項(xiàng)目部管理總結(jié)計(jì)劃2

深圳南油購(gòu)物公園項(xiàng)目一期土石方開(kāi)挖、基坑支護(hù)及樁基礎(chǔ)工程PAGE12項(xiàng)目部管理總結(jié)計(jì)劃前言我司中標(biāo)深圳市南油購(gòu)物公園項(xiàng)目一期土石方開(kāi)挖、基坑支護(hù)及樁基礎(chǔ)工程的施工總承包，已組建了精干、高效、團(tuán)結(jié)、技術(shù)素質(zhì)高的總包管理部；按公司三個(gè)管理體系文件，建立了各種完善的管理制度。現(xiàn)已經(jīng)完成了該項(xiàng)基礎(chǔ)工程的全部施工。工程概況工程名稱：：南油購(gòu)購(gòu)物公園園項(xiàng)目一一期土石石方開(kāi)挖挖、基坑坑支護(hù)及及樁基礎(chǔ)礎(chǔ)工程工程地點(diǎn)：：深圳市市南山區(qū)區(qū)南海大大道與登登良路交交匯處，漢漢京集團(tuán)團(tuán)正對(duì)面面建設(shè)單位：：深圳市市金龍房房地產(chǎn)開(kāi)開(kāi)發(fā)有限限公司設(shè)計(jì)單位：：深圳市市建筑設(shè)設(shè)計(jì)研究究總院有有限公司司監(jiān)理單位：：深圳市市恒浩建建工程項(xiàng)項(xiàng)目管理理有限公公司施工單位：：中建三三局第一一建設(shè)工工程有限限責(zé)任公公司建筑規(guī)模：：本工程程施工范范圍為一一期土石石開(kāi)挖、基基坑支護(hù)護(hù)及樁基基礎(chǔ)工程程。工程程占地面面積81173..00mm2，三層層地下室室?；涌用娣e887199.699m2，基坑坑周邊4446mm，設(shè)計(jì)計(jì)正負(fù)00.000相當(dāng)于于絕對(duì)標(biāo)標(biāo)高5..65mm，場(chǎng)地地現(xiàn)狀地地形平坦坦，地面面標(biāo)高介介于5..27～6.337m，基基坑深度度約122.733～13..23mm。該區(qū)區(qū)為深圳圳市南山山區(qū)商業(yè)業(yè)金融區(qū)區(qū)，也是是南山區(qū)區(qū)的政治治、經(jīng)濟(jì)濟(jì)、文化化中心。項(xiàng)目計(jì)劃管管理本工程我司司開(kāi)工日日期為220111年4月月1日，計(jì)計(jì)劃竣工工日期為為20113年33月100日?？⒖⒐と掌谄谀昴暝略氯?。為為確保總總工期目目標(biāo)的實(shí)實(shí)現(xiàn)，在在管理的的過(guò)程中中合理的的進(jìn)行了了施工部部署、確確保了關(guān)關(guān)鍵工序序和關(guān)鍵鍵階段目目標(biāo)。同同時(shí)，采采取全面面系統(tǒng)的的計(jì)劃協(xié)協(xié)調(diào)措施施，解決決施工過(guò)過(guò)程中出出現(xiàn)的各各種問(wèn)題題，保證證計(jì)劃的的實(shí)現(xiàn)加強(qiáng)管理、加加大投入入、切實(shí)實(shí)做好安安全文明明施工的的要求1、加強(qiáng)教教育，不不斷增強(qiáng)強(qiáng)各班組組對(duì)安全全文明施施工活動(dòng)動(dòng)的認(rèn)識(shí)識(shí)。項(xiàng)項(xiàng)目部把把此項(xiàng)工工作擺到到重要位位置來(lái)抓抓，首先先強(qiáng)化對(duì)對(duì)全體職職工的思思想意識(shí)識(shí)教育，讓讓職工從從思想上上提高認(rèn)認(rèn)識(shí)。項(xiàng)項(xiàng)目部組組織各個(gè)個(gè)施工班班組集中中進(jìn)行了了培訓(xùn)教教育，班班組長(zhǎng)人人員全部部參加培培訓(xùn)，民民工施工工過(guò)程文文明性逐逐步提高高，為建建安公司司樹(shù)立了了良好的的企業(yè)形形象。2、嚴(yán)格實(shí)實(shí)行現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)施工管管理2.1工工程施工工措施關(guān)關(guān)于現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)文明施施工的內(nèi)內(nèi)容具體體詳實(shí)，可可操作性性強(qiáng)。