某電子有限公司規(guī)章管理制度及各崗位職責

1、廠規(guī) - PAGE 44 -*電電子有限限公司廠廠規(guī)版本：AA1雇員應忠忠勤職守守，遵守守公司的的規(guī)章制制度，服服從各級級主管的的指揮監(jiān)監(jiān)督和公公司的正正常崗位位調動。新進人員員試用期期為一個個月，試試用期內內雙方均均有離職職和辭退退的權利利，被正正式錄用用的簽訂訂勞動合合同。不得兼任任妨礙本本公司利利益相關關之業(yè)務務，對本本公司或或合作單單位的商商業(yè)機密密不得外外泄。愛護公司司的設備備設施。攜帶物物品出廠廠，必須須要有簽簽批的物物品放行行條。在公司區(qū)區(qū)域內應應按規(guī)定定穿戴廠廠服、頭頭巾，并并佩帶廠廠證，嚴嚴禁隨地地吐痰、亂扔垃垃圾違者者保安有有權拒絕絕其進入入廠區(qū)。在工作時時間內，不得擅擅自

2、離開開崗位；車間內內嚴禁隨隨意走動動，如需需離位必必須證得得管理人人員同意意后佩帶帶離位卡卡。宿舍嚴禁禁私自留留宿外人人，直系系親屬探探訪留宿宿的須到到行政部部辦理留留宿審批批手續(xù)。所有住宿宿員工（包括臨臨時申請請留宿人人員），必須接接受保安安員及管管理員管管理。工工廠宿舍舍只提供供本單位位員工住住宿，已已經(jīng)離職職的員工工，從辦辦理完離離廠手續(xù)續(xù)之日起起不得在在本廠區(qū)區(qū)和宿舍舍內逗留留。嚴禁賭博博、酗酒酒、偷盜盜、斗毆毆及暴力力行為；對偷盜盜公物或或他人財財物的，以及對對他人施施予暴行行脅迫或或相互打打架者，公司可可未經(jīng)預預告予以以開除。情節(jié)嚴嚴重的交交由公安安司法機機關處理理。請假半天天以上

3、，將按規(guī)規(guī)定扣除除基本工工資及獎獎金。遲到或早早退累計計達三次次的將按按半天計計算，扣扣除基本本工資及及獎金。未請假或或請假未未批準而而沒上班班的，視視為曠工；連連續(xù)曠工工三日或或一個月月內累計計曠工達達六日者者，作自自離處理理。嚴禁代打打卡、假假打卡行行為，一一經(jīng)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)將對違違反者予予以開除除處理。煽動怠工工或罷工工主謀或或附和者者，予以以開除。員工離職職須提前前30天天提出申申請（到到組長處處領取辭辭工書）、干部部或工程程技術人人員辭工工須提前前30天天提出申申請（到到行政部部領取辭辭工書）。獲準離職職者，須須在離職職當天辦辦理手續(xù)續(xù)，交回回廠證、廠服、工衣、工卡按按時辦理理離職手手續(xù)。入

4、職人員員提交的的證件必必須齊全全且有效效，入入職表內容必必須真實實。如經(jīng)經(jīng)核查是是持偽證證件及入職表表內容容填寫不不實者，一律作作開除處處理，公公司不予予任何補補償。每天工作作8小時時，上午午8：00012：00，下午113：00017：00，超出時時間按法法定加班班工資計計算。對違反公公司相關關規(guī)章制制度的人人員，視視違規(guī)情情節(jié)將予予以處罰罰。*電電子有限限公司目 錄錄一、*電子子有限公公司規(guī)章章制度1.廠規(guī)規(guī)12.員工工辭職、辭退、解雇管管理制度度33.考勤勤管理制制度.54.員工工考核實實施規(guī)定定65.員工工管理制制度.96.安全全管理制制度1007.辦公公室管理理規(guī)定1118.車間間管

5、理制制度1139.倉庫庫管理制制度1410.儀儀器、設設備管理理制度1511.保保安管理理規(guī)定1612.市市場部管管理規(guī)定定1813.車車輛管理理規(guī)定1914.采采購管理理制度2015.飯飯?zhí)霉芾砝碇贫?22116.宿宿舍管理理制度.22二、工作作職責1.總經(jīng)經(jīng)理（總總裁）工工作職責責.2332.財務務總監(jiān)工工作職責責.2443品質部部經(jīng)理工工作職責責.254.人事事部主管管工作職職責.2665.財務務部主管管工作職職責.2776.行政政部主管管工作職職責.2887.品質質主管/QE工工作職責責2998.生產(chǎn)產(chǎn)主管工工作職責責309.生產(chǎn)產(chǎn)計劃部部（PMMC）工工作職責責33110.前前臺文員

6、員工作職職責.33211.生生產(chǎn)組長長工作職職責.3312.生生產(chǎn)助拉拉工作職職責.34安全管理理制度版本：AA1目的為加強公公司的安安全防范范工作，規(guī)范公公司治安安，消防防和其他他安全工工作，保保護公司司財產(chǎn)和和員工人人身安全全，保障障各項工工作的順順利進行行，特制制定本制制度。公司的安安全工作作以“百年大大計，安安全第一一；安全全就是效效率，安安全就是是效益”為原則則，全方方位實施施安全管管理。安全管理理制度員工自覺覺接受安安全教育育，增加加安全防防范意識識。防火火、防盜盜、防災災、防破破壞、防防惡性事事故為每每個員工工應盡的的義務，要敢于于與壞人人、壞事事作斗爭爭。員工上下下班、外外出公

7、干干、出差差要嚴格格遵守道道路交通通管理法法規(guī)條例例，確保保人事、財務安安全。員工不得得將貴重重、大件件私人物物品存儲儲于公司司辦公場場所或倉倉庫。員工下班班前認真真檢查本本崗位，辦公場場所，消消除水、電、氣氣等設備備存在的的安全隱隱患。發(fā)現(xiàn)事故故苗頭，可疑或或不法行行為的人人或事應應當立即即報告上上級主管管或保安安人員。不得將親親友或無無關人員員帶入工工作場所所，不準準在值班班場所留留客人。不準私接接電源或或使用電電爐，不不準在禁禁煙區(qū)抽抽煙。不得偷竊竊個人或或公司財財務，拾拾到遺留留錢物一一律上交交。財務部門門之重要要票據(jù)，支票等等一律入入保險箱箱隨時上上鎖?，F(xiàn)金一般般不要存存入過夜夜，應

8、及及時存入入銀行。未經(jīng)許可可，不得得擅自安安排外來來人員在在公司內內住宿。保安人員員按時到到崗，門門衛(wèi)值班班、值日日，領導導值班制制度正常常運作。使用明火火和高空空作業(yè)，必須經(jīng)經(jīng)保安部部門批準準，并有有保安人人員在場場才能執(zhí)執(zhí)行。員工積極極參加防防火演習習，了解解有關消消防知識識，熟記記火警電電話，熟熟悉電源源開關，出口通通道，滅滅火器具具體位置置及使用用方法。生產(chǎn)部門門應對其其員工進進行安全全生產(chǎn)教教育，熟熟記、熟熟練掌握握設備的的使用方方法，以以免意外外事故的的發(fā)生。辦公室管管理規(guī)定定版本：AA11. 目目的規(guī)范辦公公室的工工作秩序序，樹立立良好的的企業(yè)形形象。2適用用范圍本公司統(tǒng)統(tǒng)一大辦

