XX工程項目管理規(guī)劃前半部分

1、*華園工程項目管理規(guī)劃（工程實施階段） 工程實施階段業(yè)主的項目管理(以下簡稱項目管理)則可描述為：在工程的實施階段，業(yè)主的項目部和項目管理人員，按照工程建設(shè)的有關(guān)法律、法規(guī)、技術(shù)規(guī)范的要求，用系統(tǒng)工程的理論、觀點和方法，進行有效的規(guī)劃、決策、組織、協(xié)調(diào)、控制等系統(tǒng)性的、科學(xué)的管理，根據(jù)已簽訂的工程承包合同、工程監(jiān)理合同、其它合同及合同性文件，調(diào)動各方面的綜合資源，對項目工程從開工至竣工的工程質(zhì)量、進度、投資及其它方面的目標(biāo)進行全面控制的管理過程。為規(guī)范科學(xué)地管理好XXX華園住宅小區(qū)項目，使公司取得應(yīng)有的社會效益、環(huán)境效益、經(jīng)濟效益，擬針對項目及現(xiàn)場情況，按項目既定的質(zhì)量要求、動用時間、投資總額

2、、資源限制和環(huán)境條件制定實施本方案。去促進項目管理工作的開展，為項目整體工程安排提供高效的操作指南，從而圓滿地實現(xiàn)建設(shè)目標(biāo)。一工程概概況1.01工工程名稱稱：XXXX華園園住宅小小區(qū)工程程1.002工程程地點：上海市市XXXXX1.03建建設(shè)單位位：上海海XXXXX房地地產(chǎn)開發(fā)發(fā)有限公公司1.04勘勘測單位位：南京京勘察工工程公司司1.005設(shè)計計單位：中國船船舶工業(yè)業(yè)第九設(shè)設(shè)計院浦浦東分院院1.006監(jiān)理理單位：上海南南建建設(shè)設(shè)工程監(jiān)監(jiān)理有限限公司上海海新光建建設(shè)工程程監(jiān)理咨咨詢公司司（2#樓）11.077施工單單位：上上海崇明明建設(shè)（集集團）有有限公司司（總包包單位）1.08工程規(guī)模：占地

3、面積16352平方米/建筑面積60993平方米1.09建安造價：合同約定9979萬元人民幣1.10施工工期：合同工期1050天1.11工程概述：XXX華園住宅小區(qū)工程位于上海市黃浦區(qū)國貨路以北、普育西路以西轉(zhuǎn)角處X.占地面積為16352平方米。本工程由1#、2#、3#、4#、裙房、地下車庫及室外總體組成，單體概況詳見下表：單體名稱 檐口高度 建筑層數(shù)地下/地上 建筑面積地下/地上 結(jié)構(gòu)形式基礎(chǔ)/主體1#房 79.9M 1/23、26 884/18068M2 鉆孔 HYPERLINK /baike/detail.asp?t=灌注樁 灌注樁+筏板/ HYPERLINK /baike/detail.

4、asp?t=剪力墻 剪力墻2#房 91.5M 1/30 763/21483M2 鉆孔 HYPERLINK /baike/detail.asp?t=灌注樁 灌注樁+筏板/ HYPERLINK /baike/detail.asp?t=剪力墻 剪力墻3#房 50.4M 1/18 509/8708M2 鉆孔 HYPERLINK /baike/detail.asp?t=灌注樁 灌注樁+筏板/ HYPERLINK /baike/detail.asp?t=剪力墻 剪力墻4#房 19.6M 1/7 620/4556M2 砼預(yù)制樁+筏板/剪力墻商業(yè)裙房 7.5M 0/2 0/1974M2 砼預(yù)制樁+條基/框架結(jié)

5、構(gòu)地下車庫 4.2M 1/0 3368/0M2 砼預(yù)制樁+筏板/框架剪力墻二項目規(guī)規(guī)劃實施施依據(jù)本項目管理理規(guī)劃實實施依據(jù)據(jù)：2.1項目目本體性性依據(jù)：建設(shè)設(shè)項目審審批文件件項目目勘察、 HYPERLINK /baike/detail.asp?t=測繪 測繪、設(shè)計文件招投標(biāo)文件XXX華園工程施工圖紙、圖紙會審及交底記錄施工承包合同及施工組織設(shè)計工程施工監(jiān)理合同及工程施工監(jiān)理規(guī)劃本工程各種相關(guān)技術(shù)服務(wù)合同其他合同及合同性文件建設(shè)單位與相關(guān)單位書面形式的其他文件本公司質(zhì)量手冊、程序文件、工程施工管理手冊等有關(guān)文件施工現(xiàn)場實際情況2.2項目法規(guī)性依據(jù)：中華人民共和國建筑法建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例工程

6、項目管理規(guī)范建筑工程監(jiān)理規(guī)范（GB503192000）工程測量規(guī)范(GB5002693)建筑工程施工質(zhì)量統(tǒng)一驗收標(biāo)準(zhǔn)（GB503002001）建筑安裝工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范（GB50XXX2002）智能建筑工程質(zhì)量驗收規(guī)范（GB503392003） HYPERLINK /baike/detail.asp?t=民用建筑 民用建筑工程室內(nèi)環(huán)境污染控制規(guī)范（GB503252001）工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強制性條文（2002年版）建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)（JGJ5999）上海市建筑工程預(yù)算定額（一九九三）上海市建設(shè)工程標(biāo)準(zhǔn)與造價信息（2003年2005年）相關(guān)施工 HYPERLINK /baike/detail.as

7、p?t=構(gòu)造 構(gòu)造圖集其他現(xiàn)行施工規(guī)范及驗收規(guī)范其他現(xiàn)行安全生產(chǎn)、文明施工的規(guī)定各種本項目相關(guān)法規(guī)、規(guī)范等文件三項目組組織管理理體系3.1項項目實施施合同結(jié)結(jié)構(gòu)圖（配配套體系系）略3.2項目目管理組組織結(jié)構(gòu)構(gòu)圖（管管理體系系）3.3項目目工程部部主要工工作職責(zé)責(zé)3.3.001項目目工程部部的工作作：（11）、在在公司的的領(lǐng)導(dǎo)下下負(fù)責(zé)房房產(chǎn)項目目的成本本控制、工工程進度度、質(zhì)量量管理的的技術(shù)支支持和項項目管理理工作。負(fù)負(fù)責(zé)對本本工程的的工期、質(zhì)質(zhì)量、安安全、成成本等實實施計劃劃。組織織、協(xié)調(diào)調(diào)、控制制和決策策，對各各生產(chǎn)施施工要素素實施全全過程的的動態(tài)管管理。工工程施工工過程中中，嚴(yán)格格按設(shè)計計

