培訓(xùn)需求調(diào)查問(wèn)卷

1、廣東有限公司 人力中心姓名: _ 所屬中心/板塊： 崗位: _第一部分： 培訓(xùn)訓(xùn)意愿調(diào)查查以下問(wèn)題均均需回答：請(qǐng)?jiān)谶x選擇項(xiàng)序序號(hào)前劃劃您樂(lè)于接受受的學(xué)習(xí)習(xí)方式有有：可可多選 1、參參加公司司舉辦的的培訓(xùn) 2、閱閱讀書(shū)籍籍 3、網(wǎng)網(wǎng)上學(xué)習(xí)習(xí) 44、工作作中學(xué)習(xí)習(xí)（OJJT） 5、輔輔導(dǎo)您希望公司司組織的的培訓(xùn)時(shí)時(shí)間安排排在： 1、周周六周日 2、周周五周六 3、隨機(jī)機(jī)進(jìn)行，盡盡可能少少地占用用員工休休息時(shí)間間 4、周例會(huì)會(huì)前 5、其他他如果是資格格認(rèn)證培培訓(xùn)，并并且需要要個(gè)人出出資，您您最大的的承受能能力是多多少？ 11、在1100元元以?xún)?nèi) 22、在5500元元以?xún)?nèi) 3、在在10000元以以?xún)?nèi)

2、4、如如果是重重要的認(rèn)認(rèn)證培訓(xùn)訓(xùn)，可以以出資更更多（在在10000元以以上） 您在選擇參參加培訓(xùn)訓(xùn)（如學(xué)學(xué)歷、技技能教育育）時(shí)，一一般會(huì)以以什么為為原則： 11、有利利于個(gè)人人今后的的發(fā)展 2、個(gè)人職業(yè)選擇的需要 3、現(xiàn)有崗位的實(shí)際需要 4、再就業(yè)并取得高薪酬的實(shí)際需要 5、其他 有時(shí)候您認(rèn)認(rèn)為公司司培訓(xùn)難難以吸引引您是因因?yàn)椋?11、與工作時(shí)間間經(jīng)常沖沖突，無(wú)無(wú)法協(xié)調(diào)調(diào) 22、培訓(xùn)訓(xùn)師水平平不高，與與參加培培訓(xùn)者無(wú)無(wú)法形成成有效的的溝通 3、無(wú)法滿(mǎn)足自己實(shí)際的培訓(xùn)需求 4、經(jīng)常占用休息時(shí)間，無(wú)法得到充分休息，影響正常工作進(jìn)行 5、其他 您最希望參參加以下下的一項(xiàng)項(xiàng)培訓(xùn)內(nèi)內(nèi)容是：（單選選） 1

3、1、人際際關(guān)系與與溝通技技巧 2、如如何做一一個(gè)好的的管理者者，即管管理培訓(xùn)訓(xùn) 33、專(zhuān)業(yè)業(yè)技能培培訓(xùn)（如如銷(xiāo)售技技能、計(jì)計(jì)算機(jī)技技能、寫(xiě)寫(xiě)作技能能、語(yǔ)言言技能、談?wù)勁屑寄苣?、?huì)計(jì)計(jì)技能等等） 4、如如何全面面提高個(gè)個(gè)人素質(zhì)質(zhì)，并有有效進(jìn)行行個(gè)人管管理 5、其其他 第二部分： 培訓(xùn)訓(xùn)需求項(xiàng)項(xiàng)目下列哪些培培訓(xùn)課程程最能讓您您在工作作中受利利？注：1、可可多選， 最好不不得超過(guò)過(guò)5項(xiàng)，選擇對(duì)您最為實(shí)用、重要的項(xiàng)目，請(qǐng)不要濫選 22、需求求程度： HH高，MM中，LL低，選選擇“其他”項(xiàng)的請(qǐng)注注明具體體的培訓(xùn)訓(xùn)需求。 33、請(qǐng)?jiān)谠谶x擇處處劃“”類(lèi)別項(xiàng)目需求程度HML溝通如何有效溝溝通人際關(guān)系訓(xùn)訓(xùn)練演