9、辦公室及及各部門門辦公室室。3定義義無4權責責無5工作作程序51上上下班一一律按時時打卡，不得代代打卡。52在在辦公室室內服裝裝整齊，一律穿穿廠服、戴廠證證、穿工工鞋。53使使用電話話、傳真真機、復復印機、空調、電腦及及其它電電器應按按規(guī)定操操作，下下班時關關妥才能能離開。復印文文件時，在復復印登記記表上上進行登登記。54辦辦公桌保保持整潔潔衛(wèi)生，文件文文具應按按相應要要求擺放放整齊，不得亂亂放。55非非休息時時間不得得在辦公公室內閑閑聊,更更不允許許大聲喧喧嘩。56不不得隨地地吐痰，垃圾、廢紙屑屑等應丟丟入廢紙紙桶內，不得隨隨地拋棄棄。57辦辦公室內內嚴禁吸吸煙。58不不得帶危危險物品品進入

10、辦辦公室內內。59不不準玩電電腦游戲戲，不得得在辦公公室內玩玩紙牌，下棋及及其它消消遣活動動。5100下班時時清理好好辦公桌桌，各文文件文具具歸位，離開辦辦公桌時時將椅子子推入桌桌子下方方得離開開。5111接聽私私人電話話不得太太長時間間，原則則上不允允許打私私人電話話，特殊殊情況打打出私人人電話也也不得太太長時間間，以免免影響公公司業(yè)務務電話的的接通。各職員員可相互互監(jiān)督。5122總機接接聽電話話應用標標準的普普通話：“你好，請問哪哪位？ 請稍稍等”，方可可拔打被被叫人分分機號碼碼。5133總機接接聽電話話，遇到到被叫人人不在時時，應禮禮貌告之之對方，可要求求對方留留下聯(lián)絡絡方式并并及時通通

11、知被叫叫人，或或約一時時間讓對對方再打打過來。5144辦公室室內部接接聽電話話文明有有禮，遇遇外線電電話一律律用標準準普通話話：“你好，*”、內線線電話：“你好”。5155同事之之間友好好和藹，相互幫幫助，工工作上及及時溝通通配合，將各自自的工作作做到最最好。6相關關文件無7質量量記錄無保安管理理規(guī)定版本：AA11目的的為樹立公公司良好好的企業(yè)業(yè)形象，維護公公司財物物及人員員的安全全。2適用用范圍公司所有有保安人人員。3定義義無4權責責行政部：公司安安全及保保安制度度的建立立。5工作作程序51保保安人員員為公司司的形象象代表，必須做做到：511精神神飽滿。512紀律律嚴明。513文明明禮貌。5

12、14反應應迅速。515忠于于職守。52主主要任務務： 521保障障公司財財產(chǎn)及人人員的安安全。522維護護公司各各項規(guī)章章制度。523維護護廠房和和宿舍的的秩序。53保保安職責責：531值班班時，應應著制服服，著裝裝整潔。532監(jiān)督督員工打打卡,穿穿工衣,戴廠牌牌。遵守守公司規(guī)規(guī)章制度度并監(jiān)督督員工行行為規(guī)范范。533不定定時巡查查廠房、宿舍，防止意意外事件件的發(fā)生生。巡查查各樓層層水電是是否關好好，巡查查倉庫物物資，保保證重要要區(qū)域的的安全。534上班班時間,車間員員工一律律不得外外出，特特殊情況況須憑主主管級以以上簽批批的外外出條方得放放行。535物品品放行管管理。必必須有開開具員員工物品

13、品物行條條或放行條條，且且有相關關人員簽簽名確認認方可放放行。54值值班規(guī)定定：541各崗崗位保安安必須保保持儀容容整潔，精神狀狀態(tài)佳，態(tài)度和和藹，認認真負責責。542熱情情接待來來訪人員員，遇公公司董事事、總經(jīng)經(jīng)理、副副總經(jīng)理理及貴賓賓應起立立問好。543對來來訪人員員如實填填寫探探訪登記記表,并要求求配帶訪客證證。 544堅守守崗位，不得隨隨意離開開值班崗崗位，如如有事離離開須有有人代班班。無關關人員不不得在保保安值班班處逗留留。545嚴格格遵守保安作作息時間間表、保安安值班安安排。546交班班工作做做到詳細細清楚。如實記記錄當班班所發(fā)生生事件,如有未未處理完完事件交交班時應應與交班班保安

14、交交接清楚楚。如上上級規(guī)定定或指示示的事項項，寄存存物品的的轉交，信件、文件的的發(fā)放、來訪人人員的情情況等。警具、警械的的交接必必須當場場點清并并保證處處于完好好狀態(tài)。55考考核：551遵守守保安安作息時時間表、保保安值班班安排，認真真做好交交接班工工作及如如實記錄錄當班情情況。552按規(guī)規(guī)定著裝裝，穿制制服，衣衣著整潔潔，配戴戴警徽標標志。553對公公司主管管干部文文明禮貌貌，熱情情接待來來訪人員員和認真真規(guī)范接接聽電話話，認真真做好探訪登登記表記錄。554對公公司規(guī)章章制度的的了解與與執(zhí)行。自覺遵遵守公司司規(guī)章制制度,并并督導員員工遵守守制度。555堅守守崗位，當班期期間對責責任區(qū)的的巡查

15、，值班時時不飲酒酒吸煙，不做與與工作無無關的事事。556對公公司物品品的保護護及警具具警械的的保養(yǎng)、愛護與與配帶。6相關關文件無7質量量記錄71員員工物品品放行條條 （GGT-FFOR-0233-1.0） 72探探方登記記表 （GTT-FOOR-0016-1.00） 73外外出條 （GT-FORR-0220-11.0）74放放行條 （GT-FORR-0119-11.0）75保保安值班班安排 （無）76保保安作息息時間表表 （無無）77訪訪客證 （無） 8附件件財務部主主管工作作職責版本：AA1嚴格遵守守國家財財務工作作規(guī)定和和公司規(guī)規(guī)章制度度，認真真履行其其工作職職責。組織編制制公司年年、季度

16、度成本、利潤、資金、費用等等有關的的財務指指標計劃劃。負責制定定公司財財務、會會計核算算管理制制度。負責按規(guī)規(guī)定進行行成本核核算。定定期編制制年、季季、月度度種類財財務會計計報表，搞好年年度會計計決算工工作。負責編寫寫財務分分析及經(jīng)經(jīng)濟活動動分析報報告。有權參加加各類經(jīng)經(jīng)營會議議，參與與公司生生產(chǎn)經(jīng)營營決策。負責固定定資產(chǎn)及及專項基基金的管管理。負責流動動資金的的管理。會同倉倉庫及其其它部門門定期清清查盤點點做到帳帳卡物相相符。負責對貴貴哦納斯斯低值易易耗品盤盤點核對對。負責公司司產(chǎn)品成成本的核核算工作作。制定定規(guī)范的的成本核核算方法法，正確確分攤成成本費用用。負責公司司資金繳繳、撥，按時上上