2.2職職工在施施工中自自覺(jué)地穿穿帶整齊齊勞保服服裝、正正確配戴戴安現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)安全設(shè)設(shè)施齊全全擺放整整齊。2.3現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)文明明、安全全標(biāo)志齊齊全、醒醒目、設(shè)設(shè)置美觀觀。2.4各各施工現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)地地平整，道道路堅(jiān)實(shí)實(shí)暢通，無(wú)無(wú)積水。2.5沙沙、石成成方，各各類材料料堆放整整齊，無(wú)無(wú)垃圾。2.6安安全網(wǎng)懸懸掛整齊齊，無(wú)縫縫隙；腳腳手架搭搭設(shè)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)。2.7施施工設(shè)備備清潔，安安全裝置置可靠。2.8各各工種人人員都做做到了持持證上崗崗。2.9加加強(qiáng)工地地施工人人員個(gè)人人衛(wèi)生的的要求，建建立配套套的衛(wèi)生生臨時(shí)設(shè)設(shè)施，如如廁所、洗洗漱間、食食堂等。2.10實(shí)施“講講”文明明，要求求職工不不管在生生產(chǎn)和生生活中積積極努力力杜絕講講臟話、粗粗口，為為項(xiàng)目部部營(yíng)造一一個(gè)文明明的“口口頭環(huán)境境”。2.11積極參參加和開(kāi)開(kāi)展一系系列的體體育、文文化活動(dòng)動(dòng)。2.12施工現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)的宣宣傳標(biāo)語(yǔ)語(yǔ)和黑板板報(bào)適時(shí)時(shí)更換，切切實(shí)達(dá)到到了表?yè)P(yáng)揚(yáng)先進(jìn)，促促進(jìn)后進(jìn)進(jìn)的作用用。2.13做好施施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)的衛(wèi)生生文明，派派專人進(jìn)進(jìn)行場(chǎng)地地的衛(wèi)生生打掃，檢檢查施工工現(xiàn)場(chǎng)的的文明施施工。4、在整個(gè)個(gè)安全生生產(chǎn)過(guò)程程中，營(yíng)營(yíng)造濃厚厚的輿論論氛圍，深深入開(kāi)展展了宣傳傳“安全全生產(chǎn)”的的各項(xiàng)活活動(dòng)，制制定切實(shí)實(shí)有效的的安全生生產(chǎn)實(shí)施施條例，認(rèn)認(rèn)真學(xué)習(xí)習(xí)貫徹執(zhí)執(zhí)行安全全生產(chǎn)法法規(guī)，進(jìn)進(jìn)一步強(qiáng)強(qiáng)化安全全培訓(xùn)工工作，做做好安全全生產(chǎn)“三三級(jí)教育育”。加加強(qiáng)安全全法紀(jì)教教育、培培訓(xùn)，注注重職工工綜合素素質(zhì)的提提高，不不斷提高高職工和和現(xiàn)場(chǎng)工工人的安安全意識(shí)識(shí)，與職職工和現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)工人人簽訂安安全生產(chǎn)產(chǎn)承諾書書。5、切實(shí)加加強(qiáng)安全全管理工工作，嚴(yán)嚴(yán)格落實(shí)實(shí)安全工工作的相相關(guān)制度度和措施施，貫徹徹落實(shí)安安全生產(chǎn)產(chǎn)方針，不不斷加大大現(xiàn)場(chǎng)安安全管理理和監(jiān)督督檢查的的力度，實(shí)實(shí)現(xiàn)責(zé)任任到人，工工作到位位，分級(jí)級(jí)負(fù)責(zé)，整整體推進(jìn)進(jìn)。