鐵路提速改造工程創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃

1、京秦鐵路提速改造工程KXXX+XXXKXXX+XXX創(chuàng) 優(yōu) 規(guī) 劃 編制： 復(fù)核核： 批準(zhǔn)準(zhǔn)：中鐵四局集集團第四四工程有有限公司司京秦一一項目經(jīng)經(jīng)理部二三年年五月中鐵四局四四公司京京秦一項項目經(jīng)理理部創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃 為為貫徹并并落實四四公司質(zhì)質(zhì)量方針針和集團團工指管管段創(chuàng)優(yōu)優(yōu)規(guī)劃要要求，確確保我部部承擔(dān)施施工的京京秦客運運通道提提速改造造工程創(chuàng)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工工程，特特制定本本創(chuàng)優(yōu)規(guī)規(guī)劃。一、創(chuàng)優(yōu)目目標(biāo) 確保保京秦客客運通道道提速改改造工程程 A 5 標(biāo)工程程質(zhì)量創(chuàng)創(chuàng)總公司司優(yōu)質(zhì)樣樣板工程程，爭創(chuàng)創(chuàng)部級優(yōu)優(yōu)質(zhì)工程程。1、單位工工程合格格率1000%，站前前工程優(yōu)優(yōu)良率95%以上，房房建工程程優(yōu)良率率60%以

2、上。2、路基、橋橋涵、站站場創(chuàng)京京秦線優(yōu)優(yōu)質(zhì)樣板板工程。二、創(chuàng)優(yōu)評評定標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn) 11、評為為部級優(yōu)優(yōu)質(zhì)工程程的項目目其工程程質(zhì)量、施施工技術(shù)術(shù)、施工工工藝均均應(yīng)達到到全路先先進水平平。 22、各作作業(yè)隊?wèi)?yīng)應(yīng)根據(jù)本本創(chuàng)優(yōu)規(guī)規(guī)劃確定定的目標(biāo)標(biāo)，在施施工過程程中嚴(yán)格格履行全全面質(zhì)量量管理和和工程質(zhì)質(zhì)量控制制，做到到有目標(biāo)標(biāo)，有計計劃，有有步驟，全全面系統(tǒng)統(tǒng)地開展展創(chuàng)優(yōu)活活動。 33、文明明施工、施施工組織織嚴(yán)密，現(xiàn)現(xiàn)場管理理有序，工工地布置置，材料料堆放，三三通一平平，施工工安全均均必須達達到局安安全質(zhì)量量標(biāo)準(zhǔn)化化工地標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。 44、資料料齊備，有有施工組組織設(shè)計計，有創(chuàng)創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃劃落實措措施，有有全面

3、質(zhì)質(zhì)量管理理記錄和和QC小組活活動成果果，各種種標(biāo)準(zhǔn)、試試件、檢檢查證，各各項內(nèi)業(yè)業(yè)資料及及反映施施工工藝藝的圖片片齊全，做做到標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化，規(guī)規(guī)范化管管理，竣竣工資料料能及時時、詳實實編制和和移交，并并嚴(yán)格按按貫標(biāo)程程序文件件要求組組織施工工。 55、在施施工過程程中，若若發(fā)生下下列情形形之一者者，不得得評為部部級優(yōu)質(zhì)質(zhì)工程。發(fā)生經(jīng)濟損損失10萬元以以上的重重大工程程質(zhì)量事事故；由于質(zhì)量問問題造成成人身死死亡事故故；工程主體部部分出現(xiàn)現(xiàn)嚴(yán)重質(zhì)質(zhì)量問題題。三、獎罰辦辦法為確保我部部創(chuàng)優(yōu)項項目的實實現(xiàn)，爭爭取工程程質(zhì)量在在京秦線線打一翻翻身仗，鼓鼓勵經(jīng)理理部及作作業(yè)隊加加強科學(xué)學(xué)管理、建建立和完完善

