附件2：銀保特訓(xùn)營項目運作提示書

附件2：銀保渠道特訓(xùn)營重點提示工程工程信念：挑戰(zhàn)潛能超越自我快樂營銷創(chuàng)造奇跡工程關(guān)鍵：細節(jié)，細節(jié)，還是細節(jié)1、工程激勵方案提前考量(開營前兩天)(1)工程目標(2)獎品設(shè)置、包裝(3)客戶獎品方案配套情況(4)件均保費2、基層單位溝通(1)渠道領(lǐng)導(dǎo)層面的意愿；務(wù)必取得代理渠道的高度認可和全力支持，對特訓(xùn)營全程進行跟蹤督導(dǎo)，并通過、現(xiàn)場審核(參加開營、過程中巡點、參加夕會、第一天以個人名義向特訓(xùn)營發(fā)出啟動令、閉營節(jié)目)(2)渠道網(wǎng)點的意愿調(diào)動；通過網(wǎng)絡(luò)視頻、開發(fā)動會、項目崗位會、取得渠道網(wǎng)點人員的認可，并充分調(diào)動柜面人員積極參與性，積極參加開營彩排(經(jīng)理室、銀保部、團隊項目目的明確；配合意識突出；團隊執(zhí)行力強)；(3)工程組會務(wù)：工程組成員上報、工程前期準備反應(yīng)表、物品準備檢查、工程組生活及交通安排3、工程組成員：（5人+團隊市公司組織人員1人、會議執(zhí)行小組2人、短信平臺1人、音控1人、銀保經(jīng)理及團隊）（1）開營儀式：n人主持人2名、總訓(xùn)導(dǎo)師I名、音控1人、禮儀6人（4女2男）、總控一人（2）閉營儀式：8人主持人2名、總訓(xùn)導(dǎo)師1名、音控1人、禮儀4人、（3）夕會：5人主持人1人、訓(xùn)導(dǎo)師1名、音控1人、禮儀2人4、激勵動作執(zhí)行（1）領(lǐng)導(dǎo)邀約到位參加夕會并頒獎（2）開單花束送達（第一天開單所有人員）（3）團隊流動紅旗（每天團隊業(yè)績第一）（4）每天夕會滾動播放（照片采集為當天上單所有人員）（5）每天夕會（全員排名1萬期交為開單）（6）特別單炒作（和訓(xùn)點網(wǎng)點領(lǐng)導(dǎo)合影等、特訓(xùn)營海報、向該渠道市級單位上報簡報）5、事先彩排重點事項（1）敬業(yè)時間（2）授旗（3）壯行（4）慶生會（5）主持人每日業(yè)績通報（6）稱謂：戰(zhàn)友、首長、指導(dǎo)員、戰(zhàn)隊隊長、司令部、后勤保障部（音控、物料）（7）團康活動6、主持考前須知（1）主持稿（2）音控稿（3）活動描述7、銀行配合溝通（1）統(tǒng)一服裝（主任作為隊長要有標志）（2）網(wǎng)點布置（客戶激勵方案獎品和相關(guān)宣傳彩頁擺在一起）（3）戰(zhàn)隊成員構(gòu)成（五人至八人）主任、大堂、高柜、低柜（4）隊名、