裝飾工程項目管理流程

1、PAGE 18工程部項目管理流程圖紙會審圖紙會審施工組織設(shè)計現(xiàn)場工作面審查材料計劃、施工進(jìn)度計劃組織勞動力開工集體召開開工動員會準(zhǔn)備工地形象工作辦理施工許可手續(xù)通知各相關(guān)單位及相關(guān)負(fù)責(zé)人現(xiàn)場交底現(xiàn)場拆除及新砌墻彈線標(biāo)高放線、施工場地布置進(jìn)場材料、驗(yàn)收防水、水電隱蔽工程檢查質(zhì)量檢查、各項試驗(yàn)施工員對主要材料跟單防水、水電自檢驗(yàn)收隱蔽工程檢查經(jīng)理、施工員、甲方驗(yàn)收施工員材料跟單、報進(jìn)度主材審核訂購驗(yàn)收合格，做好成品保護(hù)隱蔽工程預(yù)檢木作工程檢查封頂主材進(jìn)場驗(yàn)收、報進(jìn)度經(jīng)理、施工員、客戶驗(yàn)收驗(yàn)收合格，做好成品保護(hù)工程部、設(shè)計、甲方驗(yàn)收2、清理現(xiàn)場、移交竣工資料3、收尾款，開保修單木作收口處理檢查涂飾工

2、作檢查驗(yàn)收、報進(jìn)度訂做成品及其他安裝工作跟進(jìn)軟裝成品進(jìn)場檢查軟裝安裝檢查驗(yàn)收、報進(jìn)度安裝燈、潔具檢查驗(yàn)收家政進(jìn)場衛(wèi)生大清掃施工員全面檢查驗(yàn)收進(jìn)行細(xì)部維護(hù)處理開工準(zhǔn)備期開工前一天開工交底當(dāng)天開工前期工作隱蔽工程驗(yàn)收木作、泥作工程涂飾、成品訂做軟裝、燈、潔具完工自檢階段竣工驗(yàn)收階段1、工程部研讀圖紙2、確定施工人員及協(xié)議3、組織材料采購及分包協(xié)議1、工程部、設(shè)計師跟進(jìn)2、公司巡檢進(jìn)行檢查3、采購部配合甲方主材采購跟進(jìn)1、工程部、設(shè)計師跟進(jìn)2、公司巡檢進(jìn)行檢查3、落實(shí)訂做成品安裝1、工程部跟進(jìn)維修2、公司巡檢進(jìn)行檢查3、完工回訪施工項目管管理的對對象，是是施工項項目壽命命周期各各階段的的工作。廣廣義

3、的施施工項目目是指從從投標(biāo)、簽簽約開始始到工程程施工完完成后的的服務(wù)為為止的整整個過程程主。它它與狹義義的施工工項目不不同。狹狹義的施施工項目目管理是是指從項項目簽約約后開始始到驗(yàn)收收、結(jié)算算、交工工時為止止的一段段過程。我我們這時時所談的的施工項項目是指指廣義的的施工項項目管理理過程。施施工項目目壽命周周期可分分為五個個階段，構(gòu)構(gòu)成了施施工項目目管理有有序的全全過程。（一）投標(biāo)、簽約階段業(yè)主單位對 HYPERLINK /s?wd=%E5%BB%BA%E8%AE%BE%E9%A1%B9%E7%9B%AE&tn=44039180_cpr&fenlei=mv6quAkxTZn0IZRqIHckPj

4、m4nH00T1YLn10LmHTLP1IWPjwBP16s0ZwV5Hcvrjm3rH6sPfKWUMw85HfYnjn4nH6sgvPsT6KdThsqpZwYTjCEQLGCpyw9Uz4Bmy-bIi4WUvYETgN-TLwGUv3EnWbvPjnkPjnk建設(shè)項目進(jìn)行設(shè)計和建設(shè)準(zhǔn)備、具備了招標(biāo)條件以后，便發(fā)出廣告（或邀請函），施工單位見到招標(biāo)廣告或邀請函后，從作出投標(biāo)決策至中標(biāo)簽約，實(shí)質(zhì)上便是在進(jìn)準(zhǔn)備、具備了招標(biāo)條件以后，便發(fā)出廣告（或邀請函），施工單位見到招標(biāo)廣告或邀請函后，從作出投標(biāo)決策至中標(biāo)簽約，實(shí)質(zhì)上便是在進(jìn)行施工項目的工作。這是施工項目壽命周期的第一階段，可稱為立項階段。

5、本階段的最終管理目標(biāo)是簽訂工程承包合同。這一階段主要進(jìn)行以下工作：建筑施工企業(yè)從經(jīng)營戰(zhàn)略的高度作出是否投標(biāo)爭取承包該項止的決策。決定投標(biāo)以后，從多方面（企業(yè)自身、相關(guān)單位、市場、現(xiàn)場等）常握大量信息。編制既能使企業(yè)盈利、又有力可望中標(biāo)的投標(biāo)書。如果中標(biāo)，則與招標(biāo)方進(jìn)行談判，依法簽訂工程承包合同，使合同符合國家法律、法規(guī)和國家計劃，符合平等互 HYPERLINK /s?wd=%E5%B9%B3%E7%AD%89%E4%BA%92%E5%88%A9&tn=44039180_cpr&fenlei=mv6quAkxTZn0IZRqIHckPjm4nH00T1YLn10LmHTLP1IWPjwBP16s

6、0ZwV5Hcvrjm3rH6sPfKWUMw85HfYnjn4nH6sgvPsT6KdThsqpZwYTjCEQLGCpyw9Uz4Bmy-bIi4WUvYETgN-TLwGUv3EnWbvPjnkPjnk平等互利、等價有償?shù)脑瓌t。（二）施工準(zhǔn)備階段施工單位與業(yè)主單位簽訂了工程承包合同、交易關(guān)系正工確立后，便應(yīng)組建 HYPERLINK /s?wd=%E9%A1%B9%E7%9B%AE%E7%BB%8F%E7%90%86%E9%83%A8&tn=44039180_cpr&fenlei=mv6quAkxTZn0IZRqIHckPjm4nH00T1YLn10LmHTLP1IWPjwBP16s0Zw

7、V5Hcvrjm3rH6sPfKWUMw85HfYnjn4nH6sgvPsT6KdThsqpZwYTjCEQLGCpyw9Uz4Bmy-bIi4WUvYETgN-TLwGUv3EnWbvPjnkPjnk項目經(jīng)理部，然后以項目經(jīng)理為主，與企業(yè)經(jīng)營層和管理層、業(yè)主單位進(jìn)行配合，進(jìn)行施工準(zhǔn)備，使工程具備開工和連續(xù)施工的基本條件。這一階段主要進(jìn)行以下工作：成立 HYPERLINK /s?wd=%E9%A1%B9%E7%9B%AE%E7%BB%8F%E7%90%86%E9%83%A8&tn=44039180_cpr&fenlei=mv6quAkxTZn0IZRqIHckPjm4nH00T1YLn10Lm

8、HTLP1IWPjwBP16s0ZwV5Hcvrjm3rH6sPfKWUMw85HfYnjn4nH6sgvPsT6KdThsqpZwYTjCEQLGCpyw9Uz4Bmy-bIi4WUvYETgN-TLwGUv3EnWbvPjnkPjnk項目經(jīng)理部，根據(jù)工程管理的需要建立機(jī)構(gòu)，配備管理人員。編制 HYPERLINK /s?wd=%E6%96%BD%E5%B7%A5%E7%BB%84%E7%BB%87%E8%AE%BE%E8%AE%A1&tn=44039180_cpr&fenlei=mv6quAkxTZn0IZRqIHckPjm4nH00T1YLn10LmHTLP1IWPjwBP16s0ZwV5

9、Hcvrjm3rH6sPfKWUMw85HfYnjn4nH6sgvPsT6KdThsqpZwYTjCEQLGCpyw9Uz4Bmy-bIi4WUvYETgN-TLwGUv3EnWbvPjnkPjnk施工組織設(shè)計，主要是 HYPERLINK /s?wd=%E6%96%BD%E5%B7%A5%E6%96%B9%E6%A1%88&tn=44039180_cpr&fenlei=mv6quAkxTZn0IZRqIHckPjm4nH00T1YLn10LmHTLP1IWPjwBP16s0ZwV5Hcvrjm3rH6sPfKWUMw85HfYnjn4nH6sgvPsT6KdThsqpZwYTjCEQLGCpy