加強(qiáng)強(qiáng)安全生生產(chǎn)的組組織領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)，切實(shí)實(shí)落實(shí)安安全責(zé)任任制即實(shí)實(shí)行項(xiàng)目目經(jīng)理安安全責(zé)任任制。逐逐步完善善六方面面的管理理機(jī)制，即即安全宣宣教和培培訓(xùn)機(jī)制制；安全全技術(shù)措措施管理理機(jī)制；；并有針針對(duì)性地地建立四四個(gè)體系系，即以以項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理為核核心的管管理責(zé)任任體系；；以安全全教育第第一責(zé)任任者為核核心的教教育責(zé)任任體系；；以項(xiàng)目目部技術(shù)術(shù)主管為為核心的的技術(shù)責(zé)責(zé)任體系系；以安安全員為為核心的的專（兼兼）職安安監(jiān)員隊(duì)隊(duì)伍建設(shè)設(shè)管理體體系。做做到安全全無(wú)小事事，把安安全工作作作為本本項(xiàng)目部部的重頭頭戲，努努力實(shí)現(xiàn)現(xiàn)了本年年度安全全任務(wù)，實(shí)實(shí)現(xiàn)工程程的零事事故。6、堅(jiān)持“安安全第一一，預(yù)防防為主”的的方針，進(jìn)進(jìn)一步強(qiáng)強(qiáng)化完善善各項(xiàng)安安全管理理制度，突突出預(yù)防防違章操操作、違違章指揮揮、機(jī)電電事故、火火災(zāi)事故故、交通通事故為為重點(diǎn)，抓抓好責(zé)任任落實(shí)、隱隱患排查查、加大大對(duì)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)監(jiān)督檢檢查力度度。7、嚴(yán)格執(zhí)執(zhí)行事故故隱患排排查治理理制度，為為了保證證生產(chǎn)經(jīng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)動(dòng)的正常常進(jìn)行對(duì)對(duì)危險(xiǎn)源源進(jìn)行動(dòng)動(dòng)態(tài)管理理，從施施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)的方方方面面，加加強(qiáng)對(duì)“危危險(xiǎn)源”的的控制，制制定了相相應(yīng)的控控制措施施，對(duì)重重大危險(xiǎn)險(xiǎn)源制定定了應(yīng)急急管理方方案，狠狠抓現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)安全管管理和監(jiān)監(jiān)督檢查查。我們們加大了了隱患治治理工作作，共排排查出安安全隱患患多條，主主要分布布在高空空作業(yè)、臨臨時(shí)用電電等方面面，通過(guò)過(guò)對(duì)危險(xiǎn)險(xiǎn)源進(jìn)行行監(jiān)控治治理，有有效的預(yù)預(yù)防了安安全事故故的發(fā)生生，進(jìn)一一步鞏固固了安全全生產(chǎn)的的形勢(shì)。加強(qiáng)施工質(zhì)質(zhì)量管理理，切實(shí)實(shí)把質(zhì)量量作為本本項(xiàng)目部部工作中中心1、牢固樹(shù)樹(shù)立“百百年大計(jì)計(jì)、質(zhì)量量第一”的的指導(dǎo)思思想，強(qiáng)強(qiáng)化全體體職工的的質(zhì)量意意識(shí)，嚴(yán)嚴(yán)格執(zhí)行行質(zhì)量驗(yàn)驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，強(qiáng)化化內(nèi)部質(zhì)質(zhì)量管理理控制。使使工程管管理活動(dòng)動(dòng)程序化化、規(guī)范范化，確確保單位位工程一一次交驗(yàn)驗(yàn)合格率率1000。