須進(jìn)進(jìn)行進(jìn)貨貨檢驗(yàn)，入入庫必檢檢物資實(shí)實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上上報(bào)檢，大大大簡(jiǎn)化化了工作作手續(xù)，即即節(jié)約了了費(fèi)用，又又加快了了報(bào)檢的的速度。2、在在庫存管管理中的的應(yīng)用物資的的庫存管管理是企企業(yè)關(guān)心心的管理理問題之之一，在在解決庫庫存管理理問題的的過程中中，利用用物資管管理信息息系統(tǒng)軟軟件是解解決庫存存結(jié)構(gòu)不不合理的的重要手手段，也也是做到到按需采采購、按按需存儲(chǔ)儲(chǔ)、按需需發(fā)料的的前提。提提高物資資庫存管管理水平平，需要要依靠硬硬環(huán)境和和軟管理理兩方面面同時(shí)提提高。硬硬環(huán)境主主要是指指?jìng)}庫的的廠房設(shè)設(shè)施、通通風(fēng)狀況況、衛(wèi)生生狀況等等方面的的環(huán)境要要有必要要的保證證。軟

28、管管理是指指借助物物資管理理信息系系統(tǒng)這個(gè)個(gè)工具，及及時(shí)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)和解決決管理中中的問題題，借以以提高管管理水平平。通過過物資管管理信息息系統(tǒng)，一一般可以以完成的的功能包包括物資資的批次次管理、超超限額告告警、失失效告警警、限額額發(fā)料、存存貨校算算、日常常報(bào)表等等。大大大減輕了了庫房保保管員的的工作量量。3、在在退庫管管理中的的應(yīng)用針對(duì)生生產(chǎn)單位位施工后后的余料料回收，開開發(fā)了物物資管理理信息系系統(tǒng)的退退庫管理理部分，從從而使油油田物資資部門更更好的為為生產(chǎn)單單位服務(wù)務(wù)，為生生產(chǎn)單位位的工作作帶來了了便利。4、代代理物資資的管理理針對(duì)油油田各物物資部門門在物資資采購供供應(yīng)中均均不同程程度地采采用代

29、儲(chǔ)儲(chǔ)代銷形形式，為為體現(xiàn)物物資信息息管理系系統(tǒng)方便便、快捷捷、高效效的特點(diǎn)點(diǎn)，結(jié)合合實(shí)際工工作情況況對(duì)物資資管理信信息系統(tǒng)統(tǒng)進(jìn)行了了代管管物資管管理的開發(fā)發(fā)，有效效的解決決了代管管料在收收、發(fā)、存存環(huán)節(jié)上上的單據(jù)據(jù)錄入慢慢、重復(fù)復(fù)開單、影影響工作作效率等等問題，為為各單位位有效管管理代管管物資提提供了方方便。3.11.2 樹立正正確信息息化觀念念，切實(shí)實(shí)提高倉倉儲(chǔ)管理理信息技技術(shù)水平平信息化化可以促促進(jìn)生產(chǎn)產(chǎn)的工業(yè)業(yè)化和自自動(dòng)化，信信息化也也能促進(jìn)進(jìn)物流產(chǎn)產(chǎn)業(yè)的加加速和進(jìn)進(jìn)一步升升級(jí)。許許多物流流企業(yè)已已經(jīng)認(rèn)識(shí)識(shí)到，要要實(shí)現(xiàn)信信息共享享，資源源共用，對(duì)對(duì)提高企企業(yè)的物物流管理理水平具具有十分分

30、重要的的意義。但但是在如如何進(jìn)行行信息化化以及圍圍繞信息息化工作作，特別別是物流流倉儲(chǔ)環(huán)環(huán)節(jié)該怎怎么做，以以及做些些什么等等問題上上卻往往往容易步步入一些些思維上上或行動(dòng)動(dòng)上的誤誤區(qū)，以以致于走走了很多多彎路、犯犯了很多多錯(cuò)誤，其其結(jié)果不不僅延誤誤了物流流倉儲(chǔ)環(huán)環(huán)節(jié)信息息化工作作的進(jìn)展展，而且且還會(huì)導(dǎo)導(dǎo)致大量量資金費(fèi)費(fèi)用的浪浪費(fèi)。下下面說一一下如何何提高物物流企業(yè)業(yè)特別是是物流企企業(yè)倉儲(chǔ)儲(chǔ)環(huán)節(jié)的的信息技技術(shù)水平平。1、應(yīng)應(yīng)從企業(yè)業(yè)的實(shí)際際需求出出發(fā)，不不要盲目目立項(xiàng)物物流信息息化建設(shè)設(shè)一些物物流企業(yè)業(yè)在談到到信息化化需求時(shí)時(shí)，只是是看到別別人用手手持式終終端掃描描商品速速度快，于于是也引引進(jìn)類

31、似似的信息息系統(tǒng)；還有的的企業(yè)則則把物流流作業(yè)流流程不加加分類和和整理，通通過草圖圖就直接接外包給給軟件開開發(fā)商負(fù)負(fù)責(zé)系統(tǒng)統(tǒng)規(guī)劃和和開發(fā)；更有一一些企業(yè)業(yè)在軟件件開發(fā)商商的游說說下，一一經(jīng)鼓動(dòng)動(dòng)，便倉倉促?zèng)Q策策和立項(xiàng)項(xiàng)。像這這樣對(duì)物物流信息息化的認(rèn)認(rèn)識(shí)、對(duì)對(duì)本企業(yè)業(yè)信息化化需求不不明不白白的個(gè)案案比比皆皆是、不不一而論論，這樣樣的開發(fā)發(fā)立項(xiàng)工工作經(jīng)常常會(huì)為最最終信息息化建設(shè)設(shè)的失敗敗埋下伏伏筆。從失敗敗的個(gè)案案來看，大大多數(shù)企企業(yè)往往往采用頭頭痛醫(yī)頭頭，腳痛痛醫(yī)腳的的方法來來處理企企業(yè)的信信息化需需求，即即片面地地解決某某一物流流作業(yè)環(huán)環(huán)節(jié)或局局部的問問題而不不是從整整個(gè)物流流系統(tǒng)的的角度來來

