3施工組織部署

1、施工部署與施工方案施工部署制定管理目標(biāo)（一）總體戰(zhàn)略部署我公司對(duì)時(shí)能夠參與本工程的競(jìng)標(biāo)，是深圳市大浪股份合作公司對(duì)我公司的極大信任。我公司對(duì)時(shí)代錦城住宅建設(shè)項(xiàng)目工程非常重視，在項(xiàng)目招投標(biāo)前期，對(duì)本工程做了認(rèn)真的研究與部署。我公司若能榮幸中標(biāo)，將嚴(yán)格按照項(xiàng)目法組織施工，選派曾多次擔(dān)任過框架結(jié)構(gòu)工程施工管理、經(jīng)驗(yàn)豐富的同志擔(dān)任該工程的項(xiàng)目經(jīng)理，選派曾多次擔(dān)任過框架結(jié)構(gòu)工程施工和技術(shù)管理的同志擔(dān)任該工程的技術(shù)負(fù)責(zé)人，組建時(shí)代錦城住宅建設(shè)項(xiàng)目工程項(xiàng)目部，對(duì)該工程的施工進(jìn)行全面管理。項(xiàng)目部的管理班子由參與管理過多項(xiàng)同類工程施工、具有豐富的施工管理經(jīng)驗(yàn)的人員組成，確保該工程的質(zhì)量目標(biāo)、工期目標(biāo)、成本目標(biāo)、

2、安全目標(biāo)及環(huán)境管理目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。如果我公司榮幸中標(biāo)，將充分發(fā)揮我公司在框架結(jié)構(gòu)施工方面的綜合優(yōu)勢(shì)，統(tǒng)籌安排，精心施工，認(rèn)真管理，優(yōu)質(zhì)高效的組織好本工程的施工，竭誠(chéng)為業(yè)主服務(wù)。在工程投標(biāo)期間，我公司對(duì)招標(biāo)文件、設(shè)計(jì)施工圖紙、施工場(chǎng)地現(xiàn)狀以及我公司的現(xiàn)有技術(shù)力量、設(shè)備狀況和勞動(dòng)力等資源狀況進(jìn)行了認(rèn)真的分析與研究，根據(jù)招標(biāo)要求和實(shí)際情況，擬訂了詳細(xì)的項(xiàng)目管理目標(biāo)，確定了切實(shí)可行的施工程序和施工順序，以確保工程的順利實(shí)施。（二）工程目標(biāo)：2、工期目標(biāo)：如我單位中標(biāo)，我公司將在接到中標(biāo)通知書，簽訂合同3日內(nèi)開工，并確保按招標(biāo)文件，工程計(jì)劃開工日期為8月1日。3、安全目標(biāo)：嚴(yán)格按照GB/T28001-2

3、001,依據(jù)我公司頒布的環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系管理辦法作業(yè)指導(dǎo)書對(duì)本項(xiàng)目的職業(yè)健康安全工作進(jìn)行管理，杜絕重大傷亡事故、機(jī)械事故、交通事故和火災(zāi)事故的發(fā)生，千人負(fù)傷率控制在3口以內(nèi)。4、環(huán)境管理目標(biāo)：嚴(yán)格執(zhí)行建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)（JGJ59-99）,持整潔有序，定期檢查，樹立文明施工的良好形象，創(chuàng)建文明工地。嚴(yán)格按照GB/T24001-2004,健康安全管理體系管理辦法/作業(yè)指導(dǎo)書的要求，對(duì)本項(xiàng)目的環(huán)境進(jìn)行管理，制定切實(shí)可行的防止擾民措施，嚴(yán)格控制污染，確保現(xiàn)場(chǎng)噪音、污水、粉塵及固體廢棄物達(dá)標(biāo)排放。5、文明施工目標(biāo)：創(chuàng)市級(jí)文明工地。6、科技進(jìn)步目標(biāo)：為實(shí)現(xiàn)上述工程質(zhì)量、工期、安全文明施工、環(huán)

