采購績效管理學(xué)習(xí)筆記

1、 可修改 歡送下載 精品 Word 可修改 歡送下載 精品 Word 可修改 歡送下載 精品 Word【學(xué)習(xí)筆記】采購績效管理第1章采購與供給績效管理導(dǎo)論 1.1企業(yè)中績效管理的重要性一、方案通常從使命陳述missionstatement或者愿景陳述visionstatement開始，然后制定一套長期管理企業(yè)的方案無論組織的規(guī)模有多大，成功與否是根據(jù)整個組織的績效進行評判的二、效力是在一定時間內(nèi)，通過對利益相關(guān)者或者客戶的需求的滿足程度進行測量效率是在給定的利益相關(guān)者或者客戶的滿意度水平，根據(jù)組織資源利用的經(jīng)濟性來測量被選擇的績效指標(biāo)成為關(guān)鍵績效指標(biāo)keyperformence indicat

2、ors,KPI三、在企業(yè)戰(zhàn)略中采購績效管理的關(guān)鍵步驟：1、企業(yè)使命陳述和開展戰(zhàn)略2、確定采購的戰(zhàn)略目標(biāo)3、采購團隊接受挑戰(zhàn)4、采購團隊制定方法和目標(biāo)5、制定實施方案，繪制過程要素6、決定角色和責(zé)任：誰做什么？決策點7、執(zhí)行方案8、改善管理流程：采購職能績效、供給商績效和采購人員績效9、交付關(guān)鍵績效指標(biāo)10、結(jié)果的管理和溝通11、管理持續(xù)改良KPI1.2一般績效管理、采購與供給績效管理介紹供給鏈管理supplychain management覆蓋了整個貨物和效勞的管理過程供給鏈管理能夠?qū)镜目冃Ш屠麧櫾斐芍苯拥挠绊?。供給鏈管理的功能與外部環(huán)境、內(nèi)部管理和業(yè)務(wù)流程接口：進貨供給問題；貨品在倉庫的

3、管理問題；貨品/效勞的支付，向利益相關(guān)者或客戶的交付問題1.3組織的本錢管理及其與采購績效的關(guān)系一、私營部門組織把運用資本收益率returnon capitalemployed,ROCE作為關(guān)鍵財務(wù)指標(biāo)；公共部門組織有嚴(yán)格的預(yù)算制度，通常把測量效勞水平作為績效指標(biāo)。所有組織都需要為了到達(dá)他們的戰(zhàn)略目標(biāo)而對本錢進行管理二、構(gòu)成商業(yè)本錢模型的主要成分有：勞動力、原材料、管理費用和利潤。三、采購人員需要了解本錢的具體構(gòu)成，如何計算本錢以及如何制定價格通過更詳細(xì)的本錢分析，采購人員可以給績效管理提供更好的信息1.4公司的持續(xù)改良及其與采購績效管理的關(guān)系一、持續(xù)改良continuousimproveme

4、nt型組織注重產(chǎn)品質(zhì)量的提高，同時降低本錢。持續(xù)改良的里程碑：從產(chǎn)品的價格標(biāo)簽到總本錢理念的轉(zhuǎn)變(Damming,1982)；質(zhì)量小組qualitycircles和持續(xù)改良原理(Ishikawa,1985)；通過統(tǒng)計過程控制進行改良(Taguchi,1986)日本的持續(xù)改良理念作為準(zhǔn)時制JIT生產(chǎn)和近期的精益供給文化的一局部而得到開展。后來還應(yīng)用了生產(chǎn)環(huán)境和學(xué)習(xí)曲線原理二、關(guān)注采購績效管理能夠給更廣泛流程的持續(xù)改良做出奉獻(xiàn)采購能夠確保改良供給鏈的所有階段：1、管理供給商進貨的質(zhì)量和效勞水平2、通過最正確的采購實踐戰(zhàn)術(shù)確保企業(yè)供給的持續(xù)性3、保證為企業(yè)選擇最好的供給商4、檢查采購交易過程即許多交

