輸變電監(jiān)理(監(jiān)理大綱、規(guī)劃、細(xì)則范本)

國家電力公司文件國電網(wǎng)[1999]602號關(guān)于頒發(fā)《輸變電工程建設(shè)監(jiān)理大綱》(試行)等5個推薦范本的通知國家電力公司東北公司,各電力集團(tuán)公司,各省(自治區(qū)、直轄市)電力公司,南方電聯(lián),華能集團(tuán)公司,各有關(guān)單位:為提高工程建設(shè)質(zhì)量和管理水平,進(jìn)一步規(guī)范輸變電建設(shè)監(jiān)理行為,充分發(fā)揮工程監(jiān)理的作用;在總結(jié)國內(nèi)輸變電工程建設(shè)監(jiān)理經(jīng)驗的基礎(chǔ)上,國家電力公司組織編制了《輸變電工程建設(shè)監(jiān)理大綱》、《輸電線路工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃》、《輸電線路工程建設(shè)監(jiān)理細(xì)則》、《變電站工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃》、《變電站工程建設(shè)監(jiān)理細(xì)則》(試行)等5個文件范本,現(xiàn)予頒發(fā)。該文件系推薦范本,在執(zhí)行過程中,可以根據(jù)工程的實際情況和有關(guān)法規(guī)、規(guī)定、合同等對其內(nèi)容作相應(yīng)調(diào)整。各單位在參照使用中,如有進(jìn)一步改進(jìn)、完善的建議,請隨時報送國家電力公司電網(wǎng)建設(shè)部。附件:1、輸變電工程建設(shè)監(jiān)理大綱2、輸電線路工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃3、輸電線路工程建設(shè)監(jiān)理細(xì)則4、變電站工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃5、變電站工程建設(shè)監(jiān)理細(xì)則一九九九年十一月二日主題詞:輸變電監(jiān)理規(guī)章通知國家電力公司總經(jīng)理工作部1999年11月4日印發(fā)打字:羅森校對:張強共印50份

輸變電工程建設(shè)監(jiān)理大綱(試行)一九九九年十一月目錄1名詞定義 2監(jiān)理依據(jù) 3工程概況 4監(jiān)理范圍 5監(jiān)理內(nèi)容 6監(jiān)理目標(biāo) 7監(jiān)理措施 7.1質(zhì)量控制措施 7.2進(jìn)度控制措施 7.3投資控制措施 7.4安全控制措施 7.5合同管理 7.6信息管理 7.7組織協(xié)調(diào) 8資源配置 9監(jiān)理流程

1名詞定義1.1監(jiān)理:受項目法人委托對工程項目進(jìn)行的監(jiān)督管理。1.2三控制:質(zhì)量控制、投資控制、進(jìn)度控制。1.3二管理:合同管理、信息管理。1.4一協(xié)調(diào):協(xié)調(diào)各有關(guān)單位之間的工作關(guān)系。1.5全過程:指“設(shè)計、采購、施工、安裝、調(diào)試、保修”。1.6全方位:指“四控制、二管理、一協(xié)調(diào)”。1.7服務(wù):指監(jiān)理單位根據(jù)《監(jiān)理合同》所履行的服務(wù)。1.8項目法人(建設(shè)單位):指委托監(jiān)理單位的一方及其合法繼承人和允許的受讓人。1.9監(jiān)理單位:指具有相應(yīng)資質(zhì)受項目法人委托履行監(jiān)理服務(wù)的一方及其合法繼承人和允許的受讓人。1.10W點(WitnessPoint):見證點1.11H點(HoldPoint):停工待價點1.12S點(StandPoint):旁站點2監(jiān)理依據(jù)2.1電力部電建〔1995〕410號文《電力工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)定》。2.2國家電力公司《火力發(fā)電、輸變電工程招標(biāo)程序及招標(biāo)文件范本》。2.3國電建〔1998〕710號《國家電力公司輸變電工程達(dá)標(biāo)投產(chǎn)考核評定標(biāo)準(zhǔn)(1998年版)》。2.4國家電力公司有關(guān)加強城鄉(xiāng)電網(wǎng)建設(shè)改造工程管理文件及項目批復(fù)文件。2.5項目法人發(fā)售的《監(jiān)理招標(biāo)文件》3工程概況3.1工程名稱3.2工程規(guī)模3.3工程特點3.4工程建設(shè)地點3.5計劃開竣工時間4監(jiān)理范圍輸變電工程建設(shè)的初步設(shè)計、設(shè)備材料采購、施工安裝、調(diào)試及保修過程的質(zhì)量、進(jìn)度、投資及安全控制,工程建設(shè)合同管理、信息管理,協(xié)調(diào)各有關(guān)單位間的工作關(guān)系。5監(jiān)理內(nèi)容5.1設(shè)計監(jiān)理5.1.1審查初步設(shè)計是否符合已批準(zhǔn)的可行性研究報告及有關(guān)設(shè)計批準(zhǔn)文件。重點是技術(shù)、經(jīng)濟(jì)的合理性和投產(chǎn)后安全可靠性。5.1.2督促總體設(shè)計單位對圖紙接口確認(rèn)。5.1.3核查設(shè)計單位提出的設(shè)計文件及一、二級施工圖紙,是否符合已批準(zhǔn)的設(shè)計任務(wù)書、初步設(shè)計審批文件及有關(guān)規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)。5.1.4參與或主持施工圖會審,提出監(jiān)理意見。5.1.5核查確認(rèn)設(shè)計變更。5.1.6對施工圖交付進(jìn)度進(jìn)行核查、督促、協(xié)調(diào)。5.1.7核查工程的概(預(yù))算,提出監(jiān)理意見。5.2主要設(shè)備材料采購監(jiān)理5.2.1參加主要設(shè)備、材料的質(zhì)量驗收。5.2.2檢查施工現(xiàn)場原材料、構(gòu)配件采購入庫、保管、領(lǐng)用等管理制度及其執(zhí)行情況。5.2.3參加主要設(shè)備的現(xiàn)場開箱檢查。對設(shè)備保管提出監(jiān)理意見。5.3施工監(jiān)理5.3.1參與對承建單位的招標(biāo)、評標(biāo)、合同談判工作,提出監(jiān)理意見。5.3.2審查承建單位選擇的分包單位是否具有相應(yīng)的資質(zhì)。5.3.3審查施工單位提交的施工組織設(shè)計、施工技術(shù)方案、施工質(zhì)量保證措施、安全文明施工措施,提出監(jiān)理意見,并監(jiān)督貫徹實施。5.3.4編制一級網(wǎng)絡(luò)計劃,核查二級網(wǎng)絡(luò)計劃,并監(jiān)督實施。5.3.5審查批準(zhǔn)施工單位開工申請報告。5.3.6審查施工單位質(zhì)保體系和質(zhì)保手冊并監(jiān)督實施。5.3.7檢查現(xiàn)場施工人員中特殊工種持證上崗情況。5.3.8審查施工單位編制的“施工質(zhì)量檢驗項目”并督促實施。5.3.9檢查驗收分項、分部工程,關(guān)鍵工序和隱蔽工程的質(zhì)量。5.3.10協(xié)助業(yè)主和施工單位制定施工現(xiàn)場安全文明施工管理措施并監(jiān)督實施。發(fā)現(xiàn)質(zhì)量安全的重大問題,有權(quán)提出“暫停施工”的通知,并通報業(yè)主。5.3.11審查施工單位月、季工程報表,確認(rèn)工程量,簽署工程付款憑證,核查工程決算。5.3.12監(jiān)督工程合同的履行,維護(hù)項目法人和承建單位的合法權(quán)益。5.4調(diào)試監(jiān)理5.4.1參與審查調(diào)試單位資質(zhì)。5.4.2參與審查調(diào)試計劃、調(diào)試方案、調(diào)試措施。5.4.3參與工程啟動調(diào)試及試運行。5.5監(jiān)理資料的整理編制整理監(jiān)理工作的各種文件、通知、記錄、檢測資料、圖紙等,編制工程項目監(jiān)理工作總結(jié)交付業(yè)主。5.6參與處理保修期內(nèi)出現(xiàn)的質(zhì)量問題。6監(jiān)理目標(biāo)實現(xiàn)輸變電工程建設(shè)達(dá)標(biāo)投產(chǎn)。6.1質(zhì)量目標(biāo):單位工程一次驗收全部達(dá)到合格。工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良級,滿足達(dá)標(biāo)投產(chǎn)的質(zhì)量目標(biāo)要求。6.2進(jìn)度目標(biāo):工期控制在《合同》工期內(nèi)。6.3投資目標(biāo):監(jiān)理范圍內(nèi)的工程,工程總投資控制在批準(zhǔn)的概算范圍之內(nèi)。6.4安全目標(biāo):杜絕人身死亡事故,重大設(shè)備質(zhì)量事故和其他重大事故。7監(jiān)理措施7.1.質(zhì)量控制措施7.1.1設(shè)計階段7.1.1.1對工程項目的總體規(guī)劃、設(shè)備選型和配置等進(jìn)行復(fù)核。7.1.1.2對工程項目的總平面布置和交通運輸、環(huán)境保護(hù)、消防、地質(zhì)、污穢等級、采暖空調(diào)等的設(shè)計質(zhì)量進(jìn)行復(fù)核。7.1.1.3審查施工圖設(shè)計質(zhì)量,督促貫徹初步設(shè)計審批意見以及有關(guān)法規(guī)、規(guī)程、規(guī)范、定額和專業(yè)標(biāo)準(zhǔn),對設(shè)備選型和各專業(yè)間配合的綜合性技術(shù)問題進(jìn)行復(fù)查,并按工程優(yōu)化的要求提出監(jiān)理意見。7.1.1.4復(fù)查設(shè)計原始數(shù)據(jù)、設(shè)備資料、協(xié)議文件、計算方法及設(shè)計文件編目。7.1.2施工前階段7.1.2.1對施工單位的資質(zhì)進(jìn)行審核。7.1.2.2現(xiàn)場監(jiān)理部建立自身的質(zhì)量保證體系。7.1.2.3對承建單位選用的分包單位的資質(zhì)進(jìn)行審查確認(rèn)。