6S現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)課件

6S現(xiàn)場(chǎng)管理6S現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)課件ppt6S現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)課件ppt6S現(xiàn)場(chǎng)管理6S現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)課件ppt6S現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)課件p0

016S定義來(lái)源“6S”是究竟是什么？“6S”最早起源于日本，6S的S分別指的是

整理，整頓，清掃，清潔，素養(yǎng)，安全

因其日語(yǔ)發(fā)音的首字母以及英語(yǔ)拼寫(xiě)的首字母都是S而得名。是指在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中對(duì)人員、機(jī)器、材料、方法等生產(chǎn)要素進(jìn)行有效的管理，之前一直是日本企業(yè)獨(dú)特的一種管理辦法，之后在豐田公司的倡導(dǎo)推行下，逐漸被各國(guó)的管理界所認(rèn)識(shí)016S定義來(lái)源“6S”是究竟是什么？“6S”最早1

016S定義來(lái)源

要與不要，一留一棄1整理Seiri科學(xué)布局，取用快捷

2整頓Seiton清除垃圾，美化環(huán)境

3清掃Seiso潔凈環(huán)境，貫徹到底

4清潔Seiketsu形成制度，養(yǎng)成習(xí)慣5素養(yǎng)Shitsuke安全生產(chǎn)，牢記于心6安全Safty2016S定義來(lái)源要與不要，一留一棄整理Seiri將必需物品與非必需品區(qū)分開(kāi)，在崗位上只放置必需物品目的：騰出空間，防止誤用如果你的工作崗位堆滿了非必需物品，就會(huì)導(dǎo)致你的必需物品無(wú)處擺放；你可能希望增加一張工作臺(tái)來(lái)堆放必需品，這樣一來(lái)就造成浪費(fèi)，并形成惡性循環(huán)。含義特別注意：要有決心，不需要的物品一定要斷然處置，這是6S的第一步！特別說(shuō)明3要與不要，一留一棄將必需物品與非必需品區(qū)分開(kāi)，在崗位上如果你區(qū)分“要”與“不要”整理Seiri類別基準(zhǔn)分類要1、正常流轉(zhuǎn)的物料、在制品2、工位器具、周轉(zhuǎn)箱3、加工工具4、………不要1、沒(méi)有狀態(tài)標(biāo)識(shí)的不良品2、暫時(shí)不用的在制品3、完全閑置或已經(jīng)報(bào)廢的設(shè)備4、已經(jīng)不能使用的工具量具5、廢棄不用的原材料6、私人用品7、………4區(qū)分“要”與“不要”類別基準(zhǔn)分五問(wèn)法整理Seiri1有沒(méi)有用？2要不要用？3是不是可以不用？4是不是現(xiàn)在要用？5如果不用是否影響？5五問(wèn)法1有沒(méi)有用？2要不要用？3是不是可以不用？4是不是現(xiàn)放置原則整理Seiri類別使用頻度處理方法備注必需物品每小時(shí)放工作臺(tái)上或隨身攜帶每天現(xiàn)場(chǎng)存放（工作臺(tái)附近）每周現(xiàn)場(chǎng)存放非必需物品每月倉(cāng)庫(kù)存儲(chǔ)三個(gè)月倉(cāng)庫(kù)存儲(chǔ)定期檢查半年倉(cāng)庫(kù)存儲(chǔ)定期檢查一年倉(cāng)庫(kù)存儲(chǔ)（封存）定期檢查兩年倉(cāng)庫(kù)存儲(chǔ)（封存）定期檢查未定有用倉(cāng)庫(kù)存儲(chǔ)定期檢查不需要用變賣/廢棄定期清理不能用變賣/廢棄立刻廢棄6放置原則類別使用頻度處理方法備注必需物品每小時(shí)放工作臺(tái)上或隨非必需品處置原則整理Seiri非必需物品無(wú)使用價(jià)值有使用價(jià)值折價(jià)變賣轉(zhuǎn)移為其他用途涉及機(jī)密、專利普通廢棄物影響人身安全、污染環(huán)境物另作他用作為練習(xí)工具展示教育特別處理分類后出售特別處理7非必需品處置原則非無(wú)使用價(jià)值有使用價(jià)值折價(jià)變賣轉(zhuǎn)移為其他用途推進(jìn)步驟1整理Seiri一、現(xiàn)場(chǎng)檢查對(duì)工作現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全面檢查，包括看得見(jiàn)和看不見(jiàn)的地方，如設(shè)備的內(nèi)部、文件柜的頂部桌子底部等位置。二、區(qū)分必需品和非必需品先判斷出物品的重要性，然后根據(jù)其使用頻率來(lái)決定管理方法。對(duì)于必需品，許多人總是混淆了客觀上的“需要”和主觀上的“想要”，在保存物品時(shí)總是采取一種保守的態(tài)度，即“以防萬(wàn)一”的心態(tài)。三、清理非必需品四、每天循環(huán)整理整理是一個(gè)永無(wú)止境的過(guò)程?，F(xiàn)場(chǎng)每天都在變化，昨天的必需品在今天可能就是多余的。整理貴在日日做、時(shí)時(shí)做。推進(jìn)步驟8將必需品置于任何人都能立即取到和立即放回的狀態(tài)———尋找時(shí)間為零，放回時(shí)間為零整頓是放置物品標(biāo)準(zhǔn)化，使任何人立即能找到所需要的東西，減少“尋找”時(shí)間上的浪費(fèi)。任意存放物品并不會(huì)讓你的工作加快，反而會(huì)讓你的尋找時(shí)間加倍。含義物品以直線、直角、垂直、平行放置為原則特別說(shuō)明科學(xué)布局，取用快捷整頓Seiton9將必需品置于任何人都能立即取到和立即整頓是放置物品標(biāo)準(zhǔn)化，使科學(xué)布局，取用快捷整頓Seiton我最好！整頓的要求