2、項(xiàng)目部部要按照照公司質(zhì)質(zhì)量目標(biāo)標(biāo)及工程程合同的的質(zhì)量要要求，編編制單位位工程質(zhì)質(zhì)量目標(biāo)標(biāo)計(jì)劃，抓抓住“事事前、事事中、事事后”控控制的三三個(gè)階段段，十七七個(gè)控制制環(huán)節(jié)，三三十八個(gè)個(gè)控制點(diǎn)點(diǎn)，使各各工序自自始至終終處于項(xiàng)項(xiàng)目部的的管理控控制中。3、建立項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理技術(shù)負(fù)負(fù)責(zé)制。要要求項(xiàng)目目經(jīng)理從從開(kāi)工到到竣工對(duì)對(duì)工程技技術(shù)、質(zhì)質(zhì)量、安安全等全全面負(fù)責(zé)責(zé)，合理理組織施施工，做做好施工工記錄、技技術(shù)交底底、質(zhì)量量檢查、整整理技術(shù)術(shù)資料、組組織驗(yàn)收收等。4、搞搞好技術(shù)術(shù)培訓(xùn)，組組織施工工措施的的貫徹實(shí)實(shí)施。在在施工前前要利用用各種形形式對(duì)職職工進(jìn)行行全面質(zhì)質(zhì)量管理理教育，強(qiáng)強(qiáng)化職工工的質(zhì)量量意識(shí)，使使之明確確各工序序質(zhì)量、技技術(shù)、安安全、管管理等方方面的要要求，掌掌握質(zhì)量量驗(yàn)評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)規(guī)范規(guī)程程要求，并并貫徹到到施工中中去。5、嚴(yán)格格按工程程管理控控制程序序組織施施工，嚴(yán)嚴(yán)格執(zhí)行行“三檢檢”制度度（即由由班組進(jìn)進(jìn)行“自自檢”，項(xiàng)項(xiàng)目技術(shù)術(shù)負(fù)責(zé)人人組織交交接檢，監(jiān)監(jiān)理單位位進(jìn)行復(fù)復(fù)檢），驗(yàn)驗(yàn)收合格格后，方方可進(jìn)行行下道工工序的施施工。6、嚴(yán)格格材料驗(yàn)驗(yàn)收制度度，堅(jiān)持持“四不不準(zhǔn)”制制度。即即材料廠廠家不清清的不準(zhǔn)準(zhǔn)使用；；無(wú)出廠廠合格證證的材料料不準(zhǔn)使使用；沒(méi)沒(méi)有按規(guī)規(guī)定復(fù)檢檢的原材材料不準(zhǔn)準(zhǔn)使用；；不合格格的成品品、半成成品、構(gòu)構(gòu)件不準(zhǔn)準(zhǔn)使用。77、開(kāi)展展多種多多樣的QC小組活活動(dòng)，實(shí)實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化作業(yè)業(yè)，通過(guò)過(guò)工序控控制和工工藝控制制，完成成創(chuàng)優(yōu)工工程，確確保工程程一次性性通過(guò)驗(yàn)驗(yàn)收。切實(shí)編制科科學(xué)合理理的施工工進(jìn)度計(jì)計(jì)劃，縮縮短有效效工期1、配合建建設(shè)單位位和監(jiān)理理單位的的施工進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃，做好好每周的的施工進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃上報(bào)給給建設(shè)單單位和監(jiān)監(jiān)理單位位的工作作，讓建建設(shè)單位位和監(jiān)理理單位及及時(shí)取得得第一手手的各工工程的施施工進(jìn)度度，及時(shí)時(shí)變更施施工進(jìn)度度，控制制關(guān)鍵線線路，切切實(shí)的完完成施工工進(jìn)度的的相關(guān)專專業(yè)安排排如機(jī)械械設(shè)備的的進(jìn)貨、施施工材料料的采購(gòu)購(gòu)、安裝裝單位的的工程交交接等。