危機(jī)管理案例分析

1、危機(jī)管理案例分析危機(jī)管理案例分析危機(jī)管理案例分析危機(jī)管理案例分析編制僅供參考審核批準(zhǔn)生效日期地址： 電話：傳真: 郵編: 危機(jī)管理案例分析 肯德基冰塊事件的危機(jī)管理摘要 隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化的深度發(fā)展以及國(guó)內(nèi)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷完善,企業(yè)所面臨的情況也越來(lái)越復(fù)雜,大到國(guó)際國(guó)內(nèi)背景、行業(yè)狀況、技術(shù)升級(jí)等，小到一篇負(fù)面報(bào)道、一紙?jiān)V狀都可能影響到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展，嚴(yán)重者足以導(dǎo)致其破產(chǎn)。這就使得企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)集團(tuán)要時(shí)刻把握自身發(fā)展情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并處理好可能面對(duì)的危機(jī)問(wèn)題，培養(yǎng)企業(yè)面對(duì)突發(fā)狀況的應(yīng)急能力，從而真正提高自身的危機(jī)管理水平. 不得不說(shuō),在危機(jī)管理方面,中國(guó)的企業(yè)乃至學(xué)術(shù)界雖已有了一定的認(rèn)識(shí)和研究,但相對(duì)于

2、世界上尤其是西方的大型跨國(guó)企業(yè)而言,國(guó)內(nèi)企業(yè)的認(rèn)識(shí)還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。 本案例將會(huì)就今年肯德基冰塊菌落總數(shù)超標(biāo)事件展開,運(yùn)用危機(jī)管理相關(guān)理論,分析肯德基在面對(duì)危機(jī)時(shí)采取的種種措施的利弊，從而啟發(fā)我們加深對(duì)于危機(jī)管理的理解。企業(yè)簡(jiǎn)介及其危機(jī)管理能力分析 肯德基隸屬于世界上最大的餐飲集團(tuán)百勝餐飲集團(tuán),作為世界第二大速食及最大炸雞連鎖企業(yè)，肯德基憑借其獨(dú)特的神秘配方和經(jīng)營(yíng)理念征服了一個(gè)又一個(gè)國(guó)家或地區(qū)的消費(fèi)者,尤其在中國(guó)市場(chǎng),更是領(lǐng)先于其國(guó)際市場(chǎng)上的宿敵麥當(dāng)勞,成為中國(guó)快餐連鎖業(yè)最成功的模范。 肯德基(中國(guó))公司危機(jī)管理的SWOT分析：優(yōu)勢(shì)（Strength）:1、機(jī)制優(yōu)勢(shì)。一方面,肯德基作為連鎖餐飲業(yè)的經(jīng)

3、營(yíng)者, 組織體制和運(yùn)行機(jī)制上具有很大的彈性和適應(yīng)性，各個(gè)門店獨(dú)立經(jīng)營(yíng), 較小型的危機(jī)事件可迅速自行解決;遇到較大型的危機(jī)事件,才由公司總部出面處理. 另一方面,肯德基有專門的危機(jī)管理制度程序, 有利于高效率的應(yīng)對(duì)危機(jī)事件; 公信優(yōu)勢(shì).肯德基是著名的跨國(guó)企業(yè),數(shù)十年來(lái)的成功為企業(yè)積攢了良好的口碑和公信力,當(dāng)企業(yè)面對(duì)危機(jī)時(shí),容易得到消費(fèi)者的諒解和信任;觀念優(yōu)勢(shì).肯德基在中國(guó)市場(chǎng)上經(jīng)歷了多次風(fēng)波洗禮,危機(jī)管理意識(shí)深入人心,甚至為員工準(zhǔn)備有專門的危機(jī)管理手冊(cè),力求把每一次危機(jī)都轉(zhuǎn)化成為KFC的良機(jī)。劣勢(shì)（Weakness）:1、小型危機(jī)事件對(duì)基層管理者要求高.基層管理者直接面對(duì)消費(fèi)者,一些較小型危機(jī)的

