生產(chǎn)與運(yùn)營管理計(jì)劃管理

畢德春生產(chǎn)與運(yùn)行管理遼東學(xué)院信息技術(shù)學(xué)院信息管理系生產(chǎn)與運(yùn)營管理計(jì)劃管理第1頁第4章計(jì)劃管理綜合生產(chǎn)計(jì)劃主生產(chǎn)計(jì)劃物料需求計(jì)劃生產(chǎn)與運(yùn)營管理計(jì)劃管理第2頁第1節(jié)綜合生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)與運(yùn)營管理計(jì)劃管理第3頁1生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)框架生產(chǎn)與運(yùn)營管理計(jì)劃管理第4頁工業(yè)工程領(lǐng)域常見決議問題接收訂單，市場預(yù)測…技術(shù)準(zhǔn)備(設(shè)計(jì)、工藝、工裝…)制訂主生產(chǎn)計(jì)劃制造資源準(zhǔn)備入庫發(fā)貨生產(chǎn)監(jiān)控(進(jìn)度、質(zhì)量…)安排生產(chǎn)物料準(zhǔn)備(采購、配送…)第1節(jié)綜合生產(chǎn)計(jì)劃│生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)框架1.1.1制造企業(yè)基本工作流程生產(chǎn)與運(yùn)營管理計(jì)劃管理第5頁第1節(jié)綜合生產(chǎn)計(jì)劃│生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)框架1.1.1生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)框架長久資源計(jì)劃1.綜合生產(chǎn)計(jì)劃4.主生產(chǎn)計(jì)劃7.物料需求計(jì)劃9.詳細(xì)作業(yè)計(jì)劃10.生產(chǎn)控制及反饋5.粗能力計(jì)劃成品裝配計(jì)劃2.訂貨協(xié)議需求管理6.庫存控制工程設(shè)計(jì)更改8.物料清單（BOM）生產(chǎn)活動匯報(bào)生產(chǎn)進(jìn)度匯報(bào)例外事件匯報(bào)生產(chǎn)績效匯報(bào)長久3.預(yù)測中期短期生產(chǎn)與運(yùn)營管理計(jì)劃管理第6頁計(jì)劃管理五個(gè)層次計(jì)劃分為五個(gè)層次：經(jīng)營規(guī)劃（3-5年）生產(chǎn)規(guī)劃（1年）資源計(jì)劃主生產(chǎn)計(jì)劃（1-3月）粗能力需求計(jì)劃物料需求計(jì)劃（1-3月） 能力需求計(jì)劃生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃（周） 采購作業(yè)計(jì)劃計(jì)劃執(zhí)行物料需求計(jì)劃

(MRP)粗能力計(jì)劃

(RCCP)主生產(chǎn)計(jì)劃能力需求計(jì)劃

(CRP)生產(chǎn)作業(yè)控制

(PAC)工序排序資源計(jì)劃

(R

P)生產(chǎn)規(guī)劃投入產(chǎn)出控制經(jīng)營規(guī)劃第1節(jié)綜合生產(chǎn)計(jì)劃│生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)框架1.1.2生產(chǎn)計(jì)劃層次生產(chǎn)與運(yùn)營管理計(jì)劃管理第7頁綜合生產(chǎn)計(jì)劃（生產(chǎn)綱領(lǐng)）：主要是依據(jù)企業(yè)所擁有生產(chǎn)能力和需求預(yù)測對企業(yè)產(chǎn)出內(nèi)容、產(chǎn)出量等問題所做決議性描述。（主要是生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)確實(shí)定，綜合生產(chǎn)計(jì)劃以假定產(chǎn)品為計(jì)劃對象）

1月2月3月24型產(chǎn)量1000015000028型產(chǎn)量300003000030000

總計(jì)400004500050000某自行車廠綜合生產(chǎn)計(jì)劃第1節(jié)綜合生產(chǎn)計(jì)劃│生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)框架1.1.2生產(chǎn)計(jì)劃層次生產(chǎn)與運(yùn)營管理計(jì)劃管理第8頁主生產(chǎn)計(jì)劃（MasterProductionSchedule）：主要是確定每一詳細(xì)產(chǎn)品在每一詳細(xì)時(shí)間段內(nèi)生產(chǎn)數(shù)量。包含進(jìn)行產(chǎn)品出產(chǎn)進(jìn)度安排等。主生產(chǎn)計(jì)劃以詳細(xì)產(chǎn)品為計(jì)劃對象。主生產(chǎn)計(jì)劃（MPS）—24型產(chǎn)品出產(chǎn)進(jìn)度安排第1節(jié)綜合生產(chǎn)計(jì)劃│生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)框架1.1.2生產(chǎn)計(jì)劃層次1月2月3月123412341234C型產(chǎn)量160016002400240032003200D型產(chǎn)量150015001500150022502250225022503000300030003000E型產(chǎn)量400400600600800800累計(jì)產(chǎn)量10000150000生產(chǎn)與運(yùn)營管理計(jì)劃管理第9頁例：某企業(yè)生產(chǎn)各種油漆，油漆需求是含有季節(jié)性，通常第3季度是需求高峰。此企業(yè)現(xiàn)有庫存250萬加侖，所希望期末庫存為300萬加侖。該企業(yè)每季度最大加班能力為該季度正常生產(chǎn)能力20%。外協(xié)廠家在每一季度可提供產(chǎn)品數(shù)量為200萬加侖。第1節(jié)綜合生產(chǎn)計(jì)劃│生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)框架1.1.2生產(chǎn)計(jì)劃層次生產(chǎn)與運(yùn)營管理計(jì)劃管理第10頁需求預(yù)測季度1234累計(jì)需求30085015003503000成本成本數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)單位產(chǎn)品庫存成本0.3元單位產(chǎn)品正常生產(chǎn)成本1.00元單位產(chǎn)品加班生產(chǎn)成本1.50元單位產(chǎn)品外協(xié)成本1.90元生產(chǎn)能力計(jì)劃季度1234正常生產(chǎn)450450750750加班生產(chǎn)909015090外協(xié)生產(chǎn)200200200200第1節(jié)綜合生產(chǎn)計(jì)劃│生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)框架1.1.2生產(chǎn)計(jì)劃層次生產(chǎn)與運(yùn)營管理計(jì)劃管理第11頁計(jì)劃方案計(jì)劃期1計(jì)劃期2計(jì)劃期3計(jì)劃期4未用生產(chǎn)能力全部生產(chǎn)能力單位計(jì)劃期期初庫存25002501正常生產(chǎn)504000450加班生產(chǎn)90090外協(xié)201802002正常生產(chǎn)╳4500450加班生產(chǎn)╳90090外協(xié)╳20002003正常生產(chǎn)╳╳7500750加班生產(chǎn)╳╳1500150外協(xié)╳╳20002004正常生產(chǎn)╳╳╳4500450加班生產(chǎn)╳╳╳90090外協(xié)╳╳╳11090200需求30085015006502703570第1節(jié)綜合生產(chǎn)計(jì)劃│生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)框架1.1.2生產(chǎn)計(jì)劃層次生產(chǎn)與運(yùn)營管理計(jì)劃管理第12頁機(jī)器設(shè)備、場地、工具、工藝裝備、人力、資金原材料毛坯零件部件主生產(chǎn)計(jì)劃制成加工組裝總裝品種數(shù)量出產(chǎn)期相關(guān)需求獨(dú)立需求物料需求計(jì)劃（MaterialsRequirementsPlanning）：主生產(chǎn)計(jì)劃確定后，要依靠物料需求計(jì)劃確保主生產(chǎn)計(jì)劃所要求最終產(chǎn)品所需全部物料及其它資源及時(shí)供給。

第1節(jié)綜合生產(chǎn)計(jì)劃│生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)框架1.1.2生產(chǎn)計(jì)劃層次生產(chǎn)與運(yùn)營管理計(jì)劃管理第13頁產(chǎn)成品組件2組件

31組件

32組件

33組件3

(assembly)組件1第1節(jié)綜合生產(chǎn)計(jì)劃│生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)框架1.1.2生產(chǎn)計(jì)劃層次獨(dú)立需求相關(guān)需求生產(chǎn)與運(yùn)營管理計(jì)劃管理第14頁2需求預(yù)測生產(chǎn)與運(yùn)營管理計(jì)劃管理第15頁需求產(chǎn)品生命周期競爭者行為商業(yè)周期用戶偏好隨機(jī)影響用戶購置行為時(shí)間輸出反饋企業(yè)努力輸入廣告推銷努力商業(yè)信譽(yù)產(chǎn)品或服務(wù)設(shè)計(jì)信用政策產(chǎn)品質(zhì)量第1節(jié)綜合生產(chǎn)計(jì)劃│需求預(yù)測1.2.1影響需求預(yù)測原因生產(chǎn)與運(yùn)營管理計(jì)劃管理第16頁商業(yè)周期需求

復(fù)蘇

高漲衰退

蕭條

時(shí)間第1節(jié)綜合生產(chǎn)計(jì)劃│需求預(yù)測1.2.1影響需求預(yù)測原因生產(chǎn)與運(yùn)營管理計(jì)劃管理第17頁產(chǎn)品生命周期需求導(dǎo)入期