32、考慮解解決問題題的辦法法，結(jié)果果開發(fā)出出來的軟軟件模塊塊之間互互不兼容容，無法法實(shí)現(xiàn)系系統(tǒng)的統(tǒng)統(tǒng)一和銜銜接。盡盡管從每每個(gè)局部部上看已已經(jīng)有了了軟件系系統(tǒng)支持持作業(yè)，在在局部上上也會(huì)促促進(jìn)物流流作業(yè)自自動(dòng)化程程度的提提升，但但是由于于各環(huán)節(jié)節(jié)相互獨(dú)獨(dú)立，結(jié)結(jié)果造成成整個(gè)企企業(yè)的物物流網(wǎng)絡(luò)絡(luò)平臺(tái)和和各節(jié)點(diǎn)點(diǎn)間無法法實(shí)現(xiàn)信信息暢通通，信息息化并沒沒有實(shí)現(xiàn)現(xiàn)全局自自動(dòng)化程程度的提提高，使使得經(jīng)營營效益也也大打折折扣。我們的的經(jīng)驗(yàn)是是：要避避免在決決策準(zhǔn)備備階段盲盲口立項(xiàng)項(xiàng)的有效效方法是是聘請(qǐng)物物流信息息化專家家對(duì)本企企業(yè)的信信息化工工作進(jìn)行行專門指指導(dǎo)，要要嚴(yán)格按按照企業(yè)業(yè)自身的的需要合合理地選選擇

33、系統(tǒng)統(tǒng)平臺(tái)和和應(yīng)用邏邏輯的功功能，同同時(shí)要看看到信息息化建沒沒的系統(tǒng)統(tǒng)性、全全局性和和整體性性。2、要要選擇有有實(shí)力的的軟件開開發(fā)商許多企企業(yè)在選選擇軟件件開發(fā)商商時(shí)，往往往傾向向于選擇擇自己比比較熟悉悉，或由由熟人推推薦的開開發(fā)商。企企業(yè)總是是認(rèn)為自自己熟悉悉的或者者熟人推推薦的會(huì)會(huì)在信譽(yù)譽(yù)上可靠靠一些，從從這個(gè)角角度而言言，企業(yè)業(yè)的做法法似乎是是沒有錯(cuò)錯(cuò)誤的，但但如果開開發(fā)商只只是開發(fā)發(fā)過一些些小規(guī)模模的應(yīng)用用程序，根根本沒有有從事主主干物流流信息系系統(tǒng)開發(fā)發(fā)的能力力，那么么這種選選擇所造造成的最最終結(jié)果果也許不不會(huì)令企企業(yè)感到到滿意。因因此，企企業(yè)在將將物流信信息化建建設(shè)外包包給軟件件開

34、發(fā)商商時(shí)，不不能以是是否熟悉悉開發(fā)商商作為選選擇的主主要基準(zhǔn)準(zhǔn)，而要要對(duì)開發(fā)發(fā)商進(jìn)行行細(xì)致地地觀察、分分析和比比較，要要依據(jù)多多項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)進(jìn)行綜綜合評(píng)價(jià)價(jià)，如綜綜合考察察開發(fā)商商在物流流業(yè)內(nèi)的的知名度度、開發(fā)發(fā)商的技技術(shù)研發(fā)發(fā)能力、開開發(fā)商的的報(bào)價(jià)、開開發(fā)商的的售后服服務(wù)及升升級(jí)技術(shù)術(shù)支持等等等，并并最終以以合同的的形式確確定與合合適的軟軟件開發(fā)發(fā)商之間間的合作作關(guān)系。3、信信息化建建設(shè)具有有長期性性，不是是一種階階段性行行為好的系系統(tǒng)軟件件一般都都有很好好的延續(xù)續(xù)性和擴(kuò)擴(kuò)展性。這就需需要企業(yè)業(yè)在進(jìn)行行物流軟軟件系統(tǒng)統(tǒng)開發(fā)之之前就應(yīng)應(yīng)該對(duì)整整個(gè)系統(tǒng)統(tǒng)軟件有有-個(gè)宏宏觀和長長期的規(guī)規(guī)劃，也也就是說

35、說要考慮慮得盡量量全面、具具體，并并要充分分照顧到到企業(yè)將將來的應(yīng)應(yīng)用需求求以方便便軟件系系統(tǒng)的升升級(jí)，這這也是企企業(yè)信息息化建設(shè)設(shè)的可持持續(xù)發(fā)展展問題；那種把把買物流流軟件系系統(tǒng)當(dāng)作作冰箱彩彩電一樣樣舊了就就扔、扔扔了再買買的想法法是不正正確的。因因?yàn)槲锪髁鬈浖迪到y(tǒng)的規(guī)規(guī)劃開發(fā)發(fā)是一項(xiàng)項(xiàng)極為復(fù)復(fù)雜的系系統(tǒng)工程程，對(duì)于于可以升升級(jí)或者者改造的的系統(tǒng)簡(jiǎn)簡(jiǎn)單地棄棄之不用用，不僅僅會(huì)浪費(fèi)費(fèi)企業(yè)的的投資，還還會(huì)付出出時(shí)間與與人工等等資源的的巨大浪浪費(fèi)。因因此，基基于時(shí)間間要求、資資源利用用和應(yīng)用用需求等等因素，企企業(yè)在進(jìn)進(jìn)行物流流信息化化建設(shè)時(shí)時(shí)應(yīng)當(dāng)首首先做好好總體規(guī)規(guī)劃，然然后在此此前提下下再分步

