2022年生產(chǎn)部門月度工作總結(jié)

1、第3頁共3頁2022年生產(chǎn)部門月度工作總結(jié)今年以來，我部門在安全生產(chǎn)管理上認真貫徹落實了公司以抓好四個井簡開拓進尺為中心，以建立安全生產(chǎn)制度為基礎(chǔ)，以抓落實、強管理為入手，以“重新認識、從嚴落實、全員共管”為安全工作要求的指導思想，做了一些具體的工作。下面就今年的生產(chǎn)安全工作做一簡要總結(jié)。一、生產(chǎn)基本情況：1、_了施工大會戰(zhàn)。從_月份開始在四個井筒中開展了施工大會戰(zhàn)，進行了月進尺的考核，對完成了計劃的單位給予了獎勵，今年元月份_在立井筒施工中創(chuàng)造了月度單進_米的好成績，按照文件規(guī)定對完成計劃的單位給予了獎勵，對風井二個月沒有完成計劃給予了處罰。今年1-_月份共對施工單位進行了_萬元獎勵和_萬元

2、的罰款，從而促使施工單位加快了施工進度。2、抓了月度計劃的考核兌現(xiàn)工作。從今年_月份開始就在每個月的月底前，根據(jù)生產(chǎn)實際情況對各個施工單位下達了下個月的生產(chǎn)施工計劃，根據(jù)下達的計劃_了跟蹤落實和施工協(xié)調(diào),幫助施工單位解決現(xiàn)場中存在的問題，對沒有完成月度計劃的月份實行在工資表中扣發(fā)相應的浮動工資，今年1-_月份扣除了_次浮動工資_的罰款，以此來促使公司各員工關(guān)心計劃的完成情況，想方設法為完成計劃而做好自己的本職工作，從而使月度計劃能夠基本兌現(xiàn)。通過月度計劃的考核，使公司的年度工作目標得以兌現(xiàn)。3、抓了生產(chǎn)調(diào)度工作管理。今年_月我們根據(jù)公司的實際情況制定下發(fā)了_公司生產(chǎn)調(diào)度管理制度，明確了各施工單

3、位和公司各員工生產(chǎn)調(diào)度方面的工作職責，規(guī)定了工作匯報程序和獎懲辦法，使生產(chǎn)調(diào)度工作初步進入了制度化管理，每天按時填報出反映生產(chǎn)安全真實情況的施工日報表，供各級領(lǐng)導掌握公司的生產(chǎn)情況，指導安全生產(chǎn)工作起到了有效的作用。4、在原每周一公司中層管理人員碰頭會的基礎(chǔ)上，下發(fā)了關(guān)于強化調(diào)度會的工作通知。規(guī)定了公司有關(guān)人員每天定期定時參加調(diào)度會，規(guī)定了調(diào)度會會上解決的工作內(nèi)容，使每天的工作有了很好的協(xié)調(diào)，同時還定期每周一召開了各施工項目部負責人參加的安全生產(chǎn)工作協(xié)調(diào)會議，協(xié)調(diào)解決了工作中的問題，促使了公司工作的正常運行。5、深入現(xiàn)場了解情況，精心_快速施工。第一：掘進進尺完成情況：今年1-_月份共掘進進尺

4、_米，其中：(1)、主井筒進尺_米，在_月_日到底;(2)、副進筒進尺_米，在_月_日到底;(3)、主副井井底車場及馬頭門和聯(lián)絡巷共進尺_米，主副井井底聯(lián)絡巷在_月_日安全貫通;(4)、進風井井筒進尺_米，在_月_日到底;(5)、回風井井筒進尺_米，在_月_日到底;(6)、進風井和回風井井井底車場及馬頭門和聯(lián)絡巷共進尺_米，進風井和回風井井底聯(lián)絡巷，在_月_日安全貫通;(7)風井井下變電所峒室已于_月開始進尺，預計_月底完成掘進成巷。(8)、進風井改絞工程從_月20開工，預計于今年_月底按期完成。第二：地面土建工程完成情況：(1)、綜采機修車間于今年的_月_日開工，由于碰到地基基礎(chǔ)軟地層，造成

5、施工墻基基礎(chǔ)困難，加上施工單位的施工人員和施工_存在某些問題，于今年的_月_日完成土建工程，_月_日通過竣工驗收。(2)、地面變電站于今年的_月_日開工，于今年的_月底完成主體土建工程。并于_月交付室內(nèi)變壓器_。室內(nèi)變壓器等相關(guān)室內(nèi)_工程將于今年_月份結(jié)束，二回路供電線路也將于今年_月份結(jié)束。(3)、風井地面簡易職工住房于今年的_月_日開工，經(jīng)過精心_于今年的_月_日完工。(4)、風井地面變電所于今年的_月_日破土動工，將于今年的_月底完成主體工程。(5)、地面取水站于今年的_月制定出了鉆孔取水方案，并于今年的_月_日開工打鉆鉆孔，目前正在施工第一個鉆孔。5、籌備了在公司管理下的掘進施工隊組建工作。到_月底已經(jīng)報名登