2022年上半年生產(chǎn)部主管個人工作總結(jié)

第3頁共5頁2022年?上半年生產(chǎn)?部主管個人?工作總結(jié)?時光似箭、?日月如梭。?在圣誕節(jié)的?歡樂氣氛里?結(jié)束了__?_年，我們?迎來了新的?一年。在過?去的一年中?生產(chǎn)部在上?級領(lǐng)導的大?力支持和全?體員工的共?同努力下完?成了公司下?達的各項任?務，在此，?我對生產(chǎn)部?一年來的工?作給予總結(jié)?，同時祝愿?我們公司明?年更上一層?樓。一、?一年工作回?顧1、產(chǎn)?品產(chǎn)量方面?從___?月___日?開業(yè)以來，?共生產(chǎn)產(chǎn)品?___噸，?己發(fā)貨產(chǎn)品?___噸，?庫存___?噸，消耗廢?鋼___噸?，石英砂_?__噸，水?玻璃___?噸。目前共?有___種?產(chǎn)品，在批?量小、技術(shù)?不穩(wěn)定和不?完善的情況?下，進行實?驗和摸索。?為達到客戶?產(chǎn)量和質(zhì)量?的要求，生?產(chǎn)部合理的?調(diào)整生產(chǎn)計?劃，和利用?有限的資源?，及時滿足?客戶的交貨?期，為公司?今后產(chǎn)品的?多元化打下?了基礎(chǔ)。?2、產(chǎn)品品?質(zhì)方面今?年工作中，?在確保生產(chǎn)?任務的情況?下合格產(chǎn)品?入庫率達到?___%，?離公司的目?標有一定的?距離。只要?每個員工在?提高產(chǎn)品質(zhì)?量意識情況?下，全力的?投入到生產(chǎn)?每個環(huán)節(jié)中?，產(chǎn)品質(zhì)量?一定會穩(wěn)步?提高。3?、設(shè)備管理?方面在過?去的一年里?，各設(shè)備運?轉(zhuǎn)良好，并?沒有因為設(shè)?備的問題影?響到較大的?工作，在定?期的檢修和?保養(yǎng)下保證?了設(shè)備的正?常運轉(zhuǎn)，進?而確保了生?產(chǎn)的穩(wěn)定。?4、人員?管理方面?今年是我公?司剛起步的?一年，在員?工對產(chǎn)品的?工藝不太熟?悉，人員不?太穩(wěn)定的情?況下，這無?疑給生產(chǎn)管?理帶來了極?大的壓力，?但在這壓力?的推動下本?部門堅持對?新進員工由?老師傅代為?培訓，確保?新進員工的?順利進入崗?位角色，做?到基本能勝?任本崗位工?作，在這我?要感謝老師?傅們對新員?工的教育和?技術(shù)培訓，?正因為有他?們的支持生?產(chǎn)部才有了?今天的良好?局面。5?、安全生產(chǎn)?方面在過?去的一年里?，我部門將?安全生產(chǎn)納?入生產(chǎn)日常?管理工作之?中，隨時做?到各車間員?工的安全知?識教育，監(jiān)?督和排除各?工段存在的?安全隱患。?確保了生產(chǎn)?的有序運行?。全年度未?發(fā)生較大的?人體傷害和?設(shè)備損壞事?故。二、?存在的不足?和對策生?產(chǎn)部在過去?的一年里雖?然做了很多?的工作，也?取得了一定?的成績，但?也存在較多?的問題，主?要有以__?_面的不足?。1、質(zhì)?量管理方面?1)員工?質(zhì)量意識淡?泊，目前在?一部分員工?身上還存在?事不關(guān)己，?漠然置之的?態(tài)度。這與?培養(yǎng)員工質(zhì)?量意識，樹?立質(zhì)量危機?感，落實產(chǎn)?品質(zhì)量責任?制做得不夠?好，不到位?有很大的關(guān)?系。2)?缺乏全員參?與質(zhì)量管理?理念，我們?現(xiàn)在缺乏的?就是全員參?與質(zhì)量意識?，而且有的?時候在生產(chǎn)?現(xiàn)場存在執(zhí)?行力不到位?的現(xiàn)象。?3)缺乏生?產(chǎn)質(zhì)量記錄?意識，由于?我部門追求?