成長久成熟期

衰退期

時(shí)間第1節(jié)綜合生產(chǎn)計(jì)劃│需求預(yù)測1.2.1影響需求預(yù)測原因生產(chǎn)與運(yùn)營管理計(jì)劃管理第18頁預(yù)測方法定量預(yù)測方法定性預(yù)測方法德爾菲法部門主管集體討論法用戶調(diào)查法銷售人員意見聚集法因果模型時(shí)間序列模型一次指數(shù)平滑法移動平均法二次指數(shù)平滑法加法模型乘法模型時(shí)間序列平滑模型時(shí)間序列分解模型第1節(jié)綜合生產(chǎn)計(jì)劃│需求預(yù)測1.2.2需求預(yù)測方法生產(chǎn)與運(yùn)營管理計(jì)劃管理第19頁1.選擇不一樣領(lǐng)域教授2.經(jīng)過問卷取得初步預(yù)測3.對結(jié)果進(jìn)行總結(jié)并反饋給教授，同時(shí)附上新問題4.再次總結(jié)，提煉預(yù)測結(jié)果，在此基礎(chǔ)上深入提出新問題5.重復(fù)步驟4，將最終止果反饋給全部教授第1節(jié)綜合生產(chǎn)計(jì)劃│需求預(yù)測1.2.2需求預(yù)測方法Delphi法教授A教授B教授X決策對象觀點(diǎn)A觀點(diǎn)B觀點(diǎn)X教授A教授B教授B方案A方案C此過程需要循環(huán)幾次，直至可能一致或放棄生產(chǎn)與運(yùn)營管理計(jì)劃管理第20頁時(shí)間序列：同一現(xiàn)象在不一樣時(shí)間上相繼觀察值排列而成數(shù)列形式上由現(xiàn)象所屬時(shí)間和詳細(xì)數(shù)值兩部分組成年份、季度、月份或其它任何時(shí)間形式描述社會經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象發(fā)展?fàn)顟B(tài)、趨勢和結(jié)果；掌握發(fā)展改變規(guī)律性；對發(fā)展方向和速度進(jìn)行預(yù)測。第1節(jié)綜合生產(chǎn)計(jì)劃│需求預(yù)測1.2.2需求預(yù)測方法生產(chǎn)與運(yùn)營管理計(jì)劃管理第21頁長久趨勢（T）是時(shí)間序列隨時(shí)間改變而逐步增加或降低長久改變之趨勢。季節(jié)變動（S）是時(shí)間序列在一年中或固定時(shí)間內(nèi)，展現(xiàn)出固定規(guī)則變動。

循環(huán)變動（C）是指沿著趨勢線如鐘擺般地循環(huán)變動，又稱景氣循環(huán)變動

。不規(guī)則變動（I）是指在時(shí)間序列中因?yàn)殡S機(jī)原因影響所引發(fā)變動。

第1節(jié)綜合生產(chǎn)計(jì)劃│需求預(yù)測1.2.2需求預(yù)測方法時(shí)間序列組合成份生產(chǎn)與運(yùn)營管理計(jì)劃管理第22頁趨勢成份季節(jié)成份周期成份隨機(jī)成份實(shí)際改變第1節(jié)綜合生產(chǎn)計(jì)劃│需求預(yù)測1.2.2需求預(yù)測方法生產(chǎn)與運(yùn)營管理計(jì)劃管理第23頁年份水災(zāi)面積(hm2)年份水災(zāi)面積(hm2)年份水災(zāi)面積(hm2)1950240019672198415820195178301968219852299019524240196920219863104019538620197057201987249201954299019702505019883290019551343019723070019892936019563130197327200199018180195717210197425550199124910195822360197524830199232980195933810197627490199321100196038130197729850199430430196137850197840170199523455196220810197924650199611963168701980261101997335141964422019812569019981423619651363019822070019662198316090生產(chǎn)與運(yùn)營管理計(jì)劃管理第24頁循環(huán)變動C（Cyclical）不規(guī)則變動I（Irregular）季節(jié)變動S（Seasonal）長久趨勢T（Trend）生產(chǎn)與運(yùn)營管理計(jì)劃管理第25頁對下一期預(yù)測值被平均期間數(shù)本期實(shí)際發(fā)生值第1節(jié)綜合生產(chǎn)計(jì)劃│需求預(yù)測1.2.2需求預(yù)測方法簡單移動平均法生產(chǎn)與運(yùn)營管理計(jì)劃管理第26頁月份實(shí)際銷量n=3時(shí)預(yù)測銷量n=4時(shí)預(yù)測銷量12022132342421.3352522.67226272423.3372625.3324.758252625.59262625.75102825.6726112726.3326.2512292726.50第1節(jié)綜合生產(chǎn)計(jì)劃│需求預(yù)測1.2.2需求預(yù)測方法生產(chǎn)與運(yùn)營管理計(jì)劃管理第27頁加權(quán)移動平均法第1節(jié)綜合生產(chǎn)計(jì)劃│需求預(yù)測1.2.2需求預(yù)測方法例：FIFA國家排名規(guī)則加權(quán)移動平均法每年一次排名，排名之日前推4年，全部比賽對應(yīng)積分，兼顧區(qū)域、對手、比賽性質(zhì)、時(shí)間等原因。12個(gè)月內(nèi)比賽，系數(shù)為1，12-24個(gè)月內(nèi)比賽，系數(shù)為0.5。24-36個(gè)月內(nèi)比賽，系數(shù)為0.3，36-48個(gè)月內(nèi)比賽，系數(shù)為0.2生產(chǎn)與運(yùn)營管理計(jì)劃管理第28頁加權(quán)移動平均法第i期實(shí)際需求移動平均參考周期數(shù)t+1期需求預(yù)測第k個(gè)參考期權(quán)重系數(shù)普通而言，因?yàn)樵娇拷鼣?shù)據(jù)，越有參考價(jià)值第1節(jié)綜合生產(chǎn)計(jì)劃│需求預(yù)測1.2.2需求預(yù)測方法生產(chǎn)與運(yùn)營管理計(jì)劃管理第29頁月份實(shí)際銷量n=3時(shí)預(yù)測銷量權(quán)重系數(shù)120A1

=1

/6221A2

=2

/6323A3

=3/642421.83=（20×1+21×2+23×3）÷652523.17=（21×1+23×2+24×3）÷662724.33=（23×1+24×2+25×3）÷672625.83=（24×1+25×2+27×3）÷682526.17=（25×1+27×2+26×3）÷692625.67=（27×1+26×2+25×3）÷6102825.67=（26×1+25×2+26×3）÷6112726.83=（25×1+26×2+28×3）÷6122927.17=（26×1+28×2+27×3）÷6第1節(jié)綜合生產(chǎn)計(jì)劃│需求預(yù)測1.2.2需求預(yù)測方法生產(chǎn)與運(yùn)營管理計(jì)劃管理第30頁例：某農(nóng)機(jī)企業(yè)某年1月至12月某種農(nóng)具銷售量如表。試用一次移動平均法預(yù)測第二年1月銷售量，分別取N=3，N=5，計(jì)算各月一次移動平均數(shù)。由計(jì)算結(jié)果可見，MSE3>MSE5，故選取N=5，預(yù)測第二年1月該農(nóng)具銷售量為448件。第1節(jié)綜合生產(chǎn)計(jì)劃│需求預(yù)測1.2.2需求預(yù)測方法一次移動平均數(shù)生產(chǎn)與運(yùn)營管理計(jì)劃管理第31頁月份數(shù)t實(shí)際銷售量Yt一次移動平均數(shù)MtN=3N=5預(yù)測銷售量誤差平方預(yù)測銷售量誤差平方1423235834344445405160055274121322564294691600437647426467168143916985024611681452250094804527844661961038446972254737921114274557844463611244643025644444194482883611215第1節(jié)綜合生產(chǎn)計(jì)劃│需求預(yù)測1.2.2需求預(yù)測方法生產(chǎn)與運(yùn)營管理計(jì)劃管理第32頁二次移動平均預(yù)測法一次移動平均法當(dāng)用來預(yù)測一組含有趨勢數(shù)據(jù)時(shí)預(yù)計(jì)值往往比實(shí)際值偏低（或偏高）。二次移動平均是在對實(shí)際值進(jìn)行一次移動平均基礎(chǔ)上，再進(jìn)行一次移動平均。二次移動平均建立直線趨勢（Xt+T=at+btT）預(yù)測模型第1節(jié)綜合生產(chǎn)計(jì)劃│需求預(yù)測1.2.2需求預(yù)測方法生產(chǎn)與運(yùn)營管理計(jì)劃管理第33頁例：已知某商品連續(xù)12個(gè)月市場需求量如表所表示，試用二次移動平均法預(yù)測5個(gè)月后市場需求量。（取N=5）分別計(jì)算當(dāng)前時(shí)期t=12一次移動平均數(shù)Mt（1）和二次移動平均數(shù)Mt（2）。得：M12（1）=74，M12（2）=68第1節(jié)綜合生產(chǎn)計(jì)劃│需求預(yù)測1.2.2需求預(yù)測方法生產(chǎn)與運(yùn)營管理計(jì)劃管理第34頁時(shí)期數(shù)t需求量Yt一次移動平均數(shù)