未經(jīng)監(jiān)理進(jìn)行資質(zhì)審查確認(rèn)的分包單位,不得進(jìn)入施工現(xiàn)場。加強對分包隊伍的動態(tài)管理,對實際能力與申報的資質(zhì)不符,要通報項目法人,并責(zé)令承建單位將其清除出場。7.1.2.4復(fù)核工程上使用的原材料、半成品、預(yù)制件、加工件和外購件的合格證件和技術(shù)文件,對其質(zhì)量有疑問的要進(jìn)行抽樣復(fù)試。7.1.2.5對工程中使用的新材料、新工藝、新結(jié)構(gòu)、新技術(shù),均需具備完整的技術(shù)鑒定證明和試驗報告,經(jīng)設(shè)計單位同意,監(jiān)理工程師認(rèn)可并報項目法人批準(zhǔn)后方可在工程中使用。7.1.2.6檢查施工單位在工程中所用的儀器設(shè)備和試驗用儀器儀表的精度、配備情況和計量校驗證件是否符合要求并滿足工程的需要。7.1.2.7檢查施工單位試驗室、特殊工種、試驗測量人員的資質(zhì)證件。7.1.2.8審查施工單位編寫的施工組織設(shè)計、重要的施工方案和施工措施,并參加交底和監(jiān)督實施。7.1.2.9未經(jīng)會審的圖紙不準(zhǔn)在工程中使用。7.1.2.10對發(fā)現(xiàn)的設(shè)備缺陷要責(zé)成責(zé)任單位進(jìn)行處理,帶有缺陷的設(shè)備不準(zhǔn)在工程中使用。對存放于現(xiàn)場的設(shè)備保管情況進(jìn)行檢查,發(fā)現(xiàn)的問題要求保管部門及時改正。7.1.2.11檢查開工的準(zhǔn)備工作。審查施工單位提出的開工申請報告,及時與項目法人及施工單位對開工各項準(zhǔn)備工作(如技術(shù)文件編制、技術(shù)培訓(xùn)、機具、基本材料落實等)進(jìn)行檢查,確定開工時間,經(jīng)項目法人同意后批復(fù)開工報告。7.1.3施工階段7.1.3.1在施工進(jìn)行過程中監(jiān)理人員按照監(jiān)理部制定的檢查巡視制度,收集工程質(zhì)量信息,解決施工中有關(guān)問題。7.1.3.2根據(jù)需要設(shè)置W、H、S監(jiān)控點,進(jìn)行全過程跟蹤監(jiān)理和旁站監(jiān)理。未經(jīng)監(jiān)理人員檢查、簽證,不得進(jìn)行下道工序施工。7.1.3.3現(xiàn)場重點檢查施工單位是否按照規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、圖紙、工藝進(jìn)行施工;是否嚴(yán)格執(zhí)行自檢、互檢、專檢。發(fā)現(xiàn)“三檢”貫徹不力,通知施工單位整改。情節(jié)嚴(yán)重的下停工通知書。7.1.3.4檢查施工中所用原材料、預(yù)制件、加工件、外購件、設(shè)備是否與設(shè)計規(guī)格、型號相符。發(fā)現(xiàn)問題查明原因,通知施工單位整改。情節(jié)嚴(yán)重的下停工通知書。7.1.3.5檢查特殊工種持證上崗情況。發(fā)現(xiàn)持證人員與其從事的作業(yè)資質(zhì)不符,通知施工單位停止其作業(yè),調(diào)換合格人員。7.1.3.6對發(fā)生有設(shè)計變更的部位,檢查是否按已批準(zhǔn)的變更文件進(jìn)行施工。如發(fā)現(xiàn)有異,通知施工單位整改。否則令其停工。7.1.3.7在質(zhì)量事故處理過程中,檢查是否按批準(zhǔn)的方案處理整改,否則令其停工。7.1.3.8建立定期質(zhì)量分析會議制度。會議由總監(jiān)理師主持,項目法人、施工單位及有關(guān)單位代表參加。會議主要內(nèi)容是通報工程質(zhì)量情況,研究解決存在的質(zhì)量問題,預(yù)測質(zhì)量發(fā)展的趨勢,制定質(zhì)量預(yù)控措施。會議形成紀(jì)要,發(fā)送有關(guān)單位。7.1.3.9現(xiàn)場巡視檢查發(fā)現(xiàn)工作環(huán)境影響工程質(zhì)量等情況,監(jiān)理人員立即通知施工單位停止施工。按要求進(jìn)行整改后方許復(fù)工。7.1.3.10監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)和處理的問題要按信息分類進(jìn)行歸納,記入監(jiān)理工作日志,重要問題記入監(jiān)理大事記。7.1.3.11配合工程質(zhì)量監(jiān)督中心站對工程質(zhì)量進(jìn)行檢查驗評并監(jiān)督整改。7.1.4調(diào)試及試運行階段7.1.4.1參與檢查系統(tǒng)調(diào)試的準(zhǔn)備工作。7.1.4.2參與系統(tǒng)調(diào)試,對調(diào)試結(jié)論提出監(jiān)理意見。7.1.4.3參與整套啟動驗收。7.1.5竣工驗收階段7.1.5.1對施工完成后的單位分部、分項工程,監(jiān)理人員要按國家及行業(yè)制定的施工驗收技術(shù)規(guī)范和驗評標(biāo)準(zhǔn),參加質(zhì)量檢查驗收和評定。7.1.5.2審核施工單位提供的質(zhì)量檢驗報告及有關(guān)文件和技術(shù)資料。7.1.5.3審查設(shè)計單位提供的竣工圖紙及資料。7.1.5.4檢查工程總體狀況,參與鑒定工程質(zhì)量。7.1.6保修階段協(xié)助處理保修期內(nèi)所出現(xiàn)的質(zhì)量問題。7.2進(jìn)度控制措施7.2.1審查承建單位編制的進(jìn)度計劃是否符合《合同》工期要求。7.2.2審核圖紙、設(shè)備及施工材料的交付計劃是否符合《合同》工期要求。7.2.3參與或主持施工現(xiàn)場協(xié)調(diào)會議,檢查工程計劃執(zhí)行情況,解決影響工程進(jìn)度有關(guān)問題。7.3投資控制措施7.3.1參與或主持施工圖會審,審核施工組織設(shè)計及施工方案,防止索賠事件發(fā)生。7.3.2做好設(shè)計變更管理,在技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析基礎(chǔ)上簽審設(shè)計變更,控制由于設(shè)計變更而增加投資,把工程投資控制在批準(zhǔn)限額內(nèi)。7.3.3按工期組織、協(xié)調(diào)施工,避免不必要的趕工費。7.3.4核查確認(rèn)施工單位報送的月度完成實物工程量。根據(jù)工程質(zhì)量,核簽月度工程付款憑證。防止過早、過量支付工程款。7.3.5審核施工單位提交的用款計劃。滿足正常施工要求。7.3.6按照施工計劃控制單項工程開工。對主要單項工程開工實行報批制度,防止提前開工占有資金。7.3.7協(xié)助項目法人制定階段性資金計劃和資金運籌計劃,保證重點工程項目施工。7.3.8協(xié)助項目法人召開資金使用情況分析會議,針對問題制定相應(yīng)措施。7.3.9復(fù)查工程量、設(shè)備價格、概預(yù)算定額、地方差價以及各項取費、稅金、金融匯率等,控制各階段工程投資。7.3.10協(xié)助項目法人,進(jìn)行竣工決算。7.4安全控制措施7.4.1協(xié)助項目法人組建“現(xiàn)場安全委員會”,定期進(jìn)行安全大檢查。7.4.2督促檢查《安全規(guī)程》的貫徹落實。7.4.3監(jiān)理人員在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)重大不安全因素危及人身安全時,有權(quán)責(zé)令“停工”,按要求整改后,方可復(fù)工。7.4.4參與審查重大技術(shù)方案的安全措施,防止重大事故發(fā)生。7.4.5督促檢查施工單位制訂防止高空墜落和觸電的安全措施,并監(jiān)督實施。7.4.6監(jiān)督檢查現(xiàn)場文明施工情況。7.5合同管理7.5.1協(xié)助項目法人簽訂有關(guān)工程合同,檢查工程有關(guān)合同的合法性、規(guī)范性、完整性與有效性。7.5.2對合同執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤管理,定期檢查合同履約情況,提出監(jiān)理意見。7.5.3協(xié)助解決合同糾紛和索賠等事項。7.6信息管理7.6.1建立工程信息流程結(jié)構(gòu)圖加下:業(yè)主總監(jiān)理師信息資料管理設(shè)計單位監(jiān)理部施工單位現(xiàn)場監(jiān)理7.6.2建立計算機信息管理系統(tǒng)。7.6.3整理有關(guān)工程的文件、各種會議紀(jì)要、重大事項記錄,并建立分類檔案。7.6.4監(jiān)理人員定期向總監(jiān)理師匯報,總監(jiān)理師定期向項目法人匯報,并提交有關(guān)報表。7.6.5編寫《監(jiān)理月報),對工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資情況及存在問題向項目法人和有關(guān)單位定期匯報。7.6.6工程竣工后,總監(jiān)理師組織編寫《監(jiān)理工作總結(jié)}),整理匯總本工程監(jiān)理檔案資料報項目法人。7.7組織協(xié)調(diào):定期召開各有關(guān)單位參加的協(xié)調(diào)會。8資源配置表8.1總(副總)監(jiān)理師配置情況表姓名年齡性別民族籍貫文化程度從事專業(yè)職務(wù)(監(jiān)理證號)職稱表8.2監(jiān)理工程師配置情況表姓名年齡職務(wù)(監(jiān)理證號)專業(yè)職稱電建工作年限主要業(yè)績8.3設(shè)備配置情況表名稱規(guī)格數(shù)量備注9監(jiān)理流程流程1:監(jiān)理工作流程簽訂監(jiān)理合同成立項目監(jiān)理部編制監(jiān)理規(guī)劃項目法人審查監(jiān)理規(guī)劃編制監(jiān)理實施細(xì)則進(jìn)入監(jiān)理實施流程編寫監(jiān)理工作總結(jié)監(jiān)理工作結(jié)束