36、步實(shí)施-把那那些需要要緊急開開發(fā)或者者是購買買的軟件件模塊提提前執(zhí)行行簽約開開發(fā)或者者購買，對(duì)對(duì)于可以以遲一步步考慮的的需求放放在以后后再進(jìn)行行處理。企業(yè)對(duì)對(duì)物流軟軟件系統(tǒng)統(tǒng)的階段段性需求求與長遠(yuǎn)遠(yuǎn)發(fā)展之之間永遠(yuǎn)遠(yuǎn)存在著著矛盾，對(duì)對(duì)于那些些大多數(shù)數(shù)功能模模塊無法法使用的的系統(tǒng)，或或者用了了也不能能提高企企業(yè)作業(yè)業(yè)效率的的系統(tǒng)來來說進(jìn)行行適時(shí)淘淘汰也許許是正確確的決策策。因此此，如何何正確評(píng)評(píng)價(jià)與處處理當(dāng)前前正在使使用的軟軟件系統(tǒng)統(tǒng)是一個(gè)個(gè)相機(jī)決決策的問問題。4、要要由懂信信息化的的人員來來領(lǐng)導(dǎo)實(shí)實(shí)施物流流信息化化建設(shè)從崗位位的角度度上看，由由于物流流信息化化工作具具有較強(qiáng)強(qiáng)的技術(shù)術(shù)性和專專業(yè)性

37、，因因而需要要組織企企業(yè)進(jìn)行行物流信信息化建建設(shè)的領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)要具具有較高高的素質(zhì)質(zhì)，具體體包括良良好的計(jì)計(jì)算機(jī)相相關(guān)的教教育與實(shí)實(shí)踐背景景，較好好的管理理與組織織能力，同同時(shí)他還還要十分分熟悉所所在物流流企業(yè)的的業(yè)務(wù)流流程、經(jīng)經(jīng)營模式式和發(fā)展展戰(zhàn)略，并并且能夠夠?qū)ζ髽I(yè)業(yè)的經(jīng)營營發(fā)展需需要什么么樣的信信息系統(tǒng)統(tǒng)有正確確、全面面的認(rèn)識(shí)識(shí)。當(dāng)然，在在目前物物流人才才缺乏的的環(huán)境下下，信息息技術(shù)與與物流管管理兩方方面都兼兼?zhèn)涞膹?fù)復(fù)合型人人才更為為奇缺。這種用用人要求求似乎顯顯得有些些苛刻，但但是從事事信息化化工作的的主管人人員具備備專業(yè)的的信息技技術(shù)和一一定的程程序設(shè)計(jì)計(jì)能力是是企業(yè)必必須考慮慮的重要要因

38、素。哪哪怕一時(shí)時(shí)找不到到一個(gè)既既懂信息息技術(shù)又又懂管理理的人員員來擔(dān)此此重任，但但至少也也應(yīng)當(dāng)找找一個(gè)從從事過幾幾年軟件件設(shè)計(jì)編編程的非非計(jì)算機(jī)機(jī)專業(yè)人人員來任任職，否否則把企企業(yè)的物物流信息息化工作作交給一一個(gè)既不不懂信息息系統(tǒng)又又不懂管管理的主主管人員員負(fù)責(zé)實(shí)實(shí)施的話話，其后后果是可可想而知知的。5、要要接受軟軟件系統(tǒng)統(tǒng)的合理理服務(wù)支支出許多企企業(yè)經(jīng)常常把軟軟件就是是服務(wù)片面理理解為：我一旦旦買了你你的軟件件系統(tǒng)，你你就應(yīng)該該為我提提供免費(fèi)費(fèi)的技術(shù)術(shù)服務(wù)，任任何服務(wù)務(wù)性收費(fèi)費(fèi)都是不不合理的的。事實(shí)實(shí)上，這這是一個(gè)個(gè)認(rèn)識(shí)上上的誤區(qū)區(qū)。軟件系系統(tǒng)都有有其一定定的生命命周期，在在使用期期限內(nèi)，對(duì)

39、對(duì)于已經(jīng)經(jīng)開發(fā)好好并投入入到實(shí)際際生產(chǎn)運(yùn)運(yùn)營的物物流系統(tǒng)統(tǒng)軟件來來說，服服務(wù)工作作尤為重重要，因因?yàn)槲锪髁髌髽I(yè)的的每一個(gè)個(gè)管理崗崗位和實(shí)實(shí)際的現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)業(yè)崗位都都要和這這套系統(tǒng)統(tǒng)進(jìn)行人人機(jī)交互互，一旦旦系統(tǒng)由由于種種種原因出出錯(cuò)或者者癱瘓都都需要相相關(guān)技術(shù)術(shù)人員及及時(shí)進(jìn)行行維護(hù)處處理。因因此，當(dāng)當(dāng)企業(yè)的的軟件系系統(tǒng)出現(xiàn)現(xiàn)問題時(shí)時(shí)，企業(yè)業(yè)自身的的系統(tǒng)維維護(hù)人員員無法解解決問題題時(shí)，最最后的辦辦法是讓讓最初的的軟件開開發(fā)商來來提供相相應(yīng)的技技術(shù)支持持服務(wù)。另另外，當(dāng)當(dāng)企業(yè)的的物流軟軟件系統(tǒng)統(tǒng)開始運(yùn)運(yùn)行以后后，隨著著企業(yè)的的發(fā)展和和信息技技術(shù)與平平臺(tái)軟硬硬件設(shè)備備本身的的發(fā)展變變化，現(xiàn)現(xiàn)有的軟軟件系