17、交稅款款。辦理理現(xiàn)金收收支和銀銀行結算算業(yè)務。及時登登記現(xiàn)金金和銀行行存款日日記帳，保管庫庫存現(xiàn)金金，保管管好有關關印章，空白收收據(jù)，空空白發(fā)票票。負責公司司財務審審計和會會計稽核核工作，加強會會計監(jiān)督督和審計計監(jiān)督，加強會會計檔案案的管理理工作，根據(jù)有有關規(guī)定定，對公公司財務務收支進進行嚴格格監(jiān)督和和檢查。負責與客客戶每月月的對賬賬確認工工作及應應收貨款款的回收收和跟進進工作。負責公司司員工的的工資表表制作和和工資發(fā)發(fā)放工作作。對各類貨貨款及報報銷支付付要嚴格格審核，除按計計劃執(zhí)行行外，還還需經(jīng)分分管副總總經(jīng)理及及總經(jīng)理理審核簽簽字同意意，方可可支付。認真完成成領導交交辦的其其它工作作任務。

18、財務總監(jiān)監(jiān)工作職職責版本：AA1在董事會會和總經(jīng)經(jīng)理領導導下，總總管公司司會計、報表、預算工工作。負責制定定公司利利潤計劃劃、資本本投資、財務規(guī)規(guī)則、銷銷售前景景、開支支預算或或成本標標準。制定和管管理稅收收政策方方案及程程序。建立健全全公司內內部核算算的組織織、指導導和數(shù)據(jù)據(jù)管理體體系，以以及核算算的財務務管理的的規(guī)章制制度。組織公司司有關部部門開展展經(jīng)濟活活動分析析，組織織編制公公司財務務計劃、成本計計劃、努努力降低低成本、增收節(jié)節(jié)支、提提高效益益。監(jiān)督公司司遵守國國家財經(jīng)經(jīng)法令、紀律以以及董事事會決定定。采購管理理制度版本：AA1采購的基基本原則則合適的價價格、合合適的品品質、合合適的數(shù)

19、數(shù)量。品品質不是是最優(yōu)最最好的，而是最最合適最最好的。應根據(jù)據(jù)其實際際用途進進行定位位.。采購管理理制度采購員應應根據(jù)采采購申請請單制定定采購計計劃。進行市場場調查，貨比三三家，確確定采購購對象。定期對供供應商進進行評估估。對市場價價值進行行分析，確定合合適的采采購價格格。根據(jù)庫存存情況，確定采采購數(shù)量量。選擇采購購方法，做好交交貨管理理。嚴禁向供供應商收收受賄賂賂或傭金金，一經(jīng)經(jīng)發(fā)現(xiàn)立立即開除除 ，并并扣除其其一切勞勞動所得得（包括括工資及及獎金），情節(jié)節(jié)嚴重者者報送公公安機關關處理。采購流程程現(xiàn)金采購購流程：申購人填寫申購單采購部相關人員簽字確認財務預支金額購買倉庫蓋章財務核銷批結（月月結

20、）采采購流程程申購人填寫申購單采購部采購部擬訂采購訂單（P/O）相關人員簽字確認供應商FAX供應商送貨，倉庫簽收確認財務做帳送貨單財務付款到期采購訂單（P/O）倉庫管理理制度版本：AA1為有效的的保證倉倉庫的日日常運作作，現(xiàn)制制訂如下下倉庫管管理制度度：嚴禁在倉倉庫內（包括辦辦公區(qū)）大聲喧喧嘩，維維持良好好的工作作環(huán)境和和工作氣氣氛。物品入庫庫，倉管管員要親親自同交交貨人交交接手續(xù)續(xù)，核對對清點物物品名稱稱、數(shù)量量是否一一致，按按物品交交接憑證證上的要要求簽字字，應當當認識簽簽收是經(jīng)經(jīng)濟責任任的轉移移。不合格品品，應隔隔離堆放放，嚴禁禁投產(chǎn)使使用。如如工作馬馬虎，混混入生產(chǎn)產(chǎn)，倉管管員應負負失

21、職責責任。嚴格執(zhí)行行5S管管理，物物料擺放放應按規(guī)規(guī)定排列列整齊并并有明顯顯的標識識；保持持倉庫環(huán)環(huán)境的整整潔，廢廢棄紙箱箱及垃圾圾應放在在指定的的區(qū)域內內，不得得隨手投投放。倉庫要嚴嚴格保衛(wèi)衛(wèi)制度，禁止非非工作原原因的人人員擅自自進入倉倉庫，倉倉庫嚴禁禁煙火，明火作作業(yè)需經(jīng)經(jīng)廠長批批準并由由保安員員在場監(jiān)監(jiān)督。倉倉管員要要懂得使使用消防防器材和和必要的的防火知知識。物品發(fā)放放按“推陳儲儲新，先先進先出出，按規(guī)規(guī)定供應應，節(jié)約約用料”的原則則發(fā)放物物料。發(fā)發(fā)料堅持持一盤底底，二核核對，三三發(fā)料，四減數(shù)數(shù)的原則則。所有發(fā)料料憑證，倉管員員應妥善善保管，不可丟丟失。每月盤點點一次，盤盈（虧）及及時

22、上報報并找原原因，以以便做到到帳、卡卡、物一一致。貴重物料料應保存存在小倉倉內（如如：ICC、三極極管、LLCD、攝像頭頭等）以以免遺失失。危險物品品應擺放放在危險險品小倉倉內，不不得隨意意亂放，以免造造成危害害。十一.物物料的堆堆放要合合理、安安全、可可靠，根根據(jù)貨物物特點，必須做做到差點點方便，成行成成列，排排列整齊齊。十二.倉倉庫管理理人員對對庫存、代保管管、待驗驗收物資資以及設設備、容容器和工工具等負負有經(jīng)濟濟責任和和法律責責任。因因此，必必須做到到人各有有責，物物各有主主，事事事有人管管。十三.對對于倉庫庫內的物物資，未未經(jīng)主管管同意，一律不不準擅自自借出。總成物物資，一一律不準準折

23、價零零發(fā)，特特殊情況況應經(jīng)主主管批準準。十四.倉倉管員調調動工作作，一定定要辦理理交接手手續(xù)，移移交中的的未了事事宜及有有關憑證證，要列列出清單單三份，寫明情情況，雙雙方簽字字，主管管領導見見證；對對失職造造成的虧虧損，除除原價賠賠償外，還要給給予紀律律處分。十五.上上班必須須檢查倉倉庫門鎖鎖有無異異常，物物品有無無丟失；下班檢檢查是否否已鎖門門、拉閘閘、關窗窗、斷電電及是否否存在不不安全隱隱患。十六.以以上制度度從發(fā)放放日起即即實施，請各部部門同事事監(jiān)督。車間管理理制度版本：AA1為了有效效保證車車間的日日常運作作，現(xiàn)制制訂如下下車間管管理制度度：一、員工工必須穿穿著整潔潔，提前前五分鐘鐘進