8、要求、驗驗收規(guī)范范、規(guī)定定，監(jiān)督督檢查工工程質(zhì)量量、成本本、進度度、安全全等工作作。（22）、實實施有關(guān)關(guān)國家質(zhì)質(zhì)量政策策法規(guī)、制制定有關(guān)關(guān)工程質(zhì)質(zhì)量監(jiān)督督的各項項規(guī)定及及辦法。（3）、協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)及工程部部解決工程項目技術(shù)難題和質(zhì)量問題。（4）、討論因工程項目的技術(shù)變更而引起的工期進度、工程成本控制等管理問題，并負(fù)責(zé)提出解決問題正確處理意見。（5）、負(fù)責(zé)組織對開發(fā)項目的質(zhì)量定期或不定期的檢查，督促和落實有關(guān)規(guī)范的要求，加強對開發(fā)工程的管理控制。（6）、負(fù)責(zé)保存好各種工程技術(shù)資料的完整性和可靠性，并記錄好各種會議紀(jì)錄。（7）、協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部門做好工程項目資金計劃安排工作。（8）、隨時做好

9、上級有關(guān)部門對商品住宅檢查的資料準(zhǔn)備工作。（9）、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)。3.3.002項目目部經(jīng)理理的工作作職責(zé)：（1）、負(fù)負(fù)責(zé)定期期向項目目的主管管領(lǐng)導(dǎo)匯匯報工程程項目的的實施進進展或工工作開展展的情況況，并及及時請示示一些涉涉及工程程項目技技術(shù)性重重要變更更的事宜宜，以避避免工程程成本的的投資擴擴大，并并及時作作好項目目變更的的完整記記錄。（22）、負(fù)負(fù)責(zé)組織織有關(guān)設(shè)設(shè)計、監(jiān)監(jiān)理、施施工、裝裝修等單單位參加加的工作作協(xié)調(diào)會會，以代代表甲方方協(xié)調(diào)解解決工程程實施過過程中出出現(xiàn)的各各種問題題，在涉涉及一些些重要的的工程事事項必須須由主管管上級領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)參加加。（33）、組組織、監(jiān)監(jiān)督檢查查監(jiān)

10、理單單位對工工程項目目的管理理。（44）、負(fù)負(fù)責(zé)實施施工程項項目的時時間、成成本及質(zhì)質(zhì)量的管管理與控控制，保保證工程程如期保保質(zhì)完成成。（55）、負(fù)負(fù)責(zé)項目目的各種種工程管管理計劃劃的制訂訂及完善善管理工工作。（66）、負(fù)負(fù)責(zé)項目目完成后后的組織織會審、項項目總結(jié)結(jié)、圖紙紙移交等等工作。（7）、負(fù)責(zé)工程項目的供水、供電、媒體等配套設(shè)施的引進管理工作。（8）、協(xié)助好公司主管領(lǐng)導(dǎo)及財務(wù)做好有關(guān)工程款結(jié)算的安排工作事宜。（9）、負(fù)責(zé)項目實施進程中，涉及一些對外部門的聯(lián)系協(xié)調(diào)工作。（10）、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)。3.3.003開發(fā)發(fā)部主要要工作職職責(zé)：（11）、負(fù)負(fù)責(zé)工程程開工前前期、施施工期間

11、間及施工工結(jié)束后后的部分分對外聯(lián)聯(lián)系業(yè)務(wù)務(wù)和后勤勤保障，保保證工程程施工的的順利進進行。（22）、在在其他部部門配合合下辦理理工程施施工報建建的相關(guān)關(guān)手續(xù)。（3）、向消防、環(huán)保、人防、綠化、衛(wèi)生防疫、交警等部門報批施工圖。（4）、向規(guī)劃局申請領(lǐng)取建設(shè)工程規(guī)劃許可證。（5）、向建委繳納規(guī)費（小區(qū)配套費、人防建設(shè)費、墻改費、散裝水泥保證金等），領(lǐng)取施工許可證。（6）、前期開發(fā)部負(fù)責(zé)辦理工程的計劃批文、土地使用證、規(guī)劃許可證、工程項目報建證、施工許可證，房屋預(yù)售許可證等各類證件，負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)投資項目新開工統(tǒng)計表等各類報表的編制與上報工作。（7）、協(xié)調(diào)與用地方及當(dāng)?shù)卣?、老百姓的關(guān)系，保證工程的順利進

12、行。（8）、協(xié)助工程部依據(jù)有關(guān)拆遷管理規(guī)定及時進行地上物的拆遷工作。（9）、協(xié)助工程部做好用地范圍打樁定界工作。3.3.004工程程部主要要工作職職責(zé)：（11）、認(rèn)認(rèn)真領(lǐng)會會項目規(guī)規(guī)劃意圖圖和設(shè)計計任務(wù)書書要求，協(xié)協(xié)助項目目經(jīng)理審審核設(shè)計計施工方方案、嚴(yán)嚴(yán)把規(guī)劃劃設(shè)計、施施工質(zhì)量量關(guān)。（22）、熟熟悉施工工圖紙及及設(shè)計說說明，掌掌握土建建、水電電各專業(yè)業(yè)的工程程質(zhì)量標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，檢檢查各種種材料、設(shè)設(shè)備等質(zhì)質(zhì)量檢查查工作。（3）、處理規(guī)劃、設(shè)計、施工等方面的技術(shù)問題和工程質(zhì)量事故，確保全部工程質(zhì)量驗收合格，達到工程質(zhì)量規(guī)范的要求。（4）、嚴(yán)格把好原材料、設(shè)備及裝飾的質(zhì)量關(guān)，進行抽樣檢查及質(zhì)量認(rèn)定工作

13、。（5）、協(xié)助項目經(jīng)理抓好工程建設(shè)的施工進度及按排好配套設(shè)施引進管理工作。（6）、對工程質(zhì)量監(jiān)督及管理：項目部人員如發(fā)現(xiàn)施工單位在施工過程中不按設(shè)計圖紙和施工規(guī)范要求，有權(quán)提出糾正意見、返工處理意見和停工意見；項目技術(shù)人員對 HYPERLINK /baike/detail.asp?t=隱蔽工程 隱蔽工程及單體工程進行檢查驗收抽查，并督促施工單位及時詳細(xì)填寫 HYPERLINK /baike/detail.asp?t=隱蔽工程 隱蔽工程驗收證明。（7）、對工程質(zhì)量監(jiān)督及管理，負(fù)責(zé)做好工程項目的生產(chǎn)安全及后勤保障工作。3.3.005預(yù)審審部主要要工作職職責(zé)：（11）、負(fù)負(fù)責(zé)工程程預(yù)算標(biāo)標(biāo)底的編編制