把要的物品規(guī)定的位置擺放整齊，做好標(biāo)識(shí)進(jìn)行管理。整頓的對(duì)象

已經(jīng)整理后留下來(lái)有用的東西。整頓的目的讓工作時(shí)所需要的物品在需要的時(shí)候能在“零時(shí)間”找到/放回。10我最好！整頓的要求把要的物品規(guī)定的位置擺放整推行要領(lǐng)整頓Seiton一、徹底地進(jìn)行整理1、徹底地進(jìn)行整理，只留下必需品；2、在工作崗位只擺放最低限度的必需品；二、確定放置場(chǎng)所1、放在崗位最方便的位置；2、將經(jīng)常使用的物品放在工段的最近處；3、特殊物品、危險(xiǎn)品設(shè)置專門(mén)的場(chǎng)所進(jìn)行保管；三、規(guī)定擺放方法（三定）1、定點(diǎn)：放在哪里合適

2、定類：分類放置3、定量：確定使用數(shù)量四、進(jìn)行標(biāo)識(shí)1、采用不同顏色對(duì)物料、零件劃分2、根據(jù)工作需要靈活采用各種標(biāo)識(shí)方法

11一、徹底地進(jìn)行整理11推行步驟整頓Seiton一、分析現(xiàn)狀我們?nèi)》盼锲返臅r(shí)間為什么這么長(zhǎng)？追根究底，原因包括：1、不知道物品放在了哪里2、存放地點(diǎn)太遠(yuǎn)、分散3、物品太多，很難找到4、不知道是否已用完或別人正在使用（沒(méi)找到）

二、物品分類根據(jù)物品的特性，把具有相同特點(diǎn)/性質(zhì)的物品劃分為一個(gè)類別，并制定標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范為物品正確命名、標(biāo)識(shí)。三、區(qū)域規(guī)劃四、決定儲(chǔ)存方法物品架（上中下）、物品盒、橫放、立體……12一、分析現(xiàn)狀12將崗位變得無(wú)垃圾、無(wú)灰塵，干凈整潔，將設(shè)備保養(yǎng)得锃亮完好，創(chuàng)造一個(gè)一塵不染的環(huán)境。經(jīng)過(guò)整理、整頓，必需品處于立即能夠取到的狀態(tài)，但取出的物品還必須完好可用，這是清掃最大的作用。所以，清掃就是對(duì)環(huán)境和設(shè)備的維護(hù)和點(diǎn)檢。含義清掃不是大掃除，大掃除是搞突擊，是一陣子。清掃是工作中的一個(gè)組成部分，而且是每天要做的！特別說(shuō)明清除垃圾，美化環(huán)境清掃Seiso13將崗位變得無(wú)垃圾、無(wú)灰塵，干凈整潔，將設(shè)備經(jīng)過(guò)整理、整頓，必推行步驟清掃Seiso一、準(zhǔn)備工作二、從工作崗位掃除一切灰塵、垃圾三、清掃點(diǎn)檢機(jī)器設(shè)備四、整修在清掃中發(fā)現(xiàn)有問(wèn)題的地方五、查明污染源（跑冒滴漏），從根本上解決問(wèn)題六、實(shí)施區(qū)域責(zé)任制，責(zé)任到人七、制定相關(guān)清掃基準(zhǔn)，明確清掃對(duì)象、方法、重點(diǎn)、程度、周期，