24、入車車間，嚴嚴禁將背背心，短短褲穿入入車間，嚴禁濃濃妝艷抹抹，穿奇奇裝異服服。二、嚴禁禁在車間間大聲喧喧嘩，交交頭接耳耳，談論論與工作作無關的的事情，不準將將書，雜雜志帶入入車間，不準在在車間吃吃零食，不準在在車間吸吸煙。員員工必須須按管理理人員安安排的工工位就座座，對管管理人員員安排的的工作應應該絕對對服從，就座時時姿勢正正確，嚴嚴禁翹二二郎腿或或將腳放放在凳子子上。三、車間間內嚴禁禁隨意走走動，如如需離位位則必須須征得管管理人員員的同意意，在征征得同意意后佩戴戴離崗證證離位，如未佩佩戴離崗崗證離崗崗者處罰罰10元元。四、上班班時間嚴嚴禁會客客，如有有親友探探訪則必必須征得得管理人人員的同同

25、意，在在征得管管理人員員的同意意后方可可離開車車間，嚴嚴禁私自自將親友友帶入車車間。五、必須須嚴格按按作業(yè)指指導書操操作，嚴嚴禁私自自改作業(yè)業(yè)指導書書，如發(fā)發(fā)現(xiàn)問題題應及時時向有關關管理人人員反映映，以便便及時得得到解決決。愛護護設備，嚴格按按操作程程序使用用設備。六、作業(yè)業(yè)時應對對自己負負責的物物料進行行整理并并擺放整整齊，嚴嚴禁將物物具亂放放，將掉掉到臺面面和地板板上的物物料及時時拾起，并且放放到相應應的物料料盒里。七、車間間內的一一切東西西未經(jīng)允允許不得得亂動，嚴禁將將車間里里的物料料，工具具，儀器器帶出車車間，如如有發(fā)現(xiàn)現(xiàn)輕則罰罰款，重重則報送送公安機機關，追追究其法法律責任任。八、工

26、作作工位及及周圍的的環(huán)境要要保持整整潔，嚴嚴禁亂扔扔垃圾，紙屑，如發(fā)現(xiàn)現(xiàn)地板上上有垃圾圾應拾起起丟進指指定的垃垃圾箱內內。九、嚴禁禁留長指指甲，嚴嚴禁戴金金屬戒指指進入車車間，望望各拉長長協(xié)助監(jiān)監(jiān)察。十、上班班時間，生產(chǎn)線線員工嚴嚴禁接聽聽或者撥撥打手機機，嚴禁禁發(fā)手機機信息，一經(jīng)發(fā)發(fā)現(xiàn)，每每次罰款款10元元并將手手機暫扣扣在拉長長處保管管，下班班后方可可歸還。十一、下下班后，每個員員工對自自己負責責的工位位進行整整理清潔潔，并對對掉下的的物料進進行清理理，清理理完畢后后將凳子子放到臺臺下，方方可離開開車間。十二、物物料員嚴嚴格執(zhí)行行收料快快，準，發(fā)料給給生產(chǎn)線線時應按按先進先先出的原原則，實

27、實物與帳帳本一致致，雙方方簽名。十三、放放假時組組長，主主管下班班之前檢檢查是否否已關機機，關門門，關電電，關空空調以及及是否存存在其他他安全隱隱患。十四、以以上制度度從發(fā)放放日起即即實施，請各部部門協(xié)助助監(jiān)督并并共同遵遵守。車輛管理理制度版本：AA1為加強本本公司車車輛的保保管及有有效運用用，特制制定本制制度。本制度所所指車輛輛系指公公司的客客、貨車車輛，公公司的車車輛由倉倉庫統(tǒng)一一管理和和調動。各種車輛輛的附帶帶資料，除行車車行使證證外、保保險卡由由各使用用人攜帶帶外，其其余均由由財務部部門保管管，不得得遺失，如該車車移轉時時應辦理理車輛轉轉籍手續(xù)續(xù)，并將將該車各各種資料料隨車轉轉移。車輛

28、應由由專任司司機駕駛駛，需由由他人駕駕駛時，應善盡盡駕駛人人責任。專任司司機應每每周實施施定期檢檢查及保保養(yǎng)，抽抽適當時時間擦洗洗自己所所開車輛輛，以保保持車輛輛的清潔潔(包括括車內、車外和和引擎的的清潔)，以維維持機件件壽命，確保行行車安全全。出車前應應特別注注意安全全檢查，要例行行檢查車車輛的水水、電、油、制制動及其其他性能能是否正正常，發(fā)發(fā)現(xiàn)不正正常時，要立即即加補或或調整。司機發(fā)發(fā)現(xiàn)所駕駕車輛有有故障時時要立即即檢修。不會檢檢修的，應立即即報告管管理人員員，并提提出具體體的維修修意見(包括維維修項目目和大致致需要的的經(jīng)費等等)。未未經(jīng)批準準，不許許私自將將車輛送送廠維修修。機車違反反交

29、通規(guī)規(guī)則罰款款概由使使用人負負擔，但但業(yè)務用用貨車因因公務行行駛而違違反交通通規(guī)則，如屬人人為過失失其罰款款概由當當事人負負擔，如如其原因因可歸屬屬于公司司時其罰罰款由公公司負擔擔。出車在外外或出車車歸來停停放車輛輛，一定定要注意意選取停停放地點點和位置置，不能能在不準準停車的的路段或或危險地地段停車車。司機機離開車車輛時，要鎖好好保險鎖鎖，防止止車輛被被盜。下下班后，應將車車輛停放放適當?shù)氐攸c保管管，不準準私自用用車。司機未經(jīng)經(jīng)領導批批準，不不得將自自己保管管的車輛輛隨便交交給他人人駕駛或或練習駕駕駛；嚴嚴禁將車車輛交給給無證人人員駕駛駛；任何何人不得得利用公公司車輛輛學開車車。本制度于于頒

30、發(fā)日日起實行行。飯?zhí)霉芾砝碇贫劝姹荆篈A11、食堂堂的工作作人員必必須做到到全心全全意為員員工服務務的思想想，講究究職業(yè)道道德。2、食堂堂工作人人員必須須做好自自身個人人衛(wèi)生，必須穿穿工作服服、戴衛(wèi)衛(wèi)生帽，方準上上班。3、保持持飯?zhí)们迩鍧嵭l(wèi)生生，嚴禁禁隨地吐吐痰、拋拋扔紙巾巾或飯菜菜。4、嚴禁禁動用飯飯?zhí)迷O備備作為私私用，不不準偷竊竊廚房及及糧倉的的任何物物品。5、把好好質量關關。嚴禁禁腐爛、變質原原料入倉倉，防止止食物中中毒。6、員工工自度食食堂打飯飯，不準準多打（每餐不不能剩余余或浪費費小半碗碗飯）不不能代他他人打飯飯，嚴禁禁浪費糧糧食。7、做好好安全工工作。易易燃易爆爆物品按按規(guī)定放放置

31、，杜杜絕意外外事故的的發(fā)生。8、愛護護公物。嚴格按按照各說說明書操操作，不不得蓄意意破壞廚廚房物品品考勤管理理制度版本：AA1員工正常常工作時時間為：上午88：000至122：000；下午午1：000至55：000，每周周工作六六天（暫暫定），其它時時間上班班按加班班計算。公司員工工上下班班必須按按時刷卡卡，請人人代刷卡卡或代人人刷卡者者，第一一次罰款款10元元，第二二次罰款款20元元，以此此類推。上班時間間已到而而未到崗崗者，即即為遲到到，未到到下班時時間而提提前離崗崗者，即即為早退退。工作時間間未經(jīng)領領導批準準離開工工作崗位位者，即即為擅離離職守。遲到、早早退或擅擅離職守守超過330分鐘鐘

