某咨詢安吉天地SAP項(xiàng)目設(shè)計(jì)

1、安吉天地SAP項(xiàng)目設(shè)計(jì) 2003畢博管理咨詢?cè)兡夸涰?xiàng)目描述述項(xiàng)目實(shí)施施進(jìn)度計(jì)計(jì)劃*項(xiàng)目預(yù)算算*項(xiàng)目說(shuō)明明項(xiàng)目實(shí)施施方法注：具體體的實(shí)施施進(jìn)度計(jì)計(jì)劃和項(xiàng)項(xiàng)目預(yù)算算詳見(jiàn)：安吉天地地IT項(xiàng)目實(shí)施施計(jì)劃.xls安吉天地地IT投資預(yù)算算.xls 2003畢博管理咨詢?cè)儼布斓氐厣婕吧仙掀N售售信息技技術(shù)項(xiàng)目目中的20個(gè)項(xiàng)項(xiàng)目項(xiàng)目管理/變革管理業(yè)務(wù)流程整理B物流板塊塊項(xiàng)目C銷售板塊塊項(xiàng)目D服務(wù)板塊塊項(xiàng)目B2.整車物流流倉(cāng)儲(chǔ)系系統(tǒng)C1.經(jīng)銷商管管理系統(tǒng)統(tǒng)（DMS)D4.俱樂(lè)部系系統(tǒng)B5.零部件倉(cāng)倉(cāng)儲(chǔ)管理理系統(tǒng)D1.Accpac財(cái)務(wù)系統(tǒng)統(tǒng)B4.零部件運(yùn)運(yùn)輸管理理系統(tǒng)C3.客戶終端端展示系系統(tǒng)D3.快修快保保系

2、統(tǒng)D2.汽車租賃賃系統(tǒng)B3.整車物流流統(tǒng)一平平臺(tái)系統(tǒng)統(tǒng)C2.自主品牌牌業(yè)務(wù)系系統(tǒng)E基礎(chǔ)設(shè)施施項(xiàng)目E1.基礎(chǔ)架構(gòu)構(gòu)改造E3.EAIE2.IT制度化建建設(shè)B6.GPS系統(tǒng)B9.物流可見(jiàn)見(jiàn)性管理理系統(tǒng)B8.海運(yùn)貨代代系統(tǒng)B7.碼頭系統(tǒng)統(tǒng)B1.JDE財(cái)務(wù)系統(tǒng)統(tǒng)A通用系統(tǒng)統(tǒng)項(xiàng)目A1.SAP財(cái)務(wù)系統(tǒng)統(tǒng)A4.OA系統(tǒng)A5.知識(shí)管理理系統(tǒng)A7.CRM系統(tǒng)A8.BI系統(tǒng)A9.HR系統(tǒng)A6.呼叫中心心A2.預(yù)算系統(tǒng)統(tǒng)A10.EIPA3.網(wǎng)站 2003畢博管理咨詢?cè)冺?xiàng)目簡(jiǎn)單單描述通用系系統(tǒng)項(xiàng)目目項(xiàng)目名稱項(xiàng)目范圍模塊/功能項(xiàng)目說(shuō)明SAP項(xiàng)目一期一家運(yùn)輸公司安吉物流總部財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表合并管理會(huì)計(jì)一期實(shí)施將總部和安吉物流包

3、括進(jìn)來(lái)可以保證系統(tǒng)實(shí)施時(shí)考慮的問(wèn)題比較全面。并且通過(guò)實(shí)現(xiàn)報(bào)表自動(dòng)合并，加速系統(tǒng)的投資回報(bào)，為二期推廣奠定了良好的基礎(chǔ)SAP項(xiàng)目二期其它4家運(yùn)輸公司名流、汽貿(mào)等銷售業(yè)務(wù)公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理會(huì)計(jì)報(bào)表合并基于一期的實(shí)施經(jīng)驗(yàn)，在其它公司內(nèi)推廣總部安吉天地安吉租賃安吉銷售N/A通過(guò)EAI，將總部SAP系統(tǒng)和安吉天地JDE、Accpac系統(tǒng)的集成并且將安吉物流的SAP系統(tǒng)和安吉天地的JDE系統(tǒng)集成安吉銷售銷售模塊用于自主品牌銷售的分銷商管理系統(tǒng)SAP項(xiàng)目三期其它業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理會(huì)計(jì)報(bào)表合并當(dāng)其它業(yè)務(wù)發(fā)展成熟后，也使用SAP的財(cái)務(wù)系統(tǒng)總部和所有下屬公司人力資源模塊通過(guò)實(shí)施SAP的HR模塊實(shí)現(xiàn)公司間的集成和與其它

4、系統(tǒng)的集成，并提高人事管理水平通用系統(tǒng)統(tǒng) 2003畢博管理咨詢?cè)冺?xiàng)目簡(jiǎn)單單描述通用系系統(tǒng)項(xiàng)目目（續(xù)）項(xiàng)目名稱項(xiàng)目范圍模塊/功能項(xiàng)目說(shuō)明預(yù)算系統(tǒng)所有公司N/A預(yù)算系統(tǒng)可以加強(qiáng)總部對(duì)下屬公司的管控，并大大提高預(yù)算編制的效率和預(yù)算管理水平，因此建議在SAP一期實(shí)施結(jié)束后開(kāi)始，04年預(yù)算編制開(kāi)始之前結(jié)束網(wǎng)站一期總部N/A更新總公司的網(wǎng)站內(nèi)容，主要用于對(duì)外宣傳網(wǎng)站二期所有公司N/A根據(jù)品牌戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)內(nèi)容，統(tǒng)一進(jìn)行網(wǎng)站的規(guī)劃和建設(shè)，通過(guò)EIP和應(yīng)用系統(tǒng)集成，提供基本的電子商務(wù)功能OA系統(tǒng)所有公司N/A統(tǒng)一OA系統(tǒng)，并采用集中式的系統(tǒng)架構(gòu)根據(jù)品牌戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)內(nèi)容，進(jìn)行統(tǒng)一的網(wǎng)站規(guī)劃和建設(shè)知識(shí)管理系統(tǒng)所有公司知

5、識(shí)管理系統(tǒng)并不復(fù)雜，但需要在前期制定明確的業(yè)務(wù)流程呼叫中心Call Center安吉天地/物流安吉俱樂(lè)部安吉租賃ACD交換機(jī)IVR首先進(jìn)行統(tǒng)一的呼叫中心的軟硬件基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，隨著其它業(yè)務(wù)的發(fā)展加入新的業(yè)務(wù)內(nèi)容通用系統(tǒng)統(tǒng) 2003畢博管理咨詢?cè)冺?xiàng)目簡(jiǎn)單單描述通用系系統(tǒng)項(xiàng)目目（續(xù)）項(xiàng)目名稱項(xiàng)目范圍模塊/功能項(xiàng)目說(shuō)明CRM系統(tǒng)一期安吉天地/物流安吉租賃銷售業(yè)務(wù)市場(chǎng)營(yíng)銷銷售支持客戶服務(wù)CTI實(shí)施運(yùn)營(yíng)型的CRM系統(tǒng)功能，并通過(guò)CTI軟件將電話系統(tǒng)和應(yīng)用系統(tǒng)集成，形成協(xié)同型的CRM系統(tǒng)CRM系統(tǒng)二期其它業(yè)務(wù)市場(chǎng)營(yíng)銷銷售支持客戶服務(wù)CTI其它業(yè)務(wù)發(fā)展成熟后，針對(duì)各自的業(yè)務(wù)特點(diǎn)實(shí)施CRM系統(tǒng)BI一期物流業(yè)務(wù)數(shù)

6、據(jù)集市前端分析、展現(xiàn)工具主要系統(tǒng)實(shí)施基本都已完成后，著手加強(qiáng)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)和分析的工作BI二期銷售和服務(wù)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)集市當(dāng)銷售業(yè)務(wù)和服務(wù)業(yè)務(wù)發(fā)展比較成熟后，建立其相應(yīng)的數(shù)據(jù)集市BI三期總部數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)OLAP 引擎基于各業(yè)務(wù)的數(shù)據(jù)集市，建設(shè)企業(yè)級(jí)的數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)，并使用OLAP引擎提高分析的效率EIP所有公司N/A集合公司品牌策略，通過(guò)EIP技術(shù)建立不同定位的外部網(wǎng)站和內(nèi)部網(wǎng)站通用系統(tǒng)統(tǒng) 2003畢博管理咨詢?cè)冺?xiàng)目簡(jiǎn)單單描述物流板板塊項(xiàng)目目項(xiàng)目名稱項(xiàng)目范圍模塊/功能項(xiàng)目說(shuō)明JDE財(cái)務(wù)系統(tǒng)安吉天地財(cái)務(wù)與TNT總部財(cái)務(wù)系統(tǒng)保持一致，加強(qiáng)財(cái)務(wù)運(yùn)作的透明度整車物流平臺(tái)整車物流平臺(tái)N/A配合整車物流平臺(tái)的業(yè)務(wù)重組，基于整車

7、物流運(yùn)輸系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)對(duì)運(yùn)輸公司運(yùn)力資源的控制和運(yùn)輸計(jì)劃的優(yōu)化整車物流倉(cāng)儲(chǔ)系統(tǒng)28個(gè)倉(cāng)庫(kù)N/A實(shí)現(xiàn)集中式的系統(tǒng)架構(gòu)GPS系統(tǒng)整車物流平臺(tái)N/A對(duì)運(yùn)輸公司的下屬車輛進(jìn)行監(jiān)控和調(diào)度零部件運(yùn)輸管理系統(tǒng)安吉天地N/A支持零部件物流業(yè)務(wù)的運(yùn)作零部件倉(cāng)儲(chǔ)系統(tǒng)安吉天地N/A支持零部件物流業(yè)務(wù)的運(yùn)作物流可見(jiàn)性管理系統(tǒng)整車物流業(yè)務(wù)零部件物流業(yè)務(wù)N/A在所有物流板塊業(yè)務(wù)系統(tǒng)實(shí)施完成后，通過(guò)實(shí)施物流事件管理系統(tǒng)，增強(qiáng)運(yùn)輸過(guò)程的可見(jiàn)性和加強(qiáng)對(duì)運(yùn)輸過(guò)程各個(gè)環(huán)節(jié)的管理物流板塊塊 2003畢博管理咨詢?cè)冺?xiàng)目簡(jiǎn)單單描述基礎(chǔ)設(shè)設(shè)施項(xiàng)目目項(xiàng)目名稱項(xiàng)目范圍模塊/功能項(xiàng)目說(shuō)明基礎(chǔ)架構(gòu)改造所有公司企業(yè)廣域網(wǎng)改造共享的電子郵件和互聯(lián)網(wǎng)接入服

