下載本文檔
版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認領(lǐng)
文檔簡介
1、計量系統(tǒng)管理評審控制程序計量系統(tǒng)管理評審控制程序3/3計量系統(tǒng)管理評審控制程序計量系統(tǒng)管理評審控制程序目的對公司計量系統(tǒng)進行客觀系統(tǒng)的討論,保證其連續(xù)的適合性,充分性和有效性。范圍合用于對公司計量系統(tǒng)的討論,包含質(zhì)量改良的機會和改正的需要。職責3.1.總經(jīng)理依據(jù)評審內(nèi)容決定參加管理評審的部門和人員,并主持管理評審活動。3.2.質(zhì)量副總向總經(jīng)理報告計量系統(tǒng)運轉(zhuǎn)情況,提出改良建講和建議。3.3.公司辦負責編制管理評審計劃,采集并提出管理評審所需的資料,編寫相應(yīng)的管理評審報告,負責對評審后的糾正,預(yù)防舉措進行追蹤考證。3.4.各有關(guān)部門負責準備,供給與本部門工作有關(guān)的評審所需資料,并負責實行管理評審
2、中提出的有關(guān)的糾正,預(yù)防舉措。程序4.1.評審計劃4.1.1.每年最少進行一次管理評審,且兩次評審時間間隔不超出12月,可依據(jù)內(nèi)審后的結(jié)果進行,也可依據(jù)需要實時安排。公司辦于每次評審前20天編制管理評審計劃,報總經(jīng)理贊成,并下發(fā)到有關(guān)部門。計劃主要內(nèi)容包含:評審時間評審目的評審范圍及要點參加評審部門或人員評審依據(jù)評審內(nèi)容當出現(xiàn)以下情況之一時,可增添管理評審頻率;a.公司組織機構(gòu)、產(chǎn)品范圍、資源配置發(fā)生重要變化時;b.發(fā)生重要質(zhì)量事故或顧客對于質(zhì)量有嚴重投訴或投訴連續(xù)發(fā)生時;當法律法例、標準及其余要求有變化時;市場需求發(fā)生重要變化時;e.馬上進行第二、三方審查或法律法例規(guī)定的審查時;質(zhì)量審查中發(fā)
3、現(xiàn)嚴重不合格時。4.2評審輸入計量管理系統(tǒng)的內(nèi)部審查和外面審查的結(jié)果。(審查條款、因素及系統(tǒng)的覆蓋面。審查所發(fā)現(xiàn)不合格項、糾正預(yù)防舉措的考證。審查能否對系統(tǒng)提出圓滿的合理化建議。)、顧客信息的反應(yīng),包含顧客滿意程度的丈量結(jié)果與顧客交流的結(jié)果等,特別是訴苦、投訴等;、能源、物質(zhì)發(fā)放、工藝及產(chǎn)質(zhì)量量控制、計量檢測情況及分析報告;、由以上情況及其分析報告核查公司在能源、計量管理、物質(zhì)計量管理、工藝及產(chǎn)質(zhì)量量的管理水平;、前一次管理評審所確立的追蹤舉措的實行及有效性;、內(nèi)外條件和環(huán)境變化而惹起的計量管理系統(tǒng)的改正,包含如法律、法例的變化、新技術(shù)、新工藝所提出的丈量要求及丈量過程控制;各樣原由惹起的有關(guān)
4、公司產(chǎn)品、過程、系統(tǒng)改良的建議。4.3、評審準備、評審前10天,各有關(guān)部門按管理評審計劃提交評審資料。、公司辦負責依據(jù)評審輸入的要求,組織評審資料的采集、整理,報總經(jīng)理。4.4管理評審的實行、總經(jīng)理主持評審會議,各部門負責人針對所列評審議題及各部門提交的評審輸入資料和信息進行分析、討論,對計量系統(tǒng)連續(xù)的適合性、充分性和有效性進行討論。鑒識出計量系統(tǒng)改良的舉措及改正的需要并形成決策。、公司辦對管理評審的主要內(nèi)容及形成的決策進行記錄。4.5、管理評審的輸出組織機構(gòu)的設(shè)定、人員職責及權(quán)限的界定:需要改正現(xiàn)有的計量目標、程序言件等。對計量系統(tǒng)及過程的連續(xù)性得出改良的決定和舉措。、包含顧客規(guī)定的計量要求(不只是對產(chǎn)品自己的,也包含對產(chǎn)品的形成過程,產(chǎn)品交托和交托后活動的計量要求。)與顧客丈量要求的有關(guān)丈量過程的改良決定和措施。、資源需求的決定和舉措丈量環(huán)境要求、丈量設(shè)施的計量性能要求、丈量方法設(shè)計及丈量設(shè)施操作人員技術(shù)培訓(xùn)等。4.6、管理評審報告管理評審的輸出應(yīng)形成記錄和報告,評審報告要下發(fā)到有關(guān)部門。報告的內(nèi)容應(yīng)包括:、評審的目的、依據(jù)、內(nèi)容和范圍;、參加評審的人員;、評審日期;、評審的主要內(nèi)容、存在的問題及整頓要求;、評審的結(jié)論;、需要連續(xù)改良的主要方面及改良舉措。4.7、管理評審的后續(xù)工作管理評審產(chǎn)生的有關(guān)計量記錄由公司辦負責保留,公司辦追蹤、
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 未來學(xué)習(xí)模式基于網(wǎng)絡(luò)教育平臺的思考
- 現(xiàn)代辦公空間中的綠色環(huán)保用品設(shè)計思考
- 2024年四年級品德與社會上冊 第三單元 生活在這里真好 第11課《我家來了新鄰居》說課稿 粵教版001
- 2024-2025學(xué)年高中物理 第十二章 機械波 4 波的衍射和干涉說課稿4 新人教版選修3-4001
- Module 1 Unit 1 She's a nice teacher(說課稿)-2023-2024學(xué)年外研版(三起)英語四年級下冊
- 2023九年級化學(xué)上冊 第一章 大家都來學(xué)化學(xué)1.2 化學(xué)實驗室之旅說課稿(新版)粵教版001
- 2025農(nóng)村養(yǎng)殖場場地租地合同
- 2025國際專利技術(shù)許可合同模板版
- Unit 5 Nature and Culture(說課稿)2023-2024學(xué)年人教新起點版英語六年級下冊
- 2025辦公家具租賃合同
- 八年級下冊歷史思維導(dǎo)圖
- 電動汽車用驅(qū)動電機系統(tǒng)-編制說明
- 江蘇卷2024年高三3月份模擬考試化學(xué)試題含解析
- (正式版)JTT 1497-2024 公路橋梁塔柱施工平臺及通道安全技術(shù)要求
- 醫(yī)療器械物價收費申請流程
- 招聘專員轉(zhuǎn)正述職報告
- “一帶一路”背景下的西安市文化旅游外宣翻譯研究-基于生態(tài)翻譯學(xué)理論
- 2024年江蘇省昆山市六校中考聯(lián)考(一模)化學(xué)試題
- 大學(xué)生文學(xué)常識知識競賽考試題庫500題(含答案)
- 國家電網(wǎng)智能化規(guī)劃總報告
- 邢臺市橋西區(qū)2024年事業(yè)單位考試《公共基礎(chǔ)知識》全真模擬試題含解析
評論
0/150
提交評論