14、與施施工單位位所報工工程預(yù)算算簽證的的審批工工作，制制定工程程撥款計計劃。（22）、作作好工程程實施中中的成本本分析，投投資控制制。協(xié)助助公司領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)及有有關(guān)部門門做好工工程項目目資金計計劃安排排工作。（3）、參與甲供機電設(shè)備和材料的招標(biāo)工作；負(fù)責(zé)工程需要甲方確定材料或甲供材料的詢價及采購。（4）、審定工程 HYPERLINK /baike/detail.asp?t=施工階段 施工階段的預(yù)算報表和簽證及工程結(jié)算書，制定工程撥款計劃、按合同要求撥付工程款。（5）、審查、確認(rèn)監(jiān)理工程師上報的承包商所做的統(tǒng)計月報，上報上級部門，并不定時抽查工程實際完成情況與監(jiān)理上報情況是否符合。（6）、審查竣工決算，

15、報上級有關(guān)部門批準(zhǔn)。3.3.006信息息部主要要工作職職責(zé)：（11）、負(fù)負(fù)責(zé)保存存好各種種工程技技術(shù)資料料的完整整性和可可靠性，并并記錄好好各種會會議紀(jì)錄錄。負(fù)責(zé)責(zé)所有項項目例會會的會議議紀(jì)要的的記錄整整理工作作，并保保存好各各種工程程技術(shù)資資料及合合同。（22）、接接受監(jiān)理理工程師師的各項項報告和和文件。對對合同范范圍內(nèi)的的本項目目管理的的內(nèi)容進進行審查查、批準(zhǔn)準(zhǔn)，對本本項目管管理以外外的內(nèi)容容，與有有關(guān)部門門協(xié)調(diào)，協(xié)協(xié)調(diào)不了了的上報報上級部部門。所所有報告告和文件件均應(yīng)妥妥善保管管或備份份，以備備查用。（3）、提供月、季、年計劃給有關(guān)部門進行匯總。（4）、建立統(tǒng)計臺帳、變更臺帳、結(jié)算臺帳，

16、對合同進展情況進行分析研究。（5）、隨時做好上級有關(guān)部門對商品住宅檢查的資料準(zhǔn)備工作。（6）、利用計算機進行信息管理和工程管理。項目工程部具體工作要求還需同有關(guān)部門共同制訂。3.4施工工管理人人員的素素質(zhì)項目目管理是是一項多多工種、多多門類、多多學(xué)科的的綜合管管理。項項目管理理人員應(yīng)應(yīng)具備：思想素素質(zhì)認(rèn)真負(fù)負(fù)責(zé)，堅堅持原則則，秉公公辦事，政政策觀念念強，廉廉潔自律律，吃苦苦耐勞。技技術(shù)素質(zhì)質(zhì)有有一定的的本行業(yè)業(yè)的工作作經(jīng)驗，有有一定的的本專業(yè)業(yè)的理論論基礎(chǔ)和和專業(yè)知知識，有有一定的的組織管管理能力力。文化化素質(zhì)應(yīng)具具有相應(yīng)應(yīng)的文化化水平，能能簡單明明暸扼要要地寫出出文字報報告和工工作總結(jié)結(jié)。身

17、體體素質(zhì)應(yīng)有有健康的的體魄，并并能適應(yīng)應(yīng)在建筑筑工程的的高空、地地下等特特殊作業(yè)業(yè)環(huán)境中中監(jiān)督工工程。四項目管管理的目目的任務(wù)務(wù)4.1指指導(dǎo)思想想本項目目規(guī)模大大、體量量大、施施工配合合面廣。如如何優(yōu)質(zhì)質(zhì)、高效效、低耗耗、按期期、安全全、文明明地建好好該項工工程，是是本公司司項目開開發(fā)的重重要里程程碑，為為此，全全面調(diào)度度公司的的人、財財、物，積積極推廣廣應(yīng)用新新技術(shù)、新新工藝、新新材料、新新設(shè)備，嚴(yán)嚴(yán)格按照照質(zhì)量安安保體系系運行。精精心組織織、科學(xué)學(xué)管理，確確保實現(xiàn)現(xiàn)各項承承諾目標(biāo)標(biāo)。4.2項項目管理理的目的的任務(wù)：422.011保證證工程質(zhì)質(zhì)量項目目管理必必須時始始至終地地認(rèn)真貫貫徹國家家

18、有關(guān)工工程質(zhì)量量的方針針政策和和各項技技術(shù)指標(biāo)標(biāo)、施工工規(guī)范和和技術(shù)規(guī)規(guī)程，認(rèn)認(rèn)真組織織貫徹保保證工程程質(zhì)量的的各項管管理制度度和管理理方法，制制訂保證證工程質(zhì)質(zhì)量的技技術(shù)措施施，在施施工過程程中還應(yīng)應(yīng)認(rèn)真貫貫徹預(yù)防防為主的的方針，加加強工程程的任何何分部、分分項直至至其中的的各個細(xì)細(xì)節(jié)都必必須嚴(yán)格格質(zhì)量管管理，加加強質(zhì)量量檢查和和評定，才才能保證證整個工工程的質(zhì)質(zhì)量。442.02合理縮縮短工期期工期是是工程建建設(shè)施工工管理的的一項重重要指標(biāo)標(biāo)內(nèi)容之之一。合合理地縮縮短工期期，等于于投資提提前受益益，對建建設(shè)單位位、施工工單位雙雙方都有有利。建建設(shè)單位位的施工工管理人人員在施施工管理理中要主主

19、動配合合，積極極協(xié)作，創(chuàng)創(chuàng)造條件件，明確確工期相相應(yīng)的獎獎罰措施施，促使使工期縮縮短或工工期不延延誤。442.03節(jié)約投投資提高高效益工工程建設(shè)設(shè)無論是是一個項項目或一一個單項項工程，其其管理目目標(biāo)都應(yīng)應(yīng)當(dāng)全面面貫徹節(jié)節(jié)約投資資，提高高效益的的精神，要要嚴(yán)格執(zhí)執(zhí)行國家家的有關(guān)關(guān)規(guī)定，按按照管理理程序辦辦事，一一經(jīng)審批批，便成成為具有有法令性性的施工工依據(jù)，要要嚴(yán)格控控制工程程款的撥撥付和各各項有關(guān)關(guān)費用的的施工簽簽證。4.3工程程總體目目標(biāo)4.3.001工程程質(zhì)量11、質(zhì)量量目標(biāo)管管理的原原則：11）工程程質(zhì)量是是整個項項目管理理工作的的核心，與與進度控控制、投投資控制制相互制制約；22）堅持

