人力資源薪酬專員崗位說明書

1、某公司人力資源薪酬專員（一級）行為標(biāo)準(zhǔn)1 績效效管理制制度的實(shí)實(shí)施根據(jù)公司的的績效管管理制度度，在部部長的指指導(dǎo)下，及及時(shí)組織織實(shí)施考考核。對考核結(jié)果果進(jìn)行匯匯總，上上報(bào)批準(zhǔn)準(zhǔn)后反饋饋給各部部門。負(fù)責(zé)與各部部門聯(lián)系系，及時(shí)時(shí)收集考考核結(jié)果果反饋意意見，并并上報(bào)。薪酬管理制制度的實(shí)實(shí)施及時(shí)清查新新員工、轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)正員工工的信息息，組織織給新員員工、轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)正員工工定薪。根據(jù)績效考考核結(jié)果果及任職職資格評評定結(jié)果果，及時(shí)時(shí)收集各各部門的的調(diào)薪申申請匯總總，并上上報(bào)。及時(shí)將定薪薪及調(diào)薪薪信息送送財(cái)務(wù)部部。依據(jù)公司的的相關(guān)規(guī)規(guī)定，解解答員工工提出的的有關(guān)薪薪酬疑問問?？冃Ч芾眢w體系與薪薪酬管理理體系的的維護(hù)對績

2、效考核核與薪酬酬管理的的體系運(yùn)運(yùn)行過程程中出現(xiàn)現(xiàn)的問題題及時(shí)反反饋。及時(shí)將考核核指標(biāo)的的變化情情況錄入入指標(biāo)體體系庫?？冃c薪酬酬文件資資料的管管理41 及及時(shí)將績績效與薪薪酬文件件資料歸歸檔。42 根根據(jù)相關(guān)關(guān)規(guī)定，確確保資料料的規(guī)范范性與完完整性，為為提供查查閱服務(wù)務(wù)。某公司人力力資源薪薪酬專員員（一級級）資格格標(biāo)準(zhǔn)知識：專業(yè)知識：人力資資源績效效與薪酬酬管理方方法；人人力資源源管理系系統(tǒng)知識識、相關(guān)關(guān)的法律律法規(guī)企業(yè)知識：企業(yè)人人力資源源管理規(guī)規(guī)章與制制度；技能：專業(yè)技能：人力資資源績效效與薪酬酬常用的的方法與與技術(shù)通用技能：溝通技技能、組組織技能能、對數(shù)數(shù)據(jù)的處處理能力力經(jīng)驗(yàn)：人力力資

3、源管管理從業(yè)業(yè) 一一 年及及以上。某公司人力力資源招招聘專員員（一級級）培訓(xùn)訓(xùn)要點(diǎn)培訓(xùn)要點(diǎn)：人力資資源管理理知識、企企業(yè)人力力資源管管理規(guī)章章與制度度、國家家勞動法法律法規(guī)規(guī)；計(jì)算算機(jī)數(shù)據(jù)據(jù)處理技技術(shù)培訓(xùn)方式：送外培培訓(xùn)、企企業(yè)內(nèi)訓(xùn)訓(xùn)、在職職培訓(xùn)某公司人力力資源薪薪酬專員員（二級級）行為為標(biāo)準(zhǔn)績效管理制制度的實(shí)實(shí)施根據(jù)公司的的績效管管理制度度，主動動與各部部門溝通通，及時(shí)時(shí)組織實(shí)實(shí)施考核核并解決決考核實(shí)實(shí)施過程程中存在在的問題題。對考核結(jié)果果進(jìn)行匯匯總分析析并寫出出分析報(bào)報(bào)告，上上報(bào)批準(zhǔn)準(zhǔn)后反饋饋給各部部門。主動與各部部門聯(lián)系系，及時(shí)時(shí)收集考考核結(jié)果果反饋意意見匯總總并寫出出建議報(bào)報(bào)告上報(bào)報(bào)。

