財務預算管理六大方法

1、財務估計管理六大方法財務估計管理六大方法3/3財務估計管理六大方法精心整理一、固定估計固定估計又稱靜態(tài)估計，是把公司估計期的業(yè)務量固定在某一估計水平上，以此為基礎來確立其余項目估計數(shù)的估計方法。也就是說，估計期內編制財務估計所依據(jù)的成本開銷和收益信息都但是在一個預約的業(yè)務量水平的基礎上確立的。明顯，以將來固定不變的業(yè)務水平所編制的估計賴以生計的前提條件，必然是估計業(yè)務量與實質業(yè)務量相一致（或相差很?。疟容^合適。固定估計的弊端：一是過于呆板，因為編制估計的業(yè)務量基礎是起初假設的某個業(yè)務量，因此在這類方法下，無論估計期內業(yè)務量水平實質可能發(fā)生哪些改動，都只好以起初確立的某一個業(yè)務量水平為編制估

2、計的基礎；二是可比性差，當實質的業(yè)務量與編制估計所依據(jù)的業(yè)務量發(fā)生較大差別時，有關估計指標的實質數(shù)與估計數(shù)就會因業(yè)務量基礎不一樣樣而失掉可比性。比方，編制財務估計時，估計業(yè)務量為生產能力的90%。其成本估計總數(shù)為40000元，而實質業(yè)務量為生產能力的100%，其成本實質總數(shù)為55000元，實質成本與估計比較，則超支很大，但是，實質成本走開估計成本的差別包含了因業(yè)務量增添而增添的成本差別，而業(yè)務量差別對成本分析來說是沒心義的。二、彈性估計彈性估計是依據(jù)成本（開銷）習慣分類的基礎上，依據(jù)量、本、利之間的依存關系，考慮到計劃時期業(yè)務量可能發(fā)生的改動，編制出一套適應多種業(yè)務量的開銷估計，以便分別反應在

3、各樣業(yè)務量的狀況下所應支的開銷水平。在編制估計時，改動成本隨業(yè)務量的改動而予以增減，固定成本則在有關的業(yè)務量范圍內堅固不變。分別按一系列可能達到的估計業(yè)務量水平編制的能適應公司在估計期內任何生產經營水平的估計。因為這類估計是跟著業(yè)務量的改動作靈便調整，合用面廣，擁有彈性，故稱為彈性估計或改動估計。彈性估計的長處：一是估計范圍寬；二是可比性強。彈性估計一般合用于與估計履行單位業(yè)務量有關的成本（開銷）、收益等估計項目。彈性估計的編制程序為：1）確立某一有關范圍，定在正常生產能力的70%110%之間。2）選擇業(yè)務量的計量單位。3）依據(jù)整天性態(tài)分析的方法，將公司的成安分為固定成本和改動成本兩大類，并確

4、立成本函數(shù)y=a+bx）。4）確立估計期內各業(yè)務量水平的估計額。三、增量估計增量估計是指以基期成本開銷水平為基礎，聯(lián)合估計業(yè)務量水平及有關降低成本的舉措，經過調整原有開銷項目而編制估計的方法。增量估計方法比較簡單，但它是以過去的水平為基礎實質上就是認可過去是合理的，無需改良。因為不加分析地保存或接受原有的成本項目，可能使本來不合理的開銷連續(xù)開銷，而得不到控制，形成不用要開銷合理化，造成估計上的浪費。精心整理四、零基估計零基估計，或稱零底估計，是指在編制估計時，關于全部的估計支出均以零點為基礎，不考慮其過去狀況怎樣，從實質需要與可能出發(fā)，研究分析各項估計開銷開銷能否必需合理，進行綜合均衡，進而確

5、立估計開銷。零基估計是差別于傳統(tǒng)的增量估計而設計的一種編制開銷估計的方法，它在編制估計時，對全部的估計支出均以零為基底，從實質需要與可能出發(fā)，逐項審議各樣開銷開銷的必需性、合理性以及開銷數(shù)額的大小，進而確立估計成本。其基本做法是：1）公司內部各有關部門，依據(jù)公司的整體目標和各該部門的詳細任務，提出估計期內需要發(fā)生的各樣業(yè)務活動及其開銷開銷的性質、目的和數(shù)額。2）對各項估計方案進行成本一效益分析。即對每一項業(yè)務活動的所費與所得進行比較，衡量得失，據(jù)以判斷各項開銷開銷的合理性及優(yōu)先次序。3）依據(jù)生產經營的客觀需要與一如時期資本供給的實質可能，在估計中對各個項目進行擇優(yōu)安排，分派資本，落實估計。4）

6、區(qū)分不可以延緩開銷項目和可延緩開銷項目，在編制估計時，應依據(jù)估計期內可供支配的資本數(shù)額在各開銷之間進行分派。應優(yōu)先安排不可以延緩開銷項目的支出。此后再依據(jù)需要和可能，依據(jù)開銷項目的輕重緩急確立可延緩項的開銷。零基估計的長處是不受現(xiàn)有條條框框限制，對全部開銷都以零為出發(fā)點，這樣不只好壓縮資本開銷，并且能確實做到把有限的資本，用在最需要的地方，進而調換各部門人員的踴躍性和創(chuàng)辦性，量力而為，合理使用資本，提升效益。零基估計的工作量較大，編制估計需要較長的時間。為了戰(zhàn)勝這一不足，不需要每年都按零基估計的方法編制估計，只要每隔幾年按此方法編制一次估計。五、按期估計按期估計是指在編制估計時，以不變的會計時

7、期（如日歷年度）作為估計期的一種編制估計的方法。這類方法的長處是便于將實質數(shù)與估計數(shù)進行比較，也有益于對估計履行狀況進行分析和談論。其弊端在于：第一，盲目性。因為按期估計多在其履行年度開始前兩三個月進行，難以展望估計期后期狀況，特別是在多變的市場下，很多半據(jù)資料只好估計，擁有盲目性。第二，不變性。估計履行中，很多不測要素會阻攔估計的指導功能，甚至使之失掉作用，而估計在實行過程中又常常不可以進行調整。第三，中斷性。估計的連續(xù)性差，按期估計只考慮一個會計年度的經營活動，即便年中校訂的估計也但是針對節(jié)余的估計期，對下一個會計年度極少考慮形成人為的估計中斷。六、轉動估計轉動估計，又稱連續(xù)估計，是指在編制估計時，將估計期與會計時期脫走開，跟著估計的履行不斷地補充估計，逐期向后轉動，使估計期素來保持為12個月的一種估計方法。其特色在于將估計期與會計年度掛鉤，素來保持12個月，每過去1個月，就依據(jù)新的狀況調整和校訂后幾個月的估計，并在原估計基礎上補充下1個月估計，進而逐期向后轉動，連續(xù)不停地以估計形式規(guī)劃將來經營活動。精心整理轉動估計的基本做法是使估計期素來保持12個月，每過1個月或1個季度，立刻在期末增列1個月或1個季度的估計，因此在任何一個時期都使估計保擁有12個月的時間幅度，故又叫連續(xù)估計。轉動估計能使公司各