8、務(wù)建立建立計(jì)算機(jī)中心，全部系統(tǒng)遷移實(shí)施各類監(jiān)控管理系統(tǒng)建立以總部為中心的共享基礎(chǔ)架構(gòu)，并配合相應(yīng)的技術(shù)管理，滿足用戶對(duì)相關(guān)信息高效、穩(wěn)定的訪問(wèn)要求IT制度標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)總部IT部安吉天地IT部信息技術(shù)管理制度制定信息技術(shù)管理文件制定相關(guān)工作報(bào)告制定相關(guān)管理表單制定信息技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)制定制定IT建設(shè)的管理、服務(wù)、技術(shù)的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，作為企業(yè)信息化建設(shè)過(guò)程中的指導(dǎo)和監(jiān)督依據(jù)企業(yè)應(yīng)用集成EAI所有公司N/A建立企業(yè)信息交換平臺(tái)，使得上汽銷售內(nèi)部的應(yīng)用系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)交互訪問(wèn)和數(shù)據(jù)交換，并支持不同的企業(yè)之間的多個(gè)應(yīng)用系統(tǒng)的集成，實(shí)現(xiàn)本公司與客戶、供應(yīng)商、合作方的系統(tǒng)集成基礎(chǔ)設(shè)施施 2003畢博管理咨詢?cè)兡夸涰?xiàng)目描述述項(xiàng)目

9、實(shí)施施進(jìn)度計(jì)計(jì)劃項(xiàng)目預(yù)算算項(xiàng)目說(shuō)明明項(xiàng)目實(shí)施施方法 2003畢博管理咨詢?cè)兙幹瓶偛坎宽?xiàng)目計(jì)計(jì)劃的主主要考慮慮因素，這些因因素影響響安吉天天地的項(xiàng)項(xiàng)目計(jì)劃劃1.根根據(jù)未來(lái)來(lái)業(yè)務(wù)的的發(fā)展規(guī)規(guī)劃，優(yōu)優(yōu)先考慮慮物流和和銷售板板塊的信信息系統(tǒng)統(tǒng)建設(shè)汽車物流流在近期期仍然是是公司利利潤(rùn)的主主要來(lái)源源。而且且當(dāng)前業(yè)業(yè)務(wù)運(yùn)作作已經(jīng)比比較成熟熟，業(yè)務(wù)務(wù)規(guī)模不不斷擴(kuò)大大，目前前亟需信信息系統(tǒng)統(tǒng)的支持持，提高高運(yùn)作效效率、加加強(qiáng)管理理水平未來(lái)150億的的銷售額額中銷售售業(yè)務(wù)占占有重要要比重，因此預(yù)預(yù)計(jì)未來(lái)來(lái)銷售業(yè)業(yè)務(wù)將迅迅速擴(kuò)張張，大幅幅增長(zhǎng)，亟需信信息系統(tǒng)統(tǒng)的支持持2.基基本功能能建設(shè)優(yōu)優(yōu)先于高高層次應(yīng)應(yīng)用信息系

10、統(tǒng)統(tǒng)的建設(shè)設(shè)需要從從基礎(chǔ)工工作做起起，逐步步深入。只有基基于于良良好的基基礎(chǔ)，高高層次的的應(yīng)用才才能真正正發(fā)揮作作用員工對(duì)信信息系統(tǒng)統(tǒng)的熟練練使用需需要一個(gè)個(gè)循序漸漸進(jìn)的過(guò)過(guò)程，應(yīng)應(yīng)該從基基礎(chǔ)的系系統(tǒng)開(kāi)始始。否則則信息系系統(tǒng)的高高級(jí)功能能得不到到充分使使用，對(duì)對(duì)企業(yè)來(lái)來(lái)說(shuō)也是是一種浪浪費(fèi)3.充充分考慮慮業(yè)務(wù)對(duì)對(duì)系統(tǒng)的的影響信息系統(tǒng)統(tǒng)建設(shè)必必須基于于明確的的業(yè)務(wù)運(yùn)運(yùn)作方式式和業(yè)務(wù)務(wù)流程，因此建建議等業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展展比較成成熟，業(yè)業(yè)務(wù)運(yùn)作作模式和和流程基基本穩(wěn)定定后再實(shí)實(shí)施信息息系統(tǒng)，以免造造成系統(tǒng)統(tǒng)的大規(guī)規(guī)模更改改，浪費(fèi)費(fèi)企業(yè)資資源除了支持持業(yè)務(wù)外外，信息息系統(tǒng)的的另一重重要作用用是對(duì)現(xiàn)現(xiàn)有流程程進(jìn)

11、行優(yōu)優(yōu)化。因因此系統(tǒng)統(tǒng)實(shí)施之之前一定定要進(jìn)行行業(yè)務(wù)流流程的梳梳理，充充分發(fā)揮揮信息系系統(tǒng)的作作用 2003畢博管理咨詢?cè)兯许?xiàng)目目計(jì)劃在在未來(lái)四四年內(nèi)基基本完成成，其中中第一年年的項(xiàng)目目較為集集中 2003畢博管理咨詢?cè)兒髢赡晷滦陆ㄏ到y(tǒng)統(tǒng)項(xiàng)目雖雖然不多多，但已已有系統(tǒng)統(tǒng)的維護(hù)護(hù)和改進(jìn)進(jìn)工作量量較大 2003畢博管理咨詢?cè)兡夸涰?xiàng)目描述述項(xiàng)目實(shí)施施進(jìn)度計(jì)計(jì)劃項(xiàng)目預(yù)算算項(xiàng)目說(shuō)明明項(xiàng)目實(shí)施施方法 2003畢博管理咨詢?cè)兏鶕?jù)對(duì)各各個(gè)系統(tǒng)統(tǒng)所需投投資的估估算，我我們編制制了安吉吉天地未未來(lái)四年年涉及的的IT投入預(yù)算算未來(lái)IT投資（按按年份） 注：預(yù)算按為為各項(xiàng)目目總費(fèi)用用計(jì)，涉涉及安吉吉天地的的多公司司項(xiàng)

12、目費(fèi)費(fèi)用須由由總部IT管理委員員會(huì)確定定分?jǐn)偡椒桨?2003畢博管理咨詢?cè)兡夸涰?xiàng)目描述述項(xiàng)目實(shí)施施進(jìn)度計(jì)計(jì)劃項(xiàng)目預(yù)算算項(xiàng)目說(shuō)明明項(xiàng)目實(shí)施施方法 2003畢博管理咨詢?cè)兺ㄓ孟到y(tǒng)統(tǒng)項(xiàng)目項(xiàng)目說(shuō)明明:通用系統(tǒng)統(tǒng)主要包包括各種種管理系系統(tǒng)以及及所有業(yè)業(yè)務(wù)都會(huì)會(huì)用到的的業(yè)務(wù)系系統(tǒng)。目目前上汽汽銷售已已經(jīng)在使使用OA、財(cái)務(wù)和人人事系統(tǒng)統(tǒng)，但系系統(tǒng)功能能比較簡(jiǎn)簡(jiǎn)單而且且缺乏集集成。本部分各各項(xiàng)目覆覆蓋上汽汽銷售的的所有管管理系統(tǒng)統(tǒng)，從而而加強(qiáng)總總部對(duì)下下屬公司司的管控控力度，并通過(guò)對(duì)對(duì)業(yè)務(wù)系系統(tǒng)的整整合，實(shí)實(shí)現(xiàn)資源源的共享享。通用用系統(tǒng)之之間以及及通用系系統(tǒng)和其其它系統(tǒng)統(tǒng)之間通通過(guò)企業(yè)業(yè)應(yīng)用集集成平臺(tái)臺(tái)集成。

13、通用系統(tǒng)統(tǒng)項(xiàng)目建建設(shè)完成成后，將將實(shí)現(xiàn)各各個(gè)公司司之間管管理系統(tǒng)統(tǒng)的集成成和業(yè)務(wù)務(wù)資源的的協(xié)同。項(xiàng)目方法法及優(yōu)先先次序:通用系統(tǒng)統(tǒng)中首先先進(jìn)行基基礎(chǔ)管理理系統(tǒng)的的建設(shè)，如財(cái)務(wù)務(wù)系統(tǒng)和和OA系統(tǒng)統(tǒng)一的業(yè)業(yè)務(wù)系統(tǒng)統(tǒng)需要在在總部統(tǒng)統(tǒng)一的規(guī)規(guī)劃和標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)下，根據(jù)各各個(gè)業(yè)務(wù)務(wù)的成熟熟度分期期進(jìn)行，最后形形成統(tǒng)一一的應(yīng)用用建議的信信息技術(shù)術(shù)項(xiàng)目:SAP財(cái)務(wù)系統(tǒng)統(tǒng)預(yù)算系統(tǒng)統(tǒng)網(wǎng)站OA系統(tǒng)知識(shí)管理理系統(tǒng)呼叫中心心CRM系統(tǒng)BI系統(tǒng)HR系統(tǒng)EIP系統(tǒng) 2003畢博管理咨詢?cè)兺ㄓ孟到y(tǒng)統(tǒng)項(xiàng)目SAP系統(tǒng)一期期項(xiàng)目范圍圍:一期將在在總部、安吉物物流和一一家運(yùn)輸輸公司實(shí)實(shí)施項(xiàng)目?jī)?nèi)容容包括：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)計(jì)管理會(huì)計(jì)計(jì)報(bào)表合并并項(xiàng)目目

14、的的:通過(guò)實(shí)施施SAP財(cái)務(wù)軟件件，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)集團(tuán)內(nèi)內(nèi)部各個(gè)個(gè)財(cái)務(wù)系系統(tǒng)的集集成，財(cái)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)據(jù)的自動(dòng)動(dòng)傳輸和和財(cái)務(wù)報(bào)報(bào)表的自自動(dòng)合并并。并且且對(duì)運(yùn)輸輸公司的的業(yè)務(wù)流流程進(jìn)行行優(yōu)化，統(tǒng)一業(yè)業(yè)務(wù)運(yùn)作作規(guī)范和和標(biāo)準(zhǔn)。并通過(guò)過(guò)試點(diǎn)實(shí)實(shí)施為以以后的系系統(tǒng)推廣廣積累經(jīng)經(jīng)驗(yàn)項(xiàng)目進(jìn)度度:共6個(gè)月月，起始始時(shí)間，2004年1月2004年1月月2月月業(yè)務(wù)務(wù)流程整整理2004年3月月6月月系統(tǒng)統(tǒng)實(shí)施項(xiàng)目所需需資源:人天數(shù)：業(yè)務(wù)人員員200人天（4人，業(yè)務(wù)分分析和測(cè)測(cè)試）；IT人員30人天（1人，項(xiàng)目管管理和系系統(tǒng)分析析）；外部咨詢?cè)?00人天外部開(kāi)發(fā)發(fā)100人天預(yù)算：661741萬(wàn)*軟件204萬(wàn)硬件200萬(wàn)萬(wàn)實(shí)施2563

15、36萬(wàn)* 按25個(gè)用用戶數(shù)進(jìn)進(jìn)行估算算項(xiàng)目所需需注意的的問(wèn)題:前期對(duì)業(yè)業(yè)務(wù)流程程的整理理和優(yōu)化化需要高層層領(lǐng)導(dǎo)參參與，協(xié)協(xié)助解決決業(yè)務(wù)上上的問(wèn)題題注意總體體架構(gòu)的的設(shè)計(jì)注意進(jìn)行行變革管管理 2003畢博管理咨詢?cè)兺ㄓ孟到y(tǒng)統(tǒng)項(xiàng)目SAP系統(tǒng)二期期項(xiàng)目范圍圍:二期實(shí)施施包括另另外4家家運(yùn)輸公公司，名名流、汽汽貿(mào)、安安吉銷售售等銷售售業(yè)務(wù)和和其它重重要的業(yè)業(yè)務(wù)項(xiàng)目?jī)?nèi)容容包括：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)計(jì)管理會(huì)計(jì)計(jì)報(bào)表合并并銷售和分分銷項(xiàng)目目的的:在一期實(shí)實(shí)施的基基礎(chǔ)和經(jīng)經(jīng)驗(yàn)之上上，將系系統(tǒng)推廣廣到另外外4家運(yùn)運(yùn)輸公司司。并對(duì)對(duì)一些比比較重要要和成熟熟的業(yè)務(wù)務(wù)實(shí)施SAP財(cái)務(wù)系統(tǒng)統(tǒng)。通過(guò)過(guò)與總部部集成，實(shí)現(xiàn)財(cái)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)據(jù)的自

