工程進(jìn)度管理細(xì)則

1、業(yè)精于勤荒于嬉,行成于思?xì)в陔S！精品文檔，歡迎你閱讀并下載！工程進(jìn)度管理細(xì)則 進(jìn)度經(jīng)管細(xì)則 為增強工程項目管理,保障建立工期,切實做好進(jìn)度管理工作,保障進(jìn)度管理工作的科學(xué)性、指導(dǎo)性、嚴(yán)肅性及實行的可行性,特制訂本細(xì)則。 第一章總則第一條本細(xì)則實用于延安新區(qū)（北區(qū)）一期園地平坦工程建設(shè)項目的一切參建單元。第二條進(jìn)度管理工作貫通于施工全過程,觸及到每一一個關(guān)鍵。其基礎(chǔ)義務(wù)是：構(gòu)造、諧和以及操縱施工,下達(dá)施工設(shè)計,并監(jiān)視施工設(shè)計的施行,實時控制施工靜態(tài),保障施工的接連與平衡,為指導(dǎo)決議供應(yīng)根據(jù)。第三條進(jìn)度管理工作應(yīng)對峙科學(xué)性、嚴(yán)肅性、可行性、指導(dǎo)性以及時效性的準(zhǔn)繩。 第二章進(jìn)度經(jīng)管的內(nèi)容及任務(wù)順序第

2、一條進(jìn)度經(jīng)管的重要內(nèi)容 進(jìn)度經(jīng)管的重要內(nèi)容見圖1： 進(jìn) 設(shè)計 1制定施工計劃2體例施工名目總進(jìn)度設(shè)計以及階段性進(jìn)度設(shè)計 度 1.體例施工功課設(shè)計 管 實行 2.做好施工紀(jì)錄，控制現(xiàn)場施工實踐狀況3調(diào)理任務(wù)。指資料、勞力、機器等種種資本與進(jìn) 度的合營調(diào)理 理 1實踐進(jìn)度與設(shè)計進(jìn)度比較，能否有偏向 搜檢 2剖析存在偏向的緣由，設(shè)計的調(diào)劑及接納的步伐 內(nèi) 容 1、總結(jié)經(jīng)驗，并使之精細(xì)化、程序化、規(guī)范化、制 度化、義務(wù)化 c 2、轉(zhuǎn)入下一個經(jīng)管輪回 . 解決 圖1進(jìn)度經(jīng)管的重要內(nèi)容 第二條進(jìn)度經(jīng)管的任務(wù)順序進(jìn)度經(jīng)管的任務(wù)順序（見圖2） 施工單位豎立進(jìn)度操縱的組織系統(tǒng)、宗旨體系、任務(wù)軌制、義務(wù)軌制落實響

3、應(yīng)的保障步伐(資金、技巧、條約、經(jīng)管信息等) 施工單位體例進(jìn)度設(shè)計 總監(jiān)及業(yè)主駐地代表檢查及格 項目管理部進(jìn)度設(shè)計科考核及格 項目管理部主管指導(dǎo)審批及格 沒有及格沒有及格沒有及格 下達(dá)設(shè)計任務(wù)書 進(jìn)度設(shè)計實行操縱緊密存眷環(huán)節(jié)控制點的進(jìn)度實行 信息搜集整頓統(tǒng)計分析斷定影響進(jìn)度的關(guān)鍵點 調(diào)劑實行進(jìn)度及相干的保障步伐 c . 調(diào)劑后的進(jìn)度設(shè)計 完成進(jìn)度宗旨，總結(jié)、編寫進(jìn)度設(shè)計操縱申報 圖2進(jìn)度經(jīng)管的任務(wù)順序 第三章職責(zé)合作 第一條項目管理部進(jìn)度設(shè)計科職責(zé)（1）擔(dān)任對于各施工單位的工程進(jìn)度設(shè)計停止歸口經(jīng)管,遵照工程總工期宗旨及實踐狀況，兼顧調(diào)劑支配，考核下達(dá)工程周、月、年度計劃。（2）時常深切施工現(xiàn)場