流程2招標(biāo)監(jiān)理流程協(xié)助項目法人編寫招標(biāo)文件協(xié)助項目法人對投標(biāo)商資格預(yù)審協(xié)助項目法人發(fā)售招標(biāo)文件協(xié)助項目法人組織投標(biāo)商勘察協(xié)助項目法人召開標(biāo)前會協(xié)助項目法人接受投標(biāo)文件協(xié)助項目法人開標(biāo)協(xié)助項目法人評標(biāo)協(xié)助項目法人發(fā)中標(biāo)通知協(xié)助項目法人簽訂合同流程3:采購監(jiān)理流程協(xié)助項目法人編寫采購協(xié)助項目法人實施采購協(xié)助項目法人簽訂采購協(xié)助項目法人開箱驗收檢查采購物入庫流程4:設(shè)計監(jiān)理流程初步設(shè)計監(jiān)理施工圖設(shè)計監(jiān)理設(shè)計現(xiàn)場服務(wù)監(jiān)理流程5:施工監(jiān)理流程核查施工承包商資質(zhì)及質(zhì)保體系施工資源投入監(jiān)理施工過程控制監(jiān)理施工結(jié)束控制監(jiān)理施工監(jiān)理總結(jié)流程6:保修監(jiān)理流程定期對工程回訪有質(zhì)量問題鑒定質(zhì)量責(zé)任督促維修維修工程質(zhì)量檢驗無質(zhì)量問題維修合格責(zé)任期結(jié)束時的檢驗協(xié)助項目法人與施工單位辦理終止合同手續(xù)GD220205坦頭安置區(qū)永久供電工程監(jiān)理規(guī)劃編寫：邱李明（總監(jiān)等編寫人員打印簽名）審批：（企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人簽名）GD220206湖北公力工程咨詢服務(wù)有限公司第三監(jiān)理事務(wù)所2012年月日目錄1監(jiān)理依據(jù) 2工程概況 3監(jiān)理范圍 4監(jiān)理內(nèi)容 5監(jiān)理目標(biāo) 6監(jiān)理措施 7監(jiān)理組織及資源配置 8監(jiān)理工作管理制度

1監(jiān)理依據(jù)1.1本工程“建設(shè)監(jiān)理大綱”。1.2本工程“建設(shè)監(jiān)理合同”。1.3本工程項目法人與其它承包商、供貨商(包括設(shè)計、施工、材料設(shè)備供應(yīng)等)簽訂的工程建設(shè)合同。1.4本工程批準(zhǔn)的設(shè)計文件及政府批準(zhǔn)的工程建設(shè)文件。1.5國家和地方政府有關(guān)工程建設(shè)方面的法律、法規(guī)及政策規(guī)定等。1.6國家及原電力部頒發(fā)的現(xiàn)行施工驗收規(guī)范、技術(shù)規(guī)程和質(zhì)量驗評標(biāo)準(zhǔn)等(包括達(dá)標(biāo)投產(chǎn)考核指標(biāo))。1.7制造廠提供的產(chǎn)品說明書及安裝工作指導(dǎo)書。1.8施工過程中設(shè)計承包商、項目法人及上級單位對本工程所發(fā)布的有關(guān)文件。(包括設(shè)計修改通知單、施工圖會審、交底紀(jì)要及項目法人和上級單位對工程提出的要求)。2工程概況2.1工程名稱:10千伏輸電線路工程。建設(shè)地點:南沙區(qū)坦頭安置區(qū)2.2工程建設(shè)規(guī)模2.2.1線路亙長:0.15公里。其中雙回路0公里;單回路0.15公里;折合單回路0.15公里。2.2.2鐵塔共計0基。其中雙回路直線塔0基;雙回路轉(zhuǎn)角(耐張)塔0基;單回路直線塔0基;單回路轉(zhuǎn)角(耐張)塔0基;換位塔0基;終端塔基。2.2.3工地運輸總量4噸。2.2.4導(dǎo)線規(guī)格為ZRYJV22-3*300,避雷線規(guī)格為0根。2.4工程項目計劃開竣工日期2012年3月1日至2010年5月日,計劃工期為602.5參建單位2.5.1項目法人:南沙區(qū)土地開發(fā)中心。2.5.2設(shè)計承包商：廣州匯雋電力工程設(shè)計有限公司2.5.3施工(調(diào)試)承包商：廣州市南電電力工程有限公司2.5.4監(jiān)理單位：湖北公力工程咨詢服務(wù)有限公司2.5.5運行單位：廣州市南沙供電局3監(jiān)理范圍輸電工程建設(shè)的施工、調(diào)試及保修過程的質(zhì)量、進(jìn)度、投資及安全控制,工程建設(shè)合同管理、信息管理,協(xié)調(diào)各有關(guān)單位間的工作關(guān)系。4監(jiān)理內(nèi)容4.1設(shè)計階段4.1.1參加初設(shè)審查,對初設(shè)及概算是否符合已批準(zhǔn)的可行性報告及有關(guān)文件提出監(jiān)理意見。重點是技術(shù)、經(jīng)濟(jì)的合理性和投產(chǎn)后的安全可靠性。4.1.2檢查施工圖設(shè)計質(zhì)量、協(xié)助解決設(shè)計中的重大技術(shù)問題。4.1.3審查設(shè)計承包商提交的施工圖交付過度計劃,提出監(jiān)理意見,并督促其實施。4.1.4參與或主持施工圖會審及設(shè)計交底,提出監(jiān)理意見。4.1.5核查施工圖予算,提出監(jiān)理意見。4.2材料采購階段4.2.1參與材料采購或訂貨選廠的考察招投標(biāo)等比選工作,提出監(jiān)理意見。4.2.2協(xié)助項目法人簽訂訂貨合同,并監(jiān)督合同的實施。4.2.3參與現(xiàn)場到貨驗收工作。4.2.4根據(jù)需要參與工廠檢驗。4.3施工調(diào)試階段43.1協(xié)助項目法人申報施工調(diào)試招標(biāo)申請、編制招標(biāo)文件。4.3.2參加投標(biāo)評審,提出監(jiān)理意見。4.3.3協(xié)助項目法人與中標(biāo)單位簽訂施工調(diào)試承包合同。4.3.4對施工調(diào)試承包商選擇的分包單位的資質(zhì)、營業(yè)許可證件及業(yè)績進(jìn)行審查,確認(rèn)分包單位及其分包任務(wù)范圍。4.3.5審查施工調(diào)試承包商提交的施工組織設(shè)計、施工技術(shù)方案、施工質(zhì)量保證措施、安全文明施工措施、施工進(jìn)度計劃、資金運用計劃,并監(jiān)督檢查其實施。4.3.6審查施工調(diào)試承包商編寫的“施工調(diào)試質(zhì)量檢驗項目劃分表”,并督促實施。4.3.7核查開工條件準(zhǔn)備情況,審查或?qū)徟鷨挝还こ碳胺植抗こ涕_工報告。4.3.8檢查現(xiàn)場施工調(diào)試人員中特殊工種持證上崗情況。4.3.9核查設(shè)計修改或設(shè)計變更申請,提出監(jiān)理意見。4.3.10檢查各分項、分部工程、關(guān)鍵工序和隱蔽工程的質(zhì)量,做好驗收簽證工作。4.3.11核查工程進(jìn)度和資金使用情況,審查核簽施工調(diào)試承包商的月、季、年度完成工程量及付款憑證、參加工程結(jié)算審核。4.3.12參加或主持召開施工調(diào)試協(xié)調(diào)會,及時解決施工調(diào)試中存在的各種問題。4.3.13遇到威脅安全或影響質(zhì)量的重大問題(包括事故)時,有權(quán)提出“暫停施工”的通知,并通報項目法人,協(xié)助項目法人作進(jìn)一步分析處理并監(jiān)督實施。4.3.14對結(jié)合工程進(jìn)行的科研試驗、新材料、新技術(shù)應(yīng)用的技術(shù)方案及費用提出監(jiān)理意見。4.3.15做好竣工驗收準(zhǔn)備,組織竣工預(yù)驗收,督促消除缺陷。提出質(zhì)量評估報告。參加竣工驗收。4.3.16參與審查調(diào)試計劃、方案、措施及報告。4.3.17參與啟動方案的討論及啟動試運行。4.3.18復(fù)核工程竣工決算,提出監(jiān)理意見。4.3.19監(jiān)督施工調(diào)試合同履行,維護(hù)項目法人和施工調(diào)試承包商的合法利益,協(xié)助處理違約及索賠等事宜。4.3.20建立監(jiān)理文檔,工程竣工后整理移交給項目法人。4.3.21督促施工調(diào)試承包商按時提交竣工資料,審核資料內(nèi)容是否正確和完整。4.4保修階段4.4.1對保修期發(fā)生的問題責(zé)任進(jìn)行鑒定,鑒定工程最終質(zhì)量、監(jiān)督有關(guān)單位,處理及完成未了事項。4.4.2監(jiān)督質(zhì)保金執(zhí)行情況。5監(jiān)理目標(biāo)實現(xiàn)輸電工程建設(shè)達(dá)標(biāo)投產(chǎn)。5.1質(zhì)量目標(biāo):單位工程一次驗收全部達(dá)到合格。工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良級,滿足達(dá)標(biāo)投產(chǎn)的質(zhì)量目標(biāo)要求。5.2進(jìn)度目標(biāo):工期控制在《合同》工期內(nèi)。5.3投資目標(biāo):監(jiān)理范圍內(nèi)的工程,工程總投資控制在批準(zhǔn)的概算范圍之內(nèi)。5.4安全目標(biāo):杜絕人身死亡事故,重大設(shè)備質(zhì)量事故和其他重大事故。6監(jiān)理措施6.1質(zhì)量控制6.1.1參加初設(shè)審查時,對路徑方案、基礎(chǔ)、鐵塔、導(dǎo)線、避雷線、金具及絕緣子等選型在安全可靠性、適用性和經(jīng)濟(jì)性方面提出監(jiān)理意見。6.1.2參加施工圖審查時,對施工圖的完整性、正確性、圖面質(zhì)量以及能否滿足材料加工、施工和運行維修方便方面提出監(jiān)理意見。6.1.3采用招投標(biāo)或考察了解材料的質(zhì)量、價格,嚴(yán)格審查資質(zhì)、技術(shù)裝備水平、履約能力,進(jìn)行比選確定供料單位,以保證材料及構(gòu)配件的質(zhì)量。6.1.4參與材料到貨現(xiàn)場驗收、工廠檢驗及核查質(zhì)量保證文件(包括出廠檢驗報告、合格證及施工承包商的復(fù)測、復(fù)試報告)確認(rèn)材料的質(zhì)量。6.1.5對新材料的應(yīng)用,應(yīng)事先對技術(shù)鑒定及有關(guān)試驗和實際應(yīng)用報告進(jìn)行審查確認(rèn)并經(jīng)有關(guān)單位批準(zhǔn)。6.1.6審查施工組織設(shè)計及施工技術(shù)方案措施中有關(guān)保證施工質(zhì)量的內(nèi)容是否完整、合適,其要點如下:6.1.6.1質(zhì)量保證體系是否健全。6.1.6.2施工管理、施工技術(shù)人員及主要技術(shù)工種人員配備及分工是否合適。6.1.6.3施工技術(shù)方案、措施(包括作業(yè)指導(dǎo)書)是否具有針對性、有效性。對施工中可能遇到的氣候、地質(zhì)等不利情況,有無應(yīng)對方案和保證質(zhì)量的措施。6.1.6.4主要施工機具及計量、測量等工器具配備是否合適。