不要掉進英雄主義的套子里

1、不要掉進英雄主義的套子里4月7日，劉翔在微博上正式宣布：“從今天起，我將完畢我的職業(yè)運動生涯，正式退役。對于劉翔的退役，人們心中充滿了感慨。有網(wǎng)友說得很直接，“劉翔總得給2022年北京奧運會退賽一個說法吧。事隔七年，劉翔也終于對這件事情有個“交待了。他說，“記得那一天比賽檢錄時，我只記得的就是痛，腳痛，心更痛，這也是我入場之前用腳使勁踢墻墊，又怨恨又無奈的原因。我為什么無法忍受傷痛？為什么各種治療都無效？為什么我辜負了全國人民的期待？我為什么但是，人們并沒有給予他多大的同情，反而說他在“演戲。由此可見，劉翔退役引發(fā)的熱議，并非因他分開跑道那樣簡單，更多的是民眾對于強加在他身上“英雄人物光環(huán)失色

2、的黯然。在人們的思維中，還無法擺脫對英雄式人物依賴式的景仰，“成王敗寇的極端理念，如今以致將來，不知還會裹挾多少“劉翔。英雄至上何其悲2022年劉翔榮登雅典奧運會冠軍寶座，從那一刻起，他就陷入了全國人民的“包圍中：他的大幅海報，張貼在國內(nèi)各大商場;他的電視廣告，在黃金時段不斷播出;他出現(xiàn)的場合，永遠是萬眾矚目。一位參加過多屆奧運會的體育官員曾透露，對劉翔的“保護一度成為體育界理所當然的事情。在奧運村，劉翔并沒有住運發(fā)動公寓，而住條件更好的官員公寓。為了不打攪他休息，大家干什么都小心翼翼的，就連關門都怕發(fā)出聲音，為此還特意在門軸里注入了光滑油，這些都是希望劉翔能不受任何干擾去比賽，創(chuàng)造好成績。然

3、而，在2022 年北京奧運會賽場上，從劉翔低頭退賽開場，“劉跑跑、“劉退退就成了他的代名詞，仿佛他是千古罪人一般。甚至有人喊出，就算是爬也要爬到終點。到了2022年，劉翔的跟腱受傷了，可他還是跑了。盡管這樣，還是有人質(zhì)疑，“他在演戲吧？從“飛人劉翔、“民族的驕傲，到“劉跑跑、“演員，即使劉翔本人多么希望在受傷的情況下也能再奪得一枚金牌，再當一回英雄，可民眾關心的仍然是“你有沒有到達我們的期望值。如同1988 年的李寧，本已到了退役的年紀，但還是被迫參加奧運會，終以失利告終，曾經(jīng)的“體操王子一下成了“體操亡子。著名體育社會學家盧元鎮(zhèn)說，“劉翔被全社會拔高到了一個不該到達的高度，這已經(jīng)遠遠超出了一

4、個運發(fā)動所能承受的范圍，2022年倫敦奧運會他背水一戰(zhàn)，實在是存了不成功就成仁的心思。劉翔的職業(yè)生涯被英雄主義的套子緊緊地包裹著，他帶著無數(shù)榮譽與遺憾分開了百米跨欄跑道。運發(fā)動的職業(yè)生涯或容許以給職場人一個警醒：一個體育工程假設只依靠一個運發(fā)動來決定其勝負，那它是悲哀的;同理，一個企業(yè)，假設只依靠一個指導或個別員工來決定其強弱，同樣也是悲哀的。不可否認，在特殊的開展時期，必需要有一個領袖式的人物出來統(tǒng)領全局，就像新加坡的國父李光耀一樣，在他的指導下，新加坡從“亞細亞的孤兒成為“亞洲四小龍之一。李光耀曾毫不客氣地說：“假設你叫一名普通的新加坡人治理我們的國家，內(nèi)閣由普通的新加坡人組成，這就是我們

