淺談企業(yè)存貨管理

1、淺談企業(yè)存貨管理淺談企業(yè)存貨管理淺談企業(yè)存貨管理資料僅供參考文件編號：2022年4月淺談企業(yè)存貨管理版本號： A修改號： 1頁 次： 1.0 審 核： 批 準(zhǔn): 發(fā)布日期： 淺談企業(yè)存貨管理一、存貸的概念及范圍 存貨是一個財(cái)務(wù)概念，指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中持有以備出售、或者仍然處在生產(chǎn)過程、或者在生產(chǎn)或提供勞務(wù)過程中將消耗的材料或物料等，包括 HYPERLINK o shebei-kucun,設(shè)備,庫存管理 t _blank 庫存中的、加工中的和在途的各種材料、包裝物、低值易耗品、委托加工物資、商品、在 HYPERLINK o chanpin,產(chǎn)品管理 t _blank 產(chǎn)品、半成品、產(chǎn)成品等。

2、 存貨又是一種重要的流動資產(chǎn)，它的存在勢必占用大量的流動資金。一般情況下，存貨占企業(yè)總資產(chǎn)的30左右，其管理、利用情況如何，直接關(guān)系到企業(yè)的資金占用水平以及資產(chǎn)運(yùn)作效率。 存貨包括下列三類資產(chǎn)：(一)在日常生產(chǎn)經(jīng)營過程中持有已備出售的存貨，指企業(yè)在日常生產(chǎn)經(jīng)營中處于待 HYPERLINK o xiaoshou,銷售管理 t _blank 銷售狀態(tài)的各種物品，如工業(yè)企業(yè)的庫存產(chǎn)品、商品流通企業(yè)的庫存商品等。(二)為了最終出售目前尚處于生產(chǎn)過程中的存貨，指為最終出售但目前尚處于生產(chǎn)加工過程中的各種物品，如委托加工物資、工業(yè)企業(yè)的在產(chǎn)品和自制半成品等。(三)為了生產(chǎn)供銷售的商品或提供勞務(wù)以備消耗的存

3、貨，指企業(yè)為產(chǎn)品生產(chǎn)或提供勞務(wù)耗用而儲存的各種物品，如工業(yè)企業(yè)為生產(chǎn)產(chǎn)品而儲存的原材料、燃料、包裝物、低值易耗品等。 二、以 HYPERLINK o wal-mart,沃爾瑪管理 t _blank 沃爾瑪公司 HYPERLINK o scm,SCM,供應(yīng)鏈管理管理 t _blank 供應(yīng)鏈管理的成功 HYPERLINK o anli,案例管理 t _blank 案例來談企業(yè)的存貨管理 1945年，薩姆沃爾頓在美國小鎮(zhèn)維爾頓開設(shè)了第一家雜貨店，1962年正式起用“沃爾瑪公司”的企業(yè)名稱。經(jīng)過近40年的艱苦奮斗，沃爾瑪公司迅速崛起，1996年銷售額達(dá)到1060億美元，居于世界最大 HYPERLIN

4、K o liansuo,連鎖管理 t _blank 連鎖 HYPERLINK o lingshoushang,零售商管理 t _blank 零售商之首。沃爾瑪公司在2001財(cái)政年度中的收入超過2200億美元，超過了美孚石油公司，成為 HYPERLINK o caifu,財(cái)富管理 t _blank 財(cái)富雜志世界500強(qiáng)排行榜上的第一位，從而建立起了全球最大的 HYPERLINK o lingshouye,零售業(yè)管理 t _blank 零售業(yè)王國。它以物美價(jià)廉、優(yōu)質(zhì)服務(wù)著稱于世。分析沃爾瑪公司的財(cái)務(wù)報(bào)表可以發(fā)現(xiàn)：沃爾瑪公司的總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率是同行業(yè)企業(yè)的一半，可見在商業(yè)界的激烈 HYPERLINK o

