新編倉庫安全年終工作總結(jié)

1、PAGE 頁碼4 / NUMPAGES 總頁數(shù)5新編倉庫安全年終工作總結(jié)時光飛逝，彈指之間，20年已接近尾聲，回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千.時間如梭，又將跨過一個年度之坎.作為基層管理者，成本是公司的關(guān)鍵之一，對成本管理水平的要求應(yīng)不斷提升，對采購瓶箱、到各部門生產(chǎn)的使用更應(yīng)加以控制.回顧即將過去的這一年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們的工作著重于公司的經(jīng)營方針、宗旨和效益目標上，緊緊圍繞公司提出的重點展開工作，緊跟公司各項工作部署.在核算、管理方面做了應(yīng)盡的責(zé)任.透視，工作的風(fēng)風(fēng)雨雨時時在眼前隱現(xiàn)，但我們卻必須面對現(xiàn)實，不僅僅要能做的到工作時埋下頭去忘我地工作，還要能在回過頭的時候，對工作

2、的每一個細節(jié)進行檢查核對，對工作的經(jīng)驗進行總結(jié)分析，從怎樣節(jié)約時間，如何提高效率，盡量使工作程序化、系統(tǒng)化、條理化、流水化！從而在百尺桿頭，更進一步，達到新層次，進入新境界，創(chuàng)新為了更好地做好今后的工作，總結(jié)經(jīng)驗、吸取教訓(xùn)，必將有利于自己的前行.回首過去，是為了更好地面向未來.為了總結(jié)經(jīng)驗，發(fā)揚成績，克服不足，現(xiàn)將20年的工作做如下簡要回顧和總結(jié)回首201.我們正生活在服務(wù)經(jīng)濟時代.服務(wù)已滲透到生活中的諸多細節(jié)，每個人既是享受服務(wù)的“客戶”，又是為“客戶”提供服務(wù)的個體.正因如此，我們的工作也應(yīng)該更完善以為生產(chǎn)服務(wù)為中心，來為生產(chǎn)提供更快捷、高效、優(yōu)質(zhì)的服務(wù).實實在在做人做事，是我們秉承的理念

3、，盡我們的全力去滿足每一個生產(chǎn)細節(jié)_from end_的要求. 確保了20_年生產(chǎn)旺季瓶箱供應(yīng)，順利完成了生產(chǎn)任務(wù)；2.能嚴格執(zhí)行公司倉庫保管制度，防止收發(fā)瓶箱差錯出現(xiàn).入庫及登帳，檢驗不合要求瓶源不準入庫；做到以公司利益為重，愛護公司財產(chǎn)，不監(jiān)守自盜；3.合理安排瓶箱在倉庫內(nèi)的存放次序.按產(chǎn)品種類、規(guī)格、等級分區(qū)堆碼，不得混和亂堆，隨著成套瓶區(qū)和回退瓶區(qū)堆位劃線完工，使各堆位擺放比以前更加整齊， 保持庫區(qū)的整潔簡潔；4.積極配合財務(wù)部和采購部.負責(zé)定期對倉庫產(chǎn)品盤點清倉，做到帳、物、卡三者相符.能真正掌握材料的進、出、存的工作流程，同時也真正做到了物盡其用，人盡其才的作用，積極配合財務(wù)部門做

4、好倉庫庫存的盤點工作，保證庫存報表的每天上交時間和數(shù)據(jù)的準確性，真實性.每天的工作中都有很多問題發(fā)生，我們有必要做到要善于發(fā)現(xiàn)問題，把握問題，并在第一時間去解決，來提升自身的業(yè)務(wù)能力.展望20_在恪守以往取得的成績和好的工作方法外，爭取在20_年能改善去年的不足，使工作再上一個新的臺階，特在此列出如下的倉庫20_年工作計劃和工作目標1.加強日常管理工作、加強對叉車司機的入職培訓(xùn)， 督促操作人員嚴格執(zhí)行叉車安全操作規(guī)程進行安全操作，確保操的人身安全.定期維護保養(yǎng)設(shè)備，減緩設(shè)備的自然磨損，杜絕因人為操作使用和維護保養(yǎng)不當(dāng)造成事故，監(jiān)督叉車各崗位操作人員嚴格按照各種規(guī)范操作，對主觀因素違反操作規(guī)程的

5、人員予以糾正.提升在職叉車司機的安全駕駛意識，防止出現(xiàn)安全事故；、按規(guī)定時間瓶箱進行盤點，及時核算出各生產(chǎn)班所使用瓶箱情況.在月終報表中通報給生產(chǎn)主管、及時指出各生產(chǎn)班存在浪費瓶子現(xiàn)象，積極配合各部門查找瓶損非正常損耗分析原因.杜絕后續(xù)再出現(xiàn)浪費現(xiàn)象.爭取做到低成本高效益的管理理念；、在緊張的工作之余，加強團隊建設(shè)，打造一個業(yè)務(wù)全面，工作熱情高漲的團隊.作為一個管理者，對下屬充分做到發(fā)揮他們的主觀能動性及工作積極性.提高團隊的整體素質(zhì)，樹立起開拓創(chuàng)新、務(wù)實高效的部門新形象；、作為基層管理者，我充分認識到自己既是一個管理者，更是一個執(zhí)行者.要想真正把公司成本降低，除了對員工的合理安排調(diào)動外，還需