4、保等目標(biāo)，充分發(fā)揮科技是第一生產(chǎn)力的作用，在工程施工中，積極采用成熟的科技成果和現(xiàn)代化管理技術(shù)。7、服務(wù)目標(biāo)：接受業(yè)主、監(jiān)理公司和?。ㄊ校┵|(zhì)檢部門對(duì)工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、計(jì)劃協(xié)調(diào)、現(xiàn)場(chǎng)管理的監(jiān)督，信守合同，滿足用戶。施工部署原則針對(duì)本工程的結(jié)構(gòu)特點(diǎn)，在土建施工階段要重點(diǎn)抓住基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)、主體結(jié)構(gòu)施工，在裝修安裝階段重點(diǎn)抓住內(nèi)裝修細(xì)部處理和各分包單位的協(xié)調(diào)施工。合理安排施工工序、抓住工程施工重點(diǎn)控制是保證整個(gè)工程質(zhì)量及工期按時(shí)實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵。在施工部署上，我們本著“主體連續(xù)施工，安裝、裝修穿插進(jìn)行”、貫徹先地下、后地上、先深后淺的原則，在確定施工順序、施工流向及選擇施工方法時(shí)，應(yīng)滿足施工順序的要求并結(jié)合本

5、工程的實(shí)際情況部署施工。本工程計(jì)劃于2012年8月1日開工，2012年12月16日達(dá)到驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，具備交驗(yàn)條件。這期間有兩個(gè)雨季，工期很緊，工程質(zhì)量目標(biāo)要求又高。因此，為保證基礎(chǔ)、主體、裝修均盡可能有充裕的時(shí)間施工，保質(zhì)如期完成施工任務(wù)，必須充分考慮到各方面的影響因素，從時(shí)間、空間的總體布局考慮，合理安排任務(wù)，調(diào)配人力、資源。1、時(shí)間部署考慮季節(jié)施工因素根據(jù)總施工進(jìn)度的安排，土方工程、地下室底板外防水工程、基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)施工、外裝修正處在雨季，要合理組織施工確保工程質(zhì)量及進(jìn)度。地下室外墻防水工程在雨期結(jié)束后進(jìn)行，及時(shí)進(jìn)行回填土施工；在主體進(jìn)行三層時(shí)插入砌體；在砌體完后插入外裝修；在主體結(jié)構(gòu)驗(yàn)收后，立即

6、插入屋面施工；室內(nèi)方面，在完成初裝修工作，進(jìn)行精裝修。2、空間部署考慮立體交叉施工由于本工程地上6層，單層施工面積較大，工期緊，要充分利用立體空間交叉施工，結(jié)構(gòu)驗(yàn)收分次進(jìn)行，前三層為第一次，后三層為第二次。為保證工程進(jìn)度的順利進(jìn)行以及各分部分項(xiàng)工程的流水穿插作業(yè)，要及時(shí)聯(lián)系甲方、監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)站等有關(guān)部門做好主體工程的驗(yàn)收工作。3、工藝部署考慮分部流程按照先地下，后地上；先結(jié)構(gòu)，后裝修；先土建，后專業(yè)的總施工順序原則進(jìn)行部署。4、資源部署考慮機(jī)械設(shè)備、模板配置（1）垂直運(yùn)輸：在建筑物主樓設(shè)一臺(tái)塔式起重機(jī)，負(fù)責(zé)基礎(chǔ)及主體結(jié)構(gòu)鋼筋、周轉(zhuǎn)料及零星混凝土的垂直運(yùn)輸；在附樓施工完后拆除。在附樓南側(cè)設(shè)置一部雙