二次移動平均數(shù)150

250

353

456

559

66254

76556

86859

971621074651177685912807162746568第1節(jié)綜合生產(chǎn)計(jì)劃│需求預(yù)測1.2.2需求預(yù)測方法生產(chǎn)與運(yùn)營管理計(jì)劃管理第35頁第1節(jié)綜合生產(chǎn)計(jì)劃│需求預(yù)測1.2.2需求預(yù)測方法生產(chǎn)與運(yùn)營管理計(jì)劃管理第36頁對下一期預(yù)測值本期實(shí)際發(fā)生值平滑常數(shù)，0<<1.0第1節(jié)綜合生產(chǎn)計(jì)劃│需求預(yù)測1.2.2需求預(yù)測方法指數(shù)平滑法在實(shí)際經(jīng)濟(jì)活動中，最新觀察值往往包含著最多關(guān)于未來情況信息。所以更為切合實(shí)際方法是對各期觀察值依時(shí)間次序加權(quán)。指數(shù)平滑法正是適應(yīng)于這種要求，經(jīng)過某種平均方式，消除歷史統(tǒng)計(jì)序列中隨機(jī)波動，找出其中主要發(fā)展趨勢。依據(jù)平滑次數(shù)不一樣，有一次指數(shù)平滑、二次指數(shù)平滑、三次指數(shù)平滑和高次指數(shù)平滑之分，但高次極少用。指數(shù)平滑法最適適用于進(jìn)行簡單時(shí)間序列分析和中、短期預(yù)測。生產(chǎn)與運(yùn)營管理計(jì)劃管理第37頁一次指數(shù)平滑法一次指數(shù)平滑值計(jì)算公式平滑系數(shù)，且01。一次指數(shù)平滑法預(yù)測模型（本期平滑值作為下期預(yù)測值）第1節(jié)綜合生產(chǎn)計(jì)劃│需求預(yù)測1.2.2需求預(yù)測方法生產(chǎn)與運(yùn)營管理計(jì)劃管理第38頁例：凱文開了一家餐館，每七天開七天，賓客盈門，所以，他決定再開一家分店。過去凱文總是憑借自己直覺預(yù)測天天客流量。為了提升預(yù)測精度，凱文決定先比較移動步長為3周移動平均法、平滑系數(shù)分別為=0.7、=0.3指數(shù)平滑法預(yù)測精度。過去3周實(shí)際客流量及上一周預(yù)測客流量以下表所表示：天天客流量周周日周一周二周三周四周五周六實(shí)際量上3周138183182188207277388上2周143194191200213292401上周157196204193226313408預(yù)測量上周155191192198204286396第1節(jié)綜合生產(chǎn)計(jì)劃│需求預(yù)測1.2.2需求預(yù)測方法生產(chǎn)與運(yùn)營管理計(jì)劃管理第39頁A.用以下方法預(yù)測下一周天天客流量：移動步長為3周移動平均法；平滑系數(shù)為=0.7指數(shù)平滑法；平滑系數(shù)為=0.3指數(shù)平滑法。B.已知下一周天天實(shí)際客流量以下表所表示：周天天客流量周日周一周二周三周四周五周六實(shí)際量160204197210215300421請基于一周數(shù)據(jù)評定一下三種預(yù)測方法，你將提議凱文采取哪種預(yù)測方法比較適當(dāng)？第1節(jié)綜合生產(chǎn)計(jì)劃│需求預(yù)測1.2.2需求預(yù)測方法生產(chǎn)與運(yùn)營管理計(jì)劃管理第40頁用三種預(yù)測方法預(yù)測結(jié)果以下表所表示天天客流量周日周一周二周三周四周五周六3周步長146191192194215294399=0.7156195200195219305404=0.3156193196197211294400MAD天天客流量平均偏差周日周一周二周三周四周五周六3周1413516062210.9=0.741031645178.27=0.341211446218.93用平均絕對偏差作為衡量預(yù)測誤差標(biāo)準(zhǔn)，比較三種預(yù)測方法效果第1節(jié)綜合生產(chǎn)計(jì)劃│需求預(yù)測1.2.2需求預(yù)測方法生產(chǎn)與運(yùn)營管理計(jì)劃管理第41頁用一次指數(shù)平滑法預(yù)測時(shí)，預(yù)測值能夠描述實(shí)際值改變趨勢，但預(yù)測值總是滯后于實(shí)際值：當(dāng)實(shí)際值呈上升趨勢時(shí)，預(yù)測值總是低于實(shí)際值；當(dāng)實(shí)際值呈下降趨勢時(shí)，預(yù)測值總是高于實(shí)際值。比較不一樣平滑系數(shù)對預(yù)測影響，當(dāng)出現(xiàn)趨勢時(shí)，取較大α得到預(yù)測值與實(shí)際值比較靠近。預(yù)測值依賴于平滑系數(shù)α選擇。普通而言：α較小則預(yù)測穩(wěn)定性很好，α較大則響應(yīng)性很好。第1節(jié)綜合生產(chǎn)計(jì)劃│需求預(yù)測1.2.2需求預(yù)測方法小結(jié)生產(chǎn)與運(yùn)營管理計(jì)劃管理第42頁月份實(shí)際銷量(百臺)預(yù)測銷量(百臺)（n=3）120.00221.00323.00424.0021.83525.0023.17627.0024.33726.0025.83825.0026.17926.0025.671028.0025.671127.0026.831229.0027.17WMA4=(0.5A1+A2+1.5A3)/3=21.83第1節(jié)綜合生產(chǎn)計(jì)劃│需求預(yù)測1.2.2需求預(yù)測方法生產(chǎn)與運(yùn)營管理計(jì)劃管理第43頁平滑系數(shù)與初始值確定指定或預(yù)計(jì)方法有兩種：當(dāng)初間序列項(xiàng)數(shù)較多時(shí)，初始值對最終預(yù)測結(jié)果影響相對小一些，能夠指定第一項(xiàng)值為初始值，即S0(1)=X1；當(dāng)初間序列項(xiàng)數(shù)較少時(shí)，初始值大小對最終預(yù)測結(jié)果影響就不容忽略，通常是選取前幾項(xiàng)平均值作為初始值。起到一個(gè)調(diào)整器作用。假如值大，則預(yù)測值受近期影響大?？啥囗?xiàng)選擇幾個(gè)值進(jìn)行試算，用對過去數(shù)據(jù)預(yù)測均方誤差S來作為選取準(zhǔn)則。第1節(jié)綜合生產(chǎn)計(jì)劃│需求預(yù)測1.2.2需求預(yù)測方法生產(chǎn)與運(yùn)營管理計(jì)劃管理第44頁例：利用下表數(shù)據(jù)利用一次指數(shù)平滑法對1981年1月我國平板玻璃月產(chǎn)量進(jìn)行預(yù)測（取α=0.3，0.5，0.7）。并計(jì)算均方誤差（標(biāo)準(zhǔn)誤）選擇使其最小α進(jìn)行預(yù)測。時(shí)間序號實(shí)際觀察值指數(shù)平滑法α=0.3α=0.5α=0.71980.011980.021980.031980.041980.051980.061980.071980.081980.091980.101980.111980.121981.01123456789101112203.8214.1229.9223.7220.7198.4207.8228.5206.5226.8247.8259.5

—203.8206.9213.8216.8218.0212.1210.8216.1213.2217.3226.5—203.8209.0230.0226.9223.8211.1209.5219.0212.8219.8233.8—203.8211.0224.2223.9221.7205.4207.1222.1211.2222.1240.1第1節(jié)綜合生產(chǎn)計(jì)劃│需求預(yù)測1.2.2需求預(yù)測方法生產(chǎn)與運(yùn)營管理計(jì)劃管理第45頁α=0.3，α=0.5，α=0.7時(shí)，均方誤差分別為：MSE=287.1，MSE=297.43，MSE=233.36。其中，MSE=233.36值最小，所以可選α=0.7作為預(yù)測時(shí)平滑常數(shù)。1981年1月平板玻璃月產(chǎn)量預(yù)測值為：0.7×259.5+0.3×240.1=253.68

