項(xiàng)目合作報(bào)告

1、項(xiàng)目合作報(bào)告貴方現(xiàn)計(jì)劃招標(biāo)的項(xiàng)目，我方已經(jīng)認(rèn)真的研討，已制定出以下相應(yīng)的執(zhí)行方案及保證措施，若是有幸能夠承擔(dān)其中的一部分，必當(dāng) 鞠躬盡瘁，奮斗到底。為此我司列出以下三項(xiàng)特別優(yōu)勢與誠意（一）（二）公司業(yè)績輝煌，實(shí)力雄厚，有足夠的資金保證所承擔(dān)的工程（一）（二）順利快速的完成。實(shí)力保證金與墊資保證詳見銀行保函。本公司為全國第一批特級資質(zhì)建筑類企業(yè)，已有相當(dāng)成熟的管理團(tuán)隊(duì)、管理經(jīng)驗(yàn)和優(yōu)質(zhì)的合作隊(duì)伍，確保在接到任務(wù)的 第一時(shí)間，出具最佳的工程管理方案，以最有效、最及時(shí)、 最安全、高質(zhì)完成任務(wù)。保證措施詳見具體施工組織設(shè)計(jì)。（三）成熟總承包管理、項(xiàng)目履約能力的保障措施一、明確管理目標(biāo)，開展項(xiàng)目策劃駐現(xiàn)場

2、管理班子辦事作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)、工作流程嚴(yán)格，聘請了國內(nèi)知名 咨詢公司和專家協(xié)助把關(guān)，對施工單位特別是總承包單位大到項(xiàng)目管 理團(tuán)隊(duì)的組成，小到專業(yè)工序作業(yè)計(jì)劃，都要求按合同執(zhí)行、按規(guī)范 運(yùn)作。針對業(yè)主的這些特點(diǎn)，我們在項(xiàng)目啟動伊始，開展全面策劃。 局董事長、黨委書記 為項(xiàng)目確定了 “四標(biāo)五出的工作目標(biāo)，即將 工程打造成武漢校園的“地標(biāo)、大學(xué)城的“行標(biāo)、教育界的“世標(biāo)和 三局的“美標(biāo)；出品牌、出效益、出科技成果、出總承包管理經(jīng)驗(yàn)、 出優(yōu)秀人才。圍繞這個目標(biāo)，局和公司組織相關(guān)部門和項(xiàng)目部展開項(xiàng) 目策劃，編制了項(xiàng)目策劃書，對進(jìn)度、技術(shù)、質(zhì)量、安全、職業(yè) 健康、環(huán)境保護(hù)、商務(wù)等工作進(jìn)行總體規(guī)劃，然后由項(xiàng)目部制定

3、實(shí)施 計(jì)劃，并根據(jù)具體情況進(jìn)行動態(tài)調(diào)整。二、強(qiáng)化總包意識，完善管理功能隨著建設(shè)項(xiàng)目總承包管理市場的發(fā)育與發(fā)展，以往以土建施工主 承建帶動施工總承包的管理思路已經(jīng)不能滿足當(dāng)今項(xiàng)目管理品質(zhì)的 要求，為此，我們著力從三個方面強(qiáng)化總包意識，完善項(xiàng)目管理功能。1、 強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)建設(shè)。項(xiàng)目由中建三局委托二公司負(fù)責(zé)具體 實(shí)施。本著法人管項(xiàng)目的原則，工程局牽頭成立了項(xiàng)目指揮部，局 總工程師 兼任項(xiàng)目總工程師；成立了總承包項(xiàng)目部，由二公司黨委 書記、常務(wù)副總經(jīng)理 擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理，經(jīng)驗(yàn)豐富的金牌項(xiàng)目經(jīng)理 擔(dān) 任項(xiàng)目執(zhí)行經(jīng)理，并從公司選派了一批業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、綜合素質(zhì)好的骨 干充實(shí)到項(xiàng)目管理層。項(xiàng)目部專門設(shè)置了總承包管理協(xié)調(diào)

