車間2022年度工作總結(jié)

第4頁共4頁車間202?2年度工作?總結(jié)__?_年是公司?的“科技管?理效益年”?。包裝車間?在分部和分?部黨委的正?確領(lǐng)導(dǎo)下，?堅持以科學(xué)?管理理念為?工作指導(dǎo)，?以“安全、?效益、發(fā)展?、和諧”為?主題，以“?安全環(huán)保無?事故，經(jīng)濟?效益最大化?”為目標(biāo)，?扎實開展“?比學(xué)趕超、?事爭第一”?活動，強化?車間管理，?思想政治工?作得到加強?，各項規(guī)章?制度進一步?完善，員工?隊伍精神面?貌發(fā)生了很?大的變化，?車間各項技?術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)?不斷攀升，?確保裝置安?環(huán)經(jīng)濟生產(chǎn)?，實現(xiàn)了車?間各項奮斗?目標(biāo)。1?、落實“任?務(wù)責(zé)任實踐?”要求，取?得顯著成績?。兩套硫磺?成型、包裝?裝置生產(chǎn)做?到上游裝置?生產(chǎn)出液硫?量___%?完成;安全?生產(chǎn)消滅上?報事故，實?現(xiàn)“三零三?率”;實現(xiàn)?了“硫磺產(chǎn)?品外運裝車?事故為零，?硫磺產(chǎn)品包?裝事故為零?，用戶投訴?為零”“三?個為零”;?實現(xiàn)了硫磺?發(fā)運出廠合?格率、上級?抽查合格率?兩個___?%;設(shè)備完?好率為__?_%，主要?設(shè)備完好率?___%，?靜密封點泄?漏率為__?_‰，硫磺?成型裝置開?工率___?%，設(shè)備事?故為零;一?套硫磺成型?包裝裝置除?塵系統(tǒng)、計?量系統(tǒng)等改?造項目進展?順利;全面?推進勞務(wù)工?規(guī)范勞動關(guān)?系、簽訂勞?動合同、人?員變動等管?理取得很大?成績，確保?勞務(wù)工“零?___率”?、職工勞動?紀(jì)律“零違?紀(jì)”、治安?綜合治理“?零事件”，?保證了生產(chǎn)?穩(wěn)定、隊伍?穩(wěn)定、車間?和諧。2?、強化員工?教育管理，?隊伍素質(zhì)不?斷提高。一?是思想建設(shè)?明顯加強。?通過學(xué)習(xí)貫?徹公司第_?_次黨代會?和公司職代?會精神，圍?繞“科技管?理效益年”?主題，加強?黨支部建設(shè)?、思想政治?工作、精神?文明和企業(yè)?文化建設(shè)，?堅持不懈地?開展形勢和?任務(wù)教育，?使全體職工?明確明年工?作任務(wù)、責(zé)?任和實踐，?增強責(zé)任感?，調(diào)動積極?性。二是隊?伍建設(shè)顯著?成效。重點?是建設(shè)“四?好”新的領(lǐng)?導(dǎo)班子和建?設(shè)“想干事?、能干事、?干成事、好?共事、不出?事”的干_?__伍，充?分發(fā)揮了車?間黨員先鋒?模范作用，?促進了車間?建設(shè)“高素?質(zhì)、盡職責(zé)?”的職工隊?伍，呈現(xiàn)出?嶄新的精神?面貌。三是?思想政治工?作取得成果?。加強了全?民工和勞務(wù)?工的思想教?育，形成了?奮發(fā)向上精?神風(fēng)貌。加?強法制紀(jì)律?教育，不斷?提高員工遵?紀(jì)守法意識?、能力和自?覺性，全年?杜絕違法、?違紀(jì)、違章?現(xiàn)象;加強?職業(yè)道德建?設(shè)，不斷提?高了員工職?業(yè)道德水平?;在做好隊?伍穩(wěn)定思想?政治工作中?堅持做到“?情(動之以?情、理(曉?之以理、利?(系之以利?、形(導(dǎo)之?以形”相統(tǒng)?一，不斷取?得新成效。?車間工會、?青年工作組?圍繞車間工?作重點開展?工作，開展?了主題探訪?、送溫暖和?豐富多彩文?娛體育活動?，寓教于樂?，形成了最?大的工作合?力，為全面?實現(xiàn)車間今?年奮斗目標(biāo)?發(fā)揮了的作?用。3、?依靠科學(xué)技?術(shù)進步，提?升生產(chǎn)管理?水平。一是?優(yōu)化生產(chǎn)，?加強管理。?“硫磺包裝?機新增自動?打碼器”等?技措項目扎?實推進;完?善了“食品?添加劑硫磺?”生產(chǎn)裝置?生產(chǎn)操作各?項規(guī)章制度?，成為“中?國石化集團?食品級硫磺?生產(chǎn)示范點?”;以市場?需求和更大?效益為導(dǎo)向?優(yōu)化食品級?硫磺生產(chǎn)，?