行政建設(shè)實(shí)施活動(dòng)策劃方案3篇

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行政建設(shè)實(shí)施活動(dòng)策劃方案1

第一：日常工作——保質(zhì)保量的按時(shí)完成

l儀表、著裝

加強(qiáng)規(guī)范自身的儀表、著裝，盡量是職業(yè)裝，重點(diǎn)是端莊大方。

l電話接聽和轉(zhuǎn)接，收發(fā)傳真、信件和報(bào)刊

1、做到快速辨別來者者地目的，問清對方姓名，再給領(lǐng)導(dǎo)、同事傳達(dá)簡潔精確?????信息，做好記錄，不遺漏、延誤。

2、準(zhǔn)時(shí)將收到的郵件送到仆人手中。

l客戶的接待

1、基本詢問和引見，端茶送水，保持良好的禮節(jié)禮貌并通報(bào)相關(guān)接見人員。

2、準(zhǔn)時(shí)打掃會(huì)客后的垃圾。

l衛(wèi)生

1、盡量提前二非常鐘到公司打掃好前臺辦公區(qū)域。

2、詢問接待室的衛(wèi)生清潔及桌椅擺放，并保持干凈潔凈。

3、制定合理、科學(xué)的衛(wèi)生輪值支配表，并督促同事們完成。

4、定期抽空讓各部門用業(yè)余時(shí)間大掃除。

l辦公用品

1.必需定期支配檢查庫存,以便能準(zhǔn)時(shí)補(bǔ)充辦公用品。

2.做好物品領(lǐng)用，購進(jìn)的登記。

3.做好低值易耗品的分類整理工作。

4.管理修理打印機(jī)、傳真機(jī)、復(fù)印機(jī)等辦公器材。

5.做好辦公室設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)工作。

l打印、復(fù)印文件和管理各種表格文件

1.文檔要格式規(guī)范，打印復(fù)印要盡量節(jié)省成本。

2.做好了各類公文的登記、上報(bào)、下發(fā)等工作。

3.把原來沒有詳細(xì)整理的文件按類別整理好放入貼好標(biāo)簽的文件夾內(nèi)。

l通知公告

依據(jù)上級意思，發(fā)布通知和公告，并督促大家執(zhí)行，完成。

l員工考勤和外出登記

1.對于出差人員的出入時(shí)間大事地點(diǎn)的登記。

2.力所能及的主動(dòng)承接外出人員的工作。

l接受行政主管工作支配并幫助人事文員的工作

完成各種臨時(shí)的指派工作，讓工作有條不紊的進(jìn)行。

l支配約會(huì)、會(huì)議室及差旅預(yù)定

將大事根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)、重輕急緩程度，排先后挨次，并準(zhǔn)時(shí)與與會(huì)者溝通時(shí)間支配。

l保管各種手續(xù)、手冊

做好特地的存檔記錄

l更新和管理員工通訊地址和電話號碼等聯(lián)系方式

1.準(zhǔn)時(shí)的變更通訊資料，加強(qiáng)聯(lián)系

2.溫馨的，人性化的：留意同事的生日，準(zhǔn)時(shí)送上生日祝愿。

l協(xié)作上級領(lǐng)導(dǎo)與各部門的幫助工作、組織好公司活動(dòng)

1.幫助上級做好節(jié)假日的排班、值班等工作，確保節(jié)假期間公司的平安保衛(wèi)工作。

2.仔細(xì)、按時(shí)、高效率地做好領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

3.樂觀調(diào)動(dòng)人員的參加

l溝通

1.做好各部門服務(wù)，加強(qiáng)與各部門之間人員的聯(lián)絡(luò)與溝通，系統(tǒng)的、快速的傳遞信息，保證信息在公司內(nèi)部準(zhǔn)時(shí)精確?????的傳遞到位。