10、w9Uz4Bmy-bIi4WUvYETgN-TLwGUv3EnWbvPjnkPjnk施工方案、 HYPERLINK /s?wd=%E6%96%BD%E5%B7%A5%E8%BF%9B%E5%BA%A6%E8%AE%A1%E5%88%92&tn=44039180_cpr&fenlei=mv6quAkxTZn0IZRqIHckPjm4nH00T1YLn10LmHTLP1IWPjwBP16s0ZwV5Hcvrjm3rH6sPfKWUMw85HfYnjn4nH6sgvPsT6KdThsqpZwYTjCEQLGCpyw9Uz4Bmy-bIi4WUvYETgN-TLwGUv3EnWbvPjnkPjnk施工

11、進(jìn)度計劃和施工平面圖，用以指導(dǎo)施工準(zhǔn)備和施工。制訂施工項目管理是規(guī)劃，以指導(dǎo)施工項目管理活動。進(jìn)行施工現(xiàn)場準(zhǔn)備，使現(xiàn)場具備施工條件，利于進(jìn)行文明施進(jìn)行文明施工。編寫開工申請報告，待批開工。（三）施工階段這是一個自開工至竣工的實(shí)施過程。在這一過程中， HYPERLINK /s?wd=%E9%A1%B9%E7%9B%AE%E7%BB%8F%E7%90%86%E9%83%A8&tn=44039180_cpr&fenlei=mv6quAkxTZn0IZRqIHckPjm4nH00T1YLn10LmHTLP1IWPjwBP16s0ZwV5Hcvrjm3rH6sPfKWUMw85HfYnjn4nH6sgv

12、PsT6KdThsqpZwYTjCEQLGCpyw9Uz4Bmy-bIi4WUvYETgN-TLwGUv3EnWbvPjnkPjnk項目經(jīng)理部既是決策機(jī)構(gòu)，又是責(zé)任機(jī)構(gòu)。經(jīng)營管理層、業(yè)主單位、監(jiān)理單位的作用是支持、監(jiān)督與協(xié)調(diào)。這一階段的目標(biāo)是完成合同規(guī)定的全部施工任務(wù)，達(dá)到驗(yàn)收、交工的條件。這一階段主要進(jìn)行以下工作：按 HYPERLINK /s?wd=%E6%96%BD%E5%B7%A5%E7%BB%84%E7%BB%87%E8%AE%BE%E8%AE%A1&tn=44039180_cpr&fenlei=mv6quAkxTZn0IZRqIHckPjm4nH00T1YLn10LmHTLP1IWP

13、jwBP16s0ZwV5Hcvrjm3rH6sPfKWUMw85HfYnjn4nH6sgvPsT6KdThsqpZwYTjCEQLGCpyw9Uz4Bmy-bIi4WUvYETgN-TLwGUv3EnWbvPjnkPjnk施工組織設(shè)計的安排進(jìn)行施工；在施工中努力做好動態(tài)控制工作，保證質(zhì)量目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、造價目標(biāo)、安全目標(biāo)、節(jié)約目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；管好施工現(xiàn)場，實(shí)行文明施工；嚴(yán)格履行工程承包合同，處理好內(nèi)外關(guān)系，管好合同變更及索賠；做好記錄、協(xié)調(diào)、檢查、分析工作。（四）驗(yàn)收、交工與結(jié)算階段這一階段可稱作“結(jié)束階段”。與 HYPERLINK /s?wd=%E5%BB%BA%E8%AE%BE%E9%A1%B

14、9%E7%9B%AE&tn=44039180_cpr&fenlei=mv6quAkxTZn0IZRqIHckPjm4nH00T1YLn10LmHTLP1IWPjwBP16s0ZwV5Hcvrjm3rH6sPfKWUMw85HfYnjn4nH6sgvPsT6KdThsqpZwYTjCEQLGCpyw9Uz4Bmy-bIi4WUvYETgN-TLwGUv3EnWbvPjnkPjnk建設(shè)項目的 HYPERLINK /s?wd=%E7%AB%A3%E5%B7%A5%E9%AA%8C%E6%94%B6&tn=44039180_cpr&fenlei=mv6quAkxTZn0IZRqIHckPjm4nH00

15、T1YLn10LmHTLP1IWPjwBP16s0ZwV5Hcvrjm3rH6sPfKWUMw85HfYnjn4nH6sgvPsT6KdThsqpZwYTjCEQLGCpyw9Uz4Bmy-bIi4WUvYETgN-TLwGUv3EnWbvPjnkPjnk竣工驗(yàn)收階段協(xié)調(diào)同步進(jìn)行。其目標(biāo)是對項目成果進(jìn)行總評、評價，對外結(jié)清債，結(jié)束交易關(guān)系。本階段主要進(jìn)行以下工作：工程收尾、進(jìn)行試運(yùn)轉(zhuǎn)。在預(yù)檢的基礎(chǔ)上接受正式驗(yàn)收整理、移交竣工文件，進(jìn)行財務(wù)結(jié)算，總結(jié)工作，編制竣工總結(jié)報告辦理工程交付手續(xù)。（五）用戶服務(wù)階段這是施工項目管理的最后階段。在交工驗(yàn)收后，按合同規(guī)定的責(zé)任期進(jìn)行用后服務(wù)、回訪與保修，規(guī)定

16、的責(zé)任期進(jìn)行用后服務(wù)、回訪與保修，其目的保證使用單位正常使用，發(fā)揮效益。在該階段中主要進(jìn)行以下工作：為保證工程正常使用而作必要的技術(shù)咨詢和服務(wù)。進(jìn)行工程回訪，聽取使用單位意見，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，觀察使用中的問題，進(jìn)行必要的維護(hù)、維修和保修。進(jìn)行沉陷、抗震性能等觀察，以服務(wù)于宏觀事業(yè)。施工準(zhǔn)備階階段的管管理一個裝飾工工程項目目要想能能夠正常常順利地地施工，施施工現(xiàn)場場還必須須具備一一定的條條件。為為了達(dá)到到這些條條件而進(jìn)進(jìn)行的各各種準(zhǔn)備備工作，統(tǒng)統(tǒng)稱為裝裝飾工程程施工準(zhǔn)準(zhǔn)備。二、主要內(nèi)內(nèi)容施工準(zhǔn)備主主要分為為技術(shù)準(zhǔn)準(zhǔn)備和物物質(zhì)準(zhǔn)備備兩大部部分，還還包括環(huán)環(huán)境調(diào)查查等。1、技術(shù)準(zhǔn)準(zhǔn)備A、研究設(shè)設(shè)計圖紙

17、紙，討論論其施工工方案的的可行性性；B、根據(jù)圖圖紙，核核對現(xiàn)場場尺寸。差差別大者者應(yīng)通知知建設(shè)單單位及設(shè)設(shè)計單位位；差別別不大者者可作為為特別記記錄及時時調(diào)整；C、計算工工程量。可可按區(qū)域域、房間間、工種種、項目目分別計計算工程程量；D、編制施施工預(yù)算算。在計計算裝飾飾工程量量的基礎(chǔ)礎(chǔ)上，參參照施工工定額，按按區(qū)域、房房間、工工種、項項目確定定額定工工料消耗耗；E、編制施施工組織織設(shè)計。根根據(jù)本工工程設(shè)計計特點(diǎn)和和現(xiàn)場條條件及所所在地區(qū)區(qū)技術(shù)經(jīng)經(jīng)濟(jì)條件件，編制制施工組組織設(shè)計計；F、施工前前進(jìn)行計計劃與技技術(shù)交底底。2、物質(zhì)準(zhǔn)準(zhǔn)備A、清理影影響裝飾飾施工的的障礙物物；B、落實(shí)實(shí)裝飾施施工隊伍伍

18、、選擇擇專業(yè)人人員；C、根據(jù)工工程需要要準(zhǔn)備施施工工具具及設(shè)備備，特別別注意做做好臨時時電路和和消防器器材的準(zhǔn)準(zhǔn)備工作作；D、落實(shí)實(shí)裝飾材材料供應(yīng)應(yīng)；E、對施施工現(xiàn)場場進(jìn)行下下列場地地的布置置：現(xiàn)場場辦公場場地、現(xiàn)現(xiàn)場倉庫庫及材料料堆場、現(xiàn)現(xiàn)場半成成品臨時時加工場場地、材材料二次次運(yùn)輸臨臨時堆施施場地、工工地食堂堂、工地地宿舍；3、調(diào)查施施工現(xiàn)場場及其周周圍環(huán)境境情況A、施工現(xiàn)現(xiàn)場周圍圍單位和和居民的的情況，對對施工現(xiàn)現(xiàn)場有無無影響；現(xiàn)場進(jìn)進(jìn)入施工工階段對對周圍環(huán)環(huán)境所產(chǎn)產(chǎn)生的影影響；現(xiàn)現(xiàn)場周圍圍的客觀觀情況對對施工有有無限制制性條件件，如周周圍的單單位和設(shè)設(shè)施對噪噪音、震震動、防防塵有無無特