第1節(jié)綜合生產(chǎn)計(jì)劃│需求預(yù)測1.2.2需求預(yù)測方法生產(chǎn)與運(yùn)營管理計(jì)劃管理第46頁二次指數(shù)平滑法當(dāng)初間序列變動呈線性趨勢時(shí)，可采取二次指數(shù)平滑法。二次指數(shù)平滑法是在一次指數(shù)平滑基礎(chǔ)上再進(jìn)行一次指數(shù)平滑。參考一次指數(shù)平滑值計(jì)算，二次指數(shù)平滑值可采取下式計(jì)算：第1節(jié)綜合生產(chǎn)計(jì)劃│需求預(yù)測1.2.2需求預(yù)測方法生產(chǎn)與運(yùn)營管理計(jì)劃管理第47頁線性趨勢二次平滑預(yù)測模型若時(shí)間序列含有線性趨勢變動，并預(yù)測未來亦按此趨勢變動，則能夠建立線性趨勢預(yù)測模型：Xt+T=at+btTat、bt預(yù)計(jì)式：第1節(jié)綜合生產(chǎn)計(jì)劃│需求預(yù)測1.2.2需求預(yù)測方法生產(chǎn)與運(yùn)營管理計(jì)劃管理第48頁例：已知某商品最近12個(gè)月國際市場需求量，取平滑系數(shù)=0.3，試用二次指數(shù)平滑法預(yù)測6個(gè)月之后國際市場需求量。解：先計(jì)算出各一次和二次指數(shù)平滑值列。第1節(jié)綜合生產(chǎn)計(jì)劃│需求預(yù)測1.2.2需求預(yù)測方法生產(chǎn)與運(yùn)營管理計(jì)劃管理第49頁某商品需求量及指數(shù)平滑值單位：萬噸月份市場需求量一次指數(shù)平滑值二次指數(shù)平滑值tYtSt（1）St（2）150505025250.650.1834749.5249.9845149.9649.9754949.6749.8864849.1749.6775149.7249.6884046.848.8294847.1648.32105248.6148.41115149.3348.68125952.2349.75第1節(jié)綜合生產(chǎn)計(jì)劃│需求預(yù)測1.2.2需求預(yù)測方法生產(chǎn)與運(yùn)營管理計(jì)劃管理第50頁當(dāng)初間序列變動展現(xiàn)為二次曲線趨勢時(shí)，則需要用三次指數(shù)平滑法進(jìn)行預(yù)測。三次指數(shù)平滑法是在二次指數(shù)平滑基礎(chǔ)上再進(jìn)行一次指數(shù)平滑。參考一次指數(shù)平滑值和二次指數(shù)平滑值計(jì)算，三次指數(shù)平滑值采取下式計(jì)算：第1節(jié)綜合生產(chǎn)計(jì)劃│需求預(yù)測1.2.2需求預(yù)測方法三次指數(shù)平滑法生產(chǎn)與運(yùn)營管理計(jì)劃管理第51頁若時(shí)間序列含有二次曲線趨勢變動，并預(yù)測未來亦按此趨勢變動，則能夠建立二次曲線趨勢預(yù)測模型：Xt+T=at+btT+ctT2at、bt、ct預(yù)計(jì)式：第1節(jié)綜合生產(chǎn)計(jì)劃│需求預(yù)測1.2.2需求預(yù)測方法三次指數(shù)平滑法預(yù)測模型生產(chǎn)與運(yùn)營管理計(jì)劃管理第52頁例：某地域近年來國有企業(yè)固定資產(chǎn)投資總額列于下表，試用三次指數(shù)平滑法預(yù)測固定資產(chǎn)投資總額。（取=0.3）固定資產(chǎn)投資總額及指數(shù)平滑值單位：億元年份時(shí)期數(shù)投資總額一次指數(shù)平滑值二次指數(shù)平滑值三次指數(shù)平滑值YtYtSt（1）St（2）St（3）1990120.0421.3721.7721.891991220.0620.9821.5321.781992325.7222.421.7921.781993434.6126.0623.0722.171994551.7733.7826.2823.41995655.9240.4230.5325.541996780.6552.4937.1129.0119978131.1176.0748.834.9519989148.5897.8363.5143.52199910162.67117.2879.6454.3511232.26151.77101.2868.43第1節(jié)綜合生產(chǎn)計(jì)劃│需求預(yù)測1.2.2需求預(yù)測方法生產(chǎn)與運(yùn)營管理計(jì)劃管理第53頁第1節(jié)綜合生產(chǎn)計(jì)劃│需求預(yù)測1.2.2需求預(yù)測方法生產(chǎn)與運(yùn)營管理計(jì)劃管理第54頁3綜合生產(chǎn)計(jì)劃編制生產(chǎn)與運(yùn)營管理計(jì)劃管理第55頁市場需求預(yù)測制訂初步候選方案?企業(yè)生產(chǎn)外部條件?企業(yè)生產(chǎn)內(nèi)部條件初步計(jì)劃計(jì)劃是否可行同意計(jì)劃YN方案比較利潤、成本、生產(chǎn)均衡性、庫存…線性規(guī)劃法銷售收入利潤分析法量本利分析法……處理非均勻需求策略