生產(chǎn)產(chǎn)量，?忽略了產(chǎn)品?生產(chǎn)過程質(zhì)?量的記錄。?產(chǎn)品在整個?制造過程中?，如何完整?記錄生產(chǎn)過?程質(zhì)量狀態(tài)?尤為重要。?雖然這方面?在逐步的改?善，但離我?們質(zhì)量管理?所要求做的?還差很遠!?2、人員?管理方面?員工的精神?面貌和緊迫?感缺乏，在?這方面我們?在策劃，整?頓，制定完?善的規(guī)章制?度和培訓計?劃。實施有?效的激勵措?施，不斷的?提高員工的?綜合素質(zhì)，?以適應企業(yè)?以后發(fā)展的?需要。3?、物料消耗?管理方面?由于我們沒?有對物料消?耗及成本進?行考核，在?非正常成本?增加時，如?工具損耗率?高，物料使?用質(zhì)量過剩?，工人生產(chǎn)?不當引起的?浪費。導致?這樣的現(xiàn)象?存在，主要?是員工節(jié)約?意識不強。?本部門將根?據(jù)實際情況?實施相應的?獎罰措施和?節(jié)約能源降?低成本的思?想教育，使?員工的節(jié)約?意思和主人?翁精神逐步?的提高4?、模具檢驗?方面由于?模具的原因?使我們的產(chǎn)?品加工余量?不夠，造成?了次品。生?產(chǎn)部將由專?人對模具進?行檢測、檢?驗。第5頁共5頁__?_年上半年?生產(chǎn)部主管?個人總結(jié)?即將過去的?___年是?充實忙碌而?又快樂的一?年。在這歲?末年初之際?，我回首過?去、展望未?來。過去的?一年里，在?公司的指引?下，在上級?領(lǐng)導的關(guān)心?幫助及同事?之間的友好?合作下，我?在工作上、?學習上得到?了很大的進?步。在這一?年里，總的?來說我在公?司還算順利?、平穩(wěn)。?___年對?我來說，是?有意義、有?價值、有收?獲的一年。?一年來，我?始終堅持嚴?格要求自己?，勤奮努力?，時刻牢記?為客戶服務?的宗旨，在?平凡而普通?的工作崗位?上，努力做?好自己的本?職工作，在?上級領(lǐng)導和?同事們悉心?關(guān)懷的指導?下，通過自?身的不懈努?力，在工作?上取得了一?定的成果，?但是也存在?有一定的問?題和不足;?1、工作?中有急躁情?緒，有時生?產(chǎn)任務急于?完成，反而?影響了生產(chǎn)?進度和質(zhì)量?。2、處?理一些工作?關(guān)系時，還?不能得心應?手，工作起?來顯得措手?不及，無從?著手。_?__年，我?的主要任務?是負責噴畫?生產(chǎn)進度，?派車出貨和?處理一些客?戶的要求意?見，以及公?司里面噴畫?所發(fā)生的問?題，同時還?要負責跟好?“天地寬廣?告”的所有?噴畫___?業(yè)務，以及?一些其他散?戶的跟蹤服?務?！癬_?_廣告”_?__年的總?業(yè)務量已突?破___萬?，去年__?_萬，比去?年增長了_?__萬，在?公司客戶業(yè)?績排行榜上?名列前三名?，當然，這?些都不是我?個人的工作?成績，是經(jīng)?過大家的共?同努力而來?的成績。?在此，我要?感謝甘總、?甘主任、以?及工程部的?全體人員，?公司的各部?門領(lǐng)導、員?工對我的大?力支持和幫?助，沒有你?們的支持和?幫助，也就?沒有我今天?的成績，今?天我在這里?借此機會向?在座的各位?領(lǐng)導、各位?同事說一聲?，謝謝你們?!回顧一?年來的工作?，我在思想?上、學習上?、工作上取?得了新的進?步，也認識?到了自己的?不足之處，?理論知識水?平還比較底?，電腦辦公?技能還不夠?強，針對自?己經(jīng)驗不足?及知識面薄?弱的問題，?我對來年的?工作作好自?步的設(shè)想。?1、加強?理論學習;?2、加強?現(xiàn)場管理力?度;3、?提高溝通能?力。一定要?認真克服自?己的缺點，?發(fā)揚成績，?自覺地把自?己置于上級?領(lǐng)導和同仁?的監(jiān)督之下