保證清掃質(zhì)量，推進(jìn)清掃工作的標(biāo)準(zhǔn)化。1414將前3S進(jìn)行到底，并且標(biāo)準(zhǔn)化、制度化要成為一種制度，必須充分利用創(chuàng)意改善和全面標(biāo)準(zhǔn)化，從而獲得堅(jiān)持和制度化的條件，提高工作效率。含義特別說(shuō)明潔凈環(huán)境，貫徹到底清潔Seiketsu15將前3S進(jìn)行到底，并且標(biāo)準(zhǔn)化、制度化要成為一種制度，必須充分典型問(wèn)題清潔SeiketsuA主要表現(xiàn)：突擊打掃很賣力，清潔維持難長(zhǎng)久。B、檢查中常見(jiàn)問(wèn)題：

出于小團(tuán)體的榮譽(yù)，為了應(yīng)付檢查評(píng)比經(jīng)常搞突擊性衛(wèi)生打掃，當(dāng)時(shí)清爽宜人，事后不注意清潔效果的維持，也就是通常所說(shuō)的一陣風(fēng)；

簡(jiǎn)單地停留在掃干凈的認(rèn)識(shí)上，以為只要掃干凈就是清潔了，結(jié)果除了干凈之外，其他方面并沒(méi)有多大的改善；

清潔化的對(duì)象只限于現(xiàn)場(chǎng)所管理的物品，對(duì)庫(kù)房頂上、窗戶外面等沒(méi)有清掃。

16A主要表現(xiàn)：突擊打掃很賣力，清潔維持難長(zhǎng)久。16對(duì)于規(guī)定了的事情，大家都按照要求去執(zhí)行，并養(yǎng)成一種習(xí)慣就是全員參與整理、整頓、清掃、清潔的工作，保持整齊、清潔的工作環(huán)境，為了做好這個(gè)工作而制定各項(xiàng)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)供大家遵守，大家都能養(yǎng)成遵守標(biāo)準(zhǔn)的習(xí)慣。含義特別說(shuō)明形成制度，養(yǎng)成習(xí)慣素養(yǎng)Shitsuke17對(duì)于規(guī)定了的事情，大家都按照要求去執(zhí)行，就是全員參與整理、整難點(diǎn)素養(yǎng)Shitsuke整理、整頓、安全、清掃、清潔做一兩次并不難，難的是員工要經(jīng)常做到。所以持之以恒才是最重要的，為此員工要養(yǎng)成以下良好習(xí)慣：1、不要隨手亂放物品。

2、經(jīng)常性的頓理工作場(chǎng)所，做到物品堆放有序。

3、保持衛(wèi)生，定期清掃181、不要隨手亂放物品。

2、經(jīng)常性的頓理工作場(chǎng)所，做到物品清除隱患，排除險(xiǎn)情，預(yù)防事故的發(fā)生安全是現(xiàn)場(chǎng)管理的前提和決定因素，沒(méi)有安全，一切成果都失去了意義。麻痹疏忽是安全工作的大敵，安全不抱僥幸心理含義

無(wú)處不有，無(wú)時(shí)不在，涉及到每一個(gè)人，每一個(gè)崗位，每一項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng)。特別說(shuō)明安全生產(chǎn)，牢記于心安全Safty19清除隱患，排除險(xiǎn)情，預(yù)防事故的發(fā)生安全是現(xiàn)場(chǎng)管理的前提和決定我們?yōu)槭裁匆?S”？對(duì)比一下，你更愿意在哪一個(gè)工作環(huán)境下工作呢？