生產(chǎn)能力外部協(xié)作生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備工作銷售及利潤指標(biāo)……確定經(jīng)營目標(biāo)利潤、市場擁有率…第1節(jié)綜合生產(chǎn)計(jì)劃│綜合生產(chǎn)計(jì)劃編制1.3.1綜合生產(chǎn)計(jì)劃編制概述生產(chǎn)與運(yùn)營管理計(jì)劃管理第56頁012345678910月份4037.532.53027.52522.52017.51512.5107.552.5產(chǎn)量需求量累計(jì)線生產(chǎn)量累計(jì)線經(jīng)過改變能力應(yīng)對需求波動計(jì)劃策略第1節(jié)綜合生產(chǎn)計(jì)劃│綜合生產(chǎn)計(jì)劃編制1.3.1綜合生產(chǎn)計(jì)劃編制概述生產(chǎn)與運(yùn)營管理計(jì)劃管理第57頁需求/產(chǎn)量時(shí)間需求速率改變生產(chǎn)速率恒定庫存上升庫存下降利用庫存調(diào)整方式應(yīng)對需求波動計(jì)劃策略第1節(jié)綜合生產(chǎn)計(jì)劃│綜合生產(chǎn)計(jì)劃編制1.3.1綜合生產(chǎn)計(jì)劃編制概述生產(chǎn)與運(yùn)營管理計(jì)劃管理第58頁012345678910月份4037.532.53027.52522.52017.51512.5107.552.5產(chǎn)量需求量累計(jì)線生產(chǎn)量累計(jì)線累計(jì)需求量>累計(jì)生產(chǎn)量累計(jì)生產(chǎn)量>累計(jì)需求量庫存外協(xié)庫存需求波動情況下保持生產(chǎn)率不變計(jì)劃策略第1節(jié)綜合生產(chǎn)計(jì)劃│綜合生產(chǎn)計(jì)劃編制1.3.1綜合生產(chǎn)計(jì)劃編制概述生產(chǎn)與運(yùn)營管理計(jì)劃管理第59頁012345678910月份4037.532.53027.52522.52017.51512.5107.552.5產(chǎn)量需求量累計(jì)線生產(chǎn)量累計(jì)線需求波動情況下混合綜累計(jì)劃策略庫存量第1節(jié)綜合生產(chǎn)計(jì)劃│綜合生產(chǎn)計(jì)劃編制1.3.1綜合生產(chǎn)計(jì)劃編制概述生產(chǎn)與運(yùn)營管理計(jì)劃管理第60頁季節(jié)性銷售波動示意圖能力生產(chǎn)規(guī)劃銷售規(guī)劃庫存量時(shí)間（月）數(shù)量（件）示例：第1節(jié)綜合生產(chǎn)計(jì)劃│綜合生產(chǎn)計(jì)劃編制1.3.1綜合生產(chǎn)計(jì)劃編制概述生產(chǎn)與運(yùn)營管理計(jì)劃管理第61頁例：已知H企業(yè)年上六個(gè)月滿足需求量生產(chǎn)安排，為實(shí)現(xiàn)此進(jìn)度安排,請采取四種不一樣生產(chǎn)計(jì)劃方案進(jìn)行選擇。需求與工作天數(shù)庫存1月2月3月4月5月6月總計(jì)預(yù)測需求180015001100900110016008000每個(gè)月工作天數(shù)221921212220125期初庫存400件安全庫存月需求預(yù)測量25%第1節(jié)綜合生產(chǎn)計(jì)劃│綜合生產(chǎn)計(jì)劃編制1.3.2綜合生產(chǎn)計(jì)劃制訂案例生產(chǎn)與運(yùn)營管理計(jì)劃管理第62頁費(fèi)用數(shù)據(jù)材料成本$100.00/件庫存成本$1.50/件·月缺貨損失 $5.00/件·月分包成本 $20.00/件招聘與培訓(xùn)成本$200.00/人解聘費(fèi)用$250.00/人單位產(chǎn)品加工時(shí)間5小時(shí)/件正常人工成本（天天8小時(shí)）$4.00/小時(shí)加班人工成本（1.5倍正常人工費(fèi)用）$6.00/小時(shí)第1節(jié)綜合生產(chǎn)計(jì)劃│綜合生產(chǎn)計(jì)劃編制1.3.2綜合生產(chǎn)計(jì)劃制訂案例生產(chǎn)與運(yùn)營管理計(jì)劃管理第63頁總生產(chǎn)計(jì)劃需要數(shù)據(jù)1月2月3月4月5月6月期初庫存400450375275225275需求預(yù)測量18001500110090011001600安全庫存（.25*需求預(yù)測量）450375275225275400生產(chǎn)需求量（需求預(yù)測量+安全庫存-期初庫存）18501425100085011501725期末庫存（期初庫存+生產(chǎn)需求量-需求預(yù)測量）450375275225275400第1節(jié)綜合生產(chǎn)計(jì)劃│綜合生產(chǎn)計(jì)劃編制1.3.2綜合生產(chǎn)計(jì)劃制訂案例生產(chǎn)與運(yùn)營管理計(jì)劃管理第64頁方案1：增、解聘工人——在需求量大時(shí)應(yīng)多雇傭工人，在需求小時(shí)能夠淘汰工人。這種做法不一定永遠(yuǎn)可行，如對技術(shù)要求高工種普通不能采取這種策略，因技術(shù)工人不是隨時(shí)能夠雇傭到。另外，工人隊(duì)伍不穩(wěn)定也會引發(fā)產(chǎn)品質(zhì)量下降和一系列管理問題方案2：庫存調(diào)整——在正常工作時(shí)間內(nèi)用固定人數(shù)工人進(jìn)行生產(chǎn)，以滿足最小預(yù)測需求量。就是經(jīng)過庫存來調(diào)整生產(chǎn)，而維持生產(chǎn)率和工人數(shù)量不變。當(dāng)需求不足時(shí)，因?yàn)樯a(chǎn)率不變，庫存就會積累起來。當(dāng)需求過大時(shí)，將利用庫存來滿足需求，庫存就會降低。計(jì)劃3：外包——維持正常工人不變，需求不能滿足部分采取外包處理，風(fēng)險(xiǎn)是客戶有可能被他人拿走。計(jì)劃4：加班加點(diǎn)——在正常工作時(shí)間內(nèi)用固定人數(shù)工人進(jìn)行生產(chǎn),加班完成其余生產(chǎn)需求量。第1節(jié)綜合生產(chǎn)計(jì)劃│綜合生產(chǎn)計(jì)劃編制1.3.2綜合生產(chǎn)計(jì)劃制訂案例生產(chǎn)與運(yùn)營管理計(jì)劃管理第65頁方案1：增、解聘工人1月2月3月4月5月6月總和生產(chǎn)需求量（依據(jù)表）18501425100085011501725所需生產(chǎn)時(shí)間（生產(chǎn)需求量×5小時(shí)/件）925071255000425057508625每個(gè)月工作天數(shù)221921212220每人每個(gè)月工時(shí)（工作天數(shù)×8小時(shí)/天）176152168168176160所需人數(shù)（生產(chǎn)時(shí)間÷每人每個(gè)月工時(shí)）534730253354新增工人數(shù)（假定時(shí)初工人數(shù)=1月份53）0000821招聘費(fèi)（新增工人數(shù)×$200）0000160042005800解聘人數(shù)0617500解聘費(fèi)（解聘人數(shù)×$250）0150042501250007000正常人工成本（所需生產(chǎn)時(shí)間×$4）3700028500017000230034000160000第1節(jié)綜合生產(chǎn)計(jì)劃│綜合生產(chǎn)計(jì)劃編制1.3.2綜合生產(chǎn)計(jì)劃制訂案例生產(chǎn)與運(yùn)營管理計(jì)劃管理第66頁方案2：庫存調(diào)整1月2月3月4月5月6月總和期初庫存4008-276-32412720每個(gè)月工作天數(shù)221921212220可用生產(chǎn)時(shí)間(工作天數(shù)×8小時(shí)/天×40人)704060806720672070406400實(shí)際生產(chǎn)量（可用生產(chǎn)時(shí)間÷5小時(shí)/件）140812161344134414081280需求預(yù)測量（依據(jù)表）18001500110090011001600期末庫存（期初庫存+實(shí)際產(chǎn)量-需求預(yù)測量）8-276-32412720400缺貨損失（缺貨件數(shù)×$5）013801600001540安全庫存（依據(jù)表）450375275225275400（正數(shù)）多出庫存（期末庫存-期初庫存）0001874450庫存費(fèi)用(多出庫存×$1.50）000280.5667.50948正常人工成本（實(shí)際生產(chǎn)量×$4）281602432026880268802816025600160000第1節(jié)綜合生產(chǎn)計(jì)劃│綜合生產(chǎn)計(jì)劃編制1.3.2綜合生產(chǎn)計(jì)劃制訂案例生產(chǎn)與運(yùn)營管理計(jì)劃管理第67頁方案3：外包1月2月3月4月5月6月總和生產(chǎn)需求量（依據(jù)表）18501425100085011501725每個(gè)月工作天數(shù)221921212220可用生產(chǎn)時(shí)間(工作天數(shù)×8小時(shí)/天×25人)440038004200420044004000實(shí)際生產(chǎn)量（可用時(shí)間÷5小時(shí)/件）880760840840880800分包件數(shù)（生產(chǎn)需求量-實(shí)際產(chǎn)量）97065516010270925分包成本（分包件數(shù)×$20）1940013300320020054001850060000正常人工成本（可用生產(chǎn)時(shí)間×$4）176001520016800168001760016000100000第1節(jié)綜合生產(chǎn)計(jì)劃│綜合生產(chǎn)計(jì)劃編制1.3.2綜合生產(chǎn)計(jì)劃制訂案例生產(chǎn)與運(yùn)營管理計(jì)劃管理第68頁方案4：加班1月2月3月4月5月6月總和期初庫存40000177554792每個(gè)月工作天數(shù)221921212220可用生產(chǎn)時(shí)間（工人38人）668857766384638466886080固定生產(chǎn)量（可用生產(chǎn)時(shí)間÷5小時(shí)/件）133811551277127713881216需求預(yù)測量（依據(jù)表）18001500110090011001600加班前庫存量（期初庫存+固定生產(chǎn)-需求預(yù)測量）-62-345177554792408加班生產(chǎn)件數(shù)623450000加班成本（$30/件）1860103500000安全庫存450375275225275400（正數(shù)）多出庫存（加班前庫存量-安全庫存）0003295178庫存費(fèi)用000494776121282正常人工成本26752231042553625536267522432015第1節(jié)綜合生產(chǎn)計(jì)劃│綜合生產(chǎn)計(jì)劃編制1.3.2綜合生產(chǎn)計(jì)劃制訂案例生產(chǎn)與運(yùn)營管理計(jì)劃管理第69頁成本方案1：增、解聘工人方案2：庫存調(diào)整方案3：外包方案4：加班新聘5800000解聘7000000多出庫存094801282缺貨0154000外包00600000加班00012210正常人工成本16000016000010000015172800162488160000165492四種計(jì)劃方案比較方案3費(fèi)用最小選擇方案3第1節(jié)綜合生產(chǎn)計(jì)劃│綜合生產(chǎn)計(jì)劃編制1.3.2綜合生產(chǎn)計(jì)劃制訂案例生產(chǎn)與運(yùn)營管理計(jì)劃管理第70頁第2節(jié)主生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)與運(yùn)營管理計(jì)劃管理第71頁1主生產(chǎn)計(jì)劃分解生產(chǎn)與運(yùn)營管理計(jì)劃管理第72頁第2節(jié)主生產(chǎn)計(jì)劃│生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)框架2.1.1生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)框架長久資源計(jì)劃1.綜合生產(chǎn)計(jì)劃4.主生產(chǎn)計(jì)劃7.物料需求計(jì)劃9.詳細(xì)作業(yè)計(jì)劃10.生產(chǎn)控制及反饋5.粗能力計(jì)劃成品裝配計(jì)劃2.訂貨協(xié)議需求管理6.庫存控制工程設(shè)計(jì)更改8.物料清單（BOM）生產(chǎn)活動匯報(bào)生產(chǎn)進(jìn)度匯報(bào)例外事件匯報(bào)生產(chǎn)績效匯報(bào)長久3.預(yù)測中期短期生產(chǎn)與運(yùn)營管理計(jì)劃管理第73頁計(jì)劃管理五個(gè)層次計(jì)劃分為五個(gè)層次：經(jīng)營規(guī)劃（3-5年）生產(chǎn)規(guī)劃（1年）資源計(jì)劃主生產(chǎn)計(jì)劃（1-3月）粗能力需求計(jì)劃物料需求計(jì)劃（1-3月） 能力需求計(jì)劃生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃（周） 采購作業(yè)計(jì)劃計(jì)劃執(zhí)行物料需求計(jì)劃

(MRP)粗能力計(jì)劃

(RCCP)主生產(chǎn)計(jì)劃能力需求計(jì)劃

(CRP)生產(chǎn)作業(yè)控制

(PAC)工序排序資源計(jì)劃(RP)生產(chǎn)規(guī)劃投入產(chǎn)出控制經(jīng)營規(guī)劃第2節(jié)主生產(chǎn)計(jì)劃│生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)框架2.1.1生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)框架生產(chǎn)與運(yùn)營管理計(jì)劃管理第74頁電視機(jī)生產(chǎn) 第一年 第二年季度 J1 J2 J3 J4 J1 J2 J3 J4

便攜式 800 900 1000 900 850 950 1050 950臺式 4000 5000 4000 3000 4000 5000 4000 3000 主生產(chǎn)計(jì)劃 周 月份便攜式 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 10 11 12規(guī)格101 10 10 10 12 12 12 12 12 10 10 10 6 6 6 6 30 30 30109 25 25 25 30 30 30128 100 100 100 50 50 50臺式209237綜合生產(chǎn)計(jì)劃第2節(jié)主生產(chǎn)計(jì)劃│生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)框架2.1.2由綜合生產(chǎn)計(jì)劃產(chǎn)生指令性生產(chǎn)計(jì)劃分解過程生產(chǎn)與運(yùn)營管理計(jì)劃管理第75頁2主生產(chǎn)計(jì)劃故事演示生產(chǎn)與運(yùn)營管理計(jì)劃管理第76頁訂貨意向商務(wù)溝通當(dāng)然能夠，來幾個(gè)人，幾點(diǎn)來，想吃什么菜？我們先來看個(gè)故事第2節(jié)主生產(chǎn)計(jì)劃│主生產(chǎn)計(jì)劃故事演示2.2.1由綜合生產(chǎn)計(jì)劃產(chǎn)生主生產(chǎn)計(jì)劃分解過程親愛夫人，晚上我想帶幾個(gè)同事回家吃飯，能夠嗎？”生產(chǎn)與運(yùn)營管理計(jì)劃管理第77頁發(fā)出訂單訂單確定沒問題，我會準(zhǔn)備好。第2節(jié)主生產(chǎn)計(jì)劃│主生產(chǎn)計(jì)劃故事演示2.2.1由綜合生產(chǎn)計(jì)劃產(chǎn)生主生產(chǎn)計(jì)劃分解過程

