如何做好女員工的管理

1、如何做好女員工的管理如何做好女員工的管理新形勢下如何做好公司女員工思想工作的討論前為止女員工數(shù)量已經(jīng)占公司員工總數(shù)的 22.3%，女員工對公司的作用已不容小睇結(jié)合廣大女員工的需求，找準(zhǔn)女職工工作的切入口，調(diào)動(dòng)各種力量，采用多種方 司的穩(wěn)定發(fā)展、員工家庭的和-諧安寧，維護(hù)了社會(huì)的和協(xié)團(tuán)結(jié)。從當(dāng)前公司女工隊(duì)伍的實(shí)際情況來看, 結(jié)合女工的思想基礎(chǔ)、思維方法、化素質(zhì)、工作特點(diǎn)、社會(huì)環(huán)境、生活方式和生理特點(diǎn)等方面,我們應(yīng)綜合考慮 把思想政治工作落到實(shí)處。一、分清層次，因人施教要分清年齡、文化層次，根據(jù)各階段、層次員工心理特點(diǎn)做好思想政治工作。3055.9%，3038.1%，40500.54%，500.0

2、6%。從上面數(shù)據(jù)來看，公司女工以年青人為絕大數(shù)，4094%。根據(jù)年齡層次，從以往的工作經(jīng)驗(yàn)來看：1、年齡比較大的女職工,有豐富的工作經(jīng)驗(yàn),但有的希望在晚年多做點(diǎn)工作,有的希望能安度晚年,有的希望能為子孫造福等,這就要求我們利用各種式,在各種場合表示對她們的尊重,并消除她們?nèi)菀桩a(chǎn)生的寂寞孤獨(dú)感,及時(shí)給她們提供發(fā)揮余熱的工作,安排好她們的晚年生活,以調(diào)動(dòng)積極性。但目公司此年齡段女工人數(shù)極少僅為2個(gè)，且都為思想素質(zhì)過硬，經(jīng)歷了公司發(fā)展全程，為公司做出過重大貢獻(xiàn)，現(xiàn)仍在發(fā)揮重要作用的員工，因此平時(shí)的思想工作要作好交流與溝通，讓大家及時(shí)掌握公司新信息、新動(dòng)態(tài)即可。2、中年女職工比較成熟, 愿挑重?fù)?dān)子,

3、在事業(yè)上正是她們的“黃金時(shí)代” , 她們經(jīng)驗(yàn)豐富, 求知欲望強(qiáng), 但這個(gè)時(shí)期又是家庭擔(dān)子較重, 子女們正在成長時(shí)期, 牽扯了不少的精力。我們在進(jìn)行思想工作時(shí)必須要認(rèn)識到這一18驗(yàn)，思想素質(zhì)較高，企業(yè)文化認(rèn)可度高，工作責(zé)任心強(qiáng)，能吃苦，但也可能因?yàn)榻?jīng)驗(yàn)豐富而存在保守的觀念。此類員工要做好定期溝通與交流，了解她們的特定階段的想法，做好公司的發(fā)展理念宣傳，讓她們及時(shí)掌握及理解公司發(fā)展廳新動(dòng)向，同時(shí)根據(jù)個(gè)人特點(diǎn)，做好思想引導(dǎo)工作即可。3、公司青年女工是女工總數(shù)中占了絕大多數(shù)，是我們工作的重點(diǎn)。青年女職思想解放,思維活躍,上進(jìn)心強(qiáng),但不少人信念模糊,對個(gè)人物質(zhì)利益要較高,組織紀(jì)律性較差。同時(shí),在青年階段

4、面臨戀愛、婚姻、家庭等問題,思想波動(dòng)比較大。我們應(yīng)該結(jié)合這些特點(diǎn),做到真誠尊重和嚴(yán)格要求相結(jié)合,大放手和精心引導(dǎo)相結(jié)合,以身作則和關(guān)心體貼相結(jié)合,多進(jìn)行“四有” 教育。我們應(yīng)該經(jīng)常進(jìn)行各種活動(dòng)，培養(yǎng)她們的團(tuán)隊(duì)合作精神和對企業(yè)文化的認(rèn)可 度，交流想法，及時(shí)掌握她們的思想動(dòng)態(tài)，對她們個(gè)人遇到的問題和困難給予必的幫助和關(guān)心，對于她們工作中的困惑要耐心解答，引導(dǎo)她們處理好事業(yè)、婚姻家庭關(guān)系,使她們能沿著正確的道路,健康地成長。公司現(xiàn)有對遭遇突發(fā)困難員工的獻(xiàn)愛心捐款活動(dòng)、對遇到家庭矛盾員工的法律援助和提供法律咨詢、各工會(huì)組織的幫助貧困家庭，關(guān)注五保老人活動(dòng)等等都較好提高了員工對公司的認(rèn)可 度，加強(qiáng)了員工