4、激勵勵機制，經(jīng)經(jīng)理部決決定，建建立工程程質(zhì)量創(chuàng)創(chuàng)優(yōu)獎勵勵基金和和創(chuàng)優(yōu)保保證金制制度，并并貫徹獎獎罰并行行的原則則，具體體獎罰辦辦法如下下： 11、從各各施工班班組的承承包總額額中扣2%作為創(chuàng)創(chuàng)優(yōu)保證證金，經(jīng)經(jīng)理部拿拿出承包包總額的的1%作為獎獎勵基金金，由經(jīng)經(jīng)理部集集中掌握握，該承承包工程程驗收達達到創(chuàng)優(yōu)優(yōu)規(guī)化目目標(biāo)時，創(chuàng)創(chuàng)優(yōu)保證證金予以以返還，達達不到時時扣減，并并作為獎獎勵基金金。獎罰罰標(biāo)準(zhǔn)如如下：工工程合格格率達不不到1000%時，保保證金全全部扣減減；工程程優(yōu)良率率在95%以下者者，每少少一個百百分點扣扣減保證證金額的的20%，單位位工程優(yōu)優(yōu)良率低低于90%，每低低一個百百分點處處以相

5、當(dāng)當(dāng)于獎勵勵金額的的30%進行罰罰款。工工程優(yōu)良良率為95%，保證證金全部部返還，但但不予獎獎勵；工工程優(yōu)良良率超過過95%，每超超一個百百分點，從從獎勵基基金中抽抽相當(dāng)于于獎勵金金額的40%給予獎獎勵，不不足一個個百分點點的按四四舍五入入法計算算。對各各項目隊隊的主要要領(lǐng)導(dǎo)獎獎罰：按按該隊屬屬施工班班組人均均獎罰的的23倍進行行獎罰。2、把創(chuàng)優(yōu)優(yōu)成效列列入考核核領(lǐng)導(dǎo)業(yè)業(yè)績的重重要內(nèi)容容，對創(chuàng)創(chuàng)優(yōu)工作作做出突突出貢獻獻的單位位和個人人，將給給予重獎獎，凡管管段工程程達不到到創(chuàng)優(yōu)目目標(biāo)的主主要領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)和技術(shù)術(shù)主管、質(zhì)質(zhì)檢員，二二年內(nèi)取取消其評評先資格格。3、按部頒頒“驗標(biāo)”及“企業(yè)質(zhì)質(zhì)量內(nèi)控控標(biāo)準(zhǔn)

6、”進行質(zhì)質(zhì)量評定定，先由由項目隊隊在組織織自評自自檢的基基礎(chǔ)上，及及時報送送經(jīng)理部部，經(jīng)理理部復(fù)查查后及時時報集團團工指質(zhì)質(zhì)量工程程師，集集團工指指根據(jù)復(fù)復(fù)查情況況報送監(jiān)監(jiān)理單位位評定。經(jīng)經(jīng)理部將將根據(jù)日日常創(chuàng)優(yōu)優(yōu)活動檢檢查意見見和監(jiān)理理單位審審定意見見綜合評評議，作作為實施施工程創(chuàng)創(chuàng)優(yōu)獎罰罰的依據(jù)據(jù)。四：創(chuàng)優(yōu)制制度 11、針對對管段工工程特點點和創(chuàng)優(yōu)優(yōu)要求，建建立質(zhì)量量保證體體系（見見附圖一一）和創(chuàng)創(chuàng)優(yōu)程序序控制體體系（見見附圖二二）。2、建立創(chuàng)創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)小組，完完善各級級領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)創(chuàng)優(yōu)責(zé)任任制，經(jīng)經(jīng)理部成成立創(chuàng)優(yōu)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小小組，成成員如下下：組長：王國國良副組長：鐘鐘國斌、高高和禮、萬萬紅正、劉