19、殊要要求等；B、自然條條件，包包括施工工現(xiàn)場所所在地的的地理、地地形、地地質(zhì)、水水文、氣氣象等資資料；C、地區(qū)經(jīng)經(jīng)濟(jì)條件件，包括括施工現(xiàn)現(xiàn)場的交交通運(yùn)輸輸條件，水水、電等等的供應(yīng)應(yīng)條件，通通訊條件件，施工工現(xiàn)場所所在地能能夠提供供的材料料、設(shè)備備、勞動動力、生生活設(shè)施施等條件件及其價價格。合同交底管管理項目經(jīng)理部部根據(jù)本本公司與與業(yè)主簽簽訂的工工程承包包合同內(nèi)內(nèi)容，向向項目部部的管理理人員進(jìn)進(jìn)行交底底并形成成記錄。使項目經(jīng)理部的每位管理人員明確施工合同中規(guī)定的工程項目必須達(dá)到的各項要求和標(biāo)準(zhǔn)，同時結(jié)合自己的崗位職責(zé)確定各自的工作目的和工作要點(diǎn)。包同其它主要條款規(guī)定的內(nèi)容；還應(yīng)包括：招標(biāo)文件中業(yè)

20、主對投標(biāo)單位的其它要求和公司投標(biāo)書中對業(yè)主的其它承諾。合同交底的形式：以會議形式進(jìn)行，并形成書面的交底記錄。圖紙自審、會會審管理理圖紙自審在收到擬建建工程的的設(shè)計圖圖紙和有有關(guān)技術(shù)術(shù)文件后后，在設(shè)設(shè)計圖紙紙會審之之前，由由工程項項目技術(shù)術(shù)經(jīng)理應(yīng)應(yīng)組織有有關(guān)的項項目管理理人員對對圖紙進(jìn)進(jìn)行的熟熟悉和審審查。為為了正確確組織施施工，做做到胸中中有數(shù)，充充分了解解設(shè)計意意圖、結(jié)結(jié)構(gòu)與構(gòu)構(gòu)造特點(diǎn)點(diǎn)和技術(shù)術(shù)要求，把把握工程程特點(diǎn)與與關(guān)鍵部部位，對對于疑難難點(diǎn)、有有疑義的的問題及及時向設(shè)設(shè)計單位位及有關(guān)關(guān)技術(shù)管管理部門門進(jìn)行咨咨詢。發(fā)發(fā)現(xiàn)設(shè)計計圖紙中中存在的的問題和和錯誤，在在施工開開始之前前及時糾糾正，

21、以以便為工工程施工工提供一一份準(zhǔn)確確、齊全全的設(shè)計計圖紙。主要內(nèi)容、主要設(shè)計計尺寸、軸軸線、坐坐標(biāo)、標(biāo)標(biāo)高是否否清楚，有有無矛盾盾。、圖紙說明明是否完完整、正正確，有有無不清清楚或沒沒有說清清的部分分。、結(jié)構(gòu)或構(gòu)構(gòu)造是否否表達(dá)清清楚。、采用的標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)圖是是否注明明。否當(dāng)工和能如新新新、哪些部位位的的施施工工藝藝比較復(fù)復(fù)雜；哪哪些分部部分項工工程是關(guān)關(guān)鍵，影影響質(zhì)量量和工期期較大。、對圖紙設(shè)設(shè)計有哪哪些合理理化建議議等。二、圖紙會會審圖紙會審又又稱“設(shè)計交交底”是參與與工程建建設(shè)各方方在熟悉悉圖紙、看看懂圖紙紙、理解解設(shè)計意意圖后，提提出疑點(diǎn)點(diǎn)、矛盾盾點(diǎn)和合合理化建建議，最最后由設(shè)設(shè)計者進(jìn)進(jìn)行解答

22、答、解釋釋或修改改圖紙的的過程。設(shè)設(shè)計圖紙紙會審是是減少圖圖紙錯誤誤、提高高設(shè)計質(zhì)質(zhì)量的重重要手段段，也是是施工順順利進(jìn)行行的有效效措施。主要內(nèi)容解決參與工工程建設(shè)設(shè)的各方方在對圖圖紙熟悉悉的過程程中發(fā)現(xiàn)現(xiàn)的各類類問題。施工組織設(shè)設(shè)計是施施工準(zhǔn)備備工作的的重要組組成部分分，也是是指導(dǎo)施施工全過過程中各各項生產(chǎn)產(chǎn)活動的的技術(shù)、經(jīng)經(jīng)濟(jì)和組組織的綜綜合性文文件。施工組織設(shè)設(shè)計施工組織設(shè)設(shè)計是施施工準(zhǔn)備備工作的的重要組組成部分分，也是是指導(dǎo)施施工全過過程中各各項生產(chǎn)產(chǎn)活動的的技術(shù)、經(jīng)經(jīng)濟(jì)和組組織的綜綜合性文文件。為了正確處處理施工工生產(chǎn)活活動全過過程中的的各種復(fù)復(fù)雜關(guān)系系，必須須根據(jù)擬擬建工程程的規(guī)模

23、模、結(jié)構(gòu)構(gòu)特點(diǎn)和和建設(shè)單單位的要要求，在在原始資資料調(diào)查查分析的的基礎(chǔ)上上，編制制出一份份能切實(shí)實(shí)指導(dǎo)該該工程全全部施工工活動的的科學(xué)方方案，即即施工組組織設(shè)計計。1、編制時時間：一般在進(jìn)行行工程投投標(biāo)時就就由投標(biāo)標(biāo)單位組組織相關(guān)關(guān)人員編編制完成成，作為為投標(biāo)文文件的一一部分在在投標(biāo)時時投交；小型項項目可在在中標(biāo)后后編制。編制依據(jù)：主要有有1）裝飾施施工合同同或投標(biāo)標(biāo)文件。2）施工圖圖紙及設(shè)設(shè)計單位位對施工工的要求求。3）建設(shè)單單位和施施工單位位（投標(biāo)標(biāo)單位）可可提供的的施工條條件。4）現(xiàn)行的的各項規(guī)規(guī)程規(guī)范范文件。5）裝飾企企業(yè)對類類似工程程的施工工經(jīng)驗(yàn)資資料。施工組織設(shè)設(shè)計包括括的內(nèi)容容可

24、因工工程的性性質(zhì)、規(guī)規(guī)模、復(fù)復(fù)雜程度度等情況況不同而而異，但但一般應(yīng)應(yīng)包括以以下一些些基本內(nèi)內(nèi)容。1、工程概概況概況況：是施施工組織織設(shè)計中中的“總說明”部分，是是對擬建建工程所所做的一一個簡明明扼要，突突出重點(diǎn)點(diǎn)的文字字介紹。主要包括：工程名名稱、工工程性質(zhì)質(zhì)、工程程地點(diǎn)、規(guī)規(guī)模、特特點(diǎn)、結(jié)結(jié)構(gòu)形式式、設(shè)計計風(fēng)格和和主要分分項工程程及數(shù)量量等。2、施工部部署及施施工進(jìn)度度計劃在熟悉工程程特點(diǎn)的的基礎(chǔ)上上，根據(jù)據(jù)工期要要求對組組織施工工的總體體安排及及對主要要部位采采用相應(yīng)應(yīng)措施的的部署，部部署單位位裝飾工工程的施施工順序序，并繪繪制施工工進(jìn)度計計劃，部部署各項項資源使使用計劃劃，包括括勞動力

