公司績效考核表格大全(實用)

員工績效評價表（五）員工績效評價表（五）--PAGE1-姓名：姓名：部門：職務：評價時間：需要提高可以接受一般水平比較優(yōu)秀非常優(yōu)秀評價標準12345評價 項 目得分備注在解決問題、作出決定和滿足客戶需求時具有時間觀念清晰表達他或她的需求/期望與其他員工共享信息或幫助他人傾聽其他員工的建議為滿足未來需求而制定計劃按計劃執(zhí)行任務……其他評價*注：本表為360度績效評價表。員工績效評價表（六）員工績效評價表（六）--PAGE2-單位名稱：被評價者姓名：評價者姓名：

部門：部門：

填表時間： 年 月 職務：職務：評價區(qū)間： 年 月∽ 年 月評價尺度及分數(shù)杰出（6分） 優(yōu)秀（5分）良好（4分） 一般（3分）較差（2分） 極差（1分）評價得分評價項目品德修養(yǎng)個 個人儀表儀容

上級評價 同事評價 下級評價 自我評價 權重 備注%%人素 堅持真理，實事求是 %質 意志堅定，不驕不躁 %謙虛謹慎，虛心好學 %熱情度 %工 信用度 %作態(tài) 責任感 %度 紀律性 %團隊協(xié)作精神 %專業(yè)業(yè)務知識 %專 相關專業(yè)知識 %業(yè)知 外語知識 %識 計算機應用知識 %獲取新知識 %文字表達能力 %工 邏輯思維能力 %作能 指導輔導能力 %力 人際交往能力 %組織、管理與協(xié)調能力 %工作目標的達成 %工 工作效率 %作成 工作質量 %果 工作創(chuàng)新效工作成本控分數(shù)合計工作表現(xiàn)綜合評價

%%100%項目分析議與訓練工 作預 期

優(yōu)勢分析劣勢分析有待提升技能參加培訓項目明年目標預期表現(xiàn)*注：本表為360度績效評價表。普通員工年度績效評價表普通員工年度績效評價表--PAGE3-姓 名事業(yè)部

職 務評價區(qū)間

評價人年 月∽ 年 月評價尺度及分數(shù)1.工作素質工作 2.工作量業(yè)績 3.工作速度4.工作達成計劃性應變力工作 7.改善創(chuàng)新能力 8.職務技9.發(fā)展?jié)撝苋b密合作性工 12.責任作態(tài) 13.工作態(tài)度執(zhí)行力品德言行

優(yōu)秀（10分） 良好（8分）一般（6分） 較差（4分）極差（2分） 評僅考慮工作的品質，與期望值比較，工作過程、結果的符合程度（準確性、反復率等。自主性工作完成的總量。無浪費時間或拖拉現(xiàn)象。與年度目標或與期望值比較，工作達成與目標或標準之差距，同時應考慮工作客觀難度。工作事前計劃程度，對工作（內容、時間、數(shù)量、程序）安排分配的合理性、有效性。針對客觀變化，采取措施（行動）的主動性、有效性及工作中對上級的依賴程度。問題意識強否，為有效工作，在改進工作方面的主動性及效果。對擔任職務相關知識的掌握、運用，工作的熟練程度。是否具有學識、涵養(yǎng)，可塑程度。工作認真細致及深入程度，考慮問題的全面性、遺漏率。（部門工作配合情況。嚴格要求自己與否，遵守制度紀律情況。勤奮程度、責任心等。對上級指示、決議、計劃的執(zhí)行程度及執(zhí)行中對下級檢查跟進程度。是否做到廉潔、誠信，是否具有職業(yè)道德。

本欄平均 權重系數(shù)4３３評價得分總 分評價等級

Ⅰ（1∽4項平均分）×4+（5∽10平均分）×3+（11∽15項平均分）×3= 分Ⅱ出勤：遲到、早退 次×0.5+曠工 天×2+事假 天×0.4+病假 天×0.2=分Ⅲ處罰：警告次×1+小過次×3+大過次×9=分Ⅳ獎勵：表揚次×1+小功次×3+大功次×9=分Ⅰ 分-Ⅱ 分-Ⅲ 分+Ⅳ 分= 分□A．90分以上□B．70∽89分 □C．40∽69分 □D．40分以下高二級管理者評價: 高一級管理者評價: 評價者管理者簽字:*注:本表為360度績效評價表。銷售部門員工績效評價表銷售部門員工績效評價表--PAGE4-姓名 職務（稱）分類 評價內容