5、易發(fā)生在供給鏈內(nèi)5、保證在適宜的地方持有充足的庫存6、使采購過程最有效7、當(dāng)供給商通過學(xué)習(xí)曲線節(jié)約時，管理降低的本錢8、把供給商績效等級評定的結(jié)果反應(yīng)給現(xiàn)有供給商9、保證出貨流程和效勞滿足客戶需要1.5供給連續(xù)性及其與采購績效測量的聯(lián)系一、采購對組織最重要的作用之一是保證供給連續(xù)性continuityof supply，即在組織需要的時候提供適宜的材料和效勞。 二、采購核心任務(wù)1、顯示本組織是一個有吸引力的交易伙伴2、確保組織供給的連續(xù)性3、采購實踐、創(chuàng)新和產(chǎn)品研究4、供給市場中的脆弱性最小化5、得到證明的采購績效指標(biāo)：本錢和效勞三、采購的作用是使供給平穩(wěn)有規(guī)律，不斷滿足企業(yè)的需求。要對這個核

6、心任務(wù)進行測量，就必須提供一個有意義的采購績效指標(biāo)。四、供給連續(xù)性的測量結(jié)果應(yīng)該強調(diào)1、客戶效勞/產(chǎn)品交付績效2、由于不能供給而造成的生產(chǎn)線暫行的次數(shù)3、為確保供給而持有的庫存的本錢4、由于供給中斷造成的本錢5、獲得供給的購置本錢1.6在公共和私營組織中測量采購和供給績效的重要性一、采購行動是在制定方案和政策之后進行的，當(dāng)通過供給、供給商和采購人員來管理測量績效后，接下來的步驟是溝通結(jié)果，然后連接到公司內(nèi)的持續(xù)改良流程持續(xù)改良的道路，瞄準(zhǔn)有效力和有效率的采購績效測量方法二、采購對于所有組織具有直接影響的測量方法私營企業(yè)：公司利潤、ROCE、資金價值、本錢的降低，庫存的減少，客戶效勞公共部門/非

7、營利性組織：對用戶的效勞、資金的利用率、利潤率、效勞響應(yīng)時間、庫存有效性三、與采購有關(guān)的可測量的改良指標(biāo)進行分類1、降低本錢2、提高效勞質(zhì)量3、持續(xù)改良成果4、改善/降低庫存5、提高產(chǎn)出質(zhì)量6、改善交付質(zhì)量/時間方案7、改善過程控制/系統(tǒng)8、減少交易本錢9、提供供給商的根底管理水平10、增進溝通11、測量組織的特殊性 第2章為企業(yè)增加價值采購經(jīng)理的任務(wù)：1、建立一個有競爭性的本錢2、通過良好的采購/商業(yè)管理使企業(yè)獲得利潤或使生產(chǎn)過程增值2.1在公司運營中增值績效管理：一般管理一、增值added value就是實現(xiàn)等價的財務(wù)節(jié)約或收益，但并非僅基于單位價格的變動二、Michael Porter的

8、價值鏈原理value chain:創(chuàng)造并保持最正確績效采購是作為一個支持性活動，是為主要增值過程提供效勞，最后產(chǎn)生企業(yè)利潤采購能夠通過對主要增值活動中的各種功能造成直接影響，從而直接影響企業(yè)利潤2.2增值時機一、采購帶來的節(jié)約能夠為公司的增值鏈作奉獻(xiàn)1、消除或改變最終用戶或客戶制定的初始需求2、改變產(chǎn)品/效勞規(guī)格或標(biāo)準(zhǔn)3、取代低本錢工程與價值分析技術(shù)有關(guān)4、延期支付條款5、延長質(zhì)量保證條款6、減少庫存或使用寄銷庫存設(shè)施7、改良運作效率與學(xué)習(xí)曲線理論有關(guān)8、降低管理本錢9、降低交易本錢二、可以使用下述內(nèi)容概述績效目標(biāo)1、對于相同的貨物或效勞，獲得較低的本錢2、對于相同的本錢，獲得更高的貨物或效勞