25、力、機(jī)械械和運(yùn)輸輸設(shè)備、主主要材料料、腳手手架、半半成品的的需要量量和供應(yīng)應(yīng)計劃及及來源等等。3、施工準(zhǔn)準(zhǔn)備通常包括現(xiàn)現(xiàn)場施工工準(zhǔn)備、施施工技術(shù)術(shù)準(zhǔn)備、施施工勞動動組織準(zhǔn)準(zhǔn)備三個個方面。1、現(xiàn)場場施工準(zhǔn)準(zhǔn)備：主主要是對對現(xiàn)場“三通一一平”（即水水通、電電通、道道路通及及場地平平整）、測測量、定定位、放放線及各各種暫設(shè)設(shè)準(zhǔn)備、機(jī)機(jī)械及物物資準(zhǔn)備備。2、施工工技術(shù)準(zhǔn)準(zhǔn)備：是是在對工工程任務(wù)務(wù)熟悉的的基礎(chǔ)上上，對分分部工程程施工方方案等的的編制準(zhǔn)準(zhǔn)備要求求和規(guī)劃劃，同時時對專業(yè)業(yè)性較強(qiáng)強(qiáng)的技術(shù)術(shù)措施做做出原則則要求，包包括熟悉悉審查圖圖紙、編編制施工工組織設(shè)設(shè)計及工工程預(yù)算算等。3、施工工勞動組組織

26、準(zhǔn)備備：包括括調(diào)集力力量、建建立機(jī)構(gòu)構(gòu)、進(jìn)場場培訓(xùn)等等。4、主要要分部分分項工程程施工方方法與要要求，確確定主要要分部分分項工程程的施工工方法（工工藝）并并明確質(zhì)質(zhì)量要求求，同時時對可能能出現(xiàn)的的質(zhì)量問問題應(yīng)提提出有效效的預(yù)防防或避免免的措施施，采用用較復(fù)雜雜的新技技術(shù)、新新工藝應(yīng)應(yīng)單獨(dú)編編制專項項施工方方案。5、施工工總平面面布置圖圖包括消消防器材材布置、消消防通道道設(shè)置、臨臨時設(shè)施施、操作作間、材材料和構(gòu)構(gòu)配件的的堆放位位置、臨臨時通道道、水電電設(shè)施等等。6、技術(shù)術(shù)質(zhì)量措措施在明明確整個個工程的的質(zhì)量目目標(biāo)的前前提下根根據(jù)有關(guān)關(guān)規(guī)范、工工藝標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，針對對施工方方法的要要求，制制訂保證證施工

27、質(zhì)質(zhì)量的措措施。7）安全全、文明明管理措措施有針對性地地對擬建建工程的的安全和和文明生生產(chǎn)制定定出有效效的措施施，確保保安全文文明生產(chǎn)產(chǎn)目標(biāo)的的實(shí)現(xiàn)。8）主要技技術(shù)經(jīng)濟(jì)濟(jì)指標(biāo)計計算和效效果分析析在上述幾項項基本內(nèi)內(nèi)容中，第2、3、5項主要用于指導(dǎo)準(zhǔn)備工作的進(jìn)行，為施工創(chuàng)造物質(zhì)技術(shù)條件。第4、6項則主要是指導(dǎo)施工過程的進(jìn)行，規(guī)定整個的施工活動。施工組織設(shè)計的幾項內(nèi)容是有機(jī)地聯(lián)系在一起的，既相互依存又彼此制約。因此，在編制施工組織設(shè)計時，要抓住核心問題，同時處理好各方面的相互關(guān)系。施工組織設(shè)設(shè)計的作作用是對對擬建工工程施工工的全過過程實(shí)行行科學(xué)管管理的重重要手段段。通過過施工組組織設(shè)計計的編制制，

28、可以以全面考考慮擬建建工程的的各種具具體施工工條件，揚(yáng)揚(yáng)長避短短地擬定定合理的的施工方方案，確確定施工工順序、施施工方法法、勞動動組織和和技術(shù)經(jīng)經(jīng)濟(jì)的組組織措施施，合理理地統(tǒng)籌籌安排擬擬定施工工進(jìn)度計計劃，保保證擬建建工程按按期投產(chǎn)產(chǎn)或交付付使用。如果施工組組織設(shè)計計編制得得合理，能能正確反反映客觀觀實(shí)際，符符合建設(shè)設(shè)單位和和設(shè)計單單位的要要求，并并且在施施工過程程中認(rèn)真真地貫徹徹執(zhí)行，就就可以保保證擬建建工程施施工順利利進(jìn)行，取取得好、快快、省和和安全的的效果，早早日發(fā)揮揮基本建建設(shè)投資資的經(jīng)濟(jì)濟(jì)效益和和社會效效益。資源需用量量計劃制制定一、資源種種類主要包括：勞動力力資源、材材料資源源、施

29、工工機(jī)械資資源。二、編制資資源需用用量計劃劃1、編制勞勞動力資資源需用用量計劃劃（1）意義義：施工生產(chǎn)中中合理地地利用人人力資源源，可以以在完成成生產(chǎn)任任務(wù)的過過程中不不斷提高高勞動生生產(chǎn)率，勞勞動生產(chǎn)產(chǎn)率的提提高，意意味著在在單位時時間內(nèi)產(chǎn)產(chǎn)品數(shù)量量的增加加。所以以，搞好好人力資資源的合合理配置置具有重重要的實(shí)實(shí)際意義義。（2）配置置方法：1）根據(jù)某某分部分分項工程程量和相相應(yīng)定額額，計算算出所需需的總?cè)巳斯?shù)；2）根據(jù)據(jù)某進(jìn)度度計劃，確確定分部部分項工工程的持持續(xù)時間間；3）計算算出某分分部分項項工程在在施工過過程中每每天所需需人工數(shù)數(shù)；4）根據(jù)據(jù)上述時時間和人人數(shù)編制制勞動力力資源需需用

30、量計計劃。注意事項：1）特殊工工種作業(yè)業(yè)人員、關(guān)關(guān)鍵崗位位人員必必須持證證上崗，應(yīng)應(yīng)嚴(yán)格禁禁止無技技術(shù)資質(zhì)質(zhì)的人員員上崗操操作。2）盡量保保持某段段時間內(nèi)內(nèi)各專業(yè)業(yè)施工班班組和人人員的穩(wěn)穩(wěn)定性。3）充分考考慮和合合理配置置輔助生生產(chǎn)的人人員，如如勤雜人人員、機(jī)機(jī)械設(shè)備備維修人人員、倉倉庫管理理員等。4）進(jìn)場教教育：1、安全全教育：主要是是進(jìn)行“三級安安全教育育”，主要要內(nèi)容及及要求見見“三級安安全教育育記錄表表”。2、技能能培訓(xùn)：對具體體操作人人員進(jìn)行行上崗前前的技能能培訓(xùn)，使使其掌握握本崗位位的操作作規(guī)程和和技能。2、編制材材料需用用量計劃劃（1）材料料需用量量的定義義：是指實(shí)現(xiàn)工工程項目目

31、功能必必須要消消耗的各各種原料料、材料料、加工工預(yù)制品品的數(shù)量量，它包包括構(gòu)成成工程項項目實(shí)體體的有效效消耗量量，必要要消耗量量，以及及雖不構(gòu)構(gòu)成實(shí)體體，但在在促使構(gòu)構(gòu)成實(shí)體體的各種種材料、制制品的形形成、轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)化過程程中起輔輔助作用用的那部部分必要要消耗量量。材料需用量量=有效消消耗量+必要消消耗量（損損耗量）其必要消耗耗量一般般在相關(guān)關(guān)預(yù)算定定額中都都有規(guī)定定，也可可根據(jù)實(shí)實(shí)際經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)確定。（2）材料料需用量量的分類類和編制制依據(jù)：通常分分為一次次性需用用量和計計劃期需需用量兩兩種。1）一次次性需用用計劃：反映整整個工程程項目及及各個分分部、分分項材料料的需用用量，亦亦稱工程程項目材材料分析析

32、。主要要用于組組織資源源和專用用特殊材材料、制制品的落落實(shí)。其主要的編編制依據(jù)據(jù)是：設(shè)設(shè)計文件件（圖紙紙）和施施工方案案；技術(shù)術(shù)措施計計劃；有有關(guān)材料料消耗定定額。2）計劃劃期需用用量計劃劃：一般般是指年年、季、月月度用料料計劃，主主要用于于組織材材料采購購、訂貨貨及供應(yīng)應(yīng)。其主要的編編制依據(jù)據(jù)是：計計劃期的的施工進(jìn)進(jìn)度計劃劃及有關(guān)關(guān)材料消消耗定額額。（3）計劃劃期材料料需用量量計劃編編制時的的注意事事項：1）滿足工工程進(jìn)度度的要求求，材料料到場時時間必須須明確，必必須在某某具體分分部分項項工程開開工前運(yùn)運(yùn)到現(xiàn)場場。2）材料名名稱和規(guī)規(guī)格必須須具體。3）數(shù)量必必須準(zhǔn)確確：如一一次性進(jìn)進(jìn)場過多多