20、持“嚴(yán)格格要求、一一絲不茍茍、實事事求是、公公正合理理”的原原則；33）遵循循“預(yù)防防為主、動動態(tài)管理理、跟蹤蹤監(jiān)控”，實實現(xiàn)工程程質(zhì)量總總目標(biāo)。22、工程程質(zhì)量目目標(biāo)：確確保優(yōu)良良工程，爭爭創(chuàng)一棟棟單體市市白玉蘭蘭獎。44.3.02工工期目標(biāo)標(biāo)1、工工期目標(biāo)標(biāo)管理原原則：11）根據(jù)據(jù)建設(shè)單單位和承承包單位位正式簽簽定的 HYPERLINK /baike/detail.asp?t=工程總承包 工工程總承承包合同同（以下下簡稱“合合同”）中中所確定定的工程程工期作作為進度度控制的的總目標(biāo)標(biāo)；2)承包單單位依據(jù)據(jù)“合同同”工期期總目標(biāo)標(biāo)所編制制的工程程施工組組織設(shè)計計；3)經(jīng)監(jiān)理理項目負(fù)負(fù)責(zé)人審審

21、核通過過的承包包單位編編制的施施工總進進度計劃劃、年/季/月月實施計計劃。22、總工工期（合合同工期期）：根根據(jù)本工工程建設(shè)設(shè)單位及及施工單單位簽訂訂的 HYPERLINK /baike/detail.asp?t=工程總承包 工程程總承包包合同中中所確定定的總工工期（合合同工期期）為目目標(biāo)，計計劃于220033年8月月20日日開工，全全部工程程確保在在20005年月日日前竣工工，確保保合同要要求總工工期為110500日歷天天。4.3.003成本本目標(biāo)11、工程程投資管管理的原原則：11)根據(jù)據(jù)建設(shè)單單位和承承包單位位正式簽簽訂的 HYPERLINK /baike/detail.asp?t=工程

22、總承包 工工程總承承包合同同（以下下簡稱“合合同”）中中所確定定的工程程總價款款，作為為投資控控制的總總目標(biāo)；2)根根據(jù)建設(shè)設(shè)單位和和承包單單位正式式簽訂的的“合同同”中所所確定的的工程款款支付方方式，審審核撥付付簽認(rèn)；3)根根據(jù)建設(shè)設(shè)單位和和承包單單位正式式簽訂的的“合同同”中所所確定的的工程款款結(jié)算方方式，進進行竣工工結(jié)算。2、成本目標(biāo)及總投資額（或合同價）：以工程施工承包合同價及施工圖紙為投資目標(biāo)加以控制，造價成本控制在+5%范圍內(nèi)。4.3.04現(xiàn)場目標(biāo)安全施工目標(biāo)：在整個施工期間，無重大傷亡事故；杜絕發(fā)生火災(zāi)事故，按“一標(biāo)三規(guī)范”達到“五無“工地標(biāo)準(zhǔn)，即無重傷、無死亡、無火災(zāi)、無重大機

23、械事故、無食物中毒。文明施工目標(biāo)：文明施工檢查達標(biāo)，達到市級文明安全工地標(biāo)準(zhǔn)，爭創(chuàng)示范文明工地。五項目管管理內(nèi)容容與程序序5.1項項目管理理的內(nèi)容容與程序序應(yīng)體現(xiàn)現(xiàn)企業(yè)管管理層和和項目管管理層參參與的項項目管理理活動。5.2項目管理的每一過程，都應(yīng)體現(xiàn)計劃、實施、檢查、處理(PDCA)的持續(xù)改進過程。5.3項目經(jīng)理部的管理內(nèi)容應(yīng)由企業(yè)法定代表人向項目經(jīng)理下達的項目管理目標(biāo)責(zé)任書確定，并應(yīng)由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織實施。在項目管理期間，由發(fā)包人或其委托的監(jiān)理工程師或企業(yè)管理層按規(guī)定程序提出的、以施工指令形式下達的工程變更導(dǎo)致的額外施工任務(wù)或工作，均應(yīng)列人項目管理范圍。5.4項目管理應(yīng)體現(xiàn)管理的規(guī)律，企業(yè)

24、應(yīng)利用制度保證項目管理按規(guī)定程序運行。5.5項目管理的內(nèi)容應(yīng)包括:編制“項目管理規(guī)劃大綱”和“項目管理實施規(guī)劃”，項目進度控制，項目質(zhì)量控制，項目安全控制，項目成本控制，項目人力資源管理，項目技術(shù)管理，項目資金管理，項目合同管理，項目信息管理，項目現(xiàn)場管理，項目組織協(xié)調(diào)，項目竣工驗收，項目考核評價，項目回訪保修。5.6項目管理的程序應(yīng)依次為:編制項目管理規(guī)劃大綱，編制招標(biāo)書并進行招標(biāo)，簽訂施工合同，選定項目經(jīng)理，項目經(jīng)理接受企業(yè)法定代表人的委托組建項目經(jīng)理部，企業(yè)法定代表人與項目經(jīng)理簽訂項目管理目標(biāo)責(zé)任書，項目經(jīng)理部編制項目管理實施規(guī)劃，進行項目開工前的準(zhǔn)備，施工期間按項目管理實施規(guī)劃進行管理

25、，在項目竣工驗收階段進行竣工結(jié)算、清理各種債權(quán)債務(wù)、移交資料和工程，進行經(jīng)濟分析，做出項目管理總結(jié)報告并送企業(yè)管理層有關(guān)職能部門，企業(yè)管理層組織考核委員會對項目管理工作進行考核評價并兌現(xiàn)項目管理目標(biāo)責(zé)任書中的獎懲承諾，項目經(jīng)理部解體，在保修期滿前企業(yè)管理層根據(jù)工程質(zhì)量保修書的約定進行項目回訪保修。六項目施施工過程程控制管管理六（一）工程質(zhì)質(zhì)量控制制6.1.11質(zhì)量控控制目標(biāo)標(biāo)：本工工程質(zhì)量量控制目目標(biāo)為業(yè)業(yè)主與施施工單位位合同確確定的優(yōu)優(yōu)質(zhì)工程程質(zhì)量等等級。6.1.22質(zhì)量控控制一般般規(guī)定：（011）項項目質(zhì)量量控制應(yīng)應(yīng)按20000版版GB/T1990000族標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)和企業(yè)業(yè)質(zhì)量管管理體系系的要