7、劉文斌組員：顏科科、段立立軍、樊樊亮、黎黎小剛、李李大才、王王愛軍、葉葉茂、陳陳金發(fā)經(jīng)理部創(chuàng)優(yōu)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小小組組長長對創(chuàng)優(yōu)優(yōu)工作全全權(quán)負(fù)責(zé)責(zé)，并進進行組織織、推動動、決策策，對特特大橋創(chuàng)創(chuàng)優(yōu)工程程負(fù)責(zé)。各各項目隊隊隊長貫貫徹經(jīng)理理部的創(chuàng)創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃劃，督促促、檢查查、領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)本隊管管轄工程程創(chuàng)優(yōu)工工作，對對本隊工工程創(chuàng)優(yōu)優(yōu)達標(biāo)負(fù)負(fù)責(zé)。3、貫徹執(zhí)執(zhí)行總工工程師負(fù)負(fù)責(zé)的技技術(shù)責(zé)任任制，強強化施工工技術(shù)管管理，以以施工技技術(shù)為基基礎(chǔ)，確確保創(chuàng)優(yōu)優(yōu)目標(biāo)的的實現(xiàn)。4、強化創(chuàng)創(chuàng)優(yōu)意識識教育對質(zhì)量認(rèn)識識高起點點，嚴(yán)要要求，全全體職工工樹立起起“創(chuàng)優(yōu)在在我心中中，質(zhì)量量在我手手中”的觀念念，從工工序起步步，從每每項工程

8、程做起，確確保一次次成優(yōu)。5、建立作作業(yè)層全全過程質(zhì)質(zhì)量控制制制度 項項目隊每每旬對所所管項目目進行一一次檢查查，在各各工序開開展之前前，必須須對每一一作業(yè)班班組進行行詳盡的的技術(shù)交交底和質(zhì)質(zhì)量達標(biāo)標(biāo)操作程程序交底底。每日日班組長長組織作作業(yè)人員員進行班班前講話話；班后后會同技技術(shù)員對對照作業(yè)業(yè)對象填填寫分部部分項工工程驗收收評定表表。項目目隊專職職質(zhì)檢員員應(yīng)隨時時對分部部分項工工程進行行檢查，并并在驗收收評定表表中簽字字。若發(fā)發(fā)現(xiàn)操作作過程中中存在質(zhì)質(zhì)量問題題或達不不到質(zhì)量量驗收標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，及及時制止止，并按按質(zhì)量控控制程序序，組織織有關(guān)人人員進行行質(zhì)量偏偏差原因因分析，制制定糾偏偏措施，認(rèn)認(rèn)真

9、整改改，確保保工程質(zhì)質(zhì)量達標(biāo)標(biāo)。對于于易發(fā)生生質(zhì)量通通病的工工序，應(yīng)應(yīng)設(shè)置質(zhì)質(zhì)量預(yù)控控點，制制定事前前防范措措施，施施工中加加強專項項檢查，杜杜絕質(zhì)量量通病。6、建立創(chuàng)創(chuàng)優(yōu)檢查查制度項目經(jīng)理部部每月對對創(chuàng)優(yōu)工工作檢查查一次，創(chuàng)創(chuàng)優(yōu)檢查查由主要要領(lǐng)導(dǎo)帶帶隊，組組織有關(guān)關(guān)部門人人員參加加，外業(yè)業(yè)量測、內(nèi)內(nèi)業(yè)資料料檢查分分別進行行，外業(yè)業(yè)的測量量對照部部頒“驗標(biāo)”和“企業(yè)質(zhì)質(zhì)量內(nèi)控控標(biāo)準(zhǔn)”對工程程結(jié)構(gòu)物物外觀輪輪廓尺寸寸及中線線、水平平進行實實地量測測，作出出記錄。內(nèi)內(nèi)業(yè)由分分管部門門對口檢檢查各項項資料，查查記錄、臺臺帳、報報表、簽簽證、質(zhì)質(zhì)檢證書書、設(shè)備備狀況等等是否完完整、齊齊全。凡凡一次檢檢

10、查合格格率不足足1000%的，且且現(xiàn)場管管理混亂亂，提出出黃牌警警告，經(jīng)經(jīng)理部內(nèi)內(nèi)部通報報批評，連連續(xù)兩次次檢查合合格率不不足1000%，對有有關(guān)責(zé)任任人，特特別是項項目隊長長及項目目施工負(fù)負(fù)責(zé)人進進行嚴(yán)厲厲的處罰罰，直到到責(zé)令撤撤離工地地；對檢檢查合格格率達1000%，站前前工程優(yōu)優(yōu)良率達達95%以上，房房建工程程優(yōu)良率率達60%以上，工工程內(nèi)實實外美，且且現(xiàn)場管管理有序序，給予予物質(zhì)獎獎勵，并并經(jīng)理部部內(nèi)通報報表揚。7、執(zhí)行工工程監(jiān)理理制度 根據(jù)據(jù)招標(biāo)文文件中甲甲乙雙方方的合同同條款，施施工單位位必須對對承包工工程的施施工質(zhì)量量全面負(fù)負(fù)責(zé)到底底，嚴(yán)格格按照批批準(zhǔn)的設(shè)設(shè)計文件件、圖紙紙、資料