7、籠普通施工電梯負(fù)責(zé)人員及砌筑、裝修材料的垂直運(yùn)輸。（2）本工程模板體系：主樓柱采用定型大鋼模，（2）本工程模板體系：主樓柱采用定型大鋼模，其他柱墻采用18mm板，槽鋼加固；梁、頂板采用12mm板，槽鋼加固；梁、頂板采用12mm（3）主體結(jié)構(gòu)混凝土采用商品混凝土，混凝土罐車運(yùn)輸?shù)焦さ?，采用拖式混凝土輸送泵澆筑?00m2,木模板約60000m2,木方1200m3,鋼腳手管2000噸、碗扣式腳手架300噸。裙樓外架采用雙排懸挑鋼管腳手架,塔樓外架采用雙排懸挑鋼管腳手架,外側(cè)滿掛阻燃密目安全網(wǎng)。在首層頂板處沿結(jié)構(gòu)外沿搭設(shè)6m寬的防護(hù)挑棚,人行道上方的防護(hù)棚采用雙層竹笆進(jìn)行隔攔。內(nèi)架（模板支撐頂架）采

8、用鋼管腳手架,搭設(shè)方案根據(jù)具體施工圖經(jīng)計(jì)算后確定。,間的干擾及污染,做好成品保護(hù)；堅(jiān)持樣板制度,在大面積裝修之前先做好樣板,待業(yè)主認(rèn)可后方可開始進(jìn)行大面積施工。,大面積安裝在主體結(jié)構(gòu)驗(yàn)收后進(jìn)行?？偘芾砉ぷ髯鳛楸竞贤?xiàng)目的重要組成部分,應(yīng)科學(xué)合理安排,以保證整個(gè)施工過程的和諧統(tǒng)一。統(tǒng)一安排各分包的使用場(chǎng)地、人員、機(jī)械、安全防護(hù)、腳手架等資源,并對(duì)分包及業(yè)主指定專業(yè)分包的質(zhì)量、進(jìn)度、工期實(shí)施全面管理,采取切實(shí)可行的行政和經(jīng)濟(jì)手段使分包商嚴(yán)格按總包的統(tǒng)一安排進(jìn)場(chǎng)施工,按時(shí)完工退場(chǎng),保證質(zhì)量。項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)配備情況（一）項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)設(shè)置計(jì)劃如我單位榮幸中標(biāo),本項(xiàng)目將列為公司重點(diǎn)工程,采用“項(xiàng)目法”

9、組織施工,由項(xiàng)目經(jīng)理代表企業(yè)全面履約,全面負(fù)責(zé)該工程實(shí)施過程中的組織、指揮、管理、協(xié)調(diào)和控制工作。項(xiàng)目經(jīng)理部本著精干、高效、結(jié)構(gòu)合理的原則組建,選配具有開拓精神、經(jīng)驗(yàn)豐富、勤奮實(shí)干、科學(xué)務(wù)實(shí)且有同類工程施工經(jīng)驗(yàn)的工程技術(shù)和管理人員組成項(xiàng)目管理班子。根據(jù)本工程的特點(diǎn)，公司將任命具有豐富施工經(jīng)驗(yàn)和同類工程施工經(jīng)歷的、具有國(guó)家一級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)的同志擔(dān)任本工程的項(xiàng)目經(jīng)理。同時(shí)抽調(diào)管理能力和責(zé)任心強(qiáng)、技術(shù)過硬、具有同類工程創(chuàng)優(yōu)經(jīng)驗(yàn)的管理人員組成項(xiàng)目經(jīng)理部管理層。管理層由技術(shù)、質(zhì)量、材料供應(yīng)、計(jì)劃預(yù)算、安全保衛(wèi)、勞資定額、財(cái)務(wù)等部門組成。嚴(yán)格明確各部門職責(zé)，建立并健全質(zhì)量崗位責(zé)任制。（二）項(xiàng)目經(jīng)理部管理部