6.1.6.5準(zhǔn)備采用的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、施工技術(shù)及評級記錄表式及質(zhì)量檢查驗收項目劃分是否合適。6.1.7在線路放線、管道預(yù)埋、架線、接地各分部工程施工時,按監(jiān)理作業(yè)卡或監(jiān)理工作指導(dǎo)書要求對主要的、關(guān)鍵的工序及隱蔽工程采取見證(包括文件見證或現(xiàn)場見證)、停工待檢、旁站監(jiān)理等方式跟蹤進(jìn)行質(zhì)量檢查,分項工程完工后采取登塔、走線、復(fù)測等檢查方法進(jìn)行中間驗收。發(fā)現(xiàn)問題當(dāng)即口頭指出并發(fā)書面整改通知,整改后進(jìn)行復(fù)查、復(fù)驗,然后簽證允許進(jìn)行下一分項工程施工。6.1.8嚴(yán)格控制設(shè)計修改及設(shè)計變更申請,根據(jù)其內(nèi)容的重要程度及增加費用的大小按項目法人授權(quán)進(jìn)行審查或核批。6.1.9竣工驗收前對施工質(zhì)量及竣工資料組織竣工預(yù)驗收,對整個工程(包括本體工程、輔助設(shè)施及通道障礙清理等)完成情況及質(zhì)量進(jìn)行全面檢查,對竣工草圖及驗收文件資料進(jìn)行審查,如發(fā)現(xiàn)缺陷和問題督促施工承包商整改,完成后提出質(zhì)量評估報告并提交項目法人進(jìn)行竣工驗收。6.1.10參加竣工驗收,對驗收中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題,繼續(xù)督促施工承包商整改。最后參加工程質(zhì)量評定及竣工交接。6.1.11工程保修期間發(fā)生的質(zhì)量問題在分、清責(zé)任后督促有關(guān)單位及時處理。6.1.12實施質(zhì)量獎罰,達(dá)到質(zhì)量優(yōu)良者按合同規(guī)定提請項目法人支付獎金,如不符合合同規(guī)定要求,拒付工程款并扣質(zhì)量保證金。6.2進(jìn)度控制6.2.1根據(jù)進(jìn)度目標(biāo)要求編制設(shè)計、材料供應(yīng)及施工綜合進(jìn)度計劃(采用橫道圖或網(wǎng)絡(luò)圖編制)。6.2.2對設(shè)計進(jìn)度計劃進(jìn)行審查,檢查實際交付進(jìn)度,發(fā)現(xiàn)問題及時向項目法人匯報進(jìn)行協(xié)調(diào)。6.2.3對材料供應(yīng)計劃(包括項目法人提供及施工承包商自行訂貨或采購)進(jìn)行審查,當(dāng)實際到貨與供應(yīng)計劃不符時及時協(xié)調(diào)并督促有關(guān)單位采取措施。6.2.4審核施工承包商編制的總進(jìn)度及分階段(按年、季、月)進(jìn)度計劃,是否滿足總工期要求,以及安排是否合理。6.2.5檢查施工承包商的材料運輸、施工用工機具、勞動力配備及通道清理障礙物的拆除等工作能否滿足施工進(jìn)度需要。6.2.6經(jīng)常深入現(xiàn)場檢查工程的實際進(jìn)度,如發(fā)現(xiàn)拖期,及時分析原因,采取措施進(jìn)行協(xié)調(diào),以保證實現(xiàn)預(yù)定的工程進(jìn)度目標(biāo)。6.2.7按合同規(guī)定提請項目法人對工期提前者實行獎勵,對工期延誤者進(jìn)行罰款。6.3投資控制6.3.1審查設(shè)計文件是否嚴(yán)格控制工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn),配合設(shè)計承包商推行優(yōu)化設(shè)計、限額設(shè)計。盡可能采用標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計,以做到既能保證工程質(zhì)量,又能減少工程投資。6.3.2審查概算、預(yù)算有無不實之處以及漏列、錯列項目。6.3.3由于設(shè)計圖紙交付過度拖延影響工程進(jìn)度或因設(shè)計失誤造成較大經(jīng)濟(jì)損失時,監(jiān)理方可向項目法人提出按設(shè)計合同規(guī)定扣減設(shè)計費用的建議。6.3.4在材料、器材選用和采購時,選用價格合理、質(zhì)量好的產(chǎn)品和供貨廠家。嚴(yán)格控制材料代用。6.3.5督促施工承包商編制用款計劃,協(xié)助項目法人編制資金使用計劃。6.3.6通過審核施工組織設(shè)計和施工方案,合理開支施工措施費,避免不必要的趕工。6.3.7施工過程中對投資實行跟蹤、動態(tài)控制和分析預(yù)測,發(fā)現(xiàn)偏差督促施工承包商采取糾偏措施。6.3.8對已完實物工程量進(jìn)行復(fù)核,對付款憑證(包括預(yù)付款、進(jìn)度款、備料款及預(yù)付款的扣回,結(jié)算款等)簽署意見。6.3.9嚴(yán)格控制設(shè)計變更。對設(shè)計變更審查時應(yīng)考慮工程費用是否增加,如超越授權(quán)范圍應(yīng)報項目法人審批。6.3.10協(xié)助項目法人處理索賠事宜,審核各項索賠依據(jù)與金額是否合理,并進(jìn)行簽證。6.3.11審查工程結(jié)算書及竣工決算書,對其真實性及計算依據(jù)進(jìn)行確認(rèn)簽證。6.4安全控制6.4.1對施工合同及安全協(xié)議等進(jìn)行檢查。6.4.2督促施工承包商落實安全責(zé)任、安全教育培訓(xùn)及安全檢查制度。6.4.3對重要跨越、鄰近有電、地形地質(zhì)條件較為復(fù)雜的特殊施工,應(yīng)要求施工承包商事先制訂特殊施工安全措施報監(jiān)理審查并監(jiān)督執(zhí)行。6.4.4結(jié)合線路施工特點不定期進(jìn)行安全檢查,并督促施工承包商整改。6.4.5配合有關(guān)單位對安全事故進(jìn)行調(diào)查處理。6.4.6督促施工承包商文明施工。6.5合同管理6.5.1協(xié)助項目法人編制及簽訂設(shè)計、施工、材料訂貨等工程建設(shè)合同,對其合法性、規(guī)范性、完整性及有效性提出監(jiān)理意見。6.5.2檢查各項工程建設(shè)合同進(jìn)行跟蹤管理,定期檢查合同履約情況。6.5.3協(xié)助項目法人處理違約及索賠事宜。6.6信息管理6.6.1建立以項目法人(或項目法人授權(quán)的監(jiān)理單位)為中心的信息網(wǎng),集中收集和管理工程建設(shè)活動中的各種信息,各參建單位應(yīng)及時將有關(guān)信息輸入工程信息網(wǎng)存儲系統(tǒng)。6.6.2審查各參建單位的信息并進(jìn)行整理匯總,提出處理意見,向有關(guān)單位發(fā)布。6.6.3建立信息收發(fā)記錄,其內(nèi)容包括:信息名稱、時間、信息提供者、接受者、接受形式、類型和處理意見。6.6.4建立監(jiān)理檔案。按照工程達(dá)標(biāo)投產(chǎn)有關(guān)工程檔案管理的內(nèi)容要求、監(jiān)理合同中向項目法人提供監(jiān)理資料的承諾及監(jiān)理單位內(nèi)部有關(guān)監(jiān)理檔案資料的具體要求,綜合考慮后確定檔案編目。本工程的檔案資料在工程建設(shè)中隨時積累、整理,竣工后集中整理經(jīng)本單位領(lǐng)導(dǎo)審批后移交項目法人或內(nèi)部留存歸檔。6.6.5審查設(shè)計承包商、施工承包商的竣工資料,提出監(jiān)理意見。7監(jiān)理組織及資源配置7.1機構(gòu)設(shè)置及人員配備。機構(gòu)設(shè)備及人員配備圖項目總監(jiān)理師總監(jiān)理師代表或副總監(jiān)理師質(zhì)量進(jìn)度控制安全控制投資控制與合同管理信息資料管理綜合管理監(jiān)理組長專業(yè)監(jiān)理工程師專業(yè)監(jiān)理工程師行政、文秘專業(yè)監(jiān)理工程師監(jiān)理員司機7.2其他資源配置7.2.1辦公及通訊設(shè)備電腦及打印設(shè)備1套復(fù)印機1臺傳真機1臺電話1臺移動電話1臺BP機1臺7.2.2檢測工器具經(jīng)緯儀1臺水平儀1臺羅盤儀1臺鋼卷尺2把游標(biāo)卡尺2把接地電阻測量表2臺力矩板手1把望遠(yuǎn)鏡0只照相機0只7.2.3交通車輛交通車輛0輛8監(jiān)理工作管理制度本工程應(yīng)貫徹執(zhí)行本單位為規(guī)范監(jiān)理工作而制定的各項管理制度及貫標(biāo)認(rèn)證要求執(zhí)行的各項程序文件和工作指導(dǎo)書。其主要內(nèi)容如下:8.1各級監(jiān)理人員責(zé)任制8.2工程設(shè)計監(jiān)理制度8.3開、竣工監(jiān)理制度8.4施工質(zhì)量監(jiān)理制度8.5工程付款索賠簽審制度8.6工程計劃、月報管理制度8.7設(shè)計、施工監(jiān)理有關(guān)的程序文件8.8設(shè)計、施工監(jiān)理有關(guān)的工作指導(dǎo)書附件:相關(guān)工作流程圖

