提高組織執(zhí)行力的“6P”模型

1、提高組織執(zhí)行力的“6P”模型運(yùn)用在完全錯(cuò)誤的方向，那它也注定無法生存，更妄論成功在現(xiàn)代市場(chǎng)競(jìng)爭猛烈的環(huán)境中，很多組織都熟悉到了戰(zhàn)略與執(zhí)行的重要性，這是絕對(duì)沒錯(cuò)的，于是， 紛紛制定了宏偉的戰(zhàn)略，并決心嚴(yán)格的去執(zhí)行，可是，最終卻沒有取得令人中意的結(jié)果。很多組織的領(lǐng)導(dǎo) 6P”別離是：P1(Personnel)-員工系統(tǒng)；P2(Pneuma)精神系統(tǒng)P3(project)-打算預(yù)算系統(tǒng)；P4(post)職位職責(zé)系統(tǒng)；P5(performance)-業(yè)績跟蹤系統(tǒng)；P6（Prompting）鼓勵(lì)系統(tǒng)。P1(Personnel)員工系統(tǒng)：應(yīng)該履行的職能，簡單說來，要緊包括以下幾個(gè)方面的內(nèi)容：一、通過培訓(xùn)員工

2、而提高組織的職位符合率要成立一個(gè)完善、有效的培訓(xùn)治理體系二、通過外聘補(bǔ)充組織缺少的關(guān)鍵職位人材方面，領(lǐng)導(dǎo)必需要警防“請(qǐng)來女婿氣走兒的現(xiàn)象”出來。3、組織內(nèi)部的人員進(jìn)行合理調(diào)整有自己的培育體系；一種是組織方才成立時(shí)。P2(Pneuma) nju:mE精神系統(tǒng)：組織文化，也確實(shí)是組織的元?dú)?精神,靈魂所指部份，決定了組織的執(zhí)行力是不是強(qiáng)的本源?！瓣P(guān)于已經(jīng)明確的情形，咱們依照制度與流程去執(zhí)行，關(guān)于尚未正式規(guī)定的部份，咱們依照關(guān)于組織 方面關(guān)于成立高效執(zhí)行文化是很關(guān)鍵的。一、組織的最高領(lǐng)導(dǎo)人或開創(chuàng)人必需有強(qiáng)的執(zhí)行力組織文化是組織最高領(lǐng)導(dǎo)人（主若是組織開創(chuàng)人）最高領(lǐng)導(dǎo)人必需盡可能規(guī)避以下行為：體上是一個(gè)

3、參謀作用罷了。必然是執(zhí)行力專門差的組織，專門是組織略微大一點(diǎn)表現(xiàn)就專門明顯；“斤斤計(jì)較，追求100在，會(huì)干與、挫傷下屬的踴躍性，如此的組織執(zhí)行注定不強(qiáng)?！白约核枷刖筒幻鞔_，時(shí)刻多變”從而使下屬無所適從的組織執(zhí)行力差。“跨越下屬、越級(jí)指揮”是執(zhí)行力的領(lǐng)導(dǎo)常常干的情形。“老是以為自己比所有人都伶俐”的領(lǐng)導(dǎo)向來是只能欺騙自己。二、成立單一的組織文化沖擊主文化的作用，形成組織內(nèi)容的ft一直強(qiáng)調(diào)：咱們必需堅(jiān)持一個(gè)核心。3、增強(qiáng)對(duì)組織文化的認(rèn)同感，確保說的和做的統(tǒng)一化的人清除出組織、新的組織人員加入時(shí)必需是認(rèn)同本組、組織文化的人。P3(project)打算/預(yù)算系統(tǒng)；分解，落實(shí)到部門和關(guān)鍵行動(dòng)方法上；是組

4、織進(jìn)展必不可少的部份，能夠保證組織較長時(shí)刻內(nèi)的進(jìn)展方向問題得以解決。依照具體情形關(guān)于組織的中長期打算記性微調(diào)，以使其適應(yīng)環(huán)境的轉(zhuǎn)變。打算的實(shí)現(xiàn)，各個(gè)部門必需成立自己的年度打算來具體指導(dǎo)本部門的年度工作的開展。實(shí)現(xiàn)部門年度打算的關(guān)鍵。度工作。算的餓實(shí)現(xiàn)。日記：關(guān)于比較關(guān)鍵的職位，咱們能夠采納日記制度，使每一個(gè)人都能夠養(yǎng)成良好的打算適應(yīng)。P4(post)職位職責(zé)系統(tǒng)：配備等情形的描敘。通過成立一個(gè)完善的職位職責(zé)系統(tǒng)，就能夠夠確立組織內(nèi)部的角色定位，明確每一個(gè)職位的責(zé)任、權(quán) 利、利益。再配合上敘P3 中描敘的“打算的分解”就能夠夠使組織真正作到“千斤重任世人挑、人人頭上的職位職責(zé)系統(tǒng)。P5(performance)業(yè)績跟蹤系統(tǒng)：織的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，必需為組織成立一整套有效的業(yè)績跟蹤機(jī)制來對(duì)實(shí)際運(yùn)作進(jìn)行監(jiān)控。在事實(shí)和數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上將各個(gè)層次的行動(dòng)進(jìn)程納入到公司目標(biāo)治理系統(tǒng)，作到靠科學(xué)的治理經(jīng)營而不是依 托老板的感覺經(jīng)營。心”的流程治理模式，使整個(gè)組織“心往一處