A散落的廢棄物與工件，未加整理敞開(kāi)的儲(chǔ)物柜B整潔敞亮，通道通暢的生產(chǎn)車間6S20我們?yōu)槭裁匆?S”？對(duì)比一下，你更愿意在哪一個(gè)工作環(huán)境下工6S作用1、虧損為零——6S是最佳的推銷員2、不良為零——6S是品質(zhì)零缺陷的護(hù)航者3、浪費(fèi)為零——6S是節(jié)約能手4、故障為零——6S是交貨期的保證5、切換產(chǎn)品時(shí)間為零——6S是高效率的前提6、事故為零——6S是安全的軟件設(shè)備7、投訴為零——6S是標(biāo)準(zhǔn)化的推動(dòng)者8、缺勤率為零——6S可以創(chuàng)造出快樂(lè)的工作崗位因此這樣工廠也被稱為“八零工廠”211、虧損為零——6S是最佳的推銷員21016S定義來(lái)源“6S”管理意識(shí)誤區(qū)工作這么忙，天天加班趕交期，沒(méi)有時(shí)間做6S。

這種觀點(diǎn)就是把自身職能工作（生產(chǎn)）與6S對(duì)立起來(lái)，認(rèn)為6S不是工作的一部分，是分外的事，在企業(yè)推行6S的過(guò)程中，經(jīng)常能夠聽(tīng)到，有的員工會(huì)這樣講，這種說(shuō)法表面是強(qiáng)調(diào)自身職能工作（生產(chǎn)）的重要性，實(shí)質(zhì)上是對(duì)6S管理認(rèn)識(shí)不足。6S管理是工作的一部分，可以應(yīng)用于各職能部門(mén)工作得方方面面，其目的之一，就是提高工作效率，解決生產(chǎn)（日常工作）中的忙亂問(wèn)題。6S22016S定義來(lái)源“6S”管理意識(shí)誤區(qū)22案例說(shuō)明配電箱、工具箱箱門(mén)未關(guān)閉蜘蛛網(wǎng)未清掃23配電箱、工具箱箱門(mén)未關(guān)閉蜘蛛網(wǎng)未清掃23案例說(shuō)明消防器材被遮擋小托盤(pán)擺放混亂24消防器材被遮擋小托盤(pán)擺放混亂24案例說(shuō)明氬氣瓶未采取防傾倒措施報(bào)廢物料堆滿通道25氬氣瓶未采取防傾倒措施報(bào)廢物料堆滿通道25案例說(shuō)明工具、零件放在流水線上26工具、零件放在流水線上26案例說(shuō)明定子直接放在地上使用完的打磨機(jī)未收回27定子直接放在地上使用完的打磨機(jī)未收回27案例說(shuō)明設(shè)備點(diǎn)檢表未按時(shí)點(diǎn)檢工具門(mén)未關(guān)，工具隨意放置28設(shè)備點(diǎn)檢表未按時(shí)點(diǎn)檢工具門(mén)未關(guān)，工具隨意放置28案例說(shuō)明使用完的真空氣管未整理工作服隨意放置29使用完的真空氣管未整理工作服隨意放置29案例說(shuō)明轉(zhuǎn)運(yùn)筐擺放不整齊繞線區(qū)未管制6S現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)課件ppt優(yōu)秀課件精品課件培訓(xùn)課件培訓(xùn)教材6S現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)課件ppt優(yōu)秀課件精品課件培訓(xùn)課件培訓(xùn)教材30轉(zhuǎn)運(yùn)筐擺放不整齊繞線區(qū)未管制6S現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)課件ppt優(yōu)秀課案例說(shuō)明地面太臟工作桌面太亂6S現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)課件ppt優(yōu)秀課件精品課件培訓(xùn)課件培訓(xùn)教材6S現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)課件ppt優(yōu)秀課件精品課件培訓(xùn)課件培訓(xùn)教材31地面太臟工作桌面太亂6S現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)課件ppt優(yōu)秀課件精品課案例說(shuō)明液壓車、叉車隨意放置6S現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)課件ppt優(yōu)秀課件精品課件培訓(xùn)課件培訓(xùn)教材6S現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)課件ppt優(yōu)秀課件精品課件培訓(xùn)課件培訓(xùn)教材32液壓車、叉車隨意放置6S現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)課件ppt優(yōu)秀課件精品課案例說(shuō)明工具門(mén)未關(guān)6S現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)課件ppt優(yōu)秀課件精品課件培訓(xùn)課件培訓(xùn)教材6S現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)課件ppt優(yōu)秀課件精品課件培訓(xùn)課件培訓(xùn)教材33工具門(mén)未關(guān)6S現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)課件ppt優(yōu)秀課件精品課件培訓(xùn)課件案例說(shuō)明托盤(pán)擺放不整齊6S現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)課件ppt優(yōu)秀課件精品課件培訓(xùn)課件培訓(xùn)教材6S現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)課件ppt優(yōu)秀課件精品課件培訓(xùn)課件培訓(xùn)教材34托盤(pán)擺放不整齊6S現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)課件ppt優(yōu)秀課件精品課件培訓(xùn)案例說(shuō)明下班后工具未收回酒精桶無(wú)標(biāo)識(shí)6S現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)課件ppt優(yōu)秀課件精品課件培訓(xùn)課件培訓(xùn)教材6S現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)課件ppt優(yōu)秀課件精品課件培訓(xùn)課件培訓(xùn)教材35下班后工具未收回酒精桶無(wú)標(biāo)識(shí)6S現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)課件ppt優(yōu)秀課案例說(shuō)明私人物品混放包裝袋未及時(shí)清理6S現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)課件ppt優(yōu)秀課件精品課件培訓(xùn)課件培訓(xùn)教材6S現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)課件ppt優(yōu)秀課件精品課件培訓(xùn)課件培訓(xùn)教材36私人物品混放包裝袋未及時(shí)清理6S現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)課件ppt優(yōu)秀課