流程1坦頭安置區(qū)永久供電工程項目監(jiān)理工作程序流程2:坦頭安置區(qū)永久供電工程項目設(shè)計監(jiān)理工作流程流程3:坦頭安置區(qū)永久供電工程項目施工監(jiān)理工作流程簽訂監(jiān)理合同簽訂監(jiān)理合同施工過程監(jiān)理竣工驗收竣工初驗編制監(jiān)理規(guī)劃制定監(jiān)理實施細(xì)則參加施工招、投標(biāo)工作施工準(zhǔn)備監(jiān)理１．核定單位工程量２．審查工程結(jié)算書書１．核定單位工程量２．審查工程結(jié)算書１．主要工程材料質(zhì)量控制２．主要工序質(zhì)量控制施工過程監(jiān)理竣工驗收竣工初驗編制監(jiān)理規(guī)劃制定監(jiān)理實施細(xì)則參加施工招、投標(biāo)工作施工準(zhǔn)備監(jiān)理１．核定單位工程量２．審查工程結(jié)算書書１．核定單位工程量２．審查工程結(jié)算書１．主要工程材料質(zhì)量控制２．主要工序質(zhì)量控制３．隱蔽工程及分項、分部工程質(zhì)量驗收工程進(jìn)度控制１．核查分包商資質(zhì)２．參加施工圖會審和交底３．核查施工準(zhǔn)備條件４．審查開工報告成立項目監(jiān)理部監(jiān)理服務(wù)終結(jié)簽證監(jiān)理資料整理歸檔施工監(jiān)理工作總結(jié)審查竣工報告委托方審查監(jiān)理規(guī)劃１．核定單位工程量２．審查工程結(jié)算書書監(jiān)理服務(wù)終結(jié)簽證監(jiān)理資料整理歸檔施工監(jiān)理工作總結(jié)審查竣工報告委托方審查監(jiān)理規(guī)劃１．核定單位工程量２．審查工程結(jié)算書書流程4:坦頭安置區(qū)永久供電工程施工招標(biāo)階段的監(jiān)理程序協(xié)助項目法人編制招標(biāo)文件審查投標(biāo)單位資質(zhì)踏勘現(xiàn)場和召開招標(biāo)會協(xié)助項目法人組織開標(biāo)評價協(xié)助項目法人發(fā)出出標(biāo)通知參與合同談判協(xié)助項目法人簽訂施工承包合同流程5:坦頭安置區(qū)永久供電工程材質(zhì)核定流程施工承包商提出樣品和技術(shù)資料施工承包商提出樣品和技術(shù)資料監(jiān)理工程師審查否監(jiān)理工程師審查是施工承包商采購施工承包商采購附合格證進(jìn)場施工承包商抽樣測試附合格證進(jìn)場施工承包商抽樣測試監(jiān)理工程師核驗否監(jiān)理工程師核驗是投入使用投入使用流程6:坦頭安置區(qū)永久供電工程設(shè)計變更工作流程施工承包商提出聯(lián)系內(nèi)容申否報設(shè)計承包商申報總監(jiān)理師或監(jiān)理工程師審核申報重大問題報項目法人提出修改或?qū)徍送饪赏饣蛱岢鲂薷氖┕こ邪虒嵤┝鞒?:施工階段進(jìn)度控制工作流程確定工程總工期目標(biāo)施工承包商在開工前提交施工組織設(shè)計及施工進(jìn)度計劃申報否監(jiān)理工程師審核可實施過程分階段提交詳細(xì)計劃和變更計劃申報否監(jiān)理工程師審核可實施責(zé)成施工承包商采取措施監(jiān)理工程師對實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度比較否可按計劃執(zhí)行流程8:坦頭安置區(qū)永久供電工程停、復(fù)工流程監(jiān)理簽發(fā)工程暫停指令對造成工程停工的問題進(jìn)行處理或整改施工承包商填寫復(fù)工申請監(jiān)理工程師審查復(fù)工條件簽發(fā)復(fù)工指令流程9:坦頭安置區(qū)永久供電工程隱蔽工程、分部分項工程簽認(rèn)流程不可進(jìn)行下道工序施工可進(jìn)行下道工序施工施工承包商質(zhì)量保證資料齊全隱蔽/分項分部工程簽認(rèn)完畢分部分項工程質(zhì)量自評合格填寫報表報監(jiān)理審核監(jiān)理工程師簽認(rèn)審核質(zhì)量保證資料檢查隱蔽/分項分部工程是否完成分部分項工程質(zhì)量是否合格簽發(fā)不合格證書簽發(fā)工程質(zhì)量認(rèn)可證書流程10:坦頭安置區(qū)永久供電工程工程質(zhì)量事故處理流程施工承包商嚴(yán)重質(zhì)量事故一般質(zhì)量事故項目法人按建設(shè)部關(guān)于《工程建設(shè)重大質(zhì)量事故執(zhí)行和調(diào)查程序》執(zhí)行項目監(jiān)理部施工承包商填報工程質(zhì)量事故報告單設(shè)計或施工制度事故處理方案監(jiān)理簽發(fā)處理方案,并督促實施施工承包商按方案組織實施監(jiān)理進(jìn)行質(zhì)量驗收

流程11:坦頭安置區(qū)永久供電工程竣工浚收工作流程施工承包商驗收合格后提出預(yù)驗收申請申報否監(jiān)理單位審查資料及現(xiàn)場預(yù)驗監(jiān)理單位組織預(yù)驗,施工、設(shè)計承包商參加，監(jiān)理單位就存在問題提出書面整改意見施工承包商整改申否報監(jiān)理單位復(fù)驗可施工承包商提交工程檔案資料并提出竣工驗收申請項目法人組織竣工驗收、施工、監(jiān)理設(shè)計及其他有關(guān)單位參加監(jiān)理單位提出評估報告可進(jìn)入保修階段流程12:坦頭安置區(qū)永久供電工程施工階段投資控制程序簽訂施工合同簽訂施工合同項目法人、施工、監(jiān)理施工圖紙實施承包單位簽認(rèn)付款憑證總監(jiān)理工程師審核計算監(jiān)理工程師認(rèn)可審核申請監(jiān)理工程師索賠審批監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師申報已完分項工程報驗單承包單位設(shè)計變更及工程洽商申請承包單位施工圖會審項目法人、監(jiān)理、設(shè)計、施工報送項目法人監(jiān)理單位索賠申請承包單位申核預(yù)付款申請監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)工程預(yù)付款申請承包單位施工圖紙實施承包單位簽認(rèn)付款憑證總監(jiān)理工程師審核計算監(jiān)理工程師認(rèn)可審核申請監(jiān)理工程師索賠審批監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師申報已完分項工程報驗單承包單位設(shè)計變更及工程洽商申請承包單位施工圖會審項目法人、監(jiān)理、設(shè)計、施工報送項目法人監(jiān)理單位索賠申請承包單位申核預(yù)付款申請監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)工程預(yù)付款申請承包單位否是否否是是否是流程13:坦頭安置區(qū)永久供電工程保修階段的監(jiān)理程序有質(zhì)量鑒定質(zhì)量責(zé)任,督促維修定期對工程回訪問題維修工程質(zhì)量檢驗無質(zhì)量問題可責(zé)任期結(jié)束時的檢驗協(xié)助項目法人與施工承包商辦理終止合同手續(xù)

GD220206坦頭安置區(qū)永久供電工程監(jiān)理實施細(xì)則編寫：邱李明（總監(jiān)等編寫人員打印簽名）審批：（企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人簽名）GD220206湖北公力工程咨詢服務(wù)有限公司第三監(jiān)理事務(wù)所2012年月日目錄1監(jiān)理依據(jù) 2監(jiān)理范圍 3監(jiān)理目標(biāo) 4監(jiān)理措施 5監(jiān)理方法

1監(jiān)理依據(jù)1.1本工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃1.2國家和地方政府的法律、法規(guī)及電力行業(yè)的有關(guān)政策規(guī)定及技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、驗評標(biāo)準(zhǔn)等。1.3項目法人與各承包商簽訂的工程建設(shè)合同。1.4已批準(zhǔn)的工程初步設(shè)計、施工圖設(shè)計及設(shè)計修改通知單等有關(guān)設(shè)計技術(shù)文件和工程協(xié)調(diào)會等施工過程文件。1.5政府批準(zhǔn)的工程建設(shè)文件。1.6制造廠提供的產(chǎn)品說明書及安裝工作指導(dǎo)書。1.7項目法人及上級單位對工程提出的要求。2監(jiān)理范圍輸電工程建設(shè)的初步設(shè)計、材料采購、施工、調(diào)試及保修過程的質(zhì)量、進(jìn)度、投資及安全控制,工程建設(shè)合同管理、信息管理,協(xié)調(diào)各有關(guān)單位間的工作關(guān)系。3監(jiān)理目標(biāo)實現(xiàn)輸電工程達(dá)標(biāo)投產(chǎn)。3.1質(zhì)量目標(biāo):工程驗收全部合格,質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良級,滿足達(dá)標(biāo)投產(chǎn)要求。3.2進(jìn)度目標(biāo):控制總工期為2月，自2012年3月1日開工至3.3投資目標(biāo):工程總投資控制在批準(zhǔn)概算的總投資范圍之內(nèi)。3.4安全目標(biāo):杜絕人身死亡事故,重大質(zhì)量事故和其他重大事故。4監(jiān)理措施4.1質(zhì)量控制4.1.1參加初步設(shè)計審查時,檢查設(shè)計內(nèi)容是否達(dá)到應(yīng)有的深度,一般應(yīng)包括下列內(nèi)容。4.1.1.1路徑方案的比較選擇,一般應(yīng)在地形圖上繪制多個路徑方案,對其技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等條件進(jìn)行綜合比較,推薦最佳方案。4.1.1.2線路沿線環(huán)境條件:包括機場、通訊發(fā)射電臺、易燃易爆工廠、油庫、污穢情況、重要跨越(森林、江河、鐵路、公路、超高壓電力線路)鄰近通訊線路等有關(guān)情況資料及初步商談或簽訂的原則協(xié)議。4.1.1.3氣象條件4.1.1.4沿線地形地質(zhì)情況。4.1.1.5基礎(chǔ)、桿塔、導(dǎo)線、避雷線的選擇。4.1.1.6防雷保護(hù)、絕緣配合及防振措施。4.1.1.7根據(jù)線路長度確定是否換位。4.1.1.8導(dǎo)線對地及交義跨越物的安全距離。4.1.1.9提出主要材料清單。4.1.1.10新技術(shù)、新材料等應(yīng)用說明。4.1.2審查工程初步設(shè)計是否符合已批準(zhǔn)的可行性研究報告及有關(guān)設(shè)計批準(zhǔn)文件。對設(shè)計條件的正確性進(jìn)行復(fù)核,對各種設(shè)計方案檢查是否經(jīng)過認(rèn)真優(yōu)化,對采用的設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)是否適當(dāng),是否符合設(shè)計規(guī)程、規(guī)范的要求等方面提出監(jiān)理意見。4.1.3審查施工圖,首先檢查其完整性,圖紙目錄及其內(nèi)容是否齊全,符合一般分卷規(guī)定。對正確性的檢查則先檢查是否符合初步設(shè)計批準(zhǔn)文件的要求,接著按照有關(guān)規(guī)程規(guī)范要求及參加選線、定位了解的現(xiàn)場情況審核圖紙的正確性。在此基礎(chǔ)上考慮基礎(chǔ)、桿塔種類及加工件的規(guī)格、長度等分類對材料加工、安裝的方便性。