9、質(zhì)量3、既降低本錢，又提升貨物或效勞的質(zhì)量終極目標(biāo)2.3測量采購和供給所取得的增值績效一、設(shè)置、獲得、報告和不斷修正采購和供給績效測量方法，有助于采購部門提高在組織中的戰(zhàn)略地位1、剛成立，重點是降低本錢，縮減合理化供給商根底和效勞水平2、成熟，績效測量方法也成熟，可以在采購組織與關(guān)鍵供給商之間進行更好的關(guān)系管理二、采購人員：為了滿足企業(yè)需要，履行從貨品尋源、制定價格到下達(dá)訂單等功能的個人責(zé)任就是向潛在供給商詢問信息和價格并與之簽訂供給合同能夠用不同的方法測量采購的效率和效力，以采購人員為例：效率采購過程的實際本錢；每張訂單的本錢；購置本錢；實現(xiàn)的節(jié)約；獲得的增值；周期網(wǎng)絡(luò)流動；信息技術(shù)的使用；

10、組織結(jié)構(gòu)；供給商管理；勞動力評估效力客戶效勞水平；貨物/效勞的預(yù)算；質(zhì)量水平；貨物/效勞的準(zhǔn)時送達(dá)客戶；效勞交付給客戶；關(guān)系的改良；對資本效率、資產(chǎn)管理和利潤的影響保證采購績效測量方法反映組織的目標(biāo)2.4通過降低庫存本錢、管理費用以及使用寄銷庫存來增值庫存是資產(chǎn)。庫存過剩會占用大量現(xiàn)金并且降低了資金流動性。庫存缺乏那么降低了效勞水平。財務(wù)本錢。從營運資本中產(chǎn)生的持有庫存的財務(wù)本錢時機本錢?？茨囊环矫婺軌蛴懈玫臅r機使資金使用的效率最大化寄銷庫存consignment stock來減少存貨本錢。庫存的貨品作為存放物2.5談判的增值時機：改良采購并改善與供給商簽訂的合同條款一、協(xié)議的質(zhì)量能夠為增值

11、做出奉獻(xiàn)。協(xié)議的條款和條件將對價格產(chǎn)生影響總購置本錢total cost of acquisition所有權(quán)本錢total cost of ownership總所有權(quán)本錢=采購價格+獲取本錢+運作本錢+處置本錢二、談判的結(jié)果：1、客觀的和數(shù)量上的減少：價格、時間、貿(mào)易折扣的百分比和清算折扣2、主觀性的改善和價值：更好的質(zhì)量、改善的效勞或延長的質(zhì)量保證時間3、其他可以從減少采購的交易本錢中得到：更少的訂單；框架協(xié)議；采購卡的使用；減少交易時間、采用流水線處理/系統(tǒng)降低管理本錢2.6通過提高運作效率增值一、采購活動自身產(chǎn)生的本錢：采購人員的工資；辦公室本錢和支持本錢；信息系統(tǒng)本錢，包括有紙化辦公或

12、信息技術(shù)和信息系統(tǒng)IT/IS二、運作效率基于：1、人力資源因素：采購人員個人能力或?qū)I(yè)能力2、系統(tǒng)和流程因素：采購流程、戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)、交易、關(guān)系、商務(wù)信息技術(shù)系統(tǒng)和交流三、測量依據(jù)：1、采購工作的數(shù)量：一段時間下訂單的數(shù)量；承當(dāng)物品/效勞的數(shù)量；處理詢問的數(shù)量采購流程工作進行得如何？2、采購工作的價值：訂單的資金價值；交易本錢，包括詢價、評估、會談等；與預(yù)算相比所帶來的節(jié)約第3章績效測量的類型 3.1采購和供給經(jīng)理如何實現(xiàn)公司管理層制定的KPI目標(biāo)績效測量對于把所有部門與整體目標(biāo)聯(lián)系在一起并制定出方案非常重要一、選擇績效測量的類型時，重要的是要從結(jié)果的效力和效率兩個方面考慮以下問題：1、為何我們

