公司人事檔案如何建立

公司人事檔案如何建立公司人事檔案如何建立部制定了人事檔案相關規(guī)定。以下是為你的公司人事檔案如何建立，希望能幫到你。第一章人事流程一、標準l公司對招聘本著精簡原那么，可聘可不聘者堅決不聘，無才無德者堅決不聘，有才無德者堅決不聘，真正做到任人唯賢，量才錄用，按需錄用。2定，并以該職位的崗位責任書為的原那么。二、招聘方案l各部門需添置人員，需由部門經(jīng)理填寫"招聘申請表"交至管理部，由管理部根據(jù)公司有關組織結(jié)構(gòu)規(guī)定及人事管理制定相應的招聘方案，確定招聘的途徑、費用、形式等后，報總經(jīng)理審批。三、招聘實施l招聘方案經(jīng)總經(jīng)理批準后，由管理部安排實施。(收集應聘人員資料、指定人員、安排面試時間、地點及確定面試結(jié)果)四、面試流程應聘人員由管理部進行第一次面試，面試人員將從個人性格、個人能力、個人素質(zhì)等各方面對應聘人員進行評定，在"面試評估表"上做好相應的記錄并確定第一次面試結(jié)果。第一次面試結(jié)果分為：回絕、推薦給部門進行第二次面試、其進行第二次面試。面試人員將從工作經(jīng)驗、工作態(tài)度、工作技能及專業(yè)知識等方面對應聘人員進行評定，面試評估表"上做好相應的記錄并確定第二次面試結(jié)果。第二次面試結(jié)果分為：回絕、可以錄用、其他三項。經(jīng)由總錄用人員。信息庫并歸檔。五、錄用、報到l經(jīng)總經(jīng)理批準錄用人員，由管理部統(tǒng)一通知其報到及需攜帶材料.。2手續(xù)。六、轉(zhuǎn)正l3試聘期滿應轉(zhuǎn)正或部門申請?zhí)崆稗D(zhuǎn)正的試聘人員，由部門經(jīng)統(tǒng)一報總經(jīng)理審批。經(jīng)總經(jīng)理批準轉(zhuǎn)正的員工，由管理部安排與總經(jīng)理面談。聘用的規(guī)定方商定。險。七、解聘、l公司有權(quán)不合格員工;員工亦有辭職的自由，但必須按離職流程規(guī)定辦理有關手續(xù);員工與公司簽訂聘用合同后，雙方都必須嚴格履行合同。員工不得隨便辭職，用人單位不準無故辭退員工。辭退：公司辭退轉(zhuǎn)正后的職員必須提前一個月以書面形式通知本人，公司說明辭退理由。否那么公司需向職員支付一個月工資總額作為補償金。被辭退職員在收到辭退通知的一個月內(nèi)，仍算公司職員，應照常上班，一個月后應立即辦手續(xù)離開公司。第二章人事管理一、制度l工作時間工作實行五天工作制：星期一至星期五工作日。星期六、日和國家法定假日休息。每天工作時間為：上午：8：30-12：00下午：13：00-17：30考勤管理公司考勤員由前臺兼任，由管理部管理?？记趩T應做好每日出勤的監(jiān)視，每月1日將上月考勤統(tǒng)計表報管理部及各部門主管。請假222由，經(jīng)公司發(fā)現(xiàn)將給與當事人口頭警告處分并扣發(fā)一定的工資。數(shù)扣發(fā)當月工資。未經(jīng)公司同意擅自休假計為曠工，曠工將按其曠200%的比例扣發(fā)曠工者當日工資并給與書面警告處分。后果當事人自負。遲到、早退8：3017：30早退;超過半小時的按曠工計。5012：00，13：00，二、休假制度l員工按國家法定節(jié)假日休息。12待遇。57159015種情況可適當增加產(chǎn)假天數(shù)：159080薪資和職位存在，將優(yōu)先考慮;否那么，公司將另行安排其他工作。根本工資?；榧伲涸诒竟拘跐M一年且符合國家晚婚規(guī)定的員工，可10數(shù)包括星期六、星期日，但不包括法定假日。3休假補充說明：105105下一年度使。但不能提前享用下年度休假。如有特殊情況，須經(jīng)總經(jīng)理批準。凡符合休假條件的職員，須由公司根據(jù)情況有方案地安排休假;日。三、薪資、福利制度(一)福利原那么1、公司的薪酬原那么是提供在同行業(yè)中具有競爭力的薪酬水平，即員工的薪酬將保持在同行業(yè)資源市場的平均水平以上。