心態(tài)變則意識(shí)變

意識(shí)變則行為變行為變則性格變性格變則命運(yùn)變謝謝大家6S現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)課件ppt優(yōu)秀課件精品課件培訓(xùn)課件培訓(xùn)教材6S現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)課件ppt優(yōu)秀課件精品課件培訓(xùn)課件培訓(xùn)教材心態(tài)變則意識(shí)變謝謝大家6S現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)課件ppt優(yōu)秀課件376S現(xiàn)場(chǎng)管理6S現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)課件ppt6S現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)課件ppt6S現(xiàn)場(chǎng)管理6S現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)課件ppt6S現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)課件p38

016S定義來(lái)源“6S”是究竟是什么？“6S”最早起源于日本，6S的S分別指的是

整理，整頓，清掃，清潔，素養(yǎng)，安全

因其日語(yǔ)發(fā)音的首字母以及英語(yǔ)拼寫(xiě)的首字母都是S而得名。是指在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中對(duì)人員、機(jī)器、材料、方法等生產(chǎn)要素進(jìn)行有效的管理，之前一直是日本企業(yè)獨(dú)特的一種管理辦法，之后在豐田公司的倡導(dǎo)推行下，逐漸被各國(guó)的管理界所認(rèn)識(shí)016S定義來(lái)源“6S”是究竟是什么？“6S”最早39