16、動(dòng)動(dòng)傳輸和和報(bào)表合合并。同同時(shí)在安安吉銷售售公司實(shí)實(shí)施SAP的銷售和和分銷模模塊，作作為自主主品牌汽汽車銷售售的分銷銷商管理理系統(tǒng)項(xiàng)目進(jìn)度度:共8個(gè)月月，起始始時(shí)間，2004年9月2004年9月月10月業(yè)業(yè)務(wù)流流程整理理2004年11月2005年4月月系統(tǒng)統(tǒng)實(shí)施項(xiàng)目所需需資源:人天數(shù)：業(yè)務(wù)人員員500人天（4人，業(yè)務(wù)分分析和測(cè)測(cè)試）；IT人員120人天天（2人人，項(xiàng)目目管理和和系統(tǒng)分分析）外部咨詢?cè)?000人天天外部開(kāi)發(fā)發(fā)250人天預(yù)算：12321432萬(wàn)萬(wàn)*軟件491萬(wàn)硬件100萬(wàn)萬(wàn)實(shí)施642842萬(wàn)* 按FI和SD用戶數(shù)分分別為20、40進(jìn)行行估算項(xiàng)目所需需注意的的問(wèn)題:首先要明明確業(yè)務(wù)務(wù)

17、的規(guī)劃劃和運(yùn)作作方式，如大經(jīng)經(jīng)銷商集集團(tuán)吸取一期期實(shí)施的的經(jīng)驗(yàn)注意公司司之間以以及模塊塊之間的的集成注意人才才的保留留 2003畢博管理咨詢?cè)兺ㄓ孟到y(tǒng)統(tǒng)項(xiàng)目SAP系統(tǒng)三期期項(xiàng)目范圍圍:三期實(shí)施施內(nèi)容包包括在其其它還未未實(shí)施財(cái)財(cái)務(wù)模塊塊的公司司實(shí)施SAP財(cái)務(wù)模塊塊以及對(duì)對(duì)所有公公司的人人事部門門實(shí)施SAP人力資源源管理等等其它模模塊項(xiàng)目?jī)?nèi)容容包括財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)計(jì)管理會(huì)計(jì)計(jì)報(bào)表合并并人力資源源等其它它模塊項(xiàng)目目的的:對(duì)發(fā)展成成熟的業(yè)業(yè)務(wù)實(shí)施施SAP財(cái)務(wù)系統(tǒng)統(tǒng)，與總總部保持持統(tǒng)一和和集成實(shí)施SAP系統(tǒng)的其其它模塊塊，如人人力資源源經(jīng)過(guò)一段段時(shí)間的的使用，對(duì)SAP系統(tǒng)現(xiàn)有有功能的的操作已已經(jīng)比較較熟練，同時(shí)

18、業(yè)業(yè)務(wù)上也也會(huì)提出出更高層層次的需需求，需需要實(shí)施施新的功功能滿足足業(yè)務(wù)需需求項(xiàng)目進(jìn)度度:共6個(gè)月月，起始始時(shí)間，2006年7月2006年7月月8月月業(yè)務(wù)務(wù)流程整整理2006年9月月12月系系統(tǒng)實(shí)施施項(xiàng)目所需需資源:人天數(shù)：業(yè)務(wù)人員員300人天（3人，業(yè)務(wù)分分析和測(cè)測(cè)試）；IT人員80人天（2人，項(xiàng)目管管理和系系統(tǒng)分析析）；外部咨詢?cè)?00人天外部開(kāi)發(fā)發(fā)100人天預(yù)算：739859萬(wàn)*軟件262萬(wàn)硬件100萬(wàn)萬(wàn)實(shí)施377497萬(wàn)* 按20個(gè)用用戶數(shù)進(jìn)進(jìn)行估算算項(xiàng)目所需需注意的的問(wèn)題:新舊模塊塊之間的的集成收集系統(tǒng)統(tǒng)使用中中的問(wèn)題題和進(jìn)一一步的業(yè)業(yè)務(wù)需求求注意人才才的保留留 2003畢博管理咨詢

19、詢通用系統(tǒng)統(tǒng)項(xiàng)目預(yù)算系統(tǒng)統(tǒng)項(xiàng)目范圍圍:本項(xiàng)目涉涉及總部部和所有有業(yè)務(wù)項(xiàng)目?jī)?nèi)容容包括預(yù)算編制制流程設(shè)設(shè)計(jì)預(yù)算管理理和分析析需求分分析系統(tǒng)實(shí)施施項(xiàng)目目的的:使用統(tǒng)一一的預(yù)算算系統(tǒng)覆覆蓋集團(tuán)團(tuán)內(nèi)所有有公司的的預(yù)算工工作運(yùn)用信息息技術(shù)簡(jiǎn)簡(jiǎn)化預(yù)算算編制的的流程和和工作量量，提高高預(yù)算編編制的效效率；加加強(qiáng)對(duì)預(yù)預(yù)算的分分析和預(yù)預(yù)測(cè)水平平項(xiàng)目進(jìn)度度:共5個(gè)月月，起始始時(shí)間，2005年8月2005年8月月需求求分析、系統(tǒng)選選型2005年9月月業(yè)務(wù)務(wù)流程優(yōu)優(yōu)化2005年10月12月系系統(tǒng)實(shí)實(shí)施項(xiàng)目所需需資源:人天數(shù)：業(yè)務(wù)人員員60人人天（1人，業(yè)業(yè)務(wù)分析析和測(cè)試試）；IT人員20人天（1人，項(xiàng)目管管理和系系統(tǒng)分

20、析析）；外部咨詢?cè)?20人天外部開(kāi)發(fā)發(fā)60人天天預(yù)算：556580萬(wàn)*軟件374萬(wàn)硬件100萬(wàn)萬(wàn)實(shí)施82106萬(wàn)萬(wàn)* 按20個(gè)interactive用戶和35個(gè)basic用戶行估估算項(xiàng)目所需需注意的的問(wèn)題:明確預(yù)算算編制流流程明確預(yù)算算控制和和分析需需求與各個(gè)財(cái)財(cái)務(wù)系統(tǒng)統(tǒng)集成 2003畢博管理咨詢?cè)兺ㄓ孟到y(tǒng)統(tǒng)項(xiàng)目網(wǎng)站一期期項(xiàng)目范圍圍:一期項(xiàng)目目在總部部實(shí)施項(xiàng)目?jī)?nèi)容容包括網(wǎng)站設(shè)計(jì)計(jì)網(wǎng)站建設(shè)設(shè)和維護(hù)護(hù)制定內(nèi)容容收集流流程并定定期更新新項(xiàng)目目的的:建立簡(jiǎn)單單的上汽汽銷售總總公司的的網(wǎng)站，作為統(tǒng)統(tǒng)一的對(duì)對(duì)外宣傳傳窗口。作為過(guò)過(guò)渡階段段的網(wǎng)站站，主要要定位于于公司介介紹和信信息發(fā)布布，暫不不進(jìn)行大大力推

21、廣廣項(xiàng)目進(jìn)度度:共3個(gè)月月，起始始時(shí)間，2004年10月2004年10需求求分析和和供應(yīng)商商選型2004年11月12月網(wǎng)網(wǎng)站開(kāi)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目所需需資源:人天數(shù)：業(yè)務(wù)人員員20人人天（1人，業(yè)業(yè)務(wù)分析析和測(cè)試試）；IT人員10人天（1人，項(xiàng)目管管理和系系統(tǒng)分析析）；外部咨詢?cè)?0人人天外部開(kāi)發(fā)發(fā)20人人天預(yù)算：6169萬(wàn)硬件50萬(wàn)實(shí)施1119萬(wàn)項(xiàng)目所需需注意的的問(wèn)題:對(duì)于已經(jīng)經(jīng)建立了了自己網(wǎng)網(wǎng)站的公公司，在在總公司司網(wǎng)站上上提供連連接對(duì)于尚未未建立自自己網(wǎng)站站的公司司，在總總公司網(wǎng)網(wǎng)站上提提供公司司介紹 2003畢博管理咨詢?cè)兺ㄓ孟到y(tǒng)統(tǒng)項(xiàng)目網(wǎng)站二期期項(xiàng)目范圍圍:二期項(xiàng)目目涉及總總部和所所有業(yè)務(wù)務(wù)項(xiàng)目?jī)?nèi)

22、容容包括網(wǎng)站規(guī)劃劃制定網(wǎng)上上業(yè)務(wù)操操作和信信息更新新流程網(wǎng)站建設(shè)設(shè)及維護(hù)護(hù)網(wǎng)站推廣廣項(xiàng)目目的的:根據(jù)公司司的品牌牌戰(zhàn)略制制定網(wǎng)站站的總體體規(guī)劃，并進(jìn)行行推廣，為客戶戶提供更更滿意的的服務(wù)根據(jù)各個(gè)個(gè)業(yè)務(wù)的的具體服服務(wù)內(nèi)容容，提供供基本的的網(wǎng)上業(yè)業(yè)務(wù)受理理和服務(wù)務(wù)項(xiàng)目進(jìn)度度:共3個(gè)月月，起始始時(shí)間，2006年7月2006年7月月需求求分析和和供應(yīng)商商選型2006年8月月9月月網(wǎng)站站開(kāi)發(fā)項(xiàng)目所需需資源:人天數(shù)：業(yè)務(wù)人員員120人天（2人，業(yè)務(wù)分分析和測(cè)測(cè)試）；IT人員20人天（1人，項(xiàng)目管管理和系系統(tǒng)分析析）；外部咨詢?cè)?40人天外部開(kāi)發(fā)發(fā)40人人天預(yù)算：105153萬(wàn)硬件50萬(wàn)實(shí)施55103萬(wàn)萬(wàn)項(xiàng)

23、目所需需注意的的問(wèn)題:在EIP系統(tǒng)實(shí)施施基本完完成后進(jìn)進(jìn)行和各業(yè)務(wù)務(wù)應(yīng)用系系統(tǒng)集成成，網(wǎng)上上提供基基本的業(yè)業(yè)務(wù)受理理和服務(wù)務(wù)即可，功能不不宜過(guò)于于復(fù)雜充分考慮慮業(yè)務(wù)的的整合，以及對(duì)對(duì)CRM系統(tǒng)的影影響 2003畢博管理咨詢?cè)兺ㄓ孟到y(tǒng)統(tǒng)項(xiàng)目辦公自動(dòng)動(dòng)化（OA）系統(tǒng)項(xiàng)目范圍圍:本項(xiàng)目將將在總部部數(shù)據(jù)中中心建立立集中式式的OA系統(tǒng)，供供所有公公司使用用項(xiàng)目?jī)?nèi)容容包括OA系統(tǒng)功能能設(shè)計(jì)OA系統(tǒng)實(shí)施施制定OA系統(tǒng)使用用規(guī)范OA系統(tǒng)使用用推廣項(xiàng)目目的的:增強(qiáng)OA系統(tǒng)的功功能，推推廣OA系統(tǒng)的使使用，提提高辦公公效率，加強(qiáng)溝溝通統(tǒng)一OA系統(tǒng)平臺(tái)臺(tái)項(xiàng)目進(jìn)度度:2004年1月月業(yè)務(wù)流程程整理1個(gè)月，實(shí)施3個(gè)月項(xiàng)