11、料和有關(guān)關(guān)規(guī)范規(guī)規(guī)定進行行施工，保保證工程程質(zhì)量。因因此，項項目經(jīng)理理部、項項目隊均均配備專專職內(nèi)部部質(zhì)量檢檢查工程程師（質(zhì)質(zhì)量檢查查員），建建立自檢檢、互檢檢、專檢檢相結(jié)合合的工程程質(zhì)量檢檢查管理理制度，配配合建設(shè)設(shè)單位派派遣的監(jiān)監(jiān)理工程程師做好好工作。（1）在通通知監(jiān)理理工程師師對隱蔽蔽工程檢檢查前，應(yīng)應(yīng)嚴(yán)格進進行自檢檢。（2）自檢檢合格后后，按鐵鐵道部規(guī)規(guī)定格式式填寫隱隱蔽工程程檢查證證，于隱隱蔽前48小時，通通知監(jiān)理理工程師師到現(xiàn)場場進行檢檢查，檢檢查合格格并在檢檢查證上上簽字，方方可繼續(xù)續(xù)施工。（3）與設(shè)設(shè)計資料料差異較較大的隱隱蔽工程程在通知知監(jiān)理工工程師的的同時，還還應(yīng)通知知設(shè)計

12、單單位參加加檢查、簽簽證。（4）應(yīng)接接受監(jiān)理理工程師師的隨時時抽查和和重點檢檢查，并并提供必必要的檢檢查條件件。8、實行樣樣板引路路工程項目經(jīng)理部部及項目目隊主管管領(lǐng)導(dǎo)都都將親自自掛牌，抓抓好第一一座橋涵涵、第一一段路基基、第一一段水泥泥土擠密密樁、第第一副道道岔、第第一段軌軌道、第第一段附附屬配套套工程的的施工，樹樹立優(yōu)質(zhì)質(zhì)樣板工工程的典典型，及及時總結(jié)結(jié)其成功功的經(jīng)驗驗，組織織學(xué)習(xí)和和推廣，及及時發(fā)揮揮樣板工工程的引引路示范范作用。 9、廣泛泛開展QC小組活活動，主主攻質(zhì)量量通病，確確保工程程實現(xiàn)“內(nèi)實外外美”。 QC小組組活動的的課題主主要從以以下幾個個方面考考慮： （11）針對對水泥土

13、土擠密樁樁工程量量大，工工期緊，質(zhì)質(zhì)量不易易控制的的特點，開開展施工工全過程程的工藝藝控制QC攻關(guān)活活動，確確保樁基基工程保保質(zhì)按期期完成。 （22）針對對以往砼砼工程存存在的蜂蜂窩麻面面，跑模模漏漿及及錯臺等等缺陷或或通病，從從砼攪拌拌工藝，砼砼灌注工工藝以及及大塊模模板無拉拉桿工藝藝設(shè)計、制制造、安安裝三方方面進行行攻關(guān)。（3）針對對提速道道岔封鎖鎖要點施施工時間間短，更更換后速速度要求求高，施施工人員員經(jīng)驗不不足的特特點，吸吸取以往往樞紐施施工經(jīng)驗驗，聘請請道岔生生產(chǎn)廠家家現(xiàn)場指指導(dǎo)，開開展QC攻關(guān)。（4）針對對管段大大、中、小小橋梁預(yù)預(yù)應(yīng)力加加固數(shù)量量大，工工藝要求求高，列列車運營營對