項(xiàng)項(xiàng)目部編編制的工工程月計(jì)計(jì)劃成為為建設(shè)單單位和監(jiān)監(jiān)理單位位的各月月的工程程款的結(jié)結(jié)算的主主要依據(jù)據(jù)，使工工程款能能及時(shí)的的播發(fā)給給施工單單位，實(shí)實(shí)現(xiàn)了施施工的可可持續(xù)性性和加快快了施工工進(jìn)度。2、統(tǒng)籌安安排人力力、物力力、機(jī)械械設(shè)備和和財(cái)力，保保證施工工進(jìn)度3、排除施施工中各各種影響響施工進(jìn)進(jìn)度的不不良因素素，在施施工過(guò)程程中總會(huì)會(huì)遇到這這樣那樣樣的問(wèn)題題，如施施工圖紙紙不能及及時(shí)的交交付、圖圖紙有各各種的變變更、建建設(shè)方的的圖紙外外的各種種額外要要求、建建設(shè)方不不能及時(shí)時(shí)的提供供所需的的工程材材料等等等一系列列的問(wèn)題題，遇到到這些問(wèn)問(wèn)題后項(xiàng)項(xiàng)目部能能積極的的尋找各各種思路路來(lái)解決決避免了了不必要要的工期期浪費(fèi)，如如圖紙不不到，可可催促先先來(lái)部分分圖紙進(jìn)進(jìn)行施工工；對(duì)工工程設(shè)計(jì)計(jì)變更和和對(duì)業(yè)主主的合理理要求及及時(shí)的進(jìn)進(jìn)行工程程的更改改；工程程材料不不能及時(shí)時(shí)的供應(yīng)應(yīng)，在經(jīng)經(jīng)過(guò)建設(shè)設(shè)單位的的同意下下進(jìn)行自自購(gòu)；另另外項(xiàng)目目部在工工程施工工過(guò)程中中減少工工程技術(shù)術(shù)上的失失誤避免免工程的的返工；；組織合合理的流流水施工工，提高高生產(chǎn)效效率，加加快流水水節(jié)拍；；合理搭搭配勞動(dòng)動(dòng)力和施施工機(jī)械械；做好好現(xiàn)場(chǎng)安安全工作作避免出出現(xiàn)安全全事故等等等。通通過(guò)這些些措施減減少了工工程的不不必要的的施工停停頓時(shí)間間和加快快施工的的進(jìn)度。逐步完善技技術(shù)管理理體系，健健全技術(shù)術(shù)管理制制度1、在整個(gè)個(gè)工程進(jìn)進(jìn)程當(dāng)中中，我部部不斷完完善技術(shù)術(shù)管理體體系，健健全各項(xiàng)項(xiàng)管理制制度。2、在工程程建設(shè)中中嚴(yán)格按按《施工工組織設(shè)設(shè)計(jì)/施施工措施施編織方方法》，組組織、管管理施工工組織設(shè)設(shè)計(jì)/施施工措施施的編制制、審批批、貫徹徹工作，科科學(xué)合理理地指導(dǎo)導(dǎo)施工，對(duì)對(duì)施工過(guò)過(guò)程達(dá)到到有效控控制的目目的。3、及時(shí)準(zhǔn)準(zhǔn)確上報(bào)報(bào)生產(chǎn)技技術(shù)管理理的有關(guān)關(guān)報(bào)表和和監(jiān)理驗(yàn)驗(yàn)收的各各種技術(shù)術(shù)表格，報(bào)報(bào)表和表表格內(nèi)容容齊全、真真實(shí)整潔潔清晰，各各方簽章章齊全。4、通過(guò)技技術(shù)水平平的不斷斷提高以以最大限限度的節(jié)節(jié)約人、財(cái)財(cái)、物，提提高效率率，增加加經(jīng)濟(jì)效效益，在在施工中中大力推推廣應(yīng)用用新技術(shù)術(shù)、新工工藝、新新設(shè)備，加加快施工工進(jìn)度。5、生產(chǎn)技技術(shù)資料料檔案化化管理，技技術(shù)員嚴(yán)嚴(yán)格按照照《檔案案管理制制度》貫貫徹執(zhí)行行，完成成工程相相關(guān)的驗(yàn)驗(yàn)收資料料文件的的編制；；現(xiàn)場(chǎng)簽簽證整理理、編制制；做好好施工合合同管理理。6、項(xiàng)目部部預(yù)算人人員做好好施工預(yù)預(yù)算、結(jié)結(jié)算等一一系列的的工程技技術(shù)預(yù)算算檔案的的整理、編編制和歸歸并。