2022年企業(yè)安全生產(chǎn)月活動工作總結(jié)

第3頁共7頁2022年?企業(yè)安全生?產(chǎn)月活動工?作總結(jié)為?貫徹落實全?國安全生產(chǎn)?月活動，按?照集團的要?求，制定了?“安全生產(chǎn)?月”活動方?案，成立了?領(lǐng)導(dǎo)小組，?在___月?份將著重營?造“關(guān)愛生?命、___?安全”的氛?圍，緊緊圍?繞“綜合治?理、保障安?全”的主題?，結(jié)合行業(yè)?特點，把問?題反思持續(xù)?改進、自查?自檢問題整?改、普及全?員安全知識?、應(yīng)急演練?聯(lián)動響應(yīng)和?培訓工作作?為開展活動?的關(guān)鍵環(huán)節(jié)?，采取靈活?多樣的形式?開展“安全?生產(chǎn)月”活?動。我們主?要做了以下?工作：一?、強化宣傳?,強化領(lǐng)導(dǎo)?，強化落實?，強化責任?，有___?、有計劃開?展活動1?.主題明確?，計劃周密?。___月?___日，?___召開?了“安全生?產(chǎn)月”活動?動員大會，?根據(jù)活動方?案計劃，部?署了“安全?生產(chǎn)月”活?動，安排了?工作重點。?利用___?月一整月時?間，發(fā)動全?員從增強活?動認識、加?強安全隱患?管控、提高?安全知識技?能水平三個?層次，分五?個階段全面?展開。五個?階段分別為?：動員與落?實、宣傳與?反思、演練?與響應(yīng)、?培訓與自查?、總結(jié)與改?進。2.?責任落實，?強化領(lǐng)導(dǎo)。?以成員企業(yè)?、項目部領(lǐng)?導(dǎo)___建?立安全第一?責任人，落?實“誰主管?、誰負責”?、“管生產(chǎn)?必須管安全?”的原則，?做到四個強?化。做到人?人目標明確?，責任清楚?。3.全?員參與，增?強意識。按?照“突出安?全生產(chǎn)月活?動主題，突?出特色，突?出人人參與?安全、事事?尊重安全”?的原則，要?求全體員工?共同參與，?并且正做安?全員，__?_實施了自?學安全知識?的活動。一?是提高員工?的安全責任?心，提高員?工安全意識?，增強員工?對安全生產(chǎn)?重要性的?認識，引導(dǎo)?和啟發(fā)全體?員工高度重?視人的生命?價值。二是?創(chuàng)建安定和?諧的社會環(huán)?境為目標,?重在全面加?強安全隱患?的管控，提?升置業(yè)集團?對安全管理?水平和事故?控制能力，?從而杜絕惡?性事故發(fā)?生。4.?宣傳發(fā)動，?營造氛圍。?___月_?__日至_?__日，安?全月活動在?第一、二階?段大力動員?、宣傳，創(chuàng)?造安全文化?氛圍。__?_形式多樣?豐富多彩的?宣傳活動，?活動中，懸?掛安全生產(chǎn)?條幅5__?_幅；粘貼?安全標語、?圖畫5__?_張；集中?動員會2_?__次，內(nèi)?外部參會人?員250_?__人；制?作安全漫畫?櫥窗___?；安全文化?墻報___?套;創(chuàng)建安?全文化宣傳?報刊___?。通過宣傳?活動的深入?開展，進一?步提高了員?工安全意識?，營造了良?好的安全生?產(chǎn)氛圍，把?“安全生產(chǎn)?月”活動推?向了___?。二、問?題反思持續(xù)?改進，檢討?總結(jié)，強化?措施，務(wù)實?管理。1?.問題反思?，形勢嚴峻?。重點把問?題反思與存?在問題作為?工作的重點?之中。根據(jù)?1-___?月份發(fā)生事?故的情況，?當前集團安?全生產(chǎn)形勢?還比較嚴峻?。上半年發(fā)?生治安事件?___，比?去年下降_?__；發(fā)生?火災(zāi)事故_?__，比去?年下降__?_；發(fā)生非?責任交通事?故___，?比去年下降?___?？?事故發(fā)生率?比去年下降?___；今?年經(jīng)濟損失?650__?_，比去年?下降94.?___。要?求各單位以?“安全生產(chǎn)?月”活動為?契機，全面?推進安全生?產(chǎn)工作，激?發(fā)全體員工?參與意識，?強化員工自?我、車輛、?食品、應(yīng)急?、教育、檢?查、隱患等?安全管理。?堅決杜絕各?種事故的發(fā)?生，確保安?全生產(chǎn)形勢?穩(wěn)定。2?.檢討反思?，總結(jié)整改?。根據(jù)行業(yè)?特點開展形?式多樣的安?全生產(chǎn)宣傳?教育，務(wù)實?基礎(chǔ)管理，?營造宣傳氛?圍。在總結(jié)?工作的同時?檢討在管理?中存在的問?題共計2_?__項，重?點一是安?全管理存在?薄弱環(huán)節(jié)，?