6個(gè)人，我們七點(diǎn)左右回來，準(zhǔn)備些酒、烤鴨、番茄炒蛋、涼菜、雞蛋湯…，你看能夠嗎？生產(chǎn)與運(yùn)營管理計(jì)劃管理第78頁安排晚飯計(jì)劃主生產(chǎn)計(jì)劃MPS(MainProductionSchedule)第2節(jié)主生產(chǎn)計(jì)劃│主生產(chǎn)計(jì)劃故事演示2.2.1由綜合生產(chǎn)計(jì)劃產(chǎn)生主生產(chǎn)計(jì)劃分解過程生產(chǎn)與運(yùn)營管理計(jì)劃管理第79頁ERP中BOM（BillOfMaterial）結(jié)構(gòu)確定菜譜晚餐A|啤酒B|烤鴨C|涼菜D|番茄炒蛋E|雞蛋湯番茄雞蛋料酒雞蛋生鴨番茄第2節(jié)主生產(chǎn)計(jì)劃│主生產(chǎn)計(jì)劃故事演示2.2.1由綜合生產(chǎn)計(jì)劃產(chǎn)生主生產(chǎn)計(jì)劃分解過程生產(chǎn)與運(yùn)營管理計(jì)劃管理第80頁原材料清單ERP中BOM展開毛需求啤酒5瓶番茄(拌)6個(gè)番茄(炒)4個(gè)雞蛋(炒)6只雞蛋(湯)4只生鴨1只料酒1瓶共用物料第2節(jié)主生產(chǎn)計(jì)劃│主生產(chǎn)計(jì)劃故事演示2.2.1由綜合生產(chǎn)計(jì)劃產(chǎn)生主生產(chǎn)計(jì)劃分解過程共用物料生產(chǎn)與運(yùn)營管理計(jì)劃管理第81頁庫存存貨檢驗(yàn)只有2個(gè)雞蛋第2節(jié)主生產(chǎn)計(jì)劃│主生產(chǎn)計(jì)劃故事演示2.2.1由綜合生產(chǎn)計(jì)劃產(chǎn)生主生產(chǎn)計(jì)劃分解過程貨物名稱采購量番茄6雞蛋8生鴨1料酒1啤酒5購貨清單ERP中凈需求量或采購計(jì)劃生產(chǎn)與運(yùn)營管理計(jì)劃管理第82頁ERP中采購詢價(jià)雞蛋怎么賣？一元錢一個(gè),8元錢10個(gè)第2節(jié)主生產(chǎn)計(jì)劃│主生產(chǎn)計(jì)劃故事演示2.2.1由綜合生產(chǎn)計(jì)劃產(chǎn)生主生產(chǎn)計(jì)劃分解過程生產(chǎn)與運(yùn)營管理計(jì)劃管理第83頁我需要8個(gè)/8元，買10個(gè)/8元，適當(dāng)？按經(jīng)濟(jì)批量采購第2節(jié)主生產(chǎn)計(jì)劃│主生產(chǎn)計(jì)劃故事演示2.2.1由綜合生產(chǎn)計(jì)劃產(chǎn)生主生產(chǎn)計(jì)劃分解過程生產(chǎn)與運(yùn)營管理計(jì)劃管理第84頁驗(yàn)貨、換貨這有一個(gè)破了，請給我換一個(gè)第2節(jié)主生產(chǎn)計(jì)劃│主生產(chǎn)計(jì)劃故事演示2.2.1由綜合生產(chǎn)計(jì)劃產(chǎn)生主生產(chǎn)計(jì)劃分解過程生產(chǎn)與運(yùn)營管理計(jì)劃管理第85頁安排工藝路線洗切炒煮第2節(jié)主生產(chǎn)計(jì)劃│主生產(chǎn)計(jì)劃故事演示2.2.1由綜合生產(chǎn)計(jì)劃產(chǎn)生主生產(chǎn)計(jì)劃分解過程生產(chǎn)與運(yùn)營管理計(jì)劃管理第86頁安排工作中心第2節(jié)主生產(chǎn)計(jì)劃│主生產(chǎn)計(jì)劃故事演示2.2.1由綜合生產(chǎn)計(jì)劃產(chǎn)生主生產(chǎn)計(jì)劃分解過程生產(chǎn)與運(yùn)營管理計(jì)劃管理第87頁確定瓶頸工序此鴨毛極難拔，恐怕不能按時(shí)烤制第2節(jié)主生產(chǎn)計(jì)劃│主生產(chǎn)計(jì)劃故事演示2.2.1由綜合生產(chǎn)計(jì)劃產(chǎn)生主生產(chǎn)計(jì)劃分解過程生產(chǎn)與運(yùn)營管理計(jì)劃管理第88頁產(chǎn)能不足委外加工我要訂一只烤鴨，晚上6:30送到…第2節(jié)主生產(chǎn)計(jì)劃│主生產(chǎn)計(jì)劃故事演示2.2.1由綜合生產(chǎn)計(jì)劃產(chǎn)生主生產(chǎn)計(jì)劃分解過程生產(chǎn)與運(yùn)營管理計(jì)劃管理第89頁緊急訂貨第2節(jié)主生產(chǎn)計(jì)劃│主生產(chǎn)計(jì)劃故事演示2.2.1由綜合生產(chǎn)計(jì)劃產(chǎn)生主生產(chǎn)計(jì)劃分解過程媽媽，晚上幾個(gè)同學(xué)想來家里吃飯，你幫忙準(zhǔn)備一下。兒子事一定要辦！生產(chǎn)與運(yùn)營管理計(jì)劃管理第90頁能否并單兒子，你們想吃什么，父親晚上也有客人，你愿意和他們一起吃嗎？菜您看著辦吧，但一定要有西紅柿炒雞蛋，我們不和大人一起吃，6點(diǎn)半左右回來第2節(jié)主生產(chǎn)計(jì)劃│主生產(chǎn)計(jì)劃故事演示2.2.1由綜合生產(chǎn)計(jì)劃產(chǎn)生主生產(chǎn)計(jì)劃分解過程生產(chǎn)與運(yùn)營管理計(jì)劃管理第91頁緊急采購好，好，必定讓您滿意訂單確認(rèn)第2節(jié)主生產(chǎn)計(jì)劃│主生產(chǎn)計(jì)劃故事演示2.2.1由綜合生產(chǎn)計(jì)劃產(chǎn)生主生產(chǎn)計(jì)劃分解過程雞蛋又不夠了，快聯(lián)絡(luò)小販送來生產(chǎn)與運(yùn)營管理計(jì)劃管理第92頁采購委外單跟催，檢驗(yàn)、入庫，轉(zhuǎn)應(yīng)付款這是您要烤鴨。請?jiān)趩紊虾炓粋€(gè)字第2節(jié)主生產(chǎn)計(jì)劃│主生產(chǎn)計(jì)劃故事演示2.2.1由綜合生產(chǎn)計(jì)劃產(chǎn)生主生產(chǎn)計(jì)劃分解過程我訂烤鴨怎么還沒有送來？生產(chǎn)與運(yùn)營管理計(jì)劃管理第93頁成本核實(shí)，盈利分析第2節(jié)主生產(chǎn)計(jì)劃│主生產(chǎn)計(jì)劃故事演示2.2.1由綜合生產(chǎn)計(jì)劃產(chǎn)生主生產(chǎn)計(jì)劃分解過程收益（情感）感情收益現(xiàn)金支出此次請客共用去254元！生產(chǎn)與運(yùn)營管理計(jì)劃管理第94頁現(xiàn)金預(yù)算、資金調(diào)配我會從存款中劃撥給你資金….親愛，今天晚餐使我們現(xiàn)金超支，5天后將出現(xiàn)現(xiàn)金缺口….第2節(jié)主生產(chǎn)計(jì)劃│主生產(chǎn)計(jì)劃故事演示2.2.1由綜合生產(chǎn)計(jì)劃產(chǎn)生主生產(chǎn)計(jì)劃分解過程生產(chǎn)與運(yùn)營管理計(jì)劃管理第95頁預(yù)測發(fā)展、增加產(chǎn)能今后這么感情投資晚宴還會經(jīng)常舉行…能夠考慮，你就全權(quán)處理吧！我們烤箱太小了，是否能夠換一個(gè)更大一點(diǎn)？第2節(jié)主生產(chǎn)計(jì)劃│主生產(chǎn)計(jì)劃故事演示2.2.1由綜合生產(chǎn)計(jì)劃產(chǎn)生主生產(chǎn)計(jì)劃分解過程生產(chǎn)與運(yùn)營管理計(jì)劃管理第96頁妻子怎么工作？第2節(jié)主生產(chǎn)計(jì)劃│主生產(chǎn)計(jì)劃故事演示2.2.1由綜合生產(chǎn)計(jì)劃產(chǎn)生主生產(chǎn)計(jì)劃分解過程生產(chǎn)與運(yùn)營管理計(jì)劃管理第97頁（酒-烤鴨-番茄炒蛋…）-七點(diǎn)計(jì)算鴨-酒-雞蛋-番茄-調(diào)料…冰箱里有什么需要做哪些菜？什么時(shí)候/怎么做？開始做…需要買什么？？購置…客戶訂單需求預(yù)測MPSMasterproductionscheduleMRPMaterialRequirementPlanningBOMBillOfMaterials物料需求計(jì)劃（MRP）物料清單（BOM）可用庫存主生產(chǎn)計(jì)劃（MPS）計(jì)劃訂單…生產(chǎn)/委外加工…發(fā)料/生產(chǎn)/入庫…計(jì)劃訂單…采購訂貨…到貨入庫…用到什么有什么采購什么生產(chǎn)什么需求/供給什么第2節(jié)主生產(chǎn)計(jì)劃│主生產(chǎn)計(jì)劃故事演示2.2.2MPS\BOM\MRP生產(chǎn)與運(yùn)營管理計(jì)劃管理第98頁3主生產(chǎn)計(jì)劃作用生產(chǎn)與運(yùn)營管理計(jì)劃管理第99頁市場需求生產(chǎn)能力第2節(jié)主生產(chǎn)計(jì)劃│主生產(chǎn)計(jì)劃作用2.3.1市場需求與生產(chǎn)能力之間怎樣平衡？生產(chǎn)與運(yùn)營管理計(jì)劃管理第100頁數(shù)量時(shí)間負(fù)荷能力數(shù)量時(shí)間需求計(jì)算結(jié)果能力調(diào)整后結(jié)果第2節(jié)主生產(chǎn)計(jì)劃│主生產(chǎn)計(jì)劃作用2.3.1市場需求與生產(chǎn)能力之間怎樣平衡？負(fù)荷能力生產(chǎn)與運(yùn)營管理計(jì)劃管理第101頁MPS銷售預(yù)測客戶訂單地域倉庫內(nèi)部協(xié)作訂單用戶定制需求庫存供給情況設(shè)備能力勞動力生產(chǎn)周期資金占用供給沖擊吸收器庫存制造柔性促銷折扣第2節(jié)主生產(chǎn)計(jì)劃│主生產(chǎn)計(jì)劃作用2.3.2沖擊吸收器生產(chǎn)與運(yùn)營管理計(jì)劃管理第102頁需求供應(yīng)溝通內(nèi)外：集成市場信息與內(nèi)部信息微觀計(jì)劃宏觀計(jì)劃主生產(chǎn)計(jì)劃（MPS）是確定每一個(gè)詳細(xì)產(chǎn)品在每一個(gè)詳細(xì)時(shí)間段生產(chǎn)計(jì)劃。第2節(jié)主生產(chǎn)計(jì)劃│主生產(chǎn)計(jì)劃作用2.3.3承上啟下：將宏觀計(jì)劃轉(zhuǎn)換為微觀計(jì)劃生產(chǎn)與運(yùn)營管理計(jì)劃管理第103頁生產(chǎn)計(jì)劃基本數(shù)據(jù)工作路線工作中心物料能力檢驗(yàn)計(jì)劃生產(chǎn)設(shè)備物料清單生產(chǎn)工具第2節(jié)主生產(chǎn)計(jì)劃│主生產(chǎn)計(jì)劃作用2.3.4主生產(chǎn)計(jì)劃數(shù)據(jù)起源生產(chǎn)與運(yùn)營管理計(jì)劃管理第104頁RCCP清單銷售計(jì)劃MPS方案關(guān)鍵能力平衡MPS確認(rèn)NOYES確保MPS是現(xiàn)實(shí)可行，需求量和需求時(shí)間是屬實(shí)，能力是能夠滿足第2節(jié)主生產(chǎn)計(jì)劃│主生產(chǎn)計(jì)劃作用2.3.4主生產(chǎn)計(jì)劃數(shù)據(jù)起源主生產(chǎn)計(jì)劃制訂流程生產(chǎn)與運(yùn)營管理計(jì)劃管理第105頁4主生產(chǎn)計(jì)劃相關(guān)概念生產(chǎn)與運(yùn)營管理計(jì)劃管理第106頁計(jì)劃展望期是主生產(chǎn)計(jì)劃所覆蓋時(shí)間范圍，即計(jì)劃時(shí)間跨度。計(jì)劃展望期應(yīng)大于產(chǎn)品總提前期。第2節(jié)主生產(chǎn)計(jì)劃│主生產(chǎn)計(jì)劃相關(guān)概念2.4.1展望期計(jì)劃展望期或總提前期累計(jì)提前期（采購＋加工）總裝提前期預(yù)測時(shí)區(qū)計(jì)劃時(shí)區(qū)需求時(shí)區(qū)生產(chǎn)與運(yùn)營管理計(jì)劃管理第107頁第2節(jié)主生產(chǎn)計(jì)劃│主生產(chǎn)計(jì)劃相關(guān)概念2.4.2提前期提前期是指某一工作時(shí)間周期，即從工作開始到工作結(jié)束時(shí)間。提前期是生成MPS、MRP、車間作用計(jì)劃和采購計(jì)劃主要基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。在ERP中提前期是在物料主文件中進(jìn)行維護(hù)（直接維護(hù)或依據(jù)工藝路線生成）。排隊(duì)時(shí)間加工時(shí)間等候時(shí)間裝配提前期交貨期接收訂單傳送時(shí)間累計(jì)提前期準(zhǔn)備時(shí)間采購提前期生產(chǎn)提前期設(shè)計(jì)提前期總提前期生產(chǎn)與運(yùn)營管理計(jì)劃管理第108頁時(shí)段表示用來分時(shí)間段顯示時(shí)間單位，把年、季、月、周、日、小時(shí)等不一樣時(shí)間跨度劃分時(shí)段目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)“優(yōu)先級計(jì)劃”時(shí)段能夠按天天、每七天、每個(gè)月或每季來表示。時(shí)段越短，計(jì)劃表示就越詳細(xì)，生產(chǎn)活動表示也越詳細(xì)。第2節(jié)主生產(chǎn)計(jì)劃│主生產(chǎn)計(jì)劃相關(guān)概念2.4.3時(shí)段（TimePeriod）生產(chǎn)與運(yùn)營管理計(jì)劃管理第109頁為了保持生產(chǎn)計(jì)劃相對穩(wěn)定性，產(chǎn)品計(jì)劃期劃分為3個(gè)時(shí)區(qū)：時(shí)區(qū)1：產(chǎn)品總裝提前期時(shí)間跨度，即從產(chǎn)品加工開始到產(chǎn)品裝配完工時(shí)間跨度；時(shí)區(qū)2：在產(chǎn)品累計(jì)提前期時(shí)間跨度內(nèi)，超出時(shí)區(qū)1以外時(shí)間跨度為時(shí)區(qū)2，即采購提前期；時(shí)區(qū)3：在總提前期時(shí)間跨度內(nèi)，超出時(shí)區(qū)2以外時(shí)間跨度第2節(jié)主生產(chǎn)計(jì)劃│主生產(chǎn)計(jì)劃相關(guān)概念2.4.4時(shí)區(qū)（TimeZone）生產(chǎn)與運(yùn)營管理計(jì)劃管理第110頁表示時(shí)區(qū)中若干時(shí)間點(diǎn)，在這些時(shí)間點(diǎn)上計(jì)劃編制政策和過程要發(fā)生改變。主要時(shí)界普通有：需求時(shí)界（DemandTimeFence，DTF）：時(shí)區(qū)1與時(shí)區(qū)2分界點(diǎn)，在此時(shí)界之前必須確定物料需求計(jì)劃時(shí)界（PlanningTimeFence，PTF）：時(shí)區(qū)2與時(shí)區(qū)3分界點(diǎn)，在此時(shí)界之前必須確定計(jì)劃