2酬級別。3競爭力。4、薪酬、福利制度每年由管理部修訂一次，員工的薪酬、福利將根據(jù)新的薪酬、福利制度進行相應的調(diào)整。5、公司按照"按勞取酬、多勞多得"的分配原那么，根據(jù)員工的崗位、職責、能力、奉獻、表現(xiàn)、工作年限等情況綜合考慮其薪酬、福利的調(diào)整。6、公司按國家有關規(guī)定為員工辦理各項保險。(三)薪酬發(fā)放161303126查詢。(四)與加班工資1、加班工資制度及補假制度僅適用于管理部，其余員工及部門主管級以上人員因工作性質(zhì)和崗位職責要求，在確定薪資水平及獎勵方案時已計入可能發(fā)生的超時工作報酬，故不另行享受加班工資。2、公司因業(yè)務需要，可要求員工在正常工作時間以外或節(jié)假日期間加班，公司按勞動法有關規(guī)定支付加班工資或給予補假，加班以半天起算，具體方法如下：l工作日加班工=月薪酬總額/30×1.5×工作日加班補假=1.5×加班時間/30×2×休息日加班補假=2×加班時間/30×3×國定假日加班補假=3×加班時間3、或客戶應酬等交際活動不計加班。47：008/餐。5、員工如需加班，應如實填寫"加班申請表"，經(jīng)部門主管批準后，方可按有關制度執(zhí)行。(五)獎金方案公司所有正式員工均有資格享受公司的各項獎金方案。獎金方案是根據(jù)個人、不同部門等具體核定設計的。公司有權(quán)根據(jù)經(jīng)營業(yè)績，隨時對獎金方案的設計、發(fā)放、對象等作出調(diào)整。(六)社會保險福利員工轉(zhuǎn)正后可享受國家規(guī)定的有關福利，以xx3526.5%(養(yǎng)老19%、工傷保險0.4%、失業(yè)保險1.16%)，8.5%(養(yǎng)老保險7%、失業(yè)保險0.5%、大病醫(yī)療保險1%整。第三章制度達本崗位工作所要求的政治思想、專業(yè)知識和工作技能的標準標工進行更新知識的培訓。員工培訓要遵循"干什么，學什么，缺什么，補什么;學以致用，學用對口"的原那么，從實際出發(fā)，按需培訓，靈活多詳，保質(zhì)保量。公司將努力創(chuàng)造條件，積極支持員工的對口培訓，保證員工承受培訓的權(quán)利和義務。員工參加培訓要服從公司的統(tǒng)一安排，培訓后為公司效勞。一、培訓方式l公司對職工進行的崗位責任培訓、規(guī)章制度的培訓以及根本素質(zhì)的培訓。班、專題講座等。討班、短訓班。二、培訓組織管理l理部負責的培訓工作：改員工培訓方面的制度和長短期規(guī)劃。建立員工知識結(jié)構(gòu)、教育背景及培訓檔案。收集IT班、重要崗位的專業(yè)培訓班(含研修、考察、專題講座)等。組織員工或客戶參加外部著名IT業(yè)培訓或管理科學培訓。究生班，并積極吸納優(yōu)秀人才加盟公司。轉(zhuǎn)崗人員的培訓。2各部門負責的培訓工作：1、協(xié)助管理部貫徹執(zhí)行公司有關員工培訓的制度和規(guī)定。2映員工對培訓工作的意見和要求。3訓方案和培訓考核結(jié)果報管理部。三、員工參加培訓的條件l作時間，公司不予報銷費用。2對品德素質(zhì)好、工作成績突出、具有培養(yǎng)前途的員工，經(jīng)公司總經(jīng)理批準，可優(yōu)先安排參加各類培訓并提供所需費用和時間。3對工作不努力或不安心在本部門工作的員工不予安排在職培訓。四、培訓的審批程序l公司安排員工參加的各類培訓，須由部門主管報管理部核批備案并報總經(jīng)理審批。經(jīng)批準后，派出參加培訓的員工需與公司簽訂培訓協(xié)議;2由公司統(tǒng)一安排的員工培訓，參加人員須由公司有關部門推薦，核報總經(jīng)理審批同意。參加培訓的人員需與公司簽訂上述培訓協(xié)議。五、培訓費用和待遇l由公司統(tǒng)一安排的各類培訓，其培訓費待本人提交培訓報告、并取得合格證書后，部門給予報銷。培訓不合格者，學費自理。2員工參加各類培訓班學