制度體系尚?不健全。由?于幾年的發(fā)?展戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型?影響，安全?管理部門建?了撤，撤了?建，形成隊?伍不穩(wěn)定狀?態(tài)，管理標?準、制度、?流程不健全?，不規(guī)范化?，不標準化?、不體系化?，安全管理?滯留在面上?。二是領(lǐng)?導(dǎo)自駕車車?輛管理存在?盲區(qū)，日常?管理與集團?車輛管理脫?鉤，個人?駕駛安全意?識淡薄，教?育開展困難?。三是在?建項目安全?管理有待加?強，不規(guī)范?，安全專業(yè)?性不強。?四是安全管?理人員配置?與總?cè)藬?shù)不?成比例，基?本以兼職安?全管理員?為主，業(yè)務(wù)?素質(zhì)不過硬?。五是三?級教育、檢?查、考核執(zhí)?行不規(guī)范，?安全管理部?門與成員企?第7頁共7頁___年?企業(yè)安全管?理年度工作?總結(jié)__?_年已經(jīng)結(jié)?束了，在_?__年的工?作中，我們?做到了最好?，在不斷的?發(fā)展中，我?們企業(yè)經(jīng)受?住了金融危?機的考驗，?順利的度過?了企業(yè)發(fā)展?的最困難的?時刻，相信?只要我們在?明年的工作?中繼續(xù)不斷?的努力，我?們企業(yè)就會?得到更大的?發(fā)展!企業(yè)?的安全管理?工作也很重?要，一直以?來我們都是?很重視的，?時刻也不曾?放棄!回?顧一年來，?在公司各級?領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心?和工作的指?導(dǎo)下，在和?諧的工作環(huán)?境中，在全?體員工的共?同努力下，?我部門在安?全生產(chǎn)管理?上認真貫徹?落實了部門?經(jīng)理提出的?安全管理十?六字方針：?“安全第一?，預(yù)防為主?，全員動手?，綜合治理?”的工作指?導(dǎo)思想，狠?抓安全專項?管理。下面?就我今年安?全工作情況?匯報如下：?(一)完?善安全設(shè)施?基本管理。?安全設(shè)施?的管理是全?廠安全管理?的重點，我?部門在__?_月份完成?全廠消防系?統(tǒng)的___?及防護用品?的分配，并?設(shè)置消防器?材及防護用?品記錄臺帳?，將管理責?任下發(fā)到以?各班組為單?位的生產(chǎn)車?間負責人身?上，監(jiān)督《?消防器材管?理制度》、?《防護用品?管理制度》?在全廠的執(zhí)?行情況，安?全員主要對?各車間的消?防系統(tǒng)進行?檢查，保證?消防管道內(nèi)?的通水，其?中我部經(jīng)理?提出的生產(chǎn)?崗位兼職安?全員責任制?是新的安全?管理理念，?既要求兼職?安全員每天?對消防器材?、防護用品?例行檢查，?并填制檢查?記錄，以保?證其物品能?在平時保持?最佳狀態(tài)，?關(guān)鍵時刻能?馬上使用。?(二)特?種設(shè)備與特?種作業(yè)的管?理特種設(shè)?備在公司生?產(chǎn)運營中具?有一個特殊?的地位，比?如壓力容器?、行車、等?等。今年對?這些設(shè)備設(shè)?施加強了管?理，除了制?定《特種容?器設(shè)備管理?制度》，還?對特種設(shè)備?設(shè)施專門進?行檢查，發(fā)?現(xiàn)問題及時?檢修，杜絕?帶病作業(yè)導(dǎo)?致的惡性后?果，使全年?保持了良好?的運行狀態(tài)?，保證了生?產(chǎn)的正常運?行。同時我?部門從嚴查?著手，規(guī)范?操作，加強?特種容器的?安全教育，?采取教育與?處罰相結(jié)合?的方法，在?很短時間里?理順了工作?，使管理走?向正軌，特?種作業(yè)人員?堅持持證上?崗，登記特?種設(shè)備使用?臺帳，從源?頭把關(guān)，在?招聘時沒有?資格證不予?錄用，已經(jīng)?錄用沒有證?件的限期辦?理，逾期取?不到資格的?按待崗處理?，從而規(guī)范?了作業(yè)隊伍?。(三)?與政府部門?的協(xié)作，建?立了重大危?險源信息系?統(tǒng)。對危?險化學品進?行了申報。?根據(jù)區(qū)安監(jiān)?部門要求，?每月對工廠?進行安全隱?患排查，實?行隱患自查?自改，每月?接受安監(jiān)局?來訪人員的?監(jiān)督。__?_月份根據(jù)?安監(jiān)局的要?求在廠區(qū)內(nèi)?各生產(chǎn)工序?設(shè)置了危化?品標志牌，?在全國化工?廠遭遇“黑?色___月?”的時候加?大監(jiān)督力度?，積極與市?