33、，會造造成占用用大量資資金和現(xiàn)現(xiàn)場空間間的問題題，同時時嗇保管管成本和和材料的的損耗。如如一次性性進(jìn)場過過少，則則不能滿滿足正常常的施工工需要，嚴(yán)嚴(yán)重的可可造成停停工帶待待料現(xiàn)象象。3、編制施施工機(jī)械械資源需需用量計計劃（1）施工工機(jī)械的的定義：裝飾工工程施工工機(jī)械是是指隊組組或個人人經(jīng)常使使用，并并便于配配備到隊隊組或個個人保管管的機(jī)械械工具。這這類工具具通常是是小型生生產(chǎn)用具具。（2）施工工機(jī)械的的種類：裝飾工程施施工現(xiàn)場場機(jī)械一一般有：木工圓圓盤踞、木木工平刨刨床、手手電鉆、石石材切割割機(jī)、電電錘、電電焊機(jī)、手手提式砂砂輪機(jī)、空空壓機(jī)、鋁鋁合金切切割機(jī)、砂砂漿攪拌拌機(jī)、自自攻螺絲絲鉆、檢

34、檢測儀器器。（3）主要要施工機(jī)機(jī)械需用用量計劃劃的編制制依據(jù)：根據(jù)施工進(jìn)進(jìn)度計劃劃，主要要施工方方案和工工程量，并并套用機(jī)機(jī)械產(chǎn)量量定額求求得。（4）施工工機(jī)械的的驗(yàn)收因?yàn)闄C(jī)械設(shè)設(shè)備大部部分屬于于生產(chǎn)工工具，不不是在一一個項目目中一次次性使用用的，故故在裝飾飾工程施施工機(jī)械械進(jìn)場前前，需經(jīng)經(jīng)專人檢檢查驗(yàn)收收。對不不符合技技術(shù)要求求的零部部件，視視情況酌酌情予以以更換或或修復(fù)，驗(yàn)驗(yàn)收合格格后方可可使用，以以確保其其正常使使用。值得一提的的是資源源需用量量不是自自始至終終一點(diǎn)不不變的，必必須根據(jù)據(jù)實(shí)際工工程進(jìn)度度情況進(jìn)進(jìn)行變化化。一般般來說是是：開工工時較少少，隨著著裝飾工工作的全全面展開開達(dá)到最

35、最高水平平，在工工程進(jìn)入入收工階階段再逐逐步減少少?，F(xiàn)場施工階階段的管管理工程開始施施工后，對對工程項項目的管管理就進(jìn)進(jìn)入了對對現(xiàn)場施施工過程程的管理理階段。主主要是工工程項目目的成本本和費(fèi)用用目標(biāo)、工工期和進(jìn)進(jìn)度目標(biāo)標(biāo)、功能能和質(zhì)量量目標(biāo)、安安全管理理目標(biāo)。主主要包括括：施工工安全管管理、施施工成本本管理、施施工進(jìn)度度管理、施施工質(zhì)量量管理；還包括括施工合合同管理理、施工工信息管管理、與與施工有有關(guān)的組組織和協(xié)協(xié)調(diào)等。工程項目管管理的基基本原理理1、PDCCA循環(huán)原原理它是人們在在管理實(shí)實(shí)踐中形形成的基基本理論論方法。從從實(shí)踐論論的角度度看，管管理就是是確定任任務(wù)目標(biāo)標(biāo)，并按按照PDCCA循

36、環(huán)原原理來實(shí)實(shí)現(xiàn)預(yù)期期目標(biāo)。由由此可見見PDCCA是目標(biāo)標(biāo)控制的的基本方方法。計劃P（PPlann）可以以理解為為計劃階階段，明明確目標(biāo)標(biāo)并制訂訂實(shí)現(xiàn)目目標(biāo)的行行動方案案。實(shí)施D（DDo）包含含兩個環(huán)環(huán)節(jié)，即即計劃行行動方案案的交底底和按計計劃規(guī)定定的方法法與要求求展開工工程作業(yè)業(yè)技術(shù)活活動。檢查C（CChecck）指對對計劃實(shí)實(shí)施過程程進(jìn)行各各種檢查查。各種種檢查都都包含兩兩個方面面：一是是檢查是是否嚴(yán)格格執(zhí)行了了計劃的的行動方方案；實(shí)實(shí)際條件件是否發(fā)發(fā)生了變變化；不不執(zhí)行計計劃的原原因。二二是檢查查計劃執(zhí)執(zhí)行的結(jié)結(jié)果，即即產(chǎn)出的的質(zhì)量是是否達(dá)到到標(biāo)準(zhǔn)的的要求，對對此進(jìn)行行確認(rèn)和和評價。處置

37、A（AActiion）對于于檢查所所發(fā)現(xiàn)的的問題，及及時進(jìn)行行原因分分析，采采取必要要的措施施，予以以糾正。2、三階段段控制原原理就是通常所所說的事事前控制制、事中中控制和和事后控控制。事前控制，包包括對兩兩項工作作的控制制：一是是制定有有效目標(biāo)標(biāo)，二是是按計劃劃目標(biāo)進(jìn)進(jìn)行準(zhǔn)備備活動。事中控制，首首先是對對活動的的行為約約束，其其次是對對活動過過程和結(jié)結(jié)果，來來自他人人的監(jiān)督督控制，包包括來自自企業(yè)內(nèi)內(nèi)部管理理者的檢檢查檢驗(yàn)驗(yàn)和來自自企業(yè)外外部的工工程監(jiān)理理和政府府監(jiān)督部部門等的的監(jiān)控。事后控制，包包括對活活動結(jié)果果的評價價認(rèn)定和和對偏差差的糾正正。3、三全控控制原理理它是指全面面、全過過程、

38、全全員參與與的控制制原理。工程項目管管理的對對象是指指對施工工生產(chǎn)要要素的管管理。影影響施工工生產(chǎn)的的要素主主要有五五大方面面，即常常說的4M11E，它是是指：人人（Man）、材材料（Matteriial）、機(jī)機(jī)械（Macchinne）、方方法（Metthodd）和環(huán)環(huán)境（Envviroonmeent）。1、人：參參與施工工人員的的質(zhì)量意意識和能能力；2、材料：建筑裝裝飾材料料的質(zhì)量量規(guī)格，性性能特征征是否符符合設(shè)計計規(guī)定的的標(biāo)準(zhǔn)；3、機(jī)械械：施工工過程中中選用的的各類機(jī)機(jī)械是否否滿足實(shí)實(shí)際需求求，并能能正常運(yùn)運(yùn)轉(zhuǎn)；4、方法法：施工工工藝和和施工順順序是否否合理，施施工技術(shù)術(shù)是否先先進(jìn)；5、環(huán)

39、境：地質(zhì)水水文氣候候等自然然環(huán)境和和現(xiàn)場照照明、通通風(fēng)、安安全衛(wèi)生生防護(hù)的的勞動作作業(yè)環(huán)境境，以及及協(xié)調(diào)配配合的管管理環(huán)境境。工程項目管管理的措措施1、組織措措施：建建立各類類工程項項目管理理體系，組組建各類類管理組組織，明明確管理理組織的的機(jī)構(gòu)和和人員，明明確各類類人員工工作職責(zé)責(zé)，編制制相應(yīng)的的工作流流程等；組織措措施是其其他各類類措施的的前提和和保障。2、技術(shù)措措施：如如在施工工過程中中對各類類新技術(shù)術(shù)的應(yīng)用用，這類類技術(shù)即即包括施施工技術(shù)術(shù)，也包包括管理理技術(shù)。3、經(jīng)濟(jì)措措施：最最易為人人接受和和采用的的措施。如如資金計計劃的制制定，各各類獎懲懲制度的的制定和和落實(shí)。4、合同措措施：經(jīng)

40、經(jīng)濟(jì)社會會中，最最常見的的法律關(guān)關(guān)系就是是合同關(guān)關(guān)系，訂訂立合同同的雙方方必須嚴(yán)嚴(yán)格按照照雙方約約定的合合同來行行使自己己的權(quán)利利和義務(wù)務(wù)，如訂訂立勞務(wù)務(wù)承包合合同，產(chǎn)產(chǎn)品采購購合同等等。項目質(zhì)量管管理工程項目管管理的最最終目標(biāo)標(biāo)是提供供合格的的工程產(chǎn)產(chǎn)品，而而合格指指的是產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量量合格?？煽梢姰a(chǎn)品品質(zhì)量在在整個工工程項目目管理目目標(biāo)中的的重要地地位，所所以項目目質(zhì)量管管理是項項目管理理工作的的一項十十分重要要的工作作內(nèi)容。1、什么是是工程質(zhì)質(zhì)量按照GB5502110-220011的規(guī)定定，工程程質(zhì)量是是“反映建建筑工程程滿足相相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)規(guī)定或或合同約約定的要要求，包包括其在在安全、使使用功

