印刷廠生產(chǎn)管理流程

PAGEPAGE5恒茂包裝生產(chǎn)管理流程（17.09版)目的：工作職責(zé)工作范圍),任和分工作出指引并要求，以提高公司生產(chǎn)效益及產(chǎn)能。1.試用范圍本制度適用于公司從業(yè)務(wù)接單/制版/生產(chǎn)計(jì)劃/車間到產(chǎn)品入倉(cāng)交付與生產(chǎn)有關(guān)的所有過程.2。職責(zé)2.1辦公室負(fù)責(zé)制定本制度，并評(píng)估相關(guān)工序?qū)Ρ局贫鹊膱?zhí)行情況;22辦公室下屬相關(guān)工序)(油組）瓦楞車間（裱瓦楞組、壓痕車間）（外箱組、粘盒打釘組）倉(cāng)庫(kù)物流，負(fù)責(zé)具體執(zhí)行本制度。2.3PMC部門負(fù)責(zé)本制度的相關(guān)生產(chǎn)工物料管控及生產(chǎn)計(jì)劃的作業(yè)與統(tǒng)籌安排。暫訂由（王增明、許昌軍、設(shè)計(jì)員，開單員，徐磊)2。4業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)本制度的相關(guān)顧客產(chǎn)品要求標(biāo)準(zhǔn)的提供,顧客其它反饋的有效內(nèi)部轉(zhuǎn)達(dá).報(bào)相關(guān)部門對(duì)本制度執(zhí)行情況.各相關(guān)管理人員負(fù)責(zé)對(duì)本制度的優(yōu)化流程方案提議。生產(chǎn)管理流程印前流程3。1。1制版員（職責(zé)/范圍）根據(jù)客戶文件制作確認(rèn)后，文件咬口注明開料尺寸(門幅在前），在版尾或者在側(cè)面加注文件名/件打印刀模圖和數(shù)碼稿，標(biāo)注刀模編號(hào)。3.1.2制版員,CTP碼稿/同時(shí)登記備案確認(rèn)是否已經(jīng)送回本公司，外箱文件確認(rèn)后外發(fā)刻版，同時(shí)登記備案，方便接收核對(duì)和財(cái)務(wù)對(duì)賬。3職責(zé)/范圍)(詳細(xì)表),同時(shí)采購(gòu)印刷面張，箱片，及時(shí)確認(rèn)物料到公司時(shí)間,在完成業(yè)務(wù)訂單處理后，協(xié)調(diào)車間生產(chǎn)安排。31.4開單生產(chǎn)計(jì)劃員職責(zé)/范圍）根據(jù)訂單匯總初稿開生產(chǎn)工作單同時(shí)輸入訂單匯總電子擋保存，每天上午9點(diǎn)之前對(duì)車間生產(chǎn)報(bào)表回收,根據(jù)生產(chǎn)情況在訂單匯總里消除以完成工序方便各部門了解生產(chǎn)進(jìn)程（ )。具體生產(chǎn)順序由：王增明、許昌軍、徐磊溝通協(xié)調(diào)安排。3.1.5王增名，許昌軍審核確認(rèn)同時(shí)附數(shù)碼稿或樣張/刀模圖。切紙工序:（職責(zé)/范圍）,進(jìn)行材質(zhì)、規(guī)格、紙（圍膜防潮.B.24小時(shí)后紙張未到，C.緊急插單等等情況。3.2。1根據(jù)訂單生產(chǎn)情況進(jìn)行瓦片裁切。（謝強(qiáng)必須完成上述工作協(xié)助徐磊或過油覆膜工作）印刷工序：（機(jī)長(zhǎng))根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃對(duì)今天所需要CTPCTPCTP發(fā)文件記錄，對(duì)于沒有到的CTP及時(shí)反饋機(jī)長(zhǎng)和制版員.每天生產(chǎn)記錄報(bào)表要完善。正式印刷前要核對(duì)訂單和CTP文件無(wú)誤后進(jìn)行印刷,做好留樣/(3人）有異常情況要第一時(shí)間反饋辦公室和陳總.印后工序：總體由徐磊總負(fù)責(zé),謝強(qiáng)在完成本職工作之余協(xié)助5。1根據(jù)訂單交期統(tǒng)籌安排裱瓦楞,壓痕，粘盒等工序52(黃富見產(chǎn)量、報(bào)表。(2人）5.3裱瓦組，目前配置5人,其中一人為組長(zhǎng)（ )，根據(jù)訂單安排順序生產(chǎn),記錄生產(chǎn)報(bào)表。5。4壓痕組，目前由（ )位機(jī)長(zhǎng),原則上由徐磊總負(fù)責(zé),不上機(jī)操作,根據(jù)訂單信息對(duì)刀模進(jìn)行提前準(zhǔn)備工作，新刀模、無(wú)刀模的，要追蹤刀模。各機(jī)長(zhǎng)負(fù)責(zé)寫生產(chǎn)報(bào)表。清非和撕邊人員根據(jù)實(shí)際生產(chǎn)任務(wù)具體安排人員（2人是基本配置和瓦片組兼用)11人,字版管理工作。粘盒、打釘組、打包（3—51個(gè)兼組長(zhǎng)寫報(bào)表）5.6生產(chǎn)瓦片組，基本配置機(jī)長(zhǎng)1人，熟練助手1人,2/3人.(由宋師傅總負(fù)責(zé),具體如何調(diào)整再協(xié)商,或者根據(jù)門幅情況，提出生產(chǎn)方案，)倉(cāng)儲(chǔ)物流6。1倉(cāng)管員（職責(zé)/范圍)6.1.1/入庫(kù)手續(xù).是否符合訂單要求。在完成本職工作之余，協(xié)助其它工序。6。2司機(jī)組,基本配置2名司機(jī),2名普工。622司機(jī)組（/范圍)/,,數(shù)量清點(diǎn)后簽單帶回，遵守客戶公司相關(guān)規(guī)定。運(yùn)輸過程注意人員/車安全，裝卸成品注意保護(hù),避免無(wú)謂損耗.配合辦公室,生產(chǎn)人員固定基本配置（40人左右)辦公室辦公室基本管理印刷組覆膜裱瓦組壓痕組5人,王、許、2個(gè)2人3人2人5人3+2人