5、的末日。但隨著新加坡的綜合實力在不斷上升，僅靠光耀一人的治“李之術(shù)顯然不適宜國家的開展，因此在做了25年的總理后，李光耀提出“讓年輕一代在更加困難和復雜的環(huán)境中推動新加坡向前開展。因為，冠軍的偉大不等于體育工程的偉大，指導的偉大也不等于一個國家的偉大、一個企業(yè)的偉大。去英雄主義一年前，一家民營企業(yè)開場施行“人才方案，不惜重金也要引進優(yōu)秀人才。一位剛剛回國的“海歸李超慕“錢而來，用所學的理論知識成功敲開了應聘大門。一進公司，老板就賦予了他極大的權(quán)限，讓他帶團隊做產(chǎn)品研發(fā)。每次開會時，老板都會對員工說，李超是國外回來的優(yōu)秀人才，有著我們大家都不具備的知識理念，你們在工作中，要聽從他的指揮，多向他學

6、習，并全力配合他的工作。在工作中，李超的態(tài)度也極其傲慢，他的任何想法和建議從來都不跟團隊成員商量，假設有人反駁，他就會不可一世地說，“你不知道如今國外是什么情形了，你這個方法在國外十年前就沒有人用了。有員工向老板反映這個問題，老板卻說，咱們公司的員工都不如李超有學識，有經(jīng)歷，要多向他請教。久而久之，團隊成員都對他怨聲載道，對工作也不積極，因為即使辛苦工作了，這位“海歸指導也看不中，還可能被嘲諷為“老土。最后，那個產(chǎn)品研發(fā)沒有按時出成果，不僅如此，本來團隊的精英也因跟“海歸合不來，有的轉(zhuǎn)部門，有的干脆跳槽，不久“海歸也悻悻地辭職了。好好一個“人才方案，卻因為個別人的“英雄主義而竹籃打水。在職場中

7、，不應過分強調(diào)個人才能，而應重視團隊合作才能。一個人的才能再強也是有限的，亂逞英雄主義，只想一人高高在上指導員工，結(jié)局往往事與愿違。與聯(lián)想、TCL等受挫于國際化的中國企業(yè)相比，華為最根本的不同在于，沒有過度強調(diào)“跨文化。從華為開展軌跡來看，是通過管理機制的提升來解決企業(yè)管理中的問題，而不僅僅是文化問題，也絕不只是引入一兩個國際職業(yè)經(jīng)理人的問題。在國際高級經(jīng)理人引進上遭遇的“聯(lián)想式挫折，是中國企業(yè)管理思維當中傳統(tǒng)“英雄主義情結(jié)在作祟：寄希望于英雄人物，帶著企業(yè)整體團隊向國際化推進。任正非從1997年就開場呼喚從英雄走向團隊作戰(zhàn)、群體作戰(zhàn)，這才有了華為后續(xù)與海外對接的一套體制。華為的勝出，恰恰在于

8、華為早在1996年就開場了 “去英雄主義道路，以及在此根底上對管理體系進展的一系列職業(yè)化、制度化改造。正如任正非對華為國際化、職業(yè)化、成熟化所作出的三個論斷：“只有破除了狹隘的民族自尊心才是國際化;只有破除了狹隘的華為自豪感才是職業(yè)化;只有破除了狹隘的品牌意識才是成熟化。職業(yè)化開場取代華為在“土狼時代所推崇的“英雄主義，而當年的“土狼們，也在華為的職業(yè)化蛻變中抱團走向了國際市場，成為一支有著極高凝聚力、同時又能征善戰(zhàn)的國際軍團。飛人劉翔已經(jīng)退役，他的功過是非已如隨風往事漸漸淡出人們的視線。但偶然我們還可以紀念一下這個年輕人絢爛的青春歲月，由此追憶一下這個民族曾經(jīng)對金牌狂熱的追逐，以及冷靜考慮一下我們對英雄人物瘋狂的膜拜。英雄人物固然可敬，他們在某一時期、某一領域獲得了令人驕傲的成績，但是他們只能是后人學習的典范和開展方向的標桿。20