41、能能及其在在耐久性性能、環(huán)環(huán)境保護(hù)護(hù)等方面面所有明明顯和隱隱藏能力力的特性性總和”。2、什么是是質(zhì)量管管理按照GB/T1990000定義，質(zhì)質(zhì)量管理理是指確確立質(zhì)量量方針及及實(shí)施質(zhì)質(zhì)量方針針的全部部職能及及工作內(nèi)內(nèi)容，并并對其工工作效果果進(jìn)行評評價和改改進(jìn)的一一系列工工作。按照GB5503226-220066建設(shè)設(shè)工程項項目管理理規(guī)范的的定義為為“為確保保工程項項目的質(zhì)質(zhì)量特性性滿足要要求而進(jìn)進(jìn)行的計計劃、組組織、指指揮、協(xié)協(xié)調(diào)和控控制等活活動”。3、什么是是質(zhì)量控控制質(zhì)量控制是是質(zhì)量管管理的一一部分，是是在明確確的質(zhì)量量目標(biāo)條條件下通通過行動動方案和和資源配配置的計計劃、實(shí)實(shí)施、檢檢查和監(jiān)監(jiān)

42、督來實(shí)實(shí)現(xiàn)預(yù)期期目標(biāo)的的過程。裝飾工程的的質(zhì)量目目標(biāo)在進(jìn)進(jìn)行施工工組織設(shè)設(shè)計時確確定，主主要是實(shí)實(shí)現(xiàn)合同同中約定定的質(zhì)量量要求。項項目質(zhì)量量管理是是包括一一系列工工作，本本課程只只介紹幾幾種具體體的質(zhì)量量管理的的制度，主主要是技技術(shù)交底底和質(zhì)量量檢查。項目質(zhì)量管管理之技技術(shù)交底底技術(shù)交底是是在單位位工程或或分部（項項）工程程正式施施工前，對對參與施施工的有有關(guān)管理理人員、技技術(shù)人員員和工人人進(jìn)行的的一次技技術(shù)性的的交待。其其目的是是使參與與施工的的人員對對施工對對象從設(shè)設(shè)計意圖圖、工程程特點(diǎn)、技技術(shù)關(guān)鍵鍵及施工工工藝等等方面有有一個較較詳細(xì)的的了解，做做到心中中有數(shù)，以以便科學(xué)學(xué)地組織織施工，

43、合合理地安安排工序序。預(yù)防防發(fā)生技技術(shù)指導(dǎo)導(dǎo)錯誤（克克服憑經(jīng)經(jīng)驗(yàn)指導(dǎo)導(dǎo)）或操操作失誤誤。分類及主要要內(nèi)容技術(shù)交底是是一項經(jīng)經(jīng)常性的的工作，應(yīng)應(yīng)分級分分階段進(jìn)進(jìn)行。在在工程施施工前，由由項目技技術(shù)經(jīng)理理就施工工組織設(shè)設(shè)計中的的主要分分部施工工方案、質(zhì)質(zhì)量保證證措施、安安全保證證措施、環(huán)環(huán)境保護(hù)護(hù)措施和和專題施施工方案案向管理理人員和和班組長長進(jìn)行交交底。在在施工過過程中，在在每項任任務(wù)施工工前，由由專業(yè)工工長按施施工順序序逐個分分項向操操作班組組進(jìn)行詳詳細(xì)的技技術(shù)交底底，主要要內(nèi)容是是：分部部分項工工程的施施工工藝藝、規(guī)程程規(guī)范要要求、材材料使用用、質(zhì)量量標(biāo)準(zhǔn)及及技術(shù)安安全措施施。各項交底形形式

44、以書書面交底底為主，口口頭交底底為輔。必要時還可可以用圖圖表、實(shí)實(shí)樣、小小樣及現(xiàn)現(xiàn)場示范范操作等等多種形形式進(jìn)行行。特別注意：各項交交底必須須由交底底人和接接受交底底人的簽簽字。項目質(zhì)量管管理之質(zhì)質(zhì)量檢查查建設(shè)工程項項目的施施工周期期長，其其最終質(zhì)質(zhì)量的形形成是一一個漸進(jìn)進(jìn)的過程程，此過過程中，必須須對其進(jìn)進(jìn)行不間間斷的、全全方位的的質(zhì)量檢檢查，才才能保證證最終的的產(chǎn)品質(zhì)質(zhì)量?？煽梢哉f，質(zhì)質(zhì)量檢查查是整個個工程項項目質(zhì)量量管理工工作中的的最主要要的也是是最有效效的保證證工程質(zhì)質(zhì)量的制制度和方方法。一、種類1）主體工工程質(zhì)量量檢查2）原材料料、半成成品和各各種加工工預(yù)制品品的質(zhì)量量檢查3）預(yù)檢4

45、）隱蔽工工程驗(yàn)收收5）班組的的自檢和和交接檢檢6）分部分分項工程程質(zhì)量驗(yàn)驗(yàn)收7）施工過過程中的的巡視檢檢查二、檢查的的內(nèi)容和和要求1）主體工工程質(zhì)量量檢查主體工程完完成后必必須經(jīng)過過驗(yàn)收，合合格后方方可進(jìn)行行裝飾裝裝修施工工。主要要檢查主主體工程程質(zhì)量的的情況，這這是裝飾飾工程施施工的前前提條件件。2）原材料料、半成成品和各各種加工工預(yù)制品品的質(zhì)量量檢查材料產(chǎn)品質(zhì)質(zhì)量的優(yōu)優(yōu)劣是保保證工程程質(zhì)量的的基礎(chǔ)。在在訂貨時時就依據(jù)據(jù)質(zhì)量標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)簽訂訂合同，必必要時應(yīng)應(yīng)先鑒定定樣品，經(jīng)經(jīng)鑒定合合格的樣樣品應(yīng)予予封存，作作為材料料驗(yàn)收的的依據(jù)。材材料在進(jìn)進(jìn)入施工工現(xiàn)場時時進(jìn)行驗(yàn)驗(yàn)收，必必須保證證材料符符合質(zhì)量

46、量標(biāo)準(zhǔn)和和設(shè)計要要求方可可使用。如如產(chǎn)品質(zhì)質(zhì)量不合合格，應(yīng)應(yīng)進(jìn)行退退貨等處處理，杜杜絕不合合格產(chǎn)品品進(jìn)入生生產(chǎn)程序序。3）預(yù)檢預(yù)檢是指某某一分項項工程在在未施工工前進(jìn)行行的預(yù)先先檢查。主要檢查：該分項項工程的的施工條條件是否否具備，包包括材料料準(zhǔn)備情情況、操操作工落落實(shí)情況況、機(jī)械械設(shè)備準(zhǔn)準(zhǔn)備情況況、現(xiàn)場場環(huán)境準(zhǔn)準(zhǔn)備情況況等。一一般預(yù)檢檢項目由由施工員員主持，項項目質(zhì)量量員、有有關(guān)班組組長參加加。重要要的預(yù)檢檢項目應(yīng)應(yīng)由項目目經(jīng)理或或技術(shù)負(fù)負(fù)責(zé)人主主持，請請設(shè)計單單位、建建設(shè)單位位、質(zhì)量量監(jiān)督部部門、監(jiān)監(jiān)理單位位的代表表參加。4）隱蔽工工程驗(yàn)收收隱蔽工程驗(yàn)驗(yàn)收是指指將被其其他分項項工程所所隱蔽

47、的的分項工工程或分分部工程程，在隱隱蔽前所所進(jìn)行的的驗(yàn)收。主要檢查：隱藏項項目的施施工質(zhì)量量是否符符合相關(guān)關(guān)規(guī)范的的要求。合合格后可可以進(jìn)行行下道工工序的施施工，一一般應(yīng)由由工程項項目的技技術(shù)負(fù)責(zé)責(zé)人主持持，或?qū)Ｂ氋|(zhì)量量員驗(yàn)收收合格后后，報監(jiān)監(jiān)理工程程師驗(yàn)收收，一般般重要的的隱藏工工程項目目，如幕幕墻工程程的骨架架，還應(yīng)應(yīng)當(dāng)邀請請建設(shè)單單位、設(shè)設(shè)計單位位、監(jiān)理理單位和和質(zhì)量監(jiān)監(jiān)督部門門進(jìn)行驗(yàn)驗(yàn)收。隱蔽工程驗(yàn)驗(yàn)收后，要要辦理隱隱蔽工程程驗(yàn)收手手續(xù)，列列入工程程檔案。對對于隱蔽蔽工程驗(yàn)驗(yàn)收中提提出的不不符合質(zhì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)的問題題，要認(rèn)認(rèn)真處理理，處理理后要經(jīng)經(jīng)復(fù)核合合格并寫寫明處理理情況。未未經(jīng)隱