4、,實時認(rèn)識、控制工程進(jìn)度,搜檢、落實設(shè)計施行狀況，并對于進(jìn)度偏向狀況作出實時調(diào)劑，制訂相應(yīng)措施，并催促相干義務(wù)方施行。（3）擔(dān)任對于進(jìn)度設(shè)計的施行狀況停止剖析總結(jié)，為下一階段的支配供應(yīng)科學(xué)合理的根據(jù)。（5）擔(dān)任周、月、年度統(tǒng)計報表的體例、考核及上報任務(wù)，做到數(shù)據(jù)實時正確。（5）相熟設(shè)想圖紙、條約文件，詳細(xì)控制各分項工程特性。（6）了 解機械設(shè)備的生產(chǎn)能力、消費狀態(tài)及職員設(shè)置。（7）隨時控制施工地區(qū)內(nèi)的天氣情況。（8）考核施工單位進(jìn)度總結(jié)報告。第二條監(jiān)理單元職責(zé)（1）考核各施工單位提交的工程整體、年、月、周及其他進(jìn)度設(shè)計。考核中，如以為以上進(jìn)度設(shè)計沒有相符合同規(guī)定，應(yīng)請求各施工單位予以增補、點竄

5、或者從新體例。（2）操縱施工單位按審批后的進(jìn)度設(shè)計施工，并增強檢查和監(jiān)視設(shè)計的實行。當(dāng)工程未能按計劃停止，且實踐進(jìn)度與設(shè)計進(jìn)度偏向超越一般局限時，應(yīng)請求施工單位調(diào)劑或者點竄設(shè)計，并關(guān)照施工單位接納需要的步伐加速施工進(jìn)度，以保障 c . 實踐施工進(jìn)度相符施工條約的請求。（3）用提醒、指令、搜檢、工地集會以及合同規(guī)定的無關(guān)步伐，監(jiān)視施工單位 的職員、裝備、資料以及資金投入，以知足工程一般希望的需求。（4）諧和以及處理施工中發(fā)作的互相攪擾。（5）向項目管理部申報工程進(jìn)度狀況。當(dāng)施工進(jìn)度滯后，監(jiān)理工程師提出采 取調(diào)劑步伐請求后，施工單位工程進(jìn)度滯后形態(tài)并無明顯改善，或者疏忽工程師指令，或者有力如約時。

6、應(yīng)剖析緣由，向項目管理部提出撤換施工單位名目重要負(fù)責(zé)人、經(jīng)濟處分等具體措施以及發(fā)起。（6）考核施工單位進(jìn)度總結(jié)報告。第三條施工單位職責(zé)（1）遵照建立單元整體布置，體例年、月、周進(jìn)度設(shè)計。（2）依據(jù)進(jìn)度設(shè)計以及實踐狀況，統(tǒng)籌安排、正當(dāng)調(diào)理職員機器運用。（3）嚴(yán)格執(zhí)行建立單元下達(dá)的施工義務(wù)設(shè)計，若進(jìn)度發(fā)生偏向，要實時糾偏、仔細(xì)剖析并建立相應(yīng)的補救措施。（4）體例整體、年、月、周進(jìn)度設(shè)計總結(jié)報告。 第四章進(jìn)度設(shè)計的體例 第一條各施工單位應(yīng)根據(jù)延安新區(qū)（北區(qū)）一期園地平坦工程全體進(jìn)度設(shè)計支配、條約、施工構(gòu)造設(shè)想等文件的請求，實在制定整體進(jìn)度設(shè)計、年進(jìn)度設(shè)計、月進(jìn)度設(shè)計及周進(jìn)度設(shè)計。監(jiān)理單元制定響應(yīng)的監(jiān)

7、理任務(wù)設(shè)計。 第二條延安新區(qū)（北區(qū)）一期園地平坦工程土方量約1.63億立方，設(shè)計2013年6月尾實現(xiàn)，個中土方填筑正在2013年5月尾實現(xiàn)。因為本工程項目對照繁多，以是總進(jìn)度設(shè)計中重要針對土方填筑這一部分來停止論述注明。 第三條體例施工總進(jìn)度設(shè)計（1）步調(diào)： c . 搜集體例根據(jù)斷定進(jìn)度控制目標(biāo)盤算工程量斷定土方填筑工程的施工刻日以及開、完工日期支配土方填筑工程、盲溝工程和強夯工程等分部分項工程的施工工序編寫施工總進(jìn)度設(shè)計仿單。（2）根據(jù)：施工條約、施工構(gòu)造設(shè)想、條約工期和對于工期耽誤、調(diào)劑、加速等商定。請求的施工進(jìn)度宗旨。工程量。無關(guān)材料， 重要是指可供參考的施工檔案資料、地質(zhì)材料、情況材料