4、根據(jù)公司相相關(guān)規(guī)定定，主動動向員工工宣傳公公司的績績效管理理制度。薪酬管理制制度的實(shí)實(shí)施根據(jù)績效考考核結(jié)果果及任職職資格評評定結(jié)果果，組織織各部門門提出調(diào)調(diào)薪方案案并審核核、上報(bào)報(bào)。依據(jù)公司的的相關(guān)規(guī)規(guī)定，主主動向員員工宣傳傳公司薪薪酬制度度。績效管理體體系與薪薪酬管理理體系的的維護(hù)監(jiān)督績效考考核與薪薪酬管理理的體系系的運(yùn)行行，并對對出現(xiàn)的的問題進(jìn)進(jìn)行分析析，提出出解決建建議。根據(jù)公司經(jīng)經(jīng)營目標(biāo)標(biāo)變化情情況，及及時(shí)維護(hù)護(hù)績效考考核指標(biāo)標(biāo)體系。人工成本分分析與調(diào)調(diào)查及時(shí)對外部部市場薪薪酬情況況進(jìn)行調(diào)調(diào)查并收收集相關(guān)關(guān)信息匯匯總上報(bào)報(bào)。根據(jù)公司薪薪酬現(xiàn)狀狀及發(fā)放放的歷史史，對人人工成本本進(jìn)行統(tǒng)統(tǒng)計(jì)

5、匯總總。某公司人力力資源薪薪酬專員員（二級級）資格格標(biāo)準(zhǔn)知識：專業(yè)知識：同一級級企業(yè)知識：企業(yè)人人力資源源管理規(guī)規(guī)章與制制度；公公司戰(zhàn)略略與部門門職責(zé)、技能：專業(yè)技能：人力資資源績效效與薪酬酬常用的的方法與與技術(shù)、薪薪酬市場場調(diào)查方方法通用技能：同一級級經(jīng)驗(yàn)：人力力資源管管理從業(yè)業(yè) 三三 年及及以上。某公司人力力資源招招聘專員員（二級級）培訓(xùn)訓(xùn)要點(diǎn)培訓(xùn)要點(diǎn)：公司的的戰(zhàn)略、薪薪酬市場場調(diào)查方方法培訓(xùn)方式：送外培培訓(xùn)、企企業(yè)內(nèi)訓(xùn)訓(xùn)某公司人力力資源薪薪酬專員員（三級級）行為為標(biāo)準(zhǔn)績效管理制制度的實(shí)實(shí)施根據(jù)公司的的績效管管理制度度，主動動與各部部門溝通通，獨(dú)立立組織實(shí)實(shí)施考核核并提出出考核實(shí)實(shí)施過程程

6、中存在在的問題題的解決決方案。主動為相關(guān)關(guān)部門及及崗位提提供績效效考核結(jié)結(jié)果，并并匯總分分析績效效考核結(jié)結(jié)果使用用情況，向向部長提提出使用用建議。熟練運(yùn)用各各種績效效考核方方法，提提升績效效考核效效果。薪酬管理制制度的實(shí)實(shí)施根據(jù)薪酬制制度實(shí)施施及員工工滿意度度情況，完完善薪酬酬管理制制度，提提高薪酬酬管理水水平及員員工滿意意度。績效管理體體系與薪薪酬管理理體系的的維護(hù)監(jiān)控績效考考核與薪薪酬管理理的體系系的運(yùn)行行，并對對出現(xiàn)的的問題進(jìn)進(jìn)行深入入分析，提提出解決決方案。根據(jù)公司戰(zhàn)戰(zhàn)略及經(jīng)經(jīng)營目標(biāo)標(biāo)變化情情況，及及時(shí)調(diào)整整績效考考核指標(biāo)標(biāo)并納入入公司績績效考核核管理體體系。人工成本分分析與調(diào)調(diào)查及時(shí)對外部部市場薪薪酬情況況進(jìn)行調(diào)調(diào)查分析析，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)公司薪薪酬政策策存在的的問題提提出解決決方案。根據(jù)公司薪薪酬現(xiàn)狀狀及發(fā)放放的歷史史，對人人工成本本進(jìn)行統(tǒng)統(tǒng)計(jì)分析析并根據(jù)據(jù)變化趨趨勢及時(shí)時(shí)發(fā)現(xiàn)問問題，提提出相關(guān)關(guān)建議上上報(bào)。某公司人力力資源薪薪酬專員員（三級級）資格格標(biāo)準(zhǔn)知識：專業(yè)知識：人力資資源績效效與薪酬酬管理方方法；人人力資源源管理系系統(tǒng)知識識、相關(guān)關(guān)的法律律法規(guī)、人人力資源源