26、求求進行。（02）項目質(zhì)量控制應(yīng)堅持“質(zhì)量第一，預(yù)防為主”的方針和“計劃、執(zhí)行、檢查、處理”循環(huán)工作方法，不斷改進過程控制。（03）項目質(zhì)量控制應(yīng)滿足工程施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和發(fā)包人的要求。（04）項目質(zhì)量控制因素應(yīng)包括人員、材料、機械、方法、環(huán)境。（05）項目質(zhì)量控制必須實行樣板制。施工過程均應(yīng)按要求進行自檢、互檢和交接檢。 HYPERLINK /baike/detail.asp?t=隱蔽工程 隱蔽工程、指定部位和分項工程未經(jīng)檢驗或已經(jīng)檢驗定為不合格的，嚴(yán)禁轉(zhuǎn)入下道工序。（06）項目經(jīng)理部應(yīng)建立項目質(zhì)量責(zé)任制和考核評價辦法。項目經(jīng)理應(yīng)對項目質(zhì)量控制負(fù)責(zé)。過程質(zhì)量控制應(yīng)由每一道工序和崗位的責(zé)任人負(fù)責(zé)。

27、（07）分項工程完成后，必須經(jīng)監(jiān)理工程師檢驗和認(rèn)可。（08）承包人應(yīng)對項目質(zhì)量和質(zhì)量保修工作向發(fā)包人負(fù)責(zé)。分包工程的質(zhì)量應(yīng)由分包人向承包人負(fù)責(zé)。承包人應(yīng)對分包人的工程質(zhì)量向發(fā)包人承擔(dān)連帶責(zé)任。（09）分包人應(yīng)接受承包人的質(zhì)量管理。6.1.33質(zhì)量控控制工作作流程：略質(zhì)量控制工工作流程程略6.1.44質(zhì)量監(jiān)監(jiān)控方案案（措施施）施施工準(zhǔn)備備階段的的質(zhì)量控控制：11、工程程項目部部應(yīng)建立立健全工工地各種種質(zhì)量管管理制度度，包括括現(xiàn)場會會議制度度，現(xiàn)場場質(zhì)量檢檢驗制度度，質(zhì)量量事故控控制及處處理制度度，現(xiàn)場場文明施施工管理理制度等等，并由由公司監(jiān)監(jiān)督檢查查執(zhí)行情情況。22、工程程項目部部應(yīng)對中中標(biāo)監(jiān)理

28、理公司進進駐現(xiàn)場場工程師師進行資資質(zhì)審查查，要求求持證上上崗。33、工程程項目部部應(yīng)會同同監(jiān)理單單位對中中標(biāo)施工工單位進進駐現(xiàn)場場工程師師及其它它管理人人員進行行資質(zhì)審審查，要要求持證證上崗，有有較強的的管理力力度，能能保證工工程施工工的順利利進行。工工程項目目部應(yīng)會會同監(jiān)理理單位對對中標(biāo)施施工單位位選定的的勞務(wù)分分包單位位進行觀觀察、了了解和評評價，一一旦發(fā)現(xiàn)現(xiàn)力量不不夠，施施工質(zhì)量量太差，管管理混亂亂等情況況，立即即通知施施工單位位另選隊隊伍，以以保障工工程施工工滿足質(zhì)質(zhì)量和進進度的要要求。44、項目目工程部部接到設(shè)設(shè)計圖紙紙后，先先組織監(jiān)監(jiān)理單位位、施工工單位、業(yè)業(yè)主各方方進行設(shè)設(shè)計圖紙

29、紙預(yù)審，整整理出預(yù)預(yù)審記錄錄報公司司總工，審審核后交交設(shè)計單單位，并并組織有有設(shè)計、監(jiān)監(jiān)理、施施工、業(yè)業(yè)主等參參加的圖圖紙會審審，對設(shè)設(shè)計圖紙紙的建筑筑性能、使使用性能能以及工工程施工工的技術(shù)術(shù)問題提提出意見見和建議議，并整整理會審審記錄交交各方簽簽字蓋章章存檔。5、項目工程部負(fù)責(zé)審核監(jiān)理單位的項目監(jiān)理規(guī)劃和施工單位的質(zhì)量計劃（質(zhì)量保證體系），督促落實保證質(zhì)量的各種措施，預(yù)測避免可能發(fā)生的質(zhì)量事故。措施要切實可行，有可操作性。（1）、施工單位質(zhì)量計劃的編制應(yīng)符合下列規(guī)定：應(yīng)由項目經(jīng)理主持編制項目質(zhì)量計劃。質(zhì)量計劃應(yīng)體現(xiàn)從工序、分項工程、分部工程到單位工程的過程控制，且應(yīng)體現(xiàn)從資源投入到完成工程

30、質(zhì)量最終檢驗和試驗的全過程控制。質(zhì)量計劃應(yīng)成為對外質(zhì)量保證和對內(nèi)質(zhì)量控制的依據(jù)。（2）、施工質(zhì)量計劃應(yīng)包括下列內(nèi)容：編制依據(jù)；項目概況；質(zhì)量目標(biāo)；組織機構(gòu)；質(zhì)量控制及管理組織協(xié)調(diào)的系統(tǒng)描述；必要的質(zhì)量控制手段、施工過程、服務(wù)、檢驗和試驗程序等；確定關(guān)鍵工序和特殊過程及作業(yè)的指導(dǎo)書；與 HYPERLINK /baike/detail.asp?t=施工階段 施工階段相適應(yīng)的檢驗、試驗、測量、驗證要求；更改和完善質(zhì)量計劃的程序。（3）、施工單位對質(zhì)量計劃的實施應(yīng)符合下列規(guī)定:質(zhì)量管理人員應(yīng)按照分工控制質(zhì)量計劃的實施，并應(yīng)按規(guī)定保存控制記錄。當(dāng)發(fā)生質(zhì)量 HYPERLINK /baike/detail.

31、asp?t=缺陷 缺陷或事故時，必須分析原因、分清責(zé)任、進行整改。（4）、施工質(zhì)量計劃的驗證應(yīng)符合下列規(guī)定:項目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)定期組織具有資格的質(zhì)量檢查人員和內(nèi)部質(zhì)量審核員驗證質(zhì)量計劃的實施效果。當(dāng)項目質(zhì)量控制中存在問題或隱患時，應(yīng)提出解決措施。對重復(fù)出現(xiàn)的不合格和質(zhì)量問題，責(zé)任人應(yīng)按規(guī)定承擔(dān)責(zé)任，并應(yīng)依據(jù)驗證評價的結(jié)果進行處罰。6、新材料、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備在采用或?qū)嵤┣?，項目工程部?yīng)組織有關(guān)人員對其性能、技術(shù)指標(biāo)、工程實例等進行充分的考察和論證后，寫出可行性研究報告報公司領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)后實施。 HYPERLINK /baike/detail.asp?t=施工階段 施工工階段的的質(zhì)量控控制：