8、、統(tǒng)計資料等，綜合各方面要素制訂正當(dāng)設(shè)計。支流機器的生產(chǎn)能力：挖掘機思索取土斷面要素，以每次每鏟取土1.3立方-2.4立方盤算；拉土自卸汽車，思索運距的遠(yuǎn)近，每次每車壓實方以14立方-22立方，全天運行能夠倒霉土方50-60趟次盤算；光輪壓路機以沒有超越3公里美麗美麗小時速率碾壓，碾壓寬度為2.1米，壓實系數(shù)10.93，全天20小時一直碾壓，每次碾壓8-10遍盤算；平地機均勻時速以10公里美麗美麗小時-15公里美麗美麗小時運轉(zhuǎn)，刮刀寬度3.9米，每次刮平2遍盤算;打擊碾運轉(zhuǎn)速率到達(dá)10公里美麗美麗小時-15公里美麗美麗小時盤算，壓實寬度1.8米，每次沖碾按20遍盤算；推土機，裝載機合營運用。施

9、工人員的技巧素養(yǎng)及勞動效率。施工名目舉止中施工人員的技巧素養(yǎng)凹凸，間接影響進(jìn)度以及品質(zhì)，不克不及以“壯工”代“技工”，應(yīng)按勞務(wù)分包企業(yè)的規(guī)范對于勞動力停止權(quán)衡與搜檢。合營所運用的機器，24小時一直功課，執(zhí)行3班制，做到人停機器一直;功課職員的勞動效率以汗青狀況為根據(jù)，不克不及過于悲觀或者過于泄露，應(yīng)思索均勻先輩程度。施工布置與土方填筑工程施工計劃（施工構(gòu)造設(shè)想中的內(nèi)容）。設(shè)想圖紙的請求。 c . 國度現(xiàn)行的建筑施工技巧、品質(zhì)、平安范例、操作規(guī)程以及技巧經(jīng)濟指標(biāo)。（3）內(nèi)容：本施工進(jìn)度設(shè)計支配的總工期。該總工期與條約工期以及設(shè)計工期的對照，得出工期提早率。各分部工程的工期、開工日期、完工日期與條

10、約商定的對照及剖析。頂峰人數(shù)、均勻人數(shù)及職員機器的保證步伐。本施工總進(jìn)度設(shè)計的長處以及瑕玷。施行本設(shè)計的重點以及步伐?？偣て谶M(jìn)度支配（以筆墨、橫道圖等體例注明）。第四條體例施工年進(jìn)度設(shè)計（1）步調(diào)：搜集體例根據(jù)斷定本年度進(jìn)度控制目標(biāo)盤算工程量斷定本年度所開各分部分項工程的施工刻日以及開、完工日期支配各分部分項工程的施工工序編寫分全體項工程施工進(jìn)度設(shè)計仿單。（2）根據(jù)：“項目管理實施規(guī)劃”（或者施工構(gòu)造設(shè)想）中單元工程施工進(jìn)度的義務(wù)宗旨、完工時候以及歇工時候、重要分全體項工程的施工工序、里程碑事情等，均是體例年度施工進(jìn)度設(shè)計的根據(jù)。施工總進(jìn)度設(shè)計。年度施工進(jìn)度設(shè)計應(yīng)施行施工總進(jìn)度設(shè)計中的開、完工

11、時候，工期支配和仿單的規(guī)則。要是需求調(diào)劑，應(yīng)征患上建立單元的贊同，但不克不及違犯總宗旨的完成。施工計劃。施工計劃中所蘊含的施工遞次、施工要領(lǐng)、機械設(shè)備的挑選既影響所觸及名目的持續(xù)時間，又影響總工期，對施 工遞次亦有限制，是體例年度工程施工進(jìn)度設(shè)計的根據(jù)之一。 c . 重要機器以及裝備的生產(chǎn)能力。重要參考總進(jìn)度設(shè)計中的支流機器生產(chǎn)能力狀況。 施工人員的技巧素養(yǎng)及勞動效率。參考總進(jìn)度計劃編制根據(jù)細(xì)則。設(shè)想圖紙請求國度現(xiàn)行的建筑施工技巧、品質(zhì)、平安范例、操作規(guī)程以及技巧經(jīng)濟指標(biāo)。（3）內(nèi)容：本年度工程施工進(jìn)度設(shè)計支配的總工期。本年度各分部分項工程的工期、開工日期、完工日期與施工進(jìn)度總工期的對照及剖析