13、要測量績效2、我們希望獲得什么3、我們的核心產(chǎn)品和效勞是什么4、誰是我們內(nèi)部的外部的關(guān)鍵客戶5、誰是我們的關(guān)鍵供給商6、我們?nèi)绾?、何時獲得和公布績效KPI的結(jié)果7、我們有健全的業(yè)務(wù)流程來支持核心業(yè)務(wù)嗎8、我們有通暢的信息和溝通渠道嗎？二、有以下六點指導(dǎo)來幫助選擇績效測量的類型1、可靠的。根底數(shù)據(jù)來自于健全、可靠和穩(wěn)定的信息源2、有意義的。KPI是適宜的測量指標(biāo)，對你和其他人有價值和意義3、有針對性。測量指標(biāo)應(yīng)當(dāng)關(guān)注核心業(yè)務(wù)或運作性問題。4、公平和平衡的。反映運作的各個方面。5、能夠變化和改良。6、對目標(biāo)進行管理。在規(guī)定的時間內(nèi)改善結(jié)果。三、判斷目標(biāo)的質(zhì)量的管理工具是SMART標(biāo)準(zhǔn)，用它來選擇績

14、效測量的類型special具體的measurable可測量的achievable可到達(dá)的relevant相關(guān)的：與核心業(yè)務(wù)相關(guān)timed有時限的：應(yīng)該具有約定的時間表3.2采購和供給經(jīng)理如何為他們的核心公司運營選擇和制定KPI績效測量的種類采購業(yè)務(wù)方案典型的采購業(yè)務(wù)方案任務(wù)通常的采購績效KPI指標(biāo)戰(zhàn)略：與主要的利益相關(guān)者/使用者一起工作；管理主要的供給商；開展內(nèi)部和外部的關(guān)系；建立長期協(xié)議/合作伙伴管理供給商根底；管理長期關(guān)系；管理削減本錢方案；進行采購調(diào)研戰(zhàn)術(shù)：獲得/評估報價，建議和投標(biāo)；管理一般的供給商；與運作部門一起工作方案中期的供給/效勞交付；管理當(dāng)前的供給商關(guān)系；連接客戶需求與供給市

15、場交易：獲得并核對價格；管理庫存訂單和非庫存訂單；管理數(shù)據(jù)的輸入程序每周/月處理的訂單數(shù)量；每周的詢價次數(shù)3.3采購對改善效勞和提高底線利潤的奉獻(xiàn)采購對本錢負(fù)責(zé)，本錢直接影響企業(yè)的利潤和客戶效勞水平采購是本錢管理和相關(guān)績效團隊中的關(guān)鍵成員材料本錢的節(jié)約對采購人員有許多節(jié)約的時機和技術(shù)，我們能夠在供給市場中適當(dāng)?shù)膽?yīng)用他們。說到績效測量，重要的是建立根本價格，跟蹤市場的變化，購置物品，然后測量他們的差異。對利潤率的影響3.4選擇KPI來測量部門的采購流程管理和供給鏈本錢與采購流程相關(guān)的局部采購在組織中的作用采購過程采購周期采購政策與職業(yè)道德采購中的五個適宜評估供給商的報價/價格分析供給商關(guān)系這個流