48、蔽蔽工程驗(yàn)驗(yàn)收或驗(yàn)驗(yàn)收不合合格，不不得進(jìn)行行下道工工序施工工。5）班組的的自檢和和交接檢檢按照生產(chǎn)者者負(fù)責(zé)質(zhì)質(zhì)量的原原則，所所有生產(chǎn)產(chǎn)班組必必須對本本班組的的操作質(zhì)質(zhì)量負(fù)責(zé)責(zé)。自檢檢是指某某專業(yè)施施工班組組自行進(jìn)進(jìn)行的質(zhì)質(zhì)量檢查查，檢查查產(chǎn)品質(zhì)質(zhì)量是否否符合相相應(yīng)的質(zhì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，在完完成或部部分完成成施工任任務(wù)時，如如有不合合格的項項目應(yīng)及及時進(jìn)行行返工處處理，以以達(dá)到相相應(yīng)規(guī)范范的合格格標(biāo)準(zhǔn)。自自檢合格格后，由由項目施施工員組組織質(zhì)量量員和下下道工序序的生產(chǎn)產(chǎn)班組進(jìn)進(jìn)行對該該部分工工作任務(wù)務(wù)檢查，確確認(rèn)質(zhì)量量合格后后，交由由下道工工序生產(chǎn)產(chǎn)班組，進(jìn)進(jìn)行下道道工序施施工，此此過程稱稱為交接接檢

49、。6）分部分分項工程程質(zhì)量驗(yàn)驗(yàn)收某分部分項項工程完完成后，由由項目技技術(shù)負(fù)責(zé)責(zé)人或由由項目質(zhì)質(zhì)量員組組織相關(guān)關(guān)施工班班組，按按照相應(yīng)應(yīng)驗(yàn)收規(guī)規(guī)范驗(yàn)收收合格后后，報專專業(yè)監(jiān)理理工程師師進(jìn)行驗(yàn)驗(yàn)收，合合格后簽簽署相應(yīng)應(yīng)的合格格文件；重要的的分部分分項工程程質(zhì)量驗(yàn)驗(yàn)收，應(yīng)應(yīng)由項目目經(jīng)理組組織自檢檢，合格格后由項項目總監(jiān)監(jiān)理工程程師組織織相關(guān)建建設(shè)設(shè)計計、規(guī)劃劃等單位位進(jìn)行驗(yàn)驗(yàn)收。分部分項工工程驗(yàn)收收通過后后，才能能準(zhǔn)備進(jìn)進(jìn)行竣工工驗(yàn)收，關(guān)關(guān)于竣工工驗(yàn)收的的內(nèi)容，本本課程在在竣工驗(yàn)驗(yàn)收階段段的管理理中詳細(xì)細(xì)講述。7）施工過過程中的的巡視檢檢查以上幾項質(zhì)質(zhì)量檢查查和驗(yàn)收收都是施施工過程程中階段段性的一一

50、些質(zhì)量量檢查和和驗(yàn)收，是是對施工工過程中中的中間間產(chǎn)品進(jìn)進(jìn)行的質(zhì)質(zhì)量檢查查和驗(yàn)收收，而對對某項具具體的分分部分項項工程的的施工過過程的質(zhì)質(zhì)量檢查查，是通通過施工工過程中中的巡視視檢查來來保證的的，可以以說，施施工過程程中的巡巡視檢查查是保證證階段性性質(zhì)量檢檢查和驗(yàn)驗(yàn)收合格格的最重重要也是是最有效效的手段段。施工過程中中的巡視視檢查主主要檢查查：施工工人員的的操作是是否符合合相應(yīng)操操作規(guī)程程的要求求，和中中間產(chǎn)品品形成中中的過程程產(chǎn)品的的質(zhì)量是是否符合合相應(yīng)規(guī)規(guī)范的要要求，一一般由項項目質(zhì)量量員負(fù)責(zé)責(zé)進(jìn)行檢檢查，項項目組織織的所有有管理人人員也就就牢固樹樹立質(zhì)量量意識，對對施工過過程進(jìn)行行自覺的

51、的巡查。三、對巡查查中發(fā)現(xiàn)現(xiàn)問題的的處理：對巡查中發(fā)發(fā)現(xiàn)的問問題應(yīng)及及時糾正正，使出出現(xiàn)工序序不合格格產(chǎn)品的的可能性性降至最最低。處處理步驟驟是：1）分析析原因2）落實(shí)實(shí)整改根據(jù)誰生產(chǎn)產(chǎn)誰負(fù)責(zé)責(zé)的原則則，對存存在的質(zhì)質(zhì)量問題題，由具具體負(fù)責(zé)責(zé)施工的的班組負(fù)負(fù)責(zé)整改改，要求求在規(guī)定定的時間間內(nèi)整改改完成，并并檢查合合格。一一般以整整改通知知單的形形式下發(fā)發(fā)至責(zé)任任班組。3）責(zé)任任追究：對造成成質(zhì)量問問題的班班組按照照勞務(wù)合合同的相相關(guān)條款款進(jìn)行處處罰，包包括：終終止合同同、賠償償損失等等。同時時對處理理結(jié)果進(jìn)進(jìn)行項目目范圍內(nèi)內(nèi)的通報報，教育育施工班班組提高高質(zhì)量意意識，確確保工程程施工質(zhì)質(zhì)量。項

52、目進(jìn)度調(diào)調(diào)整裝飾工程項項目能否否在預(yù)定定時間內(nèi)內(nèi)交付使使用，直直接關(guān)系系到投資資效果的的實(shí)現(xiàn)，也也關(guān)系到到施工企企業(yè)的經(jīng)經(jīng)濟(jì)效益益，而在在裝飾工工程項目目的實(shí)踐踐中，建建設(shè)方往往往對工工程的工工期提出出很高的的要求，這這就要求求施工單單位根據(jù)據(jù)自身能能力和工工程項目目的實(shí)際際情況，對對整個工工程的進(jìn)進(jìn)度進(jìn)行行有效管管理，以以實(shí)現(xiàn)裝裝飾工程程施工合合同中要要求的工工期目標(biāo)標(biāo)。什么是進(jìn)度度？在裝飾工程程施工階階段，我我們會經(jīng)經(jīng)常聽到到“到月底底，整個個外墻裝裝修就可可以結(jié)束束了”這樣的的話語，其其實(shí)，這這就是工工程進(jìn)度度。進(jìn)度通常是是指工程程項目實(shí)實(shí)施結(jié)果果的進(jìn)展展情況。通通常表現(xiàn)現(xiàn)為：特特定時點(diǎn)

53、點(diǎn)所完成成的工作作內(nèi)容。需需要說明明的是：這里的的時點(diǎn)，指指的是從從工程開開工到竣竣工這一一時段中中的某一一時點(diǎn)。什么是項目目進(jìn)度管管理？根據(jù)建設(shè)設(shè)工程項項目管理理規(guī)范，項項目進(jìn)度度管理是是指“為實(shí)現(xiàn)現(xiàn)預(yù)定的的進(jìn)度目目標(biāo)而進(jìn)進(jìn)行的計計劃、組組織、指指揮、協(xié)協(xié)調(diào)和控控制等活活動?！庇绊懝こ踢M(jìn)進(jìn)度的主主要因素素工程進(jìn)度管管理首先先是制定定工程進(jìn)進(jìn)度計劃劃，其制制定依據(jù)據(jù)、方法法等在施施工準(zhǔn)備備階段已已經(jīng)完成成，現(xiàn)場場施工階階段，主主要是執(zhí)執(zhí)行已制制定好的的進(jìn)度計計劃。在在此過程程中，會會有許多多因素會會對進(jìn)度度產(chǎn)生影影響，使使實(shí)施結(jié)結(jié)果偏離離進(jìn)度計計劃。這這此因素素主要有有：1、項目參參與各方方的