編制施工成成本計(jì)劃劃、做好好項(xiàng)目成成本的全全過(guò)程控控制1、加強(qiáng)施施工管理理，提高高施工組組織水平平。主要要是正確確的選擇擇施工方方案，合合理布置置施工現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)，不不管是垂垂直交通通還是水水平交通通都能通通暢，施施工布局局合理；；采用較較先進(jìn)的的施工方方法和施施工工藝藝，不斷斷提高機(jī)機(jī)械化水水平，統(tǒng)統(tǒng)籌人工工、機(jī)械械的布置置和使用用時(shí)間，組組織均勻勻生產(chǎn)，搞搞好現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)調(diào)度和和協(xié)作配配合；加加快施工工進(jìn)度，縮縮短施工工工期；；注意竣竣工收尾尾時(shí)遺留留問(wèn)題的的統(tǒng)一解解決。2、加強(qiáng)技技術(shù)管理理，提高高工程質(zhì)質(zhì)量。制制定并貫貫徹降低低成本的的技術(shù)組組織措施施，提高高經(jīng)濟(jì)成成果，加加強(qiáng)施工工過(guò)程的的技術(shù)質(zhì)質(zhì)量檢驗(yàn)驗(yàn)制度，提提高工程程質(zhì)量和和做好各各種避免免返工的的措施。3、加強(qiáng)勞勞動(dòng)工資資管理，提提高生產(chǎn)產(chǎn)效率。主主要是改改善勞動(dòng)動(dòng)組織，合合理使用用勞動(dòng)力力，減少少窩工浪浪費(fèi)；執(zhí)執(zhí)行勞動(dòng)動(dòng)定額，實(shí)實(shí)行合理理的工資資和獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)制度；；提高工工人的勞勞動(dòng)積極極性；加加強(qiáng)教育育和培訓(xùn)訓(xùn)工作，提提高工人人的文化化技術(shù)水水平和操操作熟練練程度；；加強(qiáng)勞勞動(dòng)紀(jì)律律，提高高工作效效率，壓壓縮非生生產(chǎn)用工工和輔助助用工，嚴(yán)嚴(yán)格控制制非生產(chǎn)產(chǎn)人員比比例。4、加強(qiáng)機(jī)機(jī)械設(shè)備備管理，提提高機(jī)械械使用率率。主要要是正確確選配和和合理使使用機(jī)械械設(shè)備，搞搞好機(jī)械械設(shè)備的的保養(yǎng)修修理，提提高機(jī)械械的完好好率、利利用率和和使用率率，從而而加快施施工進(jìn)度度、增加加產(chǎn)量、降低機(jī)械使用費(fèi)用。5、加強(qiáng)材材料管理理，節(jié)約約材料費(fèi)費(fèi)用。主主要是改改用材料料的采購(gòu)購(gòu)、運(yùn)輸輸、收發(fā)發(fā)、保管管等方面面的工作作，減少少各個(gè)環(huán)環(huán)節(jié)的損損耗，節(jié)節(jié)約采購(gòu)購(gòu)費(fèi)用，合合理堆置置現(xiàn)場(chǎng)材材料，組組織分批批進(jìn)場(chǎng)，避避免和減減少二次次搬運(yùn)；；嚴(yán)格材材料進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)驗(yàn)收和和限額領(lǐng)領(lǐng)料制度度，制訂訂并貫徹徹節(jié)約材材料的技技術(shù)措施施，合理理使用材材料，尤尤其是“三三大材”，大大搞節(jié)約約代用、修修舊利廢廢和廢料料回收，綜綜合利用用一切資資源。6、遵守嚴(yán)嚴(yán)格財(cái)務(wù)務(wù)制度，實(shí)實(shí)行相互互監(jiān)督、相相互制約約的財(cái)務(wù)務(wù)管理機(jī)機(jī)制。要要求項(xiàng)目目部任何何人在涉涉及到財(cái)財(cái)務(wù)關(guān)系系的所有有單子上上都必須須有經(jīng)辦辦人和見(jiàn)見(jiàn)證人的的簽字。