32、11、工程程部根據(jù)據(jù)工程特特點、質(zhì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)、工期期要求等等情況，制制定相應(yīng)應(yīng)控制工工程質(zhì)量量措施報報公司領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)審核核批準(zhǔn)后后實施。2、工程部應(yīng)會同監(jiān)理監(jiān)督施工單位在每個分部，分項工程施工前按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)要求對班組進行技術(shù)交底，關(guān)鍵部位施工單位應(yīng)編制施工方案交監(jiān)理、工程部審核，做到不交底不允許施工。3、上道工序驗收不合格，不能進行下道工序施工，對不合格項堅決要求整改，工程部負(fù)責(zé)整改后的驗收，通過后才能進入下道工序施工，并留有整改記錄。4、保證操作質(zhì)量，貫徹“三檢”制、推行定崗操作。主體結(jié)構(gòu)、高級裝飾設(shè)備安裝等關(guān)鍵工種的操作人員持證上崗。跟蹤隱檢（施工中）、預(yù)檢（施工前）、結(jié)構(gòu)（交工、竣工）

33、驗收。（1）、隱檢：要對部分分項工程的各道工序進行檢查，堅持“三不放過”，做好隱蔽記錄并歸檔保存。隱蔽工程驗收由監(jiān)理方負(fù)責(zé)，工程部進行抽查，重要部位的分部、分項工程隱蔽驗收，如地下防水工程、樓、屋面防水工程，基礎(chǔ)等，駐工地工程師必須參加。、地基與 HYPERLINK /baike/detail.asp?t=基礎(chǔ)工程 基礎(chǔ)工程：對于一般基礎(chǔ)，檢查槽底地質(zhì)、標(biāo)高、尺寸、基礎(chǔ)斷面尺寸；樁基礎(chǔ)檢查試樁、打樁記錄。、鋼筋工程：檢查鋼筋品種、位置、形狀、現(xiàn)格、數(shù)量、接頭位置、搭接長度預(yù)埋件以及除銹、代用變更情況等。、焊接：檢查焊條品種、焊口規(guī)格、焊焰長度，焊焰外觀和焊接質(zhì)量等。、防水工程：檢查屋面、地下室

34、和水中結(jié)構(gòu)的防水材料層數(shù)，做法和質(zhì)量情況、防水的質(zhì)量情況。、給排水管道檢查位置、標(biāo)高、坡度、試壓、閉水試驗防銹、防聞及預(yù)埋件情況。、暗配電氣線路：檢查位置、現(xiàn)格、標(biāo)高、奇度、防腐接頭等，對于電纜還要進行耐壓絕緣試驗、對于地線、 HYPERLINK /baike/detail.asp?t=避雷針 避雷針等，還要進行電阻試驗等。、施工隊現(xiàn)場所用的砂漿和混凝土都必須按規(guī)定取樣（或試配），進行強度試驗。（2）、預(yù)檢：確定下道工序的質(zhì)量而預(yù)先對本項目作檢查。、對原材料、半成品、成品、構(gòu)件等進場前進行試檢驗。、建筑物、構(gòu)筑物的定位線及引進標(biāo)高。、建筑物基礎(chǔ)放線及標(biāo)高。、建筑物軸線及灰線。、各樓層放線及皮數(shù)

35、桿。、模板的尺寸、標(biāo)高、支撐及預(yù)埋件等。、預(yù)制構(gòu)件及其安裝情況。、主要外管線溝道的 HYPERLINK /baike/detail.asp?t=走向 走向，化糞池、檢查井的位置以及標(biāo)高、坡度等。、電氣工程的變電、配電位置、高低壓進出品方向，電纜溝位置、標(biāo)高、尺寸、送電方向等。、設(shè)備基礎(chǔ)的位置、標(biāo)高、尺寸、預(yù)留 HYPERLINK /baike/detail.asp?t=孔洞 孔洞、預(yù)埋件等。（3）、結(jié)構(gòu)驗收：裝修前過行一次全面檢查和評定，免留結(jié)構(gòu)質(zhì)量隱患、排除裝修障礙，主要包括外觀檢查和內(nèi)業(yè)資料檢查。、外觀檢查主要檢查結(jié)構(gòu)施工質(zhì)量是否符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計要求。磚混結(jié)構(gòu)的組砌方法、 HYPERLI

36、NK /baike/detail.asp?t=圈梁 圈梁 HYPERLINK /baike/detail.asp?t=構(gòu)造 構(gòu)造柱斷面尺寸，樓梯及構(gòu)件的焊接質(zhì)量、混凝土質(zhì)量；框架結(jié)構(gòu)要重點檢查節(jié)點做法和質(zhì)量。、資料檢查主要包括：各種原材料試驗記錄、土建施工試驗記錄、構(gòu)配件出廠證明、隱檢、預(yù)檢記錄等四大項直接影響結(jié)構(gòu)工程的項目；同時對施工過程的有關(guān)記錄和如分部分項工程質(zhì)量評定記錄、土建施工記錄以及設(shè)計變更情況等。（4）、質(zhì)檢方法、手段、技術(shù)資料、成品保護要求。、質(zhì)檢方法：全數(shù)與抽數(shù)相結(jié)合。、質(zhì)檢手段：目測（看、摸、敲、照）和實測（靠、吊、量、套）并用。、督促施工、監(jiān)理技術(shù)資料整理歸檔，保證準(zhǔn)確、

37、真實、齊全。、成品保護要提請重視實施“護”（提前保護）、“包”（包裹防污染）、“蓋”（表面覆蓋）、“封”（局部封閉、防損和污染）。5、推行樣板制，先按標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程施工做出結(jié)構(gòu)裝飾工程樣板（如樣板墻、樣板間、樣板結(jié)構(gòu)），經(jīng)認(rèn)定后作為操作和質(zhì)量驗收的標(biāo)準(zhǔn)，達不到樣板標(biāo)準(zhǔn)的不予驗收。墻面、地面抹灰、涂料、裝飾及屋面、廚衛(wèi)間、外墻面鑲貼等必須先做樣板間，或樣板墻，經(jīng)監(jiān)理、工程部或市質(zhì)監(jiān)站驗收合格后，方可允許大面積施工。6、加強對質(zhì)量通病的防治與管理。（1）、防水工程必須嚴(yán)格按屋面防水工程技術(shù)規(guī)程施工，做好盛水試驗，駐工地工程師必須親自參加檢查驗收工作。（2）、墻體工程應(yīng)注意拉結(jié)筋按規(guī)范要求設(shè)置，掌