16、程圖的根本的最正確實踐的測試包括：1、是否清楚的理解了采購的角色2、是否具有告知采購人員如何工作的采購手冊或流程圖3、采購手冊是否清晰地描述了應(yīng)該遵循的工作步驟4、是否在公司商業(yè)方案中制定了采購政策和道德標(biāo)準(zhǔn)5、是否理解采購的根本要素適宜的時間、地點、價格、數(shù)量、質(zhì)量6、采購人員是否知道并理解標(biāo)書評估和授予合同的標(biāo)準(zhǔn)7、我們是否管理內(nèi)部和外部的客戶8、我們是否擁有完備的IT系統(tǒng)3.5在組織中選擇與采購結(jié)構(gòu)相關(guān)的KPI采購組織形式1、中央采購部門2、分散采購?fù)耆跈?quán)給運作分部或輔助部門3、總部領(lǐng)導(dǎo)的行動網(wǎng)絡(luò)centre-ledaction networks,CLAN，是總公司領(lǐng)導(dǎo)的管理層與分公司

17、的分類采購授權(quán)相結(jié)合4、分類采購專門采購特定種類的貨物或效勞的采購人員5、社團采購consortiumpurchasing主要是為相似的非競爭性效勞的公眾效勞，如大學(xué)或當(dāng)?shù)卣鐖F6、合作采購在具有相似需求的團體之間進行合作采購設(shè)定和啟動一個采購結(jié)構(gòu)是中期到長期的決策3.6采購的能力及其與業(yè)務(wù)目標(biāo)的關(guān)系能力可以通過幾個要素進行測量：技巧、經(jīng)驗、知識和態(tài)度，與資格相結(jié)合將產(chǎn)生最正確效果管理的關(guān)鍵是看需要的能力，然后評估差距，培訓(xùn)員工。測量方法：客觀的根據(jù)一套規(guī)定的能力水平，需要彌補多少差距對于個人、團隊或部署來說，到達(dá)某種能力水平的時間是多少有可測量的進步嗎主觀的這個人干得如何知道或培訓(xùn)后的進步

18、如何團隊合作或業(yè)務(wù)關(guān)系有所改良嗎 第4章本錢和定價方法供需法那么law of supply anddemand，價格是供給的函數(shù)4.1大環(huán)境：本錢和市場力決定價格本錢是制造產(chǎn)品和提供效勞所消耗的各種本錢的綜合價格是產(chǎn)品和效勞在市場上銷售的金額，她幾乎不可能是本錢商業(yè)定價策略檢查清單經(jīng)濟和市場壓力管理與本錢會計信息和決策選擇采購績效能夠通過市場中相關(guān)的本錢/價格的變化進行測量4.2根本本錢分析：在一個商業(yè)組織中，本錢是如何分?jǐn)偤陀嬎愕牟少徑?jīng)理的工作涉及兩個層面：1、為本錢會計提供用于制定產(chǎn)品和效勞銷售價格的本錢信息2、要求供給商提供本錢信息使用本錢價格分析cost priceanalysis,C

19、PA，可以按本錢中心種類進行本錢分解固定本錢可變本錢邊際本錢4.3本錢價格分析的介紹：如何管理可變本錢直接本錢或可變本錢是關(guān)于某個特定產(chǎn)品和效勞的實際銷售/生產(chǎn)本錢的本錢中心數(shù)據(jù)。主要要素是實際的勞動力、原材料和任何消耗的直接管理費用本錢的分?jǐn)偛呗詼y量的價值：能做出信息更充分的采購決策；能夠管理和測量一段時間內(nèi)任何價格和費率更準(zhǔn)確的變化確保任何增加價格的談判是在標(biāo)桿限制以內(nèi)，標(biāo)桿可以是政府行業(yè)勞動力指數(shù)分析，或是公布的原材料根本本錢的價格變動4.4使用本錢分析法并測量你的采購績效獲取本錢信息作為制定銷售價格的一局部，這給采購管理者帶來了幾個增值時機。管理的時機本錢是能夠測量的，它可以作為采購管