4、走向往往取決于基層管理者的處理,這不但需要相關(guān)培訓(xùn)到位,更需要靈活的授權(quán);企業(yè)門店眾多，而且作為對(duì)食品安全問(wèn)題較為敏感的餐飲業(yè)，肯德基會(huì)經(jīng)常面對(duì)大大小小的各種危機(jī)。無(wú)論是基層員工操作失誤等小問(wèn)題，或是食品安全等大問(wèn)題，都無(wú)一不是對(duì)企業(yè)危機(jī)管理能力的考驗(yàn)；機(jī)會(huì)（Opportunity）:國(guó)內(nèi)相關(guān)法律不夠完善,監(jiān)管較為不力;國(guó)內(nèi)同行業(yè)水準(zhǔn)較低，肯德基的相關(guān)行為較為領(lǐng)先。威脅（Threat）: 隨著互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的發(fā)展,許多問(wèn)題能迅速被輿論曝光了解,從而使得企業(yè)危機(jī)會(huì)對(duì)企業(yè)產(chǎn)生更大、更迅速的影響.事件回顧 今年7月20日,央視報(bào)道稱,記者分別從麥當(dāng)勞、肯德基、真功夫的門店購(gòu)買食用冰塊,并抽取馬桶水箱水樣

5、品一同送往檢測(cè),檢測(cè)結(jié)果顯示3家快餐店的菌落總數(shù)均超標(biāo),其中肯德基食用冰塊菌落總數(shù)高于國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)19倍，高于馬桶水箱水12倍,這一事件迅速以“肯德基冰塊臟過(guò)馬桶水”的形式為全國(guó)消費(fèi)者所知,對(duì)肯德基在廣大消費(fèi)者心中的形象產(chǎn)生了巨大的負(fù)面影響。 面對(duì)這一突發(fā)危機(jī),肯德基方面的應(yīng)對(duì)措施可圈可點(diǎn):品控人員第一時(shí)間到餐廳進(jìn)行檢查,稱并未發(fā)現(xiàn)異樣;次日凌晨，肯德基官方微博便做出了回應(yīng)和道歉,是涉事的三個(gè)品牌中最快做出回應(yīng)的，且當(dāng)時(shí)的回應(yīng)措辭已經(jīng)得到大量網(wǎng)友認(rèn)可；25日,肯德基方面就冰塊事件再次做出回應(yīng)，認(rèn)為央視的檢測(cè)結(jié)果是“偶發(fā)性的污染”造成的.對(duì)于為什么會(huì)有這樣的污染，現(xiàn)在時(shí)過(guò)境遷，已經(jīng)無(wú)從考證。央視新聞

6、官方微博轉(zhuǎn)發(fā)了這條消息，引發(fā)網(wǎng)友強(qiáng)烈關(guān)注，很多網(wǎng)友對(duì)于肯德基此次回應(yīng)的態(tài)度表示失望;28日，肯德基舉行“雷霆行動(dòng)”新聞發(fā)布會(huì)，通報(bào)了半年以來(lái)對(duì)食品安全管理升級(jí)行動(dòng)的落實(shí)情況,表達(dá)了對(duì)肯德基相關(guān)食品安全的信心;此外,網(wǎng)絡(luò)上不少論壇對(duì)此事展開討論時(shí)，不少消費(fèi)者都被引導(dǎo)相信“馬桶水是自來(lái)水，本來(lái)就很干凈”、“愿意吃肯德基冰塊，不會(huì)去喝馬桶水”“央視報(bào)道過(guò)于夸大”等觀點(diǎn)，其中,肯德基的企業(yè)軟文或者危機(jī)公關(guān)無(wú)疑起到了積極作用.整個(gè)事件發(fā)生過(guò)程中,該門店冰塊的銷售從未中斷。問(wèn)題分析企業(yè)在進(jìn)行危機(jī)處理時(shí),要堅(jiān)持以下五個(gè)原則(游昌喬先生的危機(jī)公關(guān)5S原則):承擔(dān)責(zé)任原則(SHOULDER THE MATTER