40、統(tǒng)統(tǒng)可能需需要改造造、升級(jí)級(jí)時(shí)，從從保護(hù)投投資和節(jié)節(jié)省投資資等方面面去看，由由最初的的軟件開開發(fā)商來來提供這這種服務(wù)務(wù)自然也也是首選選。在軟件件系統(tǒng)應(yīng)應(yīng)用方面面，軟件件開發(fā)商商一般是是在軟件件系統(tǒng)投投入使用用一年以以后，對(duì)對(duì)用戶提提供的常常規(guī)技術(shù)術(shù)服務(wù)才才會(huì)收取取一定的的費(fèi)用。對(duì)對(duì)于正常常維護(hù)的的服務(wù)費(fèi)費(fèi)用，一一般會(huì)以以年度為為時(shí)間單單位進(jìn)行行處理，費(fèi)費(fèi)用的比比例也會(huì)會(huì)視軟件件開發(fā)規(guī)規(guī)模、開開發(fā)商的的技術(shù)實(shí)實(shí)力和開開發(fā)商品品牌等無無形資產(chǎn)產(chǎn)的不同同而有所所區(qū)別。當(dāng)當(dāng)然也有有用戶希希望按照照實(shí)際處處理服務(wù)務(wù)需求的的工作時(shí)時(shí)間來與與軟件開開發(fā)商協(xié)協(xié)定服務(wù)務(wù)費(fèi)用；但通常常對(duì)于物物流軟件件的升級(jí)級(jí)、功

41、能能性變更更或者是是新增軟軟件產(chǎn)品品或者模模塊等需需求的處處理不屬屬于此范范疇，一一般要另另行簽約約執(zhí)行。6、企企業(yè)與軟軟件開發(fā)發(fā)商的合合作具有有長期性性一些企企業(yè)在外外包開發(fā)發(fā)的物流流軟件系系統(tǒng)交付付使用后后往往會(huì)會(huì)犯這種種錯(cuò)誤，這這種認(rèn)識(shí)識(shí)的誤區(qū)區(qū)與購買買設(shè)備的的心理頗頗為相似似：我們們?cè)谟嗁徺徱恍┚呔哂泄潭ǘ夹g(shù)參參數(shù)、功功能指標(biāo)標(biāo)的設(shè)備備時(shí)，我我們一般般會(huì)仔細(xì)細(xì)挑選并并且綜合合評(píng)價(jià)，直直到找出出性能價(jià)價(jià)格比較較高的設(shè)設(shè)備才會(huì)會(huì)最終決決定購買買。但是是物流軟軟件系統(tǒng)統(tǒng)的購買買卻并非非如此，與與購買設(shè)設(shè)備相反反，企業(yè)業(yè)外包開開發(fā)的軟軟件系統(tǒng)統(tǒng)在交付付使用時(shí)時(shí)，僅僅僅意味著著企業(yè)與與軟件開開

42、發(fā)商重重要合作作的開始始！這話話并非夸夸大其詞詞，因?yàn)闉槠髽I(yè)的的每一個(gè)個(gè)物流作作業(yè)環(huán)節(jié)節(jié)都將被被這個(gè)系系統(tǒng)貫穿穿始終，每每個(gè)環(huán)節(jié)節(jié)都會(huì)在在使用的的過程中中因?yàn)槭故褂萌藛T員的能力力水平或或者是軟軟件系統(tǒng)統(tǒng)設(shè)計(jì)開開發(fā)的缺缺陷出現(xiàn)現(xiàn)意外，要要么計(jì)算算結(jié)果有有錯(cuò)誤、數(shù)數(shù)據(jù)傳輸輸有問題題或者是是莫明其其妙地?zé)o無法執(zhí)行行正常的的邏輯流流程，諸諸如此類類的問題題都需要要有技術(shù)術(shù)人員對(duì)對(duì)企業(yè)的的作業(yè)人人員進(jìn)行行軟件操操作培訓(xùn)訓(xùn)和系統(tǒng)統(tǒng)維護(hù)等等培訓(xùn)。這這些后續(xù)續(xù)合作對(duì)對(duì)企業(yè)而而言更為為重要，他他們需要要企業(yè)和和開發(fā)商商之間進(jìn)進(jìn)行密切切協(xié)作和和有效溝溝通。3.22 推行行零庫存存或 局部零零庫存的倉儲(chǔ)儲(chǔ)管理模模式

43、零庫存存是指商商品在生生產(chǎn)、流流通、銷銷售等經(jīng)經(jīng)營環(huán)節(jié)節(jié)中，在在提高資資本增值值率、降降低積壓壓風(fēng)險(xiǎn)的的前提下下，商品品以少量量的倉庫庫存儲(chǔ)形形式存在在，而大大部分則則處于周周轉(zhuǎn)狀態(tài)態(tài)的一種種庫存方方式。近幾年年來，隨隨著國內(nèi)內(nèi)物流業(yè)業(yè)的迅猛猛發(fā)展，一一些生產(chǎn)產(chǎn)企業(yè)從從產(chǎn)品積積壓嚴(yán)重重、資金金周轉(zhuǎn)慢慢等問題題上，逐逐漸認(rèn)識(shí)識(shí)到過量量的庫存存是掩蓋蓋企業(yè)經(jīng)經(jīng)營、管管理中諸諸多問題題的萬萬惡之首首.于是是很多企企業(yè)想到到了當(dāng)時(shí)時(shí)在日本本、歐美美盛行的的零庫存存理論。他他們認(rèn)為為，如果果在商品品的生產(chǎn)產(chǎn)、流通通、銷售售等環(huán)節(jié)節(jié)中達(dá)到到零庫存存，就能能化解企企業(yè)經(jīng)營營管理中中的大部部分問題題。就這這樣