在在與勞務(wù)務(wù)公司的的工程價(jià)價(jià)款的撥撥付上執(zhí)執(zhí)行量?jī)r(jià)價(jià)分離的的清單計(jì)計(jì)價(jià)方式式，所有有與我部部有直接接合作的的勞務(wù)公公司必須須有合同同來(lái)明確確工程單單價(jià)、單單位工程程驗(yàn)收單單來(lái)明確確工程質(zhì)質(zhì)量、工工程量計(jì)計(jì)算清單單來(lái)明確確數(shù)量，三三者缺一一不可。其其中合同同中的單單價(jià)由項(xiàng)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)層共同同討論決決定，單單位工程程驗(yàn)收單單由現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)技術(shù)員員、質(zhì)量量員、施施工員檢檢查質(zhì)量量合格簽簽字后在在由項(xiàng)目目經(jīng)理簽簽字認(rèn)可可，工程程量清單單由技術(shù)術(shù)員根據(jù)據(jù)實(shí)際發(fā)發(fā)生的工工程量進(jìn)進(jìn)行計(jì)算算后報(bào)預(yù)預(yù)算員審審核，項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理核準(zhǔn)。只只有三者者齊全才才能辦理理相關(guān)的的財(cái)務(wù)撥撥付。7、增強(qiáng)施施工圖紙紙的變更更和業(yè)主主要求而而額外增增加的工工程量，在在增加我我方施工工成本的的情況下下必須有有相應(yīng)的的施工成成本補(bǔ)償償措施。所所以必須須適時(shí)做做好現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)簽證和和工程量量報(bào)價(jià)工工作，使使之成為為后期結(jié)結(jié)算依據(jù)據(jù)，避免免出現(xiàn)加加量不加加價(jià)的現(xiàn)現(xiàn)象。8、做好材材料、機(jī)機(jī)械、設(shè)設(shè)備、工工具等必必須辦理理進(jìn)庫(kù)出出庫(kù)的手手續(xù)，實(shí)實(shí)行倉(cāng)庫(kù)庫(kù)進(jìn)出庫(kù)庫(kù)臺(tái)帳制制度。不不管是甲甲供材料料還是自自購(gòu)材料料必須先先進(jìn)入倉(cāng)倉(cāng)庫(kù)登基基執(zhí)行定定額材料料認(rèn)領(lǐng)制制度。各各種設(shè)備備機(jī)械、工具等也必須先進(jìn)倉(cāng)庫(kù)，在根據(jù)各工程的用量進(jìn)行定額分配。這樣有效的明確了材料、機(jī)械、設(shè)備、工具的臺(tái)帳，并通過(guò)這個(gè)制度的有利于分析各工程的施工成本，降低各種材料的浪費(fèi)、保護(hù)機(jī)械設(shè)備和工具。9、切實(shí)適適量加大大安全、施施工質(zhì)量量的成本本投入。項(xiàng)項(xiàng)目部對(duì)對(duì)該節(jié)省省的就應(yīng)應(yīng)該節(jié)省省，但像像能提高高安全和和工程質(zhì)質(zhì)量的費(fèi)費(fèi)用仍是是加大了了投入，因因?yàn)槲覀儌兦宄谠诎踩秃唾|(zhì)量的的投入，它它的產(chǎn)出出可能是是十倍、幾幾十倍甚甚至是幾幾百倍，這這種產(chǎn)出出遠(yuǎn)大于于投入的的成本增增加何樂(lè)樂(lè)而不為為。安全全的投入入減少的的事故發(fā)發(fā)生的可可能性、降降低事故故發(fā)生的的嚴(yán)重性性、有力力的保護(hù)護(hù)了工人人的生命命安全，保保障了施施工的順順利進(jìn)展展。而適適量增加加質(zhì)量上上的成本本投入可可以保證證施工質(zhì)質(zhì)量、加加快施工工工序的的銜接，避避免由于于施工質(zhì)質(zhì)量問(wèn)題題返工既既浪費(fèi)工工期又浪浪費(fèi)工程程成本。以人為本，努努力實(shí)現(xiàn)現(xiàn)的員工工的價(jià)值值1、進(jìn)一一步改進(jìn)進(jìn)和完善善現(xiàn)行的