5、 compete,競爭管理 t _blank 競爭中，沃爾瑪公司找到了獲利制勝的新法寶，即沃爾瑪公司運(yùn)用供應(yīng)鏈管理來獲得較低的 HYPERLINK o chengben,成本管理 t _blank 成本費(fèi)用和達(dá)到良好的資產(chǎn)管理，從而保證 HYPERLINK o lirun,利潤管理 t _blank 利潤的實(shí)現(xiàn)。 例如，沃爾瑪公司長期銷售 HYPERLINK o pg,寶潔管理 t _blank 寶潔公司的產(chǎn)品，如“幫寶適”等婦幼商品，既有保質(zhì)期，體積又極大，這種商品銷量也很大，經(jīng)常因存貨不足而影響銷售，有時(shí)又因存貨過多而增加存貨管理的難度，且占用公司的流動資金。為了解決庫存控制的難題，沃爾瑪

6、公司提出與寶潔公司合作，大膽地向?qū)殱嵐咎峁╀N售信息，也就是將沃爾瑪公司的配送中心、各 HYPERLINK o shangchang,商場管理 t _blank 商場貨架上的存貨情況以及全部的銷售資料數(shù)據(jù)通過跨企業(yè)的計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)直接傳給寶潔公司，這樣寶潔公司就能實(shí)時(shí)掌握產(chǎn)品的銷售動態(tài)，在適當(dāng)?shù)?HYPERLINK o shijianguanli,時(shí)間管理 t _blank 時(shí)間將適當(dāng)數(shù)量的商品送到沃爾瑪公司的配送中心。同時(shí)，由于沃爾瑪公司的價(jià)格標(biāo)簽和UPS條形瑪已經(jīng)事先在寶潔公司的產(chǎn)品上貼好，因此不用在配送中心存貨，沃爾瑪公司的配送中心立即根據(jù)寶潔公司獨(dú)立打包的各種商品上的標(biāo)識將商品送到各商場的

7、貨架。這樣明顯簡化了庫存管理，每年可為沃爾瑪公司節(jié)省數(shù)百萬美元的費(fèi)用。沃爾瑪公司1992年配送成本低于其銷售額的3，而其競爭對手則達(dá)其銷售額的45到5。 沃爾瑪公司將這種跨企業(yè)業(yè)務(wù)處理過程再造的思路在公司推廣，形成了跨企業(yè)的供應(yīng)鏈管理的新型運(yùn)作 HYPERLINK o moshi,模式管理 t _blank 模式。通過這種跨企業(yè)的供應(yīng)鏈管理運(yùn)作，沃爾瑪公司大幅度地降低了商品的庫存，甚至接近零庫存的理想狀態(tài)，節(jié)約了大量的庫存及管理費(fèi)用，同時(shí)由于簡化 HYPERLINK t _blank (續(xù)致信網(wǎng)上一頁內(nèi)容)了 HYPERLINK o caigou-wuliu,采購,物流管理 t _blank

8、采購管理工作，也減少了相應(yīng)的采購成本；而且同 HYPERLINK o gongyingshang,供應(yīng)商管理 t _blank 供應(yīng)商建立了長期穩(wěn)定的合作伙伴關(guān)系，獲得商品進(jìn)貨價(jià)格的更加優(yōu)惠的政策，達(dá)到雙贏的效果。 存貨管理在于一方面保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的需要，另一方面促進(jìn)存貨及時(shí)參與生產(chǎn)周轉(zhuǎn)，縮短存貨周轉(zhuǎn)周期，從而達(dá)到減少存貨資金占用，提高資金使用效益的目的。存貨管理也就在于它通過什么樣的方法，如何確定進(jìn)貨及產(chǎn)品銷售的時(shí)間、數(shù)量、種類，使得在特定的時(shí)期內(nèi)企業(yè)存貨成本最低。一方面存貨的增加可以增強(qiáng)企業(yè) HYPERLINK o zuzhi-mubiao,組織,目標(biāo)管理 t _blank 組織生產(chǎn)、銷

9、售活動的機(jī)動性，但另一方面，過多的存貨占用較大的資金使企業(yè)承擔(dān)利息支出，而且會增加與存貨有關(guān)的各項(xiàng)開支如采購成本、倉儲成本、管理成本等，這樣會導(dǎo)致成本上升，利潤受損。因此，存貨管理的目標(biāo)就是在充分發(fā)揮存貨作用的同時(shí)降低存貨成本，使存貨效益和存貨成本實(shí)現(xiàn)最佳結(jié)合，使存貨量滿足生產(chǎn)經(jīng)營需要的同時(shí)，達(dá)到最低。所以，企業(yè)的 HYPERLINK o management,經(jīng)營管理管理 t _blank 經(jīng)營管理者都一直在尋找一種合理的途徑達(dá)到這一目標(biāo)。目前，沃爾瑪公司供應(yīng)鏈管理的運(yùn)用正在實(shí)現(xiàn)趨于零存貨的理想。 供應(yīng)鏈管理的概念在20世紀(jì)80年代末提出，近年來隨著全球 HYPERLINK o zhizao