20、理者對利潤奉獻(xiàn)的一局部而被測量。根據(jù)這個原理，他們把采購部門作為利潤中心。測量標(biāo)準(zhǔn)是制定一個公開價格或目標(biāo)價格，然后去實現(xiàn)它或提高它。了解根本的本錢信息、價格數(shù)據(jù)以及長期的比率的變化。然后使用這些資料進行檢查。4.5固定本錢如何管理管理本錢overheadcosts固定管理費用能夠從單一的中央本錢中心進行分?jǐn)偅瑢τ谒械淖鳂I(yè)在銷售價格里分?jǐn)偼瑯拥谋惧X。還可以使用作業(yè)本錢法activity-basedcosting,ABC,這種方法認(rèn)識到不是所有的作業(yè)和過程都消耗或使用同樣數(shù)量的資源的。假設(shè)干個本錢中心列出在處理供給商要求提高價格時應(yīng)考慮的問題。測量什么內(nèi)容？如何測量采購績效？1、根據(jù)使用的本錢

21、價格分析檢查采購流程2、確保關(guān)鍵供給商和產(chǎn)品都有本錢價格分析信息3、計算你自己期望的增加值4、保證你的要求只是可變/直接本錢要素5、挑戰(zhàn)和檢測供給商的要求6、尋找可替代的供給商來獲得增加：訂單折扣、學(xué)習(xí)曲線效果、價值分析減少、無本錢的效勞或質(zhì)量改善7、無論如何都要進行談判以到達(dá)目標(biāo)8、目標(biāo)是等于或小于你多計算的增加指數(shù)：也就是維持競爭優(yōu)勢9、測量你相對于預(yù)定目標(biāo)的結(jié)果第5章庫存管理測量 目標(biāo)是在滿足運作要求和本錢效益的條件下，將持有庫存量降到最低，同時制定相應(yīng)的績效指標(biāo)。包含三個方面因素：1、經(jīng)濟性：持有庫存方面的增值/資金價值VFM2、效率：我們庫存管理的水平3、效力：我們?yōu)橛脩籼峁┑膸齑娴?/p>

22、“效勞水平在滿足客戶需求的效勞水平下，降低庫存并最大限度的減少庫存的資金占用。5.1庫存：在商業(yè)運營中的地位和價值庫存分類表第一產(chǎn)業(yè)：原材料和資源：MRO庫存保養(yǎng)、維修、配件的庫存；大宗貨庫存第二產(chǎn)業(yè)：增值的企業(yè)：采購的原材料和配件庫存；增值半成品庫存；MRO庫存第三產(chǎn)業(yè)：零售、批發(fā)和效勞：采購進來的商業(yè)庫存批發(fā)/零售；用于管理和效勞的庫存；用于分銷的庫存5.2持有庫存的本錢企業(yè)持有庫存會產(chǎn)生一些本錢中心，最重要的兩個是：總時機本錢totalopportunitycost：資金的時機本錢(購置材料所產(chǎn)生的本錢或其他的需要支付的方面)、實物的時機本錢倉庫、建筑物、堆場的本錢；保持貨品良好的相關(guān)費

23、用，包括照明、采暖和維修費、運營倉庫所需要的人力資源5.3建立持有庫存本錢根底并確定它和績效管理的聯(lián)系收貨存放與存儲包裝與揀選發(fā)貨持有存貨、庫房保管5.4倉儲和庫存績效管理的關(guān)鍵指標(biāo)一、財務(wù)的關(guān)鍵績效指標(biāo)和經(jīng)濟性相關(guān)的1、采購本錢2、計算并跟蹤庫存持有本錢所占總本錢的比率3、更詳細(xì)的倉儲本錢分析、分解成運營本錢和人力本錢4、庫存的周轉(zhuǎn)率5、平均的庫存價值6、庫存的損失：貶值、淘汰等二、運作的關(guān)鍵績效指標(biāo)和效率相關(guān)的1、要保存多少庫存2、庫存的方式和管理的方法3、帕累托的80/20法那么或者ABC分析法三、庫存/庫存交付效勞和效力相關(guān)的1、標(biāo)桿：上下中2、庫存貨品的損壞或淘汰的比率3、員工分撿率