44、，零零庫存便便成了眾眾多企業(yè)業(yè)經(jīng)營管管理中一一大不懈懈追求的的目標(biāo)。 同時(shí)一一些物流流企業(yè)，更更是靈敏敏地嗅到到了零庫庫存撲面面而來的的陣陣誘誘人香味味，于是是在成本本致勝的的前提下下，他們們紛紛迅迅速進(jìn)行行零庫存存化的轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)型。在在這種情情況下，有有時(shí)一些些急需的的品種都都需臨時(shí)時(shí)采購回回來的，而而不再像像從前那那樣有充充足的庫庫存能保保證及時(shí)時(shí)供應(yīng)。一般說說來，企企業(yè)如果果在一個(gè)個(gè)相對(duì)穩(wěn)穩(wěn)定、沒沒有較大大外來突突發(fā)事件件干擾的的環(huán)境下下施行零零庫存，其其好處是是顯而易易見的：第一是是如果庫庫存壓縮縮到最小小狀況，所所需采購購的品種種和數(shù)量量都相應(yīng)應(yīng)減少，零零庫存首首先減少少了因庫庫存而占占用

45、較多多的資金金；第二二是零庫庫存以需需求導(dǎo)向向來制訂訂購進(jìn)計(jì)計(jì)劃，其其運(yùn)作是是以少量量、多次次為特點(diǎn)點(diǎn)進(jìn)行的的，這樣樣就自然然優(yōu)化了了應(yīng)收和和應(yīng)付賬賬款的結(jié)結(jié)構(gòu)，加加快了資資金的周周轉(zhuǎn)速度度；第三三，零庫庫存使企企業(yè)不必必再租用用大面積積的倉庫庫和雇用用大量的的庫管人人員，降降低了庫庫存管理理的成本本；第四四，零庫庫存倡導(dǎo)導(dǎo)的最少少化庫存存回避了了市場(chǎng)變變化所致致產(chǎn)品積積壓的風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)。正正因如此此，企業(yè)業(yè)的零庫庫存管理理才如此此受到重重視和關(guān)關(guān)注。但是盡盡管如此此，并不不代表零零庫存就就完美無無缺了。事實(shí)上上，零庫庫存的實(shí)實(shí)質(zhì)就是是在相對(duì)對(duì)穩(wěn)定的的時(shí)間和和相對(duì)穩(wěn)穩(wěn)定的地地方，向向相對(duì)穩(wěn)穩(wěn)定的對(duì)對(duì)

46、象提供供相對(duì)穩(wěn)穩(wěn)定的產(chǎn)產(chǎn)品。零零庫存的的成功實(shí)實(shí)施是建建立在穩(wěn)穩(wěn)定和理理想的客客觀環(huán)境境基礎(chǔ)之之上的。因因此，在在實(shí)際操操作中，零零庫存也也暴露出出這樣一一個(gè)隱患患：當(dāng)周周圍某些些與之相相關(guān)的因因素突然然發(fā)生變變化時(shí)，零零庫存便便會(huì)在短短期內(nèi)突突然增長長的市場(chǎng)場(chǎng)需求面面前顯得得不堪一一擊。例如：極強(qiáng)的的傳染性性和不明明病因、病病理使人人們談非典色變。一一時(shí)間，一一種源于于人類求求生本能能的恐慌慌籠罩在在每一個(gè)個(gè)被非典所侵入入的城市市的上空空。而作作為第一一個(gè)被非典侵入的的大城市市，廣州州更是首首當(dāng)其沖沖，在各各種傳言言的論詐詐下，以以理性著著稱的廣廣州人此此時(shí)此刻刻也變得得驚慌失失措起來來。2

47、0003年年2月9日是絕絕大多數(shù)數(shù)廣州人人過完春春節(jié)回單單位上班班的第一一天，可可是在這這一天里里，大家家發(fā)現(xiàn)最最熱鬧的的不是辦辦公室，而而是平時(shí)時(shí)人們過過完年后后半個(gè)月月之內(nèi)都都不愿踏踏入一步步的醫(yī)院院和藥店店。在那里里，擠滿滿了前來來購買藥藥品的消消費(fèi)者。因因?yàn)榉堑涞湫头窝籽祝⊿AARS）的的肆虐，在在暫時(shí)還還沒有找找到有效效治療藥藥物的情情況下，傳傳統(tǒng)意義義上具有有抵御病病毒作用用的藥物物，像板板藍(lán)根、抗抗病毒口口服液之之類便紛紛紛成了了人們搶搶購的對(duì)對(duì)象。人人們涌向向藥店、醫(yī)醫(yī)院去購購買這些些藥品，可可是被物物質(zhì)充裕裕的買方方市場(chǎng)寵寵壞了的的消費(fèi)者者很快就就發(fā)現(xiàn)：在短期期的大量量搶購下

48、下，有限限的藥品品很快就就斷貨了了，后來來的人居居然買不不到。220033年2月10日至至12日，廣廣州大部部分的藥藥店和醫(yī)醫(yī)院出現(xiàn)現(xiàn)了一個(gè)個(gè)板藍(lán)根根、抗病病毒口服服液的斷斷檔期，在在這場(chǎng)意意外降臨臨的瘟疫疫中，消消費(fèi)者和和商家同同時(shí)遭遇遇了久違違的、只只有在計(jì)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)濟(jì)體制下下常有的的斷貨風(fēng)風(fēng)波。所所以，在在這次非非典事件件爆發(fā)后后，藥品品需求大大增，已已倉儲(chǔ)零零庫存化化的藥廠廠、醫(yī)藥藥公司、藥藥店、醫(yī)醫(yī)院一時(shí)時(shí)間都束束手無策策、無能能為力了了，面對(duì)對(duì)旺盛的的需求，也也只能眼眼睜睜看看著商機(jī)機(jī)轉(zhuǎn)瞬即即逝。仔細(xì)剖剖析上述述問題，我我們不難難發(fā)現(xiàn)，問問題出在在藥品的的倉儲(chǔ)環(huán)環(huán)節(jié)上。 企業(yè)在在日后