7、) 該事件發(fā)生后,肯德基很快進(jìn)行道歉,承擔(dān)相關(guān)責(zé)任,有效的迎合了公眾和媒體的心理預(yù)期,顯得態(tài)度誠(chéng)懇,贏得了不少贊同;而后來(lái)又拒絕承認(rèn)己方有責(zé)任,認(rèn)為是媒體的報(bào)道有誤,是對(duì)央視報(bào)道的一種抵抗態(tài)度,使得不少網(wǎng)友失望;真誠(chéng)溝通原則（SINCERITY) 事件發(fā)生后的第一時(shí)間，肯德基方面能夠作出反應(yīng)并致以歉意，體現(xiàn)出它的誠(chéng)意，是真誠(chéng)溝通的體現(xiàn)；速度第一原則（SPEED) 肯德基對(duì)于事件的反映效率值得稱贊，在危機(jī)出現(xiàn)的最初數(shù)小時(shí)內(nèi)就作出了反應(yīng)，并果決行動(dòng)，有效的掌控住了事態(tài)的發(fā)展；系統(tǒng)運(yùn)行原則（SYSTEM) 危機(jī)管理中，企業(yè)應(yīng)系統(tǒng)的運(yùn)作，統(tǒng)一觀點(diǎn)冷靜處理?？系禄谶@一事件中，反應(yīng)較為適當(dāng)，不但進(jìn)行了有

8、效應(yīng)對(duì)，也沒(méi)有過(guò)分公關(guān)，以冷對(duì)熱，使得該話題迅速降溫；但是其前后兩次反應(yīng)口徑不一，甚至是對(duì)前次表態(tài)的顛覆，容易使得企業(yè)陷入更深的口角漩渦；權(quán)威證實(shí)原則（STANDARD) 肯德基在被爆出衛(wèi)生問(wèn)題后的第一時(shí)間派出品控人員進(jìn)行調(diào)查，后又召開發(fā)布會(huì)，試圖證明己方產(chǎn)品是衛(wèi)生的、合標(biāo)的，但卻始終沒(méi)有尋找第三方權(quán)威機(jī)構(gòu)的證實(shí)，只靠自賣自夸的爭(zhēng)辯很難獲得消費(fèi)者的認(rèn)同和再信任?？偨Y(jié)與建議 總體來(lái)說(shuō)，肯德基（中國(guó)）公司具有較高的危機(jī)管理水平，在這一事件中，其有效的危機(jī)管理將危機(jī)控制在了較小范圍內(nèi)，有效減少了對(duì)企業(yè)的損失，很大程度上挽回了公司形象；但同時(shí)，在此次危機(jī)公關(guān)中，還是有一些不足之處值得改進(jìn)，在此提出我個(gè)人的改進(jìn)建議：加強(qiáng)企業(yè)衛(wèi)生規(guī)范，嚴(yán)格基層員工操作，提前預(yù)防衛(wèi)生安全危機(jī)的發(fā)生企業(yè)前后應(yīng)統(tǒng)一口徑，在之后的官方回應(yīng)中，肯德基應(yīng)顯得態(tài)度更加合作而非質(zhì)疑媒體；事件發(fā)生在食品行業(yè)，衛(wèi)生問(wèn)題十分敏感，肯德基應(yīng)邀請(qǐng)第三方權(quán)威檢測(cè)機(jī)構(gòu)對(duì)其衛(wèi)生進(jìn)行權(quán)威認(rèn)證，而非只進(jìn)行內(nèi)部調(diào)查。啟示與認(rèn)識(shí) 企業(yè)經(jīng)營(yíng)應(yīng)當(dāng)重視自身的危機(jī)管理能力，提前預(yù)防危機(jī)，從容