生產型企業(yè)管理方法

1、生產型企業(yè)管理方法生產型企業(yè)管理方法生產型企業(yè)管理方法資料僅供參考文件編號：2022年4月生產型企業(yè)管理方法版本號： A修改號： 1頁 次： 1.0 審 核： 批 準: 發(fā)布日期： 公 司 管 理企業(yè)在經營活動中通過各項規(guī)章制度和有形的無形的企業(yè)文化來保證正常理想的經營狀態(tài)的一系列手段。一、現場管理即6S管理整理：及時將無用的東西清除現場。整頓：將所有的物品定置擺放。也叫定置管理。清掃：自覺地把生產責任區(qū)域、設備等清掃干凈。清潔：認真維護生產、工作現場、確保清潔生產。素養(yǎng)：養(yǎng)成自我管理、自我控制的習慣。安全：貫徹“安全第一、預防為主”的方針，在生產工作中必須確保人身、設備、設施的安全、嚴守公司

2、機密。優(yōu)秀的工作質量及產品質量取決三個方面：品質文化、管理體系、人的能力。這三個方面與6S管理是分不開的。一、人的能力與6S管理舉例：愚化巧管理等措施來防止人的失誤。如：一人的工作是在數背包插扣，你先數一百個或一千個用秤稱一下除以你所數的個數你就知道一個是多重，這樣你工作效率成千倍地增長。如，我們生產的小玩具，你作一個簡易托盤，比方托盤的空格是100個，那么你裝滿它就是100，你連數都不用數。那他這個效率就成倍地提高。當然這要建立在大批量的訂單的基礎上。再比如通過紅牌作戰(zhàn)，定點攝影，能產生無形的壓力，即使不罰款也激勵大家把工作做好。還有形跡管理等方法。能在幾秒內一目了然地判斷工具柜等處物品的多

3、少，什么東西不在什么東西在。6S管理中的“三要素”（場所、方法、標識）“三定原則”（定點、定容、定量）、目視管理等更是現場規(guī)范管理、降低成本、提高效率、減少工作差錯的基礎。管理與一線員工通過簡單易懂的6S管理，就能在幾個月內掌握許多能在質量、效率、士氣、安全、成本方面取得良好效果的方法。提升自己的現場管理，改善能力，從而為企業(yè)今后導入精益生產全面設備管理等打下堅實的基礎。二、品質文化以6S為基礎，這從6S對人品質提升的作用中可以看出。6S培養(yǎng)人按規(guī)定做事，凡事認真的習慣。再好的管理制度、標準，如果連按規(guī)定做事都不能保證，怎么能指望得到良好的結果。另外6S推行只有理念與優(yōu)秀的案例，沒有定式，強調

4、結合企業(yè)自身的情況進行推行，強調不斷改進，沒有終點。三、6S管理是基礎工作的基礎，現場不推行6S管理。其他的基本管理有空中樓閣的感覺。在日常工作中精益求精，追求卓越的精神應從6S管理開始?！?S有限，創(chuàng)意無限”，隨著6S的推行，干部職工發(fā)現問題的能力得到提升，尤其是自己動腦能去解決問題的工作熱情被激發(fā)出來。所謂及境界，淺說是氛圍，深說是文化，沒有良好的品質文化要想獲得長期穩(wěn)定的品質是難以想象的，更不用說不斷提升品質追求卓越了。品質文化、管理體系、人的能力，只有三者共同提高才能期待優(yōu)秀的工作質量及產品質量。總之，6S管理學習和推進，必須同時做到，深入開展、內化于心、外化于行，顯化于物。讓廣大的管

5、理人員和員工潛移默化，把不好的事情堅決去掉，讓好的事情做得更好。二、企業(yè)創(chuàng)利來源眾所周知，一個企業(yè)沒有規(guī)章制度，就等于一盤散沙。沒有管理就沒有效益，沒有執(zhí)行力就沒有發(fā)展。應當說我們公司的各項管理文件是比較全的，關鍵在于落實。能不能落實到實處，落實到每一個人是問題的關鍵。企業(yè)的創(chuàng)利關鍵來源于三點：第一，管理費用的成本控制。第二，生產費用的成本控制。第三，材料成本和終端成本。所以企業(yè)在提高利潤成本控制上，最關鍵的就是人員管理與生產流程系統(tǒng)的操作管理。我今天主要講的一個問題是，生產流程中的過程控制。生產過程是一個轉換過程，生產過程控制就是轉換過程控制；轉換過程的質量控制；轉換過程中的安全生產的現場控

6、制；轉換過程中的定置管理控制以及運輸過程控制。目前我們公司存在的主要問題是生產過程中的細節(jié)和質量控制。大家應認識一個問題，“細節(jié)決定企業(yè)成敗，質量是企業(yè)的生命?！贝蠹覍ξ覀兤髽I(yè)的生產流程都比較了解，但是一談細節(jié)都以為做得不好，那么問題在哪問題出在認認真真地做事的細節(jié)上。例如:發(fā)錯料，裁錯料，貨物清尾補料，等到真的清完活，一看發(fā)現這有一袋，那有一袋的剩料，造成人力、物力成本上的上升，工作效率的低下。還有到了包裝明明這個貨按訂單干完了，就是包不夠，問題在哪一環(huán)，沒人說得清大家想一想，這難道不是說明我們在細節(jié)上沒有做好嗎下一步我們要嚴抓細節(jié)落實，實行責任追究問責制。對出現的責任心問題實行“四不放過”

7、原則：查不出責任原因不放過拿不出整改方案不放過責任人及責任人周圍的群眾沒有接受教育不放過對責任人沒有處罰不放過落實責任心，嚴抓細節(jié)是我們公司生存的必然要求。只有落實到位了，那我們才能談控制材料的浪費，才能提高我們的生產效率，保證產品的質量，公司才能發(fā)展壯大。 三 材料成本控制決定企業(yè)利潤根據服裝行業(yè)數據測算，材料成本降低百分之二，相當于一線員工提高生產效率百分之十。不算不知道、一算嚇一跳。我們公司在生產經營活動中材料成本有沒有進一步下降空間呢 答案是肯定的。向供應商爭取下降價格空間，這個過程是一個艱苦的過程、是一個藝術談判的較量過程。業(yè)務人員一定嚴格按照采購單要求采購材料或商品。嚴格執(zhí)行技術部

8、門要求的質量、數量和尺寸規(guī)定。在這里 舉幾個例子: 一款天鵝絨、技術部門下達的采購單幅寬米，但卻采購回米幅寬材料。大家算一下，多出10厘米除以米，百分之六就這么沒了?，F在形勢下有那一家服裝企業(yè)能有百分之六的利潤。 技術部門下的采購計劃都有明確的數量要求，但業(yè)務人員往往為了工作方便超數量采購。想一想倉庫里那么多的庫存是怎么來的公司目前在做去庫存的努力工作，望有關部門做好自己應做的工作。 材料質量更是一個關鍵環(huán)節(jié)。在下達訂單之前就應該了解供應商是否確定能做我公司要求質量的訂單，同時要明確說明此訂單要求的類容。不要事后雙方爭的不可開膠于事無補，而我們的上帝可不管你三七二十一，質量不好他絕對不會要你的貨的