4、部和深化設(shè) 計(jì)部，根據(jù)工程的不同施工階段調(diào)配不同專業(yè)的管理人員，以滿足項(xiàng) 目總承包管理的需要。為加強(qiáng)人才的培養(yǎng)，項(xiàng)目部成立了三局首個人 才培養(yǎng)示范基地，目前，共為其他分公司培養(yǎng)和輸送項(xiàng)目副經(jīng)理、部 門經(jīng)理20余人。2、完善管理功能。項(xiàng)目部提出“服務(wù)業(yè)主就是服務(wù)自己的服務(wù) 理念，主動為業(yè)主提供全過程的專業(yè)服務(wù)。項(xiàng)目部專門成立了深化設(shè) 計(jì)管理部門，曾對施工全過程進(jìn)行深化設(shè)計(jì)。在土建工程施工過程中， 共發(fā)出設(shè)計(jì)洽商218份；在抬升裙樓鋼結(jié)構(gòu)深化設(shè)計(jì)過程中，共發(fā) 出設(shè)計(jì)洽商105份。由于項(xiàng)目部建立起多層次、多渠道的無縫對接 和專業(yè)服務(wù)體系，使得項(xiàng)目部管理團(tuán)隊(duì)協(xié)調(diào)效率高，服務(wù)質(zhì)量優(yōu)，履 約能力強(qiáng)，各方面

5、工作得到了業(yè)主的高度信任。3、發(fā)揮總包優(yōu)勢。在管理過程中，項(xiàng)目部始終堅(jiān)持信守承諾、 以誠取信、業(yè)主為先的服務(wù)理念來推動總承包管理工作。項(xiàng)目部不 僅在材料、設(shè)備的選型上積極為業(yè)主出謀劃策，還主動將業(yè)主指定分 包的內(nèi)容納入一體化管理，使甲指分包工程的工期、質(zhì)量、安全、文 明施工、后勤管理有效地受控于總包管理。尤其是關(guān)鍵時(shí)刻，集中調(diào) 度公司生產(chǎn)優(yōu)勢資源，確保各關(guān)鍵目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，以整體優(yōu)勢來體現(xiàn)我 們的綜合實(shí)力，贏得了業(yè)主的信任和支持。三、優(yōu)選合作伙伴，實(shí)現(xiàn)價(jià)值共享證券項(xiàng)目設(shè)計(jì)功能齊全，涉及專業(yè)分包眾多，按照合同約定，總 包方應(yīng)對整個工程的工期、質(zhì)量、安全負(fù)總責(zé)，分包單位的任何疏忽 與失誤將被視為總包方

6、的過錯，因此優(yōu)選分包商，并真誠地把其當(dāng)作 合作伙伴，對工程順利實(shí)施至關(guān)重要。1、優(yōu)選合作伙伴。在選擇分包商、材料供應(yīng)商過程中，遵循優(yōu) 質(zhì)優(yōu)價(jià)的原則。如在選擇勞務(wù)分包商時(shí)，我們通過對投標(biāo)方案的比 較和分析，結(jié)合業(yè)主對工程管理要求，最終選擇了價(jià)格略高的勞務(wù)公 司。該勞務(wù)公司有較強(qiáng)的綜合實(shí)力，更重要是在關(guān)鍵時(shí)刻能打硬仗， 事實(shí)證明，盡管我們比一般隊(duì)伍多投入了勞務(wù)成本，但為項(xiàng)目爭取了 寶貴的工期，實(shí)現(xiàn)了合作共贏、價(jià)值共享。2、服務(wù)合作伙伴。總分包雙方雖是合同關(guān)系，更是合作伙伴， 我們把分包的需求當(dāng)作我們的責(zé)任，在履行總包責(zé)任和義務(wù)的同時(shí)， 為各專業(yè)分包提供優(yōu)質(zhì)、高效的服務(wù)。3、協(xié)同解決問題。在施工管理

7、過程時(shí)，項(xiàng)目部注重站在分包的 立場思考問題，將分包的方案審核、計(jì)劃編制、質(zhì)量安全管理、總平 面布置、垂直運(yùn)輸、腳手架使用，統(tǒng)一納入總包管理體系，推動分包 方高效履約。我們對分包單位實(shí)行劃片區(qū)管理，由現(xiàn)場責(zé)任工程師統(tǒng) 籌協(xié)調(diào)，及時(shí)解決分包現(xiàn)場施工中的難題。四、及時(shí)溝通協(xié)調(diào)，促進(jìn)全面履約作為總承包單位，在處理好總包與分包關(guān)系的同時(shí)，更要注意處 理好各專業(yè)分包之間的協(xié)作關(guān)系，掌握各施工節(jié)點(diǎn)變化，找準(zhǔn)各專業(yè) 工序接口，及時(shí)溝通協(xié)調(diào)，避免產(chǎn)生各專業(yè)相互牽制、影響進(jìn)度的現(xiàn) 象。1、加強(qiáng)分工協(xié)作，攻克關(guān)鍵工序難關(guān)。本工程抬升裙樓懸挑平 臺為巨型懸挑鋼桁架結(jié)構(gòu)，由6類14棉主桁架縱橫交叉組成。在懸 挑平臺的制

