如何管好品質(zhì)

1、重視制度化，實施標準化。一、如何管好品質(zhì)重視執(zhí)行行1.制定定品質(zhì)標標準；2.檢驗驗與標準準是否一一致；3.采取取糾正措措施並追追蹤效果果；4.修訂訂新的標標準重視分析析不能只有有發(fā)現(xiàn)問問題的表表現(xiàn)，而而是要有有分析挖挖掘出問問題根源源的行動動重視不斷斷的改善善1.品質(zhì)質(zhì)開發(fā)；2.品質(zhì)質(zhì)維持；3.品質(zhì)質(zhì)突破。A糾正措施施C檢查(檢驗測試試)P計劃（工程設(shè)設(shè)計）D執(zhí)行（生產(chǎn)制制造）目標訓(xùn)練執(zhí)行行分析評估估訓(xùn)練執(zhí)行行改善循環(huán)環(huán)與維持持循環(huán)推行7S活動整理整頓清潔清掃素養(yǎng)安全節(jié)約高層主管管的重視視高層主管管重視什什麼事情情，下屬屬員工也也會跟著著關(guān)心什什麼事情情。二、不良良的來源源變異任何一個個與產(chǎn)品

2、品有關(guān)的的因素變變動，產(chǎn)產(chǎn)品結(jié)果果也就隨隨之變動動，因素素變動的的大小，產(chǎn)品的的結(jié)果特特性也隨隨之大小小變動。變異的來來源之一一“機器”如：切割割機器刀刀具鋒利利度；沖壓機沖沖程可能能變動；電鍍液的的處理變變動；空壓機氣氣壓變動動；變異來源源之二“材材料”如：供應(yīng)應(yīng)商更換換；材料機械械性質(zhì)或或化學(xué)性性質(zhì)的變變動；材料尺寸寸的變動動。如：流程程變更；作業(yè)方法法的變更更；工具、夾夾具的不不當。變異業(yè)源源之三“方方法”變異來源源之四“操操作員”如：操作作熟練度度操作員習(xí)習(xí)慣性操作員沒沒有依照照操作標標準作業(yè)業(yè)操作員的的體力與與情緒操作員的的工作場場所及使使用工具具如：電源源穩(wěn)定度度；水質(zhì)穩(wěn)定定度；溫

3、度、濕濕度；空氣粉塵塵；照明度；地板及工工作場所所的清潔潔；工作場所所物品的的擺放變異來源源之五“環(huán)環(huán)境因素素”變異來源源之六“管理因素素”如：緊急急訂單比比例多；機種更換換頻繁；人員流動動頻繁；三、防止止不良的的要求穩(wěn)定人員員；良好的教教育培訓(xùn)訓(xùn)；建立標準準化；強而有力力執(zhí)行力力；消除環(huán)境境亂象；品管統(tǒng)計計；穩(wěn)定供應(yīng)應(yīng)廠商；完善設(shè)備備保養(yǎng)制制度切記！工作時，你的下下工序（或同事事）對你你所做的的工作或或產(chǎn)品從從不挑剔剔時，請請別高興興得太早早。假如如經(jīng)常對對你的工工作或產(chǎn)產(chǎn)品提出出缺點建建議，你你就應(yīng)存存心感激激才是，因為他他是使你你把工作作或產(chǎn)品品做得更更好的動動源，別別人原地地踏步，安於現(xiàn)