區(qū)安監(jiān)團配?合，準備好?資料，及時?進行上報，?當月全廠未?發(fā)生一起安?全事故，向?政府部門樹?立了良好的?企業(yè)形象。?(四)開?展企業(yè)安全?生產(chǎn)工作，?落實企業(yè)安?全生產(chǎn)工作?基礎(chǔ)。落?實預(yù)防企業(yè)?安全生產(chǎn)是?我今年安全?管理一項十?分重要且基?本的工作。?公司在__?_年內(nèi)的安?全管理可以?分為兩個階?段，第一階?段：建設(shè)周?期階段，從?___月至?___年_?__月我主?要負責公司?建設(shè)工地的?安全管理，?抓好兩個工?地重點安全?隱患的整治?，加強人員?安全生產(chǎn)工?作環(huán)境，減?少事故隱患?，遏制重特?大事故尤其?是“群死群?傷”惡性安?全事故的發(fā)?生，在遵照?《永祥多晶?硅工地安全?管理條例》?前提下對各?建筑單位存?在事故隱患?的區(qū)域進行?專項整治，?并作為開展?安全整治工?作的重點。?此間工地共?發(fā)生安全事?故___起?，死亡__?_人，傷_?__人，對?事故單位罰?款金額__?_元。第?二階段：生?產(chǎn)周期階段?，從___?月至___?月，我主要?負責試驗線?的安全生產(chǎn)?管理，在以?各級生產(chǎn)班?組為基礎(chǔ)的?前提下__?_人員認真?開展了抓“?三違”反事?故、“長治?久安”活動?，擴大生產(chǎn)?部門的安全?意識培訓，?每天按時對?試驗線進行?安全巡查，?并與車間生?產(chǎn)主任開展?“單日檢查?活動”既每?周一、三、?五到試驗線?所屬的五處?生產(chǎn)工序，?包括機器設(shè)?備進行安全?檢查，至年?底共發(fā)出整?改通知__?_處，查處?安全生產(chǎn)事?故___起?，試驗線無?人員傷亡事?件。(五?)健全安全?管理制度，?完善安全管?理框架配?合部門經(jīng)理?制定出了《?永祥多晶硅?工地安全管?理條例》，?《消防器材?管理制度》?、《防護用?品管理制度?》并在全廠?生產(chǎn)系統(tǒng)內(nèi)?開展進行，?監(jiān)督各系統(tǒng)?生產(chǎn)崗位的?《崗位責任?制》、《安?全操作規(guī)程?》的上墻，?對各生產(chǎn)系?統(tǒng)的設(shè)備進?行掛牌生產(chǎn)?，防止員工?在生產(chǎn)過程?中的誤操作?，同時加強?特種容器的?管理，制定?《特種容器?設(shè)備管理制?度》完善設(shè)?備安全管理?臺帳，做到?安全使用。?(六)_?__了安全?培訓，提高?員工隊伍素?質(zhì)。安全?教育與培訓?是今年我部?門工作的重?點，根據(jù)公?司各部門實?際情況及特?點，1._?__員工參?加了各種安?全方面的培?訓，包括入?場安全培訓?、崗位人員?安全培訓、?消防設(shè)施使?用培訓、防?化服裝安全?培訓，特種?容器作業(yè)培?訓，范圍覆?蓋全公司生?產(chǎn)線員工，?使用廣大員?工接受到了?全方位的安?全教育培訓?，2.同時?根據(jù)公司領(lǐng)?導(dǎo)安排，我?部門還于_?__月份開?展了一次全?廠的應(yīng)急預(yù)?案演練，演?練的過程逼?真深入人心?，對員工們?的教育意義?深刻，為應(yīng)?對日后緊急?事故的發(fā)生?奠定了基礎(chǔ)?。3.加?大宣傳力度?：通過板報?、消防日、?安全生產(chǎn)月?等多種形式?做好宣傳，?向員工灌輸?安全理念。?(七)強?化安全生產(chǎn)?責任制，防?范重特大安?全事故發(fā)生?。強化安?全責任目標?考核。一是?對各生產(chǎn)系?統(tǒng)崗位進行?了安全生產(chǎn)?工作目標管?理化，加強?違章懲處力?度，對生產(chǎn)?系統(tǒng)檢查分?為監(jiān)督、整?改、罰款三?個步驟。二?是按照市下?達的___?年安全生產(chǎn)?控制指標，?結(jié)合我公司?的實際情況?，層層簽訂?安全生產(chǎn)責?任書。將安?全管理責任?落實到車間?主任、專業(yè)?部門、生產(chǎn)?員工三個方?面。三是對?主要的重特?大危險源三?氯氫硅儲罐?進行安全監(jiān)?督管理，每?天堅持進行?生產(chǎn)巡視，?推動安全生?產(chǎn)落實到實?處。__?_年安全生?產(chǎn)方面雖然?做了一些工?作，但由于?初入工作，?缺少施工經(jīng)?驗，與上級?的要求還存?在比較大的?距離。在新?的一年里，?我將繼續(xù)認?真貫徹落實?國家安全生?產(chǎn)法律法規(guī)?和公司領(lǐng)導(dǎo)?指