016S定義來(lái)源

要與不要，一留一棄1整理Seiri科學(xué)布局，取用快捷

2整頓Seiton清除垃圾，美化環(huán)境

3清掃Seiso潔凈環(huán)境，貫徹到底

4清潔Seiketsu形成制度，養(yǎng)成習(xí)慣5素養(yǎng)Shitsuke安全生產(chǎn)，牢記于心6安全Safty40016S定義來(lái)源要與不要，一留一棄整理Seiri將必需物品與非必需品區(qū)分開(kāi)，在崗位上只放置必需物品目的：騰出空間，防止誤用如果你的工作崗位堆滿了非必需物品，就會(huì)導(dǎo)致你的必需物品無(wú)處擺放；你可能希望增加一張工作臺(tái)來(lái)堆放必需品，這樣一來(lái)就造成浪費(fèi)，并形成惡性循環(huán)。含義特別注意：要有決心，不需要的物品一定要斷然處置，這是6S的第一步！特別說(shuō)明41要與不要，一留一棄將必需物品與非必需品區(qū)分開(kāi)，在崗位上如果你區(qū)分“要”與“不要”整理Seiri類別基準(zhǔn)分類要1、正常流轉(zhuǎn)的物料、在制品2、工位器具、周轉(zhuǎn)箱3、加工工具4、………不要1、沒(méi)有狀態(tài)標(biāo)識(shí)的不良品2、暫時(shí)不用的在制品3、完全閑置或已經(jīng)報(bào)廢的設(shè)備4、已經(jīng)不能使用的工具量具5、廢棄不用的原材料6、私人用品7、………42區(qū)分“要”與“不要”類別基準(zhǔn)分五問(wèn)法整理Seiri1有沒(méi)有用？2要不要用？3是不是可以不用？4是不是現(xiàn)在要用？5如果不用是否影響？43五問(wèn)法1有沒(méi)有用？2要不要用？3是不是可以不用？4是不是現(xiàn)放置原則整理Seiri類別使用頻度處理方法備注必需物品每小時(shí)放工作臺(tái)上或隨身攜帶每天現(xiàn)場(chǎng)存放（工作臺(tái)附近）每周現(xiàn)場(chǎng)存放非必需物品每月倉(cāng)庫(kù)存儲(chǔ)三個(gè)月倉(cāng)庫(kù)存儲(chǔ)定期檢查半年倉(cāng)庫(kù)存儲(chǔ)定期檢查一年倉(cāng)庫(kù)存儲(chǔ)（封存）定期檢查兩年倉(cāng)庫(kù)存儲(chǔ)（封存）定期檢查未定有用倉(cāng)庫(kù)存儲(chǔ)定期檢查不需要用變賣/廢棄定期清理不能用變賣/廢棄立刻廢棄44放置原則類別使用頻度處理方法備注必需物品每小時(shí)放工作臺(tái)上或隨非必需品處置原則整理Seiri非必需物品無(wú)使用價(jià)值有使用價(jià)值折價(jià)變賣轉(zhuǎn)移為其他用途涉及機(jī)密、專利普通廢棄物影響人身安全、污染環(huán)境物另作他用作為練習(xí)工具展示教育特別處理分類后出售特別處理45非必需品處置原則非無(wú)使用價(jià)值有使用價(jià)值折價(jià)變賣轉(zhuǎn)移為其他用途推進(jìn)步驟1整理Seiri一、現(xiàn)場(chǎng)檢查對(duì)工作現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全面檢查，包括看得見(jiàn)和看不見(jiàn)的地方，如設(shè)備的內(nèi)部、文件柜的頂部桌子底部等位置。二、區(qū)分必需品和非必需品先判斷出物品的重要性，然后根據(jù)其使用頻率來(lái)決定管理方法。對(duì)于必需品，許多人總是混淆了客觀上的“需要”和主觀上的“想要”，在保存物品時(shí)總是采取一種保守的態(tài)度，即“以防萬(wàn)一”的心態(tài)。三、清理非必需品四、每天循環(huán)整理整理是一個(gè)永無(wú)止境的過(guò)程。現(xiàn)場(chǎng)每天都在變化，昨天的必需品在今天可能就是多余的。整理貴在日日做、時(shí)時(shí)做。推進(jìn)步驟46將必需品置于任何人都能立即取到和立即放回的狀態(tài)———尋找時(shí)間為零，放回時(shí)間為零整頓是放置物品標(biāo)準(zhǔn)化，使任何人立即能找到所需要的東西，減少“尋找”時(shí)間上的浪費(fèi)。任意存放物品并不會(huì)讓你的工作加快，反而會(huì)讓你的尋找時(shí)間加倍。含義物品以直線、直角、垂直、平行放置為原則特別說(shuō)明科學(xué)布局，取用快捷整頓Seiton47將必需品置于任何人都能立即取到和立即整頓是放置物品標(biāo)準(zhǔn)化，使科學(xué)布局，取用快捷整頓Seiton我最好！整頓的要求

把要的物品規(guī)定的位置擺放整齊，做好標(biāo)識(shí)進(jìn)行管理。整頓的對(duì)象

已經(jīng)整理后留下來(lái)有用的東西。整頓的目的讓工作時(shí)所需要的物品在需要的時(shí)候能在“零時(shí)間”找到/放回。48我最好！整頓的要求把要的物品規(guī)定的位置擺放整推行要領(lǐng)整頓Seiton一、徹底地進(jìn)行整理1、徹底地進(jìn)行整理，只留下必需品；2、在工作崗位只擺放最低限度的必需品；二、確定放置場(chǎng)所1、放在崗位最方便的位置；2、將經(jīng)常使用的物品放在工段的最近處；3、特殊物品、危險(xiǎn)品設(shè)置專門(mén)的場(chǎng)所進(jìn)行保管；三、規(guī)定擺放方法（三定）1、定點(diǎn)：放在哪里合適