12、。頂峰人數(shù)、均勻人數(shù)及職員機器的保證步伐。編寫進(jìn)度設(shè)計圖。以筆墨以及橫道圖等體例做注明，個中橫道進(jìn)度設(shè)計圖，應(yīng)正在橫道圖設(shè)計和各分部分項工程稱號前面及進(jìn)度線中央加進(jìn)工程量、野生或者機器數(shù)目、持續(xù)時間。年度施工進(jìn)度設(shè)計的危險剖析及控制措施。施工進(jìn)度操縱碰到的危險重要有下列一些：工程變卦，工程量增減，資料等物資供應(yīng)沒有實時，勞動力提供沒有實時，機器提供沒有實時，效力沒有達(dá)標(biāo)，做作前提攪擾，分包影響等，應(yīng)剖析上述危險對于進(jìn)度的影響水平，應(yīng)答步伐有哪些等?？刂拼胧┲匾獜募记?、經(jīng)管、經(jīng)濟、機器等四個方面停止操縱，應(yīng)有有用的解決辦法，幸免危險對于進(jìn)度設(shè)計的影響。年進(jìn)度設(shè)計表格參照附表一“延安新區(qū)（北區(qū)）一

13、期園地平坦工程第條約段年進(jìn)度計劃表”。第五條體例施工月進(jìn)度設(shè)計（1）步調(diào)：搜集體例根據(jù)斷定本月進(jìn)度控制目標(biāo)盤算工程量分離總進(jìn)度設(shè)計以及年進(jìn)度設(shè)計斷定本月設(shè)計能否正在環(huán)節(jié)路線斷定本月所開各分部分項 c . 工程的施工刻日以及開、完工日期支配各分部分項工程的施工工序編寫月進(jìn)度設(shè)計仿單 （2）根據(jù)： “項目管理實施規(guī)劃”（或者施工構(gòu)造設(shè)想）。施工年進(jìn)度設(shè)計。月施工進(jìn)度設(shè)計應(yīng)施行年進(jìn)度設(shè)計中的開、完工時候，工期支配和仿單的規(guī)則。要是需求調(diào)劑，應(yīng)征患上建立單元的贊同，但不克不及違犯總宗旨的完成。施工計劃。施工計劃中所蘊含的施工工序、施工要領(lǐng)、機械設(shè)備的挑選既影響所觸及分全體項工程的持續(xù)時間，又影響總工期

14、，對于施工遞次亦有限制，是體例月進(jìn)度設(shè)計的根據(jù)之一。重要機器以及裝備的生產(chǎn)能力。重要參考總進(jìn)度設(shè)計中的支流機器生產(chǎn)能力狀況。施工人員的技巧素養(yǎng)及勞動效率。參考總進(jìn)度計劃編制根據(jù)細(xì)則。設(shè)想圖紙及現(xiàn)場計劃的請求。（3）內(nèi)容：本月施工進(jìn)度設(shè)計整體支配狀況。設(shè)計及在施工的分全體項工程的完工時候、落成時候、施工部位、工程量、工作面狀況、要是本月涌現(xiàn)因本身或者氣象要素未實現(xiàn)的情 況，則必需正在下月設(shè)計內(nèi)插足補救措施，將未實現(xiàn)的量插足到下月設(shè)計中。職員及機器裝備狀況，分離本月施工歷程中種種職員機器的投入量，停止比較剖析，合理安排下月設(shè)計職員機器裝備狀況。詳細(xì)責(zé)任人等。月進(jìn)度設(shè)計表格參照附表三“延安新區(qū)（北區(qū)