5、工作的積極性，提高了員工對公司和社會(huì)的責(zé)任感。文化層次。文化程度較高的女職工,對事業(yè)都有較高的要求,希望能發(fā)揮己的聰明才智,對物質(zhì)和文化的要求較高。我們要根據(jù)其特點(diǎn),在工作上信任們,在政治上做她們的知心朋友。具有中等文化水平的女職工,有一定的專業(yè)識和業(yè)務(wù)技術(shù),工作熱情,上進(jìn)心較強(qiáng)。我們要注意發(fā)揮她們的積極性,給她們創(chuàng)造一個(gè)寬松的學(xué)習(xí)環(huán)境,在工作中適當(dāng)加擔(dān)子,使她們盡量地發(fā)揮自己的力。文化水平較低的女職工,大部分積極上進(jìn), 刻苦學(xué)習(xí)文化知識, 希望有新建樹，也有一部分人自暴自棄,不求上進(jìn)。我們要對前者熱情支持, 鼓勵(lì)她們努學(xué)習(xí),發(fā)揮自己的才能，對后者要耐心教育, 正面引導(dǎo),幫助她們克服悲觀緒,同

6、時(shí)引人競爭機(jī)制,給以壓力和危機(jī)感,讓她們認(rèn)識到要想不被社會(huì)淘汰,適應(yīng)改革的巨變,就必須自強(qiáng)、自立起來。政治思想層次。 我們可以把女職工劃分為先進(jìn)、中間和后進(jìn)三個(gè)層次。1、先進(jìn)層次的女職工,大部分是企業(yè) 的骨干力量,我們應(yīng)該時(shí)刻提醒們保持清醒的頭腦, 使她們能用自己的模范言行去影響和鼓勵(lì)周圍的同志。2、中間層次的女職工,我們應(yīng)該開展多種形式的教育,舉辦讀書、演講智力競賽、勞模報(bào)告會(huì)等活動(dòng),提高她們的政治素質(zhì),幫助她們向先進(jìn)層次轉(zhuǎn)化。3、后進(jìn)層次的女職工,我們應(yīng)善于發(fā)現(xiàn)她們的優(yōu)點(diǎn),鼓勵(lì)她們自尊、自 愛、自立、自強(qiáng),不歧視、不疏遠(yuǎn)她們,促使她們向中間層次和先進(jìn)層次轉(zhuǎn)變二、靈活多樣, 因人制宜。在做思

7、想政治工作時(shí),應(yīng)采取靈活多樣的工作方法,因人施教, 發(fā)揮思政治工作潛移默化的作用。應(yīng)以事論理,以理感人,這樣使女職工更容易接受,比泛泛空談要好得多。三、感情投資, 愛撫管理。感情投資就是做思想政治 工作的人和被做思想工作的人之間建立一種水乳融的關(guān)系,以達(dá)到調(diào)動(dòng)積極性的目的。如果我們只講大道理,板著面孔訓(xùn)人,以訓(xùn)為主,以壓為主,扣工資、扣獎(jiǎng)金, 用經(jīng)濟(jì)手段代替思想政治工作,只能形成面服心不服的局面,也達(dá)不到應(yīng)有的效果。只要以誠相待,以人,才可以收到好的效果。四、攀握信息, 因勢利導(dǎo)。做思想政治工作,要掌握信息,增強(qiáng)預(yù)見性,把工作想在前頭。因此,們必須深入調(diào)查研究,先摸清她們在想什么, 需要什么和

8、客觀存在的實(shí)際情況,把思想政治工作放在前,因勢利導(dǎo), 幫助她們排憂解難,解決實(shí)際題,這樣才能達(dá)到預(yù)期的效果。五、針對特點(diǎn)，解決矛盾。1、要針對新時(shí)期女工隊(duì)伍狀況， 進(jìn)行國家政策和公司政策的女工權(quán)利的宣傳和教育 ,鼓勵(lì)她們積極參政、議政，為公司發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策,增強(qiáng)主人翁責(zé)感。2、對女職工所面臨的工作、婚姻、生育、家庭問題及時(shí)解決,幫助她們處好“ 三關(guān)”,增強(qiáng)克服戰(zhàn)勝困難的信心。3、針對女職工肩負(fù)著物質(zhì)生產(chǎn)與人的生產(chǎn)的雙重負(fù)擔(dān),幫助她們解決實(shí)際困難,如家庭婚姻問題,就醫(yī)健康問題,勞動(dòng)保護(hù)等,再輔助于思想工作,會(huì)取得較好的效果。4、針對女職工生理機(jī)能的變化特點(diǎn),搞好五期（經(jīng)期、孕期、產(chǎn)期、哺乳 期、更