2、定類：分類放置3、定量：確定使用數(shù)量四、進(jìn)行標(biāo)識(shí)1、采用不同顏色對(duì)物料、零件劃分2、根據(jù)工作需要靈活采用各種標(biāo)識(shí)方法

49一、徹底地進(jìn)行整理11推行步驟整頓Seiton一、分析現(xiàn)狀我們?nèi)》盼锲返臅r(shí)間為什么這么長(zhǎng)？追根究底，原因包括：1、不知道物品放在了哪里2、存放地點(diǎn)太遠(yuǎn)、分散3、物品太多，很難找到4、不知道是否已用完或別人正在使用（沒(méi)找到）

二、物品分類根據(jù)物品的特性，把具有相同特點(diǎn)/性質(zhì)的物品劃分為一個(gè)類別，并制定標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范為物品正確命名、標(biāo)識(shí)。三、區(qū)域規(guī)劃四、決定儲(chǔ)存方法物品架（上中下）、物品盒、橫放、立體……50一、分析現(xiàn)狀12將崗位變得無(wú)垃圾、無(wú)灰塵，干凈整潔，將設(shè)備保養(yǎng)得锃亮完好，創(chuàng)造一個(gè)一塵不染的環(huán)境。經(jīng)過(guò)整理、整頓，必需品處于立即能夠取到的狀態(tài)，但取出的物品還必須完好可用，這是清掃最大的作用。所以，清掃就是對(duì)環(huán)境和設(shè)備的維護(hù)和點(diǎn)檢。含義清掃不是大掃除，大掃除是搞突擊，是一陣子。清掃是工作中的一個(gè)組成部分，而且是每天要做的！特別說(shuō)明清除垃圾，美化環(huán)境清掃Seiso51將崗位變得無(wú)垃圾、無(wú)灰塵，干凈整潔，將設(shè)備經(jīng)過(guò)整理、整頓，必推行步驟清掃Seiso一、準(zhǔn)備工作二、從工作崗位掃除一切灰塵、垃圾三、清掃點(diǎn)檢機(jī)器設(shè)備四、整修在清掃中發(fā)現(xiàn)有問(wèn)題的地方五、查明污染源（跑冒滴漏），從根本上解決問(wèn)題六、實(shí)施區(qū)域責(zé)任制，責(zé)任到人七、制定相關(guān)清掃基準(zhǔn)，明確清掃對(duì)象、方法、重點(diǎn)、程度、周期，

保證清掃質(zhì)量，推進(jìn)清掃工作的標(biāo)準(zhǔn)化。5214將前3S進(jìn)行到底，并且標(biāo)準(zhǔn)化、制度化要成為一種制度，必須充分利用創(chuàng)意改善和全面標(biāo)準(zhǔn)化，從而獲得堅(jiān)持和制度化的條件，提高工作效率。含義特別說(shuō)明潔凈環(huán)境，貫徹到底清潔Seiketsu53將前3S進(jìn)行到底，并且標(biāo)準(zhǔn)化、制度化要成為一種制度，必須充分典型問(wèn)題清潔SeiketsuA主要表現(xiàn)：突擊打掃很賣力，清潔維持難長(zhǎng)久。B、檢查中常見(jiàn)問(wèn)題：

出于小團(tuán)體的榮譽(yù)，為了應(yīng)付檢查評(píng)比經(jīng)常搞突擊性衛(wèi)生打掃，當(dāng)時(shí)清爽宜人，事后不注意清潔效果的維持，也就是通常所說(shuō)的一陣風(fēng)；