第2節(jié)主生產(chǎn)計(jì)劃│主生產(chǎn)計(jì)劃相關(guān)概念2.4.4時(shí)界（TimeFence）生產(chǎn)與運(yùn)營管理計(jì)劃管理第111頁某產(chǎn)品單次生產(chǎn)計(jì)劃在時(shí)間上時(shí)區(qū)分布關(guān)系第2節(jié)主生產(chǎn)計(jì)劃│主生產(chǎn)計(jì)劃相關(guān)概念2.4.4時(shí)界（TimeFence）生產(chǎn)與運(yùn)營管理計(jì)劃管理第112頁時(shí)區(qū)需求確定依據(jù)計(jì)劃情況計(jì)劃變動代價(jià)計(jì)劃變動條件時(shí)區(qū)1實(shí)際訂單已下達(dá)及執(zhí)行變動代價(jià)極大變動需企業(yè)決議層決定時(shí)區(qū)2實(shí)際訂單與市場預(yù)測綜合考慮，能夠取二者最大值已確認(rèn)及下達(dá)變動代價(jià)較大數(shù)量變動需企業(yè)決議層決定，計(jì)劃員可在許可范圍內(nèi)調(diào)整計(jì)劃日期時(shí)區(qū)3預(yù)測為主，可取預(yù)測值未確認(rèn)，計(jì)劃代價(jià)小或無代價(jià)允許計(jì)劃員進(jìn)行數(shù)量及時(shí)間變動第2節(jié)主生產(chǎn)計(jì)劃│主生產(chǎn)計(jì)劃相關(guān)概念2.4.5時(shí)區(qū)與時(shí)界對計(jì)劃影響生產(chǎn)與運(yùn)營管理計(jì)劃管理第113頁生產(chǎn)能力122436凍結(jié)期間（已售區(qū)）部分確認(rèn)區(qū)間（部分已售區(qū)）預(yù)測區(qū)間（無訂單區(qū)）確認(rèn)用戶訂單銷售預(yù)測和可承諾能力計(jì)劃期（周）Items工程BOM通用BOM和專用BOMFamily計(jì)劃BOM計(jì)劃時(shí)間欄PTF說明：計(jì)劃時(shí)間欄（Planningtimefence）限制計(jì)算機(jī)軟件系統(tǒng)自動地在特定時(shí)間上向MPS增加計(jì)劃下達(dá)訂單。第2節(jié)主生產(chǎn)計(jì)劃│主生產(chǎn)計(jì)劃相關(guān)概念2.4.6主生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)間分區(qū)生產(chǎn)與運(yùn)營管理計(jì)劃管理第114頁5主生產(chǎn)計(jì)劃相關(guān)概念生產(chǎn)與運(yùn)營管理計(jì)劃管理第115頁均衡策略(Levelingstrategy)追蹤策略(Chasestrategy)批量策略(Lotsizing)滾動計(jì)劃(Rollingplan)第2節(jié)主生產(chǎn)計(jì)劃│主生產(chǎn)計(jì)劃編制策略2.5.1主生產(chǎn)計(jì)劃編制策略概述生產(chǎn)與運(yùn)營管理計(jì)劃管理第116頁第2節(jié)主生產(chǎn)計(jì)劃│主生產(chǎn)計(jì)劃編制策略2.5.2主生產(chǎn)計(jì)劃編制策略示例生產(chǎn)與運(yùn)營管理計(jì)劃管理第117頁第2節(jié)主生產(chǎn)計(jì)劃│主生產(chǎn)計(jì)劃編制策略2.5.2主生產(chǎn)計(jì)劃編制策略示例生產(chǎn)與運(yùn)營管理計(jì)劃管理第118頁主生產(chǎn)計(jì)劃周號：11-15產(chǎn)品A=3000件產(chǎn)品B=1600件產(chǎn)品C=1000件常規(guī)批量方法單位：周最終品目期間1112131415產(chǎn)品A150015001500產(chǎn)品B1600產(chǎn)品C1000產(chǎn)品混批方法單位：周最終品目期間1112131415產(chǎn)品A750750750750750產(chǎn)品B400400400400400產(chǎn)品C250250250250250