4.1.4對主要材料(鐵塔、導(dǎo)地線、金具、絕緣子,電力電纜等)的質(zhì)量控制主要通過審查材料供應(yīng)商的資質(zhì)(營業(yè)執(zhí)照、企業(yè)資質(zhì)證書、有關(guān)許可證)及到達(dá)現(xiàn)場材料的檢驗。對施工承包商報審的《主要材料供貨商資質(zhì)報審表》及《主要工程材料報審表》簽署監(jiān)理審查意見。4.1.5對水泥、砂石及基礎(chǔ)鋼材(包括接地裝置)的質(zhì)量,檢查供貨單位的資質(zhì)、產(chǎn)品合格證、理化試驗報告及施工承包商抽檢復(fù)試報告。4.1.6把好材料進(jìn)場驗收的質(zhì)量和數(shù)量關(guān),督促施工承包商按質(zhì)量驗收規(guī)范和計量檢測規(guī)定對材料的質(zhì)量和數(shù)量進(jìn)行驗收(包括品種、規(guī)格、型號、數(shù)量、外觀、出廠合格證明等)并檢查施工承包商的驗收記錄。對檢查出不符合設(shè)計圖紙規(guī)格要求或質(zhì)量不合格的材料,要求施工承包商填報《主要工程材料質(zhì)量問題統(tǒng)計表》,監(jiān)理對處理方法與結(jié)果表示認(rèn)可或提出監(jiān)理意見。4.1.7對材料儲存、保管與發(fā)放進(jìn)行檢查,確定是否造成質(zhì)量下降或散失。4.1.8對分包商的資質(zhì)(包括營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)等級、有關(guān)許可證、歷年承擔(dān)的主要工程情況)由監(jiān)理工程師及總監(jiān)理師會同在《分包商資質(zhì)報審表》上審查后簽署是否同意分包的意見。4.1.9對施工組織設(shè)計進(jìn)行審查(其要點是質(zhì)量保證體系,人員配備、施工技術(shù)方案、工機具、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等)后在《施工組織設(shè)計報審表》上由總監(jiān)理師簽署監(jiān)理意見報項目法人審批。4.1.10對施工技術(shù)方案措施進(jìn)行審查(包括對施工質(zhì)量的保證、施工安全可靠及技術(shù)的先進(jìn)性等)后在《施工技術(shù)方案措施報審表》上由監(jiān)理工程師及總監(jiān)理師會同簽署審查意見。4.1.11對施工承包商上報的《特殊工種人員統(tǒng)計表》及《主要施工計量器具、檢測儀表檢驗結(jié)果統(tǒng)計表》進(jìn)行審查認(rèn)可。4.1.12各參建單位(包括設(shè)計、施工承包商及項目法人)如提出設(shè)計修改、變更、材料代用等都應(yīng)填寫《設(shè)計修改通知單報審表》或《工程聯(lián)系單》通過監(jiān)理單位及設(shè)計承包商審查或簽證同意。重大的設(shè)計修改應(yīng)經(jīng)項目法人批準(zhǔn)。4.1.13審查施工承包商編報的“工程項目質(zhì)量檢查驗收分級項目表”是否符合本工程項目的特點、技術(shù)要求和《送變電施工質(zhì)量檢驗及評定標(biāo)準(zhǔn)》。4.1.14各分部工程施工監(jiān)理時進(jìn)行質(zhì)量檢查。4.1.15各分部工程施工監(jiān)理時應(yīng)做好質(zhì)量檢查記錄。4.1.16各分部工程進(jìn)行質(zhì)量驗收的檢查方法及評定標(biāo)準(zhǔn),綜合10-35千伏架空電力線路施工及驗收規(guī)范及工程投產(chǎn)達(dá)標(biāo)有關(guān)施工質(zhì)量考核要求。4.1.17工程施工全部完成后監(jiān)理人員進(jìn)行竣工預(yù)驗收,對發(fā)現(xiàn)的缺陷或質(zhì)量問題在《單位(標(biāo)段)工程竣工報驗單》上簽署監(jiān)理意見并附《監(jiān)理驗收缺陷匯總單》通知施工承包商進(jìn)行整改。整改后,施工承包商填報《整改報驗單》,監(jiān)理人員進(jìn)行復(fù)查并簽署復(fù)查意見。最后報請項目法人進(jìn)行竣工驗收。4.1.18審查施工承包商的竣工資料內(nèi)容一般可按規(guī)定所列目錄檢查。4.1.19施工中如發(fā)生質(zhì)量事故,應(yīng)由施工承包商先填報《工程質(zhì)量事故報告單》,經(jīng)組織有關(guān)單位調(diào)查、分析研究后填報《工程質(zhì)量事故處理方案報審表》,上述報告分別經(jīng)設(shè)計承包商、監(jiān)理、項目法人審查認(rèn)可后由施工承包商進(jìn)行處理。處理后填報《工程質(zhì)量事故處理結(jié)果報驗表》經(jīng)監(jiān)理單位查驗認(rèn)可。4.1.20發(fā)生下列情況之一,且經(jīng)監(jiān)理工程師通知施工承包商整改無效時,總監(jiān)理師可簽發(fā)《停工通知單》。4.1.20.1不按經(jīng)審查的設(shè)計圖紙施工。4.1.20.2特殊工種無證操作。4.1.203發(fā)現(xiàn)不合格材料、半成品、構(gòu)配件或機具設(shè)備有問題。4.1.20.4隱蔽工程未經(jīng)驗收簽證。4.1.20.5上道工序未經(jīng)檢驗簽證,便進(jìn)入下道工序施工。4.1.20.6發(fā)現(xiàn)不合格項及質(zhì)量問題整改不力。4.1.20.7發(fā)生重大質(zhì)量、安全事故。4.1.21對停工的工程需要復(fù)工時,施工承包商應(yīng)填報《復(fù)工申請表》經(jīng)監(jiān)理檢查認(rèn)可后,方可復(fù)工。4.1.22正式竣工驗收:4.1.22.1竣工驗收報驗條件:·施工承包商已進(jìn)行了總體工程預(yù)驗收;·施工承包商已按消缺方案對工程缺陷處理完畢并經(jīng)復(fù)查合格;·竣工驗收資料已全部整理準(zhǔn)備齊全(簽證齊全、編目齊全);·影響線路運行安全的通道障礙處理完畢。如符合以上條件,施工承包商可填寫《單位(標(biāo)段)工程竣工報驗單》報監(jiān)理單位審核,然后報項目法人審批。4.1.22.2驗評辦法:·竣工驗收由項目法人組織、質(zhì)監(jiān)中心站、監(jiān)理單位、設(shè)計承包商、施工承包商和運行單位共同參加?！z查驗收分內(nèi)業(yè)資料檢查和外業(yè)現(xiàn)場檢查;·質(zhì)量檢驗和評定按GBJ233—90《110—500kV架空送電線路施工及驗收規(guī)范》和原水電部頒發(fā)的《線路施工工程質(zhì)量檢驗評級標(biāo)準(zhǔn)及檢查方法》進(jìn)行?！ぞ€路經(jīng)竣工驗收質(zhì)量應(yīng)符合已頒布的現(xiàn)行規(guī)范、驗評標(biāo)準(zhǔn),質(zhì)監(jiān)中心站對工程質(zhì)量予以評定、項目法人、運行、監(jiān)理、設(shè)計承包商、施工承包商等單位應(yīng)在竣工驗收書上簽字。4.1.23工程試運行階段4.1.23.1督促施工承包商配合線路試驗的進(jìn)行,并及時處理本施工段內(nèi)的各種突發(fā)事故。4.1.23.2參與工程投產(chǎn)前的下列試驗活動:·測定線路絕緣電阻;·核對線路相位;·測定線路參數(shù)和高頻特性;·電壓由零升至額定值;·以額定電壓對線路進(jìn)行沖擊合閘試驗;·帶負(fù)荷試運行。4.1.23.3對投產(chǎn)前的各種試驗進(jìn)行簽證。4.1.24工程項目保修階段監(jiān)理4.1.24.1審核施工承包商的《工程保修證書》;4.1.24.2回訪了解工程技運后保修階段的質(zhì)量狀況;4.1.24.3對出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷確定責(zé)任方;4.1.24.4督促施工承包商對施工保修期間內(nèi)的質(zhì)量問題進(jìn)行處理;4.1.24.5對設(shè)計原因引起的質(zhì)量問題,在經(jīng)過項目法人與設(shè)計承包商的認(rèn)可后,協(xié)助處理;4.1.24.6對保修期間發(fā)生的質(zhì)量問題及修復(fù)結(jié)果,提出監(jiān)理意見并以書面資料報工程有關(guān)單位。4.2進(jìn)度控制4.2.1對施工承包商填報的《工程開工報審表》審查是否符合下列開工條件;4.2.1.1施工組織設(shè)計與技術(shù)方案措施已審批;4.1.1.2施工圖紙已到并已會審;4.2.1.3勞動力安排就緒并已進(jìn)場;4.2.1.4施工技術(shù)交底已進(jìn)行;4.2.1.5開工所需的材料、機具已經(jīng)進(jìn)場;4.2.1.6資金已落實;4.2.1.7開工許可手續(xù)已辦妥。要求施工承包商填寫《工程開工報審表》(一式三份)交現(xiàn)場監(jiān)理審核,并經(jīng)總監(jiān)理師簽署報建設(shè)單位(項目法人)批準(zhǔn)后方可開工。4.2.2根據(jù)項目法人的進(jìn)度計劃安排,編制“施工一級進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計劃報審表”(網(wǎng)絡(luò)圖例見附圖一)。4.2.3審核施工承包商編制的“施工二級進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計劃(分部工程進(jìn)度橫道圖)”是否滿足整個工程工期要求,要求施工承包商填寫“施工進(jìn)度計劃報審表”和《工程施工月報表》,并報送監(jiān)理單位審核簽證。4.2.4在監(jiān)理過程中,要做好施工進(jìn)度記錄,嚴(yán)格控制關(guān)鍵工序、分部、分項、單項工程的工期按計劃實現(xiàn)。4.2.5以動態(tài)控制原則對計劃進(jìn)度與實際工程進(jìn)度比較發(fā)現(xiàn)有提前或拖期的情況時,要及時分析原因,并根據(jù)情況會同施工承包商研究措施制定工期調(diào)整方案,確?？偣て诓蛔?。4.2.6各分部工程施工進(jìn)度控制4.2.6.1基礎(chǔ)階段·基礎(chǔ)工程開工條件檢查:(1)分部工程開工報審表》已審批;(2)施工組織設(shè)計與技術(shù)方案措施已審批,審查施工承包商編制的“基礎(chǔ)施工工藝”的進(jìn)度安排是否滿足要求;(3)施工圖紙已會審,核查施工圖紙能否滿足施工需要;(4)勞動力安排就緒并已進(jìn)場,核查勞動力的配置是否到位;(5)開工所需的材料、機具已進(jìn)場,核查進(jìn)入現(xiàn)場的材料(地腳螺栓、鋼筋、砂、石、水泥等)能否滿足現(xiàn)場施工進(jìn)度需要,機具的配置是否合理;(6)核查基礎(chǔ)階段施工資金是否真正到位;(7)開工許可手續(xù)已辦妥,核查開工許可證件(復(fù)印件)。