54、人為為工作失失誤這里不僅指指施工單單位，還還包括建建設(shè)方、設(shè)設(shè)計方、監(jiān)監(jiān)理方等等項目參參與方的的人為工工作失誤誤。如設(shè)設(shè)計方未未能按期期提供設(shè)設(shè)計圖紙紙，建設(shè)設(shè)方的工工程款未未能按期期到位，施施工方因因裝璜不不到位出出現(xiàn)重大大質(zhì)量事事故。2、施工中中的技術(shù)術(shù)因素如：新技術(shù)術(shù)、新材材料、新新結(jié)構(gòu)、新新設(shè)備的的過程中中，因缺缺少經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)未能按按計劃完完成；對對施工中中出現(xiàn)的的技術(shù)問問題未能能采取恰恰當(dāng)?shù)拇氪胧?、施工中中的變更更因素裝飾工程是是對人們們的生活活空間進(jìn)進(jìn)行美化化的工程程，對裝裝飾效果果十分重重視，這這種效果果又是在在施工過過程中逐逐漸顯現(xiàn)現(xiàn)出來的的。因此此，經(jīng)常常會發(fā)現(xiàn)現(xiàn)一些需需要改

55、進(jìn)進(jìn)的內(nèi)容容，就要要進(jìn)行變變更，對對部分已已經(jīng)完成成的裝飾飾工程進(jìn)進(jìn)行修改改，從而而影響到到工程進(jìn)進(jìn)度。4、未考慮慮到的其其他因素素如出現(xiàn)暴雨雨、臺風(fēng)風(fēng)等惡劣劣氣候；遭受地地震等自自然災(zāi)害害；出現(xiàn)現(xiàn)企業(yè)倒倒閉現(xiàn)象象等物質(zhì)質(zhì)供應(yīng)條條件和價價格出現(xiàn)現(xiàn)重大變變化。5、施工單單位自身身缺陷如：施工方方案制定定得不全全面，施施工管理理水平低低下，施施工作業(yè)業(yè)人員技技術(shù)水平平不過關(guān)關(guān)，出現(xiàn)現(xiàn)問題不不能及時時解決等等?？傊?，影響響工程進(jìn)進(jìn)度的因因素很多多，而施施工過程程又是一一個比較較長的過過程，因因此出現(xiàn)現(xiàn)偏差的的可能性性很大。必必須根據(jù)據(jù)分析得得出的造造成偏差差的主要要原因，并并結(jié)合工工程實(shí)際際情況，采

56、采取相應(yīng)應(yīng)的措施施進(jìn)行糾糾正，必必要時，也也可對進(jìn)進(jìn)度計劃劃進(jìn)行調(diào)調(diào)整，以以確保整整個裝飾飾工程項項目的進(jìn)進(jìn)度目標(biāo)標(biāo)得以實(shí)實(shí)現(xiàn)。進(jìn)度計劃調(diào)調(diào)整原因因在進(jìn)度計劃劃執(zhí)行的的過程中中，常有有一些因因素對其其產(chǎn)生影影響，從從而使計計劃實(shí)際際進(jìn)行情情況與計計劃的要要求不相相符，也也就是出出現(xiàn)偏差差。這就就要求施施工單位位及時發(fā)發(fā)現(xiàn)偏差差，分析析出現(xiàn)偏偏差的原原因，采采取有效效措施及及時糾正正，使原原有計劃劃能夠繼繼續(xù)執(zhí)行行。如果果采取相相應(yīng)的措措施后，不不能滿足足原有進(jìn)進(jìn)度計劃劃的要求求，就必必須對原原有進(jìn)度度計劃進(jìn)進(jìn)行調(diào)整整。6、進(jìn)度計計劃調(diào)整整調(diào)整原原則1）工期保保證原則則：除因因非施工工方原因因引

57、起的的工期順順延處，施施工單位位必須嚴(yán)嚴(yán)格按照照合同工工期要求求完成裝裝飾工程程項目的的施工。2）按照實(shí)實(shí)際情況況進(jìn)行調(diào)調(diào)整原則則：包括括兩方面面內(nèi)容：一是按按照實(shí)際際可能的的條件來來調(diào)整進(jìn)進(jìn)度計劃劃，二是是調(diào)整后后的進(jìn)度度計劃可可以執(zhí)行行。3）發(fā)生費(fèi)費(fèi)用最少少原則：又叫方方案最優(yōu)優(yōu)原則，進(jìn)進(jìn)度調(diào)整整的方案案可以有有很多種種，在各各種方案案中，應(yīng)應(yīng)優(yōu)先采采用最優(yōu)優(yōu)的方案案，其評評價標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)中重要要的一條條是在所所有管理理目標(biāo)不不變的前前提下，發(fā)發(fā)生費(fèi)用用最少。特別提醒一般情況下下，即使使沒有明明顯的延延誤情況況，裝飾飾工程施施工單位位也應(yīng)該該根據(jù)實(shí)實(shí)際情況況，每隔隔一段時時間調(diào)整整一次進(jìn)進(jìn)度計劃

58、劃。因?yàn)闉殡S著工工程的進(jìn)進(jìn)度，各各種施工工條件和和環(huán)境也也在不斷斷地變化化，定期期進(jìn)行全全面檢查查，對裝裝飾工程程施工單單位自身身爭取主主動、降降低成本本、加快快進(jìn)度、滿滿足合同同工期要要求都非非常有利利的。項目成本分分析管理理建筑裝飾裝裝修企業(yè)業(yè)的所有有生產(chǎn)經(jīng)經(jīng)營活動動都是以以營利為為目的的的，而所所有生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)營的的活動都都是圍繞繞裝飾工工程施工工項目展展開的。如如何做好好裝飾工工程項目目的成本本的管理理工作，直直接關(guān)系系到企業(yè)業(yè)的經(jīng)濟(jì)濟(jì)效益的的問題，因因此，對對施工項項目的成成本管理理就成為為施工過過程管理理的一個個重要的的工作內(nèi)內(nèi)容。1、什么是是施工成成本施工成本是是某一施施工項目目在施

59、工工過程中中所產(chǎn)生生的全部部施工費(fèi)費(fèi)用的總總稱。2、什么是是項目成成本管理理根據(jù)建設(shè)設(shè)工程項項目管理理規(guī)范指“為實(shí)現(xiàn)項目成本目標(biāo)所進(jìn)行的預(yù)測、計劃、控制、核算、分析和考核等活動”。3、項目成成本管理理的根本本任務(wù)在保證工期期和質(zhì)量量滿足要要求的情情況下，將將成本控控制在計計劃范圍圍內(nèi)，并并進(jìn)一步步要求最最大程度度的成本本節(jié)約。項目成本組組成主要包括以以下幾個個部分：1、工程程直接費(fèi)費(fèi)1）直接工工程費(fèi)：指施工工過程中中耗費(fèi)的的構(gòu)成工工程實(shí)體體的各項項費(fèi)用，包包括：人人工費(fèi)、材材料費(fèi)、施施工機(jī)械械使用費(fèi)費(fèi)。2）措施費(fèi)費(fèi)：指為為完成工工程項目目施工，發(fā)發(fā)生于某某工程項項目施工工前和施施工過程程中非工

60、工程實(shí)體體項目的的費(fèi)用：包括環(huán)環(huán)境保護(hù)護(hù)費(fèi)、文文明施工工費(fèi)、安安全施工工費(fèi)、臨臨時設(shè)施施費(fèi)、夜夜間施工工增加費(fèi)費(fèi)、二次次搬運(yùn)費(fèi)費(fèi)、大型型機(jī)械設(shè)設(shè)備進(jìn)出出場及安安拆費(fèi)、腳腳手架費(fèi)費(fèi)、已完完工程及及設(shè)備保保護(hù)費(fèi)、施施工排、降降水費(fèi)。2、工程間間接費(fèi)1）規(guī)費(fèi)：指政府府和有關(guān)關(guān)權(quán)力部部門規(guī)定定必須繳繳納的費(fèi)費(fèi)用，包包括：工工程排污污費(fèi)、工工程定額額測定費(fèi)費(fèi)、社會會保障費(fèi)費(fèi)、住房房公積金金、危險險作業(yè)意意外傷害害保險。2）企業(yè)管管理費(fèi)：指建筑筑裝飾企企業(yè)組織織施工生生產(chǎn)和經(jīng)經(jīng)營管理理所需費(fèi)費(fèi)用，包包括：管管理人員員工資、辦辦公費(fèi)、差差旅交通通費(fèi)、固固定資產(chǎn)產(chǎn)使用費(fèi)費(fèi)、工具具用具使使用費(fèi)、勞勞動保險險費(fèi)、