24、目所需需資源:人天數(shù)：業(yè)務(wù)人員員120人天（2人，業(yè)務(wù)分分析和測(cè)測(cè)試）；IT人員40人天（1人，項(xiàng)目管管理和系系統(tǒng)分析析）；外部咨詢?cè)?60人天外部開(kāi)發(fā)發(fā)80人人天預(yù)算：120162萬(wàn)軟件35萬(wàn)硬件50萬(wàn)（可以使用用目前的的AS400服務(wù)器，節(jié)省投投資）實(shí)施 4577萬(wàn)項(xiàng)目所需需注意的的問(wèn)題:制定明確確、統(tǒng)一一的工作作流程從制度上上保證OA系統(tǒng)功能能的充分分使用對(duì)員工進(jìn)進(jìn)行OA系統(tǒng)使用用的培訓(xùn)訓(xùn)注意和集集團(tuán)的OA系統(tǒng)的集集成 2003畢博管理咨詢?cè)兺ㄓ孟到y(tǒng)統(tǒng)項(xiàng)目知識(shí)管理理（KM）系統(tǒng)項(xiàng)目目的的:通過(guò)信息息系統(tǒng)支支持知識(shí)識(shí)管理體體系，對(duì)對(duì)企業(yè)擁?yè)碛械拇蟠罅啃畔⑾⒑臀臋n檔進(jìn)行整整理并實(shí)實(shí)現(xiàn)共享享，

25、減少少重復(fù)勞勞動(dòng)，提提高工作作效率。對(duì)企業(yè)的的管理和和運(yùn)作經(jīng)經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行行積累，培養(yǎng)企企業(yè)核心心競(jìng)爭(zhēng)力力項(xiàng)目進(jìn)度度:2005年1月月選型1個(gè)個(gè)月，業(yè)業(yè)務(wù)流程程整理3個(gè)月，實(shí)施2個(gè)月項(xiàng)目所需需資源:人天數(shù)：業(yè)務(wù)人員員80人人天（1人，業(yè)業(yè)務(wù)分析析和測(cè)試試）；IT人員80人天（1人，項(xiàng)目管管理和系系統(tǒng)分析析）外部咨詢?cè)?20人天外部開(kāi)發(fā)發(fā)120人天預(yù)算：128156萬(wàn)軟件610萬(wàn)硬件30萬(wàn)實(shí)施92116萬(wàn)萬(wàn)項(xiàng)目所需需注意的的問(wèn)題:首先需要要建立知知識(shí)管理理的組織織和明確確知識(shí)管管理的流流程強(qiáng)調(diào)對(duì)知知識(shí)的持持續(xù)積累累和管理理，保證證知識(shí)的的質(zhì)量注重知識(shí)識(shí)獲取的的便捷性性項(xiàng)目范圍圍:本項(xiàng)目將將在總部部數(shù)據(jù)

26、中中心建立立集中式式的知識(shí)識(shí)管理系系統(tǒng)，供供所有公公司使用用項(xiàng)目?jī)?nèi)容容包括知識(shí)管理理的組織織和流程程設(shè)計(jì)知識(shí)管理理系統(tǒng)設(shè)設(shè)計(jì)知識(shí)管理理系統(tǒng)實(shí)實(shí)施知識(shí)管理理系統(tǒng)使使用推廣廣 2003畢博管理咨詢?cè)兺ㄓ孟到y(tǒng)統(tǒng)項(xiàng)目呼叫中心心（Call Center）系統(tǒng)項(xiàng)目范圍圍:本項(xiàng)目先先將安吉吉天地、安吉租租賃和安安吉俱樂(lè)樂(lè)部三個(gè)個(gè)公司的的呼叫中中心進(jìn)行行統(tǒng)一項(xiàng)目?jī)?nèi)容容包括建立統(tǒng)一一的呼叫叫中心硬硬件設(shè)施施自動(dòng)呼叫叫分配系系統(tǒng)ACD交互式語(yǔ)語(yǔ)音回復(fù)復(fù)系統(tǒng)IVR項(xiàng)目目的的:建立統(tǒng)一一的呼叫叫中心，共享同同一套軟軟硬件設(shè)設(shè)備，增增強(qiáng)呼叫叫中心系系統(tǒng)功能能，并且且充分發(fā)發(fā)揮呼叫叫中心的的利用率率項(xiàng)目進(jìn)度度:2005年

27、1月月選型1個(gè)個(gè)月，業(yè)業(yè)務(wù)流程程整理1個(gè)月，實(shí)施2個(gè)月項(xiàng)目所需需資源:人天數(shù)：業(yè)務(wù)人員員40人人天（1人，業(yè)業(yè)務(wù)分析析和測(cè)試試）；IT人員20人天（1人，項(xiàng)目管管理和系系統(tǒng)分析析）外部咨詢?cè)?0人人天外部開(kāi)發(fā)發(fā)40人人天預(yù)算：93105萬(wàn)萬(wàn)*軟件20萬(wàn)萬(wàn)硬件30萬(wàn)實(shí)施4355萬(wàn)*基于20個(gè)坐坐席的假假設(shè)項(xiàng)目所需需注意的的問(wèn)題:首先需要要明確各各個(gè)業(yè)務(wù)務(wù)呼叫中中心的工工作內(nèi)容容以及相相對(duì)應(yīng)的的功能需需求設(shè)計(jì)好服服務(wù)流程程和服務(wù)務(wù)規(guī)范 2003畢博管理咨詢?cè)兺ㄓ孟到y(tǒng)統(tǒng)項(xiàng)目客戶關(guān)系系管理（CRM）系統(tǒng)（一一期）項(xiàng)目范圍圍:一期項(xiàng)目目在安吉吉天地、安吉物物流、安安吉租賃賃三個(gè)公公司實(shí)施施項(xiàng)目?jī)?nèi)容容包括

28、市場(chǎng)營(yíng)銷銷銷售自動(dòng)動(dòng)化客戶服務(wù)務(wù)計(jì)算機(jī)電電話集成成系統(tǒng)CTI項(xiàng)目目的的:先對(duì)比較較成熟的的業(yè)務(wù)實(shí)實(shí)施基礎(chǔ)礎(chǔ)CRM功能，逐逐步擴(kuò)大大業(yè)務(wù)范范圍、深深化功能能通過(guò)與客客戶建立立良好的的關(guān)系，增強(qiáng)客客戶滿意意度和忠忠誠(chéng)度，挖掘客客戶價(jià)值值通過(guò)服務(wù)務(wù)策略區(qū)區(qū)別競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)對(duì)手，提高企企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)力項(xiàng)目進(jìn)度度:2005年5月月選型1個(gè)個(gè)月，業(yè)業(yè)務(wù)流程程整理3個(gè)月，實(shí)施4個(gè)月項(xiàng)目所需需資源:人天數(shù)：業(yè)務(wù)人員員320人天（3人，業(yè)務(wù)分分析和測(cè)測(cè)試）；IT人員60人天（2人，項(xiàng)目管管理和系系統(tǒng)分析析）外部咨詢?cè)?00人天外部開(kāi)發(fā)發(fā)100人天預(yù)算：706826萬(wàn)*軟件229萬(wàn)硬件100萬(wàn)萬(wàn)實(shí)施377497萬(wàn)*按46個(gè)用

29、戶戶數(shù)進(jìn)行行估算項(xiàng)目所需需注意的的問(wèn)題:首先定義義客戶關(guān)關(guān)系管理理的策略略和具體體運(yùn)作流流程建立統(tǒng)一一的客戶戶服務(wù)中中心，共共享軟硬硬件設(shè)施施 2003畢博管理咨詢?cè)兺ㄓ孟到y(tǒng)統(tǒng)項(xiàng)目客戶關(guān)系系管理（CRM）系統(tǒng)（二二期）項(xiàng)目范圍圍:二期對(duì)除除一期的的三個(gè)公公司以外外的其它它業(yè)務(wù)進(jìn)進(jìn)行實(shí)施施項(xiàng)目?jī)?nèi)容容包括市場(chǎng)營(yíng)銷銷銷售自動(dòng)動(dòng)化客戶服務(wù)務(wù)計(jì)算機(jī)電電話集成成系統(tǒng)CTI項(xiàng)目目的的:將CRM系統(tǒng)應(yīng)用用推廣到到所有的的業(yè)務(wù)中中通過(guò)CRM系統(tǒng)支持持各個(gè)業(yè)業(yè)務(wù)的協(xié)協(xié)同和互互動(dòng)，實(shí)實(shí)現(xiàn)資源源共享項(xiàng)目進(jìn)度度:2007年1月月業(yè)務(wù)流程程整理2個(gè)月，實(shí)施4個(gè)月項(xiàng)目所需需資源:人天數(shù)：業(yè)務(wù)人員員240人天（3人，業(yè)務(wù)分分

30、析和測(cè)測(cè)試）；IT人員60人（2人，項(xiàng)項(xiàng)目管理理和系統(tǒng)統(tǒng)分析）；外部咨詢?cè)?80人天外部開(kāi)發(fā)發(fā)100人天預(yù)算：430525萬(wàn)軟件75萬(wàn)硬件50萬(wàn)實(shí)施305400萬(wàn)*按15個(gè)用戶戶數(shù)進(jìn)行行估算項(xiàng)目所需需注意的的問(wèn)題:注重各個(gè)個(gè)業(yè)務(wù)之之間的協(xié)協(xié)同策略略以及協(xié)協(xié)同策略略在具體體的市場(chǎng)場(chǎng)營(yíng)銷、銷售和和客戶服服務(wù)時(shí)的的應(yīng)用首先定義義客戶關(guān)關(guān)系管理理的策略略和具體體運(yùn)作流流程 2003畢博管理咨詢?cè)兺ㄓ孟到y(tǒng)統(tǒng)項(xiàng)目商業(yè)智能能（BI）系統(tǒng)（一一期）項(xiàng)目范圍圍:一期將首首先在整整車物流流業(yè)務(wù)和和零部件件物流業(yè)業(yè)務(wù)實(shí)施施，初步步形成物物流板塊塊的商業(yè)業(yè)智能系系統(tǒng)項(xiàng)目?jī)?nèi)容容包括:數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)庫(kù)前端分析析、展現(xiàn)現(xiàn)工具項(xiàng)目

