2022年公司工程招投標(biāo)工作總結(jié)范文

第3頁共5頁2022年?公司工程招?投標(biāo)工作總?結(jié)范文本?人近期參與?了一個__?_項目的投?標(biāo)，在公司?領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)?下，以及整?個團(tuán)隊的辛?勤工作下，?該項目投標(biāo)?工作已經(jīng)由?五進(jìn)二，進(jìn)?入了最后一?輪，取得了?階段性的成?績。以下，?我從投標(biāo)啟?動，設(shè)計與?設(shè)計管理，?團(tuán)隊建設(shè)，?標(biāo)書準(zhǔn)備，?報價管理幾?方面，談?wù)?自己的感受?與看法。?1.投標(biāo)啟?動___?年___月?___號，?收到招標(biāo)文?件，項目投?標(biāo)工作啟動?，根據(jù)客戶?的招標(biāo)要求?，承攬商應(yīng)?于___年?___月_?__號遞交?標(biāo)書。那么?不扣除中間?的假期，僅?有___個?工作日，對?于一個建造?面積約__?_萬平米的?半導(dǎo)體廠房?，時間非常?緊張，在這?么短的時間?內(nèi)，完成這?樣一個投標(biāo)?任務(wù)，項目?投標(biāo)的啟動?顯得尤為重?要，這兒介?紹大概的思?路與體會：?1.在資?格預(yù)審期間?，應(yīng)該確定?我們的目標(biāo)?，即投標(biāo)的?目的是為了?培養(yǎng)人才，?鍛煉隊伍??是為了配合?其他公司??尋找新的發(fā)?展方向?還?是為了拿下?項目?如果?是第四個目?的，那么，?我們的關(guān)系?應(yīng)做到項目?執(zhí)行的最高?層，否則，?難以成功。?2.拿到?標(biāo)書后，用?兩天時間，?粗略了解招?標(biāo)文件，捋?出思路，并?將招標(biāo)文件?按照合同條?件，設(shè)計要?求，投標(biāo)要?求，參考文?件分類;如?果是英文招?標(biāo)文件，應(yīng)?同時將其翻?譯為中文。?3.投標(biāo)?啟動會議，?概括介紹招?標(biāo)文件，并?發(fā)布一個詳?細(xì)而客觀的?計劃，勾勒?出重要節(jié)點?，指明方向?，并對團(tuán)隊?形成壓力。?4.將招?標(biāo)文件按類?別分發(fā)給團(tuán)?隊中相關(guān)責(zé)?任人，要求?每個責(zé)任人?透徹了解本?人工作范圍?內(nèi)的招標(biāo)文?件;投標(biāo)負(fù)?責(zé)人和設(shè)計?負(fù)責(zé)人，尤?其是投標(biāo)負(fù)?責(zé)人應(yīng)全盤?了解招標(biāo)文?件所有內(nèi)容?，并隨時將?相關(guān)補(bǔ)充信?息發(fā)給相關(guān)?責(zé)任人。?5.請合作?單位負(fù)責(zé)人?配合做好安?撫，動員及?推動工作，?讓項目團(tuán)隊?參與成員放?下包袱，開?動機(jī)器。?6.將投標(biāo)?團(tuán)隊___?和聯(lián)系辦法?，投標(biāo)階段?計劃書，通?過emai?l發(fā)給公司?費用控制部?和材料部。?對于本次?項目啟動工?作，總體上?我們的線路?清晰，目標(biāo)?清楚，但是?也出現(xiàn)了如?下幾點問題?：a)招?標(biāo)文件翻譯?安排滯后，?導(dǎo)致設(shè)計師?在對標(biāo)書理?解不透徹地?情況下，倉?促開始，設(shè)?計建議方向?把握不準(zhǔn)，?迷失重點;?所以，在以?后的項目投?標(biāo)中，應(yīng)在?拿到標(biāo)書的?第一時間，?將關(guān)于設(shè)計?的招標(biāo)要求?翻譯成中文?。b)必?須通讀并吃?透招標(biāo)文件?所有內(nèi)容，?在宏觀上把?握業(yè)主的要?求。本項目?投標(biāo)時，在?以___面?有待提高—?—信息的完?整性，需將?招標(biāo)文件中?比較離散的?信息，收集?歸類，并通?知相關(guān)責(zé)任?人。2.?設(shè)計與設(shè)計?管理i.?設(shè)計功能?設(shè)計方案應(yīng)?實現(xiàn)兩大功?能：一、?設(shè)計方案實?現(xiàn)能夠最大?程度上滿足?客戶使用要?求的功能，?且方案符合?建規(guī)(以下?簡稱第一功?能);二、?設(shè)計方案能?夠?qū)崿F(xiàn)項目?造價最低的?功能(以下?簡稱第二功?能)。首?先，我說一?說我們在設(shè)?計過程中，?實現(xiàn)第一功?能時的問題?。該項目?的招標(biāo)文件?經(jīng)過梳理后?，產(chǎn)生了比?較清楚的脈?絡(luò)。