8、作、安裝、卸載過程中，需要土建、消防、幕墻、檢測等 多專業(yè)單位配合完成，項(xiàng)目部集中各方智慧編制了 16個專項(xiàng)方案， 并通過了專家論證，實(shí)現(xiàn)了 6900件、總重約2.7萬噸、最大節(jié)點(diǎn) 重173噸的鋼結(jié)構(gòu)全部一次性吊裝成功，保證了 6-10厘米的厚鋼 板、總計(jì)7600米長的現(xiàn)場焊接大衣無縫，真正實(shí)現(xiàn)了各個專業(yè)分包 的完美組合、精誠協(xié)作。2、加強(qiáng)信息交流和傳遞，提高工作效率。為加強(qiáng)項(xiàng)目對分包協(xié) 調(diào)管理，項(xiàng)目部制定了“三先三不的管理舉措。三先，即策劃先定、 計(jì)劃先報(bào)、協(xié)調(diào)先行；“三不即上道工序不完不交、工作內(nèi)容不完不 交、作業(yè)面不清不交。在塔樓10F-47F標(biāo)準(zhǔn)層施工過程中，共112 個工序之間的配合

9、，工藝復(fù)雜，總包部針對這一現(xiàn)實(shí)情況，提前策劃， 施工中優(yōu)化工序，節(jié)點(diǎn)考核，及時(shí)糾正出現(xiàn)的計(jì)劃偏差，嚴(yán)格按照既 定計(jì)劃組織施工，及時(shí)協(xié)調(diào)和移交關(guān)鍵線路上的施工作業(yè)面，并對出 現(xiàn)的矛盾及時(shí)進(jìn)行調(diào)整。3、合理組織，均衡施工。在地下室結(jié)構(gòu)施工中，項(xiàng)目部先施工 I、II、W區(qū)，分區(qū)施工，有效避免了勞動力數(shù)量不均衡現(xiàn)象，保證 了鋼結(jié)構(gòu)順利施工和工期要求。在結(jié)構(gòu)層施工過程中，為保證各工序 能盡早插入，項(xiàng)目部將模板、鋼筋工程分東、西兩段錯開1-2大組 織小段流水施工；為滿足核心筒剪力墻不留設(shè)施工縫的設(shè)計(jì)要求，核 心筒剪力墻砼澆注分東、西兩段錯開半天大作業(yè)，每層可節(jié)約工期 1.5天；并從第五個結(jié)構(gòu)層施工開始，采

10、用外架搭設(shè)、柱鋼筋綁扎、 樓板砼澆注依次作業(yè)的立面大流水施工，連續(xù)10次創(chuàng)造了外框筒2 天一個結(jié)構(gòu)層的施工速度。五、本項(xiàng)目施工管理的成效工程項(xiàng)目總承包管理水平的高低直接影響項(xiàng)目履約的好壞。項(xiàng)目 部順利完成三大節(jié)點(diǎn)目標(biāo)，攻克了世界最大懸挑平臺施工難題，沒有 發(fā)生質(zhì)量事故和安全事故，主體結(jié)構(gòu)驗(yàn)收一次性通過；項(xiàng)目部還獲得 深圳市安全生產(chǎn)先進(jìn)單位、深圳市安全生產(chǎn)與文明施工雙優(yōu)樣板工地 等多項(xiàng)榮譽(yù)；深圳市建設(shè)局在本工地召開了深圳市施工項(xiàng)目現(xiàn)場觀摩 會，住建部在本工地召開了第三屆中國建設(shè)工程質(zhì)量論壇現(xiàn)場觀摩 會。項(xiàng)目部2項(xiàng)QC成果獲評全國工程建設(shè)優(yōu)秀質(zhì)量管理小組，申報(bào) 了三項(xiàng)專利；同時(shí)項(xiàng)目還獲得了深圳市青年文明號、湖北省青年文明 號、中國建筑開展降本增效活動優(yōu)秀項(xiàng)目等集體榮譽(yù)20多項(xiàng)，榮獲 各類個人榮譽(yù)30多項(xiàng)