31、目的的:保證數(shù)據(jù)據(jù)的及時(shí)時(shí)、全面面、準(zhǔn)確確、一致致對(duì)B2B業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)據(jù)進(jìn)行收收集、整整理、分分析和積積累，提提高企業(yè)業(yè)運(yùn)作水水平項(xiàng)目進(jìn)度度:2005年1月月選型1個(gè)個(gè)月，業(yè)業(yè)務(wù)流程程整理5個(gè)月，實(shí)施2個(gè)月項(xiàng)目所需需資源:人天數(shù)：業(yè)務(wù)人員員320人天（3人，業(yè)務(wù)分分析和測(cè)測(cè)試）；IT人員60人天（2人，項(xiàng)目管管理和系系統(tǒng)分析析）外部咨詢?cè)?80人天外部開(kāi)發(fā)發(fā)100人天預(yù)算：12731362萬(wàn)萬(wàn)軟件688721萬(wàn)硬件400萬(wàn)萬(wàn)實(shí)施185241萬(wàn)項(xiàng)目所需需注意的的問(wèn)題:首先定義義集團(tuán)的的數(shù)據(jù)規(guī)規(guī)范，為為今后形形成集團(tuán)團(tuán)層面的的數(shù)據(jù)倉(cāng)倉(cāng)庫(kù)奠定定基礎(chǔ)對(duì)B2B業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)據(jù)邏輯和和分析需需求進(jìn)行行詳細(xì)的的設(shè)計(jì)重

32、視最終終用戶對(duì)對(duì)系統(tǒng)使使用的培培訓(xùn)，使使用戶可可以使用用自定義義等靈活活的查詢?cè)兒头治鑫?2003畢博管理咨詢?cè)兺ㄓ孟到y(tǒng)統(tǒng)項(xiàng)目商業(yè)智能能（BI）系統(tǒng)（二二期）項(xiàng)目范圍圍:二期項(xiàng)目目在銷售售板塊和和服務(wù)板板塊實(shí)施施，形成成B2C板塊的數(shù)數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)庫(kù)項(xiàng)目的內(nèi)內(nèi)容包括括：數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)庫(kù)前端分析析、展現(xiàn)現(xiàn)工具項(xiàng)目目的的:保證數(shù)據(jù)據(jù)的及時(shí)時(shí)、全面面、準(zhǔn)確確、一致致對(duì)B2C業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)據(jù)進(jìn)行收收集、整整理、分分析和積積累，提提高企業(yè)業(yè)運(yùn)作水水平項(xiàng)目進(jìn)度度:2006年！月月業(yè)務(wù)流程程整理5個(gè)月，實(shí)施2個(gè)月項(xiàng)目所需需資源:人天數(shù)：業(yè)務(wù)人員員320人天（4人，業(yè)務(wù)分分析和測(cè)測(cè)試）；IT人員120人天天（2人，項(xiàng)目目管理和

33、和系統(tǒng)分分析）外部咨詢?cè)?00人天外部開(kāi)發(fā)發(fā)200人天預(yù)算：475萬(wàn)萬(wàn)軟件423553萬(wàn)硬件100萬(wàn)萬(wàn)實(shí)施273353萬(wàn)項(xiàng)目所需需注意的的問(wèn)題:對(duì)B2C業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)據(jù)邏輯和和分析需需求進(jìn)行行詳細(xì)的的設(shè)計(jì)重視最終終用戶對(duì)對(duì)系統(tǒng)使使用的培培訓(xùn)，使使用戶可可以使用用自定義義等靈活活的查詢?cè)兒头治鑫?2003畢博管理咨詢?cè)兺ㄓ孟到y(tǒng)統(tǒng)項(xiàng)目商業(yè)智能能（BI）系統(tǒng)（三三期）項(xiàng)目范圍圍:三期項(xiàng)目目在總部部形成集集團(tuán)統(tǒng)一一的數(shù)據(jù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)，并加強(qiáng)強(qiáng)數(shù)據(jù)分分析的能能力項(xiàng)目?jī)?nèi)容容包括數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)庫(kù)前端分析析、展現(xiàn)現(xiàn)工具OLAP引擎項(xiàng)目目的的:形成集團(tuán)團(tuán)層面的的數(shù)據(jù)倉(cāng)倉(cāng)庫(kù)，實(shí)實(shí)現(xiàn)總部部對(duì)下屬屬所有企企業(yè)的數(shù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)計(jì)和分析析需求

34、加強(qiáng)數(shù)據(jù)據(jù)處理和和分析的的能力項(xiàng)目進(jìn)度度:2007年6月月業(yè)務(wù)流程程整理5個(gè)月，實(shí)施2個(gè)月項(xiàng)目所需需資源:人天數(shù)：業(yè)務(wù)人員員240人天（3人，業(yè)務(wù)分分析和測(cè)測(cè)試）；IT人員60人天（2人，項(xiàng)目管管理和系系統(tǒng)分析析）外部咨詢?cè)?00人天外部開(kāi)發(fā)發(fā)100人天預(yù)算：282367萬(wàn)軟件4590萬(wàn)硬件100萬(wàn)萬(wàn)實(shí)施137177萬(wàn)項(xiàng)目所需需注意的的問(wèn)題:對(duì)所有的的業(yè)務(wù)數(shù)數(shù)據(jù)邏輯輯和分析析需求進(jìn)進(jìn)行詳細(xì)細(xì)的設(shè)計(jì)計(jì)重視最終終用戶對(duì)對(duì)系統(tǒng)使使用的培培訓(xùn)，使使用戶可可以使用用自定義義等靈活活的查詢?cè)兒头治鑫?2003畢博管理咨詢?cè)兺ㄓ孟到y(tǒng)統(tǒng)項(xiàng)目企業(yè)信信息門戶戶（EIP）系統(tǒng)項(xiàng)目范圍圍:本項(xiàng)目將將在計(jì)算算機(jī)中心心建

35、成服服務(wù)于整整個(gè)企業(yè)業(yè)的信息息門戶，所有管管理和業(yè)業(yè)務(wù)人員員均使用用該門戶戶項(xiàng)目?jī)?nèi)容容包括，網(wǎng)站的規(guī)規(guī)劃、設(shè)設(shè)計(jì)和實(shí)實(shí)現(xiàn)用戶定義義及內(nèi)容容定義系統(tǒng)環(huán)境境安裝、開(kāi)發(fā)實(shí)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目的的:為整個(gè)上上汽銷售售建立面面向互聯(lián)聯(lián)網(wǎng)的單單一信息息入口，有效管管理用戶戶入口和和內(nèi)部資資源，向向內(nèi)部的的員工、外部的的客戶、合作方方提供共共用的個(gè)個(gè)性化、可定制制的信息息平臺(tái)；作為品品牌戰(zhàn)略略的組成成部分，建立網(wǎng)網(wǎng)站項(xiàng)目進(jìn)度度:起始時(shí)間間，2006年年1月2006年1月月，供應(yīng)應(yīng)商及系系統(tǒng)選擇擇2006年2月月 -3月，用戶及及內(nèi)容定定義，網(wǎng)網(wǎng)站設(shè)計(jì)計(jì)2006年4月月 6月，系統(tǒng)環(huán)環(huán)境安裝裝，開(kāi)發(fā)發(fā)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目所需需資源

36、:人天數(shù)：業(yè)務(wù)人員員80人人天（2人，業(yè)業(yè)務(wù)分析析和測(cè)試試）IT人員160人天天（2人人）外部咨詢?cè)?60人天外部開(kāi)發(fā)發(fā)100人天預(yù)算：463615萬(wàn)軟件 200320萬(wàn)萬(wàn)實(shí)施 113145萬(wàn)萬(wàn)硬件 150萬(wàn)項(xiàng)目所需需注意的的問(wèn)題:本項(xiàng)目旨旨在建立立網(wǎng)上的的技術(shù)平平臺(tái)，因因此，網(wǎng)網(wǎng)站的規(guī)規(guī)劃、設(shè)設(shè)計(jì)、美美工等編編輯工作作及動(dòng)態(tài)態(tài)實(shí)現(xiàn)的的過(guò)程應(yīng)應(yīng)作為項(xiàng)項(xiàng)目中不不同類型型的方面面完成EIP完成后，將作為為信息系系統(tǒng)“軟軟架構(gòu)”，企業(yè)業(yè)的所有有內(nèi)部信信息資源源應(yīng)規(guī)范范并統(tǒng)一一由該入入口進(jìn)入入EIP會(huì)部分地地影響用用戶的使使用習(xí)慣慣，所以以對(duì)用戶戶的培訓(xùn)訓(xùn)工作應(yīng)應(yīng)重視隨著用戶戶的增加加，信息息資源的的

37、增加，EIP需要由常常設(shè)的崗崗位人員員不斷維維護(hù) 2003畢博管理咨詢?cè)兾锪靼鍓K塊項(xiàng)目項(xiàng)目說(shuō)明明:物流是上上汽銷售售最大的的專業(yè)板板塊，過(guò)過(guò)去幾年年在信息息技術(shù)方方面進(jìn)行行了一定定的投資資。由于于沒(méi)有統(tǒng)統(tǒng)一的規(guī)規(guī)劃保證證，缺乏乏整個(gè)板板塊的協(xié)協(xié)調(diào)一致致。本部分各各項(xiàng)目覆覆蓋上汽汽銷售物物流業(yè)務(wù)務(wù)涉及的的各環(huán)節(jié)節(jié)，并將在板塊塊內(nèi)體系系化的信信息系統(tǒng)統(tǒng)，并通過(guò)過(guò)統(tǒng)一的的上汽銷銷售企業(yè)業(yè)應(yīng)用集集成平臺(tái)臺(tái)將這些些信息和和相關(guān)的的其他集集成。物流項(xiàng)目目建設(shè)完完成后，將會(huì)把把客戶、總部、物流管管理單位位、物流流操作單單位和運(yùn)運(yùn)輸資源源通過(guò)電電子化有有機(jī)聯(lián)系系成為一一個(gè)整體體，進(jìn)一一步確保保上汽銷銷售在國(guó)國(guó)

38、內(nèi)汽車車物流市市場(chǎng)的領(lǐng)領(lǐng)先地位位。項(xiàng)目方法法及優(yōu)先先次序:物流是上上汽銷售售最為成成熟的業(yè)業(yè)務(wù)，也是對(duì)對(duì)整個(gè)企企業(yè)利潤(rùn)潤(rùn)貢獻(xiàn)最最為重要要的內(nèi)容容。因此此，盡快快完成本本項(xiàng)目中中的各系系統(tǒng)是急急為迫切切的要求求由于整車車物流統(tǒng)統(tǒng)一平臺(tái)臺(tái)建設(shè)要要求和零零部件物物流作為為迅速成成長(zhǎng)的業(yè)業(yè)務(wù)，信信息系統(tǒng)統(tǒng)中最為緊迫迫的工作作是對(duì)整整車物流流相關(guān)系系統(tǒng)的改改造和零零部件物物流相關(guān)關(guān)系統(tǒng)的的建設(shè)工工作。GPS系統(tǒng)作為為車輛信信息反饋饋的重要要手段，財(cái)務(wù)系系統(tǒng)作為為業(yè)務(wù)的的結(jié)果，也需與與運(yùn)輸管管理系統(tǒng)統(tǒng)同步建建設(shè)并集集成碼頭作為為即將投投產(chǎn)的高高投入資資源，急急需應(yīng)用用系統(tǒng)對(duì)對(duì)其業(yè)務(wù)務(wù)的支持持。海運(yùn)運(yùn)貨代則