與一般?設(shè)計不一樣?的是，客戶?沒有提供大?致的平面圖?，所有的信?息都來自于?招標(biāo)文件中?的：n帶?有“區(qū)域功?能模塊圖”?的客戶要求?;n房間?表;n包?含已建一期?廠房的用地?平面總圖。?公司工程招?投標(biāo)工作總?結(jié)范文第5頁共5頁公?司工程部_?__年工作?總結(jié)集團(tuán)?總公司將_?__年工作?重點定位抓?安全工作為?主導(dǎo)思想，?一切以安全?為主。工程?部總結(jié)自從?開業(yè)一年來?的實際工作?情況，將工?作目標(biāo)定為?：1.對?工程遺留存?在的問題進(jìn)?行檢查、跟?蹤和維修，?主要是消防?報警聯(lián)動系?統(tǒng)、配電房?滲水和屋面?漏水；2?.加強(qiáng)設(shè)施?設(shè)備的安檢?、維護(hù)和保?養(yǎng)工作，確?保設(shè)施設(shè)備?安全運行；?3.規(guī)范?管理機(jī)制，?完善管理制?度，以提高?維修和保養(yǎng)?工作效率和?質(zhì)量，減少?租戶投訴；?4.加強(qiáng)?主力店設(shè)備?監(jiān)管力度；?5.加強(qiáng)?節(jié)能降耗的?管理工作，?從管理上求?效益；為?達(dá)到上述工?作目標(biāo)工程?部做了如下?工作：1?．制定全年?的保養(yǎng)工作?計劃和保養(yǎng)?工作標(biāo)準(zhǔn)；?工程部在?去年的工作?基礎(chǔ)上，分?工種制定詳?細(xì)的設(shè)施設(shè)?備保養(yǎng)計劃?，將計劃分?解到每個月?，制定了詳?細(xì)的保養(yǎng)工?作內(nèi)容與標(biāo)?準(zhǔn)，實施時?落實到人，?保證了工作?的質(zhì)量和效?率。2．?配合行政和?財務(wù)部，建?立庫房工程?材料最低庫?存量，保證?維修材料的?供應(yīng)；過?去工程部的?維修及時率?總是較低，?其主要原因?是維修材料?更不上，采?購周期較長?，工程部根?據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)?的要求配合?行政和財務(wù)?部，制定了?《工程部常?用維修材料?限量表》，?并且對寧波?材料市場進(jìn)?行詢價，定?下工程材料?合格供方，?保證了常用?工程維修材?料的及時供?應(yīng)，提高了?為工作的及?時率。3?．重視設(shè)備?設(shè)施的安全?運行和檢查?工作，以保?障設(shè)備設(shè)施?的安全運行?。工程部?一貫將設(shè)施?設(shè)備的安全?工作放在首?位，每到節(jié)?假日前一個?月都會制定?節(jié)假日設(shè)備?設(shè)施安全檢?查、保養(yǎng)和?維修工作會?議，制定工?作計劃，落?實計劃內(nèi)容?、完成時間?和責(zé)任人，?以及檢查時?間，明確各?項工作重點?，事后進(jìn)性?檢查，以確?保商場的設(shè)?施設(shè)備安全?運行；在?日常工作時?，強(qiáng)調(diào)維修?工作時的安?全操作和自?我安全防范?的意識，杜?絕工傷事故?的發(fā)生；?但是工程部?在土建外場?維修施工現(xiàn)?場的安全圍?擋防范工作?做得不到位?，在今后的?工作中須加?強(qiáng)安全圍擋?防范工作，?防止顧客意?外受傷。?4．對三標(biāo)?體系進(jìn)行修?改，完善管?理機(jī)制，配?合品質(zhì)部加?強(qiáng)品質(zhì)管理?；為提高?工作效率和?質(zhì)量，工程?部根據(jù)公司?總經(jīng)理指示?和要求，對?三標(biāo)文件進(jìn)?行了仔細(xì)的?閱讀和領(lǐng)會?，結(jié)合實際?工作的要求?，配合品質(zhì)?部完善修訂?工程三標(biāo)文?件，使之具?有可操作性?，以提高工?程部管理工?作。5．?加強(qiáng)主力店?設(shè)備監(jiān)管，?提高萬達(dá)資?產(chǎn)的有效使?用；去年?主力店的設(shè)?備使用保養(yǎng)?不到位，出?現(xiàn)設(shè)備表面?銹蝕，將會?造成設(shè)備過?早損壞提前?大修，使公?司承受不因?有的損失。?今年為加強(qiáng)?主力店租用?的設(shè)備監(jiān)管?力度，制定?了主力店設(shè)?備設(shè)施監(jiān)管?體系文件，?明確了設(shè)備?設(shè)施保養(yǎng)所?要達(dá)到的標(biāo)?準(zhǔn)，檢查時?間周期，檢?查責(zé)任人和?相應(yīng)的工作?要求，工程?部按照三標(biāo)?體系文件里?的主力店設(shè)?備監(jiān)管文件?，每月對主?力店的設(shè)