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文檔簡介

股份公經(jīng)責任制核法1 目 2 范 本3術和義 企業(yè) ， 4職4.1 公經(jīng)責制核員 1 部分領 企管部責 4.4 政工與力源 負 4.5 部通職 2 4.6 考部通職 4.7 各分司門責 以 5考內(nèi)35.1 月目考 考核 3-4 個政治工作 各基 資資資量年初月度量 X 資本）/單臺計本 X 包資 質(zhì)量 生產(chǎn) 月度 4資資資 資和四大 和 X 采資-） X 采購臺量=本新產(chǎn)品實） 本包月度資 質(zhì)量 月度采備件 資資資備件 資量/年量 X 銷售總部月 資-） 本量懲入-）當月 *0.1%5包月度資 年初 月度 資資懲新產(chǎn) 資數(shù)年初各新 數(shù)80%+量/新*20%資-） 本核本-新產(chǎn)品研發(fā)成本）新產(chǎn)品計劃成本 包月度資 新產(chǎn) 資 計劃 政治 月度資資入入 額*80%+潤潤6 月度=各基地月度績效浮動考核工資系數(shù)、銷售公司月度浮動考核值*本部室績效浮動5.2 專范經(jīng)責制核 管理標準 各寫 5.3 各能室子公內(nèi)經(jīng)責制核 分管領導審批并 考核 采考核結(jié)果報 75.4 經(jīng)責制核序 5 月 10 日前將企業(yè) 月 5 日前報企業(yè)管理部匯總由公司經(jīng)濟責任制考 5.5 橫考規(guī) “ 企 職能管理 各扣 /8 公 5.6 縱考規(guī) 由公 未造成該單位按照本單位內(nèi)經(jīng) 5.7 考投、訴仲 依據(jù) 提 按原

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