9、年期）保護(hù)工作,使女職工時(shí)時(shí)處處能體會(huì)到黨組織的溫暖, 順利完成實(shí)現(xiàn)女職工作為國家主人的責(zé)任和孩子母親的天職。公司現(xiàn)有的孕期、產(chǎn)期、哺期女工的照顧政策就得到了大家擁護(hù)，增強(qiáng)了員工的工作熱情，穩(wěn)定了員工隊(duì)伍總之, 開展好女職工的思想政治工作, 就必須要做到以人為本, 重點(diǎn)圍繞女職工所需所求、所關(guān)心的熱點(diǎn)和重點(diǎn),重點(diǎn)圍繞女職工實(shí)際生活中的問題和困難, 從實(shí)際出發(fā), 解決實(shí)際問題, 充分發(fā)揮女職工的主觀能動(dòng)性。而且, 需要將女職工的思想政治工作做細(xì), 通過樹立科學(xué) 發(fā)展 觀, 全面提升女職工自身素質(zhì), 以良好的狀態(tài)和極大的責(zé)任感投入到企業(yè) 的生產(chǎn)生活中, 發(fā)揮其重要作用！如何做好女員工的管理 201

10、5-09-14 13:14 | #2 樓關(guān)于對女性員工的看法，在工作過程中，不要顯示過多的熱情。不要跟她們談公事以外的事情。女性員工都喜歡電話聊天，特別是私人電話，對工人造成的影響不單只是效率方面，無論是什么原因，經(jīng)常用電話來聊天均不宜姑息處之。對于經(jīng)常使用電話聊天的下屬，可做出以下的應(yīng)付方法：給她較多的工作量， 并限時(shí)完成；暗示公司不欣賞經(jīng)常電話聊天的下屬；關(guān)切地詢問她是否有難題，并勸她趕快解決，以免影響情緒。經(jīng)營辦公用品的小公司老板，為新上任的秘書小姐傷透了腦筋。小姐的責(zé)任心很 尋找對付女性職員的奇招妙策了。朋友在閑聊時(shí)出了個(gè)主意：“女性是感情動(dòng)物，她們需要得到感情的滿足，要想管好她們，稱

11、贊比責(zé)怪更有用”。于是老板經(jīng)常鼓勵(lì)她，表揚(yáng)她，果然秘書小姐恢復(fù)了自信心，工作起來更加努力，效率也就自然提高了。當(dāng)然也不是所有的女性都喜歡贊美。對于戒心較重的女性應(yīng)與她們保持一定的距離，交談的內(nèi)容嚴(yán)格限制在業(yè)務(wù)范圍內(nèi)。事實(shí)上沒有一種能對付所有女職員的有效辦法。女人是有思想、有感性的，任何一種自認(rèn)為高明的策略都是徒勞的，只有坦誠相待才是最佳方案。工作。這從某種意義上說，就是管理人員對女員工的姑息遷就，違背了“任人唯 賢”的管理原則。成功的管理者必須樹立“人盡其才”的觀念，從以下幾個(gè)方面入手，對女員工加以適當(dāng)約束：促使她們自覺成為職業(yè)女性這是管理女員工最根本的一點(diǎn)，如果忽略這一點(diǎn)，就很難成功地加以管

12、理。一般而言，女職員較重視感情、重視人際關(guān)系，遇事沒有主見，害怕承擔(dān)責(zé)任。這些性格上的特點(diǎn)常常阻礙了她們發(fā)揮自己的工作能力，與職業(yè)女性的要求相差太遠(yuǎn)。如何才能使她們自覺成為職業(yè)女性呢？最有效的方法是使她們明白勞動(dòng)的意義、工作的意義，給她們指出明確的奮斗目標(biāo)和具體要求。不姑息遷就女職員的借口管理者在分配較困難的工作給女員工時(shí)，她們?yōu)榱颂颖茇?zé)任，往往會(huì)來上一 句：“我們女人無法做?！奔偈箤λ齻円晃秾捜葸w就下去，她們永遠(yuǎn)都不會(huì)改變- 得以放縱。當(dāng)然，不姑息遷就也不是說對女職員要狠，關(guān)鍵是要諄諄教導(dǎo)，使她們認(rèn)識到她們工作是不允許受個(gè)人感情左右的。女人天性愿意接受好的意見，一旦認(rèn)識到你的良苦用心，必然會(huì)欣然同意。不偏袒女職員主管女職員，要特別注意公平對待，不能偏袒某一兩個(gè)。女性感情比較細(xì)膩， 發(fā)現(xiàn)受不公