15、）一期園地平坦工程第條約段月進(jìn)度計劃表”。 c . 時限請求：每個月于27日前施工單位制訂下月進(jìn)度設(shè)計，經(jīng)駐地監(jiān)理工程師、總監(jiān)理工程師及條約段負(fù)責(zé)人考核經(jīng)過后，于29早8點前上報至項目管理部設(shè)計科。 第六條體例施工周進(jìn)度設(shè)計（1）步調(diào)：搜集體例根據(jù)斷定本周進(jìn)度控制目標(biāo)盤算工程量分離月進(jìn)度設(shè)計斷定本月設(shè)計能否正在環(huán)節(jié)路線斷定本周所開各分部分項工程的施工刻日以及開、完工日期支配各分部分項工程的施工工序編寫周進(jìn)度設(shè)計仿單 （2）根據(jù)： “項目管理實施規(guī)劃”（或者施工構(gòu)造設(shè)想）。月度設(shè)計。周進(jìn)設(shè)計應(yīng)施行月度設(shè)計中的開、完工時候，工期支配和仿單的規(guī)則。施工計劃。重要機器以及裝備的生產(chǎn)能力。重要參考總進(jìn)度

16、設(shè)計中的支流機器生產(chǎn)能力狀況。施工人員的技巧素養(yǎng)及勞動效率。參考總進(jìn)度計劃編制根據(jù)細(xì)則。設(shè)想圖紙及現(xiàn)場計劃的請求。應(yīng)答特別氣象的調(diào)劑保證步伐，如防汛措施、夏季施工保證步伐。（3）內(nèi)容：本周施工進(jìn)度設(shè)計整體支配狀況。本周所開或者在停止的分全體項工程的完工時候、落成時候、施工部位、工程量、要是本周涌現(xiàn)因本身或者氣象要素未實現(xiàn)的狀況，則必需正在下周設(shè)計內(nèi)插足補救措施，將未實現(xiàn)的量插足到下周設(shè)計中。 c . 詳細(xì)的職員機器保證步伐及替換計劃。詳細(xì)責(zé)任人等。周進(jìn)度設(shè)計表格參照附表五“延安新區(qū)（北區(qū)）一期園地平坦工程第條約段周進(jìn)度計劃表”。以上內(nèi)容要細(xì)化到天天。時限請求：各施工單位將周進(jìn)度設(shè)計報監(jiān)理單元、

17、條約段負(fù)責(zé)人，經(jīng)考核后，于每周周六上午10點報項目管理部進(jìn)度設(shè)計科審批并存檔。第七條監(jiān)理單元對于施工單位報送的設(shè)計的合理性、科學(xué)性及可行性停止審批，要確保設(shè)計符合實際，擁有可操作性。第八條設(shè)計必需經(jīng)建立單元審批前方可施行。第九條上人狀況必需每周報建立單元一次，以便時辰認(rèn)識各參建單元的任務(wù)狀態(tài)、生產(chǎn)能力。 第五章進(jìn)度設(shè)計實行第一條進(jìn)度設(shè)計實行流程 施工單位體例進(jìn)度設(shè)計，項目管理部審批 變卦 實行進(jìn)度設(shè)計 調(diào)劑進(jìn)度設(shè)計未實現(xiàn) 紀(jì)錄、搜檢進(jìn)度設(shè)計實現(xiàn)狀況 實現(xiàn)進(jìn)度設(shè)計 總結(jié)并編寫總結(jié)報告 第二條進(jìn)度設(shè)計下達(dá)與實行 c . 1）項目管理部進(jìn)度設(shè)計科依據(jù)各施工單位上報的進(jìn)度設(shè)計，離別審批、下達(dá)其年、月（

18、由項目管理部進(jìn)度設(shè)計科于本月月尾向各施工單位下達(dá)）、周（由項目管理部進(jìn)度設(shè)計科于每周周六下晝向施工單位下達(dá)）施工進(jìn)度設(shè)計。（2）各施工單位接到審批后的施工進(jìn)度設(shè)計以及任務(wù)書后，應(yīng)做好相干施工構(gòu)造設(shè)想，正當(dāng)分配土方和職員、機器，做好種種保障性步伐，保質(zhì)保量定期實現(xiàn)消費義務(wù)。 第三條進(jìn)度設(shè)計紀(jì)錄與搜檢（1）正在施工歷程中，各施工單位要做好逐日實現(xiàn)工程量和職員、機器裝備狀況等原始記錄，剖析任務(wù)威力，正當(dāng)調(diào)劑機器裝備，隨時制訂并接納最優(yōu)施工計劃。（2）項目管理部進(jìn)度設(shè)計科以及監(jiān)理單元逐日搜檢、核查各施工單位設(shè)計施行狀況和實現(xiàn)狀況，對于設(shè)計與實現(xiàn)偏向較大的施工單位，實時請求其調(diào)劑相干設(shè)計。第四條進(jìn)度設(shè)計