10、門定員配置項(xiàng)目經(jīng)理部7人：設(shè)項(xiàng)目總經(jīng)理1人土建項(xiàng)目經(jīng)理1人安裝項(xiàng)目經(jīng)理1人項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人1人工程管理1人經(jīng)營(yíng)管理1人財(cái)務(wù)管理1人技術(shù)部門4人：土建工程師1名管道工程師1名電氣工程師1名設(shè)備工程師1名質(zhì)檢部門3人：土建質(zhì)檢員1名安裝質(zhì)檢員1名資料員1名材料供應(yīng)5人：土建材料員2名安裝材料員1名機(jī)械員2名計(jì)劃預(yù)算2人：土建預(yù)算工程師1名安裝預(yù)算工程師1名安全保衛(wèi)2人：土建安全員1名安裝安全員1名財(cái)務(wù)2人：會(huì)計(jì)師1名出納1名現(xiàn)場(chǎng)管理2人：施工員2名附：項(xiàng)目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)圖項(xiàng)目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)圖（三）、項(xiàng)目經(jīng)理部各職能部門職責(zé)質(zhì)量、（三）、項(xiàng)目經(jīng)理部各職能部門職責(zé)質(zhì)量、C、組織編制工程施工組織設(shè)計(jì)，,并

11、組織實(shí)施。d、科學(xué)組織和管理進(jìn)入項(xiàng)目工地的人、財(cái)、物資源，協(xié)調(diào)分包單位之間的關(guān)系，做好人力、物力和機(jī)械設(shè)備的調(diào)配和供應(yīng)，及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的問題，保證履行與公司經(jīng)理簽訂的承包合同，提高綜合經(jīng)濟(jì)效益，圓滿完成任務(wù)。e、組織制定項(xiàng)目經(jīng)理部各類管理人員的職責(zé)權(quán)限和各項(xiàng)規(guī)章制度，搞好與公司機(jī)關(guān)各職能部門的業(yè)務(wù)聯(lián)系和經(jīng)濟(jì)來往，定期向公司經(jīng)理報(bào)告工作。f,推行各,理國(guó)家企業(yè)、集體、個(gè)人四者之間的利益關(guān)系。（2）技術(shù)負(fù)責(zé)人a、學(xué)習(xí)與貫徹國(guó)家和建設(shè)行政管理部門頒布和制定的建設(shè)法規(guī)、規(guī)章和各種規(guī)范、規(guī)程、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。b、熟悉圖紙，參與圖紙會(huì)審，參與編制施工組織設(shè)計(jì)，對(duì)施工過程中產(chǎn)生的技術(shù)問題負(fù)責(zé)與甲方和設(shè)計(jì)院聯(lián)系

12、，協(xié)商得出結(jié)果。cD,d、協(xié)助施工員向各班組進(jìn)行技術(shù)交底，協(xié)助施工員組織各班組的自檢、互檢工作。e、,構(gòu)配件的搬運(yùn)措施和方案。f、負(fù)責(zé)過程試驗(yàn)的樣件制作及送驗(yàn)。g、會(huì)同施工員對(duì)過程產(chǎn)品和最終產(chǎn)品的保護(hù)，以及同施工員、材料員對(duì)各種標(biāo)識(shí)的保護(hù)工作。h、會(huì)同材料員對(duì)采購產(chǎn)品進(jìn)行驗(yàn)證、貯存、保護(hù)工作。（3）施工員施工員是建筑產(chǎn)品生產(chǎn)過程中的直接參與者與組織者，在整個(gè)施工過程中起到至關(guān)重要的作用，其職責(zé)主要有：a、學(xué)習(xí)與貫徹國(guó)家和建設(shè)行政管理部門頒布和制訂的建設(shè)法規(guī)、規(guī)章和各種規(guī)范、規(guī)程、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，熟悉基本程序、施工程序和自然規(guī)律，并在施工過程中加以執(zhí)行和運(yùn)用。b、熟悉施工圖紙，參加圖紙會(huì)審。cQ,dQ