49、的的經(jīng)營中中該如何何避免這這種現(xiàn)象象呢？ 廣州一一間大型型醫(yī)藥公公司發(fā)生生的事情情讓我們們找到了了答案。這這間醫(yī)藥藥公司在在非典典期間不不但沒有有斷貨，而而且在短短短一個(gè)個(gè)月內(nèi)實(shí)實(shí)現(xiàn)銷售售毛利110000萬元，成成為廣州州唯一一一間在非典期間獲獲利最多多的醫(yī)藥藥企業(yè)。仔仔細(xì)探尋尋其中的的奧秘時(shí)時(shí)，我們們發(fā)現(xiàn)它它沒有像像其他企企業(yè)盲目目實(shí)施倉倉儲(chǔ)零庫庫存管理理，而是是進(jìn)行了了思考和和改良，其其實(shí)施的的是一種種被其稱稱之為局部零零庫存的庫存存模式。在在實(shí)際操操作中，他他們將藥藥品分為為穩(wěn)定品品種、和不穩(wěn)定定品種兩大類類，穩(wěn)定定品種通通常為降降血壓、降降血糖、治治胃病等等治療慢慢性疾病病類別的的藥品

50、，由由于這些些藥品不不受疾病病流行影影響、而而且需要要長期服服用，因因此這類類藥品通通常銷量量比較穩(wěn)穩(wěn)定，不不會(huì)出現(xiàn)現(xiàn)大的波波動(dòng)。對(duì)對(duì)于這類類藥品，他他們通過過對(duì)過往往銷量的的分析和和實(shí)際訂訂貨量來來確定進(jìn)進(jìn)貨量，倉倉庫絕對(duì)對(duì)不壓貨貨，實(shí)施施完全的的零庫存存。而對(duì)對(duì)于消炎炎、抗病病毒等用用于治療療急性病病、流行行病的不不穩(wěn)定品品種，由由于這類類藥品受受疾病發(fā)發(fā)病、流流行的影影響，波波動(dòng)性較較大，實(shí)實(shí)施零庫庫存難免免會(huì)發(fā)生生斷貨，因因此他們們實(shí)施有有指導(dǎo)的的儲(chǔ)備庫庫存。依依靠這種種創(chuàng)造性性的局部零零庫存,這家家大型醫(yī)醫(yī)藥公司司不但沒沒有出現(xiàn)現(xiàn)其他公公司庫存存積壓的的問題，而而且在非典這樣意意外事

51、件件面前也也表現(xiàn)得得從容不不迫，并并憑借其其未雨綢綢繆的庫庫存在危危機(jī)產(chǎn)生生的機(jī)遇遇中實(shí)現(xiàn)現(xiàn)了較大大的贏利利。由此可可見，倉倉儲(chǔ)企業(yè)業(yè)必須根根據(jù)自己己所經(jīng)營營商品的的特點(diǎn)、顧顧客需求求規(guī)律以以及市場(chǎng)場(chǎng)變化，確確定穩(wěn)穩(wěn)定品種種、和不穩(wěn)定定品種,采取取零庫存存或 局部零零庫存的經(jīng)營營模式，才才能更好好地推行行零庫存存管理。3.33提高倉倉儲(chǔ)機(jī)械械化、自自動(dòng)化水水平隨著生生產(chǎn)技術(shù)術(shù)的發(fā)展展，生產(chǎn)產(chǎn)機(jī)械化化已是現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)業(yè)生產(chǎn)的的基本要要求。機(jī)機(jī)械具有有承重能能力強(qiáng)、效效率高、工工作時(shí)間間久、損損害低等等多種特特點(diǎn)。倉倉儲(chǔ)作業(yè)業(yè)大都負(fù)負(fù)荷中，作作業(yè)兩大大，作業(yè)業(yè)環(huán)境惡惡劣，時(shí)時(shí)間緊，存存在著眾眾多系統(tǒng)

52、統(tǒng)性不安安全隱患患，因而而倉儲(chǔ)機(jī)機(jī)械化是是倉儲(chǔ)業(yè)業(yè)發(fā)展的的必然。倉倉儲(chǔ)企業(yè)業(yè)應(yīng)通過過機(jī)械化化實(shí)現(xiàn)最最低的人人力作業(yè)業(yè)，加大大企業(yè)集集成度，減減少人身身傷害和和貨物損損害，提提高作業(yè)業(yè)效率的的目標(biāo)，隨隨著貨物物運(yùn)輸包包裝向著著大型化化，托盤盤化的發(fā)發(fā)展，倉倉儲(chǔ)也必必然要向向機(jī)械化化過渡。倉儲(chǔ)自自動(dòng)化是是指由計(jì)計(jì)算機(jī)管管理控制制倉庫的的倉儲(chǔ)。在自動(dòng)動(dòng)化倉庫庫中貨物物倉儲(chǔ)管管理、環(huán)環(huán)境管理理、作業(yè)業(yè)控制等等倉儲(chǔ)工工作，通通過住處處管理、掃掃描技術(shù)術(shù)、條形形碼、射射頻通信信、數(shù)據(jù)據(jù)處理等等技術(shù)，指指揮倉庫庫堆垛機(jī)機(jī)、傳送送帶、自自動(dòng)導(dǎo)引引車、自自動(dòng)分揀揀等設(shè)備備自動(dòng)完完成倉儲(chǔ)儲(chǔ)作業(yè)；自動(dòng)控控制空調(diào)調(diào)、