2.做好員工服務(wù)，準(zhǔn)時(shí)的將公司員工的信息向公司領(lǐng)導(dǎo)反饋，做好員工與領(lǐng)導(dǎo)溝通的橋梁。

3.幫助公司上級領(lǐng)導(dǎo)完善公司各項(xiàng)規(guī)章制度，不懂就虛心問，合理的提出想法。

第三：其他工作

1.留心檢查洗手間，櫥柜，電器等損耗，準(zhǔn)時(shí)聯(lián)系物業(yè)修理，督促檢查飲水狀況。

2.就算不是本職工作，假如有時(shí)間主動(dòng)懇求給領(lǐng)導(dǎo)、同事幫忙。

3.主動(dòng)負(fù)責(zé)承接領(lǐng)導(dǎo)、同事不在而發(fā)生的一些簡潔的日常工作。

第四：愛崗敬業(yè)——合格員工的基本條件

1.樂觀工作，盡可能每天超額完成一件任務(wù)。

2.每天下班寫好日報(bào)，每周五交周報(bào)，樂觀的提出看法和看法。

3.下班后要做好其次天的工作預(yù)備以及方案，有方案有著重點(diǎn)的工作。

4.嚴(yán)格根據(jù)辦公室的各項(xiàng)規(guī)章制度辦事。

5.工作之余，提高個(gè)人修養(yǎng)和業(yè)務(wù)力量方面，樂觀參與公司支配的基礎(chǔ)性管理培訓(xùn)，提升自身的專業(yè)工作技能;多閱讀相關(guān)管理的書刊，多學(xué)習(xí)一些簡潔水電器的修理，向領(lǐng)導(dǎo)和同事學(xué)習(xí)工作閱歷和方法，快速提升自身素養(yǎng)，更好的服務(wù)于同事們的工作。

6.加強(qiáng)和同事們的溝通協(xié)作。

行政建設(shè)實(shí)施活動(dòng)策劃方案2

1)發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞精神。面對倉庫中事務(wù)雜、任務(wù)重的工作性質(zhì)，不怕吃苦，主動(dòng)找事干，做到“眼勤、嘴勤、手勤、腿勤”，樂觀適應(yīng)各種環(huán)境，在繁重的工作中磨練意志，增長才能。

2)發(fā)揚(yáng)孜孜不倦的進(jìn)取精神。加強(qiáng)學(xué)習(xí)，勇于實(shí)踐，博覽群書，在向書本學(xué)習(xí)的同時(shí)留意收集各類信息，廣泛吸取各種“養(yǎng)分”;同時(shí)，講究，端正學(xué)習(xí)態(tài)度，提高學(xué)習(xí)效率，努力培育自己具有扎實(shí)的工作基礎(chǔ)、辯證的思維方法、正確的思想觀點(diǎn)。力求把工作做得更好，樹立本部門良好形象。

3)當(dāng)好助手。對主管交待的工作努力完成并做好,增加責(zé)任感、增加團(tuán)隊(duì)意識。樂觀主動(dòng)地把工作做到點(diǎn)上、落到實(shí)處。我將盡我的力量減輕領(lǐng)導(dǎo)的壓力。完成自已份內(nèi)工作的同時(shí)能夠主動(dòng)幫主管或同事分擔(dān)一些工作。和同事互幫互助，共同維持和諧的工作環(huán)境。

4)熟識公司新的規(guī)章制度和業(yè)務(wù)開展工作。公司在不斷改革，訂立了新的規(guī)定，特殊在公司目前正在進(jìn)行的7S推行工作中，作為公司一名老職員，必需以身作責(zé)，在遵守公司規(guī)定的同時(shí)全力協(xié)作。

行政建設(shè)實(shí)施活動(dòng)策劃方案3

一、依法優(yōu)質(zhì)辦園，規(guī)范辦園行為。

1.加強(qiáng)學(xué)習(xí)，統(tǒng)一思想，提高熟悉。我園將組織全體教職工通過學(xué)習(xí)充分熟悉規(guī)范辦學(xué)行為的重要性和必要性。學(xué)習(xí)宣揚(yáng)：通過組織學(xué)習(xí)有關(guān)文件精神，使全體教職工明確《幼兒園工作規(guī)程》內(nèi)容;排查對比：對比《規(guī)程》內(nèi)容，排查存在問題，摸清緣由，加強(qiáng)整改。