·及時組織對已完基礎(chǔ)的中間驗收工作。4.2.6.2施工準(zhǔn)備階段·施工準(zhǔn)備條件檢查(1)《分部工程開工報審表》已審批;(2)核查施工承包商編制的“供電施工工藝措施”的進(jìn)度安排是否滿足要求;(3)核查施工圖紙是否已到齊并已會審;(4)供電工程勞動力安排配置是否到位;(5)核查施工機具是否進(jìn)場;(6)核查施工承包商是否采取了防止用電安全的措施;(7)核查資金是否真正到位;(8)地方關(guān)系是否已疏通具備開工條件;·及時組織中間驗收工作。4.2.6.3施工階段·施工階段檢查;(1)分部工程開工報審表已審批;(2)核查施工承包商編制的“供電施工工藝設(shè)計”進(jìn)度安排是否滿足要求;(3)施工圖紙是否已到齊并已會審；(4)核查施工承包商是否已完成對放線通道和障礙物的清理，保證放線工作順利展開。(5)核查施工承包商是否已及時協(xié)調(diào)完成對有關(guān)跨越電力線的停電、封航、封路及重要跨越措施的落實;(6)核查勞動力的配置是否到位；(7)核查機具是否已進(jìn)場，放線配套機具是否完備；·及時組織中間驗收工作；4.3投資控制4.3.1施工階段的投資控制4.3.1.1建立項目監(jiān)理部的投資組織保證體系,制定施工階段投資控制計劃;·技經(jīng)監(jiān)理工程師應(yīng)從投資控制方面進(jìn)行投資跟蹤、現(xiàn)場監(jiān)督和控制,明確任務(wù)及責(zé)任,如發(fā)出工程變更通知,對已完成工程的計量,支付款復(fù)核,處理索賠事宜,進(jìn)行投資計劃值與實際值比較,投資控制的分析與預(yù)測,報表的數(shù)據(jù)處理和資金使用計劃的編制等?！ぞ幹乒こ掏顿Y控制的工作流程;·協(xié)助項目法人編制工程資金使用計劃,并嚴(yán)格執(zhí)行;·核查現(xiàn)場實物工程量的完成情況,審查施工承包商上報的月工程量統(tǒng)計表,對已完工程量進(jìn)行簽證,對未完工程量進(jìn)行分析、預(yù)測;·對工程款的撥付簽署監(jiān)理意見;·加強設(shè)計交底和施工圖會審工作,把問題解決在施工之前;·嚴(yán)格控制設(shè)計變更,對設(shè)計變更進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析和審查認(rèn)可;·對重大設(shè)計變更(根據(jù)項目法人授權(quán)確定)監(jiān)理部應(yīng)及時上報項目法人,并提出監(jiān)理意見;·進(jìn)一步尋找通過設(shè)計、施工工藝、材料、設(shè)備、管理等多方面挖掘節(jié)約投資的可能，組織審核降低造價的技術(shù)措施；·在工程實施過程中加強檢查，參與一切與費用有關(guān)的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)活動，并對影響費用的工程量變更進(jìn)行審查、簽證；·定期向總監(jiān)理師和項目法人報告現(xiàn)場工程量及投資情況以及必要的投資支出分析對比；·施工過程中發(fā)生重大技經(jīng)問題,及時專題報告項目法人;·參與處理索賠與反索賠事宜,對索賠依據(jù)進(jìn)行簽證;·參與合同的修改、補充工作,對影響工程投資的問題提出監(jiān)理意見;4.3.1.2工程后期的投資控制·參與工程結(jié)算工作,對竣工結(jié)算依據(jù)進(jìn)行簽證、確認(rèn)?！f(xié)助項目法人進(jìn)行竣工決算工作。4.3.1.3監(jiān)理工程師對工程的技資控制實施監(jiān)理活動時,應(yīng)遵循監(jiān)理部制定的《投資控制監(jiān)理制度》。4.4安全控制4.4.1開工前對施工合同措施等進(jìn)行安全檢查并簽署檢查意見《施工合同安全檢查表》見附表五。4.4.2督促施工承包商完善安全保證體系,健全安全制度,嚴(yán)格執(zhí)行安全措施。4.4.3經(jīng)常進(jìn)行安全檢查,消除各種隱患。4.4.4參加重大事故調(diào)查,督促施工承包商加強和改進(jìn)安全管理工作。4.4.5監(jiān)督施工承包商對易燃易爆物品妥善保管,安全防護(hù)用品和消防器材定期試驗和更換,施工機械定期保養(yǎng)。4.5合同管理4.5.1工期管理4.5.1.1按施工合同規(guī)定的施工總進(jìn)度計劃要求,對承包商在開工前提出對分段工程進(jìn)度計劃進(jìn)行審查;4.5.1.2按照分段進(jìn)度計劃以及關(guān)鍵項目進(jìn)度進(jìn)行現(xiàn)場檢查;4.5.1.3對影響進(jìn)度計劃的因素進(jìn)行分析,屬于項目法人原因應(yīng)主動協(xié)助解決,屬于承包商的原因應(yīng)督促其解決;4.5.1.4如承包商修改進(jìn)度計劃時,應(yīng)對承包商的修改計劃進(jìn)行審查,提出監(jiān)理意見。如需修改合同中的工期條款,則報請項目法人批準(zhǔn)。4.5.2質(zhì)量管理4.5.2.1檢驗工程使用的材料、半成品及構(gòu)件質(zhì)量;4.5.2.2按合同約定的規(guī)范、規(guī)程及驗收程序檢查和驗收施工質(zhì)量;4.5.3結(jié)算管理4.5.3.1竣工結(jié)算,應(yīng)按施工合同規(guī)定的結(jié)算程序辦理工程價款結(jié)算撥付手續(xù);4.5.3.2含有保修期的合同,到保修期滿后,監(jiān)理單位應(yīng)對質(zhì)保金的支付提出監(jiān)理意見;4.5.4為防止合同執(zhí)行過程中發(fā)生糾紛,為有關(guān)方面管理提供依據(jù),監(jiān)理單位應(yīng)對以下有關(guān)方面的簽證文件的單據(jù)加強管理和保存;4.5.4.1項目法人負(fù)責(zé)供應(yīng)的設(shè)備、材料進(jìn)場時間以及材料、設(shè)備的規(guī)格數(shù)量和質(zhì)量情況的備忘錄;4.5.4.2材料設(shè)備的代用簽證;4.5.4.3材料及半成品的化驗單;4.5.4.4已簽證有效的設(shè)計變更通知單;4.5.4.5隱蔽工程檢查、驗收記錄;4.5.4.6質(zhì)量事故鑒定書及其采取的整改措施;4.5.4.7合理化建議、技術(shù)改進(jìn)措施、節(jié)約分成協(xié)議;4.5.4.8中間驗收及竣工驗收的驗收文件;4.5.4.9與工程質(zhì)量、投資和工期等有關(guān)的資料和數(shù)據(jù)。4.5.5其它4.5.5.1核查由于設(shè)計變更引起的工程費用增加及非施工承包商原因引起的停工、窩工,對施工承包商填報的《工程變更費用報審表》予以簽證;4.5.5.2協(xié)助項目法人處理與本工程有關(guān)的索賠及合同糾紛事宜。4.6信息管理4.6.1工程信息流程結(jié)構(gòu)圖項目法人總監(jiān)理工程師信息資料管理設(shè)計承包商總監(jiān)理工程師代表施工承包商現(xiàn)場監(jiān)理4.6.2應(yīng)用計算機系統(tǒng),建立信息檔案為實現(xiàn)線路工程的動態(tài)管理,加快信息的傳遞,建立以項目法人(或項目法人授權(quán)的監(jiān)理單位)為中心的計算機信息網(wǎng),以便發(fā)揮工程管理與調(diào)控的職能,實現(xiàn)管理規(guī)范化。4.6.3工程開始后,各參建單位應(yīng)遵循項目法人(或授權(quán)的監(jiān)理單位)的要求配置計算機系統(tǒng),并開展培訓(xùn)工作。4.6.3.1工程信息管理的具體內(nèi)容·項目法人應(yīng)將工程投資安排、工程進(jìn)度、工程質(zhì)量、資金使用情況和各參建單位的基本情況等非秘密材料進(jìn)人服務(wù)器,以便不同權(quán)限級別的有關(guān)人員查閱,同時必須向各單位提供要求上報的有各種報表的樣本,下達(dá)各項指令。·監(jiān)理單位開工前應(yīng)將監(jiān)理大綱、監(jiān)理規(guī)劃等資料及時輸入計算機,并隨著工程的進(jìn)展將相應(yīng)的信息資料(工程主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo),主要工程量一覽表,工程中間檢查驗評報告、工程質(zhì)量事故分析報告、設(shè)計變更、物資管理、合同記錄、合同執(zhí)行情況等)輸入計算機,并負(fù)責(zé)對整個工程信息進(jìn)行監(jiān)控?！ぴO(shè)計承包商的信息輸入內(nèi)容包括:設(shè)計組織機構(gòu),設(shè)計圖紙交付進(jìn)度計劃、設(shè)計變更文件、往來工程文件等?！な┕こ邪痰男畔⑤斎藘?nèi)容包括:機構(gòu)設(shè)置、質(zhì)量體系、施工進(jìn)度計劃、施工組織設(shè)計、工程進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖、橫道圖、月度計劃、形象進(jìn)度、完成建安工作量、影響進(jìn)度因素、設(shè)備材料的訂貨到貨情況、施工圖紙交付情況、設(shè)計修改通知單、施工記錄、驗評項目劃分表、往來報告文件等。4.6.3.2為確保工程信息及時有效,監(jiān)理單位應(yīng)在工程開工前,向項目法人提供各類要求上報的各種報表的樣本,同時公布上報時間及要求;項目法人應(yīng)在開工前,根據(jù)工程實際情況,及時在服務(wù)器上為此工程開辟相應(yīng)的空間,分配帳號地址,并將各類要求的樣表放到相應(yīng)的目錄內(nèi),以便各參建單位正常使用。4.6.3.3為確保工程信息及時有效,設(shè)計、施工承包商應(yīng)在工程開工前5日,將要求上報的各種信息輸入計算機,并嚴(yán)格執(zhí)行工程定期報表制度,積極收集與工程建設(shè)有關(guān)的信息資料,按時編報,快速及時地輸入計算機管理系統(tǒng)。4.6.3.4對于因各種原因過期不報,給工程管理造成失誤的單位,應(yīng)報送項目法人按合同有關(guān)條款進(jìn)行處理。4.6.3.5各單位應(yīng)嚴(yán)格遵守信息保密制度,信息管理由專人(信息管理員)進(jìn)行,不得將有關(guān)保密內(nèi)容泄露他人。