39、則將緊接接碼頭系系統(tǒng)實(shí)施施物流的可可見(jiàn)性系系統(tǒng)須從從各系統(tǒng)統(tǒng)中讀取取業(yè)務(wù)執(zhí)執(zhí)行的數(shù)數(shù)據(jù)，因因此將在在各系統(tǒng)統(tǒng)完成后后最后執(zhí)執(zhí)行建議的信信息技術(shù)術(shù) 項(xiàng)目目:JDE財(cái)務(wù)系統(tǒng)統(tǒng)整車物流流倉(cāng)庫(kù)管管理系統(tǒng)統(tǒng)改造整車物流流運(yùn)輸管管理系統(tǒng)統(tǒng)改造GPS系統(tǒng)零部件倉(cāng)倉(cāng)庫(kù)管理理系統(tǒng)零部件運(yùn)運(yùn)輸管理理系統(tǒng)碼頭系統(tǒng)統(tǒng)海運(yùn)貨代代系統(tǒng)物流可見(jiàn)見(jiàn)性管理理系統(tǒng) 2003畢博管理咨詢?cè)兾锪靼鍓K塊項(xiàng)目JDE財(cái)務(wù)系統(tǒng)統(tǒng)項(xiàng)目范圍圍:本項(xiàng)目將將在安吉吉天地使使用項(xiàng)目?jī)?nèi)容容包括：JED系統(tǒng)實(shí)施施系統(tǒng)推廣廣項(xiàng)目目的的:通過(guò)實(shí)施施JDE財(cái)務(wù)軟件件，提高高財(cái)務(wù)運(yùn)運(yùn)作效率率和管理理水平。同時(shí)加加強(qiáng)財(cái)務(wù)務(wù)運(yùn)作的的透明度度項(xiàng)目進(jìn)度度:2004年1月

40、月業(yè)務(wù)流程程整理1個(gè)月，實(shí)施2個(gè)月項(xiàng)目所需需資源:人天數(shù)：業(yè)務(wù)人員員60人人天IT人員40人天外部咨詢?cè)?20人天外部開(kāi)發(fā)發(fā)120人天預(yù)算：350萬(wàn)萬(wàn)軟件110萬(wàn)萬(wàn)硬件150萬(wàn)萬(wàn)實(shí)施90萬(wàn)* 目前前已在實(shí)實(shí)施中，預(yù)算引引用客戶戶提供的的投資數(shù)數(shù)字項(xiàng)目所需需注意的的問(wèn)題:對(duì)財(cái)務(wù)運(yùn)運(yùn)作流程程的優(yōu)化化加強(qiáng)管理理會(huì)計(jì)的的功能 2003畢博管理咨詢?cè)兾锪靼鍓K塊項(xiàng)目整車倉(cāng)倉(cāng)庫(kù)管理理系統(tǒng)項(xiàng)目范圍圍:本項(xiàng)目將將在安吉吉天地下下屬28個(gè)整車車倉(cāng)庫(kù)、整車物物流平臺(tái)臺(tái)，安吉吉天地使使用項(xiàng)目?jī)?nèi)容容包括，對(duì)現(xiàn)有整整車倉(cāng)庫(kù)庫(kù)管理系系統(tǒng)集中中式的改改造和完完善增加對(duì)集集貨、站站臺(tái)排程程、盤點(diǎn)點(diǎn)、費(fèi)用用管理支支持增加基于于規(guī)

41、則的的上架、揀貨支支持增加對(duì)庫(kù)庫(kù)存可視視化支持持集成內(nèi)部部和外部部相關(guān)系系統(tǒng)項(xiàng)目目的的:作為整車車物流倉(cāng)倉(cāng)庫(kù)運(yùn)作作的共用用系統(tǒng)平平臺(tái)。從從計(jì)劃、執(zhí)行和和監(jiān)控三三方面支支持整車車物流倉(cāng)倉(cāng)庫(kù)業(yè)務(wù)務(wù)，與內(nèi)內(nèi)外部相相關(guān)的系系統(tǒng)緊密密集成，并實(shí)現(xiàn)整整體或個(gè)個(gè)體倉(cāng)庫(kù)庫(kù)中庫(kù)存存變動(dòng)和和倉(cāng)庫(kù)內(nèi)內(nèi)部作業(yè)業(yè)過(guò)程的的可視化化項(xiàng)目進(jìn)度度:共7個(gè)月月，起始始時(shí)間，2004年1月2004年1月月 ，業(yè)業(yè)務(wù)流程程整理、需求分分析2004年2月月 -7月，系統(tǒng)開(kāi)開(kāi)發(fā)、運(yùn)運(yùn)行，應(yīng)應(yīng)用單位位推廣項(xiàng)目所需需資源:人天數(shù)：業(yè)務(wù)人員員40人人天；IT人員60人天；外部咨詢?cè)?0人人天外部開(kāi)發(fā)發(fā)240人天預(yù)算：488504萬(wàn)系統(tǒng)開(kāi)發(fā)發(fā)

42、88104萬(wàn)硬件400萬(wàn)萬(wàn)項(xiàng)目所需需注意的的問(wèn)題:注重項(xiàng)目目管理和和質(zhì)量管管理須明確整整車倉(cāng)庫(kù)庫(kù)業(yè)務(wù)模模式和操操作流程程系統(tǒng)應(yīng)經(jīng)經(jīng)過(guò)嚴(yán)格格的測(cè)試試和調(diào)優(yōu)優(yōu)應(yīng)與整車車運(yùn)輸管管理系統(tǒng)統(tǒng)緊密結(jié)結(jié)合、同同步實(shí)施施 2003畢博管理咨詢?cè)兾锪靼鍓K塊項(xiàng)目整車運(yùn)運(yùn)輸管理理系統(tǒng)項(xiàng)目范圍圍:本項(xiàng)目將將在整車車物流平平臺(tái)，安安吉天地地，安吉吉物流公公司使用用項(xiàng)目?jī)?nèi)容容包括，集成和完完善現(xiàn)有有的中央央調(diào)度系系統(tǒng)和分分供方系系統(tǒng)利用優(yōu)化化技術(shù)為為計(jì)劃環(huán)環(huán)節(jié)提供供預(yù)排建建議方案案增加對(duì)船船只和鐵鐵路駁運(yùn)運(yùn)車相關(guān)關(guān)的管理理增加對(duì)運(yùn)運(yùn)輸過(guò)程程可視化化支持集成內(nèi)部部和外部部相關(guān)系系統(tǒng)項(xiàng)目目的的:作為整車車物流運(yùn)運(yùn)輸運(yùn)作作的共

43、用用系統(tǒng)平平臺(tái)，從從計(jì)劃、執(zhí)行和和監(jiān)控三三方面支支持整車車運(yùn)輸業(yè)業(yè)務(wù)，與與內(nèi)外部部相關(guān)的的系統(tǒng)緊緊密集成成，實(shí)現(xiàn)整車車物流過(guò)過(guò)程的可可視化項(xiàng)目進(jìn)度度:共12個(gè)個(gè)月，起起始時(shí)間間，2004年年1月2004年1月月 -2月，業(yè)務(wù)流流程整理理、需求求分析2004年3月月 -7月，系統(tǒng)開(kāi)開(kāi)發(fā)2004年8月月 12月月，系統(tǒng)統(tǒng)試運(yùn)行行，應(yīng)用用單位推推廣項(xiàng)目所需需資源:人天數(shù)：業(yè)務(wù)人員員120人天（2人，業(yè)務(wù)分分析和測(cè)測(cè)試）；IT人員160人天天（項(xiàng)目目管理和和系統(tǒng)分分析）；外部咨詢?cè)?60人天（iLog2人，1個(gè)個(gè)月，外外部顧問(wèn)問(wèn)2人，3個(gè)月月）外部開(kāi)發(fā)發(fā)400人天預(yù)算*：286344萬(wàn)系統(tǒng)開(kāi)發(fā)發(fā) 16

44、2194萬(wàn)Ilog組件2450萬(wàn)硬件100萬(wàn)萬(wàn)項(xiàng)目所需需注意的的問(wèn)題:注重項(xiàng)目目管理和和質(zhì)量管管理須明確整整車物流流平臺(tái)業(yè)業(yè)務(wù)模式式和操作作流程，尤其對(duì)對(duì)業(yè)務(wù)參參與的各各單位應(yīng)應(yīng)界定職職責(zé)須明確計(jì)計(jì)劃的模模式和約約束條件件系統(tǒng)應(yīng)經(jīng)經(jīng)過(guò)嚴(yán)格格的測(cè)試試和調(diào)優(yōu)優(yōu)應(yīng)與整車車倉(cāng)庫(kù)系系統(tǒng)緊密密結(jié)合，同步實(shí)實(shí)施 2003畢博管理咨詢?cè)兾锪靼鍓K塊項(xiàng)目GPS系統(tǒng)項(xiàng)目范圍圍:本項(xiàng)目將將在整車車物流平平臺(tái)，安安吉天地地，安吉吉物流、和各運(yùn)運(yùn)輸公司司使用項(xiàng)目?jī)?nèi)容容包括，GPS管理系統(tǒng)統(tǒng)開(kāi)發(fā)車載終端端安裝集成內(nèi)部部相關(guān)系系統(tǒng)項(xiàng)目目的的:在整車/零部件件物流運(yùn)運(yùn)輸系統(tǒng)統(tǒng)和承運(yùn)運(yùn)車輛之之間起數(shù)數(shù)據(jù)采集集和通訊訊溝通的的作用

45、，并借助助電子地地圖實(shí)現(xiàn)現(xiàn)物流可可視化的的圖形化化展示項(xiàng)目進(jìn)度度:目前已在在實(shí)施過(guò)過(guò)程之中中現(xiàn)在- 1月月，系統(tǒng)統(tǒng)開(kāi)發(fā)，試運(yùn)行行2004年2月月 -3月，車載終終端安裝裝項(xiàng)目所需需資源:人天數(shù)：業(yè)務(wù)人員員40人人天（1人，業(yè)業(yè)務(wù)分析析和測(cè)試試）；IT人員40人天（1人，項(xiàng)目管管理和系系統(tǒng)分析析）外部咨詢?cè)?20人天外部開(kāi)發(fā)發(fā)80人人天預(yù)算*：480萬(wàn)軟件（含含實(shí)施） 220萬(wàn)硬件400萬(wàn)萬(wàn)* 目前前已在實(shí)實(shí)施中，預(yù)算引引用客戶戶提供的的投資數(shù)數(shù)字項(xiàng)目所需需注意的的問(wèn)題:注重項(xiàng)目目管理和和質(zhì)量管管理GPS管理系統(tǒng)統(tǒng)應(yīng)提供供標(biāo)準(zhǔn)化化的數(shù)據(jù)據(jù)接口須明確定定義運(yùn)輸輸管理系系統(tǒng)、GPS管理系統(tǒng)統(tǒng)及車載載