38、握好砂漿配合比，及頂層墻體嚴(yán)格設(shè)置防 HYPERLINK /baike/detail.asp?t=溫度裂縫 溫度裂縫拉結(jié)筋和附加 HYPERLINK /baike/detail.asp?t=構(gòu)造 構(gòu)造柱，避免墻體裂縫的出現(xiàn)。（3）、門窗工程應(yīng)嚴(yán)把門窗進場驗收關(guān)，成品保護關(guān)和竣工驗收關(guān)，杜絕門窗框 HYPERLINK /baike/detail.asp?t=斷裂 斷裂、門窗框與墻體間填塞不實、抹灰“吃口”、開啟不靈活等質(zhì)量通病的發(fā)生。7、嚴(yán)把進場材料驗收關(guān)，工程部應(yīng)會同監(jiān)理單位對施工單位的材料進行檢查，查出廠合格證、質(zhì)量證明、產(chǎn)品說明及材料實體質(zhì)量，并監(jiān)督監(jiān)理單位和施工單位對進場材料的取樣、送檢

39、、復(fù)試按規(guī)范要求實施。合格后才能認(rèn)可，用于工程施工。8、對工程質(zhì)量事故，工程部應(yīng)及時匯報，不許隱瞞，并組織監(jiān)理、施工、設(shè)計方判定可行的補救和整改措施報公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后實施，并監(jiān)督整改。對相應(yīng)責(zé)任人給予處罰。9、駐工地工程師應(yīng)對施工各階段和各分項的質(zhì)量進行嚴(yán)格控制，經(jīng)常巡視或旁站監(jiān)督監(jiān)理、施工單位的執(zhí)行情況，要有很強的責(zé)任心和敬業(yè)精神。若發(fā)現(xiàn)施工單位違規(guī)操作或有經(jīng)檢驗不合格情況，工程部應(yīng)及時下發(fā)整改通知單責(zé)成監(jiān)理單位下達監(jiān)理通知，要求施工單位整改，不整改或整改不力的，通過監(jiān)理單位下達停工通知，整改完畢達到要求后再復(fù)工；若發(fā)現(xiàn)監(jiān)理人員對質(zhì)量控制不嚴(yán)或控制不當(dāng)，應(yīng)當(dāng)即書面通知監(jiān)理單位總監(jiān)進行整改。10

40、、公司領(lǐng)導(dǎo)不定期組織工程部對所開發(fā)的工程進行質(zhì)量抽查，檢查采取現(xiàn)場觀感、實測和資料檢查相結(jié)合的辦法。11、工程技術(shù)資料由工程部負(fù)責(zé)收集、整理和存檔，竣工后交公司行政部存檔。11、所在單位工程的分部、分項均按優(yōu)質(zhì)工程進行驗收、鑒定（評定），必須全部達到合格標(biāo)準(zhǔn)（消除不合格工程及無法修復(fù)的返工工程），多創(chuàng)優(yōu)良工程。12、制度控制：（1）、圖紙的熟悉、審查和管理制度。（2）、技術(shù)交底制度。（3）、施工組織設(shè)計制度。（4）、材料檢查和驗收制度。（5）、工程質(zhì)量檢查和試驗制度。（6）、工程技術(shù)檔案制度。（7）、技術(shù)責(zé)任制度。（8）、技術(shù)復(fù)核與審批制度。（9）、建立實施質(zhì)量日記、現(xiàn)場質(zhì)量協(xié)調(diào)會、質(zhì)量匯報會

41、等制度?？⒖⒐を炇帐针A段的的質(zhì)量控控制：11、工程程竣工后后，在施施工單位位驗收合合格后，工工程部應(yīng)應(yīng)會同監(jiān)監(jiān)理單位位驗收，合合格后及及時審查查施工單單位竣工工驗收技技術(shù)資料料與監(jiān)理理單位技技術(shù)資料料，合格格后上報報市質(zhì)監(jiān)監(jiān)站，請請市質(zhì)監(jiān)監(jiān)站驗收收備案。2、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)組織有關(guān)專業(yè)技術(shù)人員按最終檢驗和試驗規(guī)定，根據(jù)合同要求進行全面驗證。3、對查出的施工質(zhì)量 HYPERLINK /baike/detail.asp?t=缺陷 缺陷，應(yīng)按不合格控制程序進行處理。4、項目經(jīng)理部應(yīng)組織有關(guān)專業(yè)技術(shù)人員接合同要求編制工程竣工文件，并應(yīng)做好工程移交準(zhǔn)備5、在最終檢驗和試驗合格后，應(yīng)對建筑產(chǎn)品采取防護措施

42、。6、工程交工后，項目經(jīng)理部應(yīng)編制符合文明施工和環(huán)境保護要求的撤場計劃。7、工程質(zhì)量保修：建設(shè)工程的保修范圍和內(nèi)容，按照建設(shè)工程質(zhì)量管理條例的規(guī)定和合同的約定執(zhí)行。施工單位在提交竣工驗收報告時，應(yīng)提交質(zhì)量保修書，保修書中應(yīng)明確保修范圍，期限和保修責(zé)任。六（二）工程進進度控制制6.2.11進度控控制目標(biāo)標(biāo)：根據(jù)據(jù)本工程程建設(shè)單單位及施施工單位位簽訂的的工程總總承包合合同中所所確定的的總工期期（合同同工期）為為目標(biāo)，計計劃于220033年8月月20日日開工，全全部工程程確保在在20005年月日日前竣工工，確保保合同要要求總工工期為110500日歷天天。工程程各階段段進度控控制計劃劃表工程程名稱：序

43、號 施工階階段 計計劃起始始時間 備注11 基礎(chǔ)礎(chǔ)階段 2 一一層主體體 3 二層主主體 44 三層層主體 5 66 7 土建裝裝飾 88 6.2.22進度控控制一般般規(guī)定：（011）進度度控制是是指對工工程實施施階段的的工作內(nèi)內(nèi)容、工工作順序序、持續(xù)續(xù)時間及及工作之之間的相相互銜接接關(guān)系等等進行計計劃并付付諸實施施，然后后在計劃劃實施過過程中經(jīng)經(jīng)常檢查查實際進進度是否否按計劃劃進行，一一旦發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有偏差差出現(xiàn)，應(yīng)應(yīng)在分析析偏差產(chǎn)產(chǎn)生原因因的基礎(chǔ)礎(chǔ)上采取取有效措措施排除除障礙或或調(diào)整、修修改原進進度計劃劃后再付付諸實施施，如此此循環(huán)，直直至工程程項目竣竣工、交交付使用用的過程程。（002）項項目