53、監(jiān)控控設(shè)備、制制冷設(shè)備備進(jìn)行環(huán)環(huán)境管理理；向運(yùn)運(yùn)輸設(shè)備備下達(dá)運(yùn)運(yùn) 輸指指令安排排運(yùn)輸?shù)鹊龋徊⑼瑫r(shí)完成成單證、報(bào)報(bào)表的制制作和傳傳遞。對(duì)對(duì)于危險(xiǎn)險(xiǎn)品、冷冷庫暖庫庫、糧食食等特殊殊倉儲(chǔ)，都都有必要要采取自自動(dòng)化控控制的倉倉儲(chǔ)。3.44 加強(qiáng)強(qiáng)倉儲(chǔ)基基礎(chǔ)設(shè)施施建設(shè)、整整合倉儲(chǔ)儲(chǔ)資源，實(shí)實(shí)現(xiàn)資源源共享要加大大投入力力度，努努力提升升現(xiàn)有倉倉庫的基基礎(chǔ)設(shè)施施，不斷斷改造陳陳舊老化化的倉庫庫，更新新使用現(xiàn)現(xiàn)代化的的倉儲(chǔ)設(shè)設(shè)備。既既要借鑒鑒國內(nèi)外外的先進(jìn)進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和和技術(shù)，又又要結(jié)合合各地區(qū)區(qū)的實(shí)際際情況，不不能貪大大貪多，形形成科學(xué)學(xué)合理的的倉儲(chǔ)設(shè)設(shè)施網(wǎng)絡(luò)絡(luò)。我國倉倉儲(chǔ)業(yè)目目前的效效率低、利利用率不不高、作

54、作業(yè)條件件差、缺缺乏自身身發(fā)展能能力，在在市場(chǎng)經(jīng)經(jīng)濟(jì)的環(huán)環(huán)境中，任任何社會(huì)會(huì)資源只只有在市市場(chǎng)中自自由交換換才能充充分體現(xiàn)現(xiàn)其價(jià)值值，也只只有 在在自由交交換體制制的激勵(lì)勵(lì)之下，才才回更好好地發(fā)揮揮其創(chuàng)造造性。倉倉儲(chǔ)業(yè)需需要以產(chǎn)權(quán)明明晰、權(quán)權(quán)責(zé)明確確、整齊齊分開、管管理科學(xué)學(xué)為原則則進(jìn)行現(xiàn)現(xiàn)代化改改造，建建立科學(xué)學(xué)治理結(jié)結(jié)構(gòu)，成成為自負(fù)負(fù)盈虧、自自主經(jīng)營營的市場(chǎng)場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的的主體，才才能徹底底改變我我國倉儲(chǔ)儲(chǔ)業(yè)的不不良狀況況，真正正成為市市場(chǎng)資源源，向更更加完善善的方向向發(fā)展。社會(huì)分分工是生生產(chǎn)力發(fā)發(fā)展的結(jié)結(jié)果，又又是促進(jìn)進(jìn)生產(chǎn)力力發(fā)展的的動(dòng)力。我我國倉儲(chǔ)儲(chǔ)業(yè)的技技術(shù)水平平和功能能重復(fù)的的現(xiàn)狀，只

55、只有通過過分工和和專業(yè)化化的發(fā)展展才能得得以改變變。社會(huì)對(duì)對(duì)倉儲(chǔ)的的需要也也同對(duì)其其他社會(huì)會(huì)資源的的需要一一樣，向向著專業(yè)業(yè)化、特特殊化、功功能化、個(gè)個(gè)性化的的方向發(fā)發(fā)展。同同時(shí)倉儲(chǔ)儲(chǔ)業(yè)內(nèi)部部在市場(chǎng)場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中中也只有有通過專專業(yè)化的的發(fā)展，提提高產(chǎn)品品個(gè)性化化的優(yōu)勢(shì)勢(shì)。3.55加大營營銷力度度，及時(shí)時(shí)處理積積壓庫存存新進(jìn)的的產(chǎn)品存存放在倉倉庫里屬屬于一般般庫存，一一旦銷售售受阻就就變成了了滯銷庫庫存。一一旦產(chǎn)生生滯銷庫庫存，就就務(wù)必想想方設(shè)法法調(diào)價(jià)予予以處理理。如果果滯銷庫庫存延誤誤了處理理時(shí)間，就就變成了了積壓庫庫存。滯滯銷庫存存處理得得好只會(huì)會(huì)減少一一些利潤潤，而不不至于虧虧損嚴(yán)重重；如果果

56、變成積積壓庫存存，處理理起來就就有難度度，處理理不好會(huì)會(huì)虧損嚴(yán)嚴(yán)重，但但無論如如何都得得處理。處處理庫存存分為主主動(dòng)預(yù)防防和被動(dòng)動(dòng)處理兩兩種：3.55.1 事先準(zhǔn)準(zhǔn)備，主主動(dòng)預(yù)防防事先作作好準(zhǔn)備備。建立立庫存消消化機(jī)制制，盡量量避免滯滯銷庫存存變成積積壓庫存存，盡量量避免積積壓庫存存過量。處處理的一一般方法法如下：統(tǒng)一調(diào)調(diào)配，盤盤活庫存存：將滯滯銷庫存存調(diào)配到到能夠銷銷售的區(qū)區(qū)域，從從而將滯滯銷庫存存盤活為為暢銷產(chǎn)產(chǎn)品；設(shè)設(shè)特賣區(qū)區(qū)，集中中處理：選擇人人流量大大、低價(jià)價(jià)產(chǎn)品購購買力強(qiáng)強(qiáng)的地區(qū)區(qū)，或者者競(jìng)爭(zhēng)品品牌強(qiáng)勢(shì)勢(shì)而本品品牌又難難以打開開局面的的地區(qū)，設(shè)設(shè)立特價(jià)價(jià)產(chǎn)品銷銷售中心心，或者者在低