13、等方面,班項(xiàng)工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定和隱蔽工程驗(yàn)收，并做好記錄。e、合理計(jì)算與確定各種物資、資料、工具、運(yùn)輸設(shè)備等的需用量并傳遞給材料員，保證施工生產(chǎn)的正常進(jìn)行。f,行技術(shù)交底、質(zhì)量交底，并組織實(shí)施。（4）質(zhì)檢員a、學(xué)習(xí)和貫徹執(zhí)行國(guó)家、建設(shè)行政管理部門頒布的有關(guān)工程質(zhì)量控制和保證的各種規(guī)范、規(guī)程條例和驗(yàn)收規(guī)范。b、掌握施工順序、施工方法和保證工程質(zhì)量的技術(shù)措施，做好開工前的各種質(zhì)量保證工作。c、參與圖紙會(huì)審，督促與檢查各施工工序嚴(yán)格按圖施工。d、嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)規(guī)范和操作規(guī)程，堅(jiān)持對(duì)每一道施工工序按規(guī)程、規(guī)范施工和驗(yàn)收；會(huì)同施工員，組織各施工班組進(jìn)行自檢、互檢工作，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題應(yīng)采取糾正措施并同施工員、技

14、術(shù)員對(duì)分部分項(xiàng)工程質(zhì)量進(jìn)行評(píng)定，由質(zhì)檢員核定質(zhì)量等級(jí)。e、負(fù)責(zé)對(duì)過程產(chǎn)品的標(biāo)識(shí)及其保護(hù)，并填寫檢驗(yàn)、試驗(yàn)記錄。（5）安全員a、學(xué)習(xí)和貫徹國(guó)家和建設(shè)行政管理頒布的安全生產(chǎn)，勞動(dòng)保護(hù)的政策、法令、法規(guī)，安全操作規(guī)程和本單位制定的安全生產(chǎn)制度，并督促貫徹落實(shí)。b、經(jīng)常對(duì)職工進(jìn)行安全生產(chǎn)的宣傳教育，切實(shí)做好新工人、學(xué)徒工和民工的安全的教育的具體工作，并及時(shí)督促檢查各班組、各工種安全教育實(shí)施情況。cDD,d、按安全操作規(guī)程和安全標(biāo)準(zhǔn)、要求，結(jié)合施工組織設(shè)計(jì)和現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際，正確、合理地布置和安排現(xiàn)場(chǎng)施工中的安全工作。eD,改進(jìn)措施。f月,告和處理意見。g、有權(quán)對(duì)違章指揮，違章作業(yè)加以制止，遇重大隱患，有權(quán)先

15、暫停施工，待整頓合格后，方能復(fù)工操作，有權(quán)檢查特殊工種操作證，無證上崗者，可停止其工作。（6）材料員aQ,b、根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，做好材料的合理堆放及入庫物資搬運(yùn)和貯存，為文明施工創(chuàng)造條件。C、負(fù)責(zé)對(duì)采購產(chǎn)品的驗(yàn)證，并向供貨商索取質(zhì)保書合格證。d、嚴(yán)格執(zhí)行材料、工具等現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收、保管和發(fā)放制度，建立材料購進(jìn)、消耗臺(tái)帳，做到有據(jù)可查。e、積極協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理經(jīng)濟(jì)合理地組織材料供應(yīng)，減少儲(chǔ)備，降低消耗，并督促檢查材料的合理使用，不丟失，不浪費(fèi)。f,料的折舊攤銷金額。（7）預(yù)算員aD規(guī)定、定額、b、熟悉施工圖紙（）,）和施c、熟悉單位工程的有關(guān)基礎(chǔ)材料（）和施工現(xiàn)場(chǎng)情況，了解采用的施工工藝和方法。d、掌握并熟悉各項(xiàng)定額，取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)的組成和計(jì)算方法（,區(qū)結(jié)合實(shí)際編制的取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)）。eQf、經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)設(shè)計(jì)變更，現(xiàn)場(chǎng)工程施工方法更改材料價(jià)差，以及施工圖預(yù)算中的錯(cuò)算、漏算、重算等問題，能及時(shí)做好調(diào)整方案。g、能根據(jù)施工預(yù)算，開展經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，進(jìn)行兩口對(duì)比協(xié)助班組搞好