32、者，均均為曠工工，按曠曠工半日日計算。一個月內內遲到或或早退累累計達33次者，視為曠曠工半日日計算。曠工一天天扣除三三天工資資及獎金金。連續(xù)續(xù)曠工三三天或一一個月內內累計曠曠工達六六天者按按自動離離職處理理，將不不作任何何補償。確因有事事請假的的員工，必須填填寫請請假單，并經(jīng)經(jīng)相關領領導批準準，方可可離廠（請假假單交交人事部部存檔），否則則視為曠曠工。因故無法法履行請請假手續(xù)續(xù)的員工工，應委委托他人人或電話話本部門門負責人人代為請請假，于于復工當當日補辦辦相關手手續(xù)，否否則視為為曠工。請假審批批權限：主管可可批假11天，經(jīng)經(jīng)理可批批假1至至3天，副總（或廠長長）可批批假3至至5天，超過55天必

33、須須報總裁裁（或總總經(jīng)理）批準。未經(jīng)批批準的均均按曠工工處理。刷錯卡、漏刷卡卡、出差差未刷卡卡者由其其部門主主管簽卡卡，其他他情況由由行政部部簽卡。直落情況況的，憑憑部門主主管簽核核之加班班申請單單到行政政部簽卡卡，否則則不予認認可。因個人原原因簽卡卡超過33次者，每3次次扣罰110元。嚴禁任何何偷取工工時的不不法行為為（即刷刷了卡卻卻不到崗崗位工作作或實際際工作時時間少于于刷卡記記錄工時時），違違者第一一次扣除除當月半半個月加加班費，第二次次扣除當當月加班班費，情情節(jié)嚴重重的開除除處理。品管部的的職責及及功能版本：AA品質制度度的訂立立與實施施；品質活動動的執(zhí)行行與推動動；進料、在在制品成成

34、品品質質規(guī)范的的制定與與執(zhí)行；制程品質質控制能能力的分分析及異異常改善善；客戶投訴訴與退貨貨的調查查，原因因分析及及改善措措施擬訂訂；公司品質質異常的的仲裁及及處理；產(chǎn)品開發(fā)發(fā)與試制制的參與與；不合格品品預防措措施的訂訂立與執(zhí)執(zhí)行；協(xié)力廠品品質能力力的輔導導及品質質績效的的評估；品質培訓訓計劃的的制定與與督導及及執(zhí)行；品質體系系監(jiān)督運運行及客客戶審廠廠要求的的推動實實施；年度內審審召開與與推動實實施及管管理評審審協(xié)助完完成；品質成本本的分析析；品質資訊訊的收集集、傳導導與回復復；其他品質質控制事事項的制制定。品質部經(jīng)經(jīng)理工作作職責版本：AA1品質策劃劃的發(fā)起起者；質量、環(huán)環(huán)境、HHSF管管理體

35、系系所需過過程建立立、實施施和保持持；品質、環(huán)環(huán)境、HHSF協(xié)協(xié)議、法法規(guī)、承承諾書的的確認、回簽；品質執(zhí)行行效果的的鑒定，品質稽稽核的領領導；公司品質質代表，品質仲仲裁；確保整個個公司內內提高滿滿足顧客客要求（含HSSF）的的意識；公司質量量、環(huán)境境、HSSF管理理體系有有關事宜宜及外部部聯(lián)絡；向總經(jīng)理理報告質質量、環(huán)環(huán)境、HHSF管管理體系系運行情情況及改改善需求求；向客戶或或認證單單位陳述述質量、環(huán)境、HSFF管理體體系過程程控制措措施之適適宜性；定期實施施內審（含CCCC）及及管理評評審計劃劃以確保保體系之之適宜性性；確保供方方具有HHSF相相關的要要求和職職責意識識；月度品質質會議的

36、的召開，重點不不良改善善方案之之實施；品質制度度訂立，所屬職職能人員員工作的的督導。品質主管管/QEE工作職責責版本：AA1品質計劃劃的制訂訂、參與與推動；協(xié)助品質質經(jīng)理完完成進料料、過程程、出貨貨控制，檢驗職職能；分析進料料、過程程，成品品檢驗的的每日、每周、每月報報告，并并實施周周會的召召開；客戶投訴訴的調查查，處理理及改善善對策的的提出；向品質部部經(jīng)理提提出控制制進貨、過程、成品檢檢驗中發(fā)發(fā)現(xiàn)不合合格現(xiàn)象象再發(fā)生生的方法法；內部儀器器設備的的維護與與保養(yǎng)；訂單評審審及新產(chǎn)產(chǎn)品開發(fā)發(fā)與試制制的參與與；進料、在在制品、成品品品質檢驗驗規(guī)范的的制訂；品管手法法與統(tǒng)計計技術的的設計與與督導執(zhí)執(zhí)行

37、；協(xié)力廠的的輔導及及績效評評價；品檢樣品品的制作作及制程程品質控控制能力力分析與與改良；人員培訓訓、推動動及內部部品管員員業(yè)績評評估；本部門工工作的領領導、推推動、督督導。前臺文員員工作職職責版本：AA1負責對進進入公司司辦公場場所的所所有不定定期客人人的招呼呼、接待待、登記記、導引引，對無無關人員員，上門門推銷和和無理取取鬧者，應擋在在外或協(xié)協(xié)助保安安人員處處理。負責公司司郵件的的收取、分發(fā)工工作。負責公司司總機電電話的接接線工作作。對來來往電話話駁接準準確及時時、聲音音清晰、態(tài)度和和藹、恰恰當使用用禮貌用用話。對對未能聯(lián)聯(lián)絡上的的記錄在在案并及及時轉告告；對緊緊急電話話沒法接接通，未未接通

38、者者速報行行政部領領導處理理或打手手機通知知對方。定期維護護、保養(yǎng)養(yǎng)電話機機，并保保持前臺臺環(huán)境清清潔、安安靜。協(xié)助打字字員、文文秘兼做做部分打打字、復復印及傳傳真等行行政工作作。時刻保持持儀表的的整潔及及飽滿的的精神狀狀態(tài)，維維護好公公司形象象。完成公司司領導臨臨時交辦辦的其他他任務。前 言言*電電子有限限公司在在*總經(jīng)理理的帶領領下，經(jīng)經(jīng)過艱苦苦的創(chuàng)業(yè)業(yè)，靠著著無比的的勇氣，敏銳的的頭腦和和勇于開開拓的精精神，把把*公司從從小做大大，現(xiàn)已已初成規(guī)規(guī)模。在在行業(yè)中中享有盛盛名。然然而，在在公司組組織規(guī)模模的不斷斷擴大，人員的的不斷增增加的同同時，也也出現(xiàn)了了諸如管管理混亂亂、工作作無序、員工