46、終端之之間的數(shù)數(shù)據(jù)傳遞遞格式和和流程系統(tǒng)應(yīng)經(jīng)經(jīng)過(guò)嚴(yán)格格的測(cè)試試和調(diào)優(yōu)優(yōu) 2003畢博管理咨詢?cè)兾锪靼鍓K塊項(xiàng)目零部件件倉(cāng)庫(kù)管管理系統(tǒng)統(tǒng)項(xiàng)目范圍圍:本項(xiàng)目將將在安吉吉天地管管理的零零部件倉(cāng)倉(cāng)庫(kù)和安安吉天地地使用項(xiàng)目?jī)?nèi)容容包括，實(shí)施EXE系統(tǒng)集成內(nèi)部部和外部部相關(guān)系系統(tǒng)系統(tǒng)推廣廣項(xiàng)目目的的:作為零部部件物流流倉(cāng)庫(kù)運(yùn)運(yùn)作的共共用系統(tǒng)統(tǒng)平臺(tái)。支持零零部件物物流倉(cāng)庫(kù)庫(kù)業(yè)務(wù)，與內(nèi)外外部相關(guān)關(guān)的系統(tǒng)統(tǒng)緊密集集成，并實(shí)現(xiàn)整整體庫(kù)存存和每一一倉(cāng)庫(kù)中中庫(kù)存變變動(dòng)和倉(cāng)倉(cāng)庫(kù)內(nèi)部部作業(yè)過(guò)過(guò)程的可可視化項(xiàng)目進(jìn)度度:目前已在在實(shí)施過(guò)過(guò)程之中中現(xiàn)在 2003年年12月月，系統(tǒng)統(tǒng)安裝、設(shè)置、試點(diǎn)運(yùn)運(yùn)行2004年1月月 -9月，系

47、統(tǒng)在在各應(yīng)用用單位推推廣項(xiàng)目所需需資源:人天數(shù)：業(yè)務(wù)人員員60人人天（1人，業(yè)業(yè)務(wù)分析析和測(cè)試試）；IT人員160人天天（1人人，項(xiàng)目目管理和和系統(tǒng)分分析）；外部咨詢?cè)?20人天預(yù)算*：1230萬(wàn)軟件 230萬(wàn)實(shí)施 200萬(wàn)硬件800萬(wàn)萬(wàn)* 目前前已在實(shí)實(shí)施中，預(yù)算引引用客戶戶提供的的投資數(shù)數(shù)字項(xiàng)目所需需注意的的問(wèn)題:注重項(xiàng)目目管理須明確零零部件倉(cāng)倉(cāng)庫(kù)業(yè)務(wù)務(wù)模式和和操作流流程應(yīng)與零部部件運(yùn)輸輸管理系系統(tǒng)緊密密結(jié)合 2003畢博管理咨詢?cè)兾锪靼鍓K塊項(xiàng)目零部件件運(yùn)輸管管理系統(tǒng)統(tǒng)項(xiàng)目范圍圍:本項(xiàng)目將將在安吉吉天地公公司使用用項(xiàng)目?jī)?nèi)容容包括，實(shí)施Descartes系統(tǒng)集成相關(guān)關(guān)系統(tǒng)項(xiàng)目目的的:從計(jì)劃、

48、執(zhí)行和和監(jiān)控三三方面支支持零部部件物流流運(yùn)輸業(yè)業(yè)務(wù)，與與內(nèi)外部部相關(guān)的的系統(tǒng)緊緊密集成成，實(shí)現(xiàn)零部部件物流流過(guò)程的的可視化化項(xiàng)目進(jìn)度度:共4個(gè)月月，起始始時(shí)間，2004年1月2004年1月月 ，業(yè)業(yè)務(wù)流程程整理、需求分分析2004年2月月 -4月，系統(tǒng)安安裝、設(shè)設(shè)置、試試點(diǎn)運(yùn)行行項(xiàng)目所需需資源:人天數(shù)：業(yè)務(wù)人員員120人天（2人，業(yè)務(wù)分分析和測(cè)測(cè)試）；IT人員160人天天（項(xiàng)目目管理和和系統(tǒng)分分析）；外部咨詢?cè)?60人天預(yù)算*：500萬(wàn)軟件 300萬(wàn)實(shí)施 100萬(wàn)硬件100萬(wàn)萬(wàn)* 目前前已在實(shí)實(shí)施中，預(yù)算引引用客戶戶提供的的投資數(shù)數(shù)字項(xiàng)目所需需注意的的問(wèn)題:注重項(xiàng)目目管理須明確零零部件物物流運(yùn)

49、輸輸業(yè)務(wù)模模式和操操作流程程須明確計(jì)計(jì)劃的模模式和約約束條件件應(yīng)與零部部件倉(cāng)庫(kù)庫(kù)系統(tǒng)緊緊密結(jié)合合 2003畢博管理咨詢?cè)兾锪靼鍓K塊項(xiàng)目滾裝碼碼頭管理理系統(tǒng)項(xiàng)目范圍圍:本項(xiàng)目將將在海通通碼頭使使用項(xiàng)目?jī)?nèi)容容包括，碼關(guān)靠泊泊管理堆場(chǎng)作業(yè)業(yè)管理道口管理理對(duì)外數(shù)據(jù)據(jù)交換項(xiàng)目目的的:支持滾裝裝碼頭的的運(yùn)作管管理。管管理滾裝裝碼頭內(nèi)內(nèi)部作業(yè)業(yè)全部過(guò)過(guò)程，實(shí)實(shí)現(xiàn)與外外部相關(guān)關(guān)單位的的數(shù)據(jù)交交換項(xiàng)目進(jìn)度度*:共4個(gè)月月，起始始時(shí)間，2004年1月2004年1月月 ，業(yè)業(yè)務(wù)流程程整理、需求分分析2004年2月月 -4月，系統(tǒng)開(kāi)開(kāi)發(fā)、試試點(diǎn)運(yùn)行行* 此進(jìn)進(jìn)度要求求開(kāi)發(fā)方方對(duì)業(yè)務(wù)務(wù)有很高高的熟悉悉程度，而且部部分模

50、塊塊有成形形的產(chǎn)品品項(xiàng)目所需需資源:人天數(shù)：業(yè)務(wù)人員員80人人天（1人，業(yè)業(yè)務(wù)分析析和測(cè)試試）；IT人員40人天（1人，項(xiàng)目管管理和系系統(tǒng)分析析）外部咨詢?cè)?60人天外部開(kāi)發(fā)發(fā)60人人天預(yù)算：138150萬(wàn)開(kāi)發(fā)費(fèi)用用 5890萬(wàn)萬(wàn)硬件60萬(wàn)項(xiàng)目所需需注意的的問(wèn)題:注重項(xiàng)目目管理和和質(zhì)量管管理須明確滾滾裝碼頭頭業(yè)務(wù)模模式和操操作流程程系統(tǒng)應(yīng)經(jīng)經(jīng)過(guò)嚴(yán)格格的測(cè)試試和調(diào)優(yōu)優(yōu)涉及較多多的數(shù)據(jù)據(jù)交換，注意數(shù)數(shù)據(jù)交換換管理的的開(kāi)發(fā) 2003畢博管理咨詢?cè)兾锪靼鍓K塊項(xiàng)目海運(yùn)貨貨代管理理系統(tǒng)項(xiàng)目范圍圍:本項(xiàng)目將將在海通通碼頭使使用項(xiàng)目?jī)?nèi)容容包括，海運(yùn)進(jìn)口口管理海運(yùn)出口口管理水運(yùn)內(nèi)貿(mào)貿(mào)運(yùn)輸管管理陸上運(yùn)輸輸管理對(duì)外

51、數(shù)據(jù)據(jù)交換項(xiàng)目目的的:支持滾裝裝碼頭的的運(yùn)作管管理。管管理滾裝裝碼頭內(nèi)內(nèi)部作業(yè)業(yè)全部過(guò)過(guò)程，實(shí)實(shí)現(xiàn)與外外部相關(guān)關(guān)單位的的數(shù)據(jù)交交換項(xiàng)目進(jìn)度度*:共4個(gè)月月，起始始時(shí)間，2004年5月2004年5月月 ，業(yè)業(yè)務(wù)流程程整理、需求分分析2004年6月月 -8月，系統(tǒng)安安裝、設(shè)設(shè)置、試試點(diǎn)運(yùn)行行*假定采采用商品品化軟件件項(xiàng)目所需需資源:人天數(shù)：業(yè)務(wù)人員員80人人天（1人，業(yè)業(yè)務(wù)分析析和測(cè)試試）；IT人員80人天（1人，項(xiàng)目管管理和系系統(tǒng)分析析）；外部咨詢?cè)?20人天外部開(kāi)發(fā)發(fā)120人天預(yù)算：90110萬(wàn)萬(wàn)軟件（含含實(shí)施） 4060萬(wàn)萬(wàn)硬件50萬(wàn)項(xiàng)目所需需注意的的問(wèn)題:注重項(xiàng)目目管理須明確海海運(yùn)貨代代業(yè)

52、務(wù)模模式和操操作流程程充分考慮慮與相關(guān)關(guān)系統(tǒng)數(shù)數(shù)據(jù)交換換 2003畢博管理咨詢?cè)兾锪靼鍓K塊項(xiàng)目物流可可見(jiàn)性管管理系統(tǒng)統(tǒng)項(xiàng)目范圍圍:本項(xiàng)目將將在物流流相關(guān)各各公司使使用，包包括安吉吉天地、整車物物流平臺(tái)臺(tái)、海通通碼頭、運(yùn)輸公公司等項(xiàng)目?jī)?nèi)容容包括，事件定義義管理物流狀態(tài)態(tài)的圖形形化展現(xiàn)現(xiàn)從相關(guān)系系統(tǒng)中采采集數(shù)據(jù)據(jù)項(xiàng)目目的的:對(duì)企業(yè)在在物流相相關(guān)的各各個(gè)環(huán)節(jié)節(jié)（運(yùn)輸輸、倉(cāng)儲(chǔ)儲(chǔ)等）的的過(guò)程狀狀態(tài)和關(guān)關(guān)鍵指標(biāo)標(biāo)進(jìn)行匯匯總處理理，并用用可視化化技術(shù)將將其展現(xiàn)現(xiàn)給各層層面的業(yè)業(yè)務(wù)的擁?yè)碛姓?，幫助其其更加有有效地?duì)對(duì)物流過(guò)過(guò)程進(jìn)行行管理和和監(jiān)控的的系統(tǒng)項(xiàng)目進(jìn)度度:共8個(gè)月月，起始始時(shí)間，2005年1月2005

53、年1月月，供應(yīng)應(yīng)商及系系統(tǒng)選擇擇2005年2月月-3月，業(yè)務(wù)流流程組、需求分分析2005年4月月 -8月，系統(tǒng)安安裝、設(shè)設(shè)置、試試點(diǎn)運(yùn)行行項(xiàng)目所需需資源:人天數(shù)：業(yè)務(wù)人員員240人天（1人，業(yè)務(wù)分分析和測(cè)測(cè)試）；IT人員120人天天（1人人，項(xiàng)目目管理和和系統(tǒng)分分析）外部咨詢?cè)?40人天預(yù)算：6501000萬(wàn)軟件 200 500萬(wàn)實(shí)施 150 200萬(wàn)硬件300萬(wàn)萬(wàn)項(xiàng)目所需需注意的的問(wèn)題:注重項(xiàng)目目管理對(duì)事件的的定義須須先明確確業(yè)務(wù)流流程充分考慮慮與相關(guān)關(guān)系統(tǒng)數(shù)數(shù)據(jù)交換換 2003畢博管理咨詢?cè)兓A(chǔ)建設(shè)設(shè)項(xiàng)目項(xiàng)目說(shuō)明明:信息基礎(chǔ)礎(chǔ)建設(shè)項(xiàng)項(xiàng)目將提提供實(shí)施施信息技技術(shù)總體體規(guī)劃所所必須的的網(wǎng)絡(luò)環(huán)環(huán)

