JX069項目考核獎懲辦法

11集團(tuán)項目考核獎懲辦法第16頁共16頁1目的為了加強(qiáng)對公司各類新投資項目的監(jiān)督和管理，并對其在成本、時間、質(zhì)量三個方面進(jìn)行全方位、全過程的控制和全面客觀的評價，有效的激勵項目組成員，推動項目的圓滿完成，公司特制定投資項目考核獎懲辦法。2適用范圍本辦法適用用于111集團(tuán)及及所有下下屬公司司的投資資項目管管理與考考核。3名詞術(shù)術(shù)語解無4文件執(zhí)執(zhí)行者本文件由集集團(tuán)人力力資源部部解釋和和組織實實施。5正文5.1投資資項目的的關(guān)注要要點(diǎn)和考考核要素素：關(guān)注要點(diǎn)：：研發(fā)項項目價值值與開發(fā)發(fā)難度大大小、項項目進(jìn)度度、項目目質(zhì)量、項項目投入入產(chǎn)出比比考核要素：：項目進(jìn)進(jìn)度系數(shù)數(shù)、項目目質(zhì)量系系數(shù)、項項目成本本系數(shù)5.2項項目獎金金包核算算項目立項時時，公司司投資委委員會討討論成立立項目小小組，確確定項目目小組負(fù)負(fù)責(zé)人，簽簽訂目標(biāo)標(biāo)責(zé)任書書，根據(jù)據(jù)項目價價值和開開發(fā)難度度確定項項目獎金金基數(shù)、關(guān)關(guān)鍵時間間節(jié)點(diǎn)、完完成標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)等。項目獎金基基數(shù)的審審批見附附件一：：《111集團(tuán)投投資項目目獎金審審批表》1、項目獎獎獎金包包計算公公式：DD＝項目目獎金基基數(shù)B××項目考考核系數(shù)數(shù)S2、項目考考核系數(shù)數(shù)計算公公式：S=T×KK1+QQ×K2++C×K3T：時間權(quán)權(quán)重（440％）Q：質(zhì)量權(quán)權(quán)重（440％）C：成本權(quán)權(quán)重（220％）K1：項目目進(jìn)度系系數(shù)K2：質(zhì)量量系數(shù)K3：項目目成本系系數(shù)3、考核系系數(shù)參考考標(biāo)準(zhǔn)：：考核系數(shù)參考標(biāo)準(zhǔn)時間(400%)TABCD進(jìn)展提前進(jìn)展正常進(jìn)展滯后嚴(yán)重滯后1.21.00.80質(zhì)量(400%)QABCD優(yōu)秀良好一般差1.21.00.80成本(200%)CABCD低于預(yù)算的的80%%為預(yù)算的880%－－1200％為預(yù)算成本本1200％－1140％％高于預(yù)算的的1400％1.21.00.80注：項目時時間、質(zhì)質(zhì)量、成成本的考考核標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)參照項項目的商商業(yè)計劃劃書等投投資項目目立項文文件。4、項目全全部結(jié)束束或階段段性結(jié)束束，由投投資項目目委員會會從時間間進(jìn)度、項項目完成成質(zhì)量、成成本控制制三方面面對項目目進(jìn)行評評分，從從而確定定項目的的考核系系數(shù)，進(jìn)進(jìn)而得出出此項目目的實際際獎金額額度。評評價結(jié)果果填寫在在附件二二：《項項目獎金金核定表表》上。5.3個個人項目目獎金核核算：1、獎獎金計算算公式：：F=F=i=1D×Ai×Pi∑（Ai×Pi）nF：個人項項目獎金金D：項目獎獎金包Ai：個人人獎金系系數(shù)Pi：個人人考核系系數(shù)2、個人獎獎金系數(shù)數(shù)參考標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)個人獎金系系數(shù)項目總監(jiān)項目經(jīng)理主要參與人人員一般支持人人員Ai2.521.50.5在投資項目目申請表表中，項項目負(fù)責(zé)責(zé)人列出出以上四四類人員員的名單單。由投投資委員員會審核核確定。個人獎金系系數(shù)根據(jù)據(jù)項目小小組成員員對于項項目的價價值與貢貢獻(xiàn)大小小核定，以以上為參參考標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，具體體可根據(jù)據(jù)項目實實際情況況做適當(dāng)當(dāng)調(diào)整。3、個人考考核系數(shù)數(shù)標(biāo)準(zhǔn)個人考核等等級ABCD考核系數(shù)PPi1.51.210.54、項目全全部結(jié)束束或階段段性結(jié)束束，由投投資委員員會對項項目負(fù)責(zé)責(zé)人進(jìn)行行評分。