39、士士氣低落落等問題題，嚴重重影響到到公司的的進一步步發(fā)展。 毫無無疑問，各個企企業(yè)都希希望走過過創(chuàng)業(yè)的的艱辛之之路后，能看到到風雨后后的彩虹虹，都希希望自己己的經(jīng)營營管理能能平穩(wěn)順順利。眾眾多成功功大企業(yè)業(yè)的成功功經(jīng)驗證證明：“制度化化”、“規(guī)范化化”是企業(yè)業(yè)做大做做強的必必由之路路。為此此，為了了使公司司在今后后的發(fā)展展道路上上更加規(guī)規(guī)范化、制度化化，用制制度來管管人和辦辦事，遵遵循一定定的流程程，執(zhí)行行一定的的標準，從而提提高工作作效率，減少和和降低人人為的因因素而造造成的失失誤。達達到公司司做大做做強的目目的。特特制定此此管理理制度。此管理理制度是初次次訂立，也許有有很多不不足或不不合理

40、的的因素，希望在在以后的的發(fā)展過過程不斷斷地改進進和完善善，以達達到更加加合理化化、更加加人性化化，使它它成為一一本人人人遵守，有法可可依，有有規(guī)可循循的管理理寶典。此管理理制度與其它它規(guī)章、規(guī)定有有抵觸之之處，以以此制度度為準，按此制度執(zhí)行。*電電子有限限公司總總裁辦20099年2月100日人事部主主管工作作職責版本：AA1制定公司司統(tǒng)一的的人事管管理政策策。根據(jù)據(jù)公司發(fā)發(fā)展戰(zhàn)略略制定公公司人力力資源要要求計劃劃和編制制定員，定編方方案，提提出機構構調整和和崗位增增減的提提案。嚴格執(zhí)行行公司規(guī)規(guī)章制度度，認真真履行其其工作職職責。負責組織織對人力力資源發(fā)發(fā)展、勞勞動用工工、勞動動力利用用程度

41、指指標計劃劃的擬定定、檢查查、修訂訂及執(zhí)行行。負責制定定公司人人事管理理制度。負責對本本部門工工作目標標的擬定定、執(zhí)行行及控制制。負責人事事考核、考查工工作。建建立人事事檔案資資料庫，規(guī)范人人才培養(yǎng)養(yǎng)、考查查、選拔拔工作程程序。編制年、季、月月度勞動動力平衡衡計劃和和工資計計劃。負責做好好公司員員工勞動動紀律管管理工作作。定期期或不定定期抽查查公司勞勞動紀律律執(zhí)行情情況，及及時考核核、負責責辦理考考勤、獎獎懲、差差價、調調動與管管理工作作。負責核定定各崗位位工資標標準。組組號勞動動工資統(tǒng)統(tǒng)計工作作，負責責對日常常工資、加班工工資的報報批及審審核工作作。配合有關關部門做做好安全全教育工工作。參參

42、與員工工傷亡事事故的調調查處理理，提出出處理意意見。負責編制制培訓大大綱，抓抓好員工工培訓工工作。負責與公公司員工工簽訂勞動合合同，及協(xié)助助公司員員工辦理理各類保保險及社社保等工工作。認真做好好公司領領導交辦辦的其他他工作任任務。設備、儀儀器管理理制度版本：AA1為更好地地使公司司現(xiàn)有設設備、儀儀器發(fā)揮揮其應有有的作用用，提高高經(jīng)濟效效益，從從而提高高產(chǎn)品的的質量，降低生生產(chǎn)成本本，減輕輕員工的的工作負負荷，特特制定如如下管理理制度。新設備、儀器，工程技技術人員員對其使使用說明明應充分分了解及及熟悉其其操作方方法，注注意事項項。并耐耐心教會會操作人人員。做好進設設備、儀儀器及其其輔件的的驗收工

43、工作，并并做好詳詳細的登登記記錄錄，做好好存檔工工作。為確保設設備、儀儀器的正正常運行行和使用用，各級級維護與與管理人人員應對對其使用用的設備備、儀器器巡檢人員員對巡檢檢中發(fā)現(xiàn)現(xiàn)設備缺缺陷、隱隱患，提提出安排排檢修項項目，制制定檢修修計劃。重大缺缺陷應報報告部門門主要領領導，并并確定控控制方案案和處理理方案。操作人員員上崗前前，應由由工程部部安排技技術人員員進行培培訓，直直到會操操作，并并清楚日日常保養(yǎng)養(yǎng)知識和和安全操操作知識識，熟悉悉生產(chǎn)設設備性能能，由工工程部簽簽發(fā)操作作證，方方能上崗崗作業(yè)。在生產(chǎn)過過程中，發(fā)現(xiàn)機機器有異異?，F(xiàn)象象，應立立即停機機，并通通知有關關人員檢檢修，一一切勿亂亂修

44、、亂亂拆。使用人員員要嚴格格按照操操作規(guī)程程工作，認真遵遵守交接接班制度度，準確確填寫機機器的運運行情況況。未經(jīng)領導導批準，不準拆拆卸或配配用其他他人員的的機器零零件和工工具。對不遵守守操作規(guī)規(guī)程或玩玩忽職守守，使機機器設備備、儀器器、工具具、原料料或產(chǎn)品品受到損損失者，應酌情情給予經(jīng)經(jīng)濟處罰罰和行政政處罰。設備管理理人員應應編制設設備設設備檢修修保養(yǎng)計計劃，并定員員、定期期對設備備進行維維護、檢檢修和保保養(yǎng)，對對使用的的儀器按按規(guī)定送送有關部部門進行行檢測和和校正。以確保保檢測數(shù)數(shù)據(jù)的準準確性。對在機器器運行過過程中的的易發(fā)生生安全事事故的地地方，應應特別提提醒操作作人員注注意，預預防安全全

45、事故的的發(fā)生，以免造造成不必必要設備備損壞及及傷害人人身安全全。當生產(chǎn)設設備或儀儀器陳舊舊老化不不適應工工作需要要或無使使用價值值，應申申請報廢廢，并經(jīng)經(jīng)技術鑒鑒定部門門鑒定，報公司司領導審審批，方方可將舊舊設備或或儀器做做報廢處處理。生產(chǎn)計劃劃部（PPMC）工作職職責版本：AA1生產(chǎn)計劃劃的制定定，根據(jù)據(jù)客戶的的訂單交交貨要求求，并結結合生產(chǎn)產(chǎn)部的實實際情況況制訂生產(chǎn)計計劃表。訂單的審審核、登登記及分分段。訂單交貨貨期核定定及異常常情況反反應。根根據(jù)物料料情況及及生產(chǎn)、品質異異常情況況及時與與客戶溝溝通，對對原定的的生產(chǎn)計計劃進行行調整與與修訂。生產(chǎn)負荷荷統(tǒng)計及及生產(chǎn)平平衡調度度。生產(chǎn)人員員