評價區(qū)間滿分

1次2次 調整 決定1 細心地完成任務51 細心地完成任務52 做事敏捷、效率高53 具備商品知識，能應付顧客的需求54 不倦怠，且正確地向上級報告55 精通職務內容，具備處理事務的能力56 掌握職務上的要點57 嚴守報告、聯(lián)絡、協(xié)商的規(guī)則58 在既定的時間內完成工作59 能掌握工作的前提，并有效的進行510 能隨機應變1011 有價值概念，且能創(chuàng)造新的價值512 善于與顧客溝通，且說服力強513 樹立目標，并朝目標前進514 有信念，并能堅持1015 有開拓新業(yè)務的信心1016 預測過失的可能性，并想出預防的對策517 做事冷靜，絕不感情用事518 與他人協(xié)調的同時，也朝自己的目標前進519 在工作上樂于幫助同事1020 盡心盡力地服從與自己意見相左的決定1021 有卓越的溝通與說服能力，且不樹敵1022 有進取心、決斷力1023 積極地革新、改革524 即使是自己分外的事，也能企劃或提出提案1025 熱衷于吸收新信息或知識1026 根據(jù)長期規(guī)劃制定目標或計劃，并付諸實行10評價分數(shù)合計170基礎能力業(yè)務熟練程度責任感協(xié)調性自我啟發(fā)辦公室員工績效評價表辦公室員工績效評價表--PAGE5-姓名部門職等出獎勤懲遲到曠工產(chǎn)假婚假喪假病假事假獎勵處分加(扣)分分核分核核理解力極強,對事務判斷極正確,處理力極強20理解力強,對事務判斷正確,處理力強16理解、判斷力一般，處理事務不常有錯誤12理解較遲鈍，對復雜事務判斷力不夠8遲鈍、理解判斷力不良，經(jīng)常無法處理事務4與人協(xié)調無間，為工作順利完成盡最大努力20愛護團體，常協(xié)助別人16肯應別人要求幫助他人12僅在必須與協(xié)調的工作上與人合作8精神散漫，不肯與別人合作4任勞任怨，竭盡所能達成任務20工作努力，分內工作非常完善16有責任心，能自動自發(fā)12交付的工作需要督促方能完成8敷衍了事，無責任心，做事粗心大意4奉公守法，足為他人楷模20熱心工作，支持公司方面的政策16對本身工作感興趣，不于工作時間開無聊玩笑12工作無恒心、精神不振，不滿現(xiàn)實8態(tài)度傲慢，常唆使別人向廠方提不合理要求4不浪費時間，不畏勞苦，交付工作搶先完成20守時守規(guī)，不偷懶勤奮工作16雖少遲到早退，但上班后常不在工作崗位12借故逃避繁重工作，不守工作崗位8時常遲到早退，工作不力時常遠離工作崗位4合計處理能力

評價內容

配 初 復 評語初評協(xié)調性責任感積極性工作勤惰被評價人意見及希望：

復評分數(shù)等級評價人意見及希望：--PAGE6-1．通過以上各項的評分，該員工的綜合得分是：分你認為該員工應處于的等級是1．通過以上各項的評分，該員工的綜合得分是：分你認為該員工應處于的等級是（選擇其一）[ ]A[ ]B[ ]C[ ]DA．240B．240-200C．200-160D．160評價者意見評價者簽字：日期：年月日經(jīng)理簽字：日期：年月日姓名：部門：崗位：評價日期：評價尺度評價因素對評價期間工作成績的評價要點優(yōu)良中可差計劃實際完成完成計劃%A．總產(chǎn)值（萬）141210861．工作業(yè)績B．利潤（萬）14121086C．費用（萬）14121086D．新增客戶數(shù) 14121086A．正確理解工作指標和方針，制訂適當?shù)膶嵤┯媱潱?41210862。業(yè)務活動B．按照下屬的能力和個性合理分配工作；14121086C．及時與有關部門進行必要的工作溝通；14121086D．在工作中始終保持團隊精神，順利推動工作。14121086A．在人事關系方面下屬沒有不滿或怨言；141210863．工作態(tài)度B．善于放手讓下屬去工作，鼓勵他們樂于協(xié)作的精神；14121086C．十分注意生產(chǎn)現(xiàn)場的安全衛(wèi)生和整理整頓工作；14121086D．妥善處理工作中的失敗和臨時追加的工作任務。14121086--PAGE7-銷售員工業(yè)績評價樣表月度關鍵業(yè)績指標月度關鍵業(yè)績指標權重得 分合計60%職 責績效標準/改進標準權重得 分合計12340%*注：①銷售人員月度關鍵業(yè)績指標是對全年指標的分解。②根據(jù)員工職位說明書，找出最重要的項目進行評價。項目最好不要超過三項，并且每項必須有績效標準或改進標準。③月度工作目標最好不要超過三項，應該是本季度最重要的工作目標或項目。--PAGE8-項目類員工業(yè)績評價樣表季度關鍵業(yè)績指標 季度績效標準 權重 得 分 合計50%職 責 績效標準改進標準 權重 得 分 合計12330%季度工作目標 績效標準完成時間 權重 得 分 合計123 20%*注：①項目人員季度關鍵業(yè)績指標是對全年指標的分解。②根據(jù)員工職位說明書，找出最重要的項目進行評價。項目最好不要超過三項，并且每項必須有績效標準或改進標準。③季度工作目標最好不要超過三項，應該是本季度最重要的工作目標或項目。營銷員工業(yè)績評價樣表營銷員工業(yè)績評價樣表--PAGE9-姓名姓名部門職位評價項目評價要素權重績效目標完成情況分數(shù)績效指標關鍵行為考核結果：評價人簽字：被評價人簽字：總分：評價結果：日期：□優(yōu)秀□良好□滿意□需改進市場部門績效評價樣表市場部門績效評價樣表--PAGE10-評價因素市場計劃是否有效市場分析是否有效是否重視針對顧客的信息反饋