14、砼強強度影響響大的特特點，選選派工程程技術(shù)人人員及有有預(yù)應(yīng)力力施工經(jīng)經(jīng)驗的技技術(shù)工種種，開展展QC攻關(guān)。 100、按照ISOO90002的質(zhì)量量管理模模式標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)把質(zhì)量量管理由由事后檢檢查變?yōu)闉槭孪瓤乜刂坪瓦^過程控制制，把好好質(zhì)量自自檢關(guān)，確確保京秦秦客道提提速改造造工程 A 5 標(biāo)工程程質(zhì)量創(chuàng)創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)標(biāo)的實現(xiàn)現(xiàn)。五、創(chuàng)優(yōu)技技術(shù)措施施 11、組織織技術(shù)人人員、施施工人員員學(xué)習(xí)規(guī)規(guī)范、規(guī)規(guī)程及相相關(guān)技術(shù)術(shù)文件并并認(rèn)真審審閱圖紙紙。2、按ISSO90002的質(zhì)量量要求確確定關(guān)鍵鍵工序、特特殊工序序、并編編制相應(yīng)應(yīng)作業(yè)指指導(dǎo)書，根根據(jù)作業(yè)業(yè)指導(dǎo)書書再進行行詳細的的技術(shù)交交底和施施工。3、按正式式路基施

15、施工標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)施工貫貫通便道道。路基基工程開開工前對對路基填填料進行行試驗，并并通過工工地壓料料試驗確確定合適適的土質(zhì)質(zhì)、壓實實機具、鋪鋪筑和壓壓實方法法、碾壓壓遍數(shù)和和速度、含含水量的的控制、松松鋪厚度度和施工工程序等等。4、路基幫幫寬按設(shè)設(shè)計要求求處理基基底、開開挖臺階階、控制制填土厚厚度，確確定壓實實機具、分分層做密密實度試試驗檢測測以達到到要求。5、水泥土土擠密樁樁開工前前選擇一一段為試試驗段，研研制專用用施工機機具。取取得施工工的有關(guān)關(guān)參數(shù)，工工藝成熟熟后，再再推廣至至全路段段。6、換填級級配碎石石施工前前按設(shè)計計要求處處理基床床、進行行篩分試試驗，嚴(yán)嚴(yán)格按設(shè)設(shè)計位置置鋪設(shè)土土工格室室，

16、分層層填筑碾碾壓夯實實。7、梁部橫橫向加固固施工前前參照圖圖紙和用用探測儀儀確定孔孔位，嚴(yán)格按設(shè)計計要求施施工，砼砼達到規(guī)規(guī)定強度度后再張張拉預(yù)應(yīng)應(yīng)力筋，保保證梁位位符合要要求。8、砌體工工程選用用合格的的砌體材材料，嚴(yán)嚴(yán)格控制制砌筑操操作方法法。9、砼枕螺螺旋道釘釘錨固嚴(yán)嚴(yán)格選料料，按配配合比施施工，嚴(yán)嚴(yán)格控制制螺旋道道釘?shù)奈晃恢?、垂垂直度、高高度。按按要求做做好試驗驗?0、站內(nèi)內(nèi)無縫線線路施工工前確定定鎖定軌軌溫可靠靠，道床床在換枕枕、換碴碴完成后后按標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)搗固、穩(wěn)穩(wěn)定，確確保線路路達到開開通條件件。焊接接嚴(yán)格按按焊接接工藝技技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)施焊焊，使焊焊接接頭頭質(zhì)量符符合要求求，切實實鎖定線

17、線路。11、橋涵涵的模板板由經(jīng)理理部定出出統(tǒng)一標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，項項目隊按按標(biāo)準(zhǔn)制制作，以以達到全全管段結(jié)結(jié)構(gòu)物的的外表美美觀一致致。12、經(jīng)理理部駐地地籌建中中心試驗驗室，負(fù)負(fù)責(zé)對本本標(biāo)段內(nèi)內(nèi)土、圬圬工、各各類原材材料進行行檢驗以以及對現(xiàn)現(xiàn)場各項項試驗的的復(fù)檢、抽抽檢工作作。各項項目隊相相應(yīng)成立立試驗小小組，業(yè)業(yè)務(wù)上受受中心試試驗室指指導(dǎo)，全全面開展展試驗工工作，為為施工生生產(chǎn)服務(wù)務(wù)，從材材料的質(zhì)質(zhì)量到工工序的質(zhì)質(zhì)量進行行層層把把關(guān)。13、砼工工程均設(shè)設(shè)集中小小型攪拌拌站統(tǒng)一一生產(chǎn)結(jié)結(jié)構(gòu)砼、砂砂漿等，確確保橋涵涵模板一一次立好好，砼一一次澆注注到頂，確確保橋涵涵砼表面面顏色均均勻一致致。14、編制制詳