46、的調度度及加班班和休假假的審核核。生產(chǎn)進度度安排及及控制。對生產(chǎn)產(chǎn)進度應應時刻關關注，以以滿足客客戶的交交期。物料的跟跟進、埋埋尾的跟跟進。用料管理理及異常常的追蹤蹤、改善善。交期異常常反應及及處理。交期、質質量等有有關事項項的協(xié)調調。生產(chǎn)主管管工作職職責版本：AA1制定車間間管理制制度。對生產(chǎn)過過程實施施計劃、組織、領導和和控制的的管理措措施。履行生產(chǎn)產(chǎn)計劃指指令、保保質保量量的完成成生產(chǎn)任任務。確保各生生產(chǎn)線的的生產(chǎn)平平衡及生生產(chǎn)鏈接接。及時反饋饋生產(chǎn)進進度及生生產(chǎn)異常常情況，及時跟跟進生產(chǎn)產(chǎn)訂單的的埋尾工工作。負責生產(chǎn)產(chǎn)工程問問題點的的解決及及提出改改善對策策并加予予實施。有關生產(chǎn)產(chǎn)規(guī)則

47、的的批準及及推進。制程中成成品、半半成品的的搬運、儲存、保管、包裝責責任的落落實。負責產(chǎn)品品的標識識、記錄錄、確保?？勺匪菟菪?。培養(yǎng)部屬屬，提高高團隊的的整體管管理水準準，作出出績效考考核。對生產(chǎn)過過程的不不良情況況作出糾糾正及預預防措施施。進度的跟跟蹤及看看板管理理、報表表的審核核。督促現(xiàn)場場5S的的管理和和實施，確保工工作環(huán)境境的整潔潔?；I備生產(chǎn)產(chǎn)例會的的召開，總結生生產(chǎn)績效效及生產(chǎn)產(chǎn)計劃的的完成情情況。了解員工工的心態(tài)態(tài)，。對對其不良良的傾向向、想法法及時作作出糾正正及教育育。為提高制制程策劃劃方案，為減少少不良制制定對策策。物料的跟跟蹤及物物料損耗耗的控制制。品質控制制及異常常的反饋饋

48、及對策策。制定生產(chǎn)產(chǎn)安全及及貨物安安全措施施，預防防意外發(fā)發(fā)生及貨貨物的丟丟失。提高生產(chǎn)產(chǎn)效率，控制生生產(chǎn)成本本。積極配合合其它部部門做好好各項工工作。生產(chǎn)助拉拉工作職職責版本：AA1協(xié)助拉長長處理日日常事務務，包括括：員工工的出勤勤考核，拉位上上的工藝藝紀律、勞動紀紀律。跟進生產(chǎn)產(chǎn)計劃領領取生產(chǎn)產(chǎn)物料、輔料及及作業(yè)指指導書。遇物料不不齊的情情況應及及時反饋饋給上級級主管或或生產(chǎn)計計劃部（PMCC），以以便及時時作出生生產(chǎn)計劃劃調整。拉長不在在崗時應應能頂替替拉長的的部分工工作，以以便生產(chǎn)產(chǎn)線能正正常運作作。員工離崗崗時應頂頂替其工工作，確確保產(chǎn)線線的生產(chǎn)產(chǎn)流暢。轉換機種種時作業(yè)業(yè)指導書書的及

49、時時更換。生產(chǎn)過程程中對所所產(chǎn)生的的不良物物料及時時作出統(tǒng)統(tǒng)計，申申請更換換。督促員工工進行自自檢及互互檢工作作，對產(chǎn)產(chǎn)生不良良品的工工位及時時糾正。發(fā)現(xiàn)問題題時及時時向相關關人員反反饋，尋尋求解決決措施。生產(chǎn)組長長工作職職責版本：AA1根據(jù)生產(chǎn)產(chǎn)計劃及及時合理理安排生生產(chǎn)，提提高生產(chǎn)產(chǎn)效率，保質保保量完成成任務。與工程、設備、倉庫人人員恰當當溝通、確保在在生產(chǎn)過過程中的的工裝、夾具、治具、設備、物料都都能滿足足生產(chǎn)的的需要。與品質部部協(xié)調，確保產(chǎn)產(chǎn)品的檢檢驗標準準一致性性，杜絕絕批量不不良事故故的發(fā)生生。加強產(chǎn)品品現(xiàn)場的的巡視和和作業(yè)指指導工作作，確保保員工操操作的準準確性；控制制制程及時時

50、發(fā)現(xiàn)并并解決異異常，提提出改善善措施。積極推行行5S管管理，宣宣傳安全全生產(chǎn)的的意義，保持工工作環(huán)境境的整潔潔，營造造一個良良好的工工作環(huán)境境。日常事務務的處理理，做到到上情下下達，下下情上報報的原則則。其中中包括：員工的的出勤記記錄、勞勞動紀律律、排拉拉表的填填寫、作作業(yè)指導導書的收收發(fā)等。定期對員員工進行行質量意意識、操操作技能能的培訓訓，提高高員工的的綜合素素質。早會的召召開，總總結昨天天生產(chǎn)完完成情況況、質量量情況，下達當當日的生生產(chǎn)任務務及工作作重點。教會員工工進行自自檢與互互檢，減減少不良良事故發(fā)發(fā)生，提提高產(chǎn)品品直通率率，從而而提高生生產(chǎn)效率率及原材材料利用用率。了解人員員心態(tài)、

51、動態(tài)，培養(yǎng)員員工愛廠廠如家的的信念。教導員員工遵守守工廠規(guī)規(guī)章制度度。樹立成本本意識，減少物物資的損損耗，降降低生產(chǎn)產(chǎn)成本。及時處理理生產(chǎn)過過程中產(chǎn)產(chǎn)生的不不良因素素。及時整理理各類數(shù)數(shù)據(jù)、報報表、報報告、如如實呈報報工作效效果，并并對數(shù)據(jù)據(jù)的準確確性負責責。市場部管管理規(guī)定定版本：AA1市場部業(yè)業(yè)務員必必須嚴格格遵守公公司的規(guī)規(guī)章制度度及有關關規(guī)定公司業(yè)務務員工作作應該具具有吃苦苦耐勞、勇于開開拓的敬敬業(yè)精神神，更應應有誠實實的工作作態(tài)度，不得有有欺騙客客戶、欺欺瞞公司司領導的的行為。嚴禁向其其它公司司透露本本公司的的客戶資資料及商商業(yè)機密密；否則則，一經(jīng)經(jīng)發(fā)現(xiàn)立立即開除除，并扣扣除其在在公

52、司的的一切勞勞動所得得（包括括：工資資、獎金金、業(yè)務務提成）；對公公司造成成重大損損失者，將追究究其經(jīng)濟濟責任及及法律責責任。嚴禁把本本公司的的客戶訂訂單轉移移給其它它公司，以謀求求更大的的經(jīng)濟利利益。嚴禁在職職業(yè)務員員兼任其其它公司司的相同同業(yè)務或或一身兼兼數(shù)職，應該盡盡職盡責責為本公公司的業(yè)業(yè)務發(fā)展展多作貢貢獻。因業(yè)務需需要外出出，應在在市場文文員處做做好外出出登記記記錄或知知會上級級領導。因業(yè)務需需要用公公司車輛輛的，應應提前半半日向公公司車輛輛管理負負責人提提出申請請，以便便合理安安排用車車。業(yè)務費用用的報銷銷按照公公司有關關規(guī)定執(zhí)執(zhí)行。各業(yè)務員員與各自自的客戶戶應保持持良好的的人際關