簡(jiǎn)單地停留在掃干凈的認(rèn)識(shí)上，以為只要掃干凈就是清潔了，結(jié)果除了干凈之外，其他方面并沒(méi)有多大的改善；

清潔化的對(duì)象只限于現(xiàn)場(chǎng)所管理的物品，對(duì)庫(kù)房頂上、窗戶外面等沒(méi)有清掃。

54A主要表現(xiàn)：突擊打掃很賣力，清潔維持難長(zhǎng)久。16對(duì)于規(guī)定了的事情，大家都按照要求去執(zhí)行，并養(yǎng)成一種習(xí)慣就是全員參與整理、整頓、清掃、清潔的工作，保持整齊、清潔的工作環(huán)境，為了做好這個(gè)工作而制定各項(xiàng)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)供大家遵守，大家都能養(yǎng)成遵守標(biāo)準(zhǔn)的習(xí)慣。含義特別說(shuō)明形成制度，養(yǎng)成習(xí)慣素養(yǎng)Shitsuke55對(duì)于規(guī)定了的事情，大家都按照要求去執(zhí)行，就是全員參與整理、整難點(diǎn)素養(yǎng)Shitsuke整理、整頓、安全、清掃、清潔做一兩次并不難，難的是員工要經(jīng)常做到。所以持之以恒才是最重要的，為此員工要養(yǎng)成以下良好習(xí)慣：1、不要隨手亂放物品。

2、經(jīng)常性的頓理工作場(chǎng)所，做到物品堆放有序。

3、保持衛(wèi)生，定期清掃561、不要隨手亂放物品。

2、經(jīng)常性的頓理工作場(chǎng)所，做到物品清除隱患，排除險(xiǎn)情，預(yù)防事故的發(fā)生安全是現(xiàn)場(chǎng)管理的前提和決定因素，沒(méi)有安全，一切成果都失去了意義。麻痹疏忽是安全工作的大敵，安全不抱僥幸心理含義

無(wú)處不有，無(wú)時(shí)不在，涉及到每一個(gè)人，每一個(gè)崗位，每一項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng)。特別說(shuō)明安全生產(chǎn)，牢記于心安全Safty57清除隱患，排除險(xiǎn)情，預(yù)防事故的發(fā)生安全是現(xiàn)場(chǎng)管理的前提和決定我們?yōu)槭裁匆?S”？對(duì)比一下，你更愿意在哪一個(gè)工作環(huán)境下工作呢？

A散落的廢棄物與工件，未加整理敞開(kāi)的儲(chǔ)物柜B整潔敞亮，通道通暢的生產(chǎn)車間6S58我們?yōu)槭裁匆?S”？對(duì)比一下，你更愿意在哪一個(gè)工作環(huán)境下工6S作用1、虧損為零——6S是最佳的推銷員2、不良為零——6S是品質(zhì)零缺陷的護(hù)航者3、浪費(fèi)為零——6S是節(jié)約能手4、故障為零——6S是交貨期的保證5、切換產(chǎn)品時(shí)間為零——6S是高效率的前提6、事故為零——6S是安全的軟件設(shè)備7、投訴為零——6S是標(biāo)準(zhǔn)化的推動(dòng)者8、缺勤率為零——6S可以創(chuàng)造出快樂(lè)的工作崗位因此這樣工廠也被稱為“八零工廠”591、虧損為零——6S是最佳的推銷員21016S定義來(lái)源“6S”管理意識(shí)誤區(qū)工作這么忙，天天加班趕交期，沒(méi)有時(shí)間做6S。

這種觀點(diǎn)就是把自身職能工作（生產(chǎn)）與6S對(duì)立起來(lái)，認(rèn)為6S不是工作的一部分，是分外的事，在企業(yè)推行6S的過(guò)程中，經(jīng)常能夠聽(tīng)到，有的員工會(huì)這樣講，這種說(shuō)法表面是強(qiáng)調(diào)自身職能工作（生產(chǎn)）的重要性，實(shí)質(zhì)上是對(duì)6S管理認(rèn)識(shí)不足。6S管理是工作的一部分，可以應(yīng)用于各職能部門(mén)工作得方方面面，其目的之一，就是提高工作效率，解決生產(chǎn)（日常工作）中的忙亂問(wèn)題。6S60016S定義來(lái)源“6S”管理意識(shí)誤區(qū)22案例說(shuō)明配電箱、工具箱箱門(mén)未關(guān)閉蜘蛛網(wǎng)未清掃61配電箱、工具箱箱門(mén)未關(guān)閉蜘蛛網(wǎng)未清掃23案例說(shuō)明消防器材被遮擋小托盤(pán)擺放混亂62消防器材被遮擋小托盤(pán)擺放混亂24案例說(shuō)明氬氣瓶未采取防傾倒措施