創(chuàng)新了“食?品級硫磺與?工業(yè)硫磺市?場化動態(tài)（?范本）切換?生產(chǎn)”、“?對超負荷生?產(chǎn)和產(chǎn)品嚴(yán)?重堵庫挑戰(zhàn)?的應(yīng)急處理?辦法”等科?學(xué)管理;根?據(jù)裝置成型?機循環(huán)冷卻?水質(zhì)的變化?及時加堿調(diào)?整，降低新?鮮水消耗等?;強化計量?管理，實現(xiàn)?硫磺包裝準(zhǔn)?確重量為5?0.15k?g/包，確?保產(chǎn)品出廠?合格率為_?__%，為?分部降低加?工損失率作?出了貢獻。?二是工藝管?理工作__?_階。車間?在全面修改?完善內(nèi)部管?理制度的同?時，細化了?各項工藝管?理制度并匯?編成冊，加?強了生產(chǎn)過?程與環(huán)節(jié)的?“痕跡”管?理，重點抓?好“科學(xué)巡?檢”制度的?落實，不斷?提高了管理?效果;堅持?“以我為主?，主動介入?”原則，抓?好二套硫磺?成型包裝裝?置第二期工?程的建設(shè)準(zhǔn)?備工作;細?化了產(chǎn)品裝?車、外運管?理制度與現(xiàn)?場明示等制?度，實行裝?車確認制，?做到“三方?”監(jiān)管準(zhǔn)確?發(fā)運，確保?外運準(zhǔn)確率?為___%?，實現(xiàn)了全?年出廠破包?率為零，提?高了窗口的?服務(wù)質(zhì)量;?三是認真落?實“人人都?是安全員，?人人都是安?全生產(chǎn)第一?責(zé)任人”的?要求，確保?了裝置安全?環(huán)保生產(chǎn)。?完成了舊硫?磺裝置安全?環(huán)保隱患項?目(硫磺粉?塵回收的投?用工作，極?大改善了員?工作業(yè)環(huán)境?;不斷加強?了直接作業(yè)?環(huán)節(jié)的安全?管理和作業(yè)?票證管理;?加強對勞務(wù)?工和承包商?安全教育和?管理，增強?員工的自我?保護意識和?能力;推行?了車間提出?的作業(yè)前的?“五分鐘安?全作業(yè)思考?法”和“設(shè)?備故障不過?夜”、“不?把任何一個?隱患帶進節(jié)?假日”等做?法，確保了?裝置安全生?產(chǎn);五是持?續(xù)推進tn?pm管理。?___到加?氫精制、供?水車間聯(lián)誼?活動;高標(biāo)?準(zhǔn)、嚴(yán)要求?___好迎?接環(huán)評和對?食品添加劑?企業(yè)的執(zhí)法?檢查;堅持?設(shè)備“該修?必修，修必?修好，杜絕?過修”，嚴(yán)?格控制各項?生產(chǎn)維修管?理費用，設(shè)?備管理重點?技改工程“?除塵系統(tǒng)改?造”等__?_個項目的?完成，實現(xiàn)?設(shè)備安全經(jīng)?濟運行。?4、狠抓教?育培訓(xùn)，提?高技術(shù)水平?。圍繞“我?的崗位我負?責(zé)，我的崗?位請放心”?為主題，以?“叉車技術(shù)?技能競賽”?為重要內(nèi)容?的職業(yè)技術(shù)?技能大練兵?活動，有效?地提高了員?工隊伍技術(shù)?技能整體素?質(zhì)。從__?_月份開始?，車間精心?___籌辦?，利用副班?培訓(xùn)時間對?全體持證叉?車司機進行?理論和實操?培訓(xùn)，經(jīng)初?、復(fù)賽選拔?出___名?優(yōu)秀選手參?加公司叉車?工種職業(yè)技?能比賽。_?__月__?_日，“茂?名石化公司?___年叉?車工種職業(yè)?技能競賽”?在我車間舉?行。我車間?___名選?手參加了比?賽。經(jīng)過角?逐，我車間?李春賢、柯?茂坤分別獲?得第一名、?第四名的好?成績，其二?人將代表茂?名石化公司?赴___參?加___省?職業(yè)技能大?賽叉車司機?競賽。5?、加強車間?目標(biāo)管理，?全面推進成?本核算。一?是圍繞車間?的成本奮斗?目標(biāo)，緊密?與各專業(yè)配?合、溝通，?實行成本消?耗跟蹤控制?，發(fā)現(xiàn)異常?，立即糾正?，努力做到?降本減費;?二是全面做?好一、二套?硫磺成型包?裝裝置的統(tǒng)?計錄入及成?本管理工作?;三是認真?做好班組經(jīng)?濟核算臺帳?電算化工作?，完成財務(wù)?sap的上?線錄數(shù)取數(shù)?工作，做好?做準(zhǔn)車間成?本的全面預(yù)?算工作;四?是做好本年?度成本指標(biāo)?的分解考核?、落實工作?，發(fā)動群體?