44、進度度控制應(yīng)應(yīng)以實現(xiàn)現(xiàn)施工合合同約定定的竣工工日期力力最終目目標(biāo)。（003）項項目部在在進度控控制方面面所做的的工作有有：編制制項目管管理規(guī)劃劃，研究究項目的的總進度度、施工工布置、重重大施工工技術(shù)和和施工難難題，對對項目實實施過程程中可能能出現(xiàn)的的問題做做好預(yù)案案。制定定一整套套制度來來規(guī)范管管理以提提高工作作效率。（04）審查確認(rèn)監(jiān)理工程師上報的承包商所做的施工組織設(shè)計。要求監(jiān)理工程師做好監(jiān)理規(guī)劃、計劃、組織設(shè)計和進度控制的工作制度以及進度控制工作實施細(xì)則，并督促監(jiān)理工程師在工程實施過程中努力落實。（05）項目進度控制總目標(biāo)應(yīng)進行分解。可按單位工程分解為交工分目標(biāo)，可按承包的專業(yè)或施工階段

45、分解為完工分目標(biāo)，亦可按年、季、月計劃期分解為時間目標(biāo)。（06）全部任務(wù)完成后應(yīng)進行進度控制總結(jié)并編寫進度控制報告。6.2.33進度控控制工作作流程：略6.2.44進度監(jiān)監(jiān)控方案案（措施施）（11）、工工程開工工前，工工程部應(yīng)應(yīng)審查經(jīng)經(jīng)監(jiān)理單單位審核核后的施施工總進進度計劃劃，并上上報公司司工程部部審查，經(jīng)經(jīng)公司生生產(chǎn)經(jīng)理理批準(zhǔn)后后，下發(fā)發(fā)審查查意見通通知單，由由監(jiān)理單單位批準(zhǔn)準(zhǔn)并監(jiān)督督施工單單位組織織實施。（2）、工程部應(yīng)依據(jù)批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計和施工方案在施工前檢查施工單位的準(zhǔn)備情況和監(jiān)理單位的落實情況以避免返工現(xiàn)象。（3）、工程部應(yīng)現(xiàn)場巡視、檢查進度計劃的實施情況，并做好工程進度記。（4）

46、、工程部要制定工程進度的關(guān)鍵控制點并隨時了解工程動態(tài)，逐點檢查落實情況并及時書面向公司經(jīng)理匯報工程進展情況及需協(xié)調(diào)解決的問題。（5）、工程部應(yīng)及時審查經(jīng)監(jiān)理審查的月進度計劃，和計劃落實情況。（6）、當(dāng)出現(xiàn)工期拖延情況時，工程部應(yīng)督促監(jiān)理單位要求施工單位制定適當(dāng)?shù)募夹g(shù)、組織和經(jīng)濟等方面的趕工期措施、保證總工期。（7）、主持會議研究各方面提出來的與合同實施有關(guān)的問題，參加監(jiān)理工程師主持的有關(guān)協(xié)調(diào)研究會議，對涉及到工程進度的有關(guān)問題及時提出解決辦法并通過監(jiān)理工程師去實施，必要時對施工手段、施工資源、施工組織直至合同工期進行調(diào)整。重大問題須報上級部門批準(zhǔn)。（8）、及時審簽工程進度款支付憑證，依據(jù)合同對

47、承包商的工程進度完成情況進行獎勵和處罰，必要時給與額外的獎勵。幫助承包商解決施工中存在的設(shè)備、資金等方面的實際困難，以加快工程進展。六（三）工程投投資控制制6.3.11投資控控制主要要任務(wù)：項目部部對工程程項目投投資控制制負(fù)有很很重要的的責(zé)任，因因為項目目部所管管的是源源頭的問問題。項項目部對對投資控控制的內(nèi)內(nèi)容主要要是審核核批準(zhǔn)撥撥付合同同范圍內(nèi)內(nèi)的進度度款、處處理技術(shù)術(shù)變更和和經(jīng)濟索索賠，即即管理“項項目實施施控制價價”。主主要任務(wù)務(wù)是：（11）、審審核方案案設(shè)計優(yōu)優(yōu)化估算算，并提提出審核核報告和和建議；（2）、審審核設(shè)計計概算，并并提出審審核報告告和意見見；（33）、在在審核設(shè)設(shè)計概算算

48、的基礎(chǔ)礎(chǔ)上，確確定項目目總投資資目標(biāo)值值；（44）、對對施工圖圖設(shè)計從從設(shè)計、施施工、材材料和設(shè)設(shè)備等多多方面進進行必要要的市場場調(diào)查分分析和技技術(shù)經(jīng)濟濟比較，并并提出咨咨詢報告告；（55）、審審核施工工圖預(yù)算算，調(diào)整整總投資資計劃，在在充分考考慮滿足足項目功功能的條條件下提提出進一一步挖掘掘節(jié)約投投資的可可能性；（6）、在在施工圖圖設(shè)計過過程中，逐逐一進行行投資計計劃值和和實際值值的跟蹤蹤比較，并并提交投投資控制制報告和和建議；（7）、嚴(yán)嚴(yán)格審查查設(shè)計技技術(shù)變更更，從經(jīng)經(jīng)濟性分分析是否否滿足要要求。6.3.22投資控控制流程程：略6.3.33投資控控制措施施：（11）、工工程開工工前的圖圖紙

49、會審審是投資資控制的的一個主主要控制制點，工工程部應(yīng)應(yīng)會同預(yù)預(yù)審部在在會審圖圖紙技術(shù)術(shù)問題時時，審查查圖紙設(shè)設(shè)計在選選材、用用料、結(jié)結(jié)構(gòu)等方方面是否否有超出出預(yù)算范范圍之外外的情況況，并及及時與設(shè)設(shè)計人員員溝通，做做相應(yīng)改改動。分分析設(shè)計計圖紙、施施工方案案，標(biāo)底底價，合合同（工工程量核核算、定定額取費費、材差差價格構(gòu)構(gòu)成因素素）等，明明確工程程費用最最容易突突破的部部分或環(huán)環(huán)節(jié)即投投資控制制重點。（2）、工程部應(yīng)會同預(yù)審部及財務(wù)部在工程開工前制定工程撥款計劃，上報公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后執(zhí)行。（3）、對工程設(shè)計變更，現(xiàn)場稚、技術(shù)措施、材料涉及到經(jīng)費的稚要嚴(yán)格把關(guān)。工地現(xiàn)場只對設(shè)計圖紙以外及設(shè)計變更原因引起的簽證進行受理，簽證內(nèi)容由駐工地工程師及公司預(yù)審部預(yù)算人員到現(xiàn)場核實無誤后再簽證。（4）、工程款撥付應(yīng)由工程部每月按施工單位實際完成的工程量和工程進度上報撥款計劃，由工程部和預(yù)審部及財務(wù)部審批后上報公司分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后再撥付