產(chǎn)品按日混批方法單位：日最終品目期間一二三四五產(chǎn)品A150150150150150產(chǎn)品B8080808080產(chǎn)品C5050505050生產(chǎn)與運(yùn)營管理計(jì)劃管理第119頁4粗能力計(jì)劃生產(chǎn)與運(yùn)營管理計(jì)劃管理第120頁長久資源計(jì)劃1.綜合生產(chǎn)計(jì)劃4.主生產(chǎn)計(jì)劃7.物料需求計(jì)劃9.詳細(xì)作業(yè)計(jì)劃10.生產(chǎn)控制及反饋5.粗能力計(jì)劃成品裝配計(jì)劃2.訂貨協(xié)議需求管理6.庫存控制工程設(shè)計(jì)更改8.物料清單（BOM）生產(chǎn)活動匯報(bào)生產(chǎn)進(jìn)度匯報(bào)例外事件匯報(bào)生產(chǎn)績效匯報(bào)長久3.預(yù)測中期短期第2節(jié)主生產(chǎn)計(jì)劃│粗能力計(jì)劃2.4.1粗能力計(jì)劃生產(chǎn)與運(yùn)營管理計(jì)劃管理第121頁工作中心-表明計(jì)劃下達(dá)，能力核實(shí)，成本核實(shí)單位

一組設(shè)備一條生產(chǎn)線一群人能力定義工時(shí)/機(jī)時(shí)/效用于能力需求計(jì)劃，詳細(xì)工序計(jì)劃和成本計(jì)劃第2節(jié)主生產(chǎn)計(jì)劃│粗能力計(jì)劃2.4.1粗能力計(jì)劃生產(chǎn)與運(yùn)營管理計(jì)劃管理第122頁例：某客戶下單，經(jīng)相關(guān)部門評定后確認(rèn)接收，由PMC部門負(fù)責(zé)計(jì)劃，客戶訂單明細(xì)表：產(chǎn)品ABC數(shù)量300500200交期30天第2節(jié)主生產(chǎn)計(jì)劃│粗能力計(jì)劃2.4.2粗能力計(jì)劃案例生產(chǎn)與運(yùn)營管理計(jì)劃管理第123頁1、產(chǎn)品別、機(jī)械別負(fù)荷產(chǎn)品制程使用機(jī)械標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)/個(gè)負(fù)荷（工時(shí)）A(300)①甲0.32(H)0.32×300=96（H）②乙0.24(H)0.24×300=72(H)③甲0.18(H)0.18×300=54(H)④丙0.15(H)0.15×300=45(H)B(500)①乙0.34(H)0.34×500=170(H)②丙0.08(H)0.08×500=40(H)③甲0.25(H)0.25×500=125(H)C(200)①甲0.43(H)0.43×200=86(H)②丙0.25(H)0.25×200=50(H)說明:＊甲、乙、丙表示各制程使用加工機(jī)械＊機(jī)械配置：甲3臺、乙1臺、丙2臺＊機(jī)械能力（單機(jī)）=25(天)×8(小時(shí)/天)×90%=180(小時(shí))基準(zhǔn)能力:甲機(jī)械=3×180=540(H)乙機(jī)械=1×180=180(H)丙機(jī)械=2×180=360(H)第2節(jié)主生產(chǎn)計(jì)劃│粗能力計(jì)劃2.4.2粗能力計(jì)劃案例生產(chǎn)與運(yùn)營管理計(jì)劃管理第124頁2、機(jī)械別、制程別負(fù)荷機(jī)械產(chǎn)品制程負(fù)荷（H）負(fù)荷累計(jì)（H）甲A①96361A③54B③125C①86乙A②72242B①170A④45丙B②40135C①50第2節(jié)主生產(chǎn)計(jì)劃│粗能力計(jì)劃2.4.2粗能力計(jì)劃案例生產(chǎn)與運(yùn)營管理計(jì)劃管理第125頁負(fù)荷、生產(chǎn)能力分析調(diào)整，負(fù)荷、生產(chǎn)能力累計(jì)表A、乙負(fù)荷超出乙正常能力（242-180=62H）；B、為確保交期，必須安排乙加班62H（負(fù)荷能力調(diào)整）100200300400500600540(能力)360(負(fù)荷)180242(負(fù)荷)135(負(fù)荷)360(能力)甲（3臺）乙（1臺）丙（2臺）第2節(jié)主生產(chǎn)計(jì)劃│粗能力計(jì)劃2.4.2粗能力計(jì)劃案例生產(chǎn)與運(yùn)營管理計(jì)劃管理第126頁例：某產(chǎn)品A對應(yīng)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、主生產(chǎn)計(jì)劃、工藝路線文件見圖、表。零件D、G、H、I為外購件，不消耗內(nèi)部生產(chǎn)能力，不用在能力計(jì)劃中考慮。第2節(jié)主生產(chǎn)計(jì)劃│粗能力計(jì)劃2.4.3粗能力計(jì)劃案例AB（1）D（1）G（1）H（1）I（1）C（2）E（1）F（1）H，I，D，G為外購件“（）”為需要數(shù)量產(chǎn)品A產(chǎn)品結(jié)構(gòu)圖生產(chǎn)與運(yùn)營管理計(jì)劃管理第127頁產(chǎn)品A主生產(chǎn)計(jì)劃周期12345678910項(xiàng)目A25252020202030303025產(chǎn)品A工藝路線項(xiàng)目工序號工作中心單件加工時(shí)間生產(chǎn)準(zhǔn)備時(shí)間平均批量單件準(zhǔn)備時(shí)間單件總時(shí)間A10300.090.40200.02000.1100B10250.060.28400.00700.0670C10150.141.60800.02000.160020200.071.10800.01380.0838E10100.110.851000.00850.118520150.260.961000.00960.2696F10100.110.85800.01060.1206第2節(jié)主生產(chǎn)計(jì)劃│粗能力計(jì)劃2.4.3粗能力計(jì)劃案例生產(chǎn)與運(yùn)營管理計(jì)劃管理第128頁分別計(jì)算單件產(chǎn)品A對各工作中心能力需求。對工作中心15，生產(chǎn)單件產(chǎn)品A需要2件C和1件E，且項(xiàng)目C工序10和項(xiàng)目E工序20在工作中心15上加工，生產(chǎn)單件產(chǎn)品A對工作中心15得到能力需求為：2×0.14＋1×0.26＝0.54（定額工時(shí)/件）將生產(chǎn)單件產(chǎn)品A對全部工作中心需求分別計(jì)算出來，得產(chǎn)品A能力清單。產(chǎn)品A能力清單工作中心單件加工時(shí)間單件生產(chǎn)準(zhǔn)備時(shí)間單件總時(shí)間100.220.01910.2391150.540.04960.5896200.140.03760.1776250.060.00700.0670300.090.02000.1100累計(jì)1.050.12331.1833第2節(jié)主生產(chǎn)計(jì)劃│粗能力計(jì)劃2.4.3粗能力計(jì)劃案例生產(chǎn)與運(yùn)營管理計(jì)劃管理第129頁項(xiàng)目計(jì)劃周期總計(jì)關(guān)鍵工作中心12345678910302.752.752.202.202.202.203.303.303.302.75251.681.681.341.341.341.342.012.012.011.68204.194.193.353.353.353.355.035.035.034.191514.7414.7411.7911.7911.7911.7917.6917.6917.6914.74105.985.984.784.784.784.787.177.177.175.98總工時(shí)29.3429.3423.4623.4623.4623.4635.2035.2035.2029.34287.46產(chǎn)品A粗能力需求計(jì)劃依據(jù)產(chǎn)品A能力清單和主生產(chǎn)計(jì)劃，計(jì)算出產(chǎn)品A粗能力需求（總工時(shí)＝周計(jì)劃量×單件總時(shí)