53、關系，不不得有任任何得罪罪客戶的的行為。公司業(yè)務務員應保保持飽滿滿的精神神狀態(tài)及及其良好好的個人人形象。公司業(yè)務務員應以以公司利利益為己己責，不不能有做做出損害害公司利利益和公公司形象象的行為為和言語語。在開發(fā)新新客戶時時，應對對該客戶戶進行認認真、詳詳細的評評審，包包括該公公司的訂訂單情況況，付款款情況及及其發(fā)展展前景。以保證證我公司司的根本本利益。按照規(guī)定定對客戶戶進行季季度、年年度的滿滿意度調調查，及及時了解解客戶對對我司的的滿意程程度，以以便對客客戶提及及的不良良情況作作出改善善。各業(yè)務員員對各自自客戶的的產(chǎn)品時時刻跟進進，包括括品質、交貨期期、服務務等。發(fā)發(fā)現(xiàn)問題題應主動動與客戶戶溝

54、通，并督促促相關部部門跟進進及改善善。以上規(guī)定定望各業(yè)業(yè)務員嚴嚴格執(zhí)行行。*電電子有限限公司市場部 宿舍管理理制度版本：AA11、所有有住宿員員工（包包括臨時時申請留留宿的人人員），必須接接受保安安員及管管理員管管理。2、員工工須按規(guī)規(guī)定的床床位就寢寢，不得得亂占他他人床位位，如查查明不按按上級分分發(fā)床位位就寢視視情節(jié)輕輕重給予予處罰。3、工廠廠宿舍只只提供本本單位員員工住宿宿，已經(jīng)經(jīng)離職或或被辭退退、開除除的員工工；從辦辦理完離離廠手續(xù)續(xù)日起不不得在本本廠區(qū)和和宿舍逗逗留。4、嚴禁禁私自留留宿外人人，直屬屬（父母母、祖父父母、兒兒女、配配偶）探探訪留宿宿須到行行政部門門辦理留留宿手續(xù)續(xù)。如果

55、果沒有留留宿手續(xù)續(xù)和自留留員工每每發(fā)現(xiàn)一一次則罰罰款200元，在在本月工工資里面面扣除。5、嚴禁禁使用電電器和亂亂接、亂亂變更電電路，遇遇特殊情情況需要要臨時使使用電器器者，應應請示本本廠負責責人，由由使用電電器及亂亂接，亂亂變更電電路引起起的一切切不良后后果由其其本人負負責，公公司不負負任何責責任，且且宿舍的的所以電電費由使使用者一一人承擔擔，并處處以相應應的罰款款。6、嚴禁禁在宿舍舍內生火火取暖，由此而而引起的的不良后后果，由由其本人人承擔，公司不不負任何何責任。7、嚴禁禁在宿舍舍內存放放易燃易易爆物品品，每發(fā)發(fā)現(xiàn)一次次當事人人罰款550元，且由此此引起的的一切不不良后果果，由存存放易燃燃

56、易爆物物品的本本人承擔擔，公司司不承擔擔任何責責任。8、宿舍舍的擺放放、布置置要統(tǒng)一一標準，嚴禁亂亂拿亂放放。9、嚴禁禁在宿舍舍內進行行違法及及不正當當活動（如：吸吸毒、傳傳播反動動或色情情信息及及非法同同居）。10、進進行不定定時查房房，如發(fā)發(fā)現(xiàn)未按按規(guī)定關關水電者者，經(jīng)查查實處相相關責任任人罰款款20元元。11、禁禁止在宿宿舍內張張貼廣告告、海報報、相片片和亂糊糊報紙。行政主管管工作職職責版本：AA1負責貫徹徹公司領領導指示示，做好好上下聯(lián)聯(lián)絡溝通通工作。及時準準確的向向領導反反映情況況反饋信信息；搞搞好各部部門間相相互配合合綜合協(xié)協(xié)調工作作；實施施對各項項工作和和計劃的的督辦和和檢查。嚴

57、格執(zhí)行行公司規(guī)規(guī)章制度度，認真真履行其其工作職職責。負責行政政后勤、保衛(wèi)工工作，管管理制度度擬訂、執(zhí)行、控制、監(jiān)督和和檢查。負責員工工生活費費用管理理和核算算工作。負責做好好公司經(jīng)經(jīng)營用水水、用電電的管理理工作。負責員工工就餐衛(wèi)衛(wèi)生管理理工作。定期檢檢查公司司食堂的的衛(wèi)生環(huán)環(huán)境及食食物質量量情況，并詢問問員工對對就餐至至與量的的要求，以確保保員工就就餐安全全。負責公司司內部治治安管理理工作。負責建立立和完善善安全責責任制，建立以以防火、防盜、防災害害事故為為主要內內容的安安全保衛(wèi)衛(wèi)責任制制。嚴格門衛(wèi)衛(wèi)登記制制度。一一切進出出公司的的物資，門衛(wèi)應應嚴格檢檢查、驗驗證，物物證相符符方能進進出，凡凡

58、無證或或證物不不符，門門衛(wèi)有權權扣留，由行政政部查處處。加強各部部門人員員的培訓訓教育工工作。制制定培訓訓、考核核制度及及考核結結果的登登記、存存檔工作作。按時完成成公司領領導交辦辦的其他他工作任任務。*電電子有限限公司員員工級別別表版本：AA1公式：總總報酬=基本工工資+加加班費+浮動獎獎金+特特別獎金金。級 別職 位位基 本 工 資資浮動獎金金等級一正、副董董事長總經(jīng)理、總裁50000A.10000001550000B.50000100000C.3000050000D.30000元元以下二副總經(jīng)理理、總監(jiān)監(jiān)廠長、工工會主席席50000A.80000100000B.5000080000C.2

59、000050000D.20000元元以下三部門正、副經(jīng)理理900A.4000050000B.3000040000C.2000030000D.20000元元以下四主管、工工程師秘書、高高級助理理900A.3000035000B.2550030000C.2000025000D.20000元元以下五會計、出出納、助助工副主管、科文900A.20000B.15500C.10000D.8000六拉長、初初級文員員司機、保保安隊長長900A.10000B.7000C.5000D.3000七助拉、物物料員QC、QQA、IIPQCC、保安安900A.2000B.1550C.1000D.600八普通員工工900

60、A.1000B.800C.600D.300員工考核核實施規(guī)規(guī)定版本：AA1目的為鼓勵本本公司員員工對公公司之貢貢獻力，并作為為每月績績效獎金金給付之之依據(jù)。適用范圍圍公司內一一至八級級員工定義員工級別別劃分詳詳見員員工級別別表權責七八級員員工考核核由組長長提出，經(jīng)主管管審核，由經(jīng)理理（或廠廠長）批批準。五六級員員工考核核由主管管提出，經(jīng)經(jīng)理理審核，由廠長長（或副副總）批批準。四級員工工考核由由經(jīng)理提提出，經(jīng)經(jīng)廠長（或副總總）審核核，由總總裁（或或總經(jīng)理理）批準準。三級員工工考核由由廠長（或副總總）提出出，經(jīng)總總裁審核核，由總總經(jīng)理批批準。一二級員員工考核核由總裁裁（或總總經(jīng)理）提出，經(jīng)董事事會