項(xiàng)目管理案例、課程設(shè)計(jì)課件

1、項(xiàng)目管理案例分析報(bào)告 -旅游度假村 開(kāi)發(fā)項(xiàng)目1.*房地產(chǎn)集團(tuán)團(tuán)隊(duì)文化*房地產(chǎn)集團(tuán)秉承“務(wù)實(shí)、創(chuàng)新、規(guī)范、卓越”的經(jīng)營(yíng)理念，弘揚(yáng)“奮發(fā)向上、團(tuán)結(jié)協(xié)作、樂(lè)于奉獻(xiàn)、規(guī)范誠(chéng)信、紀(jì)律嚴(yán)明”的企業(yè)文化理念，將誠(chéng)信奉為立企之本。低調(diào)務(wù)實(shí)、規(guī)范誠(chéng)信、專(zhuān)業(yè)高效的行事作風(fēng)讓桂林房地產(chǎn)集團(tuán)獲得了廣泛的市場(chǎng)肯定和客戶(hù)信賴(lài)。 2.項(xiàng)目背景與目標(biāo)*縣隸屬*省*市，“山青、水秀、峰奇、洞巧”，為天下四絕，被譽(yù)為“中國(guó)旅游名縣”。為方便旅客住宿旅游 ，同時(shí)增加盈利，我集團(tuán)決定在*附近建*旅游度假村。度假村有賓館，水上樂(lè)園、保齡球場(chǎng)、舞廳、會(huì)議中心等一批游樂(lè)服務(wù)設(shè)施，實(shí)行游、娛、購(gòu)一條龍服務(wù)，為省級(jí)度假區(qū)和大型會(huì)議及休閑旅游度

2、假勝地。項(xiàng)目開(kāi)發(fā)背景項(xiàng)目從2010年5月1日開(kāi)始策劃，計(jì)劃2011年4月30日完成全部建設(shè)項(xiàng)目并于7月30日移交下屬物業(yè)分公司經(jīng)營(yíng).項(xiàng)目總投資￥2.5億人民幣，建設(shè)周期1年。為了成功開(kāi)發(fā)該項(xiàng)目，我集團(tuán)決定按照項(xiàng)目管理的系統(tǒng)理念來(lái)管理項(xiàng)目，對(duì)項(xiàng)目的策劃，選址，規(guī)劃，設(shè)計(jì)，建設(shè)，移交的全過(guò)程進(jìn)行有效管理。3.團(tuán)隊(duì)成員組成及分工5432職員職員職員職員項(xiàng)目經(jīng)理1工作分工工作主要內(nèi)容姓名項(xiàng)目部組織3.項(xiàng)目成員組成及分工 -企業(yè)組織及結(jié)構(gòu)圖5.項(xiàng)目重大里程碑6.工作結(jié)構(gòu)分解WBS7.工作的邏輯關(guān)系項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃：甘特圖單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖9.人力資源計(jì)劃人力資源計(jì)劃人力資源負(fù)荷圖人力資源數(shù)據(jù)表10.費(fèi)用分解與

3、估算費(fèi)用分解表11.費(fèi)用計(jì)劃與控制費(fèi)用計(jì)劃圖項(xiàng)目費(fèi)用預(yù)算明細(xì)12.合同管理合同管理是項(xiàng)目管理工作中初三大目標(biāo)控制外的另一項(xiàng)重要的工作，因?yàn)楹炗喌娜魏魏贤寂c項(xiàng)目的投資、進(jìn)度和質(zhì)量有關(guān)，因此，應(yīng)充分重視合同管理的重要性。主要任務(wù)是：助業(yè)主選擇標(biāo)準(zhǔn)合同文件，起草設(shè)計(jì)合同及特殊條款；從投資控制、進(jìn)度控制和質(zhì)量控制的角度分析設(shè)計(jì)合同條款，分析合同執(zhí)行過(guò)程中可能會(huì)出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)和問(wèn)題；參與設(shè)計(jì)合同談判；進(jìn)行設(shè)計(jì)合同執(zhí)行期間的跟蹤管理，包括合同執(zhí)行情況的檢查，簽訂補(bǔ)充協(xié)議等事宜；分析可能發(fā)生索賠的原因，制定防范性的對(duì)策，減少業(yè)主背索賠時(shí)間的發(fā)生；協(xié)助業(yè)主處理有關(guān)實(shí)際合同的索賠事宜，并處理合同糾紛事宜。13.質(zhì)

4、量管理設(shè)計(jì)質(zhì)量具有直接效用質(zhì)量和間接效用質(zhì)量雙重屬性。直接效用質(zhì)量目標(biāo)實(shí)質(zhì)設(shè)計(jì)文件（包括圖紙和說(shuō)明書(shū)）應(yīng)盡量滿(mǎn)足的質(zhì)量要求，其中最關(guān)鍵的是設(shè)計(jì)是否符合國(guó)內(nèi)有關(guān)設(shè)計(jì)規(guī)范、是否滿(mǎn)足業(yè)主的要求、各階段設(shè)計(jì)是否達(dá)到國(guó)家有關(guān)部門(mén)規(guī)定的設(shè)計(jì)深度，以及設(shè)計(jì)是否具有施工和安裝的可建造性。間接效用質(zhì)量目標(biāo)是指設(shè)計(jì)文件所體現(xiàn)的最終建筑產(chǎn)品質(zhì)量，該項(xiàng)目的間接效用質(zhì)量是指通過(guò)設(shè)計(jì)和施工的共同努力使項(xiàng)目建設(shè)成為造型新穎、功能齊全、布局合理、結(jié)構(gòu)可靠、環(huán)境協(xié)調(diào)的度假村。為了有效的進(jìn)行設(shè)計(jì)階段質(zhì)量控制，項(xiàng)目管理人員應(yīng)在透徹了解業(yè)主給項(xiàng)要求的基礎(chǔ)上，詳細(xì)的閱讀，分析圖紙，一邊發(fā)現(xiàn)并提出問(wèn)題。對(duì)重要的細(xì)節(jié)問(wèn)題和關(guān)鍵問(wèn)題，如有必要建議組織中外專(zhuān)家論證14.環(huán)境、安全與健康管理為了降低或避免事故的發(fā)生，我們組織對(duì)項(xiàng)目部HSE風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行了識(shí)別和評(píng)價(jià)，并根據(jù)評(píng)價(jià)結(jié)果制定了該管理方案如下各表： 15.風(fēng)險(xiǎn)管理(1)必須對(duì)工程項(xiàng)目所在地的政治及經(jīng)濟(jì)信息的考察與分析，以及法律和習(xí)俗進(jìn)行相關(guān)的了解。(2)加強(qiáng)工程現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查，充分研究潛在的工程風(fēng)險(xiǎn)；(3)依據(jù)招標(biāo)文件及合同計(jì)價(jià)方式，增加風(fēng)險(xiǎn)性報(bào)價(jià)；(4)爭(zhēng)取公平合理的合同條款，以減少相應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)；(5)進(jìn)行合理的工程分包，以轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)；(6)合理成立聯(lián)營(yíng)體，以共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)； (7)合理成立聯(lián)營(yíng)體，以共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)； (8)向保險(xiǎn)公司投保，以轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)； (9)加強(qiáng)預(yù)防和控制風(fēng)險(xiǎn)事件，并減輕風(fēng)