ERP沙盤模擬對抗實驗體會與心得

1、ERP沙盤模擬對抗實驗體會與心得ERP沙盤模擬對抗實驗體會與心得ERP沙盤模擬對抗實驗體會與心得ERP沙盤模擬對抗實驗體會與心得編制僅供參考審核批準生效日期地址： 電話：傳真: 郵編:ERP沙盤模擬對抗實驗體會與心得企業(yè)資源規(guī)劃期末論文院 （系） 班 級 學 號指導教師 學生姓名 聯(lián)系方式 前言沙盤，ERP沙盤用簡單的話說就是我們用一個虛擬環(huán)境把企業(yè)真實的經(jīng)營過程通過一套ERP系統(tǒng)把它真實的表現(xiàn)出來，學生通過這個系統(tǒng)就能真實的感受企業(yè)的經(jīng)營過程和企業(yè)管理方式。主要是模擬某企業(yè)生產(chǎn)的經(jīng)營管理活動及其業(yè)務流程與業(yè)務處理，涉及的知識包括ERP理論知識體系、戰(zhàn)略管理、營銷管理、財務管理、生產(chǎn)計劃、財務

2、會計、供應體系管理等等。一ERP沙盤與以前理論課程學習的關(guān)系 大學中課程主要都是理論為主，而以實踐為主的課則很少，像財務管理，會計學，管理學，市場營銷學，這些都是這次的ERP沙盤實踐的基礎(chǔ)，很多理論知識在這次的實習中得到了實際俄應用，在這里充分體現(xiàn)了理論基礎(chǔ)的重要性，一旦基礎(chǔ)的理論知識不牢，在ERP實習中一定步履維艱。二ERP沙盤與以后課程學習的關(guān)系 通過這次ERP的實習，鍛煉了我們的團隊協(xié)作精神，也使我對基礎(chǔ)知識的重要性有了更深的認識，并更加重視學好基礎(chǔ)理論知識，實踐是檢驗理論知識是否扎實的標準，這對將來學習其他課程，起到了指導性的作用。三ERP沙盤與將來工作的關(guān)系 這次實習中我們一直能做到

3、團結(jié)協(xié)作，保持積極地工作凝聚力，取得還算不錯的成績，這讓我意識到，無論遇到什么樣艱難險阻，只要大家齊心協(xié)力，一起奮斗，任何事情都會迎刃而解，永不放棄的吃苦精神，也會對我將來的工作，產(chǎn)生積極而深遠的影響。四ERP沙盤對個人素質(zhì)完善與提高 通過ERP沙盤實踐這門課程的學習，我學習到了更多的專業(yè)知識，并且在實踐當中得到了很好的應用，這使得我們的動手操作能力有所提高，也讓我注意到了工作態(tài)度，是良好工作的保證。通過實踐，我還意識到了團隊協(xié)作的重要性，溝通的重要性，良好的團隊意識，團隊協(xié)作才可以取得成功。五對于ERP沙盤的實戰(zhàn)的心得用友的這套ERP沙盤有兩個方面很重要，市場和產(chǎn)能，而我認為最重要的是這兩者

4、之間如何有效的結(jié)合到一起。這一點很好的反映了企業(yè)經(jīng)營中長期戰(zhàn)略規(guī)劃的重要性，因為這就要求企業(yè)經(jīng)營有很好的大局觀，制定合理的長遠規(guī)劃，在市場上面有所取舍。什么時候生產(chǎn)規(guī)模多大，銷售量多少，要保持適當?shù)谋壤?。如果盲目自信，大量貸款，無計劃地擴大產(chǎn)能、開拓市場則可能導致資金流中斷，瀕臨破產(chǎn)。最好的情況是使市場和產(chǎn)能保持一致的增長，使每一年的銷售都能達到企業(yè)的最大產(chǎn)能或者說使企業(yè)的最大產(chǎn)能能夠滿足銷售并且盡可能的減少庫存降低成本。對于ERP的市場來說，顯然，想要勝出搶市場老大是必須的，如果沒有市場老大地位即使你銷售量做得再大恐怕大量的廣告投入也會讓你暗無天日。但想在所有市場都取得市場老大的地位是很不現(xiàn)

5、實的，在一開始做長遠規(guī)劃的時候必須根據(jù)市場需求分析，包括價格及其波動等因素，做出合理的取舍，以搶奪一兩個市場老大地位為主，力爭實現(xiàn)做大銷售量的同時減少廣告投放量，而其他市場則作為補充投入一定量的廣告進一步增加銷售，這個情況可視企業(yè)的產(chǎn)能而定。必須指出的一點是，規(guī)劃不是一成不變的，在企業(yè)的經(jīng)營中應該根據(jù)對手們的部署和自己的情況及時做出合理的調(diào)整。對于企業(yè)產(chǎn)能來說。生產(chǎn)規(guī)模并不等于企業(yè)的產(chǎn)能，因為企業(yè)的產(chǎn)能除了生產(chǎn)規(guī)模外還有很重要的一點是企業(yè)的生產(chǎn)資金，沒有生產(chǎn)資金，再多的生產(chǎn)線也是白搭，而且浪費大量的資源。因此，企業(yè)在什么時候什么樣的市場條件下保持什么樣的生產(chǎn)規(guī)模是很重要的。這也是企業(yè)在制定長遠規(guī)劃的時候需要明確的。根據(jù)需求擴大產(chǎn)能是基本原則。 對于團隊來說，團隊的分工必須明確，否則不僅無法使各部門工作細分，各自負責到位，還容易使企業(yè)經(jīng)營出現(xiàn)混亂局面。重大的