10、ye,制造業(yè)管理 t _blank 制造業(yè)的出現(xiàn)，供應(yīng)鏈管理在制造業(yè)管理中得到普遍應(yīng)用，成為一種新的管理模式。但是，由于供應(yīng)鏈管理是舶來品，所以目前供應(yīng)鏈管理還只能在我國行業(yè)中的龍頭企業(yè)或較有影響力的企業(yè)中實(shí)行。我國的大部分企業(yè)由于自身結(jié)構(gòu)治理和社會化環(huán)境等方面的原因無法實(shí)行供應(yīng)鏈管理。 三、從我公司的實(shí)際出發(fā)來談企業(yè)的存貨管理 今年進(jìn)入四月份以來，國內(nèi)鋼鐵市場上，原材料及成品價(jià)格都處于低迷狀態(tài)，我公司僅精礦粉一項(xiàng)庫存50萬噸，按每噸降價(jià)100元至200元計(jì)算，原材料庫存成本就損失五千萬到一個億。針對目前資金緊張的問題，公司計(jì)財(cái)部制訂了相應(yīng)的措施，壓縮原料及產(chǎn)品庫存，可為公司盤活資金1至2億元

11、。下面從我公司的實(shí)際情況出發(fā)，我談一些存貨管理方面的建議。 (一)從公司的實(shí)際出發(fā)，制訂相應(yīng)的采購計(jì)劃，杜絕積壓、浪費(fèi)現(xiàn)象，管理好采購資金 首先，在保證公司生產(chǎn)經(jīng)營的基礎(chǔ)上，根據(jù)公司的生產(chǎn)規(guī)模、全年產(chǎn)品產(chǎn)量、生產(chǎn)用材料的單耗量等指標(biāo)來確定公司全年消耗總量，從而確定采購總量。其次，要考慮公司的庫存情況和儲備要求，碗定物資的實(shí)際采購量。庫存限額一般要考慮本單位的交通運(yùn)輸條件、資金供應(yīng)、物資的季節(jié)性供應(yīng)、物資供應(yīng)的資源分布等情況，來保證物資的基本供應(yīng)。再次，在作好價(jià)格信息收集整理工作的同時(shí)，還要對未來的市場供求趨勢及價(jià)格浮動情況做出預(yù)測、分析和判斷，制定較為合理的價(jià)格預(yù)案，從而確定采購資金計(jì)劃，杜絕

12、積壓、浪費(fèi)現(xiàn)象。 (二)穩(wěn)定供應(yīng)商群體，貨比三家，招標(biāo)采購，降低采購成本 首先，必需加強(qiáng)供應(yīng)商群體管理，建立網(wǎng)絡(luò)，定期進(jìn)行綜合評估，分析他們的資質(zhì)、 HYPERLINK o xinyongguanli,信用管理 t _blank 信用程度，歸納他們是否有不良供貨記錄，實(shí)行末位淘汰制度，剔除資質(zhì)差、信用度低的供應(yīng)商，規(guī)避采購風(fēng)險(xiǎn)。其次，對大宗物資采購實(shí)行招標(biāo)、議標(biāo)采購方式，完善采購竟標(biāo)的競爭機(jī)制。對一般的物資采購實(shí)行貨比三家選擇供應(yīng)商的方式，比較他們的價(jià)格、售后服務(wù)、產(chǎn)品質(zhì)量、信用程度等從而確定供應(yīng)商。再次，挖掘付款方式、付款時(shí)間效用。加大質(zhì)量保證金管理制度，延長付款時(shí)間，注重用銀行承兌匯票付款方式，采用銀行承兌匯票反貼息方法來提高資金的使用效率，減少采購成本，節(jié)約采購資金，這是降低企業(yè)存貨成本最有效的途徑之一。 (三)加強(qiáng)存貨在生產(chǎn)過程和銷售過程的管理 要加強(qiáng)對半成品、在產(chǎn)品的實(shí)物管理和現(xiàn)場管理，降低在產(chǎn)品的資金占用。要認(rèn)真核定成