4、講技巧其他：團(tuán)隊(duì)建設(shè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)與與跨部門(mén)門(mén)溝通協(xié)協(xié)作 如何創(chuàng)建學(xué)學(xué)習(xí)型組組織團(tuán)隊(duì)管理與與領(lǐng)導(dǎo)藝藝術(shù)高效團(tuán)隊(duì)建建設(shè)與管管理其他：中高管理層層戰(zhàn)略分解與與執(zhí)行企業(yè)戰(zhàn)略定定位與戰(zhàn)戰(zhàn)略選擇擇公司治理與與企業(yè)高高管人員員責(zé)權(quán)體體系控制制流程再造與與優(yōu)化實(shí)實(shí)踐企業(yè)不同周周期的不不同管理理模式企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)戰(zhàn)略設(shè)計(jì)計(jì)與實(shí)施施要?jiǎng)?wù)目標(biāo)管理卓越執(zhí)行力力非財(cái)務(wù)經(jīng)理理的財(cái)務(wù)務(wù)管理非人力資源源經(jīng)理的的人力資資源管理理管理者招聘聘面試技技巧領(lǐng)導(dǎo)者藝術(shù)術(shù)沖突管理管理者的角角色認(rèn)知知流程管理如何激勵(lì)、授授權(quán)、輔輔導(dǎo)下屬屬壓力管理會(huì)議技巧變革管理危機(jī)管理目標(biāo)管理其他：銷(xiāo)售與市場(chǎng)場(chǎng)如何制訂銷(xiāo)銷(xiāo)售計(jì)劃劃營(yíng)銷(xiāo)渠道開(kāi)開(kāi)發(fā)銷(xiāo)售人員的的激勵(lì)終

5、端銷(xiāo)售技技巧針對(duì)產(chǎn)品及及服務(wù)的的廣告與與媒體策策略銷(xiāo)售分析與與管理營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用控控制策略略和方法法品牌管理成功的產(chǎn)品品經(jīng)理新品開(kāi)發(fā)、管管理戰(zhàn)略銷(xiāo)售目標(biāo)市場(chǎng)與與產(chǎn)品定定位與戰(zhàn)略合拍拍的整體體營(yíng)銷(xiāo)策策略深度營(yíng)銷(xiāo)渠道管理銷(xiāo)售技巧危機(jī)管理經(jīng)銷(xiāo)商管理理銷(xiāo)售終端管管理（終終端促銷(xiāo)銷(xiāo)策略、技技巧）銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)建建立與管管理談判技巧KA談判與與大客戶(hù)戶(hù)管理公司內(nèi)部產(chǎn)產(chǎn)品培訓(xùn)訓(xùn)其他：行業(yè)知識(shí)所屬板塊產(chǎn)產(chǎn)品/行行業(yè)知識(shí)識(shí)高爾夫行業(yè)業(yè)知識(shí)汽車(chē)美容行行業(yè)知識(shí)識(shí)其他：會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)務(wù)企業(yè)預(yù)算管管理如何加強(qiáng)對(duì)對(duì)子公司司的財(cái)務(wù)務(wù)控制如何用財(cái)務(wù)務(wù)指標(biāo)規(guī)規(guī)劃整體體企業(yè)資資源運(yùn)營(yíng)營(yíng)針對(duì)非財(cái)務(wù)務(wù)經(jīng)理和和行政人人員的財(cái)財(cái)務(wù)管理理現(xiàn)金流分析析成本

6、控制報(bào)表分析與與風(fēng)險(xiǎn)管管理如何有效內(nèi)內(nèi)部控制制其他：人力資源企業(yè)培訓(xùn)體體系的建建立人力資源管管理規(guī)劃劃薪酬體系的的設(shè)計(jì)高效招聘面面試技巧巧內(nèi)部培訓(xùn)師師TTTT培訓(xùn)企業(yè)文化建建設(shè)員工職業(yè)生生涯規(guī)劃劃員工關(guān)系管管理績(jī)效管理其他：辦公室與文文秘管理理現(xiàn)代秘書(shū)管管理其他：個(gè)人效率、發(fā)發(fā)展人際關(guān)系執(zhí)行力提升升認(rèn)識(shí)績(jī)效管管理并有有效管理理個(gè)人績(jī)績(jī)效時(shí)間管理目標(biāo)管理其他：新員工培訓(xùn)訓(xùn)公司/團(tuán)隊(duì)隊(duì)主要制制度、規(guī)規(guī)章、辦辦法說(shuō)明明公司產(chǎn)品及及主要業(yè)業(yè)務(wù)介紹紹商務(wù)禮儀、溝溝通技能能、心態(tài)態(tài)訓(xùn)練等等其他：第三部分： 您還還有哪些些補(bǔ)充說(shuō)說(shuō)明或建建議？個(gè)人工作狀狀況：（主主觀(guān)題請(qǐng)請(qǐng)直接填填寫(xiě)文字字）1、目前您您在日常常工作（包包括個(gè)人人能力與與人員管管理等）中中最大的的困擾是是什么？請(qǐng)舉例例說(shuō)明（列列舉3項(xiàng)項(xiàng)）。 2、以往您您工作中中新的挑挑戰(zhàn)與困困難是什什么？請(qǐng)請(qǐng)舉例說(shuō)說(shuō)明（列列舉3項(xiàng)項(xiàng)）。 3、在未來(lái)來(lái)，您個(gè)個(gè)