19、調(diào)劑（1）如遇氣象等弗成順從的要素，招致沒法一般施工時，項目管理部進(jìn)度設(shè)計科將依據(jù)影響的天數(shù)和各施工單位逐日一般應(yīng)實現(xiàn)量等內(nèi)容做出適量調(diào)劑并順延工期，并正在周、月進(jìn)度設(shè)計考評時，思索上述影響。（2）如一時下發(fā)工程義務(wù)，項目管理部進(jìn)度設(shè)計科將依據(jù)各施工單位從新上報的進(jìn)度設(shè)計，停止調(diào)劑下發(fā)周、月進(jìn)度設(shè)計，各施工單位依據(jù)下發(fā)的進(jìn)度設(shè)計從新調(diào)劑職員、機器設(shè)置，以知足施工請求。（3）如各施工單位正在本周期未實現(xiàn)設(shè)計義務(wù)，要疾速從新調(diào)劑施工計劃，將未實現(xiàn)量增至下一周期工作量中，并加班加點實現(xiàn)義務(wù)。（4）項目管理部進(jìn)度設(shè)計科從新審批、調(diào)劑、下發(fā)至各施工單位的進(jìn)度設(shè)計，各施工單位應(yīng)嚴(yán)厲遵照請求施行。 c .

20、第六章進(jìn)度設(shè)計施行狀況總結(jié)第一條周、月、年進(jìn)度設(shè)計施行狀況總結(jié)的整體請求（1）各施工單位正在每一一階段（周、月、年）實現(xiàn)后，應(yīng)實時停止周、月、年進(jìn)度設(shè)計施行狀況總結(jié)，編寫總結(jié)報告。（2）進(jìn)度設(shè)計施行狀況總結(jié)應(yīng)按單元工程、分全體項工程逐級停止。第二條周、月、年進(jìn)度設(shè)計施行狀況總結(jié)的根據(jù)（1）施工進(jìn)度設(shè)計量和實現(xiàn)狀況。（2）進(jìn)度設(shè)計施行狀況的實踐紀(jì)錄以及任務(wù)日記。（3）職員、機器裝備和其余保障性步伐施行狀況。（4）施工進(jìn)度設(shè)計的調(diào)劑材料。第三條周、月、年進(jìn)度設(shè)計施行狀況總結(jié)的內(nèi)容（1）總工期義務(wù)及設(shè)計義務(wù)實現(xiàn)狀況。（2）未實現(xiàn)或者超額完成的緣由，針對其狀況作出糾偏剖析。（3）下一階段施工怎樣盡快調(diào)

21、劑施工計劃，和怎樣調(diào)劑響應(yīng)職員、機器以補償上一階段的差量，以保障消費義務(wù)順利完成。（4）施工計劃、職員、機器裝備施行狀況。（5）施 工進(jìn)度操縱革新定見。（6）年進(jìn)度設(shè)計總結(jié)表拜見附表二“延安新區(qū)（北區(qū)）一期園地平坦工程第條約段年進(jìn)度實現(xiàn)狀況”，月進(jìn)度設(shè)計總結(jié)表拜見附表四“延安新區(qū)（北區(qū)）一期園地平坦工程第條約段月進(jìn)度實現(xiàn)狀況”，周進(jìn)度設(shè)計總結(jié)表拜見附表六的“延安新區(qū)（北區(qū)）一期園地平坦工程第條約段周進(jìn)度實現(xiàn)狀況”表。第四條項目管理部進(jìn)度設(shè)計科依據(jù)逐日各施工單位職員、機器裝備和實現(xiàn)狀況，停止絡(luò)續(xù)總結(jié)種種機器最優(yōu)任務(wù)體例和與其余機器裝備任務(wù)最優(yōu)計劃，作為下一階段制訂進(jìn)度設(shè)計的根據(jù)。 c . 第七章進(jìn)度設(shè)計獎罰門徑第一條進(jìn)度設(shè)計獎罰門徑將根據(jù)項目管