6、要認真實在培訓(xùn)員工，首先要以身作則，這樣才能讓自己的下屬有榜樣看，大家都能夠主動形成節(jié)約意識；、加強對叉車司機的駕駛技能培訓(xùn)，和安全責(zé)任意識，減少倒瓶率，同時要對包裝車間在生產(chǎn)使用塑箱過程監(jiān)管，嚴禁把塑箱做其它用途使用，制訂塑箱使用管理規(guī)定，責(zé)任到人，加大對故意損壞塑箱的懲罰力度.2.在倉庫管理及數(shù)據(jù)管理能力上提高、為提高物料的管理，對所有進出倉物料必須按倉庫管理制度執(zhí)行，對經(jīng)銷商嚴格把關(guān)回退瓶質(zhì)量和數(shù)量.為確保采購部、生產(chǎn)部及銷售部能及時了解瓶箱庫存情況，對金蝶數(shù)據(jù)及庫存日報表需要實時錄入.確保在進出倉前_并錄入相關(guān)數(shù)據(jù)再收發(fā)料，確保數(shù)據(jù)的準確性與及時性；、加強對本部門職員的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，真正掌

7、握物料進、出、存的工作流程，使他們真正發(fā)揮技術(shù)骨干和模范帶頭作用，使物品能起到物流順利周轉(zhuǎn)，同時也真正做到物盡其用，人盡其才的作用，使其倉庫管理工作得到有效的改進.積極配合采購部和銷售部，對庫存呆滯物品的積壓進行整改，避免原材物料的浪費，節(jié)約原材料，處理部分呆滯物品，并改善倉庫物品和堆放位置的緊缺現(xiàn)象，就能給生產(chǎn)周轉(zhuǎn)瓶箱轉(zhuǎn)運提供了合理空間；、重新對倉庫庫位成套瓶放置進行更有效合理的規(guī)劃，使成套瓶擺放更加整齊，盤點更加方便，塑造目視倉儲管理.瓶箱庫提出的建議車間生產(chǎn)延時和生產(chǎn)變動，應(yīng)及時盡早通知瓶箱庫，瓶箱庫好合理的安排叉車司機上班，避免在人資源上的浪費.今年每周都有生產(chǎn)改動不通知瓶箱庫， 瓶箱

8、庫和包裝車間信息交流優(yōu)化，才能提高整個生產(chǎn)效率.PAGE 頁碼5 / NUMPAGES 總頁數(shù)5新編倉庫安全年終工作總結(jié)2時光如流水，一去不復(fù)返.在激情澎拜的20年，在初出校園，剛?cè)肷鐣臅r刻間，承蒙公司領(lǐng)導(dǎo)的包容與開放得以在鵬洋康太這大舞臺開展我個人的社會人生旅途.第一次接觸快消品行業(yè)以及倉管這職位，缺少經(jīng)驗的我在這舞臺上工作起來還是未能做到得心應(yīng)手、為公司做出更大的效益，然而錯誤的發(fā)生也促進了個人的進步.20是成長與收獲的元年，于個人，于公司.工作內(nèi)容主要為兩方面，一是負責(zé)倉庫的管理；二是負責(zé)特通渠道的賬目問題.總的來說在工作的時間里未能將這兩項做好，主要問題存在以下幾方面.首先是倉庫的問

9、題.倉庫主要問題是貨物進出倉庫的詳細數(shù)據(jù)沒具體的登記處理，沒有統(tǒng)計出有效的數(shù)據(jù)去啟發(fā)市場、創(chuàng)造市場、搞活市場；合理的安全庫存量依舊沒有分析得出.其次是特通渠道的賬目未能及時處理追回客戶的應(yīng)付賬款，每月的應(yīng)收貨款、費用、壞賬以及核銷的資料準備等.這些問題的出現(xiàn)歸根到底也是個人的工作態(tài)度與工作方法的緣由.成長是經(jīng)歷的沉淀過程.經(jīng)過大半年的時間，以上這些問題都暴露無遺，我相信有了這么長的時間沉淀積累，在明年的工作中這些問題都會一一得到優(yōu)化和解決.計劃在明年的工作中再用一個月的時間來做出倉庫貨物出入庫的數(shù)據(jù)統(tǒng)計的方法和流程，再用一個季度的時間繼續(xù)驗證和優(yōu)化這些方法和流程而得到更加適合公司成長的倉庫管理

10、辦法.而對于特通渠道的賬目問題，將會花兩個月的時間將個人所負責(zé)的客戶將其清賬，方便后續(xù)工作的開展；同時應(yīng)制作出詳細的對賬清單.與公司共同成長的期間，在審讀個人的問題的時候也覺得公司的成長也需要公司獨自的總結(jié)與沉淀.個人認為公司現(xiàn)狀中缺少一個高效率的運行機制，俗話說屁股決定腦袋.但個人認為公司的發(fā)展是腦袋決定屁股，一個高效率的運行機制猶如一輛汽車的發(fā)動機，只有擁有高效率的發(fā)動機的汽車才可以在馬路上為所欲為、橫行其道.這個機制應(yīng)該來自內(nèi)部管理的總結(jié)檢討后的升華，如日常規(guī)范、工資制度、發(fā)展規(guī)劃等方面的優(yōu)化.高效的運行機制才可以變我們公司的缺乏凝聚力和執(zhí)行力的現(xiàn)狀，這也是我們團隊現(xiàn)在最缺乏最嚴重的問題.內(nèi)部的有效有序的工作才能讓公司在競爭激烈的市場大舞臺上翩翩起舞.再者是公司的一個外部問題，我們對市場反饋給我們的數(shù)據(jù)的收集與分析處理的問題.經(jīng)過半年時間對快消品行業(yè)的認識學(xué)習(xí)，個人認為快消品行業(yè)玩的就是誰對數(shù)據(jù)的收集與分析處理的能力.綜合足夠多數(shù)據(jù)的分析才可以非常有效應(yīng)用我們有限的資源做無限的事業(yè).這可以說是我們公司欠缺甚至可以說是空白的問題.在明年的工作中我認為這需要我們投以人力物力的重要方