評評價表見見附件三三：《項項目負(fù)責(zé)責(zé)人考核核評價表表》。項項目負(fù)責(zé)責(zé)人對項項目參與與人員進(jìn)進(jìn)行評價價，評價價表見附附件四：：《項目目成員考考核評價價表》具具體結(jié)果果填寫在在附件五五：《個個人獎金金分配表表》中。然然后由人人力資源源部匯總總，交財財務(wù)部發(fā)發(fā)放。6附則本辦法自發(fā)發(fā)布之日日起執(zhí)行行。7附件附件一：《11集團(tuán)投資項目獎金申請表》附件二：《項項目獎金金核定表表》附件三：《項項目負(fù)責(zé)責(zé)人考核核評價表表》附件四：《項項目成員員考核評評價表》附件五：《個個人獎金金分配表表》附件一：《11集團(tuán)投資項目獎金申請表》項目名稱項目負(fù)責(zé)人人項目類型1.新業(yè)務(wù)務(wù)開發(fā)項項目□2..對外外投資項項目□□3.技術(shù)研研發(fā)引進(jìn)進(jìn)項目□4..重大管管理項目目□□5.市場策策劃推廣廣項目□6..其他類類項目□項目完成時間項目獎金基基數(shù)申請請額度項目獎金發(fā)發(fā)放方式式□□一一次發(fā)放放□□多次次發(fā)放□第一一次發(fā)放放比例：：第二次發(fā)放放比例：：審核審批意意見投資委員會會審批意意見：附件二：《項項目獎金金核定表表》項目名稱：：項目評估評估項目達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)實際完成情情況投資委員會會評分時間(400%)質(zhì)量(400%)成本(200%)總分：項目獎金基基數(shù)：實際項目獎獎金：附件三：《項項目負(fù)責(zé)責(zé)人考核核評價表表》評價時間：：被評價價人：考核項目考核標(biāo)準(zhǔn)評分工作業(yè)績660%質(zhì)量項目完成質(zhì)質(zhì)量高，達(dá)達(dá)到或超超過公司司的要求求。成本項目成本控控制措施施得力，結(jié)結(jié)果在項項目預(yù)算算范圍之之內(nèi)。時間項目能夠按按期或提提前完成成。工作能力440%領(lǐng)導(dǎo)能力善于與員工工溝通，給給下屬訂訂立正確確合理的的工作目目標(biāo)和標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)并建建立合理理的期望望。善于分配工工作與權(quán)權(quán)利，并并能積極極傳授工工作知識識和方法法，引導(dǎo)導(dǎo)部屬完完成任務(wù)務(wù)。為下下屬創(chuàng)造造合適的的發(fā)展空空間。能合理、公公正評估估他人工工作，使使下屬心心悅口服服，并能能使下屬屬明確努努力方向向。善于了解下下屬需要要，能夠夠因地制制宜地、有有針對性性地通過過反饋和和培訓(xùn)幫幫助他人人成長和和發(fā)展。專業(yè)能力具有很強(qiáng)的的專業(yè)能能力，為為整個項項目的實實施指明明方向能能，解決決項目進(jìn)進(jìn)行中出出現(xiàn)的問問題，對對下屬進(jìn)進(jìn)行培訓(xùn)訓(xùn)和指導(dǎo)導(dǎo)。計劃和執(zhí)行行力具有極強(qiáng)的的制定計計劃的能能力，能能自如地地指揮調(diào)調(diào)度下屬屬，設(shè)定定目標(biāo)；；把工作作分解成成具體的的步驟；；通過有有效的計計劃提高高工作效效率，以以達(dá)到最最佳成效效。解決矛盾巧妙地和建建設(shè)性地地解決不不同的矛矛盾。應(yīng)變能力善于審時度度勢，根根據(jù)各種種條件的的變化調(diào)調(diào)整項目目的進(jìn)度度和實施施策略，保保證項目目的順利利進(jìn)行?？偡郑鹤ⅲ涸u分標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)見下下表：5分制評分分標(biāo)準(zhǔn)定定義與解解釋分值定義詳細(xì)解釋5分大大超出要要求、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)或期期望工作表現(xiàn)或或績效滿滿足了所所有標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，并有有許多超超過標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)；這個個分?jǐn)?shù)表表明績效效情況超超出通常常要求或或期望很很多。4分超出要求、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)或期期望工作表現(xiàn)或或績效滿滿足了所所有標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，并有有一部分分超過了了標(biāo)準(zhǔn)；；這個分分?jǐn)?shù)表明明超過一一部分期期望工作作。