54、境以及及為保證證IT建設(shè)可持持續(xù)發(fā)展展所需要要的各類類規(guī)范和和標(biāo)準(zhǔn)為了實(shí)施施應(yīng)用使使用戶都都可按需需訪問(wèn)相相關(guān)信息息，上汽汽銷售需需要提供供共享的的企業(yè)信信息技術(shù)術(shù)基礎(chǔ)架架構(gòu)。本項(xiàng)目將將建立必必須的企企業(yè)級(jí)網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)，共共享的電電子郵件件和互聯(lián)聯(lián)網(wǎng)訪問(wèn)問(wèn)服務(wù)系系統(tǒng)，相關(guān)的的系統(tǒng)監(jiān)監(jiān)控管理理工具，以支持應(yīng)應(yīng)用軟件件系統(tǒng)信信息技術(shù)術(shù)項(xiàng)目的的實(shí)施除了信息息技術(shù)的的基礎(chǔ)設(shè)設(shè)施外，還需要要建立信息技術(shù)術(shù)的標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)和規(guī)劃劃來(lái)為未來(lái)信息息系統(tǒng)建建設(shè)和管管理制度度提供可可執(zhí)行的的依據(jù)。目標(biāo)是是加強(qiáng)技技術(shù)管理理，體系系化地建建立應(yīng)用用系統(tǒng)和和基礎(chǔ)建建設(shè)。項(xiàng)目方法法及優(yōu)先先次序:首先需要要建立信信息技術(shù)術(shù)的規(guī)范范和標(biāo)準(zhǔn)

55、準(zhǔn)，以降低重重復(fù)投資資和優(yōu)化化總體服服務(wù)水平平、可靠靠性和可可管理性性根據(jù)基礎(chǔ)設(shè)施施建設(shè)的的企業(yè)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)共享的的企業(yè)信信息技術(shù)術(shù)基礎(chǔ)進(jìn)進(jìn)行改造造建設(shè)基礎(chǔ)架構(gòu)構(gòu)建設(shè)，應(yīng)遵循循總體規(guī)規(guī)劃，分分布建設(shè)設(shè)原則，跟據(jù)規(guī)規(guī)劃標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，先建建立整體體平臺(tái)，容量和和可靠性性的冗余余設(shè)備按按應(yīng)用建建設(shè)的過(guò)過(guò)程漸進(jìn)進(jìn)式擴(kuò)充充建設(shè)過(guò)程程中，應(yīng)應(yīng)注意最大程度度的利用現(xiàn)有有的信息息基礎(chǔ)設(shè)設(shè)施在整個(gè)項(xiàng)項(xiàng)目實(shí)施施的過(guò)程程中，可可考慮引引入外部部資源，提供專專業(yè)化的的幫助建議的信信息技術(shù)術(shù) 項(xiàng)目目:基礎(chǔ)架構(gòu)構(gòu)改造項(xiàng)項(xiàng)目IT規(guī)范和標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)制定定項(xiàng)目 2003畢博管理咨詢?cè)兓A(chǔ)建設(shè)設(shè)項(xiàng)目基礎(chǔ)架架構(gòu)改造造（一期期）項(xiàng)目范圍圍:本項(xiàng)目

56、將將建成整整個(gè)企業(yè)業(yè)的IT共享平臺(tái)臺(tái)，并對(duì)對(duì)下屬局局域網(wǎng)相相應(yīng)改造造，范圍圍遍及整整個(gè)上汽汽銷售內(nèi)內(nèi)各單位位項(xiàng)目?jī)?nèi)容容包括，企業(yè)廣域域網(wǎng)改造造共享的電電子郵件件和互聯(lián)聯(lián)網(wǎng)接入入服務(wù)建建立建立計(jì)算算機(jī)中心心，全部部系統(tǒng)遷遷移實(shí)施各類類監(jiān)控管管理系統(tǒng)統(tǒng)項(xiàng)目目的的:為支持未未來(lái)的上上汽銷售售的信息息系統(tǒng)向向標(biāo)準(zhǔn)化化、集成成化、集集中化的的方向發(fā)發(fā)展，建建立以總總部為中中心的共共享基礎(chǔ)礎(chǔ)架構(gòu)，并配合合相應(yīng)的的技術(shù)管管理，滿滿足用戶戶對(duì)相關(guān)關(guān)信息高高效、穩(wěn)穩(wěn)定的訪訪問(wèn)要求求項(xiàng)目進(jìn)度度:起始時(shí)間間，2004年年1月2004年1月月 -2月，基礎(chǔ)架架構(gòu)建設(shè)設(shè)（不含含括服務(wù)務(wù)器集群群）2004年3月月 -5月

57、，全部系系統(tǒng)轉(zhuǎn)移移至計(jì)算算機(jī)中心心項(xiàng)目所需需資源:人天數(shù)：IT人員50人天（2人）；預(yù)算：3670萬(wàn)軟件 300萬(wàn)硬件1350萬(wàn)計(jì)算中心心系統(tǒng)2000萬(wàn)外部咨詢?cè)?20萬(wàn)萬(wàn)* 費(fèi)用用中計(jì)算算機(jī)中心心的系統(tǒng)統(tǒng)價(jià)格按按計(jì)劃中中在2005年年3月之之前完成成的應(yīng)用用系統(tǒng)的的60%價(jià)格計(jì)計(jì)算項(xiàng)目所需需注意的的問(wèn)題:運(yùn)行環(huán)境境和測(cè)試試環(huán)境、培訓(xùn)環(huán)環(huán)境分離離，保證證運(yùn)行過(guò)過(guò)程不受受干擾應(yīng)用系統(tǒng)統(tǒng)安裝到到運(yùn)行環(huán)環(huán)境前應(yīng)應(yīng)經(jīng)過(guò)嚴(yán)嚴(yán)格的測(cè)測(cè)試和調(diào)調(diào)優(yōu)，以以免造成成應(yīng)用系系統(tǒng)間的的相互影影響系統(tǒng)管理理員應(yīng)接接受對(duì)監(jiān)監(jiān)控系統(tǒng)統(tǒng)培訓(xùn)，保證能能很好使使用，并并配合管管理制度度要求執(zhí)執(zhí)行 2003畢博管理咨詢?cè)兓A(chǔ)建設(shè)設(shè)

58、項(xiàng)目基礎(chǔ)架架構(gòu)改造造（二期期）項(xiàng)目范圍圍:本項(xiàng)目主主要在總總部進(jìn)行行擴(kuò)充，另外配配合地區(qū)區(qū)公司的的成立，設(shè)立相相應(yīng)的地地區(qū)網(wǎng)絡(luò)絡(luò)中心項(xiàng)目?jī)?nèi)容容包括，計(jì)算機(jī)中中心擴(kuò)充充，服務(wù)務(wù)器采用用集群技技術(shù)，存存儲(chǔ)調(diào)整整為SAN建立地區(qū)區(qū)網(wǎng)絡(luò)中中心外地網(wǎng)點(diǎn)點(diǎn)連接地地區(qū)網(wǎng)絡(luò)絡(luò)中心項(xiàng)目目的的:在一期基基礎(chǔ)上，隨著系系統(tǒng)的增增加、數(shù)數(shù)據(jù)量的的增加和和用戶數(shù)數(shù)量上升升，對(duì)基基礎(chǔ)架構(gòu)構(gòu)擴(kuò)充，以滿足足用戶對(duì)對(duì)相關(guān)信信息高效效、穩(wěn)定定的訪問(wèn)問(wèn)要求項(xiàng)目進(jìn)度度:起始時(shí)間間，2006年年1月2006年1月月 ，服服務(wù)器集集群，采采用SAN存儲(chǔ)2006年2月月 -5月，建立地地區(qū)網(wǎng)絡(luò)絡(luò)中心，外地網(wǎng)網(wǎng)點(diǎn)連接接地區(qū)網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)中心心項(xiàng)目所

59、需需資源:人天數(shù)：IT人員40人天（2人）；預(yù)算：4000萬(wàn)軟件 40萬(wàn)硬件180萬(wàn)萬(wàn)（1個(gè)個(gè)網(wǎng)絡(luò)中中心）計(jì)算機(jī)中中心 3780萬(wàn)萬(wàn)*費(fèi)用中中計(jì)算機(jī)機(jī)中心的的系統(tǒng)價(jià)價(jià)格按一一期實(shí)施施時(shí)計(jì)劃劃中完已已成應(yīng)用用系統(tǒng)的的40%價(jià)格，加以后后的總價(jià)價(jià)格計(jì)算算。實(shí)際配置置應(yīng)按實(shí)實(shí)施本項(xiàng)項(xiàng)目時(shí)情情況具體體考慮，并在二二期項(xiàng)目目中制定定擴(kuò)充計(jì)計(jì)劃項(xiàng)目所需需注意的的問(wèn)題:服務(wù)器的的擴(kuò)充，應(yīng)項(xiàng)目目實(shí)施時(shí)時(shí)，應(yīng)用用系統(tǒng)的的使用情情況和計(jì)計(jì)劃綜合合考慮配配置，并并對(duì)以后后的擴(kuò)充充制定計(jì)計(jì)劃外地網(wǎng)點(diǎn)點(diǎn)接入目目標(biāo)網(wǎng)絡(luò)絡(luò)中心的的調(diào)整應(yīng)應(yīng)采用先先接入?yún)^(qū)區(qū)域網(wǎng)絡(luò)絡(luò)中心，后分離離總部中中心的方方式區(qū)域網(wǎng)絡(luò)絡(luò)中心的的設(shè)立應(yīng)應(yīng)根據(jù)

60、上上汽銷售售的地區(qū)區(qū)公司開(kāi)開(kāi)設(shè)計(jì)劃劃定，規(guī)規(guī)劃中為為便于說(shuō)說(shuō)明放在在本項(xiàng)目目中 2003畢博管理咨詢?cè)兓A(chǔ)建設(shè)設(shè)項(xiàng)目IT制度化建建設(shè)項(xiàng)目范圍圍:本項(xiàng)目將將建成整整個(gè)企業(yè)業(yè)的IT標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)規(guī)范，由由總部制制訂，企企業(yè)內(nèi)各各公司遵遵照?qǐng)?zhí)行行項(xiàng)目?jī)?nèi)容容包括，信息技術(shù)術(shù)管理制制度制定定信息技術(shù)術(shù)管理文文件制定定相關(guān)工作作報(bào)告制制定相關(guān)管理理表單制制定信息技術(shù)術(shù)標(biāo)準(zhǔn)制制定項(xiàng)目目的的:制定IT建設(shè)的管管理、服服務(wù)、技技術(shù)的標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)規(guī)范，作作為企業(yè)業(yè)信息化化建設(shè)過(guò)過(guò)程中的的指導(dǎo)和和監(jiān)督依依據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度度:起始時(shí)間間，2004年年1月2004年1月月 -2月項(xiàng)目所需需資源:人天數(shù)：IT管理人員員40人人天（2人