4.6.3.6各單位應(yīng)加強計算機的維護(hù)與管理,嚴(yán)格操作程序,確保計算機和信息的安全性。5監(jiān)理方法5.1監(jiān)理人員必須遵循“守法、誠信、公正、科學(xué)”的準(zhǔn)則,以提供項目法人滿意服務(wù)為宗旨,用一流的管理,為項目法人謀求一流的工程質(zhì)量和最佳的投資效益。5.2監(jiān)理人員應(yīng)嚴(yán)格遵守監(jiān)理公司制訂的各項規(guī)章制度,嚴(yán)格按照驗收規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、定額、設(shè)計文件及有關(guān)規(guī)程規(guī)定和合同處理施工中發(fā)生的問題。5.3深入分析監(jiān)理目標(biāo),制定切實有效的控制措施,認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)?shù)貓?zhí)行工作計劃,不斷對比分析改進(jìn)提高。5.4對于安全、質(zhì)量應(yīng)貫徹“預(yù)防為主”的原則,要求做到五個堅持:5.4.1堅持沒有施工技術(shù)措施不準(zhǔn)施工;5.4.2堅持現(xiàn)場無安全措施不施工;5.4.3堅持做到不合格的材料、器材、半成品、成品不得用于工程;5.4.4堅持特殊工種人員持證上崗,無證不得上崗;5.4.5堅持上道工序未經(jīng)驗收簽證,下道工序不得施工;5.5現(xiàn)場監(jiān)理以巡視檢查和抽樣檢查為主,對隱蔽工程及重要工序進(jìn)行跟蹤旁站監(jiān)理。5.6各項監(jiān)理記錄應(yīng)及時填寫,并真實反映現(xiàn)場實際情況,不得弄虛作假。5.7各項監(jiān)理文件資料隨時整理分卷存放,以便查閱,工程竣工及時整理移交。附表1.1工程項目質(zhì)量檢查驗收分級項目表工程編號工程名稱見證點W停工待檢點H旁站點S檢驗單位備注分部工程分項工程檢查項目班組工地公司監(jiān)理公司項目法人1基礎(chǔ)施工√√√1線路施工復(fù)測√√√√√2基坑開挖√√√√√31鋼筋綁扎√√√√2模板√√√√3混凝土澆制(1)配比、攪拌、振搗√√√(2)養(yǎng)護(hù)√√√(3)試塊強度√√√√√4拆模檢查√√√√5回填土√√√√2桿塔組立√√√1組裝、起吊√√√2螺栓緊固√√√√注:一式四份。批準(zhǔn)后送項目法人、監(jiān)理公司、施工承包、現(xiàn)場監(jiān)理組各一份。施工承包商:監(jiān)理單位:項目法人:年月日年月日年月日附表1.2工程項目質(zhì)量檢查驗收分級項目表工程編號工程名稱見證點W停工待檢點H旁站點S檢驗單位備注分部工程分項工程檢查項目班組工地公司監(jiān)理公司項目法人3架線√√√1放線√√√√2連接√√√√31緊線√√√√4附件安裝√√√√4接地√√√1接地槽開挖√√√√2接地體附設(shè)√√√√3接地槽回填√√4接地電阻測量√√注:一式四份。批準(zhǔn)后送項目法人、監(jiān)理公司、施工承包、現(xiàn)場監(jiān)理組各一份。施工承包商:監(jiān)理單位:項目法人:年月日年月日年月日附表2.1架空線路鐵塔基礎(chǔ)監(jiān)理質(zhì)量檢查紀(jì)錄順序監(jiān)理工作內(nèi)容監(jiān)理方式要求自檢專檢監(jiān)檢文件見證現(xiàn)場見證監(jiān)理工程師(監(jiān)理員)專業(yè)組長總監(jiān)理師√記錄簽名日期1施工前檢查1.1原材料及器材部分(1)水泥品種、標(biāo)號,質(zhì)保書,使用期控制,包裝保管及穩(wěn)定性檢驗報告。(2)砂石料砂石顆粒及含泥量檢查(3)鋼筋符合設(shè)計要求,材質(zhì)證明,外觀檢查無嚴(yán)重銹蝕,剝皮,夾灰,裂紋等。(4)地腳螺栓符合設(shè)計要求，材質(zhì)證明。螺栓絲口符合規(guī)范，不得過松，產(chǎn)生滑牙。(5)水不得用污水,PH值不得小于4,水中不得含有害雜質(zhì)、油脂、糖類等。飲用水和清潔的河水可以不作化驗。2施工過程2.1施工測量查施工技術(shù)措施經(jīng)審核已批準(zhǔn)。路徑、塔位復(fù)查。核實施工承包商對塔位復(fù)測的記錄，檢查實地位置是否符合設(shè)計要求。2.2分坑及基坑開挖檢查分坑是正確。坑深是否符合設(shè)計要求以及檢查坑底土質(zhì)情況和對坑底處理情況是否符合規(guī)范要求

續(xù)附表2.1架空線路鐵塔基礎(chǔ)監(jiān)理質(zhì)量檢查紀(jì)錄順序監(jiān)理工作內(nèi)容監(jiān)理方式要求自檢專檢監(jiān)檢文件見證現(xiàn)場見證監(jiān)理工程師(監(jiān)理員)專業(yè)組長總監(jiān)理師√記錄簽名日期2.3基礎(chǔ)澆制(1)坑深及坑底檢查a)澆制前必須把坑底積水抽干。b)查坑深及坑底尺寸符合設(shè)計要求c)底板墊層澆制。檢查配制材料及攪抖澆制過程。(2)制模、配筋綁扎a)檢查鋼筋配筋綁扎是否符合設(shè)計施工圖的數(shù)量、尺寸、規(guī)格工藝要求。b)檢查立模尺寸、符合尺寸,工藝、拼接支撐合格。c)檢查地腳螺栓及埋件安裝應(yīng)牢固,尺寸、規(guī)格符合設(shè)計施工圖要求。d)檢查地腳螺栓的絲口要求用黃油涂裹包扎保護(hù)。e)清除雜物(4)混凝土澆制a)檢查混凝土配合比是否符合設(shè)計要求,檢查所需水泥、石子、黃沙、水的原材料是否符合要求。b)檢查現(xiàn)場混凝土攪拌的工具器械包括混凝土原材料的稱量器材。要求攪拌均勻密實。續(xù)附表2.1架空線路鐵塔基礎(chǔ)監(jiān)理質(zhì)量檢查紀(jì)錄順序監(jiān)理工作內(nèi)容監(jiān)理方式要求自檢專檢監(jiān)檢文件見證現(xiàn)場見證監(jiān)理工程師(監(jiān)理員)專業(yè)組長總監(jiān)理師√記錄簽名日期(5)試塊制作及試驗a)按規(guī)范要求在澆制現(xiàn)場制作試塊.轉(zhuǎn)角、終端、耐張塔，每基一組。直線塔，同一施工班，五基一組；高塔，每條腿一組。b)試驗報告的試塊強度符合設(shè)計要求。(6)基礎(chǔ)養(yǎng)護(hù)a)澆制完成后,12小時內(nèi),開始澆水養(yǎng)護(hù),(炎熱干燥天氣可在3小時內(nèi))?；A(chǔ)表面加遮蓋物后澆水,保持表面濕潤。b)日平均氣溫低于5℃c)要求養(yǎng)護(hù)澆水不少于5晝夜。(7)拆模a)基礎(chǔ)澆制完后在混凝土強度未達(dá)到2.5Mpa前不得拆模。在48小時內(nèi)亦不得拆模。b)拆模后外觀檢查一般缺陷按規(guī)定進(jìn)行處理,影響結(jié)構(gòu)性能的缺陷,必須會同設(shè)計和有關(guān)單位研究處理。c)回填土前繼續(xù)澆水養(yǎng)護(hù)。d)測量檢查,對立柱的尺寸、根開、對角線、基面、標(biāo)高、高差、地腳螺栓等進(jìn)行復(fù)測符合設(shè)計要求。

續(xù)附表2.1架空線路鐵塔基礎(chǔ)監(jiān)理質(zhì)量檢查紀(jì)錄順序監(jiān)理工作內(nèi)容監(jiān)理方式要求自檢專檢監(jiān)檢文件見證現(xiàn)場見證監(jiān)理工程師(監(jiān)理員)專業(yè)組長總監(jiān)理師√記錄簽名日期(8)回填土a)排除坑內(nèi)積水?；靥钔燎氨仨氣^基礎(chǔ)坑內(nèi)積水排清?？觾?nèi)雜物清除干凈。b)回填的土質(zhì)要求干燥,無雜物和不會有腐蝕的素土。c)回填30cmd)回土高度?；赝烈话阋蟾叱龅孛鏄?biāo)高30～50cm(9)保護(hù)帽澆制a)檢查鐵塔組立完工,并符合設(shè)計規(guī)范要求。b)檢查鐵塔底部(草鞋墊)與基礎(chǔ)接觸是否緊密,螺栓、墊片螺母是否緊固,是否雙螺母,露出的長度符合規(guī)定。c)接地引出線不得澆制在保護(hù)帽內(nèi).(便于接地線的檢查)。d)澆制要求混凝土強度符合設(shè)計要求。e)把整個鐵塔底座(草鞋墊)包裹在內(nèi)。f)要求外觀形狀美觀。3施工后3.1組織驗怍提出消缺整改組織中間檢查驗收后,督促施工承包商,消除缺陷并進(jìn)行驗證。3.2質(zhì)量簽證質(zhì)量評定,辦理簽證?！?.3收集資料匯總監(jiān)理記錄,資料整理歸檔。附表2.2架空線路立塔監(jiān)理質(zhì)量檢查紀(jì)錄順序監(jiān)理工作內(nèi)容監(jiān)理方式要求自檢專檢監(jiān)檢文件見證現(xiàn)場見證監(jiān)理工程師(監(jiān)理員)專業(yè)組長總監(jiān)理師√記錄簽名日期1施工前1.1塔材、構(gòu)件(包括螺栓等)(1)塔材構(gòu)件的用材規(guī)格、型號符合設(shè)計施工圖要求(2)塔材金屬構(gòu)件加工應(yīng)符合技術(shù)規(guī)范要求。(3)焊接應(yīng)符合焊接規(guī)范要求。(4)黑鐵件予組裝合格。(5)構(gòu)件熱鍍鋅后檢查鋅層厚度符合規(guī)定。(6)構(gòu)件的加工后檢查平直、無毛刺、剝皮，且各部件編號明顯。(7)各構(gòu)件運到現(xiàn)場檢查無變形。(8)有出廠質(zhì)保書。2施工時2.23鐵塔組裝查施工技術(shù)措施經(jīng)審核批準(zhǔn)★(1)組裝準(zhǔn)備組裝方式及工機具準(zhǔn)備符合已經(jīng)審查的施工措施檢查現(xiàn)場是否符合安全和文明施工要求。

續(xù)表附表2.2架空線路立塔監(jiān)理質(zhì)量檢查紀(jì)錄順序監(jiān)理工作內(nèi)容監(jiān)理方式要求自檢專檢監(jiān)檢文件見證現(xiàn)場見證監(jiān)理工程師(監(jiān)理員)專業(yè)組長總監(jiān)理師√記錄簽名日期2施工時2.2鐵塔組裝(2)組裝a)組裝有無強裝變形，吊裝工藝按施工措施執(zhí)行正確。b)檢查塔腳板與基礎(chǔ)立柱間接觸面是否緊密。c)檢查地腳螺栓及防盜栓緊固情況符合規(guī)范要求。d)登塔檢查各構(gòu)件連接無缺件、強裝變形,主材彎曲不大于1/800,螺栓緊固等安裝情況良好。（未緊者不超過5％）。3施工后(1)架線前抽測塔身傾斜方向數(shù)值在規(guī)范圍內(nèi)。(2)與接地裝置接好。(3)督促施工承包商,消除不合格項目,并進(jìn)行驗證。(4)質(zhì)量評定,辦理簽證。(5)匯總建立記錄,整理歸檔。附表2.3架空線路架線監(jiān)理質(zhì)量檢查紀(jì)錄順序監(jiān)理工作內(nèi)容監(jiān)理方式要求自檢專檢