3分達(dá)到要求、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)或期期望工作表現(xiàn)或或績效滿滿足了所所有標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)；這個個分?jǐn)?shù)表表明完成成了要求求的工作作。2分達(dá)到大部分分要求、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)或期期望工作表現(xiàn)或或績效滿滿足了大大部分要要求，但但不是所所有要求求；這個個分?jǐn)?shù)表表明需要要得到一一定的提提高。1分未達(dá)到要求求、標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)或期望望工作表現(xiàn)或或績效很很少滿足足要求與與標(biāo)準(zhǔn)；；這個分分?jǐn)?shù)表明明需要立立即采取取行動改改進(jìn)績效效。附件四：《項項目成員員考核評評價表》評價時間：：被評價價人：考核項目考核標(biāo)準(zhǔn)評分工作業(yè)績440%完成任務(wù)能按時保質(zhì)質(zhì)保量完完成項目目組安排排的具體體工作。成本意識能努力控制制項目各各方面的的成本。創(chuàng)新改進(jìn)能提出改進(jìn)進(jìn)項目工作作的建議議。特殊成果能解決項目目在某方方面的重大問問題。培養(yǎng)人才能對其他項項目組成成員人進(jìn)進(jìn)行培訓(xùn)訓(xùn)。工作能力330%專業(yè)能力具有豐富的的專業(yè)知知識，很很強(qiáng)的專專業(yè)能力力，熟悉悉本項目目的相關(guān)關(guān)知識。團(tuán)隊協(xié)作善于與他人人合作共共事，相相互支持持，充分分發(fā)揮各各自優(yōu)勢勢，保持持良好的的團(tuán)隊工工作氛圍圍。能對對于團(tuán)隊隊的沖突突和問題題，采取取有益的的解決方方法。溝通能力能夠清楚表表述自己己的主張張，論點(diǎn)點(diǎn)及理由由，比較較容易地地說服別別人接受受某一看看法與意意見。工作態(tài)度330%積極主動對新工作表表現(xiàn)出積積極態(tài)度度，為達(dá)到到工作目目標(biāo)而積積極地做做出有益益的嘗試試，主動動開展工工作而非非一味被被動服從從。責(zé)任感忠于職守，勇于承承擔(dān)責(zé)任任。服從性服從項目組組的工作作安排。遵守紀(jì)律遵守公司各各項規(guī)定定，不曠曠工，不不請假，不不遲到早早退，經(jīng)經(jīng)常主動動加班完完成相關(guān)關(guān)工作。總分：注：評分標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)見下下表：5分制評分分標(biāo)準(zhǔn)定定義與解解釋分值定義詳細(xì)解釋5分大大超出要要求、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)或期期望工作表現(xiàn)或或績效滿滿足了所所有標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，并有有許多超超過標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)；這個個分?jǐn)?shù)表表明績效效情況超超出通常常要求或或期望很很多。4分超出要求、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)或期期望工作表現(xiàn)或或績效滿滿足了所所有標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，并有有一部分分超過了了標(biāo)準(zhǔn)；；這個分分?jǐn)?shù)表明明超過一一部分期期望工作作。3分達(dá)到要求、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)或期期望工作表現(xiàn)或或績效滿滿足了所所有標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)；這個個分?jǐn)?shù)表表明完成成了要求求的工作作。2分達(dá)到大部分分要求、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)或期期望工作表現(xiàn)或或績效滿滿足了大大部分要要求，但但不是所所有要求求；這個個分?jǐn)?shù)表表明需要要得到一一定的提提高。1分