護(hù)理人員績(jī)效考核分配方案

1、護(hù)理人員績(jī)效考核分配方案護(hù)理人員績(jī)效考核分配方案護(hù)理人員績(jī)效考核分配方案資料僅供參考文件編號(hào)：2022年4月護(hù)理人員績(jī)效考核分配方案版本號(hào)： A修改號(hào)： 1頁(yè) 次： 1.0 審 核： 批 準(zhǔn): 發(fā)布日期： 護(hù)理人員績(jī)效考核分配方案院屬各部門、各科室、西院、洞山診所： 為了進(jìn)一步激勵(lì)廣大護(hù)理人員的工作積極性，按照衛(wèi)生部、衛(wèi)生廳的工作要求，績(jī)效分配傾向夜班、工作量大、技術(shù)性強(qiáng)的崗位及班次，體現(xiàn)多勞多得、優(yōu)勞優(yōu)酬，在學(xué)習(xí)借鑒上級(jí)醫(yī)院績(jī)效分配的經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上，結(jié)合我院實(shí)際情況，制定臨床護(hù)理人員績(jī)效考核分配方案（試行），請(qǐng)各科室參照?qǐng)?zhí)行。一、根據(jù)我院績(jī)效考核的整體方案，績(jī)效以科室為單位的指導(dǎo)原則，在科室經(jīng)過(guò)

2、醫(yī)護(hù)人員二級(jí)分配后，護(hù)理人員在原分配方案的基礎(chǔ)上，提取20%部分，實(shí)行此績(jī)效考核、分配方案；其它80%部分按科室原方案分配。二、根據(jù)年資、職稱、崗位、班次、服務(wù)質(zhì)量等科學(xué)設(shè)計(jì)指標(biāo)體系，制定績(jī)效考核制度及分配方案，具體所占分值系數(shù)及計(jì)算方法如下：年資、職稱系數(shù)為20%N1 N2 N3 N4 N5 注：生活護(hù)士及新進(jìn)護(hù)士無(wú)執(zhí)業(yè)證書者在N1 的基礎(chǔ)下降點(diǎn)，為。崗位設(shè)置50%護(hù)士長(zhǎng) 責(zé)任護(hù)士 （N1N5） 治療班或輔班護(hù)士 主班護(hù)士 生活護(hù)士按N1崗位執(zhí)行（說(shuō)明：1、質(zhì)控和感控護(hù)士加，如果質(zhì)控和感控護(hù)士?jī)扇顺袚?dān)，則各加；帶教老師加，如果質(zhì)控、感控和帶教老師為一人，則只能享受一種系數(shù)。 2、主班 各科室科根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行微調(diào)（）3、各專科門診護(hù)士及相關(guān)崗位護(hù)士參照此崗位標(biāo)準(zhǔn)）班次30%白班 早班 中班 小夜 大夜 1績(jī)效獎(jiǎng)金具體計(jì)算公式：個(gè)人績(jī)效=月班次總分（+職稱崗位）個(gè)人質(zhì)量考評(píng)得分%（工作相關(guān)內(nèi)容+滿意度）各科室護(hù)士長(zhǎng)要嚴(yán)格按照績(jī)效獎(jiǎng)金分