18、細的的單項工工程實施施性施工工組織設(shè)設(shè)計，對對各單項項工程依依據(jù)“施組”配備勞勞動力、機機具設(shè)備備并進行行統(tǒng)一部部署和平平面布置置，嚴(yán)格格按“施組”進行施施工，保保證施工工有序進進行，以以良好的的施工環(huán)環(huán)境和優(yōu)優(yōu)質(zhì)的工工序質(zhì)量量為創(chuàng)優(yōu)優(yōu)創(chuàng)造條條件。六、管段工工程創(chuàng)優(yōu)優(yōu)明細表表（表一一）項目經(jīng)理項目副經(jīng)理理總工程師物資部工程部安質(zhì)部工地試驗室室5成品、半半成品質(zhì)質(zhì)檢入庫庫、管理理、發(fā)放放4地方大堆堆料源、裝裝車質(zhì)量量監(jiān)控3機械設(shè)備備檢測、調(diào)調(diào)試、維維修、管管理2廠家生產(chǎn)產(chǎn)許可證證、產(chǎn)品品質(zhì)量檢檢測報告告1按技術(shù)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)定貨貨采購6測量復(fù)核核制5制定專項項施工技技術(shù)措施施，跟蹤蹤把關(guān)4貫徹部頒頒規(guī)范

19、，強強化現(xiàn)場場技術(shù)管管理3制定創(chuàng)優(yōu)優(yōu)規(guī)劃及及季節(jié)性性施工技技術(shù)措施施2制定施工工方案、工工藝標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，進行行技術(shù)交交底1復(fù)核設(shè)計計文件，優(yōu)優(yōu)化施工工設(shè)計25組織QCC活動4貫徹部頒頒驗標(biāo)，質(zhì)質(zhì)量宣傳傳教育3按部頒標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)進行行分項分分部單位位工程驗驗評2工序自檢檢、監(jiān)理理工程師師復(fù)驗簽簽證1按設(shè)計文文件和施施工方案案進行質(zhì)質(zhì)量管理理控制5重、難、新新項目質(zhì)質(zhì)量跟蹤蹤控制4質(zhì)量跟蹤蹤檢測，數(shù)數(shù)據(jù)分析析整理，信信息反饋饋3土工、圬圬工各項項工程試試驗2計量檢查查管理認(rèn)認(rèn)證1建材取樣樣復(fù)驗、抽抽驗項目隊各職職能部門門工作質(zhì)質(zhì)量各作業(yè)班組組工序質(zhì)質(zhì)量圖一:質(zhì)量量保證體體系框圖圖全面質(zhì)量管管理領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)小組確定創(chuàng)優(yōu)目目標(biāo)制定創(chuàng)優(yōu)規(guī)規(guī)劃和措措施制定創(chuàng)優(yōu)管管理模式式組織保證體體系施工過程保保證體系系思想保證體體系質(zhì)量管理保保證體系系QC領(lǐng)導(dǎo)小小組提供最優(yōu)化化施工方方案用戶第一主人翁文明施工創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃檢查制度評定制度獎懲制度職能管理部部門以科技進步步保證質(zhì)質(zhì)量群眾性+QQC小組計量工程測量標(biāo)準(zhǔn)化工程試驗新技術(shù)新材材料新工藝應(yīng)用質(zhì)量第一的的思想質(zhì)量控制驗工計價獎獎優(yōu)罰劣劣各工序全過過程質(zhì)量量控制體體系圖二: 創(chuàng)優(yōu)程程序控制制體系框框圖京秦一經(jīng)部部管段工工程創(chuàng)優(yōu)優(yōu)目標(biāo)明明細表 表一序號施工里程工程名稱規(guī)模創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)負(fù)責(zé)人1K