24、或處理率4、維修的比率5、在改良效勞水平方面的本錢收益分析這里的根本原那么是要識別哪些測量指標(biāo)是有用的，然后跟蹤他們隨著時間的變化而變化的情況，這樣就能持續(xù)改良供給鏈在這方面的問題。帕累托法那么指出由20%的庫存品項占80%的庫存價值根據(jù)這種方法，我們可以分析各個庫存品項在12個月中的總價值例如每年的使用頻率*采購價格，并由高到低排列。ABC分析是依據(jù)儲存物品的年周轉(zhuǎn)或使用率而不是依據(jù)價值來將庫存分成三類或者更多的類別。庫存的周轉(zhuǎn)率一般是以一年為限，用總的庫存周轉(zhuǎn)額除以平均的庫存價值得出的的贈者代表著所有庫存管理環(huán)節(jié)的效率提升。5.5在更寬泛的供給鏈中管理庫存的關(guān)鍵績效指標(biāo)關(guān)鍵的問題是如何應(yīng)用

25、KPI來管理本錢、倉儲效勞和庫存指標(biāo)一、設(shè)計一個客戶調(diào)查問卷來評價一個商店的庫存效勞績效等級1、范圍：是否有足夠品種的商品2、深度：能否保證充足的供給3、效勞：效勞是否滿足需要4、本錢：是不是超過預(yù)算或預(yù)期5、持續(xù)的改良在實際的需求和可接受的價格之間到達(dá)客戶或效勞的平衡二、起草一份報告來反映企業(yè)的庫存管理績效1、現(xiàn)在的結(jié)果2、對結(jié)果的長時間跟蹤3、未來趨勢的分析4、對變化采取的行動5、改良的時機所在6、關(guān)于流程的評論7、應(yīng)該采取的措施 第6章信息技術(shù)和數(shù)據(jù)管理 測量采購和供給職能的績效；測量供給商的績效；測量采購人員的績效使用信息系統(tǒng)和流程來收集并分析哪些與管理相關(guān)的信息，通過這些信息我們能夠

26、測量上面的績效6.1商業(yè)信息系統(tǒng)與供給鏈系統(tǒng)的聯(lián)系以及如何應(yīng)用于績效測量智能企業(yè)intelligententerprise通過信息技術(shù)的幫助不斷提升其提供效勞的能力5個步驟：運作、穩(wěn)固、整合、優(yōu)化、創(chuàng)新區(qū)分什么是數(shù)據(jù)，什么是信息從本質(zhì)來看，數(shù)據(jù)僅僅是一系列的事實和交易，而信息報告的技巧那么是要將這些數(shù)據(jù)分類整理并整理出有用的一局部資料。最有效的方法是應(yīng)用日常工作中輸入的交易資源進行信息分析。庫存數(shù)據(jù)庫、供給商數(shù)據(jù)庫、采購訂單文件數(shù)據(jù)庫6.2采購信息系統(tǒng)的關(guān)鍵因素采購系統(tǒng)的根本目標(biāo)是：1、接受和識別客戶需求2、識別特定的供給源3、保證審計流程和權(quán)威性4、使采購方能夠同意并確認(rèn)供給的價格和條款5、從供給商系統(tǒng)可以生成交付訂單或合同6、保證按訂單要求交付貨物7、生成訂單和合同作為支付流程的根底文件8、生成采購報告如果需要升級系統(tǒng)，就需要考慮一些其他的本錢和測量指標(biāo)：9、IT軟件許可費10、數(shù)據(jù)庫集成費用建立或者和原來的系統(tǒng)進行整合11、安裝費用12、培訓(xùn)費用，無論是新建的還是現(xiàn)行的系統(tǒng)都需要13、使用費用，包括軟件的維護和升級的時間以及本錢在保證良好的流程控