57、價(jià)價(jià)商品購購買力強(qiáng)強(qiáng)的商圈圈開設(shè)特特賣店，常常年集中中處理滯滯銷或積積壓庫存存；設(shè)特特賣柜，平平時(shí)消化化：要求求各銷售售終端設(shè)設(shè)立斷碼碼產(chǎn)品銷銷售專柜柜，或添添置花車車，利用用平時(shí)將將滯銷品品分散銷銷售出去去。3.55.2 事后應(yīng)應(yīng)急，被被動(dòng)處理理庫存積積壓過大大，就必必須采取取應(yīng)急措措施盡快快處理，以以降低其其帶來的的風(fēng)險(xiǎn)。1、集集中處理理：這種種方式主主要是消消化及時(shí)時(shí)，便于于控制。一一般有以以下幾種種方法。裝裝潢清倉倉選擇需需要形象象改造的的專賣店店：利用用改造前前的一段段時(shí)間集集中降價(jià)價(jià)處理，這這種方式式消化能能力很強(qiáng)強(qiáng)，處理理得當(dāng)可可以在三三五天內(nèi)內(nèi)消化數(shù)數(shù)千滯銷銷產(chǎn)品；集中代代賣：

58、將將滯銷產(chǎn)產(chǎn)品提供供給幾個(gè)個(gè)有銷售售能力的的大客戶戶，以代代賣的形形式集中中消化。需需要注意意的是定定好價(jià)格格，給予予客戶每每只100元的代代賣提成成，客戶戶只管銷銷售； 降價(jià)傾傾銷：選選擇幾個(gè)個(gè)人口多多、經(jīng)濟(jì)濟(jì)水平較較落后、低低價(jià)商品品消費(fèi)能能力強(qiáng)的的縣市，或或者競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)品牌強(qiáng)強(qiáng)勢(shì)而本本品牌又又難以打打開局面面的地區(qū)區(qū)，進(jìn)行行大張旗旗鼓的傾傾銷活動(dòng)動(dòng)。2、分分散消化化：在沒沒有集中中處理能能力的情情況下，這這種萬式式較好，也也防止集集中處理理給個(gè)別別客戶造造成很大大壓力。具具體方式式有以下下幾種：有去無無回：新新品一投投放市場(chǎng)場(chǎng)，立即即跟蹤銷銷售情況況，一旦旦發(fā)現(xiàn)滯滯銷，立立刻電告告客戶讓讓他

59、們就就地消化化，不必必退貨。 扶弱濟(jì)濟(jì)小：先先將產(chǎn)品品配送給給幾個(gè)忠忠誠的大大客戶試試銷，一一旦發(fā)現(xiàn)現(xiàn)滯銷，立立即收回回降價(jià)，再再推銷給給經(jīng)濟(jì)較較落后地地區(qū)的客客戶或小小客戶，給給予指導(dǎo)導(dǎo)價(jià)并跟跟蹤銷售售。 分分散代賣賣：將庫庫存分發(fā)發(fā)給客戶戶，制定定好零售售價(jià)格，給給他們按按照每只只抽取一一定銷售售提成的的方式進(jìn)進(jìn)行代賣賣。 降降價(jià)消化化：將庫庫存降價(jià)價(jià)分散處處理給客客戶，給給出指導(dǎo)導(dǎo)價(jià)，讓讓他們處處理。這這種方式式千萬要要防止客客戶處理理方法不不當(dāng)造成成積壓，所所以一定定要對(duì)處處理情況況進(jìn)行跟跟蹤，一一旦發(fā)現(xiàn)現(xiàn)客戶處處理速度度過慢，立立即采取取應(yīng)急措措施，促促使客戶戶加大處處理力度度。這種

60、種方式較較難控制制。3、促銷消消化：利利用節(jié)假假日開展展形式多多樣的促促銷活動(dòng)動(dòng)，消化化庫存的的同時(shí)又又做了品品牌推廣廣活動(dòng)。例例如策劃劃一次大大規(guī)模促促銷活動(dòng)動(dòng)，3.6 重重視對(duì)倉倉儲(chǔ)管理理人才的的培養(yǎng)、培培訓(xùn)要重重視現(xiàn)代代化倉儲(chǔ)儲(chǔ)工作人人員的培培訓(xùn)工作作，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)倉儲(chǔ)業(yè)業(yè)現(xiàn)代化化的關(guān)鍵鍵在于科科學(xué)技術(shù)術(shù)，而發(fā)發(fā)展科學(xué)學(xué)技術(shù)的的關(guān)鍵又又在于人人，沒有有知識(shí)，沒沒有人才才，現(xiàn)代代化就是是一句空空話。要要實(shí)現(xiàn)倉倉儲(chǔ)人員員的知識(shí)識(shí)化、專專業(yè)化，必必須按現(xiàn)現(xiàn)代化管管理的要要求，根根據(jù)不同同類型的的倉庫和和工作崗崗位制訂訂和實(shí)施施人才培培訓(xùn)計(jì)劃劃，加強(qiáng)強(qiáng)對(duì)倉儲(chǔ)儲(chǔ)人員的的培養(yǎng)、教教育和提提高，盡盡快培養(yǎng)養(yǎng)