項(xiàng)目開發(fā)總結(jié)報告樣本_第1頁
項(xiàng)目開發(fā)總結(jié)報告樣本_第2頁
項(xiàng)目開發(fā)總結(jié)報告樣本_第3頁
項(xiàng)目開發(fā)總結(jié)報告樣本_第4頁
項(xiàng)目開發(fā)總結(jié)報告樣本_第5頁
已閱讀5頁,還剩2頁未讀, 繼續(xù)免費(fèi)閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡介

1、卷號卷內(nèi)編號密級呈祥企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理系統(tǒng)項(xiàng)目開發(fā)總結(jié)報告項(xiàng)目承擔(dān)部門:撰寫人(簽名):李新賀完成 日 期:-7-11本文檔使用部門:口主管領(lǐng)導(dǎo) 項(xiàng)目組 口客戶(市場)口維護(hù)人員 用戶評審負(fù)責(zé)人(簽名):評 審 日期:Hwadeei9文檔信息修訂文檔歷史記錄目錄引言錯誤!未定義書簽。編寫目的錯誤!未定義書簽。1.2背景錯誤!未定義書簽。L3定義錯誤!未定義書簽。L4參考資料錯誤!未定義書簽。實(shí)際開發(fā)結(jié)果錯誤!未定義書簽。軟件產(chǎn)品描述錯誤!未定義書簽。主要功能和性能錯誤!未定義書簽。2.3進(jìn)度錯誤!未定義書簽。2.4成本錯誤!未定義書簽。開發(fā)工作評價錯誤!未定義書簽。3.1對項(xiàng)目開發(fā)過程的評價3.

2、1對項(xiàng)目開發(fā)過程的評價錯誤!未定義書簽。3.2對技術(shù)方法的評價3.2對技術(shù)方法的評價錯誤!未定義書簽。3.3對產(chǎn)品質(zhì)量的評價3.3對產(chǎn)品質(zhì)量的評價錯誤!未定義書簽。4 試運(yùn)行工作評價錯誤!未定義書簽。6經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)5 技術(shù)積累總結(jié)錯誤!未定義書簽。6經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)錯誤!未定義書簽。1引言1.1編寫目的為了保證項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)按時保質(zhì)地完成項(xiàng)目目標(biāo),便于項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員更好地 了解項(xiàng)目情況,使項(xiàng)目工作開展的各個過程合理有序,因此以文件化的 形式,把對于在項(xiàng)目生命周期內(nèi)的工作任務(wù)范圍、各項(xiàng)工作的任務(wù)分解、 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組織結(jié)構(gòu)、各團(tuán)隊(duì)成員的工作責(zé)任、團(tuán)隊(duì)內(nèi)外溝通協(xié)作方式、 開發(fā)進(jìn)度、經(jīng)費(fèi)預(yù)算、項(xiàng)目內(nèi)外環(huán)境條件、風(fēng)險對策

3、等內(nèi)容做出的安 排以書面的方式,作為項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員以及項(xiàng)目干系人之間的共識與約定, 項(xiàng)目生命周期內(nèi)的所有項(xiàng)目活動的行動基礎(chǔ),項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)開展和檢查項(xiàng)目 工作的依據(jù)。本文檔是西北農(nóng)林科技大學(xué)級軟件工程專業(yè)11實(shí)習(xí)小組根據(jù)呈祥企業(yè) 生產(chǎn)經(jīng)營管理系統(tǒng)項(xiàng)目的初步需求,并對該項(xiàng)目的各項(xiàng)需求進(jìn)行全面分 析之后,做出的軟件開發(fā)計劃,可供支持項(xiàng)目組內(nèi)部及信息技術(shù)部內(nèi)部的研發(fā)工作。1.2背景說明項(xiàng)目的相關(guān)背景,包括:項(xiàng)目名稱:呈祥企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理系統(tǒng)任務(wù)提出者:四川華迪公司用戶:業(yè)主運(yùn)行維護(hù)人員、施工單位作業(yè)人員、視察人員、招標(biāo)人信息管理人員開發(fā)者:邵添、孫雨柔、喬嬌、江旭、李新賀、馬金亮項(xiàng)目提出的背景:呈祥企業(yè)需要

4、一個覆蓋企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營主要活動的信息管理平臺1.3定義CM: Configuration Management 配置管理SPP: Software Process Plan 軟件開發(fā)計劃RUP: Rational Unified Process 統(tǒng)一軟件開發(fā)過程CCB:變更控制委員會EPG: Engineering Process Group, 即工程過程組。1.4參考資料百度百科2實(shí)際開發(fā)結(jié)果2.1軟件產(chǎn)品描述說明本次發(fā)行、交付的軟件產(chǎn)品的版本,包括:版本1.0”呈祥企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理系統(tǒng)”項(xiàng)目根據(jù)功能不同分為6大部分。在角色管理中,權(quán)限能夠細(xì)分為:提供員工、職位和客戶管理,包括用戶創(chuàng)立,刪除,

5、更新、權(quán)限,角 色的分配,和系統(tǒng)登錄。完成系統(tǒng)訪問安全認(rèn)證。在合同管理模塊中,進(jìn)入界面后首先展示合同模板,功能細(xì)分為:合同信息。增加合同更新合同在專用線模塊中,功能細(xì)分為:專車預(yù)報添加專用線修改專用線在業(yè)務(wù)管理模塊中,功能細(xì)分為:項(xiàng)目管理:包括查詢、添加和更新項(xiàng)目信息統(tǒng)計管理:包括月統(tǒng)、作業(yè)單和客戶-項(xiàng)目信息;在收費(fèi)管理模塊中,功能細(xì)分為:已收費(fèi)用添加費(fèi)用更改費(fèi)用在倉儲管理模塊中,功能細(xì)分為:倉儲管理:包括倉儲信息,添加和更新倉儲的信息貨物管理:包括貨物信息,添加和更新貨物的信息存貨管理:包括存貨記錄,添加和更新存貨的信息中轉(zhuǎn)管理:包括中轉(zhuǎn)信息,添加和更新中轉(zhuǎn)的信息文檔清單序號所屬階段產(chǎn)品名稱(包括服務(wù))介質(zhì)交付日

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論