2.明晰目標(biāo)，建章立制，強(qiáng)化落實(shí)。完善各項(xiàng)制度，規(guī)范辦學(xué)行為，尤其是從規(guī)范招生收費(fèi)等熱點(diǎn)問題，做到制度在先，規(guī)范在先，保證幼兒園在依法辦學(xué)的軌道上全面、健康、持續(xù)進(jìn)展。加強(qiáng)師資隊(duì)伍建設(shè)，規(guī)范老師管理。加強(qiáng)老師的職業(yè)道德，提高老師的業(yè)務(wù)水平，建立新型的師生關(guān)系。一切工作都以提升老師、進(jìn)展幼兒園為目的，樹立幼兒園的良好形象。

3.加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，明確責(zé)任，強(qiáng)化監(jiān)督。期初組織教職工重溫各崗位工作職責(zé)，明確責(zé)任范圍和詳細(xì)責(zé)任人，落實(shí)詳細(xì)工作責(zé)任。定期開展“老師測評”“家長測評”等民主評議活動(dòng)，并依據(jù)評議看法，整改到位。期初進(jìn)一步完善園務(wù)公開制度，推行園務(wù)公開，增加辦園的透亮?????度。

二、強(qiáng)化平安管理，創(chuàng)建平安校內(nèi)。

1.從嚴(yán)格制度落實(shí)入手。制定幼兒園平安工作方案。嚴(yán)格落實(shí)“一崗雙責(zé)”仔細(xì)落實(shí)《學(xué)校平安生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)測評體系細(xì)則》，完善幼兒園平安機(jī)構(gòu)網(wǎng)絡(luò)圖，各項(xiàng)管理制度上墻，明確責(zé)任人，層層簽訂平安責(zé)任書，做到有方案，有總結(jié)，有反饋。

2.從平安隱患排查入手。每周召開行政例會(huì)，依據(jù)當(dāng)前社會(huì)治安形式，要求幼兒園平安領(lǐng)導(dǎo)小組成員定期進(jìn)行全園平安隱患排查，杜絕一切平安事故發(fā)生。

3.從幼兒平安接送入手。每月召開全體教職工平安工作會(huì)議，重溫《幼兒園平安工作制度》，對幼兒在園一日活動(dòng)中的組織環(huán)節(jié)及幼兒接送時(shí)的平安工作進(jìn)行重點(diǎn)部署，特殊對幼兒園門衛(wèi)保安工作提出要求：把好入園第一關(guān)，嚴(yán)格執(zhí)行接送卡制度，防止不法分子進(jìn)入幼兒園。

4.從家園多方聯(lián)系入手。通過多渠道的家園聯(lián)系，實(shí)現(xiàn)平安無縫對接。通過老師和家長面對面的溝通、發(fā)布園務(wù)通、微信平臺、電話聯(lián)系等方式督促家長持卡接送幼兒，1人1卡，排隊(duì)刷卡，做到無卡不得入園，爭取家長的支持、理解和協(xié)作，共建和諧家園。

三、全面落實(shí)《指南》，促進(jìn)孩子進(jìn)展。

1.學(xué)習(xí)溝通。組織全園老師連續(xù)學(xué)習(xí)《3—6歲兒童學(xué)習(xí)與進(jìn)展指南》的內(nèi)容，做好學(xué)習(xí)筆記，寫好心得體會(huì)。對老師通過試卷測試的形式進(jìn)行把握《指南》精神的考核，促進(jìn)老師自覺貫徹《指南》精神，提升科學(xué)保教力量。

2.觀摩研討。利用周四教研日、聽評課活動(dòng)，在幼兒園內(nèi)開展觀摩研討活動(dòng)，相互學(xué)習(xí)并探討在實(shí)施過程中存在的問題。從科學(xué)、健康、語言、藝術(shù)、社會(huì)五大領(lǐng)域探究實(shí)施促進(jìn)幼兒學(xué)習(xí)與進(jìn)展的途徑與